Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cổ phần gang thép thái nguyên

Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên là công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất thép và mang đặc thù chung của ngành với yêu cầu về vốn lớn trong khi quay vòng vốn còn chậm nên vấn đề sử dụng vốn kinh doanh để đạt hiệu quả mang ý nghĩa rất lớn đối với nâng cao hiệu quả kinh doanh, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Trong những năm gần đây công tác quản lý và sử dụng vốn kinh doanh ở Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên được quan tâm nhiều hơn. Mục tiêu hàng đầu của công ty là hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng lợi nhuận để tiếp tục duy trì sản xuất mở rộng, mang lại lợi ích cho chủ sở hữu và tạo công ăn việc làm cho người lao động. ` 2 Nhận thức được tầm quan trọng về vốn kinh doanh và thực tế tại Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên, xuất phát từ thực tế đó, em đã chọn đề tài “ Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp của mình. Sau đó đi sâu vào việc phân tích thực trạng sử dụng vốn kinh doanh ( VKD) của công ty để tìm ra kết quả đạt được cũng như những hạn chế còn tồn tại trong công tác sử dụng vốn kinh doanh, đồng thời đề xuất một số giải pháp khắc phục. 2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài - Mục tiêu nghiên cứu : Trên cở sở nghiên cứu lý luận và thực tiễn về VKD, hiệu quả sử dụng VKD, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng VKD tại Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên. - Nhiệm vụ nghiên cứu: + Hệ thống hóa những vấn đề về hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp + Phân tích thực trạng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp + Đưa ra một số các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên giai đoạn 2018-2020.

I DANH MỤC VIẾT TẮT STT Viết tắt Diễn giải VKD bq Vốn kinh doanh bình quân DTT Doanh thu HTK bq Hàng tồn kho bình quân VCSH bq Vốn chủ sở hữu bình quân TS Tài sản VLĐ bq Vốn lưu động bình quân TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động VCĐ bq Vốn cố định bình quân 10 DN Doanh nghiệp 11 LNST Lợi nhuận sau thuế 12 SXKD Sản xuất kinh doanh 13 KPT bq Khoản phải thu bình qyana 14 TNDN Thu nhập doanh nghiệp 15 BH Bán hàng 16 CCDV Cung cấp dịch vụ 17 TC Tài 18 CPLV Chi phí lãi vay 19 TSNH Tài sản ngắn hạn II 20 TTS bq Tổng tài sản bình quân III DANH MỤC BẢNG VÀ SƠ ĐỒ Bảng 1.1: Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên giai đoạn 2018-2020 41 Bảng 2.2: Hiệu sử dụng VCĐ Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên 45 Bảng 2.3: So sánh hiệu sử dụng vốn cố định Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên so với công ty ngành 48 Bảng 2.4 Cơ cấu vốn lưu động Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên49 Bảng 2.5 Tốc độ luân chuyển hàng tồn kho Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên 51 Bảng 2.6: Tốc độ thu hồi khoản thu Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên 52 Bảng 2.7: Hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên 53 Bảng 2.8: Hệ số khả tốn Cơng ty cổ phần gang thép Thái Nguyên 55 Biểu đồ 2.2: So sánh khả toán hành Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên với công ty ngành 56 Bảng 2.10: Hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên 61 Bảng 2.11: So sánh hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần 64 ` LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong kinh tế thị trường, nói đến hoạt động sản xuất kinh doanh phải nói đến vốn Vốn đầu tư vào trình hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tăng thêm lợi nhuận, tăng thêm giá trị doanh nghiệp Vốn không giúp cho doanh nghiệp tồn mà đạt tăng trưởng vốn chủ sở hữu Quan trọng doanh nghiệp phải sử dụng đồng vốn cho hiệu Vốn kinh doanh (VKD) điều kiện tiên quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt nay, việc sử dụng vốn kinh doanh cách hiệu góp phần giúp doanh nghiệp đứng vững gặt hái thành công Vốn kinh doanh yếu tố để xác định quy mô kinh doanh doanh nghiệp, doanh nghiệp có lợi vốn thuận lợi để mở rộng địa bàn, mở rộng đầu tới tài sản,… Là điều kiện cần đủ để doanh nghiệp tồn phát triển Vốn không điều kiện tiên đời doanh nghiệp mà yếu tố giữ vai trò định trình phát triển doanh nghiệp Chính vấn đề quan trọng đặt với doanh nghiệp muốn tối đa hóa lợi nhuận doanh nghiệp cần có biện pháp để quản lý sử dụng đồng vốn kinh doanh cho có hiệu Tuy nhiên, thực tế việc quản lý sử dụng vốn kinh doanh nhiều bất cập, hạn chế việc lựa chọn cấu vốn chưa hợp lý, sử dụng vốn cịn lãng phí, chưa hiệu Do hiệu việc sử dụng