ẢNH HƯỞNG của các yếu tố THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN lực đến sự gắn bó của NGƯỜI LAO ĐỘNG tại CÔNG TY cổ PHẦN KHOÁNG sản và xây DỰNG BÌNH DƯƠNG

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG MAI NGỌC PHƢỢNG MSHV: 17000016 ẢNH HƢỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN SỰ GẮN BĨ CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN KHỐNG SẢN VÀ XÂY DỰNG BÌNH DƢƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 8340101 Bình Dƣơng – Năm 2019 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƢƠNG MAI NGỌC PHƢỢNG MSHV: 17000016 ẢNH HƢỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN SỰ GẮN BÓ CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN KHỐNG SẢN VÀ XÂY DỰNG BÌNH DƢƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 8340101 HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHẠM QUỐC THUẦN Bình Dƣơng – Năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan luận văn “Ảnh hƣởng yếu tố thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến gắn bó ngƣời lao động Cơng ty Cổ phần Khống sản Xây dựng Bình Dƣơng” nghiên cứu tơi Ngồi trừ tài liệu tham khảo đƣợc trích dẫn luận văn này, tơi cam đoan tồn phần hay phần nhỏ luận văn chƣa đƣợc công bố đƣợc sử dụng để nhận cấp nơi khác Khơng có sản phẩm/ nghiên cứu ngƣời khác đƣợc sử dụng luận văn mà không đƣợc trích dẫn theo quy định Luận văn chƣa đƣợc nộp để nhận cấp trƣờng đại học sở đào tạo khác Bình Dương, ngày 26 tháng 11 năm 2019 (Ký ghi rõ họ tên) MAI NGỌC PHƢỢNG i LỜI CẢM ƠN Ban Giám hiệu Trƣờng Đại học Bình Dƣơng, Khoa Đào tạo Sau Đại học, Giảng viên tham gia giảng dạy giúp đỡ, tạo điều kiện cho tơi q trình học tập thực đề tài luận văn tốt nghiệp Lãnh đạo Công ty Cổ phần Khống sản Xây dựng Bình Dƣơng tạo nhiều điều kiện cho tơi hồn thành tốt luận văn TS Phạm Quốc Thuần tận tình cung cấp tài liệu, hƣớng dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi suốt trình nghiên cứu thực đề tài Các anh/chị học viên Cao học khóa 10 gia đình động viên, giúp đỡ cung cấp cho thông tin, tài liệu có liên quan q trình hồn thành luận văn tốt nghiệp ii TÓM TẮT LUẬN VĂN Việc nghiên cứu mức độ ảnh hƣởng quản trị nguồn nhân lực đến gắn bó nhân viên nhằm giúp lãnh đạo Cơng ty có đƣợc đánh giá đầy đủ trình phát triển lâu dài đề tài “Ảnh hƣởng yếu tố thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến gắn bó ngƣời lao động Cơng ty Cổ phần Khống sản Xây dựng Bình Dƣơng” cần thiết Đề tài nhằm xác định ảnh hƣởng yếu tố thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến gắn bó ngƣời lao động Cơng ty Cổ phần Khống sản Xây dựng Bình Dƣơng Đề tài áp dụng phƣơng pháp nghiên cứu định tính định lƣợng Kết nghiên cứu tác giả khẳng định có nhân tố quản trị nguồn nhân lực đến gắn bó ngƣời lao động Cơng ty Cổ phần Khống sản Xây dựng Bình Dƣơng, bao gồm: Bản chất cơng việc, thƣơng hiệu doanh nghiệp, điều kiện làm việc, văn hóa doanh nghiệp, hỗ trợ tổ chức, hội đào tạo thăng tiến Trong sáu yếu tố lại yếu tố Sự hỗ trợ tổ chức có tác động lớn đến gắn bó ngƣời lao động (hệ số beta đạt 0.213), tiếp đến yếu tố Điều kiện làm việc (hệ số beta đạt 0.199), vị trí tác động thứ ba yếu tố Văn hóa doanh nghiệp (hệ số beta đạt 0.194) iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT LUẬN VĂN iii MỤC LỤC iv DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC HÌNH viii CHƢƠNG 1.GIỚI THIỆU NGHIÊN CỨU 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU 1.4 ĐỐI TƢỢNG NGHIÊN CỨU 1.5 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.6 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.6.1 Nghiên cứu định tính 1.6.2 Nghiên cứu định lƣợng 1.7 DỰ KIẾN KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI CHƢƠNG 2.CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 CÁC KHÁI NIỆM 2.