(Đồ án tốt nghiệp) hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty việt thắng jean

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN LÝ CƠNG NGHIỆP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY VIỆT THẮNG JEAN GVHD: LÊ TRUỜNG DIỄM TRANG SVTH : NGUYỄN LÊ T´N ÐẠT MSSV: 14124148 SKL005070 Tp Hồ Chí Minh, tháng 07/2018 TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY VIỆT THẮNG JEAN GVHD: LÊ TRƯỜNG DIỄM TRANG SVTH : NGUYỄN LÊ TẤN ĐẠT MSSV : 14124148 Khố : 2014 Ngành : QUẢN LÝ CƠNG NGHIỆP Tp Hồ Chí Minh, tháng năm 2018 CỘNG HÒA Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc *** Tp Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2018 NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Họ tên sinh viên:Nguyễn Lê Tấn Đạt MSSV: 14124848 Ngành: Quản lý công nghiệp Lớp:14124CLC Giảng viên hướng dẫn: Lê Trường Diễm Trang Ngày nhận đề tài:27/6/2018 ĐT:01692648042 Ngày nộp đề tài: 3/7/2018 Tên đề tài: Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty Việt Thắng Jean Các số liệu, tài liệu ban đầu: Nội dung thực đề tài: Sản phẩm: TRƯỞNG NGÀNH GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY VIỆT THẮNG JEAN GVHD: LÊ TRƯỜNG DIỄM TRANG SVTH : NGUYỄN LÊ TẤN ĐẠT MSSV : Khoá : Ngành : Tp Hồ Chí Minh, tháng năm 2018 Danh mục sơ đồ STT Sơ đồ 1.5.1 Sơ đồ tổ TNHH Việt T 2.6.1 Sơ đồ 3.3.1.1 Sơ đồ q Thắng jean Hình 1.1 Hình 1.2 Danh mục bảng STT Bảng 3.1.1.1 3.1.2.1 3.2.1.1 3.2.2.1 3.2.3.1 4.1.1.1 4.2.1 4.2.2 Muc Lục LỜI MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài 2.Mục tiêu nghiên cứu 10 3.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 10 4.Phương pháp nghiên cứu 10 5.Cấu trúc đề tài 10 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH VIỆT THẮNG JEAN 12 1.1 Giới thiệu công ty 12 1.2 Quá trình hình thành và phát triển 13 1.3 Chức năng, nhiệm vụ công ty 15 1.3.1 Chức 15 1.3.2 Nhiệm vụ 15 1.4 Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh 16 1.5 Cơ cấu tổ chức 17 Sơ đồ 1.5.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty TNHH Việt Thắng Jean 17 1.6 Phương hướng phát triển công ty 21 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 24 2.1: Những vấn đề chung công tác tuyển dụng nhân .24 2.1.1 Các khái niệm tuyển dụng nhân 24 2.1.1.1 Khái niệm tuyển mộ 24 2.1.1.2 Khái niệm tuyển chọn 24 2.1.2 Tầm quan trọng công tác tuyển dụng nhân 25 2.1.2.1 Tầm quan trọng tuyển mộ 25 2.1.2.2 Tầm quan trọng tuyển chọn 25 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng 25 2.2.1 Nhân tố bên doanh nghiệp 25 2.2.2 Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 2.3 Hoạch định nguồn nhân 2.3.1 Khái niệm 2.3.2 Làm nào để hoạch định nguồn nhân sự? 2.4 2.4.1 Phân tích công việc Khái niệm: 2.4.2 Ý nghĩa: 2.5 Quá trình tuyển mộ 2.5.1 Lập kế hoạch tuyển mộ 2.5.2 Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ 2.5.3 Xác định nơi tuyển mộ và thời gian tuyển mộ 2.5.4 Tìm kiếm người xin việc 2.6 Quá trình tuyển chọn 2.7 Đánh giá công tác tuyển dụng CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH VIỆT THẮNG JEAN 3.1: Phân tích tình hình biến động nhân Công ty giai đoạn từ 2015-2017 3.1.1: Tổng quan