vốn kinh doanh vấn đề then chốt doanh nghiệp Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên công ty hoạt động lĩnh vực sản xuất thép mang đặc thù chung ngành với yêu cầu vốn lớn quay vòng vốn chậm nên vấn đề sử dụng vốn kinh doanh để đạt hiệu mang ý nghĩa lớn nâng cao hiệu kinh doanh, khả cạnh tranh doanh nghiệp Trong năm gần công tác quản lý sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên quan tâm nhiều Mục tiêu hàng đầu công ty hiệu sản xuất kinh doanh, tăng lợi nhuận để tiếp tục trì sản xuất mở rộng, mang lại lợi ích cho chủ sở hữu tạo công ăn việc làm cho người lao động ` Nhận thức tầm quan trọng vốn kinh doanh thực tế Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên, xuất phát từ thực tế đó, em chọn đề tài “ Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Sau sâu vào việc phân tích thực trạng sử dụng vốn kinh doanh ( VKD) cơng ty để tìm kết đạt hạn chế cịn tồn cơng tác sử dụng vốn kinh doanh, đồng thời đề xuất số giải pháp khắc phục Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu đề tài - Mục tiêu nghiên cứu : Trên cở sở nghiên cứu lý luận thực tiễn VKD, hiệu sử dụng VKD, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sử dụng VKD Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên - Nhiệm vụ nghiên cứu: + Hệ thống hóa vấn đề hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp + Phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp + Đưa số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên giai đoạn 2018-2020 Phạm vi nghiên cứu đối tượng đề tài Đối tượng nghiên cứu: hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên Phạm vi nghiên cứu: + Về nội dung: tập trung nghiên cứu, phân tích hiệu sử dụng vốn kinh doanh (VKD) công ty giai đoạn 2018-2020 + Về không gian: phạm vi nghiên cứu Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên + Về thời gian: năm từ năm 2018-2020 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập liệu: Luận văn sử dụng phương pháp thu thập liệu thứ cấp phương pháp thu thập tài liệu, liệu sẵn có cơng ty đặc biệt báo cáo tài chính, bảng cân đối kế toán, kết hoạt động kinh doanh ba năm 2018 đến năm 2020 để làm sở cho việc phân tích, thu thập số liệu khác ` liên quan từ báo mạng các cơng trình nghiên cứu có liên quan để có sở nghiên cứu, phân tích - Phương pháp phân tích: Luận văn sử dụng tổng hợp phương pháp: Phương pháp thống kê, phân tích kinh tế, tổng hợp, so sánh (thống kê số liệu theo thời gian từ (2018-2020) từ số liệu tính tốn Phân tích so sánh tuyệt đối số tương đối để đánh giá hiệu việc sử dụng vốn kinh doanh) - Phương pháp dùng biểu đồ phân tích: Để phân tích hiệu sử dụng vốn kinh doanh, dùng biểu đồ phân tích để đánh giá phân tích thiết lập theo múi hình trịn để ghi chép tiêu kinh tế có mối liên hệ với từ tiến hành so sánh số năm với số năm trước, so sánh tiêu phân với tiêu tổng thể Bố cục đề tài Bố cục luận văn phần mở đầu kết luận, danh mục viết tắt, bảng biểu hình luận văn chia thành chương: Chương 1:Cơ sở lý luận vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên Chương 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên ` CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VỐN KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI QUÁT VỀ VỐN KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm vai trò vốn kinh doanh 1.1.1.1 Khái niệm vốn kinh doanh Khi doanh nghiệp thành lập, để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần có lượng vốn định Với số vốn doanh nghiệp đầu tư mua sắm loại tài sản thiết bị cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh, chi cho hoạt động, chiến dịch quảng cáo, trả lương cho công nhân viên, người lao động…Như vậy, vốn tiền đề vững chắc, điều kiện tiên để bắt đầu trình sản xuất kinh doanh Vốn kinh doanh giúp doanh nghiệp hoạt động liên tục có hiệu Nhưng để có điều này, địi hỏi doanh nghiệp phải có nhận thức đắn vốn Đó tiền đề cho việc quản lý sử dụng vốn cách hiệu đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp Để đáp ứng hoạt động sản xuất kinh doanh cách tốt địi hỏi doanh nghiệp phải có lượng vốn định phù hợp với quy mơ doanh nghiệp Điều giúp doanh nghiệp không bị thiếu hụt nguồn vốn để đầu tư nguồn vốn doanh nghiệp không thừa thãi làm chi phí hội đồng vốn Vốn phạm trù xem xét, đánh giá theo nhiều định nghĩa, quan niệm khác tùy vào mục đích, phương diện nghiên cứu người Trên quan điểm nhà kinh tế, ta định nghĩa vốn kinh doanh cách khái qt Ngồi vốn cịn biểu cho hình thái giá trị tài sản doanh nghiệp Theo C.Mác “ Vốn giá trị mang lại thặng dư, yếu tố đầu vào trình sản xuất” Quan điểm C.Mác cho vốn tư có ý nghĩa thực tiễn tính khái quát