Để sản xuất được một sản phẩm hoàn chỉnh đòi hỏi một số lượng các chi tiết, bộ phận và nguyên vật liệu rất đa dạng và nhiều chủng loại khác nhau. Hơn nữa, lượng nguyên vật liệu cần sử dụng vào những thời điểm khác nhau và thường xuyên thay đổi vì thế việc hoạch định tốt nguồn vật tư sẽ giúp cho quá trình sản xuất diễn ra nhịp nhàng, thỏa mãn nhu cầu của khách hàng trong mọi thời điểm. Do đó, nguyên vật liệu là yêu cầu cần thiết của công ty để sản xuất các sản phẩm, cân bằng cung cầu và hơn hết nguyên vật liệu được xem như là “hàng đệm” giữa mỗi mắc xích của mỗi chuỗi cung ứng. Chính vì vậy, quản lý tốt tồn kho nguyên vật liệu là vấn đề vô cùng thiết yếu. Được biết Công Ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng là một doanh nghiệp kinh doanh sản xuất lớn, chủng loại đa dạng. Đồng thời, nhu cầu thị trường luôn có sự biến đổi. Nên, việc hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu là rất được chú trọng và là một bộ phận không thể thiếu trong toàn thể công tác quản lý của doanh nghiệ để thúc đẩy quá trình sản xuất đạt hiệu quả . Nhận thức được vấn đề quan trọng này, nhóm HHD xin quyết định chọn đề tài: “HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT LIỆU CHO LỐP XE BIAS CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG”
LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, với xu hướng toàn cầu hóa, ngành cơng nghiệp Việt Nam ta có hội lớn để phát triển, để vươn tầm giới Bên cạnh hội, thách thức tồn tại, để trì phát triển được, doanh nghiệp phải thực quản lý hàng tồn kho cách hiệu Quản lý tốt hàng tồn kho tạo nên suất cao Quản lý tồn kho tác động dến vận hành, tiếp thị, tài Quản lý tồn kho gây cản trở hoạt động, làm tăng chi phí, dẫn đến cơng ty, doanh nghiệp khơng thu lợi nhuận mục tiêu Trong hoạch định nguyên vật tư thiết yếu, giúp công ty, doanh nghiệp thực công tác lập kế hoạch hết sực xác chặt ch loại vật tư, chi tiết ngun liệu Ngồi ra, giúp cho cơng ty xây dựng sách mua sắm, vận chuyển dự trữ hợp lí, xác định xác số lượng, chất lượng loại nguyên vật liệu thời kỳ kế hoạch, xây dựng định phương án mua sắm, bố trí kho tàng, đường vận chuyển kết hợp vận chuyển tối ưu Vì vậy, kiểm sốt hàng tồn kho vấn đề quan trọng quản trị sản xuất Để hoàn thành đồ án này, nhóm chúng em xin đặc biệt cảm đến hỗ trợ Thầy Nguyễn Hồng Nguyên, Thầy Hồ Dương Đông công ty cổ phần Cao su DRC Đà Nẵng Trong q trình thực hiên, nhóm chúng em khơng tránh khỏi sai sót, mong thầy góp ý, cho chúng em lời khuyên, lời nhận xét, đánh giá để chúng em hồn thành tốt đồ án Một lần nữa, em xin trân trọng cảm ơn HHD Team CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ ĐỀ TÀI 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Quản lý hàng tồn kho cơng tác quan trọng giúp trì phát triển