Bài tập tình huống quản trị học Vấn đề mà công ty Hoa Minh gặp phải, cách giải quyết của nhà quản trị công ty Hoa Minh Các nhân tố ảnh hưởng tới phong cách lãnh đạo Giải pháp: Nếu là một nhà quản trị trước tiên cần đánh giá lại khả năng của công ty mình hiện tại như thế nào, xác định xem khách hàng mục tiêu của công ty là ai và nhu cầu của họ? Sẽ phân phối sản phẩm công ty ở đâu
Câu 2: Vấn đề mà công ty Hoa Minh gặp phải là: 1.Chưa xác định sứ mệnh công ty +Đã xác định mạnh công ty sản phẩm áo sơ mi nam +Chưa xác đinh đối tượng kinh doanh phát triển tương lai 2.Chưa xác định mục tiêu +Đối tượng khách hàng hướng tới ( phố? Hay tỉnh lẻ? người có thu nhập nào?) +Áo sơ mi nam top ten liệu có nên tập trung phát triển không? (để tăng thụ phần lĩnh vực may mặc) +Chú trọng lợi nhuận hay uy tín? Vì khơng xác định sứ mệnh mục tiêu tổ chức nên công ty Minh Hoa sau thời gian gây dựng thương hiệu gặp phải khó khăn q trình kinh doanh, không hoạch định chiến lược phát triển công ty Giải pháp: Nếu nhà quản trị trước tiên cần đánh giá lại khả cơng ty nào, xác định xem khách hàng mục tiêu công ty nhu cầu họ? Sẽ phân phối sản phẩm công ty đâu? Giải pháp 1: Nếu công ty kinh doanh với mục đích lợi nhuận, khách hàng mục tiêu cơng ty Minh Hoa người có thu nhập cao, ưa chuộng hàng hiệu sản phẩm công ty phân phối thành phố lớn chủ yếu tỉnh thành có tình hình phát triển kinh tế Sản phẩm công ty Minh Hoa bán cửa hàng, siêu thị từ quy mô vừa đến lớn Công ty cần sử dụng nhân lực PR việc để giải thích việc khách hàng thành phố lớn sản phẩm họ sử dụng sản phẩm hàng hiệu, cách lấy giải thưởng bình chọn từ người tiêu dùng với mục đích chứng minh cơng ty công ty chuyên bán hàng hiệu người tiêu dùng bình chọn chất lượng lẫn mẫu mã…Cơng ty Minh Hoa làm theo đề nghị phận tiếp thị mua quyền sử dụng thương hiệu hãng thời trang Mỹ tiếng áp dụng kĩ thuật khoa học công nghệ cao nhằm đáp ứng yêu cầu đòi hỏi hàng hiệu chất lượng khách hàng thành phố Giải pháp 2: Nếu khách hàng cơng ty Minh Hoa người có thu nhập trung bình thấp, sản phẩm công ty phân phối rộng khắp nước thành phố lớn có người có thu nhập trung bình thấp Sản phẩm cơng ty bán chợ Công ty cần xem lại máy mọc thiết bị có lạc hậu khơng, nguồn nhân lực cần thiết, mua thêm trang thiết bị để sản xuất nhiều loại sản phẩm, nâng cao suất hạ giá thành sản phẩm, từ tiết kiệm chi phí sản xuất Giải pháp 3: Áp dụng Tái định vị thương hiệu – giải pháp chuẩn tốt phù hợp với lối kinh doanh hai hướng cơng ty đề xuất tung thêm dịng sản phẩm áo sơ mi khác, tức chia thành hai dòng sản phẩm với giá khác nhau: Một dòng sản phẩm sơ mi hàng hiệu dành cho người dân thành thị với giá cao, dòng sản phẩm vừa phải dành bán cho người dân tỉnh với giá thấp Câu 1: Các nhân tố ảnh hưởng tới phong cách lãnh đạo: Hoàn cảnh lịch sử mơi trường đào tạo: Đây yếu tố tác động tới phong cách lãnh đạo Khi thay đổi môi trường mới, phần lớn nhà lãnh đạo áp dụng phong cách làm việc mơi trường làm việc trước vào mơi trường làm việc Bởi làm việc môi trường trước tạo cho nhà lãnh đạo thói quen nghề nghiệp điều khó thay đổi Tuy nhiên để trở thành nhà lãnh đạo tốt nhất, người lãnh đạo nên có thích nghi hài hồ điều Bởi đơi lúc phong cách lãnh đạo môi trường cũ khơng cịn phù hợp với mơi trường hay tổ chức Môi trường đào tạo: Nếu làm việc mơi trường tốt có tính kỷ luật cao việc lại mang tính chất dân chủ, tự nhà lãnh đạo có xu hướng quản lý theo phong cách lãnh đạo dân chủ Ngược lại, môi trường đào tạo rõ độc đốn, lệnh nhà lãnh đạo có xu hướng mang phong cách lãnh đạo Đó người quản lý có khoảng thời gian dài tiếp xúc mơi trường đào tạo góp phần vào việc tạo nên phong cách nhà lãnh đạo Tâm lí nhà lãnh đạo: Tâm lý nhà lãnh đạo yếu tố quan trọng tác động tới phong cách lãnh đạo Phần lớn người bắt đầu với công việc có phần e ngại khơng dám bộc lộ hết phong cách lãnh đạo Có thể nhà quản lý chưa có đủ thời gian để thích nghi với mơi trường cần có thêm điều kiện, tiếp xúc, tìm hiểu văn hố doanh nghiệp,… để định hình phong cách lãnh đạo mà áp dụng Tuy nhiên, sau thời gian dài làm việc, việc tiến triển tốt đẹp quy trình làm việc ổn định hơn, nhà lãnh đạo thể hết phong cách lãnh đạo Vì vậy, tâm lý yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo Trình độ lực nhà lãnh đạo: Những người có lực nghề nghiệp cao, trình độ chun mơn tốt thường chọn cho phong cách lãnh đạo độc đốn nhằm mang tới hiệu cơng việc nhanh chóng Ngược lại, nhà lãnh đạo có kỹ chun mơn khơng cao, khơng dám tự đưa định công việc Những nhà lãnh đạo thường phải tham khảo thêm ý kiến cấp Do đó, nhà lãnh đạo thường mang phong cách lãnh đạo tự dân chủ Bên cạnh đó, phong cách lãnh đạo thay đổi qua giai đoạn khác nhau, cho phù hợp hiệu Ví dụ: Minh sinh viên trường, anh xin vào làm công ty thời trang tiếng áp lực, sếp anh nhà lãnh đạo độc đốn, Minh khơng thích mơi trường anh làm năm năm sau anh khởi nghiệp trở thành nhà lãnh đạo, doanh nghiệp anh kinh doanh thời trang, anh trở nên khó tính độc đốn giống người sếp trước Môi trường đào tạo ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo anh Minh ... lãnh đạo có xu hướng quản lý theo phong cách lãnh đạo dân chủ Ngược lại, môi trường đào tạo rõ độc đốn, lệnh nhà lãnh đạo có xu hướng mang phong cách lãnh đạo Đó người quản lý có khoảng thời...thời trang Mỹ tiếng áp dụng kĩ thuật khoa học công nghệ cao nhằm đáp ứng yêu cầu đòi hỏi hàng hiệu chất lượng khách hàng thành phố Giải pháp... người bắt đầu với cơng việc có phần e ngại không dám bộc lộ hết phong cách lãnh đạo Có thể nhà quản lý chưa có đủ thời gian để thích nghi với mơi trường cần có thêm điều kiện, tiếp xúc, tìm hiểu