cao Còn theo P.A.Samuelson nhận định “ Vốn hàng hóa sản xuất để phục vụ cho trình sản xuất mới, đầu vào hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp” Vốn vận động thường xuyên tồn tai nhiều hình thức khác khâu hoạt động sản xuất Vốn cịn tồn dạng tiền, máy móc thiết bị, nhà xưởng, nguyên vật liệu, thành phẩm… kết thúc vịng ln chuyển vốn trở lại hình thái tiền tệ Số vốn ban đầu ` khơng bảo tồn mà cịn tăng lên hoạt động sản xuất kinh doanh tạo lợi nhuận Như vậy, Vốn kinh doanh doanh nghiệp hiểu biểu tiền toàn tài sản sử dụng đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục đích sinh lời 1.1.1.2 Vai trò vốn kinh doanh Vốn kinh doanh điều kiện cần thiết cho đời doanh nghiệp, định việc thành lập, hoạt động phát triển loại hình doanh nghiệp Dựa vào nguồn vốn, phương thức huy động vốn kinh doanh hình thành nên loại hình doanh nghiệp khác Vốn kinh doanh tiêu thức để phân loại doanh nghiệp theo quy mô lớn, vừa nhỏ Vốn kinh doanh giữ vai trò quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải tiến hành kết hợp tư liệu lao động, đối tượng lao động sức lao động Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải có lượng vốn định dùng để mua yếu tố đầu vào Nếu khơng có vốn kinh doanh doanh nghiệp khơng thể hoạt động, khơng thể tồn thị trường nên vai trị vốn tiền đề cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vốn kinh doanh góp phần cải thiện, thay đổi sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp Vốn kinh doanh sở giúp doanh nghiệp hoạch định chiến lược kinh doanh, yếu tố quan trọng việc sử dụng hiệu mở rộng nguồn nhân lực, phát triển thị trường từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh khả cạnh tranh doanh nghiệp Vốn kinh doanh yếu tố định tương lai doanh nghiệp Việc quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh có ý nghĩa quan trọng cho tồn phát triển doanh nghiệp 1.1.2 Đặc điểm vốn kinh doanh Vốn kinh doanh không điều kiện tiên đời mà cịn định tồn phát triển doanh nghiệp Tuy nhiên có tay lượng vốn lớn chưa hẳn doanh nghiệp đạt mục tiêu kinh doanh Vấn đề đặt doanh nghiệp có vốn việc quản lý sử dụng vốn kinh doanh có hợp lý hiệu khơng ` Để đảm bảo điều trước hết nhà quản trị tài doanh nghiệp phải nhận thức đầy đủ đặc trưng vốn kinh doanh Thứ 1: Vốn kinh doanh phải đại diện cho lượng giá trị tài sản, điều có nghĩa vốn kinh doanh biểu giá trị tài sản hữu hình vơ nhà xưởng, máy móc, đất đai Thứ 2: Vốn kinh doanh phải vận động sinh lời Vốn kinh doanh biểu tiền tiền dạng tiềm vốn kinh doanh, để tiến hành vốn tiền phải vận động sinh lời Thứ 3: Trong kinh tế thị trường, vốn kinh doanh loại hàng hóa đặc biệt Nói vốn kinh doanh loại hàng hóa có giá trị giá trị sử dụng hàng hóa khác Giá trị sử dụng vốn kinh doanh thể chỗ sử dụng vốn kinh doanh cách tạo giá trị lớn trước, khác với hàng hóa thơng thường khác, quyền sở hữu vốn quyền sử dụng vốn gắn với tách rời Thứ 4: Vốn phải gắn liền với chủ sở hữu định phải quản lý chặt chẽ Trong kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt nay, vốn yếu tố quan trọng khơng thể có đồng vốn vơ chủ Khi vốn kinh doanh gắn với chủ sở hữu định chi tiêu hợp lý có hiệu Thứ 5: Vốn phải tích tụ, tập trung đến lượng định phát huy tác dụng Do để đầu tư sản xuất kinh doanh doanh nghiệp không khai thác tiềm vốn kinh doanh mà cịn phải tìm cách thu hút nguồn vốn kêu gọi phát hành cổ phiếu liên doanh 1.1.3.Phân loại vốn kinh doanh 1.1.3.1.Phân loại theo quan hệ sở hữu vốn Nếu vào quan hệ sở hữu vốn, nguồn vốn kinh doanh doanh nghiệp chia thành nguồn vốn chủ sở hữu nợ phải trả Bảng 1.1: Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh Tài sản Nợ Vốn chủ sở hữu (Nguồn: Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh) 1.1.3.1.1 Nợ phải trả ` Nợ phải trả nguồn vốn hình thành từ chủ nợ khác như: tổ chức tài tín dụng, nhà đầu tư ngồi nước, khoản, khoản tạm thời sử dụng chưa toán, TS chờ xử lý… Nợ phải trả nghĩa vụ doanh nghiệp phát sinh từ giao dịch kiện qua mà doanh nghiệp phải tốn từ nguồn lực Việc tốn nghĩa vụ thực nhiều cách trả tiền, trả tài sản khác, cung cấp dịch vụ, thay nghĩa vụ nghĩa vụ khác, chuyển đổi nghĩa vụ nợ phải trả thành vốn chủ sở hữu Theo tính chất thời hạn tốn, khoản nợ phải trả doanh nghiệp chia thành: - Nợ ngắn hạn khoản nợ mà doanh nghiệp phải trả thời gian ngắn như: vay ngắn hạn, phải trả nhà cung cấp, thuế khoản phải nộp Nhà nước… - Nợ dài hạn khoản nợ mà năm doanh nghiệp phải trả như: vay dài hạn, phát hành cổ phiếu… Nguồn vốn nợ phải trả thực hình thức sau: - Tín dụng ngân hàng khoản mà doanh nghiệp vay ngân hàng thương mại hoăc tổ chức tín dụng khác Tín dụng ngân hàng có nghiểu dạng như: tín dụng