HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO sản PHẨM của một DOANH NGHIỆP lớn

Hình thức trả lương theo sản phẩm tại một doanh nghiệp cụ thể. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM TẠI TỔNG CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI. phân tích hình thức trả lương theo sản phẩm và lấy ví dụ cụ thể tại công ty dệt may hà nội

KHOA KẾ TỐN VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM TẠI MỘT DOANH NGHIỆP LỚN Giảng viên hướng dẫn: Học phần: Quản trị doanh nghiệp Thực hiện: Nhóm MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TIỀN LƯƠNG VÀ HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM 1.1 TIỀN LƯƠNG 1.1.1 Khái niệm tiền lương 1.2 HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM 1.2.1 Chế độ trả lương sản phẩm trực tiếp cá nhân 1.2.2 Chế độ trả lương sản phẩm tập thể 1.2.3 Chế độ trả lương sản phẩm gián tiếp 1.2.4 Chế độ trả lương khoán sản phẩm 1.2.5 Chế độ trả lương sản phẩm có thưởng 1.2.6 Chế độ lương sản phẩm luỹ tiến CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM TẠI TỔNG CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI 2.1 SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CƠNG TY DỆT MAY HÀ NỘI 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Tổng cơng ty Dệt may Hà Nội 2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM TẠI TỔNG CÔNG TY 2.2.1 Hình thức trả lương theo sản phẩm Tổng công ty Dệt may Hà Nội 2.2.1.1 Trả lương sản phẩm trực tiếp không hạn chế 2.2.1.2 Trả lương theo sản phẩm tập thể 2.2.2 Chế độ thưởng KẾT LUẬN CÂU HỎI TÌNH HUỐNG DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO LỜI MỞ ĐẦU Tiền lương vấn đề người quan tâm ý nghĩa kinh tế xã hội to lớn Đối với người lao động tiền lương có ý nghĩa vơ quan nguồn thu nhập chủ yếu giúp họ đảm bảo sống thân gia đình Đối với doanh nghiệp, tiền lương phận cấu thành chi phí sản xuất kinh doanh Một chế độ tiền lương hợp lý sở, động lực cho phát triển doanh nghiệp Vì vậy, tiền lương yếu tố cần thiết khách quan chủ doanh nghiệp quan tâm hàng đầu Đặc biệt kinh tế thị trường, tiền lương vấn đề quan trọng Nó động lực thúc đẩy tăng suất lao động người lao động tiền lương trả theo sức lao động mà họ bỏ ra, tiền lương làm giảm suất lao động trình sản xuất bị trì trệ tiền lương trả khơng với sức lao động mà họ đóng góp ( trả cao thấp) Tiền lương động lực mạnh mẽ để khuyến khích người lao động tăng suấy lao động Chế độ tiền lương vận dụng linh hoạt doanh nghiệp phụ thuộc vào đặc điểm tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh tính chất cơng việc doanh nghiệp Cơng tác trả lương cơng ty đề có ảnh hưởng lớn đến sản xuất, hình thức trả lương hợp lý tạo động lực cho người lao động làm việc tăng suất, tiết kiệm nguyên vật liệu tăng hiệu sản xuất kinh doanh Là đơn vị hạch toán kinh doanh chế thị trường, Tổng công ty dệt may Hà Nội áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm cho khối sản xuất phân xưởng trả lương theo thời gian cho khối cán quản lý phịng ban Nhin chung cơng tác trả lương Tổng cơng ty hợp lý, có nhiều ưu điểm Tuy nhiên, số hạn chế định, cần phải có biện pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo đời sống cho người lao động để họ tái sản xuất sức lao động CHƯƠNG I TIỀN LƯƠNG VÀ HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM 1.1 TIỀN LƯƠNG 1.1.1 Khái niệm tiền lương  Khái niệm tiền lương: Hiểu cách chung nhất, tiền lương khoản tiền mà người hay tổ chức sử dụng lao động trả cho người lao động người lao động thực công việc định mà người hay tổ chức sử dụng lao động giao cho 1.2 HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM Hình thức trả lương theo sản phẩm hình thức trả lương vào số lượng chất lượng sản phẩm, dịch vụ mà họ hồn thành Đây hình thức trả lương áp dụng rộng rãi doanh nghiệp doanh nghiệp sản xuất chế tạo sản phẩm Tiền lương mà người lao động nhận tính theo cơng thức: TLSP = ĐG x QTT Trong đó: TLSP: Tiền lương sản phẩm ĐG: Đơn giá sản phẩm QTT: Số lượng sản phẩm thực tế hoàn thành 1.2.1 Chế độ trả lương sản phẩm trực tiếp cá nhân: Chế độ trả lương áp dụng công nhân có số tiền tỷ lệ thuận với số sản phẩm kiểm tra nghiệm thu Chế độ áp dụng rộng rãi điều kiện trình lao động người cơng nhân mang tính độc lập tương đối, định mức, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm cách riêng biệt, cụ thể Tiền lương kỳ mà công nhân nhận hưởng theo công thức: TLTT = ĐG x QTT Trong đó: TLTT: Tiền lương thực tế mà cơng nhân nhận ĐG: Đơn giá tiền lương trả cho đơn vị sản phẩm QTT: Số lượng sản phẩm thực tế hồn thành - Ưu điểm: Hình thức trả lương có ứu điểm dễ hiểu, dễ tính tốn, cách hữu hiệu để đánh giá sức lao động hao phí cơng nhân Khuyến khích cơng nhân tích cực vào làm việc để nâng cao suát lao động nhằm tăng tiền lương nhận - Nhược điểm: Hình thức trả lương dễ làm cho người công nhân quan tâm đến số lượng mà không ý đến chất lượng sản phẩm, ý thức thái độ làm việc gây tình trạng sử dụng lãng phí ngun vật liệu, tinh thần, tập thể người lao động thấp 1.2.2 Chế độ trả lương sản phẩm tập thể Là chế độ trả lương tiền lương trả cho nhóm người lao động, cho khối lượng cơng việc mà họ thực sau tiền lương người phân chia theo phương pháp định Tiền lương người nhận phụ thuộc vaof mức lương cấp bậc, thời gian làm việc, mức lao động, nhóm khối lượng cơng việc hồn thành + Tiền lương thực tế nhóm tính theo cơng thức: TLTT = ĐG x QTT Trong đó: TLTT: Tiền lương thực tế tổ nhận ĐG: Đơn giá tiền lương trả cho tổ QTT: Số lượng thực tế tổ hoàn thành - Ưu điềm: Chế độ trả lương có tác dụng nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thần tập thể, tinh thần hợp tác phối hợp cách có hiệu cơng nhân tổ, nhóm để tổ làm việc có hiệu hơn, khuyến khích tổ làm việc theo mơ hình tổ tự quản - Nhược điểm: Chế độ trả lương sản phẩm tập thể có hạn chế khuyến khích tăng suất lao động cá nhân tiền lương phụ thuộc vào kết hoạt động tổ, phát sinh tình trạng ỷ lại công nhân 1.2.3 Chế độ trả lương sản phẩm gián tiếp Lương sản phẩm cá nhân trực tiếp áp dụng công nhân phụ, phục vụ sản xuất công nhân điều chỉnh máy, sửa chữa thiết bị, phục vụ vận chuyển, kho tàng, kiểm tra chất lượng sản phẩm…mà kết công tác họ có ảnh hưởng trực tiếp đến cơng nhân sản xuất Cơng thức tính lương: Hoặc TLspgt = TLgt tháng x HNSCNSX TLspgt = TLgt tháng / QKH NNSX x QTT NNSX Trong đó: TLspgt: Tiền lương sản phẩm công nhân gián tiếp TLgt tháng: Lương tháng công nhân gián tiếp HNSCNSX : Hệ số suất cơng nhân QKH NNSX chính, QTT NNSX chính: Mức sản lượng kế hoạch thực tế cơng nhân (những người công nhân gián tiếp phục vụ) - Ưu điểm: Chế độ tiền lương