doanh nghiệp nói chung cơng ty cổ phần Cao su DRC nói riêng Vì vậy, nghiên cứu về quản lý hàng tồn kho hoạch định nhu cầu ngun vật liệu cơng việc yếu Để sản xuất sản phẩm hoàn chỉnh đòi hỏi số lượng chi tiết, phận nguyên vật liệu đa dạng nhiều chủng loại khác Hơn nữa, lượng nguyên vật liệu cần sử dụng vào thời điểm khác thường xuyên thay đổi việc hoạch định tốt nguồn vật tư giúp cho trình sản xuất diễn nhịp nhàng, thỏa mãn nhu cầu khách hàng mọi thời điểm Do đó, nguyên vật liệu yêu cầu cần thiết công ty để sản xuất sản phẩm, cân cung cầu hết nguyên vật liệu xem “hàng đệm” mắc xích chuỗi cung ứng Chính vậy, quản lý tốt tồn kho nguyên vật liệu vấn đề vô thiết yếu Được biết Công Ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng doanh nghiệp kinh doanh sản xuất lớn, chủng loại đa dạng Đồng thời, nhu cầu thị trường ln có biến đổi Nên, việc hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu trọng phận thiếu tồn thể cơng tác quản lý doanh nghiệ để thúc đẩy trình sản xuất đạt hiệu Nhận thức vấn đề quan trọng này, nhóm HHD xin định chọn đề tài: “HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT LIỆU CHO LỐP XE BIAS CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG” 1.2 MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI Với đề tài “Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu cho lốp xe bias cơng ty cổ phần cao su Đà Nẵng” Nhóm mong muốn tổ chức tốt công tác hoạch định kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu Cung cấp cách kịp thời, đầy đủ nguyên vật liệu cho trình sản xuất Tiết kiệm, ngăn ngừa lượng tiêu hao, mát, lãng phí nguyên vật liệu Để thực mục tiêu trên, nhóm thực phương pháp sau: - Dùng mơ hình dự báo để dự báo sản lượng lốp xe bias: Việc sử dụng mơ hình dự báo giúp cho doanh nghiệp định lượng nhu cầu sản xuất công ty theo tháng, theo quý theo năm cách gần nhất, để tránh tình trạng sản xuất thừa thiếu sản phẩm Từ đó, cơng ty đưa kế hoạch nhập nguyên vật liệu cách chuẩn xác hiệu Tránh tình trạng tồn - kho thiếu hụt nguyên liệu trình sản xuất Dùng mơ hình MRP để dự báo ngun vật liệu: Sau dự báo nhu cầu sản lượng cần sản xuất Thì việc sử dụng mơ hình MRP giúp cho doanh nghiệp tính tốn số lượng nguyên vật liệu đủ để sản xuất nhu cầu sản lượng đề cách nhanh chóng xác Biết cần đặt - hàng vật liệu gì, số lượng thời gian đặt hàng Xác định thời điểm tái đặt hàng: Việc xác định thời điểm tái đặt hàng giúp cho doanh nghiệp hạn chế tối đa chi phí lưu kho thiệt hại thiếu hàng, đồng thời xác định thời gian để đặt hàng cách kịp thời lúc, - đáp ứng cho trình sản xuất trôi chảy nhịp nhàng Xác định Safety stock: Nhờ vào việc xác định tồn kho an toàn giúp doanh nghiệp tránh việc mua nhiều hàng chưa cần thiết, giảm thiểu rủi ro - tồn kho cung cầu thay đổi Xây dựng