Đang tải... (xem toàn văn)
anh nghiệp, nhất là các doanh nghiệp trong nước và nước ngoài hết sức mãnh liệt. Đồng thời ảnh hưởng từ cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới, ô nhiễm môi trường, dịch bệnh ngày càng tăng lên... việc huy động vốn kinh doanh để duy trì hoạt động của doanh nghiệp ở Việt Nam nói riêng và trên thế giới nói chung đã gặp rất nhiều khó khăn. Vì thế để có thể cạnh tranh, tồn tại trên thị trường thì doanh nghiệp cần có vốn để đầu tư đổi mới công nghệ, hiện đại hóa dây truyền sản xuất, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm. Vốn kinh doanh là yếu tố đặc biệt quan trọng, trong khi vốn là nguồn lực hữu hạn, việc huy động vốn là rất khó khăn. Hiện nay một trong những vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp là việc quản lý, sử dụng vốn một cách hiệu quả, tiết kiệm nhất để tối đa hóa lợi nhuận đóng vai trò sống còn với mỗi doanh nghiệp. Xuất phát từ vai trò và nhận thức được tầm quan trọng của vốn đối với từng doanh nghiệp. Với những kiến thức được trau dồi trong quá trình học tập tại trường và qua thời gian thực tập, tìm hiểu tại Công ty Cổ phần Thanh Bình Hà Nội, em đã quyết định chọn đề tài: “Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thanh Bình Hà Nội” làm nội dung nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp của mình. Em hi vọng rằng với bài viết này của mình có thể chỉ ra được những mặt tích cực và hạn chế của công ty, trên cơ sở đó nhằm đưa ra những giải pháp, kiến nghị góp phần nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2 Đối tượng nghiên cứu: tình hình sử dụng vốn kinh doanh và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thanh Bình Hà Nội. Phạm vi nghiên cứu: khóa luận tập trung nghiên cứu, phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu động (VLĐ) và vốn cố định (VCĐ) của công ty trong giai đoạn 2018-2020. Cụ thể phân tích thực trạng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh, đề xuất định hướng và giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị sử dụng vốn kinh doanh hiệu quả tại công ty trong thời gian sắp tới.
i DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Tình hình kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Thanh Bình Hà Nội năm 2018-2020 37 Bảng 2.2 Bảng tình hình biến động cấu tài sản Cơng ty Cổ phần Thanh Bình Hà Nội giai đoạn 2018-2020 40 Bảng 2.3 Bảng cấu nguồn vốn kinh doanh Cơng ty Cổ phần Thanh Bình Hà Nội giai đoạn 2018-2020 46 Bảng 2.4 Bảng tiêu đánh giá khả tốn Cơng ty cổ phần Thanh Bình Hà Nội giai đoạn 2018-2020 50 Bảng 2.5 Bảng tiêu đánh giá khả sinh lời Cơng ty cổ phần Thanh Bình Hà Nội giai đoạn 2018-2020 53 Bảng 2.6 Bảng phân tích hiệu sử dụng vốn cố định Công ty cổ phần Thanh Bình Hà Nội năm 2018-2020 56 Bảng 2.7 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động Cơng ty Cổ phần Thanh Bình Hà Nội năm 2018-2020 58 Bảng 2.8 Bảng phân tích tốc độ luân chuyển vốn lưu động Công ty Cổ phần Thanh Bình Hà Nội giai đoạn 2018-2020 59 ii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Cơng ty Cổ phần Thanh Bình Hà Nội 34 Biểu đồ 2.2 Quy mô doanh thu lợi nhuận sau thuế Công ty Cổ phần Thanh Bình Hà Nội giai đoạn 2018-2020 36 Biểu đồ 2.3 Cơ cấu tài sản Công ty Cổ phần Thanh Bình Hà Nội giai đoạn 2018-2020 41 Biểu đồ 2.4 Tình hình cấu nguồn vốn kinh doanh Cơng ty Cổ phần Thanh Bình Hà Nội giai đoạn 2018-2020 45 Biểu đồ 2.5 Khả tốn Cơng ty Cổ phần Thanh Bình Hà Nội giai đoạn 2018-2020 48 Biểu đồ 2.6 Biểu đồ tiêu đánh giá khả sinh lời Công ty Cổ phần Thanh Bình Hà Nội giai đoạn 2018-2020 51 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế hàng hóa, điều kiện để doanh nghiệp thực hoạt động sản xuất kinh doanh phải có số vốn định Nếu khơng có vốn khơng thể nói tới hoạt động kinh doanh Do nhiệm vụ đặt cho doanh nghiệp phải sử dụng vốn cho hợp lý Quản lý sử dụng vốn kinh doanh có ý nghĩa quan trọng điều kiện tiên để doanh nghiệp khẳng định vị tìm chỗ đứng Trong loại hình doanh nghiệp vốn phản ánh nguồn lực tài đầu tư vào kinh doanh Vốn kinh doanh doanh nghiệp hình thành từ thành lập doanh nghiệp biến đổi trình sản xuất kinh doanh Nếu doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, vốn kinh doanh có chiều tăng trưởng sau chu kì kinh doanh vốn ban đầu lại bổ sung phần lợi nhuận thu Phần bổ sung phụ thuộc vào mức độ sinh lời kinh doanh sách phát triển doanh nghiệp Hiện trước xu hội nhập tồn cầu hóa cạnh tranh doanh nghiệp, doanh nghiệp nước nước mãnh liệt Đồng thời ảnh hưởng từ khủng hoảng kinh tế giới, ô nhiễm môi trường, dịch bệnh ngày tăng lên việc huy động vốn kinh doanh để trì hoạt động doanh nghiệp Việt Nam nói riêng giới nói chung gặp nhiều khó khăn Vì để cạnh tranh, tồn thị trường doanh nghiệp cần có vốn để đầu tư đổi công nghệ, đại hóa dây truyền sản xuất, nâng cao suất, chất lượng sản phẩm Vốn kinh doanh yếu tố đặc biệt quan trọng, vốn nguồn lực hữu hạn, việc huy động vốn khó khăn Hiện vấn đề đặt cho doanh nghiệp việc quản lý, sử dụng vốn cách hiệu quả, tiết kiệm để tối đa hóa lợi nhuận đóng vai trị sống cịn với doanh nghiệp Xuất phát từ vai trò nhận thức tầm quan trọng vốn doanh nghiệp Với kiến thức trau dồi trình học tập trường qua thời gian thực tập, tìm hiểu Cơng ty Cổ phần Thanh Bình Hà Nội, em định chọn đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Thanh Bình Hà Nội” làm nội dung nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp Em hi vọng với viết mặt tích cực hạn chế cơng ty, sở nhằm đưa giải pháp, kiến nghị góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: tình hình sử dụng vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Thanh Bình Hà Nội Phạm vi nghiên