Một số đề xuất nhằm nâng cao tính cạnh tranh của Công ty cổ phần Tân Cảng 128

Phát triển hệ thống cảng biển đang là một trong những chiến lược hàng đầu của Việt nam tiến đến năm 2020. Với lợi thế đường bờ biển dài và điều kiện tự nhiên thuận lợi cho phát triển kinh tế biển, Việt Nam đang hướng tới việc vận dụng tối đa những tiềm năng vốn có để phát triển hệ thống cảng biển toàn diện, hiện đại, nhanh chóng hội nhập với các nước tiên tiến trong khu vực.

Trường Đại học Kinh tế - Đại học Đà Nẵng MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO TÍNH CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TÂN CẢNG 128 RECOMMENDATIONS TO IMPROVE COMPETITIVE ABILITY OF TAN CANG 128 JOINT STOCK COMPANY Trần Lê Mai GVHD: ThS Hoàng Thị Lịch Trường Đại học Hàng hải Việt Nam maitran3110@gmail.com TÓM TẮT Phát triển hệ thống cảng biển chiến lược hàng đầu Việt nam tiến đến năm 2020 Với lợi đường bờ biển dài điều kiện tự nhiên thuận lợi cho phát triển kinh tế biển, Việt Nam hướng tới việc vận dụng tối đa tiềm vốn có để phát triển hệ thống cảng biển tồn diện, đại, nhanh chóng hội nhập với nước tiên tiến khu vực Cùng theo đó, ngày có nhiều đời cảng biển tiên tiến, đầu tư tổng thể với khả cạnh tranh cao với cảng khu vực Do vậy, vấn đề làm để cảng cũ, với quy mô vừa nhỏ cạnh tranh trì hoạt động sản xuất kinh doanh có lãi tương lai vơ thiết Trên sở phân tích thực trạng khả cạnh tranh Công ty cổ phần Tân Cảng 128, từ nhận diện yếu tố ảnh hưởng đến lực trạnh canh cảng biển, viết hướng đến việc đưa số đề xuất nhằm khắc phục hạn chế nâng cao khả cạnh tranh cơng ty Từ khóa: Phát triển hệ thống cảng biển, Công ty cổ phần Tân Cảng 128, khả cạnh tranh, yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh cảng biển, phương pháp nghiên cứu khả cạnh tranh ABSTRACT Seaport system development is one of the leading strategies in Vietnam toward 2020 With the advantages of a long coastline and favorable natural conditions for the development of marine economy, Vietnam is taking advantage of its potential strengths to develop a comprehensive and modern seaport system, aim to integrate with the developed countries in the region Along accordingly, a growing number of modern seaports which are invested comprehensively generate high competitiveness with ports domestically and regionally Therefore, the issue of how the old port, with small and medium-scale can compete and maintain profitable operations in the future is extremely urgent Based on the analysis of the competitiveness situation of Tan Cang 128 Joint Stock Company and identifying the factors to port competitive ability, the research aims to set out the measures intended to correct those limitations and improve the competitiveness of the company Keywords: Seaport system development, Tan Cang 128 Joint Stock Company, competitiveness, factors to port competitive ability, methods to study on competitive ability Giới thiệu Không thể không kể đến cảng biển đóng vai trị quan trọng kinh tế khu vực quốc gia Họ không nơi bốc / dỡ hàng hóa vào / từ tàu mà trung tâm phân phối, nơi dịch vụ giá trị gia tăng diễn Với lợi vị trí gần tuyến đường hàng hải quốc tế, vận tải biển đóng vai trị quan trọng giao dịch hàng hóa nước ngồi Việt Nam Trong năm gần đây, sách mở cửa Chính phủ tốc độ tăng trưởng cao kinh tế quốc gia, số lượng hàng hóa giao dịch thơng qua cảng Việt Nam tăng lên đáng kể Kết là, cạnh tranh cảng trở nên nhiều chuyên sâu Câu hỏi đặt cảng biển nên hoạt động để tồn có số lượng ngày tăng đối thủ cạnh tranh tiềm hướng đến việc để tiếp cận thị trường hàng hải tương lai 246 Kỷ yếu Hội nghị sinh viên NCKH toàn quốc lần thứ IV Trường Đại học khối ngành Kinh tế & QTKD Cơ sở lý thuyết phương pháp nghiên cứu 2.1 Cơ sở lý thuyết 2.1.1 Lý thuyết khả cạnh tranh khả cạnh tranh cảng biển Thuật ngữ "khả cạnh tranh" gần sử dụng rộng rãi các, tài liệu học tập, giao tiếp xã hội nhà kinh tế kinh doanh khác Tuy nhiên, đến nay, chưa có quan điểm chung học giả chuyên gia định nghĩa lực cạnh tranh cấp vĩ mơ (các bang phủ) cấp độ vi mô (các công ty, chi nhánh, sản xuất ) Lý có cách hiểu khác thuật ngữ Định nghĩa khả cạnh tranh không mối quan hệ kinh doanh mà cịn trình bày thơng qua khả sản xuất, chất lượng dịch vụ để đáp ứng nhu cầu cạnh tranh quốc tế đảm bảo tiêu chuẩn sống cao cho người dân nước Có số nghiên cứu cho suất số quan trọng đề cập lực cạnh tranh quốc gia (Porter, 1985) Mặt khác, Krugman cho rằng, khả cạnh tranh phù hợp với cấp độ vi mô, đặc biệt cơng ty cấp, đơn giản cơng ty khơng thể bù đắp cho chi phí họ, họ chắn phải từ bỏ kinh doanh họ để cho phá sản Cuốn sách "Lợi cạnh tranh" Michael Porter cho "lợi cạnh tranh cung cấp giá trị mua hàng hiệu so với đối thủ cạnh tranh (chi phí thấp), thực hoạt động chi phí so sánh theo cách độc tạo giá trị mua nhiều đối thủ cạnh tranh , đó, đưa mức giá cao (phân biệt) (Porter M., 1985) Khi doanh nghiệp có lợi cạnh tranh, doanh nghiệp có đối thủ cạnh tranh khác khơng có, có nghĩa họ thực tốt hơn, làm điều mà đối thủ cạnh tranh khác làm Lợi cạnh tranh yếu tố cần thiết cho thành công tồn lâu dài doanh nghiệp Vì mà doanh nghiệp muốn cố gắng để phát triển lợi cạnh tranh, nhiên điều thường dễ bị xói mịn cách bắt chước hành động đối thủ cạnh tranh Về bản, lợi cạnh tranh phát sinh từ giá trị kinh doanh tạo cho người mua phải lớn chi phí mà doanh nghiệp chi tiêu Có hai loại lợi cạnh tranh bản: lãnh đạo chi phí khác biệt (Le, 2010) Cảng khả cạnh tranh cảng cạnh tranh xác định đặc điểm đặc trưng mà cảng cung cấp cho khách hàng họ so với cảng khác Nhìn chung, khả cạnh tranh cảng loạt lợi cạnh tranh tạo thời gian hoạt động (Notteboom & Yap, 2012) 2.1.2 Lý thuyết yếu tố ảnh hưởng khả cạnh tranh cảng Các nghiên cứu mối quan hệ đặc điểm cảng hiệu suất cảng hiểu biết đặc điểm cảng quan trọng thơng tin góp phần đáng kể vào việc hình thành chiến lược hoạt động làm họ tạo sách cảng để cạnh tranh Một phần nghiên cứu chứng minh ảnh hưởng đặc điểm cảng vào hiệu sản xuất cảng đồng thời cho thấy tác động vào cách cảng cạnh tranh Các số bao gồm vị trí địa lý đặc điểm kinh tế khu vực, kích thước cảng, số lượng sở hạ tầng cảng biển, cảng chuyên môn dịch vụ hàng hải ảnh hưởng đến hiệu suất cảng theo sơ đồ sau (CALDEIRINHA, Felicio, & Coelho): 247 Trường Đại học Kinh tế - Đại học Đà Nẵng 2.2 Phương pháp nghiên cứu 2.2.1 Phương pháp phân tích SWOT Được biết đến cơng cụ hữu ích phân tích điểm mạnh, điểm yếu; hội khó khăn kinh doanh, phân tích SWOT công cụ hiệu để tạo "vị cạnh tranh thành công" SWOT không hỗ trợ doanh nghiệp để hiểu thêm lợi bất lợi họ mà giúp xác định hội mở phía trước làm đối mặt với rủi ro tương lai Trong quản lý cảng, SWOT có liên quan đến việc phân tích yếu tố nội (điểm mạnh điểm yếu) yếu tố bên (Cơ hội Thách thức) Vì lý trên, viết sử dụng phương pháp phân tích SWOT để hỗ trợ cho việc nghiên cứu vấn đề 2.2.2 Phương pháp sư dụng ma trận Hồ sơ cạnh tranh "Ma trận Hồ sơ cạnh tranh (CPM) công cụ so sánh công ty đối thủ tiết lộ điểm mạnh điểm yếu tương đối họ", viết Ovidijus Jurevicius (2013) "Để hiểu rõ mơi trường bên ngồi cạnh tranh ngành cụ thể, công ty thường sử dụng CPM Ma trận xác định đối thủ cạnh tranh cơng ty so sánh chúng sử dụng yếu tố thành công quan trọng ngành cơng nghiệp Các phân tích cho thấy điểm mạnh điểm yếu công ty đối thủ cạnh tranh nó, cơng ty biết, mà khu vực cần cải thiện, vấn đề tồn "(Jurevicius, 2013) Trong CPM, bước cụ thể xây dựng ma trận đánh giá yếu tố môi trường nội doanh nghiệp bao gồm: Bước 1: Tạo danh sách yếu tố đóng vai trị định đến khả cạnh tranh doanh nghiệp lĩnh vực kinh doanh (thường 10-20 yếu tố) Các yếu tố lấy dựa phân tích SWOT làm phần trước Bước 2: Đánh giá tầm quan trọng yếu tố (trọng lượng) cách phân loại từ 0,0 (không quan trọng) đến 1.0 (quan trọng nhất) cho yếu tố Bước 3: Đánh giá thang điểm từ đến cho tính cạnh tranh yếu tố Điểm yếu lớn đánh giá 1, điểm yếu tương đối 2, điểm mạnh nhỏ mạnh lớn Như vậy, phản ánh mức độ hiệu của yếu tố nội doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh kinh doanh Bước 4: Tính điểm cho yếu tố cách nhân trọng lượng nguyên tố với số điểm tương ứng 248 Kỷ yếu Hội nghị sinh viên NCKH toàn quốc lần thứ IV Trường Đại học khối ngành Kinh tế & QTKD Bước 5: Tính tổng số điểm cho tất yếu tố ma trận đưa cách cộng điểm phần tử Điều cho thấy khả cạnh tranh doanh nghiệp Nếu tổng số điểm ma trận từ 3.0 cao hơn, doanh nghiệp cho thấy khả cạnh tranh họ mức trung bình Nếu tổng số điểm nhỏ 3.0, sau doanh nghiệp cạnh tranh ghi nhận mức trung bình.Kết đánh giá Kết đánh giá 3.1 Kết Để tính tốn khả cạnh tranh Cơng ty Cổ phần TC 128, tổng số điểm đưa cách cộng điểm phần tử Và kết cho thấy đây: Bảng Kết đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty Mức độ quan trọng Đánh giá tính cạnh tranh yếu tơ Điểm C1 0.042 4.55 0.19 C2 0.037 4.55 0.17 C3 0.035 3.45 0.12 C4 0.020 3.65 0.07 C5 0.041 3.35 0.14 C6 0.020 3.35 0.07 C7 0.029 4.45 0.13 C8 0.040 3.6 0.14 C9 0.040 1.55 0.06 C10 0.040 1.55 0.06 C11 0.037 3.7 0.14 C12 0.034 2.95 0.10 C13 0.024 3.9 0.10 C14 0.034 4.15 0.14 C15 0.034 4.05 0.14 C16 0.046 4.6 0.21 C17 0.043 4.7 0.20 C18 0.038 4.15 0.16 C19 0.041 3.9 0.16 C20 0.034 2.9 0.10 Yếu tố Factors 249 Trường Đại học Kinh tế - Đại học Đà Nẵng C21 0.022 3.55 0.08 C22 0.027 3.6 0.10 C23 0.031 3.7 0.12 C24 0.031 4.05 0.13 C25 0.023 4.45 0.10 C26 0.036 4.75 0.17 C27 0.043 3.45 0.15 C28 0.043 2.75 0.12 C29 0.035 2.9 0.10 3.65 Những số liệu bảng cho thấy tổng điểm đánh giá khả cạnh tranh công ty so với đối thủ khác tương đương 3.65 Điều nghĩa cơng ty có khả cạnh tranh mức trung bình 3.2 Đánh giá Sau tất q trình tính tốn, rõ ràng có số khía cạnh mà TC 128 nên cải thiện để đạt khả cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh họ Như chương I đề cập : để có hiệu cạnh tranh, cơng ty nên tìm cách để có khả cạnh tranh mà đối thủ khác khó đánh bại; đơi điều có nghĩa làm để phân biệt với đối thủ khác Ngày nay, lợi cạnh tranh cảng tạo cách cung cấp dịch vụ giá trị gia tăng sản phẩm chất lượng cao đáp ứng nhu cầu khách hàng "(Papulova & Papulova, 2006) Điều quan trọng là, công ty cần phải nhận thức lợi cạnh tranh điểm yếu họ để tối đa hóa trình diễn họ nặng khắc phục lại điểm yếu, tiếp cận đáp ứng phát triển khả cạnh tranh Do vậy, công ty TC 128 đánh giá có khả cạnh tranh mức trung bình, cơng ty cần có điều chỉnh thích hợp để khắc phục mặt hạn chế, nâng cao khả cạnh tranh tương lai Kết luận Nghiên cứu mơ hình áp dụng để đánh giá khả cạnh tranh cảng, hay công ty , doanh nghiệp việc phân tích yếu tố bên bên ngồi, so sánh yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty đối thủ Ở đây, nghiên cứu lấy đối tượng Cơng ty Cổ phần Tân Cảng 128 để thử nghiệm mô hình nghiên cứu Qua phát yếu tố cần phải khắc phục, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty đối thủ có đối thủ tiềm ẩn TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] BSC Research Department (2015) Updated report of Vietnam ports Ho Chi Minh: BSC Reasearch [2] CALDEIRINHA, V R., FELÍCIO, J A., & COELHO, J The influence of characterizing factors on port performance, measured by operational, financial and efficiency indicators 250 Kỷ yếu Hội nghị sinh viên NCKH toàn quốc lần thứ IV Trường Đại học khối ngành Kinh tế & QTKD [3] Dr Almon Leroy Way, J POLITICAL SCIENCE 201H THE AMERICAN POLITICAL SYSTEM: POLITICS & GOVERNMENT IN THE U.S.A CYBERLAND UNIVERSITY OF NORTH AMERICA: University President & Professor of Political Science [4] Jurevicius, O (2013, October 29th) Strategy Management Insight Retrieved April 6th, 2016, from Competitive Profile Matrix (CPM): https://www.strategicmanagementinsight.com/tools/competitive-profile-matrix-cpm.html [5] Keddy, P (2001) Competition Dordrecht: Kluwer Academic Publishers [6] Le, T (2010) Improving competitiveness of Phu Khanh Oil Company Nha Trang: Nha Trang University [7] Lorentzon, S (2014) Containerization of Baltic Sea - a competitive perspective Gothenburg: University of Gothenburg [8] Mind Tools Editorial Team SWOT Analysis Mind Tools [9] Notteboom, T., & Yap, W Y (2012) Port competition and competitiveness Blackwell Pucblishing Ltd [10] Papulova, E., & Papulova, Z (2006) Competitive strategy and competitive advantages of small and midsized manufacturing enterprises in Slovakia Slovakia: E-leader [11] Porter, M (1985) Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance New York: Free Press [12] Porter, M E (1985) Competitive advatage New York: Free Press [13] Simons, N (2014) Comparative Analysis of International Los Angeles: Loyola Marymount University 251 ... lực cạnh tranh công ty đối thủ Ở đây, nghiên cứu lấy đối tượng Cơng ty Cổ phần Tân Cảng 128 để thử nghiệm mô hình nghiên cứu Qua phát yếu tố cần phải khắc phục, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao. .. rõ ràng có số khía cạnh mà TC 128 nên cải thiện để đạt khả cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh họ Như chương I đề cập : để có hiệu cạnh tranh, cơng ty nên tìm cách để có khả cạnh tranh mà đối... lợi cạnh tranh bản: lãnh đạo chi phí khác biệt (Le, 2010) Cảng khả cạnh tranh cảng cạnh tranh xác định đặc điểm đặc trưng mà cảng cung cấp cho khách hàng họ so với cảng khác Nhìn chung, khả cạnh