Báo cáo cuối kỳ môn học ĐẦU TƯ QUỐC TẾ Dự án HOMESTAY THINKER DREAMER ĐÀ LẠT

Việt Nam là đất nước có nhiều danh lam thắng cảnh, các thành phố du lịch nổi tiếng được bình chọn là địa điểm du lịch của du khách trong và ngoài nước như: thành phố HCM, Hà Nội, thành phố Đà Nẵng, Đà Lạt, Nha Trang, Hội An, Động Phong Nha, Vịnh Hạ Long,... Đà Lạt hiện đang trở thành đia điểm du lịch lớn thu hút khách du lịch trong và ngoài nước khi có một lợi thế thiên nhiên thơ mộng, hữu tình thu hút đầu tư. Dịch vụ lưu trú hình thức homestay đang ngày càng được biết đến nhiều hơn bởi các yếu tố mà dịch vụ lưu trú khác không đáp ứng. Khách du lịch có xu hướng lựa chọn dịch vụ homestay ngày càng cao bởi giá cả, tiện ích, và khi chọn dịch vụ homestay khách du lịch sẽ có những trải nghiệm tốt nhất về dịch vụ đem lại, khách du lịch được giao lưu, gặp gỡ và tìm hiểu hơn về nền văn hóa địa phương. Với những đặc điểm thuận lợi cùng với tầm nhìn phát triển mới ở thành phố sương mù Đà Lạt, kéo theo đó ngành du lịch tại Đà Lạt ngày một phát triển. Đó là những lý do mà chúng tôi lập dự án kinh doanh Homestay Thinker Dreamer với hình thức lưu trú dài hạn và ngắn hạn tại Đà Lạt. Dự án với các nhà đầu tư góp vốn nhằm đem lại lợi nhuận cho các nhà đầu tư

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HOA SEN KHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ Báo cáo cuối kỳ môn học ĐẦU TƯ QUỐC TẾ Dự án HOMESTAY THINKER DREAMER ĐÀ LẠT Lớp: NT 301DV02 - 0200 Giảng viên: PGS.TS Hà Thị Ngọc Oanh Nhóm sinh viên thực hiện: Họ tên MSSV Nguyễn Lê Mỹ Linh 2161756 Nguyễn Thị Mỹ Linh 2161754 Trần Thị Bảo Ngân 2161723 Thái Khánh Hà 2163031 Nguyễn Viết Hiếu 2161693 Hồ Thanh Phong 2151436 Chung Phối Phối 2151438 Hoàng Thị Hồng Nhung 2151444 Nguyễn Thị Minh Châu 2161628 Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 12/2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HOA SEN KHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ Báo cáo cuối kỳ môn học ĐẦU TƯ QUỐC TẾ Dự án HOMESTAY THINKER DREAMER ĐÀ LẠT Lớp: NT 301DV02 - 0200 Giảng viên: PGS.TS Hà Thị Ngọc Oanh Nhóm sinh viên thực hiện: Họ tên MSSV Mức độ hoàn thành Nguyễn Lê Mỹ Linh 2161756 100% Nguyễn Thị Mỹ Linh 2161754 100% Trần Thị Bảo Ngân 2161723 100% Thái Thị Khánh Hà 2163031 100% Nguyễn Viết Hiếu 2161693 100% Hồ Thanh Phong 2151436 100% Chung Phối Phối 2151438 100% Hoàng Thị Hồng Nhung 2151444 100% Nguyễn Thị Minh Châu 2161628 100% Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 12/2018 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN (Xác nhận ký tên) LỜI MỞ ĐẦU Ngành du lịch Việt Nam ngành có tiềm đa dạng, phong phú ngày biết đến nhiều giới Trong năm gần đây, du lịch Việt Nam nhận xét phát triển lượng khách du lịch quốc tế nội địa tăng đột biến Trong năm 2018, Việt Nam đón nhận 14 triệu du khách quốc tế, số