lại nhà kho áp dụng mơ hình quản lý kho: Việc xây dựng lại nhà kho phù hợp với kế hoạch đặt hàng doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp chọn phương pháp đặt hàng tối ưu đảm bảo tiến độ sản xuất diễn cách bình thường ổn định Đồng thời, việc áp dụng mơ hình quản lý kho giúp cho việc kiểm soát, kiểm tra nguyên vật liệu cách chặc chẽ, biết nguyên vật liệu thiếu hụt, nguyên vật liệu lưu trữ lâu kho 1.3 Ý NGHĨA THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI 1.3.1 Đối với sinh viên Đề tài đòi hỏi sinh viên phải áp dụng kiến thức học vào thực tiễn Giúp sinh viên hiểu rõ chất mơ hình, ưu nhược điểm loại Thêm vào đó, giúp sinh viên nhận khác biệt lý thuyết thực hành Ngồi ra, cịn giúp sinh viên tiếp cận gần với ngành học cơng việc sau 1.3.2 Đối với doanh nghiệp Đề tài hội giúp doanh nghiệp nhận vấn đề hữu, đưa giải pháp khắc phục liên quan đến vấn đề tồn kho doanh nghiệp Phương pháp MRP giúp cho doanh nghiệp thực công tác lập kế hoạch xác, nhanh chóng thuận tiện Giảm nhẹ cơng việc tính tốn hàng ngày cập nhập thông tin thường xuyên, đảm bảo cung cấp số lượng thời điểm cần đáp ứng Từ giúp doanh nghiệp có phương pháp quản lý hàng tồn kho đắn, tiết kiệm chi phí, nâng cao suất để tăng hiệu sản xuất kinh doanh 1.4 PHẠM VI THỰC HIỆN Đề tài nghiên cứu có nội dung chủ yếu liên quan đến công tác quản lý hàng tồn kho nguyên vật liệu để sản xuất sản phầm săm lốp công ty cổ phần Cao su DRC Đà Nẵng Nghiên cứu, đánh giá tìm mơ hình quản lý hàng tồn kho ngun vật liệu để sản xuất sản phẩm xăm lốp công ty cổ phần Cao su DRC Đà Nẵng CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO 2.1.1 Khái niệm Quản trị hàng tồn kho công tác quản trị nhằm: - Đảm bảo cho hàng hóa đủ số lượng cấu, khơng làm cho q trình bán bị gián đoạn, góp phần nâng cao chất lượng kinh doanh tránh ứ đọng hàng hóa - Đảm bảo cung ứng đủ nguyên vật liệu cho trình sản xuất khơng bị gián đoạn - Đảm bảo giữ gìn hàng hóa ngun vật liệu về mặt giá trị giá trị sử dụng, góp phần làm giảm hư hỏng, mát hàng hóa, gây tổn thất về tài sản 2.1.2 Vai trò quản trị hàng tồn kho Vai trò quản trị hàng tồn kho tối thiểu hóa chi phí tồn kho với loại chi phí: - Chi phí đặt hàng, chi phí lưu kho,… - Giúp đáp ứng nhanh nhu cầu khách hàng đồng thời tăng doanh số bán hàng, tăng khả cạnh tranh với đối thủ ngành 2.2 TỔNG QUAN VỀ NGUYÊN VẬT LIỆU VÀ QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU 2.2.1 Khái niệm Nguyên vật liệu yếu tố đầu vào quan trọng trình sản xuất Nó mơ tả loại đối tượng tác động vào để biến thành sản phẩm dịch vụ Nguyên vật liệu đối tượng lao động doanh nghiệp mua tự chế biến, dự trữ, để phục vụ trình sản xuất, kinh doanh Các ngun vật liệu thay đổi hình thái, khơng giữ nguyên trạng thái ban đầu đưa vào sản xuất Toàn giá trị