nguồn nhân 3.1.2: Tình hình biến động nguồn nhân giai đoạn 2015-2017 3.2: Cơ cấu lao động Công ty 3.2.1: Cơ cấu lao động theo giới tính 3.2.2: Cơ cấu lao động theo độ tuổi 3.2.3: Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn 3.3: Quy trình tuyển dụng cơng ty 3.3.1: Quy trình tuyển dụng 3.3.1.1 Các tài liệu đính kèm 3.3.1.2 Diễn giải: 3.3.1.3 Chỉ số đánh giá trình 3.3.1.4 Rủi ro trình thực 3.3.3.2: Kết tuyển dụng 59 3.4: Đánh giá chung công tác tuyển dụng nguồn nhân Công ty 60 3.4.1: Ưu điểm 60 3.4.2: Nhược điểm 62 CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH VIỆT THẮNG JEAN 66 4.1 Các định hướng chung công ty liên quan đến công tác tuyển dụng nguồn nhân 66 4.1.1 Mục tiêu, Phương hướng phát triển công ty thời gian tới 66 4.1.1.1 Mục tiêu 66 4.1.1.2 Phương hướng phát triển công ty giai đoạn 2018-2020 67 4.1.2 Kế hoạch phát triển nguồn nhân tương lai .68 4.2: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng nguồn nhân Công ty TNHH Việt Thắng Jean 70 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 82 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Ngày với phát triển nhanh chóng khoa học kỹ thuật phân công lao động ngày sâu sắc phạm vi toàn giới Các nước ngày phụ thuộc lẫn xuất q trình tồn cầu hóa Trong bối cảnh đó, Việt Nam phát triển đường hội nhập kinh tế quốc tế Q trình tồn cầu hóa đem đến cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội đồng nghĩa với khơng thách thức Để đứng vững phát triển hồn cảnh đó, doanh nghiệp cần phải phát huy nguồn lực Cùng với vốn, sở vật chất, khoa học kỹ tḥt nguồn nhân yếu tố quan trọng cho doanh nghiệp Các yếu tố vật chất máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu, tài trở nên vơ dụng khơng có bàn tay trí tuệ người tác động vào Thành công doanh nghiệp tách rời yếu tố người Ở Việt Nam nay, xây dựng định vị doanh nghiệp thông thường yếu tố vốn, công nghệ xem mấu chốt chiến lược phát triển, yếu tố nhân thường không trọng, giai đoạn khởi đầu Sự thiếu quan tâm quan tâm không mức tới yếu tố nhân dẫn đến tình trạng doanh nghiệp bị “loại khỏi vòng chiến” mức độ cạnh tranh ngày gia tăng Vì vậy để nâng cao hiệu trình kinh doanh, doanh nghiệp cần phải đặt cơng tác tuyển dụng nhân lên vị trí số nhằm mục đích có đội ngũ nhân đủ số lượng, có chất lượng tốt , đáp ứng yêu cầu công việc Là công ty hàng đầu lĩnh vực sản xuất cung ứng mặt hàng thời trang Jean Kaki Công ty TNHH sản xuất thương mại Việt Thắng Jeans (Vitajeans) trọng đến hoạt động tuyển dụng nhân nhằm thu hút, lựa chọn người có trình độ cao, đáp ứng u cầu cơng việc tăng khả cạnh tranh công ty - Khi kế hoạch lập xong đưa lên ban lãnh đạo công ty xem xét kế hoạch có phù hợp với nhu cầu cơng ty hay không Nếu kế hoạch phù hợp đáp Nhu cầu tuyển dụng Tuyển mộ Tuyển chọn Thử việc Quyết định tuyển dụng (Ký hợp đồng lao động) ứng nhu cầu tuyển dụng công ty, giám đốc phê duyệt trưởng phòng nhân trực tiếp chủ trì thực kế hoạch tuyển dụng - Bảng 4.2.1: Đề xuất kế hoạch tuyển dụng 71  Kết đạt Với bảng kế hoạch này, nắm rõ số lượng nhân viên cơng ty cần tuyển, vị trí cần tuyển Chúng ta tránh trường hợp tuyển gấp dẫn đến tình trạng khơng đủ nhân để sử