tăng 30% so với năm 2017 Chính vậy, du lịch Việt Nam đánh giá có xu trở thành ngành kinh tế mũi nhọn đất nước Việt Nam đất nước có nhiều danh lam thắng cảnh, thành phố du lịch tiếng bình chọn địa điểm du lịch du khách nước như: thành phố HCM, Hà Nội, thành phố Đà Nẵng, Đà Lạt, Nha Trang, Hội An, Động Phong Nha, Vịnh Hạ Long, Đà Lạt trở thành đia điểm du lịch lớn thu hút khách du lịch ngồi nước có lợi thiên nhiên thơ mộng, hữu tình thu hút đầu tư Dịch vụ lưu trú hình thức homestay ngày biết đến nhiều yếu tố mà dịch vụ lưu trú khác không đáp ứng Khách du lịch có xu hướng lựa chọn dịch vụ homestay ngày cao giá cả, tiện ích, chọn dịch vụ homestay khách du lịch có trải nghiệm tốt dịch vụ đem lại, khách du lịch giao lưu, gặp gỡ tìm hiểu văn hóa địa phương Với đặc điểm thuận lợi với tầm nhìn phát triển thành phố sương mù Đà Lạt, kéo theo ngành du lịch Đà Lạt ngày phát triển Đó lý mà chúng tơi lập dự án kinh doanh Homestay Thinker Dreamer với hình thức lưu trú dài hạn ngắn hạn Đà Lạt Dự án với nhà đầu tư góp vốn nhằm đem lại lợi nhuận cho nhà đầu tư DANH MỤC HÌNH ẢNH VÀ BẢNG BIỂU Hình 1: Lượng khách quốc tế đến Việt Nam từ 2013-2017 27 Hình 2: Vị trí Homestay 39 Hình 3: Thiên nhiên Đà Lạt .41 Hình 4: Minh họa dự án 45 Bảng biểu 1: Sự phát triển ngành du lịch năm 2018 Việt Nam 29 Bảng biểu 2: Sự phát triển ngành du lịch năm 2017 Việt Nam 29 Bảng biểu 3: Dự trù kinh phí cho việc Marketing .48 Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức nhân Homestay .42 Sơ đồ 2: Biểu thị điểm hòa vốn dự án 62 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU DANH MỤC HÌNH ẢNH VÀ BẢNG BIỂU MỤC LỤC .11 NỘI DUNG CỦA DỰ ÁN .17 CHƯƠNG GIỚI THIỆU DỰ ÁN ĐẦU TƯ 17 1.1 Giới thiệu chủ đầu tư 17 1.1.1 Công ty Thương mại Cổ phần Thinker Dreamer 17 1.1.2 Hình thức đầu tư 17 1.1.3 Giới thiệu chủ đầu tư khoản vay 17 1.2 Sản phẩm dự án 18 1.3 Tiềm dự án 18 1.4 Xác định mục tiêu dự án .19 1.4.1 Mục tiêu vi mô 19 1.4.2 Mục tiêu vĩ mô 19 1.5 Căn đầu tư lập dự án 19 1.5.1 Văn pháp luật kế hoạch quy hoạch 19 1.5.2 Xác định địa điểm xây dựng 22 1.5.3 Định hướng dự án 22 1.5.4 Phân khúc khách hàng 23 1.6 Nhóm khách hàng mà dự án nhắm đến 23 1.6.1 Các tiêu chuẩn quy mô dự án 23 1.6.2 Kế hoạch thu mua đất phát triển dự án homestay 25 1.6.3 Căn điều kiện tự nhiên - tài nguyên .25 1.6.4 Căn điều kiện kinh tế- xã hội 26 CHƯƠNG SẢN PHẨM VÀ THỊ TRƯỜNG .28 2.1 Sản phẩm dự án 28 2.2 Nhu cầu thị trường tương lai 28 2.3 Khả cạnh tranh 30 CHƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH SẢN XUẤT-KINH DOANH 33 3.1 Lựa chọn công suất 33 3.1.1 Chỉ tiêu lượng khách 33 7.2 Khấu hao tài sản cố định Các phương pháp tính khấu hao Nguyên giá tài sản cố định: 7,000,000,000 đồng Số năm sử dụng: 10 năm 7.2.1 Khấu hao trung bình Giá trị thu hồi lý: 1,200,000,000 đồng CPKH lý = Nguyên giá−Giá trị Số năm sử dụng = 7,000,000,000−1,200,000,000 = 10 Tỷ lệ khấu hao bình quân hàng năm = 580,000,000 5,800,000,000 x Năm thứ Giá trị TSCĐ ban đầu Tỉ lệ KH 580 100% = 10% Giá trị Giá trị KH Tích lũy KH TSCĐ cuối năm 7,000,000,000 10% 580,000,000 580,000,000 6,420,000,000 7,000,000,000 10% 580,000,000 1,160,000,000 5,840,000,000 7,000,000,000 10% 580,000,000 1,740,000,000 5,260,000,000 7,000,000,000 10% 580,000,000 2,320,000,000 4,680,000,000 7,000,000,000 10% 580,000,000 2,900,000,000 4,100,000,000 7,000,000,000 10% 580,000,000 3,480,000,000 3,520,000,000 7,000,000,000 10% 580,000,000 4,060,000,000 2,940,000,000 7,000,000,000 10% 580,000,000 4,640,000,000 2,360,000,000 7,000,000,000 10% 580,000,000 5,220,000,000 1,780,000,000 10 7,000,000,000 10% 580,000,000 5,800,000,000 1,200,000,000 7.2.2 Khấu hao nhanh Tỷ lệ khấu hao nhanh = lần tỉ lệ khấu hao theo khấu hao trung bình Năm Giá trị TSCĐ Tỉ lệ thứ ban đầu KH 7,000,000,000 Giá trị TSCĐ Giá trị KH Tích lũy KH 20% 1,400,000,000 1,400,000,000 5,600,000,000 5,600,000,000 20% 1,120,000,000 2,520,000,000 4,480,000,000 4,480,000,000 20% 896,000,000 3,416,000,000 3,584,000,000 3,584,000,000 20% 716,800,000 4,132,800,000 2,867,200,000 2,867,200,000 20% 573,440,000 4,706,240,000 2,293,760,000 2,293,760,000 20% 458,752,000 5,164,992,000 1,835,008,000 1,835,008,000 20% 367,001,600 5,531,993,600 1,468,006,400 1,468,006,400 20% 293,601,280 5,825,594,880 1,174,405,120 1,174,405,120 20% 234,881,024 6,060,475,904 939,524,096 10 939,524,096 20% 187,904,819 6,248,380,723 751,619,277 cuối năm 7.2.3 Khấu hao theo tổng năm (SYD) Tổng thời gian sd: 55 Quyền số q: 105,454,545 CPKH năm: 1,054,545,455 Năm thứ Giá trị TSCĐ ban q Giá trị KH Tích lũy KH đầu Giá trị TSCĐ cuối năm 7,000,000,000 105,454,545 1,054,545,454.55 1,054,545,455 5,945,454,545 5,945,454,545 105,454,545 949,090,909.09 2,003,636,364 4,996,363,636 4,996,363,636 105,454,545 843,636,363.64 2,847,272,727 4,152,727,273 4,152,727,273 105,454,545 738,181,818.18 3,585,454,545 3,414,545,455 3,414,545,455 105,454,545 632,727,272.73 4,218,181,818 2,781,818,182 2,781,818,182 105,454,545 527,272,727.27 4,745,454,545 2,254,545,455 2,254,545,455 105,454,545 421,818,181.82 5,167,272,727 1,832,727,273 1,832,727,273 105,454,545 316,363,636.36 5,483,636,364 1,516,363,636 1,516,363,636 105,454,545 210,909,090.91 5,694,545,455 1,305,454,545 10 1,305,454,545 105,454,545 105,454,545.45 5,800,000,000 1,200,000,000 7.2.4 So sánh phương án Năm thứ KH Trung bình KH DDB KH SYD 580,000,000 1,400,000,000 1,054,545,455 580,000,000 1,120,000,000 949,090,909 580,000,000 896,000,000 843,636,364 580,000,000 716,800,000 738,181,818 580,000,000 573,440,000 632,727,273 580,000,000 458,752,000 527,272,727 580,000,000 367,001,600 421,818,182 580,000,000 293,601,280 316,363,636 580,000,000 234,881,024 210,909,091 