ứng trước, chiết khấu thương phiếu, tín dụng thuê mua… - Tín dụng thương mại khoản doanh nghiệp chiếm dụng tạm thời nhà cung cấp vật tư hàng hóa cho doanh nghiệp thơng qua phương thức tốn trả chậm, người mua trả tiền trước… - Phát hành trái phiếu hình thức huy động vốn cách phát hành trái phiếu Khi phát hành trái phiếu, công ty chịu lãi phải trả kỳ mà doanh nghiệp phải trả thêm chi phí phát hành trái phiếu - Các khoản nợ tạm thời khác phải trả người lao động, thuế khoản phải nộp Nhà nước, chi phí phải trả, khoản chiếm dụng tạm thời đơn vị nội bộ… 1.1.3.1.2 Nguồn vốn chủ sở hữu Nguồn vốn chủ sở hữu nguốn vốn hình thành từ nhiều chủ sở hữu vốn doanh nghiệp như: nhà nước, cổ đông, tư nhân, thành ` 67 chậm thu hồi cơng nợ cũ, thủ tục tốn phức tạp Nó cho thấy việc sử dụng VKD DN thực chưa hiệu phân bổ nguồn lực dàn trải dẫn đến nợ ngắn hạn tăng cao Công ty cần nghiên cứu đưa sách hợp lý để cải thiện Hệ số khả toán tức thời: Chỉ tiêu khả toán tức thời hay cịn gọi khả tốn tiền cho ta biết, công ty cần đồng vốn tiền để sẵn sàng toán cho đồng nợ ngắn hạn, tiêu có xu hướng biến động không qua năm Tỷ suất lợi nhuận VCSH (ROE): ROE Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên giai đoạn 20182020 thấp Nguyên nhân bối cảnh kinh tế nước ta thời kỳ phát triển bất động sản, từ dẫn theo nhu cầu vật liệu xây dựng thép tăng cao mức sinh lời vốn kinh doanh chủ sở hữu chưa thật tốt Điều chứng tỏ hiệu đầu tư vốn kinh doanh chủ sở hữu công ty chưa ổn Điều cho thấy đồng vốn kinh doanh công ty tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh chưa thực hiệu Do tình hình kinh tế thị trường nước ta cịn gặp nhiều khó khăn Vốn cố định cơng ty có xu hướng giảm qua năm chứng tỏ, công ty có sách mua sắm thiết bị tài sản máy móc để thay cho loại máy lạc nhậu nhằm tăng suất lao động, đem lại nguồn doanh lợi lớn cho công ty Tỷ suất LNST VKD: Chỉ tiêu nhỏ cho thấy hiệu việc sử dụng phân phối, quản lý sử dụng tài sản công ty chưa hiệu Công ty cần khắc phục thời gian sớm Từ hạn chế trên, Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên cần phải có biện pháp khắc phục để nâng cao chấ lượng, gỡ bỏ hạn chế để ngày phát triển, đưa cơng ty ngày uy tín cạnh tranh với công ty ngành nước quốc tế để đưa sản phẩm chất lượng đất nước phát triển ` 68 KẾT LUẬN CHƯƠNG II Trong chương II, phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh, vốn cố định, vốn lưu động kết đạt được, hạn chế nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên giai đoạn 2018-2020 Đồng thời để đánh giá khách quan hơn, so sánh tiêu với công ty lĩnh vực Qua phân tích so sánh nhận thấy hiệu sử dụng vốn kinh doanh chưa cao khả quan thể tiêu hiệu sử vốn kinh doanh Trên sở phân tích đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh rút biện pháp để sở tìm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên chương III ` 69 CHƯƠNG 3: MỘT SÔ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 3.1.1 Định hướng phát triển Chính sách chất lượng: Cơng ty cổ phần gang thép Thái Nguyên chuyên sản xuất kinh doanh thép… nhằm đem lại lợi ích tối đa cho khách hàng Trong xu hội nhập kinh tế quốc tế yêu cầu đặt doanh nghiệp nước không ngừng nâng cao khả cạnh tranh hiệu sản xuất kinh doanh, Công ty cổ phần gang thép Thái Ngun khơng nằm ngồi xu Cơng ty ln phấn đấu hướng đến thỏa mãn nhu cầu ngày cao khách hàng, thường xuyên cải tiến hệ thống quản lý đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn, thiết lập theo dõi kiểm soát mục tiêu chất lượng đơn vị tồn cơng ty Mục tiêu hoạt động: Duy trì, tiếp tục phát triển mạnh công ty hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu Giữ vững vai trị thương hiệu hàng đầu Việt Nam, cung cấp sản phẩm đẹp, bền phong phú nhằm phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng Tạo tiền đề để tiếp tục phát triển sang nước khu vực Đông Nam Á Lấy tiêu hiệu kinh tế làm thước đo cho hoạt động, lấy đảm bảo chất lượng uy tín thương hiệu sản phẩm dịch vụ sống cho phát triển bền vững Chiến lược đầu tư: cung cấp sản phẩm dịch vụ tốt cho khách hàng, tối đa hóa giá trị gia tăng cho cổ đông, đảm bảo môi trường làm việc tốt, hội cho nhân viên phát huy hết khả làm việc để nâng cao thu nhập thăng tiến công việc Phương châm định hướng phát triển: Chiến lược sản xuất kinh doanh giai đoạn 2020 – 2025 củng cố, hoàn thiện phát triển, đảm bảo tốc độ tăng trưởng bình quân tối thiểu hàng năm 10% Gia tăng lực sản xuất: Với mạnh công nghệ sản xuất thương hiệu sản phẩm mình, cơng ty hồn thiện cơng nghệ, phát triển dịng sản phẩm sở nâng cao chất lượng sản phẩm để đưa sản ` 70 phẩm công ty đến với nhóm khách hàng có địi hỏi cao chất