nguyên vật liệu chuyển trực tiếp vào sản phẩm, sở để tính giá thành 2.2.2 Vai trị nguyên vật liệu Con người sử dụng nguyên vật liệu vào q trình sản xuất thơng qua đối tượng tư liệu lao động tác động vào để làm thay đổi kích thước, hình dáng tính chất của nguyên vật liệu để tạo sản phẩm với chất lượng cao, thỏa mãn nhu cầu sử dụng người Khơng có ngun vật liệu khơng có q trình sản xuất để tạo sản phẩm yếu tố đầu vào quan trọng để trình sản xuất diễn Vì vậy, ngun vật liệu chiếm vai trị quan trọng tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp nhằm mục đích tạo sản phẩm chất lượng cao đem lại lợi nhuận cho công ty 2.2.3 Vai trò quản trị cung ứng nguyên vật liệu Quản trị cung ứng nguyên vật liệu nhằm xác định nhu cầu tiêu dự trữ nguyên vật liệu, tiến hành mua vận chuyển nguyên vật liệu đảm bảo chất lượng với thời gian phù hợp yêu cầu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đảm bảo đầy đủ, đồng bộ, kịp thời nhằm tạo liên tục cho trình sản xuất Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu nội dung quản trị sản xuất với hỗ trợ từ máy tính giúp cho doanh nghiệp thực công tác lập kế hoạch xác, chặt chẽ theo dõi loại vật tư, nguyên vật liệu cách nhanh chóng, giảm nhẹ cơng việc tính tốn, cung cấp đủ số lượng, kịp thời, đồng thời giảm nhân lực so với thời kì tính tốn trùn thống trước 2.3 MƠ HÌNH MRP (MATERIAL REQUIREMENT PLANNING - MRP) 2.3.1 Khái niệm MRP hệ thống thông tin dựa máy tính để chuyển yêu cầu lịch trình tổng thể cho sản phẩm cuối thành yêu cầu sản xuất giai đoạn khác với phận, cụm lắp ráp nguyên vật liệu Vì vậy, MRP thiết kế để trả lời câu hỏi như: cần gì?, cần bao nhiêu? Và cần? Sau hoàn thành ta thu hệ thống kế hoạch chi tiết về loại nguyên vật liệu, chi tiết, phận với thời gian cụ thể nhằm cung ứng kịp thời cho sản xuất Bên cạnh đó, hệ thống thường xuyên cập nhật liệu thay đổi bên nhằm phù hợp với tình hình sản xuất doanh nghiệp Dữ liệu đầu vào đầu MRP: - Dữ liệu đầu vào Kế hoạch tổng hợp Hóa đơn nguyên vật liệu Hồ sơ về vật tư tồn kho - Dữ liệu đầu Loại linh kiện cần đặt hàng? Đặt bao nhiêu? Khi đặt? 2.3.2 Mục tiêu MRP - MRP xác định mức dự trữ hợp lí, giảm tồn kho nguyên vật liệu Giảm thời gian sản xuất thời gian cung ứng Cung cấp nguyên vật liệu thời điểm, giảm thời gian chờ Tạo điều kiện cho phận phối hợp chặt chẽ với đảm bảo hiệu sản xuất cao - Tạo thỏa mãn tin tưởng cho khách hàng 2.3.3 Xác định kích cỡ lơ hàng Lot Sizing Xác định kích cỡ lô hàng theo phương pháp “Cân linh kiện theo giai đoạn” (Past Period Balancing PPB) Đây cách tiếp cận động nhằm cân chi phí đặt hàng với chi phí tồn trữ Phương pháp PPB sử dụng thơng tin phụ để thay đổi kích cỡ lơ hàng tới tương lai, tìm cân chi phí đặt hàng chi phí dự trữ cho nhu cầu biết Dùng phương pháp PPB người ta tính