dụng sản xuất đơn hàng hay kế hoạch kinh doanh cần thực Qua giúp cơng tác tuyển dụng có hiệu cao xác giúp cho cơng tác tuyển dụng giảm nhiều chi phí Giải pháp 2: Ban lãnh đạo cần quan tâm và trọng đến công tác tuyển dụng Trong công việc nào, quan tâm, theo sát người lãnh đạo q trình thực cơng việc tiêu chí góp phần đảm bảo cho cơng việc thực cách nghiêm túc, quy củ Tuy ý thức tầm quan trọng việc này, song, với lý thường trực “đây việc … phận nhân sự” nên lãnh đạo công ty chưa thực đủ tâm thời gian để thể vai trò dẫn dắt Nếu cơng tác tuyển dụng định hướng từ đầu, trình tìm kiếm, chọn lọc ứng viên hỗ trợ sát sao, việc kiểm soát lương bổng kiểm soát hiệu quả, tin hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp, đặc biệt vị trí then chốt cấp cao, trở nên đắn hơn; không mà bốn: “đúng Người, Việc, Thời gian, Giá trị” Do đó, lãnh đạo cơng ty cần tăng cường công tác kiểm tra, giám sát trình tuyển dụng nên yêu cầu cán tuyển dụng lập báo cáo chi tiết tình hình tuyển dụng sau giai đoạn trình tuyển dụng Giải pháp 3: Nâng cao trình độ và kinh nghiệm, nhân viên công ty đặc biệt là nhân viên phận nhân liên quan tới công tác tuyển dụng 72 Những nhân phận nhân công ty hầu hết người trẻ tuổi nên họ dễ dàng tiếp thu kiến thức, kinh nghiệm trao đổi trình học tập Vì vậy, công ty nên tiếp tục cử tạo điều kiện cho cán bộ, công nhân viên tham gia lớp học quản lý nâng cao tay nghề trường Đại học Bách khoa Tp Hồ Chí Minh , Đại học Sư Phạm Kỹ Thuật TP HCM, Đại học Kinh Tế Tp HCM…Đồng thời, công ty nên cử họ tham gia khoá học ngắn hạn bồi dưỡng kiến thức nghiệp vụ buổi hội thảo vừa tiết kiệm chi phí đào tạo vừa giúp người lao động học hỏi thêm kinh nghiệm Những kiến thức, kinh nghiệm mà người lao động tiếp thu giúp cho việc thực công tác tuyển dụng công ty trở nên tiết kiệm, hiệu Đồng thời, cách để giữ chân nhân viên, tạo lòng trung thành nhân viên doanh nghiệp Giải pháp 4: Cải tiến quy trình tuyển dụng Cơng ty xây dựng cho quy trình riêng, quy trình đáp ứng yêu cầu quy trình tuyển dụng, nhiên tồn hạn chế Để góp phần nâng cao hiệu cơng tác tuyển dụng, em xin đưa số ý kiến nhằm hồn thiện quy trình tuyển dụng: Thứ nhất: Xác định nhu cầu tuyển dụng Căn để xác định nhu cầu tuyển dụng: - Dựa theo nhu cầu tuyển dụng phòng ban, đơn vị - Đáp ứng yêu cầu mở rộng sản xuất - Dựa theo đề xuất phịng Tổ chức-Hành Dựa vào tình hình biến động nhân hàng năm công ty xu hướng phát triển ngành may tương lai để dự đoán biến động nguồn nhân ngồi cơng ty, đồng thời xác định nhu cầu nhân công ty năm tới - Xác định rõ nhu cầu nhân 73 - Trong thời gian tới, phịng Tổ chức-Hành nên u cầu đơn vị phịng ban có kế hoạch cụ thể số lượng chất lượng lao động cần tuyển, thời gian cần nhân sự…Không vậy, phịng ban cần lập 03 bản: mơ tả cơng viêc, tiêu chuẩn công việc yêu cầu nhân cho vị trí cần tuyển, sau chuyển phịng Tổ chức-Hành để tổng hợp Với cách này, giúp cho việc tuyển dụng xác phù hợp với yêu cầu công việc - Thành lập Hội đồng tuyển dụng: Nhiệm vụ quyền hạn thành viên Hội đồng tuyển dụng người đứng đầu Hội đồng phân công Làm tốt điều giúp trình tuyển dụng diễn khách quan, công Thứ hai: Lập kế hoạch tuyển dụng nhân