cứu: khóa luận tập trung nghiên cứu, phân tích hiệu sử dụng vốn lưu động (VLĐ) vốn cố định (VCĐ) công ty giai đoạn 2018-2020 Cụ thể phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh, đề xuất định hướng giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị sử dụng vốn kinh doanh hiệu công ty thời gian tới Phương pháp nghiên cứu - Thu thập từ liệu số liệu qua báo cáo tài công ty - Thu thập từ tài liệu báo website Sử dụng phương pháp phân tích số liệu: chủ yếu dùng phương pháp so sánh phương pháp khác tổng hợp, thống kê so sánh với số liệu thực tế thu thập công ty, minh họa bảng biểu, số liệu qua năm Tham khảo sách, tài liệu có liên quan đến tài cơng ty Từ dưa nhận xét kết luận Ý nghĩa đề tài nghiên cứu Về mặt lý luận: luận văn góp phần hệ thống hóa làm rõ vấn đề lý luận sử dụng vốn kinh doanh công ty Về mặt thực tiễn: em luận giải tình hình tài hiệu sử dụng vốn kinh doanh Cơng ty Cổ phần Thanh Bình Hà Nội Từ đưa ưu, nhược điểm đồng thời nguyên nhân chủ yếu phương hướng, giải pháp hồn thiện tình hình tài doanh nghiệp Cơng việc góp phần quan trọng đánh giá thực trạng đơn vị, đem lại nhiều lợi ích cho người quan tâm đến doanh nghiệp nhà đầu tư, cổ đông, tổ chức tài chính, ngân hàng Mục tiêu nghiên cứu ✔ Thứ hệ thống hóa vấn đề lý luận tổng quan vốn kinh doanh đánh giá tình hình sử dụng vốn kinh doanh cơng ty ✔Thứ hai làm rõ chất, cần thiết phải quản lý cải thiện tình hình sử dụng vốn kinh doanh tài cơng ty ✔ Thứ ba phân tích đánh giá báo cáo tài cơng ty năm 2018-2020 ✔ Thứ tư tìm mặt tích cực hạn chế, từ đề xuất biện pháp quản trị tài đắn kịp thời để phát huy mức cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Kết cấu luận văn Kết cấu luận văn ngồi phần mở đầu kết luận gồm có phần sau: Chương 1: Cơ sở lý luận vốn kinh doanh nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Cơng ty Cổ phần Thanh Bình Hà Nội Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Thanh Bình Hà Nội Phụ lục ❖ Bảng cân đối kế toán ❖ Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh ❖ Báo cáo lưu chuyển tiền tệ Trong q trình nghiên cứu hồn thành luận văn, khơng tránh khỏi thiếu sót, lập luận chưa thấu đáo, kinh nghiệm thực tế chưa nhiều cịn mang tính lý thuyết Vì em mong nhận ý kiến đóng góp chân thành q thầy để thực luận văn hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VỐN KINH DOANH VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN VỀ VỐN KINH DOANH Một câu hỏi đặt cho doanh nghiệp trước tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, là: Làm để có đủ vốn kinh doanh sử dụng để đem lại hiệu Vấn đề đặt - Vốn kinh doanh gì? Các doanh nghiệp cần vốn để đủ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Đó ln tốn đau đầu với cơng ty tập đoàn đa quốc gia Việc nắm bắt cốt lõi vốn làm cho chủ doanh nghiệp quản lý sử dụng vốn cách tốt nhất.Vốn kinh doanh giúp doanh nghiệp hoạt động liên tục có hiệu Nhưng để có điều địi hỏi doanh nghiệp phải có nhận thức đắn vốn Đó tiền đề cho việc quản lí sử dụng vốn cách có hiệu đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp Để đáp ứng cho hoạt động sản xuất kinh doanh cách tốt địi hỏi doanh nghiệp phải có lượng vốn định phù hợp với quy mô doanh nghiệp Điều giúp doanh nghiệp khơng bị thiếu hụt nguồn vốn để đầu tư nguồn vốn doanh nghiệp không thừa thãi 1.1.1 Khái niệm, đặc điểm vốn kinh doanh Trong chế thị trường hoạt động doanh nghiệp nhằm mục tiêu tối đa hóa giá trị tài sản chủ sở hữu Bất kì doanh nghiệp muốn tiến hành kinh doanh cần có vốn tiền tệ định Doanh nghiệp sử dụng vốn tiền tệ để mua sắm yếu tố đầu vào cho trình sản xuất như: sức lao động, đối tượng lao động, tư liệu lao động; kết hợp yếu tố để tạo đầu sản phẩm hàng hóa, dịch vụ có ích để thu lợi nhuận Lượng vốn tiền tệ ứng gọi vốn doanh nghiệp Vốn kinh doanh không điều kiện quan trọng định hoạt động phát triển doanh nghiệp Có nhiều quan niệm khác vốn kinh doanh, vốn kinh doanh doanh nghiệp quỹ tiền tệ đặc biệt Mục tiêu quỹ thực sản xuất kinh doanh, tức mục đích tích lũy khơng phải mục đích tiêu dùng vài quỹ tiền tệ khác doanh nghiệp Đứng góc độ khác ta có nhìn khác vốn kinh doanh Tóm lại, khái niệm Vốn kinh doanh ta hiểu sau: “ Vốn kinh doanh doanh nghiệp biểu tiền toàn giá trị tài sản huy động, sử dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục đích sinh lời” Đặc điểm vốn kinh doanh Hiệu sử dụng vốn kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ khai thác sử dụng quản lý nguồn vốn, làm cho đồng vốn sinh lời tối đa nhắm đến mục tiêu cuối doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận Để đạt mục tiêu này, nhà quản lý doanh nghiệp phải nắm bắt đầy đủ đặc trưng vốn Một là, vốn kinh doanh phải đại diện cho lượng tài sản định Vốn kinh doanh biểu giá trị tài sản hữu hình tài sản vơ hình mà DN nắm giữ Các tài sản tham gia vào trình sản xuất kinh doanh khơng mà thu hồi lại giá trị Nhận thức đặc trưng vốn, DN phải tìm cách huy động nhiều tài sản vào SXKD để biến tiềm thành vốn hoạt động Hai là, vốn kinh doanh phải vận động để sinh lời Đặc trưng vốn xuất phát từ nguyên tắc tiền tệ coi vốn đưa vào SXKD Trong trình vận động đồng vốn thay đổi hình thái biểu hiện, với giá trị điểm kết thúc lớn giá trị điểm khởi đầutức kinh doanh có lãi Điều địi hỏi q trình kinh doanh, doanh nghiệp phải tìm cách tạo điều kiện cho vốn vận động liên tục nhằm tăng khả sinh lời vốn huy động nguồn lực cho phát triển Ba là, vốn kinh doanh phải tích tụ, tập trung đến thời lượng định phát huy tác dụng hoạt động kinh doanh Đặc trưng đòi hỏi DN cần lập kế hoạch để huy động đủ lượng vốn cần thiết trình kinh doanh cần tái đầu tư lợi nhuận, nâng cao lực cạnh tranh Do doanh nghiệp