giá trị cân PPV (Past Period Value) chi phí đặt hàng chia cho chi phí dự trữ Từ đó, PPB tối ưu PPV 2.3.4 Xác định lượng tồn kho an toàn (Safety stock – SS) điểm tái đặt hàng (ROP) Ta xác định lượng tồn kho an toàn dựa phân phối chuẩn mực độ dịch vụ Mức độ dịch vụ xác suất không hết hàng thời gian chờ hàng leadtime Đối với nhu cầu thay đổi, leadtime không đổi, ta có cơng thức: Trong đó: R: Reorder point d: Nhu cầu ngày trung bình : Độ lệch chuẩn nhu cầu ngày L: Lead time Z: Số độ lệch chuẩn tương ứng với mức độ dịch vụ : Safety Stock 2.4 CÁC PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO ĐỊNH LƯỢNG 2.4.1 Bình quân di động đơn giản Mức dự báo mức cầu thực tế bình quân số giai đoạn trước Theo phương pháp nhu cầu giai đoạn đều có trọng số Chúng ta dùng bình qn di động ta giả sử nhu cầu thi trường giữ mức đều đặn suốt thời gian khảo sát Phương pháp bình quân di động trung bình hóa số liệu thời gian gần số trung bình trở thành dự báo cho giai đoạn tới Để tìm bình quân di động bốn tháng, ta đơn giản cộng số nhu cầu bốn tháng qua lại chia cho bốn Cứ tháng trôi qua cộng số liệu tháng vừa qua vào tổng số có sẵn, đồng thời bỏ số liệu tháng lấy sớm Xu hướng nhằm loại số liệu ngắn hạn không theo quy luật khỏi dãy số liệu MA = 2.4.2 Bình qn di động có trọng số Khi số liệu theo xu hướng ta dùng trọng số để nhấn mạnh vào giá trị gần Kỹ thuật đáp ứng thay đổi, giai đoạn vừa qua mang trọng số lớn Việc chọn trọng số tùy thuộc vào kinh nghiệm may rủi Việc chọn trọng số tùy tiện khơng có cơng thức để xác định Nếu tháng giai đoạn cuối cho trọng số lớn dự báo phản ánh thay đổi bất thường nhu cầu mô hình bán q nhanh WBA= Vì mơ hình cần dự đoán trọng số dựa vào kinh nghiệm, kinh nghiệm dày đặc dự báo xác Với việc khơng có kinh nghiệm phần này, nhóm định loại bỏ mơ hình 2.4.3 San số mũ Là phương pháp dễ sử dụng dùng máy tính hiệu cao Mặc dù kỹ thuật dựa vào bình qn di động cần số liệu phải giữ lại khứ San số mũ đưa dự báo cho giai đoạn trước thêm vào lượng điều chỉnh để có lượng dự báo cho giai đoạn Sự điều chỉnh tỉ lệ sai số dự báo giai đoạn trước tính cách nhân số dự báo giai đoạn trước với hệ số nằm Hệ số gọi só san Ft = Ft -1 + α (At-1 – Ft-1) Ft : Dự báo Ft-1: Dự báo trước α: Hằng số san At-1: Nhu cầu thực giai đoạn trước 2.4.4 San số mũ có điều chỉnh xu hướng Giống kỹ thuật bình quân di động khác, kỹ thuật sang số mũ đơn giản không phản ánh xu hướng Để minh họa cho mơ hình san số mũ phức tạp hơn, ta khảo sát mô hình có điều chỉnh xu hướng Theo cách ta dùng mơ hình san số mũ đơn giản để tính, sau điều chỉnh làm tăng số liệu lên giảm số liệu xuống Tt = Tt -1 + β (Ft – Ft-1) Tt: Hiệu chỉnh xu hướng giai đoạn t Tt-1: Hiệu chỉnh xu hướng giai đoạn trước β: Hằng số san xu hướng Ft: Dự báo san số mũ đơn giản cho