Để chủ động công tác tuyển dụng, Công ty cần lập kế hoạch tuyển dụng cụ thể, chi tiết giai đoạn Nội dung kế hoạch gồm nội dụng sau: - Xác định thời gian cụ thể bước trình tuyển dụng - Xác định địa điểm tuyển dụng - Xác định nguồn tuyển phương pháp tuyển dụng - Xác định số lượng tiêu chuẩn tuyển dụng Không vậy, cơng ty cần tính tốn đưa tỷ lệ sàng lọc cho bước tuyển dụng để thu nhận số lượng hồ sơ hợp lý qua bước tuyển dụng Thứ ba: Thông báo tuyển dụng Thông báo tuyển dụng cơng ty chưa đủ rộng để thu hút nhiều ứng cử viên Để thông tin cung cấp cách nhanh chóng đến nhiều đối tượng cơng ty nên chọn hình thức thơng báo tuyển dụng như: - Đăng tin tuyển dụng wedsite công ty - Niêm yết thông báo tuyển dụng bảng tin quan bảng tin rao vặt miễn phí nơi cơng cộng - Nhờ sở đào tạo thông báo nhu cầu tuyển dụng nhân cho học viên 74 - Thông báo đến phịng ban nội cơng ty - Tiếp nhận sinh viên thực tập Bên cạnh đó, để tránh lãng phí, tốn khơng cần thiết cho chi phí quảng cáo, công ty nên dựa theo yêu cầu tính chất cơng việc mà định sử dụng thơng báo thích hợp Chẳng hạn, tuyển dụng ứng viên vào vị trí quản lý, nhân viên văn phịng cơng ty đăng báo, gửi thơng báo tuyển dụng đến số sở đào tạo, trang wed việc làm Còn cần tuyển nhân viên vào vị trí đơn giản cơng nhân sản xuất, bảo vệ, nhân viên vệ sinh cơng ty cần thông báo qua nhân viên công ty nhờ giới thiệu dán niêm yết bảng tin công cộng Nội dung thông báo tuyển dụng: bao gồm thơng tin tên vị trí tuyển dụng, số lượng tuyển dụng, mô tả công việc, điều kiện làm việc, yêu cầu hồ sơ, Thứ tư: Tiếp nhận xử lý hồ sơ Để tránh tượng đánh giá hồ sơ theo chủ quan cảm tính, cán tuyển dụng cần xây dựng tiêu chuẩn đánh giá việc sàng lọc hồ sơ xin việc Đồng thời, cán tuyển dụng cần xem xét kĩ, hồ sơ không đạt yêu cầu cần phải loại để tiết kiệm chi phí tuyển dụng, cần tránh tình trạng sơ suất để lọt hồ sơ có chất lượng Khơng đánh giá hồ sơ dựa vào cảm tính mối quan hệ thân quen trông công ty nhằm tránh tuyển dụng người khơng có lực thực cho vị trí cần tuyển dụng Thứ năm: Phỏng vấn, thi tuyển Công ty thực tương đối tốt Công ty phân loại ứng viên, áp dụng quy trình tuyển dụng khác lao động trực tiếp lao động gián tiếp Cách làm giúp công ty vừa giảm bớt chi phí tuyển dụng vừa tiết kiệm thời gian mà hiệu tuyển dụng cao Công ty nên tiếp tục áp dụng hình thức tuyển dụng cho lần tuyển dụng sau Thứ sáu: Khám sức khỏe 75 Đây bước quan trọng công ty lại bỏ quan tâm tới việc Cơng ty vào phiếu khám sức khám khỏe hồ sơ xin việc ứng viên, thực tế, thông tin phiếu khơng phản ánh tình trạng sức khỏe ứng viên Chính vậy, để cơng tác tuyển dụng hồn thiện hơn, cơng ty nên tổ chức khám sức khỏe cho ứng viên trước cho họ thử việc, đảm bảo lao động tuyển có sức khỏe tốt đáp ứng yêu cầu công việc Thứ bảy: Thử việc định tuyển dụng Trong thời gian qua, trình thử việc công ty diễn tương đối tốt Tuy nhiên để nâng cao hiệu công tác em xin đề xuất số ý kiến sau: - Hướng dẫn cụ thể văn mô tả công việc cho nhân viên thử việc: Khi nhân viên vào cần có văn mơ tả cụ thể cơng việc mà họ cần làm giúp cho họ biết phải làm cơng việc làm Điều giúp họ không cảm thấy lung túng bỡ ngỡ với công