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực, quản trị nguồn nhân lực thực tiễn quản trị nguồn nhân lực 2.1.2 Khái niệm gắn bó 2.2 LÝ THUYẾT LIÊN QUAN 2.2.1 Thuyết trao đổi xã hội Cropanzano Micchell (2005) 2.2.2 Thuyết nhu cầu Mc Clelland (1961) 2.2.3 Thuyết hai nhân tố Frederick Herzberg (1959) 10 2.2 CÁC NGHIÊN CỨU TRƢỚC LIÊN QUAN 11 2.3 GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU 16 2.3.1 Bản chất công việc 16 iv 2.3.2 Thu nhập, phúc lợi, khen thƣởng 17 2.3.3 Thƣơng hiệu doanh nghiệp 18 2.3.4 Điều kiện làm việc 19 2.3.5 Văn hóa doanh nghệp 20 2.3.6 Sự hỗ trợ tổ chức 21 2.3.7 Cơ hội đào tạo thăng tiến 22 2.4 MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT 22 TÓM TẮT CHƢƠNG 25 CHƢƠNG PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 26 3.1 QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU 26 3.2 THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 26 3.2.1 Nghiên cứu định tính 27 3.2.2 Nghiên cứu định lƣợng 35 TÓM TẮT CHƢƠNG 39 CHƢƠNG 4.KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 40 4.1 GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN KHỐNG SẢN VÀ XÂY DỰNG BÌNH DƢƠNG 40 4.1.1 Quá trình thành lập 40 4.1.2 Chức năng, nhiệm vụ phịng ban Cơng ty 41 4.1.3 Thực trạng gắn bó nhân viên Công ty 43 4.2 ĐẶC ĐIỂM MẪU NGHIÊN CỨU 44 4.3 MÔ TẢ MẪU NGHIÊN CỨU 46 4.3.1 Theo giới tính 46 4.3.2 Theo độ tuổi 46 4.3.3 Theo trình độ 47 4.4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƢỢNG 48 4.4.1 Đánh giá thang đo hệ số tin cậy Cronbach Alpha 48 4.5.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA 51 4.6 KIỂM ĐỊNH MƠ HÌNH HỒI QUY BỘI 54 4.6.1 Ma trận tƣơng quan biến 54 4.6.2 Đánh giá kiểm định phù hợp mơ hình 56 4.6.3 Kiểm định vi phạm giả thuyết sau hồi quy 58 v 4.7 KIỂM ĐỊNH SỰ KHÁC BIỆT VỀ SỰ GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN THEO TỪNG NHÓM 60 4.7.1 Kiểm định gắn bó theo giới tính 60 4.7.2 Kiểm định gắn bó nhân viên theo độ tuổi 61 4.7.3 Kiểm định gắn bó nhân viên theotrình độ học vấn 62 4.8 THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 62 TÓM TẮT CHƢƠNG 64 CHƢƠNG 5.KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 65 5.1 KẾT LUẬN 65 5.2 HÀM Ý QUẢN TRỊ 66 5.2.1 Tăng cƣờng hỗ trợ tổ chức 66 5.2.2 Cải thiện điều kiện làm việc 67 5.2.3 Tạo văn hóa doanh nghiệp mạnh 68 5.2.4 Xây dựng thƣơng hiệu doanh nghiệp 69 5.2.5 Bố trí cơng việc hợp lý, tạo hứng thú cơng việc nhân viên 71 5.2.6 Có sách đào tạo thăng tiến hợp lý 71 5.3 HẠN CHẾ CỦA ĐỀ TÀI VÀ HƢỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO 73 TÓM TẮT CHƢƠNG 74 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vi DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Tóm tắt nhân tố tác động đến gắn đến đƣợc rút từ nghiên cứu trƣớc 14 Bảng 3.1 Kết thay đổi thang đo sau vấn chuyên gia 28 Bảng 3.2 Kết mã hóa thang đo 32 Bảng 4.1 Thống kê ổn định dãy số khảo sát 44 Bảng 4.2 Phân bố mẫu theo giới tính 46 Bảng 4.3 Phân bố mẫu theo độ tuổi 46 Bảng 4.4 Phân bố mẫu theo thời gian sử dụng dịch vụ 48 Bảng 4.5 Tổng hợp kết kiểm định độ tin cậy thang đo 49 Bảng 4.6 Kết kiểm định lại thang đo Sự hỗ trợ tổ chức 51 Bảng 4.7 Kiểm định KMO Bartlett's 52 Bảng 4.8 Ma trận xoay yếu tố theo phƣơng pháp Varimax 52 Bảng 4.9 Ma trận xoay yếu tố Sự gắn bó theo phƣơng pháp Varimax 54 Bảng 4.10 Ma trận tƣơng quan biến 55 Bảng 4.11 Chỉ tiêu đánh giá độ phù hợp mơ hình 56 Bảng 4.12 Kiểm định độ phù hợp mơ hình 56 Bảng 4.13 Kết phân tích mơ hình hồi quy bội 57 Bảng 4.14 Thống kê kiểm định theo nhóm giới tính 61 Bảng 4.15 Kiểm định mẫu độc lập 61 Bảng 4.16 Kết phân tích One- Way ANOVA cho thấy khác biệt gắn bó nhân viên theo độ tuổi 62 Bảng 4.17 Kết phân tích One- Way ANOVA cho thấy khác biệt gắn bó nhân viên theo trình độ học vấn 62 vii DANH MỤC HÌNH Hình 2.1 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 23 Hình 3.1 Quy trình thực nghiên cứu 26 Hình 4.1: Biểu đồ tần số phần dƣ chuẩn hóa 59 Hình 4.2: Đồ thị phân tán phần dƣ chuẩn hóa 60 viii Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation CV1 176 2.97 965 CV2 176 3.02 947 CV3 176 2.99 1.036 CV4 176 2.78 1.126 PL1 176 3.05 830 PL2 176 2.87 873 PL3 176 2.95 820 PL4 176 2.69 1.024 TH1 176 3.09 903 TH2 176 3.02 926 TH3 176 3.07 855 TH4 176 3.14 886 DK1 176 3.68 1.112 DK2 176 3.64 1.086 DK3 176 3.26 1.224 DK4 176 3.49 1.111 DK5 176 3.52 1.079 VH1 176 3.04 1.113 VH2 176 3.23 1.168 VH3 176 2.88 1.092 VH4 176 2.97 1.168 HT1 176 3.16 912 HT2 176 2.71 1.137 HT3 176 3.14 990 HT4 176 3.16 1.007 HT5 176 3.14 1.066 DT1 176 3.00 1.146 DT2 176 3.19 1.253 DT3 176 3.04 1.138 DT4 176 3.19 1.239 GK1 176 3.11 1.072 GK2 176 3.33 1.055 GK3 176 Valid N (listwise) 176 3.17 1.103 Phân tích độ tin cậy Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 683 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted CV1 8.79 5.241 538 573 CV2 8.74 5.689 435 637 CV3 8.77 5.022 528 576 CV4 8.98 5.314 379 681 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 801 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted PL1 8.52 4.868 653 735 PL2 8.70 5.046 546 784 PL3 8.62 4.866 667 730 PL4 8.88 4.289 616 758 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 727 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted TH1 9.24 4.091 577 630 TH2 9.31 4.282 489 683 TH3 9.26 4.591 460 697 TH4 9.19 4.245 542 651 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 830 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted DK1 13.91 12.547 634 794 DK2 13.95 13.112 571 811 DK3 14.33 12.554 546 822 DK4 14.10 12.504 642 792 DK5 14.07 11.938 761 758 Reliability Statistics Cronbach's Alpha 769 N of Items Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted VH1 9.08 7.525 561 718 VH2 8.89 7.457 527 737 VH3 9.24 7.291 628 684 VH4 9.15 7.258 566 716 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 757 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted HT1 12.15 9.338 564 702 HT2 12.60 10.436 215 827 HT3 12.16 8.813 599 687 HT4 12.15 8.367 674 658 HT5 12.17 8.234 645 666 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 827 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted HT1 9.44 7.036 531 833 HT3 9.45 6.089 689 765 HT4 9.44 5.996 694 763 HT5 9.46 5.713 704 758 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 840 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted DT1 9.41 9.981 574 838 DT2 9.23 8.405 754 760 DT3 9.38 9.961 584 834 DT4 9.23 8.279 791 743 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 679 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted GK1 6.50 3.280 496 579 GK2 6.28 3.516 436 655 GK3 6.44 3.036 547 510 Phân tích EFA KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 704 2.290E3 df 406 Sig .000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Initial Eigenvalues Compon % of Cumulativ Variance e% Loadings Total Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumulat Variance ive % ent Total Total % of Variance Cumulative % 4.950 17.068 