giai đoạn t Ft-1: Dự báo cho giai đoạn trước 2.4.5 Hồi quy tuyến tính Phân tích hồi quy tuyến tính mơ hình dự báo thiết lập mối quan hên biến phụ thuộc với hai hay nhiều biến độc lập Trong phần này, xét đến biến độc lập Nếu số liệu chuỗi theo thời gian biến độc giai đoạn thời gian biến phụ thuộc thông thường doanh số bán hay tiêu nà khác mà ta muốn dự báo Y = ax + b Mơ hình có cơng thức: 10 STT Tên NVL Chi phí đặt hàng (triệu đồng) Lot sizing Đơn vị tính Cao su H41 30 355 Lô Cao su M41 29 242 Lô Cao su D41 27 243 Lô Chất hóa dẻo 1059 Thùng Cao lanh 1181 Bao Lưu huỳnh 2779 Bao Than N220 10 95 Bao Than N330 10 64 Bao 10 Than N550 10 56 Bao 11 Thép Hàn Quốc 12 Vải 43 175 105 Bó Cuộn STT 10 11 12 Tên NVL Cao su B41 Cao su H41 Cao su M41 Cao su D41 Cao lanh Lưu huỳnh Thép Hàn Quốc Vải Chất hóa dẻo Than N220 Than N330 Than N550 Đ.vị Tháng 9/2020 T1 T2 T3 Tháng 10/2020 T4 T1 T2 Tháng 12/2021 T3 T4 T1 T2 T3 Tháng 1/2021 T4 T1 Lô 970 974 Lô 255 254 Lô 242 242 Lô 243 240 Bao 1059 1174 Bao 2779 2759 Bó 175 172 Cuộn 105 105 Thùng 1059 1060 Bao 95 91 Bao 64 63 Bao 56 56 44 T2 T3 T4 STT Tên NVL Cao su B41 Cao su H41 Cao su M41 Cao su D41 Cao Đ.vị Tháng 3/2020 T1 T2 T3 T4 Tháng 4/2020 T1 T T3 T4 Tháng 6/2021 T1 T2 T3 T4 Tháng 7/2021 T1 T2 T3 Lô 967 960 Lô 257 261 Lô 242 242 Lô 246 251 Bao 1188 1202 45 T4 10 11 12 lanh Lưu huỳnh Thép Hàn Quốc Vải Chất hóa dẻo Than N220 Than N330 Than N550 Bao 2798 2836 Bó 179 185 Cuộn 106 107 Thùng 1059 1057 Bao 98 104 Bao 65 64 Bao 57 59 46 - Chi phí lưu kho nguyên vật liệu tính theo tháng, dựa vào số kệ số pallet mà công ty nhập về để chứa đựng sản phẩm Trong đó: Pallet sắt, : 240.000 đồng/tấm Kệ cao su, vải mành, : 1.500.000 đồng/kệ Pallet gỗ, : 120.000 đồng/tấm Kệ cao lanh, lưu huỳnh, than, : 800.000 đồng/kệ Kệ đựng thép, : 2.400.000 đồng/kệ Số lượng pallet sắt, Số lượng kệ cao su, vải mành, Số lượng pallet gỗ, Số lượng kệ cao lanh, lưu huỳnh, than, Số lượng kệ thép, Số lô Cao su B41 kho 970 lô, lô nặng 3072kg nên pallet sắt đựng tối đa lơ Vì vậy, ta cần có 324 pallet sắt tầng kệ chứa lô, kệ sắt có tầng Vì vậy, cần có 324 pallet sắt 41 kệ sắt Số lô Cao su H41 kho 255 lô, lô nặng 3072kg nên pallet sắt đựng tối đa lô tầng kệ chứa lô, kệ sắt có tầng Vì cần có 85 pallet sắt 32 kệ sắt Số lô Cao su M41 kho 242 lô, lô nặng 3072kg nên pallet sắt đựng tối đa lô tầng kệ chứa lơ, kệ sắt có tầng Vì cần có 80 pallet sắt 31 kệ sắt Số lô Cao su D41 kho 243 lô, lô nặng 3072kg nên pallet sắt đựng tối đa lô tầng kệ chứa lơ, kệ sắt có tầng Vì cần 80 pallet sắt 31 kệ sắt 47 Số cuộn vải mành kho 105 cuộn, cuộn nặng 1000kg nên palet sắt đựng tối đa cuộn tầng kệ chứa cuộn, kệ sắt có tầng Vì cần 35 pallet sắt kệ sắt Chất dẻo Aromatic kho có 1059 thùng, thùng nặng 200kg nên pallet đựng tối đa thùng tầng kệ chứa thùng Vì cần cần 265 pallet gỗ 22 kệ sắt Cao lanh kho có 1181 bao, bao nặng 200kg nên pallet đựng tối ta bao tầng kệ chứa bao, kệ sắt có tầng Vì vậy, cần 237 pallet gỗ 40 kệ sắt Lưu huỳnh kho có 2779 bao, bao nặng 100kg nên pallet đựng tối đa bao tầng kệ chứa bao Vì cần cần 555 pallet 46 kệ sắt Thép có 175 bó với 200 cây/1 bó Mỗi tầng kệ chứa bó, khối lượng bó 2701kg Như vậy, ta cần kệ sắt tay đỡ 5.5 ỨNG DỤNG PHẦN MỀM MRP CHƯƠNG 6: BỐ TRÍ LẠI MẶT BẰNG NHÀ KHO 6.1 DÙNG MƠ HÌNH ABC ĐỂ PHÂN LOẠI NGUN VẬT LIỆU 6.1.1 Cơ sở lý thuyết mơ hình ABC 48 - Kỹ thuật phân tích ABC thường sử dụng nhằm xác định mức độ quan trọng hàng hóa tồn kho khác Từ xây dựng phương pháp dự báo, chuẩn bị nguồn lực kiểm sốt tồn kho cho nhóm hàng khác - Phương pháp xây dựng sở nguyên tắc Pareto – 20% hàng hóa đem lại 80% doanh số Hoặc nói cách khác: cần kiểm sốt chặt chẽ 20% danh điểm hàng hóa kiểm sốt 80% tồn hệ thống - Hàng hóa khuyến cáo chia thành thể loại: A hàng có giá trị, đem lại 80% tiêu bán hàng B hàng trung gian, đem lại 15% tiêu bán hàng C hàng giá trị, đem lại 5% tiêu bán hàng 6.1.2 Áp dụng ABC để phân loại nguyên vật liệu công ty DRC ST T Tên nguyên vật liệu Nhu cầu Đơn giá Tổng giá trị hàng quý % giá trị % tích lũy Loại Cao su B41 3975268 55540 55838250000 47.71 47.71 A Cao su H41 1040628 55000 13991730000 12.37 60.08 A Cao su M41 990227 48000 11882740000 10.27 70.35 A Cao su D41 239280 45000 10767600000 9.66 80.01 A Chất hóa dẻo 847516 7260 1541770000 1.33 81.34 C Cao lanh 944800 29413 6823816000 6.01 87.35 B Lưu huỳnh 1111440 24318 6616928000 5.84 93.19 B Than N220 18880 10554 44590650 0.04 93.23 C Than N330 12660 10554 33245100 0.03 93.26 C 10 Than N550 11280 10554 28495800 0.03 93.29 C 11 Thép HQ 1892660 10475 4682849000 4.28 97.57 C 12 Vải 421490 26623 2770789000 2.43 100 C Tổng 1226046 46273360000 49 ST T Tên nguyên vật liệu Nhu cầu Đơn giá Tổng giá trị hàng quý % giá trị % tích lũy Loại CHƯƠNG 7: QUẢN LÝ KHO 7.1 QUẢN LÝ KHO THEO MƠ HÌNH LIFO 7.1.1 Khái niệm LIFO viết tắt “Last-in-first-out” phương pháp xuất nhập kho hàng hóa nhập vào kho gần ưu tiên xuất kho trước hàng hóa sử dụng trước, ưu tiên hàng hóa cũ - Đối tượng sử dụng mơ hình LIFO Áp dụng với hàng hóa, thiết bị khơng giá theo thời gian: Than, dầu mỏ, vật liệu,… giá chúng biến đổi theo cung cầu thị trường Các hàng hóa khơng biến đổi về mặt số lượng, chất lượng lưu trữ theo thời gian 7.1.2 Ưu nhược điểm mơ hình LIFO 7.1.2.1 Ưu điểm 50 - Tiết kiệm không gian lưu trữ, thời gian xoay lơ Có thể điều chỉnh giá thành sản phẩm để phù hợp với giá thành sản phẩm gần - Có lợi về doanh thu, lợi nhuận Ít bị ảnh hưởng biến động giá thị trường mặt hàng sản xuất chi phí sản xuất tính mức nên giảm rủi ro lỗ 7.1.2.2 Nhược điểm - Hàng tồn kho bị tích