việc Bản mô tả công việc cần lập cách kĩ lưỡng cụ thể công việc yêu cầu công việc mà họ phải làm, kèm theo phải có cán hướng dẫn giải thích giúp họ làm quen với cơng việc tiếp nhận - Quản lý, theo dõi tiến trình thử việc nhân viên mới: Công ty cần theo dõi sát cần xem xét, bố trí nhân viên có kinh nghiệm để bao ban, kèm cặp nhân viên Những người phân cơng hướng dẫn cần thực nhiệt tình giúp đỡ nhân viên việc làm quen với công việc, giúp họ tự tin vào khả Có vậy nhân viên mới khơng bị bỡ ngỡ chán nản môi trường làm việc hiệu công việc đảm bảo - Xác định rõ tiêu chí đánh giá hiệu q trình thử việc: Trước nhân bắt đầu giai đoạn thử việc, điều Trưởng phận trực tiếp quản lý nên xây dựng tiêu chí đánh giá trình thử việc nhân viên tác phong làm việc, hịa nhập với mơi trường, khả đáp ứng nhu cầu công việc Các tiêu chí phải rõ ràng lượng hóa 76 - Kết thúc trình thử việc, Trưởng phận đánh giá trình thử việc nhân viên Đồng thời, người lao động tự đánh giá trình thử việc Nếu ứng viên đạt yêu cầu cơng ty tuyển dụng thức ký hợp đồng lao động Ngoài ra, kết thúc q trình tuyển dụng, cơng ty nên đánh giá lại hiệu công tác tuyển dụng ưu nhược điểm để rút kinh nghiệm lần sau, từ cơng tác tuyển dụng cơng ty dần hồn thiện  Sau em xin đề xuất phiếu đánh giá nhân viên trình thử việc, để đánh giá cơng tác tuyển dụng cơng ty có hiệu hay khơng, để biết ứng viên có phù hợp với vị trí tuyển chọn PHIẾU ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN Họ tên: Vị trí tại: Bộ phận: Mã số nhân viên: Người đánh giá: Thời gian: Ngày…tháng…năm 200… 77 Bảng 4.2.2: Phiếu đánh giá nhân viên Các tiêu Người lao động công việc Khả tổ chức 78 Khả rèn luyện Kết đạt Quy trình cải tiến giúp cho trình tuyển dụng tiến hành cách hiệu mạch lạc hơn, tránh sai sót hạn chế mà quy trình củ cơng ty gặp phải Qua thể rõ dễ dàng đánh giá ứng viên có phù hợp với cơng ty hay khơng Giải pháp 4: Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng: Cơng tác tuyển dụng công ty phần đa đáp ứng nhu cầu công ty, song viêc tuyển dụng bó hẹp trọng nội cơng ty giới thiệu số nguồn bên ngoài, vậy mà chưa thu hút đội ngũ nhân có chất lượng cao thị trường khiến cho doanh nghiệp bỏ lỡ nhiều nhân tài Khi thực việc đa dạng hóa nguồn tuyển dụng, Công ty nên ý nguồn sau: Từ người thân, người quen cán công nhân viên Công ty - Từ trung tâm giới thiệu vệc làm: thời gian qua Công ty nhờ tổ chức tuyển dụng chuyên nghiệp giúp Khi sử dụng nguồn Cơng ty nên có biện pháp kiểm tra chặt chẽ, kỹ lưỡng ứng viên giới thiệu - Từ nhân viên cũ Công ty: khơng trường hợp nhân viên rời bỏ cơng ty để đến làm việc cho hãng khác để giải việc riêng Nhưng làm viêc Công ty họ thấy công việc hãng khơng mong đợi tình trạng cá nhân thay đổi khiến cho họ có mong muốn quay lại Cơng ty cũ Thơng thường Cơng ty khơng coi trọng nguồn nhân Cơng ty cho họ không trung thực, không đáng tin cậy, người “đứng núi trông núi nọ” nhiên, nhiều Công ty khám phá nhiều nhân viên trở lại làm việc lại nhân viên tốt có tinh thân trung thực trước họ làm việc Điều dễ hiểu họ tự động bỏ việc Cơng ty chấp nhận cho làm việc họ đem đóng góp cho Cơng ty để sửa chưa lỗi lầm 79 - Các ứng viên tự