17.068 4.950 17.068 17.068 3.113 10.735 10.735 3.141 10.830 27.898 3.141 10.830 27.898 2.866 9.884 20.618 2.895 9.981 37.879 2.895 9.981 37.879 2.795 9.639 30.257 2.267 7.819 45.698 2.267 7.819 45.698 2.585 8.913 39.170 1.872 6.454 52.152 1.872 6.454 52.152 2.482 8.558 47.727 1.733 5.975 58.128 1.733 5.975 58.128 2.401 8.281 56.008 1.538 5.305 63.432 1.538 5.305 63.432 2.153 7.424 63.432 977 3.369 66.802 902 3.109 69.911 10 809 2.788 72.699 11 742 2.557 75.256 12 679 2.342 77.598 13 659 2.274 79.872 14 621 2.140 82.012 15 574 1.979 83.991 16 561 1.935 85.926 17 537 1.852 87.777 18 500 1.725 89.503 19 448 1.545 91.048 20 435 1.500 92.548 21 374 1.288 93.836 22 344 1.187 95.023 23 334 1.152 96.176 24 285 983 97.159 25 236 813 97.971 26 214 740 98.711 27 192 664 99.375 28 138 476 99.851 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Initial Eigenvalues Compon % of Cumulativ Variance e% Loadings Total Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumulat Variance ive % ent Total Total % of Variance Cumulative % 4.950 17.068 17.068 4.950 17.068 17.068 3.113 10.735 10.735 3.141 10.830 27.898 3.141 10.830 27.898 2.866 9.884 20.618 2.895 9.981 37.879 2.895 9.981 37.879 2.795 9.639 30.257 2.267 7.819 45.698 2.267 7.819 45.698 2.585 8.913 39.170 1.872 6.454 52.152 1.872 6.454 52.152 2.482 8.558 47.727 1.733 5.975 58.128 1.733 5.975 58.128 2.401 8.281 56.008 1.538 5.305 63.432 1.538 5.305 63.432 2.153 7.424 63.432 977 3.369 66.802 902 3.109 69.911 10 809 2.788 72.699 11 742 2.557 75.256 12 679 2.342 77.598 13 659 2.274 79.872 14 621 2.140 82.012 15 574 1.979 83.991 16 561 1.935 85.926 17 537 1.852 87.777 18 500 1.725 89.503 19 448 1.545 91.048 20 435 1.500 92.548 21 374 1.288 93.836 22 344 1.187 95.023 23 334 1.152 96.176 24 285 983 97.159 25 236 813 97.971 26 214 740 98.711 27 192 664 99.375 28 138 476 99.851 29 043 149 100.000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Initial Eigenvalues Compon % of Cumulativ Variance e% Loadings % of Cumulat Variance ive % ent Total 4.950 17.068 17.068 4.950 17.068 17.068 3.113 10.735 10.735 3.141 10.830 27.898 3.141 10.830 27.898 2.866 9.884 20.618 2.895 9.981 37.879 2.895 9.981 37.879 2.795 9.639 30.257 2.267 7.819 45.698 2.267 7.819 45.698 2.585 8.913 39.170 1.872 6.454 52.152 1.872 6.454 52.152 2.482 8.558 47.727 1.733 5.975 58.128 1.733 5.975 58.128 2.401 8.281 56.008 1.538 5.305 63.432 1.538 5.305 63.432 2.153 7.424 63.432 977 3.369 66.802 902 3.109 69.911 10 809 2.788 72.699 11 742 2.557 75.256 12 679 2.342 77.598 13 659 2.274 79.872 14 621 2.140 82.012 15 574 1.979 83.991 16 561 1.935 85.926 17 537 1.852 87.777 18 500 1.725 89.503 19 448 1.545 91.048 20 435 1.500 92.548 21 374 1.288 93.836 22 344 1.187 95.023 23 334 1.152 96.176 24 285 983 97.159 25 236 813 97.971 26 214 740 98.711 27 192 664 99.375 28 138 476 99.851 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumulative % Rotated Component Matrixa Component DK5 815 DK1 759 DK2 724 DK4 715 DK3 711 HT5 841 HT4 817 HT3 812 HT1 682 DT4 850 DT2 833 DT3 753 DT1 739 PL3 858 PL1 810 PL4 726 PL2 717 VH3 805 VH4 799 VH1 693 VH2 315 663 TH4 759 TH1 758 TH2 700 TH3 678 CV3 787 CV1 711 CV2 674 CV4 632 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 648 Approx Chi-Square 84.157 df Sig .000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Compon ent Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 1.828 60.929 60.929 670 22.317 83.246 503 16.754 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component GK3 823 GK1 786 GK2 730 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Total 1.828 % of Variance 60.929 Cumulative % 60.929 Tƣơng quan hồi quy Correlations DK DK Pearson Correlation HT Pearson Correlation Sig (2tailed) N DT Pearson Correlation Sig (2tailed) N PL Pearson Correlation Sig (2tailed) N VH Pearson Correlation Sig (2tailed) N TH Pearson Correlation Sig (2tailed) N VH TH CV gan ket 222** 083 387** 205** 381** 534** 000 003 275 000 006 000 000 176 176 176 176 176 176 176 176 521** 121 159* 378** 302** 397** 550** 111 036 000 000 000 000 tailed) HT PL 521** Sig (2- N DT 000 176 176 176 176 176 176 176 176 222** 121 045 141 082 114 297** 003 111 552 062 281 133 000 176 176 176 176 176 176 176 176 083 159* 045 294** 547** 328** 350** 275 036 552 000 000 000 000 176 176 176 176 176 176 176 176 387** 378** 141 294** 434** 423** 554** 000 000 062 000 000 000 000 176 176 176 176 176 176 176 176 205** 302** 082 547** 434** 372** 500** 006 000 281 000 000 000 000 176 176 176 176 176 176 176 176 CV Pearson Correlation 381** 397** 114 328** 423** 372** 000 000 133 000 000 000 176 176 176 176 176 176 176 176 534** 550** 297** 350** 554** 500** 536** 000 000 000 000 000 000 000 176 176 176 176 176 176 176 Sig (2tailed) N gan Pearson ket Correlation Sig (2tailed) N 536** 000 176 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) Model Summaryb Std Error of the Model R R Square 772a Adjusted R Square 596 Estimate 579 Durbin-Watson 48087 1.708 a Predictors: (Constant), CV, DT, PL, HT, VH, DK, TH b Dependent Variable: gan ket ANOVAb Model Sum of Squares df Mean Square Regression 57.355 8.194 Residual 38.847 168 231 Total 96.201 175 F Sig .000a 35.434 a Predictors: (Constant), CV, DT, PL, HT, VH, DK, TH b Dependent Variable: gan ket Coefficientsa Unstandardized Coefficients Model B Std Error (Constant) 370 219 DK 173 053 Standardized Collinearity Coefficients Statistics Beta t 199 Sig Tolerance 1.690 093 3.255 001 644 VIF 1.553 HT 196 056 213 3.516 001 655 1.527 DT 049 015 160 3.175 002 947 1.056 PL 075 063 071 1.184 238 674 1.484 VH 179 055 194 3.234 001 671 1.491 TH 181 060 192 3.024 003 597 1.674 CV 114 037 181 3.063 003 686 1.458 a Dependent Variable: gan ket T Test ANOVA Group Statistics gioitinh gan ket N Mean Std Deviation Std Error Mean nam 81 3.4198 80928 08992 nu 95 3.4526 68229 07000 Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means 95% Confidence Interval of Sig (2F Sig t df tailed) the Difference Std Error Mean Difference Difference Lower Upper gan ket Equal variances 1.638 202 -.292 174 770 -.03288 11242 -.25477 18901 -.289 157.209 773 -.03288 11396 -.25796 19220 F Sig assumed Equal variances not assumed Tuổi đời ANOVA gan ket Sum of Squares Between Groups df Mean Square 5.115 2.558 Within Groups 91.086 173 527 Total 96.201 175 2.858 109 Trình độ học vấn ANOVA gan ket Sum of Squares Between Groups df Mean Square 1.996 499 Within Groups 94.205 171 551 Total 96.201 175 F Sig .906 462 ... quản trị nguồn nhân lực gắn bó nhân viên đƣợc đo lƣờng nhƣ nào? Các yếu tố thực tiễn quản trị nguồn nhân lực ảnh hƣởng nhƣ đến gắn bó nhân viên Cơng ty Cổ phần Khống sản Xây dựng Bình Dƣơng? Các. .. đến gắn bó ngƣời lao động Cơng ty Cổ phần Khống sản Xây dựng Bình Dƣơng” cần thiết Đề tài nhằm xác định ảnh hƣởng yếu tố thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến gắn bó ngƣời lao động Cơng ty Cổ phần. .. Xây dựng Bình Dƣơng 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Đo lƣờng yếu tố thực tiễn quản trị nguồn nhân lực gắn bó nhân viên; Xác định mức độ ảnh hƣởng yếu tố thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến gắn bó nhân