lượng nhu cầu mong muốn người tiêu dùng Cơ cấu hoàn thiện máy nhân nhằm, nâng cao hiệu quản trị công ty: Công tác nhân lãnh đạo công ty quan tâm, chiến lược nhân ban giám đốc tồn thể cơng ty thống trước tiến hành Để đáp ứng mục tiêu phát triển, Công ty tiến hành tái cấu trúc máy nhân sự, nhằm đáp ứng hiệu cao cho mục tiêu đặt thời gian đến Để nâng cao giá trị cơng ty cần đội ngũ lãnh đạo “mạnh” đủ tầm Tất mục tiêu phát triển bền vững công ty nhằm đưa công ty phát triển mạnh mẽ tương lai 3.1.2 Mục tiêu công ty đến năm 2025 Công ty tăng thị phàn thị trường Việt Nam Phát triển không ngừng đồng thời giữ vững vị ưu cạnh tranh ngành Tham gia việc cung câp sản phẩm cho toàn cơng trình trọng điểm đất nước nhà cung cấp cho đa số đại lý bán hàng lớn đất nước Mở rộng thị trường không Việt Nam mà cịn ngồi nước Xuất sản phẩm cơng ty sang nước ngồi, bước chiếm lĩnh thị trường Làm chủ công nghệ Ứng dụng công nghệ đại giới để có suất lao động cao chất lượng sản phẩm tốt, đẹp để làm tăng khả cạnh tranh cho sản phẩm công ty Tạo đội ngũ quản lý tốt đội ngũ lao động có tay nghề cao Đội ngũ quản lý tót để quản lý vốn cách hợp lý có hiêu cao thơng qua sách nhằm mang lạ lợi ích cho cơng ty Nâng cao tiềm lực tài hiệu sử dụng vốn Củng cố mối quan hệ với khách hàng nhà cung cấp Lựa chọn cách kỹ lưỡng đối tác nước cung cấp nguyên vật liệu nhằm giảm thiểu chi phí giá vốn hàng bán, nâng cao hiệu kinh doanh Mục tiêu hoạt động: Giữ vững vai trò thương hiệu vật liệu xây dựng hàng đầu Việt Nam, cung cấp sản phẩm đẹp, bền phong phú nhằm phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng Tạo tiền đề để tiếp tục phát triển sang ` 71 nước khu vực Đông Nam Á Là đối tác tin cậy, đồng hành khách góp phần xây dựng mơi trường xanh đẹp + Đẩy mạnh công tác quảng cáo, công tác thị trường + Xây dựng mạng lưới thông tin thị trường + Mở rộng thêm chi nhánh nước, tiến đến thâm nhập nước + Tuyển chọn đào tạo thêm chuyên viêc có lực để phục vụ cho việc mở rộng thị trường, mở rộng quy mô công ty 3.1.3 Định hướng quản lý vốn Trong thời gian qua, ban lãnh đạo thực chiến lược quản lý vốn thận trọng Chiến lược có tính an tồn cao lợi nhuận mang lại cho cơng ty thấp Để cơng ty có mức lợi nhuận cao mà đảm bảo tính an tồn thận trọng theo phong cách quản lý ban lãnh đạo, công ty nên theo chiến lược quản lý vốn dung hòa Còn công ty tiếp tục sử dụng chiến lược quản lý vốn thận trọng thận trọng mức độ thấp Tức tỷ trọng vốn dài hạn tài trợ cho tài sản ngắn hạn thấp Phải thu khách hàng công ty cần quản lý chặt chẽ để khơng có nợ xấu gây thất vốn, tỷ lệ cho nợ 15% tổng doanh thu thời gian cho nợ thấp Ngồi cơng ty nên phân loại khách hàng để có sách riêng cho loại đối tượng khách hàng Khoản phải trả cơng ty nên tận dụng tối đa thời gian cho nơ phía nhà cung câp để chiếm dụng vốn Nhưng công ty tuyệt đối không để nợ q hạn mà chưa tốn làm giảm uy tín cơng ty Nếu bên phía nhà cung cấp có sách chiết khấu tốn tốn tiền cơng t xem xét để hưởng sách đo cho cơng ty có lợi nhiều mà đảm bảo uy tín 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUN Trong mơi trường cạnh tranh kinh tế, việc bảo toàn vốn kinh doanh nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh yêu cầu sống doanh nghiệp Vốn điều kiện tiên thiếu doanh nghiệp kinh tế thị trường ` 72 Thực tiễn công tác tổ chức quản lý sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên chứng minh nỗ lực việc đưa biện pháp nhằm bảo toàn nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp Tuy nhiên thời gian qua kết sản xuất kinh doanh cơng ty nhìn chung chưa có chuyển biến mạnh mẽ hiệu sử dụng vốn kinh doanh mức thấp tồn nhiều yếu kém, hạn chế Từ thực tiễn trên, em xin mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 3.2.1 Xác định vốn nhu cầu thường xuyên hợp lý Việc xác định đắn nhu cầu VLĐ thường xun giúp cơng ty có kế hoạch phân phối, sử dụng VLĐ phù hợp, chủ động sản xuất kinh doanh, trách nhiệm tình trạng thiếu vốn SXKD, tránh ứ đọng vốn, góp phần tăng nhanh vịng vốn, nâng cao hiệu sử dụng vốn Để xác định đắn nhu cầu VLĐ thường xuyên, hợp lý ta sử dụng số phương pháp sau: - Dựa vào kết thống kê VLĐ bình quân qua năm báo cáo, nhiệm vụ sản xuất năm kế hoạch khả tốc độ luân chuyển VLĐ năm kế hoạch để xác định nhu cầu VLĐ công ty - Ước đoán nhanh nhu cầu VLĐ năm kế hoạch sở tổng mức luân chuyển vốn sơ vịng quay VLĐ dự tính - Nếu có biến động lớn quy mô SXKD doanh thu, nhu cầu VLĐ xác định theo cơng thức sau: NC (VLĐ) = HTK + PTH- PRT Trong đó: NC (VLĐ): Nhu cầu vốn lưu động HTK: Hàng tồn kho PTH: Các khoản phải thu PTR: Các khoản phải trả Phương pháp thực theo trình tự sau: + Xác định số dư bình quân khoản