không khai thác tiềm vốn mà phải tìm cách thu hút nguồn vốn khác phát hành cổ phiếu, trái phiếu Bốn là, vốn kinh doanh có giá trị mặt thời gian Trong điều kiện kinh tế thị trường, ảnh hưởng giá cả, lạm phát, khủng hoảng nên sức mua đồng tiền thời điểm khác Chính định bỏ vốn vào đầu tư xác định hiệu đầu tư mang lại Doanh nghiệp cần xem xét đến giá trị thời gian vốn, huy động sử dụng vốn kịp thời điều quan trọng Năm là, vốn kinh doanh gắn liền với chủ sở hữu định Trong kinh tế thị trường đồng vốn ln gắn liền với chủ sở hữu định Tùy hình thức đầu tư mà người sở hữu vốn đồng tách rời người sử dụng vốn Đồng vốn vơ chủ dẫn đến sử dụng vốn lãng phí, hiệu Ngồi cịn có số đặc trưng vốn tồn nhiều hình thức khác nhau, vốn loại hàng hóa đặc biệt Mỗi doanh nghiệp có lượng vốn định, khác tùy vào đặc điểm sản xuất kinh doanh khả doanh nghiệp kinh tế Để góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn, ta cần phân loại vốn để có biện pháp quản lý tốt 1.1.2 Phân loại vốn kinh doanh Trong trình SXKD, DN phải tiêu hao loại vật tư, nguyên vật liệu, hao mòn máy thiết bị, trả lương nhân viên chi phí doanh nghiệp bỏ Nhưng vấn đề đặt chi phí phát sinh có thường xuyên, liên tục, gắn liền với DN Vì DN phải nâng cao hiệu sử dụng vốn cách tối đa nhằm đạt mục tiêu kinh doanh lớn Để quản lý kiểm tra chặt chẽ việc thực định mức chi phí, hiệu sử dụng vốn, tiết kiệm chi phí khâu sản xuất tồn DN Cần phải tiến hành phân loại vốn việc có tác dụng kiểm tra, phân tích q trình phát sinh loại chi phí mà doanh nghiệp bỏ Có nhiều cách phân loại vốn, tùy thuộc vào góc độ khác ta có cách phân loại khác 1.1.2.1.Phân theo nguồn hình thành Theo cách phân loại này, vốn doanh nghiệp bao gồm: nợ phải trả vốn chủ sở hữu Nợ phải trả: khoản nợ phát sinh trình kinh doanh mà doanh nghiệp có trách nhiệm phải trả cho tác nhân kinh tế nợ vay ngân hàng, nợ vay chủ thể kinh tế, phải trả người bán, phải nộp ngân sách Vốn chủ sở hữu: nguồn vốn thuộc sở hữu chủ doanh nghiệp thành viên công ty liên doanh, cổ đông cơng ty cổ phần Có nguồn tạo nên vốn chủ sở hữu doanh nghiệp: + Vốn kinh doanh: Gồm vốn góp phần lãi chưa phân phối kết SXKD + Chênh lệch đánh giá lại tài sản (chủ yếu TSCĐ) nhà nước cho phép thành viên định + Các quỹ doanh nghiệp: Hình thành từ kết SXKD như: quỹ phát triển, quỹ dự trữ, quỹ khen thưởng phúc lợi 1.1.2.2.Phân theo thời gian huy động sử dụng Theo cách phân loại vốn doanh nghiệp bao gồm: nguồn vốn thường xuyên nguồn vốn tạm thời -Nguồn vốn thường xuyên: gồm có vốn chủ sở hữu khoản nợ dài hạn Đây nguồn vốn có tính chất ổn định dài hạn mà doanh nghiệp sử dụng Nguồn vốn dành cho việc đầu tư mua sắm TSCĐ phận TSLĐ tối thiểu cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Trong đó, nợ dài hạn khoản nợ năm phải trả sau kì kinh doanh khơng phân biệt đối tượng cho vay mục đích vay - Nguồn vốn tạm thời: nguồn vốn có tính chất ngắn hạn năm mà doanh nghiệp sử dụng để đáp ứng nhu cầu vốn có tính chất tạm thời Nguồn vón bao gồm khoản vay ngắn hạn ngân hàng, khoản nợ ngắn hạn khác Ta có: TS = TSLĐ + TSCĐ = Nợ ngắn hạn + Nợ dài hạn + Vốn chủ sở hữu = Vốn tạm thời + Vốn thường xuyên Việc phân loại theo cách giúp doanh nghiệp thấy yếu tố thời gian vốn kinh doanh mà nắm giữ Từ lựa chọn nguồn tài trợ cho tài sản cách thích hợp, tránh sử dụng nguồn vốn tạm thời để tài trợ cho TSCĐ 1.1.2.3.Phân loại theo phạm vi Theo cách phân loại này, vốn doanh nghiệp chia thành loại là: nguồn vốn bên doanh nghiệp nguồn vốn bên doanh nghiệp 1.1.2.4.Phân theo tính chất luân chuyển vốn Theo cách phân loại vốn doanh nghiệp bao gồm vốn lưu động vốn cố định Vốn cố định Trong điều kiện kinh tế thị trường, việc mua sắm, lắp đặt TSCĐ doanh nghiệp phải toán chi trả tiền số vốn bỏ để đầu tư, mua sắm TSCĐ gọi VCĐ doanh nghiệp “VCĐ biểu tiền TSCĐ, hay VCĐ toàn giá trị bỏ đề đầu tư vào TSCĐ nhằm phục vụ hoạt động kinh doanh” Nói cách khác VCĐ doanh nghiệp phận vốn đầu tư ứng trước TSCĐ, mà đặc điểm luân chuyển phần nhiều chu kỳ sản xuất hồn thành vịng tuần hồn TSCĐ hết thời hạn sử dụng Là số vốn đầu tư ứng trước để mua sắm, xây dựng TSCĐ nên quy mơ VCĐ hay nhiều định quy mô TSCĐ, ảnh hưởng lớn đến trình độ trang bị kỹ thuật cơng nghệ, lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Song ngược lại đặc điểm kinh tế TSCĐ q trình sử dụng lại có ảnh hưởng định, chi phối đặc điểm tuần hoàn chu chuyển VCĐ Đặc điểm VCĐ: Trong trình sản xuất kinh doanh, vận động VCĐ gắn liền với hình thái biểu vật chất TSCĐ Vì nghiên cứu VCĐ trước hết phải dựa sở tìm hiểu TSCĐ Một tư liệu lao động để thoả mãn TSCĐ phải có đồng thời hai tiêu chuẩn sau: Phải có thời gian sử dụng tối thiểu từ năm trở lên Phải đạt mức tối thiểu định giá trị (tiêu chuẩn thường xuyên điều chỉnh cho phù hợp với thời kỳ) Hiện nước ta quy định tối thiểu 30 triệu đồng Khi tham gia vào trình sản xuất kinh doanh, vận động TSCĐ có đặc điểm sau: Về mặt vật: TSCĐ tham gia nhiều lần vào trình sản xuất kinh doanh bị hao mịn dần, bao gồm hao mịn hữu hình hao mịn vơ hình Nói cách khác, giá trị sử dụng giảm dần TSCĐ bị loại khỏi trình sản xuất kinh doanh Về mặt giá trị: giá trị TSCĐ chuyển dịch dần phần vào giá trị sản phẩm mà tạo q trình sản xuất Vai trò VCĐ doanh nghiệp: Về mặt giá trị tiền, VCĐ phản ánh tiềm lực doanh nghiệp Còn mặt vật, VCĐ thể vai trị qua TSCĐ Thứ nhất, TSCĐ phản ánh mặt sở hạ tầng Doanh nghiệp, phản ánh quy mơ doanh nghiệp có tương xứng hay khơng với đặc điểm loại hình kinh doanh mà tiến hành Thứ hai, TSCĐ ln mang tính định q trình sản xuất hàng hố doanh nghiệp Do đặc điểm luân chuyển qua chu kỳ sản xuất, TSCĐ tồn thời gian dài tạo tính ổn định chu kỳ kinh doanh doanh nghiệp sản lượng