khuyến khích cơng nhân phục vụ tốt cho hoạt động cơng nhân chính, góp phần nâng cao suất lao động cơng nhân - Nhược điểm: Tiền lương cơng nhân phụ phụ thuộc vào kết làm việc công nhân chính, mà kết nhiều lại chịu tác động nhiều yếu tố khác Do vậy, chế độ trả lương hạn chế cố gắng làm việc công nhân phụ, không đánh giá xác cơng việc cơng nhân phụ 1.2.4 Chế độ trả lương khoán sản phẩm: Chế độ trả lương khốn áp dụng cho cơng việc giao chi tiết phận nhỏ khơng có lợi, mà phải giao tồn khối lượng cho cơng nhân ( nhóm cơng nhân) hồn thành thời gian định Chế độ áp dụng cho cá nhân tập thể + Tiền lương khoán tính sau: TLTT = ĐGK x QTT Trong đó: TLTT: Tiền lương thực tế công nhân nhận ĐGK: Đơn giá khoán lương cho sản phẩm hay cơng việc QTT: Số lượng sản phẩm hồn thành - Ưu điểm: Trả lương khốn sản phẩm có tác dụng làm cho người lao động phát huy sáng kiến, tích cực cải tiến kỹ thuật để tối ưu hóa trình làm việc, giảm bớt thời gian lao động, hồn thành nhanh chóng cơng việc giao khốn - Nhược điểm: Việc xác định giá khoán phức tạp, nhiều khó xác, việc trả sản phẩm khốn làm cho cơng nhân khơng ý đến cơng việc phận q trình thực cơng việc giao khoán 1.2.5 Chế độ trả lương sản phẩm có thưởng Là kết hợp trả lương theo sản phẩm phần tiền thưởng Phần tiền lương tính theo đơn giá cố định số lượng sản phẩm hồn thành, cịn phần tiền thưởng vào mức độ hoàn thành vượt mức tiêu kế hoạch mặt số lượng cơng việc để tính + Tiền lương sản phẩm có thưởng tính theo công thức: TLTh = TL + TL ( x h x m ) /100 Trong đó: TLTh: Tiền lương sản phẩm có thưởng TL: Tiền lương trả theo snả phẩm với đơn giá cố định m: Tỷ lệ % thưởng ( tính theo TLSP với đơn giá cố định) h: % hồn thành vượt mức sản lượng tính thưởng - Ưu điểm: Chế độ tiền lương khuyến khích cơng nhân tích cực làm việc hồn thành vượt mức sản lượng để tăng tiền lương nhận qua việc trả thưởng cho sản phẩm hoàn thành vượt mức - Nhược điểm: Việc phân tích, tính tốn, xác định tiêu thưởng khơng xác, hợp lý làm tăng chi phí tiền lương, bội chi quỹ tiền lương 1.2.6 Chế độ lương sản phẩm lũy tiến: Áp dụng “ khâu yếu” sản xuất Trong chế dộ áp dụng hai loại đơn giá để trả cho sản phẩm vượt mức khởi điểm (đơn giá lũy tiến đơn giá cố định nhân tỷ lệ tăng đơn giá) + Tiền lương sản phẩm lũy tiến tính theo cơng thức: TLLT = ĐG x QTT + ĐG x k x ( QTT – Q0) Trong đó: TLLT: Tổng tiền lương trả theo sản phẩm lũy tiến ĐG: Đơn giá cố định tính theo sản phẩm Q0: Sản lượng mức khởi điểm QTT: Sản lương thực tế hoàn thành k: Tỷ lệ tăng them để có sản phẩm lũy tiến CHƯƠNG II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM TẠI TỔNG CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI 1.1 SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN, ĐẶC ĐIỂM CỦA TỔNG CƠNG TY DỆT MAY HÀ NỘI 1.1.1 Q trình hình thành phát triển Tổng công ty Dệt may Hà Nội: - Tên Tổng Công ty: Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội - Tên giao dịch quốc tế : HANOSIMEX Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội cơng ty có quy mơ lớn Tổng Cơng ty Dệt may Hà Nội Doanh nghiệp Nhà nước, thành viên hạch toán độc lập Tập đồn Dệt may Việt Nam Tổng Cơng ty hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Nhà nước, quy định pháp luật điều lệ tổ chức hoạt động Tổng Công ty Dệt may Hà