mục hợp thành nhu cầu VLĐ năm báo cáo Khi xác định số dư bình quân khoản phải trả phân tích tình hình để loại trừ số liệu không hợp lý ` 73 + Xác định tỷ lệ khoản mục so với DTT năm báo cáo Trên sở xác định tỷ lệ nhu cầu VLĐ so với DTT + Xác định nhu cầu VLĐ cho kỳ kế hoạch: Trên sở nhu cầu VLĐ thường xuyên kỳ kế hoạch vào kế hoach SX, công ty cần xác định kết cấu VLĐ hợp lý, nhu cầu VLĐ thường xuyên cho khoản mục theo xu hướng vận động kết cấu VLĐ để xây dựng kế hoạch hay huy động vốn Mỗi nguồn vốn có chi phí sử dụng vốn khác nhau, việc huy động nguồn vốn cho SXKD phải tính tốn cụ thể để có chi phí huy động vốn thấp nhất, hạn chế rủi ro tạo kết cấu vốn hợp lý 3.2.2 Quản lý tốt Hàng tồn kho Nhận thức rõ tầm quan trọng hàng tồn kho cần thực số biện pháp sau: - Đối với công tác cung ứng nguyên vật liệu phục vụ sản xuất cần phải động, biết dự báo thị trường để có mức dự trữ thích hợp Tìm kiếm nhà cung cấp mới, nguồn hàng với giá hợp lý phải đảm bảo chất lượng, cung ứng đủ nguyên liệu sản xuất Kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu nhập Nếu hàng nhập chất lượng phải đề nghị người bán hàng đền bù, tránh thiệt hại cho công ty - Xác định đắn mức dự trữ nguyên liệu tồn kho kỳ, tránh tình trạng thừa ngun vật liệu gây lãng phí mà thiếu nguyên vật liệu gây gián đoạn sản xuất - Bảo quản tốt hàng tồn kho Hàng tháng, kế tốn hàng hóa cần đối chiếu sổ sách, phát số hàng tồn đọng để xử lý, tìm biện pháp để giải phóng số hàng tồn đọng để nhanh chóng thu hồi vốn - Ngồi cơng ty cần phải có đội ngũ cán kinh doanh nắm bắt dự báo trước biến động thị trường hàng hóa Từ đó, dự đốn định điều chỉnh kịp thời việc nhập lượng hàng hóa kho trước biến động thị trường Có thể khen thưởng phù hợp nhân viên tích cực tìm kiếm hợp đồng cung ứng ngun vật liệu đảm bảo chất lượng với mức giá hợp lý Trước biến động bất thường thị trường thực tốt việc lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho để phòng tránh rủi ro giảm bớt thiệt hại giá nguyên vật liệu đầu vào biến động theo chiều hướng bất lợi cho công ty Đây biện pháp quan trọng để bảo tồn vốn Cơng ty ` 74 3.2.3 Quản lý chặt chẽ khoản phải thu Phải thu khách hàng thể phần doanh thu bán hàng trả chậm mà chưa thu tiền Theo thời gian, người mua toán tiền, doanh nghiệp nhận tiền cho số hàng hóa bán trước Nếu khách hàng khơng tiến hành tốn nợ, doanh nghiệp phải chịu tổn thất nợ xấu Việc quản lý chặt khoản phải thu góp phần giảm chi phí hội cho việc sử dụng vốn giảm thiểu nguy tăng nợ khó địi gây vốn cho doanh nghiệp Từ giai đoạn 2018 -2020 khoản mục Phải thu công ty tăng nhanh chiếm tỷ lệ cao tài sản ngắn hạn, xem xét chi tiết thấy Khoản phải thu chiếm tỷ trọng cao Khoản ứng trước cho nguyên liệu đầu vào, Phải thu cổ đông tỷ trọng nhỏ Phải thu khách hàng Có thể nhận thấy khoản mục Ứng trước cho nguyên liệu đầu vào chiếm tỷ lệ lớn Khoản phải thu doanh nghiệp, mục đích việc tạo điều kiện cho sản xuất nguyên liệu ổn định bên cạnh với việc tận dụng nguồn nguyên liệu cách tối đa, với việc tăng đầu tư khoa học công nghệ để cải thiện suất sản phẩm Cần có kết hợp mật thiết với công ty cung cấp ngun vật liệu đầu vào, từ cơng ty nên xem xét biện pháp để cắt giảm khoản ứng trước cách hợp lý để giảm chi phí hội cho việc sử dụng vốn Khoản mục Phải thu cổ đông thường chiếm tỷ trọng cao thứ hai Khoản phải thu, khoản phải thu khơng có tài sản đảm bảo, khơng hưởng lãi, chủ yếu hoạt động mua bán chịu với tổ chức cổ đông công ty Tuy đối tượng khách hàng xa lạ nguy vốn không cao, tỷ trọng ngày tăng với việc không đảm bảo làm ảnh hưởng đến chi phí sử dụng vốn cơng ty Công ty cần xem xét giảm bớt khoản mục để giảm tỷ trọng khoản phải thu, chẳng hạn thơng qua chiết khấu tốn để giúp doanh nghiệp trả tiền sớm, yêu cầu có tài sản đảm bảo, chiếm dụng lại phần vốn để bù đắp vốn lưu động thiếu hụt Đối với việc gia tăng Phải thu khách hàng, từ năm 2018 – 2020, cơng ty áp dụng sách tín dụng thương mại nới lỏng nhằm gia tăng tiêu thụ hàng tồn kho làm cho khoản phải thu khách hàng công ty tăng lên đáng kể, với gia tăng chi phí sử dụng vốn, chi phí thu hồi nợ… áp lực vốn từ khoản nợ khó địi Trước hết doanh nghiệp cần có phận phân tích khách hàng để sàng lọc đối tượng khách hàng nên không nên áp dụng sách tín dụng nới lỏng Đối với bạn ` 75 hàng lâu năm, khách hàng lớn, khách hàng có lịch sử tốn hạn…có thể áp dụng sách tín dụng thương mại mở rộng nhằm thu hút tiêu thụ sản phẩm Đối với đại lý bán lẻ quen thuộc, khách hàng tiềm thực chiết khấu để khích lệ khách hàng trả tiền hạn Đối với khách hàng có lịch sử tốn khơng tốt, bị vốn, … doanh nghiệp nên có biện pháp thích hợp để thu hồi nợ, chẳng hạn yêu cầu tài