trữ lâu năm Thu nhập doanh nghiệp giảm điều kiện lạm phát Hàng tồn kho bị đánh giá giảm bảng cân đối kế toán Việc đánh giá giảm làm cho vốn lưu động doanh nghiệp giảm thấp so với thực tế hàng tồn kho 7.2 ỨNG DỤNG MÃ VẠCH ĐỂ KIỂM SỐT HÀNG HĨA TRONG KHO 7.2.1 Tổng quát mã vạch 7.2.1.1 Khái niệm Mã vạch công nghệ nhận dạng thu thập liệu tự động dựa nguyên tắc: đặt cho đối tượng cần quản lý dãy số dãy chữ số sau thể dạng mã vạch để máy quét đọc Mã QR Code chữ viết tắt Quick Response Code (mã phản hồi nhanh) hay gọi mã vạch ma trận, dạng mã vạch chiều (2D) thê hệ đọc máy đọc mã vạch hay điện thoại thông minh Do vậy, loại hàng hóa in vào (gắn) cho mã để phân biệt sản phẩm 7.2.1.2 Công dụng mã vạch Công dụng mã vạch tồn kho là: - Sử dụng mã vạch cho phép xác định nhanh chóng số lượng hàng hóa kho Mỗi lần có sản phẩm bán ra, tự động trừ khỏi số hàng hóa - có Mã vạch nhận dạng tự động nhằm thay ghi chép tay nên tiết kiệm - thời gian, giảm lực lượng lao động dẫn đến suất cao gấp nhiều lần Trợ giúp định việc nhập hàng Giảm 90% thiệt hại hàng tồn lâu, hàng bị giảm giá 51 7.2.1.3 Quy trình sử dụng mã vạch - Quy trình sử dụng: Để sử dụng mã vạch lưu thông sản phẩm hàng hóa thị trường doanh nghiệp cần: Một máy in nhãn Một máy quét QR Code Sử dụng công nghệ in mã vạch đơn giản, chi phí bỏ mà quản lý kiểm sốt hàng hóa cách dễ dàng - Chi phí bỏ ra: Chi phí mua máy quét mã vạch: 1,850,000VNĐ Chi phí mua máy in: 2,300,000VNĐ 7.2.2 Ứng dụng mã QR Code vào quản lý kho nguyên vật liệu công ty 7.2.2.1 Cách thiết kế mã QR Code Mã vạch in theo dạng KXDDMMYYYY Trong đó: K: Khu vực loại sản phẩm X: Kí hiệu nguyên vật liệu DD: Ngày nhập nguyên vật liệu MM: Tháng nhập nguyên vật liệu YYYY: Năm nhập nguyên vật liệu Kí hiệu nguyên vật liệu 52 STT Tên nguyên vật liệu Ký hiệu Cao su B41 CSB41 Cao su H41 CSH41 Cao su M41 CSM41 Cao su D41 CSD41 Cao lanh CL Lưu huỳnh LH Thép Hàn Quốc TH Vải Chất hóa dẻo 10 Than N220 TN220 11 Than N330 TN330 12 Than N550 TN550 V HD Tạo mã quét QR cho nguyên vật liệu 53 ... tài: “HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT LIỆU CHO LỐP XE BIAS CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG” 1 .2 MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI Với đề tài ? ?Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu cho lốp xe bias cơng ty cổ phần. .. VÀ NGUYÊN VẬT LIỆU NĂM 20 21 4 .2. 1 Nhu cầu sản lượng lốp xe năm 20 21 Năm Sản lượng 32 2015 1 525 598 20 16 1647458 20 17 8 825 44 20 18 781048 20 19 664788 20 20 625 896 20 21 26 6 420 Tên sản phẩm Lốp xe Bias. .. N 220 N330 N550 Thép Pi 95 HQ Vải 1 024 62 244370 25 5040 22 4070 21 317 22 5000 26 250 3400 3 120 25 00 425 000 10475 998700 22 8800 23 5900 20 5550 20 883 21 3000 24 890 22 50 25 00 1900 25 5800 88700 1115000 25 5500