1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

(Đồ án tốt nghiệp) đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình

132 2 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 132
Dung lượng 2,33 MB

Nội dung

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP ĐÁNH GIÁ LÃNG PHÍ THEO MƠ HÌNH WAM VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CẮT GIẢM LÃNG PHÍ TRONG SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY – CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH GVHD: ThS NGUYỄN DANH HÀ THÁI SVTH: ĐINH THỊ KIM NGỌC MSSV: 17124054 SKL007792 Tp Hồ Chí Minh, tháng 01/2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HỒ CHÍ MINH KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: ĐÁNH GIÁ LÃNG PHÍ THEO MƠ HÌNH WAM VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CẮT GIẢM LÃNG PHÍ TRONG SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY – CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH SVTH : Đinh Thị Kim Ngọc MSSV : 17124054 Khố : 2017 Ngành : Quản lý cơng nghiệp GVHD : Th.S Nguyễn Danh Hà Thái TP.HCM, Tháng 01 năm 2021 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Tp HCM, ngày …tháng… năm…… Giảng viên hướng dẫn Trang i NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Tp HCM, ngày ….tháng… năm… Giảng viên phản biện Trang ii LỜI CẢM ƠN Thời gian học tập môi trường đại học báo cáo khóa luận tốt nghiệp ln có ý nghĩa đặc biệt lòng sinh viên Trong suốt thời học làm báo cáo, em xin gửi lời cảm ơn đến thầy cô khoa Kinh tế, khoa Đào tạo Chất lượng cao trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật TP.HCM kiến thức em dạy Em xin gửi lời cảm ơn đặc biệt đến Thầy Nguyễn Danh Hà Thái, giảng viên hướng dẫn suốt q trình thực khóa luận Cảm ơn thầy tận tình dẫn, định hướng góp ý nhận xét để em hồn thành chuyên đề báo cáo thực tập khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh Đạo, phịng ban Nhà máy cơng ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình, cảm ơn anh Trương Văn Nam hướng dẫn tạo điều kiện thuận lợi cho em tìm hiểu thực tiễn suốt trình thực tập cơng ty Vì kiến thức thân cịn hạn chế, q trình hồn thiện luận em khơng tránh khỏi sai sót, kính mong nhận ý kiến đóng góp từ q Thầy, Cơ q Cơng ty Cuối em xin kính chúc tất quý Thầy, Cô, quý Công ty dồi sức khỏe đạt nhiều thành công sống Em xin chân thành cảm ơn! Tp HCM, ngày 12 tháng 01 năm 2020 Sinh viên Đinh Thị Kim Ngọc Trang iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT BP QTTQ-KTTH BTP C/T CB CB CC CB VT D.A DC-TB F/T HĐKD HT ICD IE KH L/T MHE MMTB MQH NM P.GĐ PCN_TC&PTNL PQĐ PX Q.PGĐ QC QĐ QTCN RFID SAP SMED STT T/kho T1K TBS Tp.HCM TP.PCNTC&PTNL T.S WAM 19 Xử lý mũ giày 20 Sấy khô xử lý 21 Quét keo mũ lần 22 Sấy khô keo lần 23 Quét keo mũ lần 2, quét keo đế 24 Sấy keo mũ, sấy keo đế 25 Ráp đế i 26 27 28 29 30 31 Công 32 đoạn 33 34 35 36 j 37 Sửa dây giày 38 Gắn dây liên kết, treo tem 39 Dò kim 40 Bỏ bao, cột thun 41 Thống kê nhập kho 42 Đóng thùng Nguồn: Phịng CN_TC&PTNL k Phụ lục 3: Bảng câu hỏi đánh giá điểm mạnh mối quan hệ lãng phí STT Câu hỏi Sản xuất thừa có sản