sản đảm bảo, loại thương phiếu mang tính ràng buộc, yêu cầu tín chấp qua trung gian toán, …và giám sát chặt chẽ việc thu nợ đối tượng khách hàng để đảm bảo thu đủ hạn 3.2.4 Tăng đầu tư tài sản cố định theo hướng đại Tăng vốn để nghiên cứu phát triển đa dạng sản phẩm, tăng đầu tưtài sản máy móc thiết bị dây truyền công nghệ để sản xuất sản phẩm yêu cầu cấp thiết nhằm tăng lực cạnh tranh cho công ty Đặc biệt hướng tới chiến lược sản xuất sản phẩm “Đẹp, chất lượng, an toàn” theo xu hướng người tiêu dùng, công ty nên tăng cường đầu tư máy móc thiết bị sản xuất sản phẩm đón đầu xu hướng Bên cạnh cần tiến hành quản lý chặt chẽ TSCĐ để có biện pháp thích hợp cho việc quản lý sử dụng Một phương án giúp công ty quản lý tốt TSCĐ công ty nên tiến hành phân cấp quản lý TSCĐ cho phận nội công ty, quy định rõ trách nhiệm, quyền hạn, đồng thời kiểm kê, đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ năm Đối với TSCĐ thuộc loại lý hay nhượng bán cơng ty phải tiến hành lập hội đồng đánh giá thực trạng mặt kỹ thuật, thẩm định mặt giá trị tài sản Công ty cần xác định rõ nguyên nhân gây ứ đọng TSCĐ để nhanh chóng lý TSCĐ hết thời hạn sử dụng, đồng thời có kế hoạch điều phối TSCĐ khơng có nhiệm vụ sản xuất sang nơi khác sử dụng Việc thực giải pháp giúp cho công ty tránh ứ đọng vốn, thu hồi phần số vốn bỏ ra, ngồi tạo điều kiện để mua sắm TSCĐ thay 3.2.5 Xây dựng kế hoạch kinh doanh, kế hoạch huy động vốn sử dụng vốn phù hợp với nhu cầu sản xuất kinh doanh Việc xây dựng kế hoạch kinh doanh, kế hoạch huy động vốn sử dụng vốn cho phù hợp với nhu cầu sản xuất kinh doanh việc quan trọng, thời gian qua việc xây dựng kế hoạch kinh doanh chưa sát ` 76 với biến động thị trường, công tác xây dựng cịn cứng nhắc thiếu linh hoạt Vì xây dựng kế hoạch kinh doanh khả thi sở quan trọng đem lại hiệu cao hoạt động kinh doanh Việc lập kế hoạch huy động sử dụng vốn giải pháp tài tương đối hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Xây dựng chiến lược huy động vốn phù hợp với thực trạng thị trường mơi trường kinh doanh thời kỳ Để có chiến lược rõ ràng tạo uy tín cần phải có kế hoạch kinh doanh rõ ràng, trình bày ngắn gọn xúc tích, bao quát nhiều lĩnh vực khác cung cấp đầy đủ chi tiết thỏa mãn câu hỏi nhà đầu tư vè khả hoàn thành mục tiêu đề Để có kế hoạch huy động sử dụng vốn sát với thực tế, thiết phải dựa vào thực trạng sử dụng vốn kỳ đánh giá điều kiện xu hướng thay đổi cung cầu thị trường Trong tình hình kinh tế nay, mà Nhà nước thực sách thắt chặt tiền tệ việc huy động vốn từ phía ngân hàng tổ chức tín dụng điều khó khăn Do đó, cơng ty cần có nguồn huy động khác đáng tin cậy có khả đáp ứng kịp thời Một nguồn huy động từ cổ đông công ty Kết thúc chu kỳ kinh doanh, lãi từ hoạt động kinh doanh trích phần hốn với năm để chia cho cổ đơng, phần cịn lại dùng để tái đầu tư để tiếp tục quy trình SXKD cho năm sau Ngồi ra, cơng ty cần chủ động phân phối nguồn huy động cho thích hợp cho khâu SXKD Khi thực công ty vào kế hoạch huy động vốn sử dụng vốn SXKD lập làm sở để điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế cơng ty Kế hoạch huy động vốn sử dụng vốn phận quan trọng kế hoạch hoạt động SXKD với hoạt động khác Kế hoạch huy động sử dụng vốn phải lập sát đúng, toàn diện, đồng để làm sở ti cậy cho việc tổ chức công tác sử dụng vốn kinh doanh cách hiệu 3.2.6 Nâng cao chất lượng nguồn lực thông qua đào tạo bồi dưỡng cán cơng nhân viên Nguồn lực có ảnh huớng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu sử dụng VKD, người nhân tố định cơng ` 77 việc Vì để nâng cao hiệu sử dụng vốn đòi hỏi công ty phải quan tâm đến vấn đề người lao động từ cán người công nhân trực tiếp sản xuất lao động như: - Tổ chức xây dựng đội ngũ quản lý điều hành sâu sát với thực tế, nắm bắt thông tin đầy đủ kịp thời Có phân tích cách khoa học nhìn nhận cách tổng quát để đề giải pháp, định xác - Đối với người công nhân sản xuất, cần kết hợp hài hịa sách tiền lương, tiền thưởng biện pháp hành phương pháp giáo dục để động viên người lao động nâng cao tinh thần chủ động tự giác thực nhiệm vụ với hiệu suất cao nhất, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm thực tiết kiệm giảm chi phí trình sản xuất - Thực đầy đủ chế độ sách mà nhà nước quy định người lao động bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, trả lương thưởng lập quỹ dự phòng trợ cấp việc làm giúp họ yên tâm tập trung vào sản xuất đạt hiệu cao - Việc tổ chức đào tạo, bồi dưỡng cán quản lý người lao động Cơng ty thực theo số biện pháp cụ thể sau: + Thường xuyên mở lớp đào tạo bồi dưỡng trình độ chun mơn nghề nghiệp cho người lao động + Định kỳ tổ chức thi tay nghề giỏi, thi