chất lượng Thứ ba, Sự đầu tư không mức TSCĐ việc đánh giá thấp tầm quan trọng TSCĐ dễ đem lại khó khăn sau cho doanh nghiệp: TSCĐ không đủ tối tân để cạnh tranh với Doanh nghiệp khác chất lượng giá thành sản phẩm Điều dẫn Doanh nghiệp đến bờ vực phá sản lượng vốn khơng đủ để cải tạo đổi tài sản Sự thiếu hụt khả sản xuất giúp đối thủ cạnh tranh giành phần thị trường doanh nghiệp điều buộc doanh nghiệp muốn giành lại thị trường khách hàng phải tốn nhiều chi phí tiếp thị hay phải hạ giá thành sản phẩm hai biện pháp Thứ tư, TSCĐ cịn cơng cụ huy động vốn hữu hiệu: 57 Bên cạnh tình hình sản xuất kinh doanh công ty khả quan Phần lớn vốn mà cơng ty có từ nguồn vay công ty thận trọng việc sử dụng vốn vay Điều giúp công ty tận dụng chán thuế, nhiên phải thận trọng không kịp thời xử lý ảnh hưởng tới công ty niềm tin với khách hàng nhà đầu tư tổ chức tín dụng Việc áp dụng sách thận trọng quản lý tài sản giúp cho công ty đảm bảo khoản nợ chúng đến hạn, điều kiện thị trường tài có nhiều biến động chiến lược thận trọng giúp công ty đảm bảo nguồn vốn kinh doanh Thêm vào cơng ty ln trọng vào đầu tư TSCĐ nhằm nâng cao hiệu sản xuất 2.3.2 Những tồn việc sử dụng vốn kinh doanh Cơng ty Cổ phần Thanh Bình Hà Nội 2.3.2.1 Hạn chế công tác quản lý sử dụng VLĐ Bên cạnh kết đạt việc quản lý sử dụng VLĐ Công ty cổ phần Thanh Bình Hà Nội cịn số hạn chế sau: Khoản mục phải thu ngắn hạn: chiếm tỷ trọng cao tổng tài sản cơng ty, có xu hướng giảm dần Cơng ty cần thận trọng phất sinh nợ xấu ảnh hưởng lớn tới tình hình tài cơng ty Cơng ty chưa xác định nhu cầu VLĐ hàng năm, việc tính tốn đưa phương án tính tốn chưa thực thi Cơng tác quản lý chi phí SXKD cơng ty cịn nhiều bất cập, chi phí bán hàng chi phí tài tương đối cao tăng liên tục, dẫn đến lợi nhuận cuối mà công ty thu chênh lệch tương đối nhiều so với doanh thu Vòng quay khoản phải thu cơng ty thấp có xu hướng giảm Các khoản phải thu công ty chiếm tỷ trọng lớn tổng vốn lưu động Vì viêc chưa quản lý tốt khoản phải thu cho thấy công tác sử dụng VLĐ công ty chưa thật hiệu 2.3.2.2 Hạn chế công tác quản lý sử dụng VCĐ Tỷ suất sinh lời VCĐ: Mặc dù công ty liên tục đầu tư thêm TSCĐ nhằm tăng hiệu kinh doanh hiệu sử dụng VCĐ năm giảm xuống, có tăng với tỷ lệ nhỏ Quản lý sử dụng VCĐ chưa thật tốt công ty đầu tư thêm TSCĐ nhằm nâng cao suất lao động nhiên chưa có sách quản lý, bảo trì theo dõi chặt chẽ TSCĐ thêm 58 2.3.3 Nguyên nhân Hiện việc thành lập công ty bất động sản xây dựng không gặp nhiều khó khăn, doanh nghiệp đầu tư nhiều vào ngành khiến thị phần công ty giảm xuống phải cạnh tranh với đối thủ ngành Khả quản lý chi phí cơng ty chưa thật hiệu quả, doanh thu công ty lớn LNST lại giảm mức thấp khoản chi phí giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp lớn khiến LNST công ty giảm Công tác nghiên cứu thị trường quan tâm song chất lượng chưa cao, dẫn đến khơng rủi ro quản lý tài Cơng ty chưa có phận chun trách nghiên cứu thị trường, trách nhiệm nghiên cứu thị trường thuộc phòng kinh doanh 59 KẾT LUẬN CHƯƠNG Chương giới thiệu cách tổng quan trình phát triển, lĩnh vực kinh doanh cấu quản lý Công ty Cổ phần Thanh Bình Hà Nội Chương giới thiệu phân tích sơ tình hình tài công ty năm gần giai đoạn 2018-2020 Trong chương nội dung sách hiệu quản lý vốn kinh doanh công ty nêu ra, phân tích cụ thể qua tiêu đánh chương nêu Qua Chương hiểu phần sách quản lý vốn kinh doanh, hiệu sử dụng vốn kinh doanh nói chung, hiệu sử dụng VCĐ hiệu sử dụng VLĐ giai đoạn 2018-2020 Thơng qua phân tích Chương nêu đánh giá sách vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty, đưa điểm mạnh, tồn nguyên nhân Trên sở đó, Chương đề xuất số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh cho công ty 60 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THANH BÌNH HÀ NỘI 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN TRONG THỜI GIAN TỚI CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN THANH BÌNH HÀ NỘI Mục tiêu cơng ty tối đa hóa giá trị cổ đông theo đuổi chiến lược phát triển kinh doanh dựa yếu tố chủ lực sau: - Là công ty xây dụng bất động sản nằm Top 10 khu vực miền Bắc tin tưởng đông đảo nhà đầu tư ngồi nước, Cơng ty cổ phần Thanh Bình Hà Nội đầu tư nhiều tỷ đồng để tập trung đầu tư vào dự án tới dự án đô thị ve sông Hồng, dự án mang tính chiến lược cơng ty, giúp Công ty vươn xa lĩnh vực xây dựng bất động sản thời gian tới - Phát triển bền vững mục tiêu Thanh Bình Hà Nội hướng đến, báo cáo phát triển bền vững định kỳ đảm bảo công ty kiểm toán hàng đầu Việt Nam cho thấy dự án, cơng trình Thanh Bình Hà Nội đáp ứng yêu cầu khắt khe nhất, Thanh Bình Hà Nội ngày có nhiều khách hàng tìm đến nhờ sợ tận tâm, chun nghiệp uy tín - Định hướng chiến lược năm 2021 mục tiêu Cơng ty đưa Thanh Bình Hà Nội trở thành Công ty nằm Doanh nghiệp lớn hàng đầu khu vực sông Hồng Với chủ trương lấy khách hàng trung tâm, uy tín tạo enne thương hiệu, Thanh Bình ln tâm niệm mang điều tuyệt vời đên cho khách hàng - Phát triển thương hiệu Thanh Bình Hà Nội thành thương hiệu quen thuộc nhắc tới ngành nghề xây dựng bất động sản - Đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh thêm ngành nghề thời gian tới công ty quan tâm, để đưa thương hiệu Thanh Bình Hà Nội vươn xa, vươn cao tương lai - Củng cố hệ thống chất lượng phân phối nhằm giành thêm thị phần thị trường mà Thanh Bình Hà Nội có thị phần chưa cao, đặc biệt vùng ngoại thanh, nơi có mật độ xây dựng nhu cầu nhà ngày cao - Tiếp tục nâng cao lực quản lý hệ thống - Tiếp tục mở rộng phát triển hệ thống phân phối chủ động, vững mạnh hiệu - Nhân lực: Công ty Cổ phần Thanh Bình Hà Nội xây dựng chế độ đãi ngộ hấp dẫn nhằm thu hút thêm nhiều nhân lực lao động vào công ty, đặc biệt người có tay nghề, kinh nghiệm ngành xây dựng bn bán 61 bất động sản Cải tiến sách lương, thưởng theo hướng tạo động lực thúc đẩy sáng tạo - Tìm biện pháp giảm giá thành sản phẩm, tạo tiềm cạnh tranh, cắt giảm chi phí hiệu quả, thực giải pháp tiết kiệm, giảm hao phí vật tư Lành mạnh hóa cơng tác tiêu thụ sản phẩm tài Từng bước quy hoạch cơng tác thị trường theo hướng chun mơn hóa, ổn định, bền vững 3.2 CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THANH BÌNH HÀ NỘI 3.2.1 Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Xuất phát từ vai trò quan trọng việc quản lý vốn yêu cầu đặt phải kiểm tra thường xuyên tình hình xác định nhu cầu vốn, tình hình tổ chức phương pháp cấp phát vốn, tình hình chấp hành kỷ luật vay trả khoản tốn cơng nợ Để có kế hoạch tốt việc nâng cao hiệu sử dụng VLĐ yêu cầu phải xác định đắn nhu cầu VLĐ Là việc tổ chức tốt nguồn vốn hợp lý đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất kinh doanh, kế hoạch VLĐ phận kế hoạch tài quản lý VLĐ, nhằm mục đích nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Việc xác định xác nhu cầu VLĐ hạn chế tình trạng ứ đọng vốn, gây lãng phí làm giảm hiệu sử dụng vốn 3.2.1.1 Chủ động khai thác sử dụng nguồn vốn kinh doanh nói chung vốn lưu động Hiện tại, vốn Công ty chủ yếu vốn vay, nhiên Công ty nên linh hoạt tìm kiếm số nguồn tài trợ khác phù hợp để bổ sung thêm vốn, góp phần tăng quy mơ sản xuất Công ty nguồn vốn chiếm dụng, cụ thể khoản phải trả người bán, người mua trả tiền trước, khoản phải trả khác Nguồn vốn khơng xem nguồn huy động sử dụng khoản vốn Công ty trả chi phí sử dụng, khơng mà Cơng ty lạm dụng làm uy tín Cơng ty khách hàng nhà cung cấp Để huy động đầy đủ kịp thời chủ động vốn kinh doanh, Công ty cần phải thực biện pháp sau: Xây dựng chiến lược huy động vốn phù hợp với thực trạng thị trường môi trường kinh doanh thời kỳ Để có chiến lược rõ ràng tạo uy tín cần phải có kế hoạch kinh doanh rõ ràng, trình bày ngắn gọn xúc tích, bao quát nhiều lĩnh vực khác cung cấp đầy đủ chi tiết thỏa mãn tất câu hỏi nhà đầu tư khả hoàn thành mục tiêu đề 62 Tạo niềm tin cho nơi cung ứng vốn cách nâng cao uy tín Cơng ty, ổn định hợp lý hóa tiêu tài chính, tốn khoản nợ hạn… Chứng minh mục đích sử dụng vốn cách đưa kết kinh doanh hiệu vòng quay vốn năm qua triển vọng năm tới Đối với công tác sử dụng vốn: Khi thực Công ty phải vào kế hoạch huy động sử dụng vốn kinh doanh lập làm sở để điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế Công ty Trường hợp phát sinh nhu cầu bất thường, Cơng ty cần có kế hoạch chủ động cung ứng kịp thời đảm bảo cho hoạt động kinh doanh diễn liên tục, tránh tình trạng ngừng sản xuất thiếu vốn kinh doanh Để phương án thực thi Cơng ty nên lựa chọn cho nhiều nhà cung ứng nguyên vật liệu, việc giúp Công ty tránh rủi ro liên quan đến thiếu hụt nguyên vật liệu trình sản xuất Công ty cần tạo dựng mối quan hệ với nhiều đối tác để tương trợ lẫn cần thiết Để có kế hoạch huy động sử dụng vốn sát với thực tế, thiết phải dựa vào thực trạng sử dụng vốn kỳ đánh giá điều kiện xu hướng thay đổi cung cầu thị trường Trong tình hình kinh tế nay, mà Nhà nước thực sách thắt chặt tiền tệ việc huy động vốn từ phía ngân hàng tổ chức tín dụng điều khó khăn, đó, Cơng ty cần có nguồn huy động khác đáng tin cậy có khả đáp ứng kịp thời Một nguồn huy động từ cổ đơng Cơng ty Kết thúc chu kỳ kinh doanh, lãi từ hoạt động kinh doanh trích phần so với năm để chia cho cổ đơng, phần cịn lại dùng để tái đầu tư để tiếp tục quy trình SXKD cho năm sau Ngồi ra, Cơng ty cần chủ động phân phối nguồn huy động cho thích hợp cho khâu SXKD Khi thực Công ty vào kế hoạch huy động sử dụng vốn SXKD lập làm sở để điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế Công ty Kế hoạch huy động sử dụng vốn phận quan trọng kế hoạch hoạt động SXKD hoạt động khác, kế hoạch huy động sử dụng vốn phải lập sát, đúng, toàn diện, đồng để làm sở tin cậy cho việc tổ chức sử dụng vốn Công ty hiệu 3.2.1.2 Tổ chức tốt việc tiêu thụ nhằm đẩy nhanh tốc độ luân chuyển VLĐ Xây dựng mở rộng hệ thống dịch vụ thị trường có nhu cầu, thông qua hệ thống tổ chức công tác nghiên cứu, tìm hiểu thị hiếu khách hàng Đây cầu nối Công ty với khách hàng Qua đó, Cơng ty thu thập thêm thơng tin cần thiết đưa giải pháp thích 63 hợp nhằm phục vụ tốt nhu cầu khách hàng, củng cố niềm tin khách hàng với Công ty Thực phương châm “khách hàng thượng đế” để áp dụng sách ưu tiên giá cả, điều kiện toán phương tiện vận chuyển với đơn vị mua hàng nhiều, thường xuyên hay có khoảng cách vận chuyển xa Tăng cường quan hệ hợp tác, mở rộng thị trường tiêu thụ, đẩy mạnh công tác tiếp thị, nghiên cứu thị trường, nắm bắt thị hiếu khách hàng đồng thời thiết lập hệ thống cửa hàng, đại lý phân phối tiêu thụ diện rộng 3.2.1.3 Quản lý kết cấu VLĐ: Việc nâng cao hiệu sử dụng VLĐ thiếu vai trò quản lý VLĐ Cụ thể quản lý thành phần VLĐ như: quản lý tiền mặt, khoản phải thu đầu tư tài ngắn hạn - Quản lý tiền mặt Công ty nên xác định lực lượng dự trữ tiền mặt hợp lý tối ưu để vừa đảm bảo khả toán nhanh trường hợp cần thiết vừa tránh lãng phí chi phí dự trữ tiền mặt Nhưng bên cạnh đó, mặt quản lý, Cơng ty cần phải thực biện pháp quản lý tiền theo hướng kiểm tra chặt chẽ khoản thu chi hàng ngày để hạn chế tình trạng thất tiền mặt Thủ quỹ có nhiệm vụ kiểm kê số tiền tồn quỹ đối chiếu sổ sách để kịp thời điều chỉnh chênh lệch Để đạt mức cân lượng vốn tiền Cơng ty sử dụng biện pháp đây: Xác định nhu cầu vốn tiền thời gian vốn tiền cần tài trợ Để làm điều phải thực tốt công tác quan sát, nghiên cứu vạch rõ quy luật việc thu chi Thêm vào đó, Cơng ty nên