xuất khuyết tật không? Mối quan hệ sản xuất thừa khuyết tật gì? Ảnh hưởng khuyết tật đến sản xuất thừa Loại bỏ ảnh hưởng sản xuất thừa đến khuyết tật đạt cách: Ảnh hưởng khuyết tật lên sản xuất thừa, chủ yếu ảnh hưởng về: Mức độ ảnh hưởng sản xuất thừa lên khuyết tật tăng thời gian sản xuất Nguồn: Tác giả tổng hợp l Phụ lục 4: Bảng nghiên cứu thời gian thao tác Mã số cơng Tên cơng đoạn đoạn LG1 May lập trình tem lót lưỡi gà LG2 LG11 Gấp may dằn đĩa lưỡi gà May lập trình biên lưỡi gà Chạy chuyền Tổng đơn vị May lập trình LG3 LG4 LG5 LG6 LG7 LG8 Bôi keo dán sân mũi vào lưỡi gà May ráp sân mũi vào lưỡi gà May ZZ nối lót lưỡi gà với lót mũi May chập lót lưỡi gà Xén lót lưỡi gà ( Sop khơng làm, SX làm) Phun keo dán xốp, bo lộn lưỡi gà, vuốt lót mũi m LG9 Massage lưỡi gà (Sop khơng làm, SX làm) LG10 Dán, gấp tem dệt LG11 May dằn tem dệt lưỡi gà May ZZ gót Họa định vị dây gót Họa định vị lưỡi gà Họa định vị lót lưỡi gà Họa định vị thân TN Họa định vị vòng cổ Họa định vị sân mũi Họa định vị gót TN Bơi keo, dán CL gót TN 10 Bôi keo, dán chịu lực thân TN 11 Bôi keo dán TC ô dê t-n 12 Dán cường lực dây gót 13 14 Bơi keo dán lót vào dây gót May dằn cạnh gót + rút 15 Xén lót cạnh dây gót Bơi keo dán lót dê TN 16 (Sop không làm, SX làm) 17 18 May ráp lót dê TN + tách lót May chập cạnh lót thân TN 19 20 Bơi keo đập tẻ cạnh chập May chập cạnh lót thân với lót vịng cổ+ tách lót 21 22 23 24 Bơi keo đập tẻ cạnh chập Bơi keo dán thân vào vịng cổ May TT thân TN + rút + may dằn cạnh thân Rút chỉ, qt keo Bơi keo dán gót TN vào 25 vịng cổ (Sop khơng làm, SX làm) 26 27 28 29 May ráp gót vào thân cổ Đục lỗ Khâu tay gót -thân, bơi keo vuốt Bơi keo gấp, dán dây gót vào thân 30 May dằn dây gót 31 May chập lót vịng cổ 32 33 34 35 Phun keo dán xốp, gót, bơi keo cổ giày Bo lộn cổ giày May dằn cạnh ô dê t-n + rút Xén lót cạnh dê 36 May dằn cạnh cổ giày 37 Đục lỗ ô dê (16 lỗ/đôi) 38 39 40 41 42 43 44 Gắn hạt ôdê hạt TT ô dê vào lỗ Tán hạt ô dê (16 hạt/đôi) Bôi keo dán thân mũi May kết thân vào mũi May dằn đường thân vào mũi Đục TT ô dê (4 lỗ/đôi) Tán hạt TT dê (4 lỗ/đơi) Bơi keo vuốt lót 45 (SOP không làm, làm) 46 May ZZ bạ chân gò 47 May dằn chân gò 48 Xén chân gò 49 Cắt giày 50 Vệ sinh mũ giày 51 52 53 54 Tô không làm, SX làm) Hơ chỉ, tháo tem số Buộc khơng làm, SX làm) Đóng mộc ngày + Cặp đơi đóng gói, nhập kho Chạy chuyền Tổng đơn vị may Hoàn thiện Tổng đơn vị May Nguồn: Phòng PCN_TC&PTNL q ... giảm lãng phí Nhà máy - Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH 1. 1 Tổng quan Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình Tên thức: Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thái. .. loại lãng phí phương pháp (Rawabdeh, 2005) Do đó, tác giả chọn đề tài ? ?Đánh giá lãng phí theo mơ hình WAM đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí sản xuất Nhà máy – Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình? ??... MƠ HÌNH WAM ĐÁNH GIÁ LÃNG PHÍ TẠI NHÀ MÁY - CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH 37 3 .1 Quy trình sản xuất giày Nhà máy 37 3 .1. 1 Quy trình tổng quan sản xuất giày Nhà máy 37 3 .1. 2 Quy

Ngày đăng: 20/12/2021, 06:18

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
[1] Barla, S. B. (2003). A case study of supplierselection for leansupply by using amathematical model. Logistics Information Management Sách, tạp chí
Tiêu đề: A case study of supplierselection for leansupply by using amathematical model
Tác giả: Barla, S. B
Năm: 2003
[2] Branch, A. (2011). The application of cause and effect diagram in the oil. African Journal of Business Management Sách, tạp chí
Tiêu đề: The application of cause and effect diagram in the oil
Tác giả: Branch, A
Năm: 2011
[3] Canel, C. R. (2000). Just-in-time is not just for manufacturing a service perspective. Industrial Management & Data Systems Sách, tạp chí
Tiêu đề: Just-in-time is not just for manufacturing a service perspective
Tác giả: Canel, C. R
Năm: 2000
[4] Chase, R. A. (1998). Production and Operation Management Manufacturing and Services. Irwin Sách, tạp chí
Tiêu đề: Production and Operation Management Manufacturing andServices
Tác giả: Chase, R. A
Năm: 1998
[5] CN, C. (2008). Risk management. Theories, practices, methodologies. ASE Sách, tạp chí
Tiêu đề: Risk management. Theories, practices, methodologies
Tác giả: CN, C
Năm: 2008
[6] Colovic, G. (2010). Management of technology systems in the garment. Woodhead Publishing Ltd Sách, tạp chí
Tiêu đề: Management of technology systems in the garment
Tác giả: Colovic, G
Năm: 2010
[7] Dey PK, D. (2004). Decision support system for inspection and maintenance: a case of oil pipelines. IEEE Trans. Eng. Manage Sách, tạp chí
Tiêu đề: Decision support system for inspection and maintenance: a case of oil pipelines
Tác giả: Dey PK, D
Năm: 2004
[8] Feldhofer, M. (2004). An Authentication Protocol in a Security Layer for RFID Smart Tags. IEEE Computer Society Sách, tạp chí
Tiêu đề: An Authentication Protocol in a Security Layer for RFID Smart Tags
Tác giả: Feldhofer, M
Năm: 2004
[9] Gaspersz, V. (2005). Total Quality Control. PT. Gramedia Pustaka Utama Sách, tạp chí
Tiêu đề: Total Quality Control
Tác giả: Gaspersz, V
Năm: 2005
[10] Gayatri G. Patil, R. Y. (2017). Textile apparel industry: A responsibilty towards. Colourage Sách, tạp chí
Tiêu đề: Textile apparel industry: A responsibilty towards
Tác giả: Gayatri G. Patil, R. Y
Năm: 2017
[11] Henny Henny, H. R. (2018). Implementation lean manufacturing using Waste Assessment Model (WAM) in shoes company. IOP Conf. Series: Materials Science and Engineering Sách, tạp chí
Tiêu đề: Implementation lean manufacturing using Waste Assessment Model (WAM) in shoes company
Tác giả: Henny Henny, H. R
Năm: 2018
[12] ILO. (1996). Your Health and Safety At Work: A Collection of Modules, Ergonomics. http://www.ataktr.com Sách, tạp chí
Tiêu đề: Your Health and Safety At Work: A Collection of Modules, Ergonomics
Tác giả: ILO
Năm: 1996
[13] Imai, M. (1997). Gemba Kaizen, a Common Sense, Low-Cost Approach to Management. McGraw-Hill, Inc Sách, tạp chí
Tiêu đề: Gemba Kaizen, a Common Sense, Low-Cost Approach to Management
Tác giả: Imai, M
Năm: 1997
[14] Kaur, M. (2014). Kaizen costing: a catalyst for change and continous cost. International Journal of Management Research Sách, tạp chí
Tiêu đề: Kaizen costing: a catalyst for change and continous cost
Tác giả: Kaur, M
Năm: 2014
[16] Li Wang, L. D. (2014). Data cleaning for RFID and WSN integration. IEEE Transactions on Industrial Informatics Sách, tạp chí
Tiêu đề: Data cleaning for RFID and WSN integration
Tác giả: Li Wang, L. D
Năm: 2014
[17] McIntosh, R. C. (2001). Improving changeover performance. A strategy for Becoming a Lean, Elsevier, Ltd Sách, tạp chí
Tiêu đề: Improving changeover performance
Tác giả: McIntosh, R. C
Năm: 2001
[18] Md Abdul Quddus, A. N. (2014). A shop-floor kaizen breakthrough approach to improve working environment and productivity of a sewing floor in RMG industry. Journal of textile and apparel technology and management Sách, tạp chí
Tiêu đề: A shop-floor kaizen breakthrough approach to improve working environment and productivity of a sewing floor in RMG industry
Tác giả: Md Abdul Quddus, A. N
Năm: 2014
[19] Monden, Y. (1983). The Toyota Production System. Productivity Press Sách, tạp chí
Tiêu đề: The Toyota Production System
Tác giả: Monden, Y
Năm: 1983
[20] O.J. Sealetsa, A. T. (2009). Ergonomics issues among sewing machine. Botswana Sách, tạp chí
Tiêu đề: Ergonomics issues among sewing machine
Tác giả: O.J. Sealetsa, A. T
Năm: 2009
[38] Trang web Công ty ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình. Truy cập tại: http://www.tbsgroup.vn/ Link

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

ĐÁNH GIÁ LÃNG PHÍ THEO MÔ HÌNH WAM VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CẮT GIẢM LÃNG PHÍ - (Đồ án tốt nghiệp) đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1   công ty cổ phần đầu tư thái bình
ĐÁNH GIÁ LÃNG PHÍ THEO MÔ HÌNH WAM VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CẮT GIẢM LÃNG PHÍ (Trang 2)
Hình 1.2: Sơ đồ tổ chức công ty - (Đồ án tốt nghiệp) đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1   công ty cổ phần đầu tư thái bình
Hình 1.2 Sơ đồ tổ chức công ty (Trang 22)
Hình 1.5: Mai House Hội An Luxury Golf and Resort - (Đồ án tốt nghiệp) đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1   công ty cổ phần đầu tư thái bình
Hình 1.5 Mai House Hội An Luxury Golf and Resort (Trang 25)
Bảng 1.1: Tình hình hoạt động kinh doanh giai đoạn 2015-2019 - (Đồ án tốt nghiệp) đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1   công ty cổ phần đầu tư thái bình
Bảng 1.1 Tình hình hoạt động kinh doanh giai đoạn 2015-2019 (Trang 27)
Hình 1.7: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Nhà máy 1 - (Đồ án tốt nghiệp) đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1   công ty cổ phần đầu tư thái bình
Hình 1.7 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Nhà máy 1 (Trang 29)
Hình 1.8: Một số đôi giày được sản xuất theo đơn tại Nhà máy 1 - (Đồ án tốt nghiệp) đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1   công ty cổ phần đầu tư thái bình
Hình 1.8 Một số đôi giày được sản xuất theo đơn tại Nhà máy 1 (Trang 31)
Bảng 2.1: Bảng viết tắt các loại lãng phí - (Đồ án tốt nghiệp) đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1   công ty cổ phần đầu tư thái bình
Bảng 2.1 Bảng viết tắt các loại lãng phí (Trang 39)
Bảng 2.2: Giải thích các mối quan hệ của các loại lãng phí Mối quanhệ - (Đồ án tốt nghiệp) đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1   công ty cổ phần đầu tư thái bình
Bảng 2.2 Giải thích các mối quan hệ của các loại lãng phí Mối quanhệ (Trang 40)
Bảng 2.3: Các tiêu chí đánh giá điểm mạnh mối quan hệ lãng phí - (Đồ án tốt nghiệp) đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1   công ty cổ phần đầu tư thái bình
Bảng 2.3 Các tiêu chí đánh giá điểm mạnh mối quan hệ lãng phí (Trang 43)
Hình 2.2: Ví dụ về ma trận mối quan hệ lãng phí - (Đồ án tốt nghiệp) đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1   công ty cổ phần đầu tư thái bình
Hình 2.2 Ví dụ về ma trận mối quan hệ lãng phí (Trang 48)
Hình 2.4: Cấu hình của hệ thống RFID - (Đồ án tốt nghiệp) đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1   công ty cổ phần đầu tư thái bình
Hình 2.4 Cấu hình của hệ thống RFID (Trang 55)
CHƯƠNG 3: ÁP DỤNG MÔ HÌNH WAM ĐÁNH GIÁ LÃNG PHÍ TẠI NHÀ MÁY 1 - CÔNG TY CỔ PHẦN - (Đồ án tốt nghiệp) đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1   công ty cổ phần đầu tư thái bình
3 ÁP DỤNG MÔ HÌNH WAM ĐÁNH GIÁ LÃNG PHÍ TẠI NHÀ MÁY 1 - CÔNG TY CỔ PHẦN (Trang 56)
Bảng 3.3: Các bước chính trong quy trình công nghệ gò - (Đồ án tốt nghiệp) đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1   công ty cổ phần đầu tư thái bình
Bảng 3.3 Các bước chính trong quy trình công nghệ gò (Trang 59)
3.2 Áp dụng mô hình WAM tại phân xưởng May 2 - (Đồ án tốt nghiệp) đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1   công ty cổ phần đầu tư thái bình
3.2 Áp dụng mô hình WAM tại phân xưởng May 2 (Trang 60)