nâng bậc tồn cơng ty nhằm kích thích người lao động tích lũy kinh nghiệm, nâng cao tay nghề, phát huy sức sáng tạo sản xuất Bên cạnh cơng ty phải có sách thu hút lao động có trình độ thơng qua chế đãi ngộ, môi trường làm việc định hướng nghề nghiệp tương lai, tổ chức đào tạo đội ngũ kỹ thuật, để phục vụ cho việc điều hành máy móc 3.2.7 Quản lý, tổ chức, đổi doanh nghiệp hạ giá thành sản phẩm Quy hoạch chức năng, nhiệm vụ, mơ hình sản xuất kinh doanh công ty, điều hành tổ chức cho phù hợp với định hướng phát triển công ty - Tăng cường công tác quản trị doanh nghiệp, lấy trọng tâm vào nhiệm vụ quản trị dự án ` 78 - Xây dựng phương án giải quyết, xếp lại nguồn nhân lực - Kiện toàn máy lãnh đạo công ty bao gồm bổ sung nhân cho ban giám đốc công ty, lãnh đạo phòng ban, đơn vị - Triệt để thực tiết giảm chi phí tăng suất lao động, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh - Rà sốt hồn thiện quy chế, quy trình có liên quan đến cơng tác quản lý chi phí dự án, thực nghiêm túc khâu để đảm bảo kiểm sốt chi phí từ bắt đầu đến kết thúc chu trình sản xuất kinh doanh - Áp dụng hình thức khuyến giảm giá khách hàng mua số lượng lớn Thực tốt dịch vụ hậu chuyên chở hàng đến tận nơi khách hàng truyền thống nhằm củng cố mối quan hệ lâu bền với khách hàng 3.2.8 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty cần phải phân tích xác tiêu tài kỳ trước, biến động chủ yếu vốn lưu động, mức chênh lệch kế hoạch thực nhu cầu vốn lưu động kỳ trước Dựa nhu cầu vốn lưu động xác định, huy động kế hoạch huy động vốn từ nguồn tài trợ để lựa chọn kênh huy động vốn hiệu quả, kịp thời, tránh tình trạng thiếu vốn, thừa vốn gây lãng phí làm gián đoạn hoạt động kinh doanh công ty đồng thời gây rủi ro cho doanh nghiệp Khi lập kế hoạch vốn lưu động phải vào kế hoạch vốn kinh doanh đảm bảo cho phù hợp với tình hình thực tế thơng qua việc phân tích, tính tốn tiêu kinh tế, tài doanh nghiệp kỳ trước 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI CƠ QUAN QUẢN LÝ 3.3.1 Kiến Nghị với quan quản lý 3.3.1.1 Đối với phủ Chính phủ cần tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp kinh tế mở cửa hội nhập Việt Nam gia nhập ASEAN, APEC Việc gia nhập đem lại cho công ty nhiều hội nhiều thách thức Các doanh nghiệp cho thời điểm gia nhập WTO vào năm 2005 thích hợp Như thấy doanh nghiệp Việt Nam phần ` 79 lớn ý thức tầm quan trọng việc gia nhập WTO sẵn sàng cho bước chuẩn bị bước vào sân chơi rộng lớn Bước phát triển tác động sâu sắc đến kinh tế trị nước ta Thách thức địi hỏi phải có thay đổi mạnh mẽ có lĩnh vực vào sàn xuất, quản lý kinh doanh quản lý nhà nước, Hiện hệ thống pháp luật Việt Nam chưa hoàn chỉnh, chưa tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chính phủ nên sớm hoàn thiện hệ thống pháp luật đặc biệt luật doanh nghiệp, luật thuế tạo nên sân chơi bình đẳng cho tất thành phần kinh tế phát triển 3.3.1.2 Đối với Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên Cần đẩy mạnh sách khen thưởng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, khen thưởng người lao động coi động lực phát triển kinh doanh cơng ty mối kết dính người lao động công ty Công ty cần ý thực phát triển xúc tiến quảng bá thương hiệu phương diện thông tin đại chúng, tìm kiếm thị trường mới, đối tác lớn từ nước đến nước Xây dựng phát triển vùng nguyên liệu để ổn định sản xuất cho kế hoạch phát triển nguyên liệu cách hỗ trợ vốn, kỹ thuật nhằm tạo lập nguồn cung ổn định chất lượng cho sản xuất Xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng, mở rộng thị phần thị trường tiểm ẩn, đặc biệt khách hàng tiềm nước lớn nhằm gia tăng doanh thu cho công ty Cần phải cấu lại nguồn vốn quản lý chặt chẽ Nâng cao hiệu hoạt động phịng ban nói chung Công ty phát triển bền vững đạt nhiều kết tốt tương lai gần ` 80 KẾT LUẬN CHƯƠNG III Với mục đích đưa số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên Chương III luận văn đưa số biện pháp nhằm khắc phục tồn nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Các giải pháp đưa dựa sở phân tích chương II hạn chế Công ty Việc đưa giải pháp phần giúp Cơng ty có sở để quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh nói riêng hiệu kinh doanh nói chung ` 81 ... TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN 2.1.1 Giới thiệu chung Tên công ty: Công ty cổ phần gang. .. luận vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên Chương 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng. .. mà công ty cần phải lưu ý 2.2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN 2.2.1 Thực trạng hiệu sử dụng vốn cố định Công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên