1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

THỰC TRẠNG và GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUY TRÌNH sản XUẤT tại NHÀ máy 1 CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư THÁI BÌNH

118 38 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 118
Dung lượng 4,33 MB

Nội dung

Ngày đăng: 27/11/2021, 15:51

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 1.2: Sơ đồ tổ chức công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình - THỰC TRẠNG và GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUY TRÌNH sản XUẤT tại NHÀ máy 1 CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư THÁI BÌNH
Hình 1.2 Sơ đồ tổ chức công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình (Trang 19)
1.1.5 Tình hình hoạt động kinh doanh - THỰC TRẠNG và GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUY TRÌNH sản XUẤT tại NHÀ máy 1 CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư THÁI BÌNH
1.1.5 Tình hình hoạt động kinh doanh (Trang 20)
Hình 1.3: Lợi nhuận hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình giai đoạn 2015-2019 - THỰC TRẠNG và GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUY TRÌNH sản XUẤT tại NHÀ máy 1 CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư THÁI BÌNH
Hình 1.3 Lợi nhuận hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình giai đoạn 2015-2019 (Trang 21)
Hình 1.4: Sơ đồ tổ chức tại nhà máy 1 - THỰC TRẠNG và GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUY TRÌNH sản XUẤT tại NHÀ máy 1 CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư THÁI BÌNH
Hình 1.4 Sơ đồ tổ chức tại nhà máy 1 (Trang 22)
Hình 1.5: Một số đôi giày được sản xuất tại nhà máy 1 - THỰC TRẠNG và GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUY TRÌNH sản XUẤT tại NHÀ máy 1 CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư THÁI BÌNH
Hình 1.5 Một số đôi giày được sản xuất tại nhà máy 1 (Trang 23)
Hình 3.1: Quy trình sản xuất chung - THỰC TRẠNG và GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUY TRÌNH sản XUẤT tại NHÀ máy 1 CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư THÁI BÌNH
Hình 3.1 Quy trình sản xuất chung (Trang 41)
Bảng 3.1: Kế hoạch dự báo sản lượng và phân bổ kế hoạch sản xuất năm 2020 - THỰC TRẠNG và GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUY TRÌNH sản XUẤT tại NHÀ máy 1 CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư THÁI BÌNH
Bảng 3.1 Kế hoạch dự báo sản lượng và phân bổ kế hoạch sản xuất năm 2020 (Trang 43)
Bảng 3.2: Kế hoạch giao sản lượng tháng 03/2020 - THỰC TRẠNG và GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUY TRÌNH sản XUẤT tại NHÀ máy 1 CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư THÁI BÌNH
Bảng 3.2 Kế hoạch giao sản lượng tháng 03/2020 (Trang 44)
Bảng 3.4: Quy trình công nghệ may - THỰC TRẠNG và GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUY TRÌNH sản XUẤT tại NHÀ máy 1 CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư THÁI BÌNH
Bảng 3.4 Quy trình công nghệ may (Trang 47)
Hình 2.2: Hình vẽ hoàn thiện phần mũ giày - THỰC TRẠNG và GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUY TRÌNH sản XUẤT tại NHÀ máy 1 CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư THÁI BÌNH
Hình 2.2 Hình vẽ hoàn thiện phần mũ giày (Trang 48)
Hình 3.2: Quy trình công nghệ gò - THỰC TRẠNG và GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUY TRÌNH sản XUẤT tại NHÀ máy 1 CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư THÁI BÌNH
Hình 3.2 Quy trình công nghệ gò (Trang 49)
Bảng 3.5: Bảng nghiên cứu thời gian thao tác giai đoạn may hoàn thiện - THỰC TRẠNG và GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUY TRÌNH sản XUẤT tại NHÀ máy 1 CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư THÁI BÌNH
Bảng 3.5 Bảng nghiên cứu thời gian thao tác giai đoạn may hoàn thiện (Trang 51)
Giải thích: trên đây là bảng về thời gian thao tác công đoạn được bộ phận IE quay lại dựa trên thao tác chuẩn của công nhân với thời gian hao phí cho phép là 15% - THỰC TRẠNG và GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUY TRÌNH sản XUẤT tại NHÀ máy 1 CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư THÁI BÌNH
i ải thích: trên đây là bảng về thời gian thao tác công đoạn được bộ phận IE quay lại dựa trên thao tác chuẩn của công nhân với thời gian hao phí cho phép là 15% (Trang 52)
Bảng 3.6: Bảng cân bằng chuyền cho mã giày NH500 LOW WOMEN S1-19 - THỰC TRẠNG và GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUY TRÌNH sản XUẤT tại NHÀ máy 1 CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư THÁI BÌNH
Bảng 3.6 Bảng cân bằng chuyền cho mã giày NH500 LOW WOMEN S1-19 (Trang 53)
Hình 3.4: Cơ cấu lao động quí 1 năm 2020 tại nhà may 2 - THỰC TRẠNG và GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUY TRÌNH sản XUẤT tại NHÀ máy 1 CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư THÁI BÌNH
Hình 3.4 Cơ cấu lao động quí 1 năm 2020 tại nhà may 2 (Trang 58)
b. Khả năng và tình hình tổ chức sản xuất - THỰC TRẠNG và GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUY TRÌNH sản XUẤT tại NHÀ máy 1 CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư THÁI BÌNH
b. Khả năng và tình hình tổ chức sản xuất (Trang 59)
Hình 3.6: Quy trình công nghệ minh họa - THỰC TRẠNG và GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUY TRÌNH sản XUẤT tại NHÀ máy 1 CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư THÁI BÌNH
Hình 3.6 Quy trình công nghệ minh họa (Trang 61)
Bảng 3.7: Phân bổ nguồn lực chuyền 21 tại phân xưởng may 2 - THỰC TRẠNG và GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUY TRÌNH sản XUẤT tại NHÀ máy 1 CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư THÁI BÌNH
Bảng 3.7 Phân bổ nguồn lực chuyền 21 tại phân xưởng may 2 (Trang 65)
CHUẨN BỊ ĐẦU VÀO - THỰC TRẠNG và GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUY TRÌNH sản XUẤT tại NHÀ máy 1 CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư THÁI BÌNH
CHUẨN BỊ ĐẦU VÀO (Trang 65)
Hình 4.1: Mối quan hệ giữa dự báo và lập kế hoạch sản xuất - THỰC TRẠNG và GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUY TRÌNH sản XUẤT tại NHÀ máy 1 CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư THÁI BÌNH
Hình 4.1 Mối quan hệ giữa dự báo và lập kế hoạch sản xuất (Trang 71)
Bảng 4.1: Bảng đáng giá năng lực nhân viên trước và sau đào tạo - THỰC TRẠNG và GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUY TRÌNH sản XUẤT tại NHÀ máy 1 CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư THÁI BÌNH
Bảng 4.1 Bảng đáng giá năng lực nhân viên trước và sau đào tạo (Trang 72)
Thứ tư, bây giờ chúng ta sẽ tiến hành lập kế hoạch dựa trên bảng phân loại thiết bị. Với máy móc tại nhà máy 1 sẽ lựa chọn loại hình bảo dưỡng dữa trên thông tin thiết bị mà nhà sản xuất đưa ra, tình trạng thực tế của máy, thời gian sửa chữa gần đây nhất - THỰC TRẠNG và GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUY TRÌNH sản XUẤT tại NHÀ máy 1 CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư THÁI BÌNH
h ứ tư, bây giờ chúng ta sẽ tiến hành lập kế hoạch dựa trên bảng phân loại thiết bị. Với máy móc tại nhà máy 1 sẽ lựa chọn loại hình bảo dưỡng dữa trên thông tin thiết bị mà nhà sản xuất đưa ra, tình trạng thực tế của máy, thời gian sửa chữa gần đây nhất (Trang 76)
Hình 4.2: Giao diện quản lý tài sản phần mền iBom - THỰC TRẠNG và GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUY TRÌNH sản XUẤT tại NHÀ máy 1 CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư THÁI BÌNH
Hình 4.2 Giao diện quản lý tài sản phần mền iBom (Trang 77)
Điều này sẽ được thể hiện rõ hơn ở bảng 4.4 như sau: - THỰC TRẠNG và GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUY TRÌNH sản XUẤT tại NHÀ máy 1 CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư THÁI BÌNH
i ều này sẽ được thể hiện rõ hơn ở bảng 4.4 như sau: (Trang 80)
Bảng 4.5: Bảng đáng giá năng lực - THỰC TRẠNG và GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUY TRÌNH sản XUẤT tại NHÀ máy 1 CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư THÁI BÌNH
Bảng 4.5 Bảng đáng giá năng lực (Trang 82)
Bảng 4.6: Theo dõi đào tạo công nhân - THỰC TRẠNG và GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUY TRÌNH sản XUẤT tại NHÀ máy 1 CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư THÁI BÌNH
Bảng 4.6 Theo dõi đào tạo công nhân (Trang 83)
Dán theo hình trong cuốn quy trình công nghệ được giao - THỰC TRẠNG và GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUY TRÌNH sản XUẤT tại NHÀ máy 1 CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư THÁI BÌNH
n theo hình trong cuốn quy trình công nghệ được giao (Trang 98)
4 Khò, định hình gót Hơ nóng (nhiệt độ: 80-100 độ C, thời gian: 30”+/-5) rồi định hình lạnh (nhiệt độ: ≤ 40 độ C, thời gian: 20+/-5) - THỰC TRẠNG và GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUY TRÌNH sản XUẤT tại NHÀ máy 1 CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư THÁI BÌNH
4 Khò, định hình gót Hơ nóng (nhiệt độ: 80-100 độ C, thời gian: 30”+/-5) rồi định hình lạnh (nhiệt độ: ≤ 40 độ C, thời gian: 20+/-5) (Trang 104)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w