Nội Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn Dệt may Việt Nam phê chuẩn Tổng Công ty Dệt May Hà Nội doanh nghiệp nhà nước Bao gồm nhiều đơn vị thành viên đóng nhiều địa bàn Hà nội, Hải phịng, Hà Đơng Thành phố Vinh Với thiết bị đại, cơng nghệ tiên tiến, trình độ quản lý giỏi, đội ngũ cán có lực, đội ngũ công nhân lành nghề, sản phẩm Tổng Công ty ln đạt chất lượng cao, uy tín thị trường trao tặng nhiều huy chương vàng khen Hội chợ Triển lãm Kinh tế + Nhiệm vụ - Sản xuất sản phẩm sợi phục vụ cho tiêu thụ thị trường cung cấp nguyên liệu cho nhà máy dệt nội Tổng công ty - Sản xuất tiêu thụ loại vải dệt kim dệt thoi, để phục vụ cho thị trường cung cấp vải cho nhà máy may nội Tổng công ty Sản xuất tiêu thụ khăn , khăn tay sản phẩm sản xuất từ vải khăn - May gia công sản phẩm may cho thị trường nội địa, xuất theo đơn đặt hàng khách hàng nước - Sản xuất số sản phẩm phụ: lõi ống sợi, sáp, khuyên Parafin, nước, khí nén phục vụ cho sản xuất nhà máy thành viên công ty nội Tổng công ty - Kinh doanh tiêu thụ mặt hàng dệt may thông qua hệ thống cửa hàng, đại lý - Góp vốn với Cơng ty thời trang Vinatex Tập đồn Dệt may Việt Nam kinh doanh thương mại thông qua hệ thống siêu thị - Kinh doanh vận chuyển hàng hoá ngành qua chi nhánh Vinatex Hải Phòng 1.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM TẠI TỔNG CƠNG TY 1.2.1 Hình thức trả lương theo sản phẩm Tổng Công ty Dệt May Hà Nội Là hình thức trả lương cho người lao động tính khối lượng sản phẩm hồn thành đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng quy định đơn giá tiền lương tính cho cơng việc Hình thức áp dụng cho cơng nhân đứng máy, nhóm cơng nhân đứng máy, xác định khối lượng sản phẩm hoàn thành Ngoài ra, công ty sử dụng tiêu chuẩn thực công việc để đánh giá, phân hạng thành tích cá nhân Tiêu chuẩn thực công việc hệ thống tiêu, tiêu chí để thể yêu cầu việc hồn thành cơng việc số lượng chất lượng Đó mốc để chuẩn bị cho việc đo lường thực tế thực công việc người lao động Ở Tổng công ty Dệt may Hà Nội, tiêu chuẩn thực công việc xác định dựa vào tiêu chí chủ yếu sau: - Số ngày công - Chấp hành nội quy, quy chế cơng ty - Hồn thành cơng việc giao - Sự hợp tác trình làm việc Sau đó, tổng cơng ty tiến hành đo lường thực công việc theo tiêu thức tiêu chuẩn Sự đo lường thực công việc theo tiêu thức tiêu chuẩn sở để doanh nghiệp xác định hệ số suất cá nhân người lao động Hệ số suất (s) cá nhân người lao động đơn vị, phận, tổ nhóm sản xuất, phương tiện thiết bị, phòng ban chức nghiệp vụ tổ trưởng phịng ban xác định cơng khai cho người tổ, nhóm phương tiện, thiết bị, phịng ban phụ trách Việc xác định hệ số suất cho cá nhân người lao động cần đảm bảo tính khách quan xác vào mức độ đóng góp vào kết hồn thành công việc giao, đồng thời phải xét đến mức độ khó khăn phức tạp, tính trách nhiệm loại cơng việc mà người thực ( suất, chất lượng, hiệu quả) theo tiêu chí cụ thể đây: Hạn g A Tiêu chí - Đảm báo đủ ngày công quy định (26 ngày/tháng) - Chấp hành tốt nội quy, quy chế tổng công ty Hệ số (s) 1,25 - Hoàn thành việc giao trước thời hạn quy định - Có tinh thần tương trợ, giúp đỡ đồng nghiệp công việc chung - Đủ ngày công quy định B - Chấp hành kỷ luật lao động tốt - Hoàn thành đầy đủ khối lượng cơng việc giao 1,12 - Có quan hệ hợp tác, đoàn kết nội tốt - Đủ ngày cơng quy định - Tuy có tham gia cơng việc chung phịng mức độ C hồn thành công việc chưa cao, chất lượng yêu cầu mức độ 1,00 thấp - Chấp hành nội quy lao động - Chưa đủ ngày công quy định ( nghỉ ngày/ tháng) D - Mức độ hoàn thành công việc chưa cao, chất lượng không đạt yêu cầu 0,80 - Chấp hành nội quy lao động chưa tốt - Chưa đủ ngày công quy định ( nghỉ ngày/ tháng) - Trong quý, làm việc không hiệu tức không công khai công việc chuyên môn cụ thể (đối với cán quản lý) không tham gia hoạt động xuất nhập phòng ( với cán E khối nghiệp vụ) 0,40 - Vi phạm quy định công ty như: muộn sớm, nghỉ không lý do, chơi cờ bạc quan ( việc trưởng đơn vị định sở mức độ vi phạm CBCNV thuộc đơn vị mình) Kết đánh giá thực công việc Tổng công ty sử dụng chủ yếu vấn đề thù lao cho người lao động Cụ thể: Có hình thức trả lương sản phẩm : 1.2.1.1 Trả lương sản phẩm trực tiếp không hạn chế: TN người LĐ = Lương S.P ngày + Lương S.P đêm + Lương thời gian khác (phép, lễ) Lương S.P ngày = SL ngày x Đơn giá theo CL x H.số PP-TN x H.số đ.chỉnh Lương S.P đêm = Lương S.P ngày + phụ cấp đêm Bảng 2.6: Bảng lương tháng 12/2006 tổ Máy ống tự động ST Tên T Ne45PE SL SL ngày đêm (kg) (kg) Ne30PE Hạng SL SL đêm thành ngày (kg) thích (kg) Lương thực lĩnh Bùi Quốc Thắng 400 300 500 300 1.12 3,313,101.84 Lê Bá Thọ 500 200 600 400 1.25 4,063,836.55 Lê Hoàng Hiệp 300 250 350 350 1.25 3,155,172.18 Lê văn Dũng 600 300 500 250 1.25 4,015,837.09 Phan Anh Quốc 200 450 250 200 1.12 2,671,431.07 Trần Anh Tuấn 450 300 400 300 1.12 3,243,943.40 Trần Đại Thắng Trần Quang 500 300 550 300 1.25 4,021,853.05 Anh Trần Quang 600 350 400 250 1.25 3,990,059.68 Hùng 350 400 250 150 1.12 2,705,737.97 250 400 350 150 1.12 2,672,536.69 10 Vũ Hải Hùng Nhận xét: Hình thức trả lương khơng thúc đẩy cơng nhân phấn đấu hồn thành cơng việc nhanh chóng mà cịn phấn đấu vượt mức sản lượng, giúp cơng ty hồn thành tốt kế hoạch sản xuất cơng ty giao cho Bên cạnh nảy sinh việc công nhân làm nhanh, ẩu để lấy thành tích số lượng mà chất lượng sản phẩm khơng đảm bảo Do đó, địi hỏi phải có phân cơng cơng việc rõ ràng, kiểm sốt chất lượng sản phẩm chặt chẽ 1.2.1.2 Trả lương theo sản phẩm tập thể: + Tính tiền lương tổ lĩnh: Qlg nhóm= ΣQi*Pi Trong : + Qi :sản lượng mặt hàng i; + Pi: đơn giá sản phẩm i + Tiền lương điểm: L đ = Qlg nhóm/ Tổng điểm nhóm + Tiền lương cá nhân: LCN = Tiền lương điểm* Số điểm *Hạng thành tích +Lương TG khác + Phương pháp cho điểm tiến hành sau: Mỗi công nhân làm 100 kg 10 điểm Theo cách tính lương ta có: Bảng 2.7: Bảng lương tháng 12/2006 tổ sản xuất sợi 300D ST T Họ tên Hồ Ngọc Hà Lê Hải Yến Lê Mai Trang Lê Ngọc Hân Điểm 250.0 250.0 350.0 300.0 Hạng 1.1 1.1 1.2 1.2 Tiền thực lĩnh 1,888,893.8 1,888,893.8 2,951,396.7 2,529,768.6 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 350.0 210.0 Mai Hoa Trang 0 230.0 Mai Thị Hoa 0 220.0 Phạm Ánh Tuyết 0 350.0 Phạm Như Lan 350.0 Phan Thị Như 220.0 Phùng Bá Quang 0 210.0 Trần Gia Hưng 0 210.0 Trần Ngọc Hà 0 360.0 Trần Quang Hải 300.0 Trần Thị Hoa 280.0 Trần Trường Sơn Trương Quang 230.0 Hùng 0 270.0 Vũ Mạnh Đức 290.0 Vũ Quang Thọ 260.0 Vũ Trường Công 5,240.0 Tổng điểm Nhận xét: Hình thức trả lương quán Mai Ánh Tuyết 1.2 0.8 1.0 1.0 1.2 1.2 1.0 0.8 0.8 1.2 1.2 1.1 1.0 1.1 1.1 1.1 2,951,396.7 1,133,336.3 1,551,591.4 1,484,130.9 2,951,396.7 