nộp đơn xin việc: nguồn tuyển dụng phổ biến doanh nghiệp, Công ty chưa trọng đến nguồn duyển dụng nên số lượng đơn xin việc cịn Đây sinh viên trường nhân viên Công ty khác hứng thú với vị trí cịn trống Cơng ty nên muốn thử sức mnh vị trí người có long nhiệt tình đam mê cơng việc, vậy khơng nên bỏ sót ứng viên - Sinh viên thực tập: Công ty có chiến lược thơng qua thu thập sinh viên thực tập, quan sát theo dõi những sinh viên thông qua công việc giao để kiểm tra khả họ, phát người phù hợp tiến hành đào tạo , tuyển dụng họ phù hợp với nhu cầu tuyển dụng, không bỏ qua co hội để có nguồn nhân cần thiết cho Công ty, điều kiện để nâng cao công tác tuyển dụng nhân Công ty - Liên kết với trường đại học và cao đẳng: Vì có nguồn nhân dồi cho cơng ty, sinh viên trường nên họ người trẻ động giàu lượng làm việc Họ có tính sáng tạo cao, tạo điểm nhấn nét đặc biệt công việc Kết đạt Giúp cho cơng ty có nhiều lựa cho nguồn tuyển dụng, khơng cịn thụ động nguồn địa phương mà mở rộng khắp thành phố Giúp công ty chọn vị trí phù hợp qua cách liên kết với trường đại học chọn bạn thực tập công ty Tạo nên đa dạng hóa nguồn tuyển dụng cho cơng ty 80 Kết Luận Bất kỳ doanh nghiệp, tổ chức nào, hoạt động lĩnh vực khơng thể thực chức nhiệm vụ thiếu nguồn nhân Vấn đề tuyển dụng nhân có hiệu ln vấn đề phức tạp khó khăn nhà quản trị Công tác tuyển dụng nhân khâu cơng tác quản trị nhân sự, cung cấp “ đầu vào” cho q trình Bởi vậy “Hồn thiện công tác tuyển dụng nhân sự” vấn đề cấp thiết doanh nghiệp để có nguồn lao động có chất lượng sử dụng hiệu Trong đề tài này, em sâu nghiên cứu vấn đề tuyển dụng nhân Công ty TNHH Việt Thắng Jean thời gian vừa qua để thấy rõ ưu điểm nhược điểm tồn việc tuyển dụng nhân Công ty, đồng thời đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng cơng ty thời gian tới Do thời gian kiến thức hạn chế nên Khóa ḷn Tốt Nghiệp em khơng thể tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận đóng góp ý kiến thầy để chất lượng viết em tốt 81 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Kim Dung, (2001), Quản trị nhân sự, Nhà xuất Đại học Quốc gia thành phố Hồ Chí Minh Tài liệu phịng hành nhân kế tốn Cơng ty Việt Thắng Jean cung cấp Giáo trình quản trị nhân sự- Nguyễn Hữu Thân Hồ sơ nhân viên công ty Việt Thắng Jean www.luanvan.net www.4share.com Nguyễn Đức Quý, Những khó khăn giải pháp tuyển chọn sử dụng nhân sự, http://eduviet.vn/index.php/Tuyen-dung-nhan-su/nhung-khokhan-va-giai-phapkhac-phuc-trong-tuyen-chon-va-su-dung-nhan-luc-xuatsac.html Tài liệu phòng nhân sự: https://drive.google.com/drive/u/0/folders/0B4NkuZxGxbsRdXRHdGZFc0N4a3M 82 ... VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY VIỆT THẮNG JEAN CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY VIỆT THẮNG JEAN. .. hiệu công tác tuyển dụng Công ty Đối tượng và phạm vi nghiên cứu  Đối tượng: Công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Việt Thắng Jean  Phạm vi nghiên cứu:  Về không gian: Công tác tuyển dụng nhân. .. 2.7 Đánh giá công tác tuyển dụng CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH VIỆT THẮNG JEAN 3.1: Phân tích tình hình biến động nhân Công ty giai đoạn từ