có biện pháp rút ngắn chu kỳ vận động tiền mặt nhiều tốt để tăng lợi nhuận, cách giảm thời gian thu hồi khoản thu, giảm thời gian lưu kho, kéo dài thời gian trả khoản phải trả Tuy nhiên việc kéo dài thời gian trả nợ làm cho doanh nghiệp uy tín, cần tìm thời gian chiếm dụng vốn cách hợp lý để vừa rút ngắn thời gian quay vòng tiền mà giữ uy tín cho doanh nghiệp - Quản trị tốt khoản phải thu: Công tác quản trị khoản phải thu bao gồm cơng việc xây dựng sách tín dụng hiệu quả; xây dựng sưu tập tín dụng khách hàng; thiết lập sách thu hồi nợ nhanh chóng, xác cuối đánh giá lại công tác quản trị khoản phải thu nhằm hồn thiện cơng tác quản trị Cơng ty 64 Để bù đắp phần phí thực sách nới lỏng việc quản lý khoản phải thu, cơng ty áp dụng số biện pháp sau: Với khách hàng mua lẻ với khối lượng nhỏ, công ty nên thực sách “mua đứt bán đoạn” khơng để nợ cung cấp chiết khấu mức thấp với khách hàng nhỏ thường xuyên Với khách hàng lớn, trước ký hợp đồng, công ty cần phân loại khách hàng, tìm hiểu kỹ khả tốn họ Hợp đồng ln phải quy định chặt chẽvề thời gian, phư ng thức toán hình thức phạt vi phạm hợp đồng Mở sổ theo dõi chi tiết khoản nợ, tiến hành xếp khoản phải thu theo tuổi Như công ty biết cách dễ dàng khoản đến hạn để có biện pháp hối thúc khách hàng trả tiền Định kỳ, công ty cần tổng kết công tác tiêu thụ, kiểm tra khách hàng nợ số lượng thời gian toán, tránh tình trạng để khoản thu rơi vào tình trạng nợ khó địi Cơng ty nên áp dụng biện pháp tài thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm hạn chếvốn bị chiếm dụng chiết khấu toán phạt vi phạm thời hạn toán Trường hợp khách hàng tốn chậm cơng ty cần xem xét cụ thể để đưa sách phù hợp thời gian hạn nợ, giảm nợ nhằm giữ gìn mối quan hệ sẵn có, nhờ quan chức can thiệp áp dụng biện pháp không đem lại hiệu Cụ thể, cơng ty phân loại khách hàng thành nhóm khác để đưa sách tín dụng cho hợp lý phù hợp Nhóm khách hàng phân loại theo thành phần kinh tế, thời gian quan hệ với công ty, khả tốn… + Tăng cường cơng tác thu hồi nợ: Thông thường Công ty, phận kế tốn có trách nhiệm theo dõi khoản phải thu đôn đốc, ghi nhận thời hạn trả nợ khách hàng Bộ phận kế tốn kết hợp với phận kinh doanh việc gửi thư thông báo thời hạn trả nợ điện thoại với khách hàng xác nhận thời hạn trả nợ, thực tế khách hàng biết rõ nhân viên kinh doanh nhân viên kế tốn Hơn nữa, nói chuyện tốn nợ với “người quen” dễ nhiều so với nói chuyện với người biết lần đầu Để xây dựng sưu tập thông tin khoản nợ, phận kế tốn cần có thơng tin chi tiết khoản: khách nợ, ngày mua hàng, hạn toán, số tiền nợ, điện thoại khách hàng để thông báo nhắc nợ, đối chiếu công nợ nhanh Muốn thế, Công ty nên chủ động liên hệ với khách hàng sớm, thay chờ đến ngày hố đơn hết hạn tốn Điều khơng giúp Cơng ty quản lý tốt khoản phải thu, mà giúp Công ty giữ mối quan hệ tốt với khách hàng Đối với Cơng ty có mạng lưới bán hàng 65 rộng, khoản phải thu lớn, công tác quản lý cơng nợ trở nên phức tạp khó khăn Các Cơng ty đầu tư phần mềm quản lý công nợ, giúp việc theo dõi khoản nợ nhanh chóng, xác, hiệu giảm bớt nhân công tác quản lý công nợ Khi Cơng ty có khoản phải thu lớn, sử dụng dịch vụ thu hộ giúp Công ty thu nợ nhanh, hiệu Dịch vụ thu hộ có tác dụng nhân viên quản lý khoản phải thu Cơng ty, giúp theo dõi, thu tiền, tất tốn khoản, thơng báo với khách hàng tình trạng thu tiền Nhờ đó, Cơng ty giảm bớt nhân viên thu nợ, hưởng lợi ích từ dịch vụ thu hộ chuyên nghiệp, nhiên Công ty phải trả chi phí sử dụng dịch vụ Khi khách hàng chậm tốn khoản nợ, Cơng ty tìm hiểu thông tin sẵn sàng trợ giúp Chẳng hạn, khách hàng chậm tốn thân họ khơng giải lượng hàng tồn kho, Cơng ty giúp khách hàng cách thu hồi lại phần hàng cung cấp qua kênh phân phối Cơng ty tìm phương án giúp giải tỏa lượng tồn kho để có tiền để trả nợ cho Cơng ty + Đánh giá hiệu quản trị khoản phải thu: Định kỳ Công ty nên xem xét, đánh giá hiệu quản trị khoản phải thu qua tiêu sau: Doanh thu lấy từ báo cáo kết kinh doanh, khoản phải thu bình quân số bình quân đầu kỳ cuối kỳ lấy từ bảng cân đối kế tốn Cơng ty Kết là, số lần năm doanh thu tồn khoản phải thu Vòng quay khoản phải thu cao điều tốt, có nghĩa khách hàng tốn tiền ngắn thời hạn sách tín dụng thương mại Tuy nhiên, vịng quay khoản phải thu cao so với mức trung bình ngành, có nghĩa Cơng ty có sách Tín dụng thư ng mại thắt chặt (thời hạn bán chịu ngắn) khơng mở rộng đủ tín dụng cho khách hàng Do đó, Cơng ty cần đánh giá mức độ hợp lý vịng quay khoản phải thu qua việc so sánh với vòng quay khoản phải thu Cơng ty ngành trung bình ngành Kỳ thu tiền bình quân cho biết trung bình ngày để khoản phải thu tốn Để đánh giá hiệu thu tiền qua kỳ thu tiền bình qn, Cơng tycó thể so sánh với kỳ thu tiền bình quân năm khứ Nếu kỳ thu tiền ngày tăng, có nghĩa khoản phải thu khơng chuyển đổi thành tiền mặt nhanh chóng; ngược lại kỳ thu tiền bình qn có xu hướng giảm, cho thấy hiệu công tác quản trị khoản phải thu mà Công ty thực khả quan Ngồi ra, Cơng ty cần so sánh kỳ thu tiền bình qn với thời hạn sách Tín dụng thương mại Nếu kỳ thu tiền bình qn, ví dụ 50 ngày, sách tín dụng 66 Công ty cho phép thời hạn nợ 30 ngày Điều cho thấy, Công ty cần xem lại công tác quản trị khoản phải thu Nhằm xác định xác đáng tỷ lệ khoản phải thu hưởng chiết khấu toán, tỷ lệ khoản trả hạn sách tín dụng tỷ lệ khoản phải thu trả chậm so với quy định sách, Công ty phải tiến hành đánh giá tuổi nợ khoản phải thu, từ nắm bắt thơng tin tín dụng tổng quát khách hàng điều chỉnh yếu tố sách tín dụng cho phù hợp + Trích lập dự phịng nợ phải thu khó địi: Đây vấn đề cần thiết cơng tác quản trị Công ty, khoản phát sinh ngày nhiều, thể số lớn khoản phải thu