Hình 3.2: Quy trình áp dụng mô hình WAM - (Đồ án tốt nghiệp) đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1   công ty cổ phần đầu tư thái bình
Hình 3.2 Quy trình áp dụng mô hình WAM (Trang 61)
3.2.2 Ma trận mối quan hệ lãng phí (WRM) - (Đồ án tốt nghiệp) đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1   công ty cổ phần đầu tư thái bình
3.2.2 Ma trận mối quan hệ lãng phí (WRM) (Trang 63)
Bảng 3.5: Ma trận mối quan hệ lãng phí - (Đồ án tốt nghiệp) đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1   công ty cổ phần đầu tư thái bình
Bảng 3.5 Ma trận mối quan hệ lãng phí (Trang 63)
Hình 3.3: Biểu đồ về tỉ lệ lỗi mã giày SN 64260 tại phân xưởng May 2 - (Đồ án tốt nghiệp) đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1   công ty cổ phần đầu tư thái bình
Hình 3.3 Biểu đồ về tỉ lệ lỗi mã giày SN 64260 tại phân xưởng May 2 (Trang 68)
Hình 3.4: Biểu đồ nhân quả hàng lỗi - (Đồ án tốt nghiệp) đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1   công ty cổ phần đầu tư thái bình
Hình 3.4 Biểu đồ nhân quả hàng lỗi (Trang 70)
Hình 3.5: Biểu đồ nhân quả tồn kho bán thành phẩm - (Đồ án tốt nghiệp) đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1   công ty cổ phần đầu tư thái bình
Hình 3.5 Biểu đồ nhân quả tồn kho bán thành phẩm (Trang 73)
Bảng 3.11: Bảng nghiên cứu thời gian thao tác mã giày SN 64260 - (Đồ án tốt nghiệp) đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1   công ty cổ phần đầu tư thái bình
Bảng 3.11 Bảng nghiên cứu thời gian thao tác mã giày SN 64260 (Trang 75)
Số công nhân tiêu chuẩn bảng IE = 24 (người). - (Đồ án tốt nghiệp) đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1   công ty cổ phần đầu tư thái bình
c ông nhân tiêu chuẩn bảng IE = 24 (người) (Trang 77)
Hình 3.6: Biểu đồ nhân quả thừa thao tác - (Đồ án tốt nghiệp) đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1   công ty cổ phần đầu tư thái bình
Hình 3.6 Biểu đồ nhân quả thừa thao tác (Trang 79)
Hình 3.7: Tổng hợp nguyên nhân gây ra lãng phí tại phân xưởng May 2 - (Đồ án tốt nghiệp) đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1   công ty cổ phần đầu tư thái bình
Hình 3.7 Tổng hợp nguyên nhân gây ra lãng phí tại phân xưởng May 2 (Trang 81)
Hình 4.1. Sản lượng thống kê và hiệu suất theo ngày trước khi thực hiện SKB - (Đồ án tốt nghiệp) đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1   công ty cổ phần đầu tư thái bình
Hình 4.1. Sản lượng thống kê và hiệu suất theo ngày trước khi thực hiện SKB (Trang 85)
Bảng 4.4: Sản lượng thống kê và hiệu suất theo ngày sau khi thực hiện SKB Ngày - (Đồ án tốt nghiệp) đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1   công ty cổ phần đầu tư thái bình
Bảng 4.4 Sản lượng thống kê và hiệu suất theo ngày sau khi thực hiện SKB Ngày (Trang 90)
Hình 4.3: Hiệu suất trước và sau khi tiến hành SKB - (Đồ án tốt nghiệp) đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1   công ty cổ phần đầu tư thái bình
Hình 4.3 Hiệu suất trước và sau khi tiến hành SKB (Trang 91)
Hình 4.5: Kết quả thực hiện SMED - (Đồ án tốt nghiệp) đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1   công ty cổ phần đầu tư thái bình
Hình 4.5 Kết quả thực hiện SMED (Trang 97)
Hình 4.6: Tư thế làm việc thích hợp theo công thái học - (Đồ án tốt nghiệp) đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1   công ty cổ phần đầu tư thái bình
Hình 4.6 Tư thế làm việc thích hợp theo công thái học (Trang 100)

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w