2,951,396.7 1,484,130.9 1,133,336.3 1,133,336.3 3,035,722.3 2,529,768.6 2,115,561.1 1,551,591.4 2,040,005.4 2,191,116.9 1,964,449.6 triệt đầy đủ nguyên tắc trả theo số lượng, chất lượng lao động Hình thức có tác dụng nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thần hợp tác phối hợp có hiệu cơng nhân làm việc tổ Nhưng bên cạnh hình thức có hạn chế khuyến khích tăng suất lao động cá nhân, tiền lương phụ thuộc vào kết làm việc chung tổ, không trực tiếp phụ thuộc vào kết làm việc thân họ 1.2.2 Chế độ thưởng: + Thưởng khuyến khích ngày cơng cao: Trong tháng làm đủ số ngày công theo quy định lịch đổi ca, không nghỉ công phép tháng Mức :50 000 đ/ người/ tháng + Thưởng nâng cao tay nghề : Biết sử dụng loại thiết bị Mức : 50 000đ/ tháng + Thưởng hoàn thành KH: Hoàn thành từ 110-120% Mức: 50 000 đ/tháng Trên 120%: 100 000 đ/ tháng + Thưởng năm: Thu nhập thưởng = {Mức lương tính thưởng] x [Mức thưởng] x [ Số tháng phân loại A,B] - Tháng loại A : hệ số 1; Tháng loại B : hệ số 0,6 + Thưởng ngày lễ :Thưởng lễ, tết, thành lập Tổng công ty Tất tiền thưởng trích từ nguồn quỹ tiền lương KẾT LUẬN Công tác trả lương vấn đề lớn toàn xã hội đơn vị sản xuất kinh doanh Trong công tác trả lương đơn vị việc xây dựng hình thức trả lương trả thưởng hợp lý đảm bảo có ý nghĩa xây dựng hình thức trả lương, đảm bảo kết hợp hài hoà ba lợi ích “ Lợi ích cá nhân -* Lợi ích tập thể - Lợi ích xã hội” Đối với doanh nghiệp tiền lương phát huy tác dụng sử dụng hợp lý phù hợp với điều kiện thực tế doanh nghiệp vậy, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh công nghiệp nói cung Tổng cơng ty Dệt may Hà Nội nói riêng vấn đề đổi hồn thiện công tác trả lương cho công nhân viên chức u cầu cần thiết địi hỏi Tổng cơng ty phải tiến hành thường xuyên với biến động sản phẩm kinh doanh Tổng Công ty Trong chuyên để em phân tích số nhân tố ảnh hưởng chủ yếu đến việc trả lương thao sản phẩm cho người lao động từ đưa số ý kiến với mục đích góp phần hồn thiện cơng tác trả lương Tổng cơng ty đảm bảo cho công hợp lý, phản ánh sức lao động hao phí kết hao phí người lao động CÂU HỎI VÀ TRẢ LỜI CÂU 1:Hình thức trả lương theo sản phầm Trả lời: Hình thức trả lương theo sản phẩm hình thức trả lương vào số lượng chất lượng sản phẩm, dịch vụ mà họ hồn thành Đây hình thức trả lương áp dụng rộng rãi doanh nghiệp doanh nghiệp sản xuất chế tạo sản phẩm CÂU 2: Khi công nhân nhà máy đình cơng địi tăng lương giảm làm cho bị cơng ty vắt kiệt sức lao động nhà quản trị phải làm để giải quyết? -Trả lời tình huống: +Nghiên cứu thật kỹ thị trường chung xem mức lương với chức vụ tương tự để áp dụng vào doanh nghiệp +Trả lời yêu cầu nhân viên với tôn trọng +Xem lại hiệu suất làm việc họ +Chấp nhận yêu cầu tăng lương cách phù hợp hiệu +Nhìn nhận cố gắng nhân viên trung thực +Cung cấp lợi ích phi tiền tệ thay cho tăng lương DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo, tạp chí tiền lương Lương theo sản phẩm gì? Quy định cách tính trả lương theo sản phẩm? (Luật sư Nguyễn Văn Dương) Tài liệu nghiên cứu Tổng công ty Dệt may Hà Nội - Quá trình hình thành phát triển Tổng cơng ty - Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty - Quy chế trả lương Tổng công ty < https://www.hanosimex.com.vn/> Điều lệ tổ chức hoạt động tổng công ty cổ phần may Hà nội