hạn trả nợ so với sách, đồng nghĩa với sưu tập tín dụng khách hàng Cơng ty có vấn đề, sách tín dụng nới lỏng (thời gian bán chịu dài) chấp nhận số khách hàng có khả tài Một sách Tín dụng thương mại xây dựng cẩn thận dựa việc so sánh lợi ích tăng thêm từ doanh thu tăng, giá bán cao với chi phí liên quan đến thực sách tín dụng tăng tương ứng, làm tăng lợi nhuận Công ty Đồng thời, sưu tập tín dụng khách hàng xây dựng nghiêm túc, khiến sách tín dụng tạo khoản phải thu có tính thu hồi cao, giảm thiểu xuất nợ khó địi Cơng tác thu tiền hợp lý, giúp khoản phải thu nhanh chóng thu hồi, tăng hội xoay nhanh đồng vốn Cuối cùng, Cơng ty xem xét lại tồn cơng tác quản trị khoản phải thu thông qua tiêu tổng hợp Các tiêu đánh giá khoản phải thu giúp Công ty nhận thấy rõ vấn đề cần phải chấn chỉnh, cải thiện cho kỳ sau hiệu tốt cần trì, phát triển Quản trị tốt khoản phải thu, Cơng ty có hội xoay nhanh đồng vốn có giảm áp lực vốn vay Trong tình hình tiếp cận vốn vay từ ngân hàng bị hạn chế, vốn từ thị trường chứng khốn khó huy động, xoay nhanh đồng vốn có xem giải pháp hữu hiệu thời điểm doanh nghiệp Thường xuyên theo dõi biến động thị trường Từ đó, dự đốn định điều chỉnh kịp thời việc sử dụng vốn công ty giai đoạn Đây biện pháp quan trọng để bảo tồn vốn Cơng ty 3.2.2 Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 3.2.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Giảm bớt tỷ trọng TSCĐ không dùng SXKD khiến cho TSCĐ có phát huy hết tác dụng cách: điều chỉnh TSCĐ đơn vị thành viên để phục vụ kinh doanh có hiệu Chủ động nhượng bán hết TSCĐ không dùng để thu hồi vốn Chủ động lý TSCĐ hư hỏng mà khơng thể có khả phục hồi, TSCĐ tạm thời chưa dùng đến cho thuê, cầm cố, chấp để huy động vốn đầu tư vào lĩnh vực khác 67 Công ty cần cải thiện tình hình sử dụng thiết bị sản xuất khâu sở có tính định việc cải tiến tình hình sử dụng thiết bị cần ý: Thứ nhất, tăng thời gian sử dụng thiết bị sản xuất cách tăng thêm thời gian làm việc thực tế máy móc, thiết bị sản xuất phù hợp với định mức thiết kế, nâng cao hiệu suất chất lượng công tác sửa chữa đặn năm Thứ hai, nâng cao lực sử dụng máy móc, thiết bị sản xuất cách áp dụng biện pháp kỹ thuật mới, cải tiến quy trình cơng nghệ, tổ chức sản xuất theo lối dây chuyền chun mơn hóa thiết bị sản xuất, cải tiến chất lượng ngun, vật liệu… Ngồi ra, nâng cao trình độ công nhân áp dụng phổ biến kinh nghiệm thao tác tiên tiến có ý nghĩa quan trọng việc cải tiến tình hình thiết bị sản xuất Lựa chọn phương pháp khấu hao mức khấu hao thích hợp nhằm phản ánh mức độ hao mòn thực tế TSCĐ vào giá thành sản phẩm Thực chế độ bảo dưỡng TSCĐ để trì lực hoạt động bình thường TSCĐ trình sử dụng Để bảo dưỡng TSCĐ, Cơng ty nên tiến hành sửa chữa thường xuyên sửa chữa lớn Chi phí phát sinh thời gian sửa chữa tính trực tiếp vào đối tượng sử dụng TSCĐ sửa chữa thường xuyên, trường hợp sửa chữa lớn phải ngừng hoạt động, chi phí cho lần sửa chữa cần phải phân bổ trích trước chi phí vào đối tượng sử dụng Ngồi ra, Cơng ty nên cân nhắc sử dụng TSCĐ thuê tài ngắn hạn Công ty chưa thể huy động đủ vốn cần thiết Khi kết thúc thời hạn thuê, Cơng ty lựa chọn mua lại tài sản thuê tiếp tục thuê theo điều kiện thỏa thuận hợp đồng thuê tài Tổng số tiền thuê loại tài sản quy định hợp đồng th tài có tương đương với giá trị tài sản thời điểm ký kết hợp đồng, thuê số tiền trả thành nhiều kỳ nên Cơng ty chịu gánh nặng toán so với việc mua Phương pháp ngày trở nên phổ biến Việt Nam nhiều doanh nghiệp áp dụng Công ty nên tiến hành nâng cấp đổi TSCĐ thời gian tới, cụ thể: Công ty nên xem xét việc mua sắm TSCĐ phương hướng, mục đích, có ý nghĩa to lớn quan trọng để nâng cao hiệu sử dụng VCĐ nói riêng hiệu sử dụng vốn nói chung, điều giúp cho việc tính khấu hao Cơng ty xác giảm hao mịn vơ hình Nếu Công ty không chủ động đầu tư để đổi máy móc thiết bị chắn bị thua cạnh tranh Đây vấn đề chiến lược lâu dài mà Cơng ty cần có phương hướng đầu tư đắn, nhiên, cần phải xem xét hiệu đầu tư mang lại, Công ty mua sắm TSCĐ phải dựa khả có 68 lao động, khả tiêu thụ sản phẩm, nghiên cứu kỹ lưỡng tư mặt tiến khoa học kỹ thuật nâng cao suất Việc mua sắm nhiều máy móc thiết bị đại, phù hợp với tiến khoa học kỹ thuật tiên tiến, công suất lớn cho sản phẩm đạt chất lượng cao, hạ giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận cho Công ty Doanh thu tiêu thụ lớn, lợi nhuận tăng nhanh góp phần tích cực cơng tác nâng cao hiệu sử dụng vốn nói chung, hiệu sử dụng VCĐ nói riêng Cơng ty nên cân nhắc giải pháp thuê tài nhằm tiết kiệm chi phí Ngồi ra, th tài chính, Cơng ty tránh thủ tục rườm rà việc mua sắm tài sản, giảm hạn chế tín dụng trường hợp Cơng ty bị hạn hẹp mặt ngân quỹ, th tài cịn giúp Công ty giảm thiểu rủi ro sở hữu tài sản rủi ro lạc hậu tài sản Bên cạnh đó, việc th tài đáp ứng kịp thời nhu cầu sử dụng tài sản Công ty trường hợp Công ty cần văn phòng để giao dịch nhà xưởng để sản xuất… Rõ ràng, thuê văn phòng để sử dụng nhanh chóng kịp thời xây dựng Người th tài cịn có lợi có quyền hủy ngang hợp đồng thuê giúp người thuê phản ứng nhanh trước thay đổi thị trường, thay đổi tài sản cách dễ dàng so với việc sở hữu tài sản Bên cạnh đó, cần tiến hành quản lý chặt chẽ TSCĐ việc làm cần thiết để có biện pháp thích hợp cho việc quản lý sử dụng VCĐ Một phương án giúp Công ty quản lý tốt TSCĐ Công ty nên tiến hành phân cấp quản lý TSCĐ cho phận nội Công ty, quy định rõ trách nhiệm, quyền hạn, đồng thời kiểm kê, đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ năm Đối với TSCĐ thuộc loại lý hay nhượng bán Cơng ty phải tiến hành lập hội đồng đánh giá thực trạng mặt kỹ thuật, thẩm định giá trị tài sản Tài sản đem nhượng bán phải tổ chức đấu giá, thông báo công khai Tài sản lý hình thức hủy, dỡ bỏ, hỏng hóc phải tổ chức hội đồng lý cho giám đốc Công ty định Công ty nên thực đánh giá lại TSCĐ vào cuối kỳ niên độ kế toán Trong kinh tế thị trường giá thường xun biến động, tượng hao mịn vơ hình xảy nhanh chóng, điều làm cho ngun giá giá trị cịn lại TSCĐ khơng cịn xác, phản ánh sai lệch so với giá trị chúng Việc thường xuyên đánh giá lại TSCĐ giúp Cơng ty lựa chọn cho phương pháp khấu hao hợp lý nhằm thu hồi lại vốn có biện pháp xử lý kịp thời tài sản giá, tránh tình trạng thất thoát vốn 3.2.1.2 Sử dụng nguồn vốn để đầu tư có hiệu quả: 69 Cơng ty cần phải xác định mạnh để tìm hướng đầu tư phù hợp, có hiệu quả, tránh đầu tư dàn trải ạt thời gian để nâng cao hiệu sử dụng vốn thời gian tới Cơng ty Cổ phần Thanh Bình Hà Nội nên dựa vào mạnh sẵn có lên kế hoạch đầu tư vào lĩnh vực mới, tận dụng tối đa nguồn lực sẵn có để thu kết tốt 3.3 KIẾN NGHỊ 3.3.1 Đối với Nhà nước Nhà nước nên có văn pháp luật đầy đủ, đảm bảo mơi trường cạnh tranh lành mạnh q trình hoạt động SXKD Nhà nước cần tăng cường quản chặt chẽ ngành thực phẩm, tránh tượng tiêu cực lợi dụng kẻ hở pháp luật để làm ăn phi pháp Nhà nước cần có sách biện pháp hỗ trợ doanh nghiệp non trẻ để doanh nghiệp hoạt độngkinh doanh tốt Ngoài Nhà nước nên tạo môi trường kinh doanh thuận lợi, hạn chế chương trình hỗ trợ trực tiếp cho doanh nghiệp vừa nhỏ Nhà nước cần có sách ưu đãi thuế doanh nghiệp nước, khuyến khích SXKD để cạnh tranh với doanh nghiệp nước Hoàn thiện chế tài nhằm tạo điều kiện thuận lợi để xây dựng thị trường tài chính, thị trường vốn ổn định Thông qua hệ thống NHTM, tổ chức tín dụng, cơng ty tài để hịa nhập thị trường vốn nước, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tự huy động vốn thơng qua hình thức phát hành trái phiếu, cổ phiếu góp phần liên doanh để mở rộng SXKD Trong tiến trình hội nhập với kinh tế khu vực giới, sách ngoại thương thuế xuất nhập khẩu, sách bảo hộ, tỷ giá phải có nghiên cứu kỹ lưỡng để điều chỉnh cho phù hợp, cần có biện pháp nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Việt Nam Nhà nước cần có sách nhằm khuyến khích khả tự chủ, động doanh nghiệp công tác huy động sử dụng vốn Giảm thiểu loại giấy tờ, thủ tục rườm rà để rút ngắn thời gian giải vấn đề liên quan đến quan Nhà nước Xây dựng cụ thể hệ thống tiêu trung bình ngành: Nhà nước nên phân nhóm doanh nghiệp ngành thực phẩm như: Top 50 Doanh nghiệp lớn mạnh nhất, Top 100 doanh nghiệp thành lập để xây dựng nhóm tiêu trung bình riêng cho nhóm đối tượng Thơng qua Nhà nước nắm thực trạng phát triển kinh tế ngành đưa 70 sách kịp thời, đắn nhằm định hướng phát triển kinh tế theo mục tiêu đề Đẩy mạng công tác đào tạo, nâng cao nhận thức chuyên môn cho cán bộ, công, công nhân viên, đảm bảo nguồn nhân lực thực trở thành lợi cạnh tranh dài hạn doanh nghiệp 3.3.2 Đối với Công ty Hiện ngành xây dựng kinh doanh bất động sản ngành có sức hút lớn kinh tế Hơn nữa, phát triển mạnh mẽ nhanh nên Công ty cần tranh thủ hội để kiếm thêm nhiều đối tác, nhà đầu tư Tâp trung kiện tồn tổ chức đổi cơng tác quản lý điều hành hoạt động kinh doanh Đẩy mạnh cơng tác tìm kiếm, mở rộng thị trường, tăng cường đầu tư hoạt động marketing nhằm nâng cao doanh thu, tạo thêm nhiều hội kinh doanh Đẩy mạnh cơng tác tiếp thị, nắm bắt xử lý sách thơng tin thị trường, tích cực củng cố niềm tin xây dựng uy tín với khách hàng nhằm mở rộng thị trường Hợp tác đơn vị, quan địa phương để hỗ trợ, tạo điều kiện tốt cho việc phát triển kinh doanh Tăng cường công tác quản lý lao động, tiếp tục đổi công tác quản lý điều hành, xây dựng tiêu chuẩn cụ thể với chức danh chuyên môn nghiệp vụ Công ty Trên sở bố trí xếp lao động cho phù hợp với lực cán công nhân viên Tích cực cơng tác thu hồi nợ, đảm bảo an tồn tài q trình kinh doanh, quản lý chặt chẽ loại chi phí đảm bảo chi đúng, chi đủ có hiệu Tiếp tục giữ vững khối đại đoàn kết nội bộ, quan tâm thỏa đáng đến lợi ích người lao động, giải kịp thời khúc mắc, kiến nghị, tránh xảy tranh chấp khơng đáng có với người lao động Đẩy mạnh trình thi đua phát huy lực sáng tạo hợp lý hóa sản xuất Khuyến khích khen thưởng cán bộ, nhân viên có thành tích làm việc hiệu đồng thời tổ chức nhiều thi đua giữ phòng ban, cán 71 KẾT LUẬN CHƯƠNG Sau phân tích nắm bắt tình hình sử dụng vốn kinh doanh Cơng ty Cổ phần Thanh Bình Hà Nội thơng qua chương 2, em đưa số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Chương Những giải pháp đề xuất chủ yếu dựa ý kiến chủ quan tác giả, nhằm khắc phục mặt hạn chế đề cập Chương Để nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh , Công ty cần tiến hành nâng cao hiệu sử dụng VLĐ VCĐ Có Cơng ty khắc phục tình trạng sử dụng vốn lãng phí, chưa thật hiệu Mặc dù với kiến thức kinh nghiệm hạn chế, em hy vọng giải pháp em đưa Công ty xem xét, ứng dụng vào mơ hình quản lý Cơng ty, từ cải thiện phần hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty ... cáo tài cơng ty giai đoạn 20 18 -20 20) 47 2. 2 .2 Thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Cơng ty Cổ phần Thanh Bình Hà Nội 2. 2 .2. 1 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh Hiệu suất sử dụng Vốn kinh doanh Trong... cho 26 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THANH BÌNH HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 20 18 - 20 20 2. 1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THANH BÌNH HÀ NỘI 2. 1.1 Giới thiệu... quan vốn kinh doanh, hiệu sử dụng vốn kinh doanh, nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn kinh doanh cách đầy đủ Khi áp dụng Công ty Cổ phần Thanh Bình Hà Nội, sách quản lý vốn kinh doanh áp dụng