10 580,000,000 187,904,819 105,454,545  Kết luận: Sau tính tốn phương pháp khấu hao, định chọn phương pháp khấu hao trung bình cho dự án phù hợp với tính chất tiêu dự án Nếu áp dụng vào thực tế dễ tính tốn sai số Giúp chi phí trì hoạt động khơng bị biến động q nhanh, giúp homestay dự trù mức chi phí phù hợp 7.3 Thời gian hồn vốn (Đơn vị tính: triệu đồng) Tích lũy Năm Lợi nhuận Giá trị khấu hao Các khoản thu (2,366.43) 580 (1,786.43) (1,786.43) (192.93) 580 307.07 (1,479.36) 2,629.37 580 3,329.37 1,850.01 4,822.89 580 5,522.89 7,372.90 7,503.16 580 8,203.16 15,576.06 8,889.50 580 9,589.50 25,165.56 12,495.01 580 13,195.01 38,360.57 13,837.57 580 14,537.57 52,898.14 17,988.35 580 18,688.35 71,586.49 10 19,603.16 580 20,303.16 91,889.65 khoản thu Đến năm thứ dự án tích lũy 1,770.01 ( triệu đồng) Ta cần thêm: (7,000 - 1,850.01) = 5149.99 triệu đồng để hoàn vốn Thời gian hoàn vốn = + (5149.99/5,522.89) = 3.93 năm = năm 11 tháng ngày 7.4 Dự tính hiệu dự án Hiệu kinh doanh P' = (Lợi nhuận sau thuế / Doanh thu) * 100% = (20,950.30/ 32,187.870) * 100% = 65.1% Hiệu sử dụng vốn P' = (20,950.30/10,000) * 100% = 209.5% 7.5 Điểm hòa vốn 7.5.1 Doanh thu Phí th phịng khởi điểm 20 triệu/ tháng, năm tăng phí th phịng lên 5%, mức tài 10 năm dự án là: Năm Giá 20 20 21 21 10 22.05 22.05 23.15 23.15 24.31 24.31 Mức giá học phí trung bình 10 năm = (20*2 + 21*2 + …+ 24.1*2)/10 = 20.102 Gọi P mức giá phòng, Q số lượng khách Doanh thu: TR= P*Q = 20.102*Q 7.5.2 Chi phí Tổng chi phí = chi phí cố định + chi phí biến đổi TC = FC +VC = b + a.Q (với b chi phí cố định, a biến phí đơn vị) (Lưu ý: mức lương chi phí khác tiền điện, nước,… thay đổi theo năm nên số liệu bên tính trung bình 10 năm.) Chi phí cố định (Đơn vị tính: triệu đồng/ tháng) Chi phí cố định (Đơn vị tính: triệu đồng/ tháng) Khấu hao toàn trang thiết bị 658.33 Tiền lãi trung bình Marketing 8.05 Tiền th ngồi 7.04 Internet (đã gồm thuế VAT) 4.2 Điện thoại cố định 2.84 Tiền lương trung bình 37.5 Lễ tân 10 Nhân viên vệ sinh 10.5 Bảo vệ Nhân viên dọn phịng Quản lí Kế tốn Chi phí cố định: FC = b = 764.46 Chi phí biến đổi (Đơn vị tính: triệu đồng/ tháng) Biến phí đơn vị trung bình tính khách theo tháng Chi phí biến đổi (Đơn vị tính: triệu đồng/ tháng) Tính phịng Tính khách Tiền điện 0.32 0.05 Tiền nước 0.20 0.10 Vật dụng cá nhân cho khách sử dụng 40 Hoạt động ngoại khóa 15 Tổng cộng 55.52 9.15  Vậy, biến phí đơn vị trung bình tính khác: a = 9.15 triệu đồng/tháng Chi phí biến đổi: VC = a*Q = 9.15*Q Tổng chi phí tính đơn vị khách là: TC = FC + VC = b + a*Q = 764.46 + 9.15*Q 7.5.3 Điểm hịa vốn Cơng ty đạt điểm hòa vốn tổng doanh thu tổng chi phí TR = TC  20.102 * Q = 764.46 + 9.15 * Q  Q ~ 70 Vậy cơng ty đạt điểm hịa vốn kinh doanh gói dịch vụ Dreamland Homestay mức sản lượng 69 khách hàng, tức năm với số lượng khách trung bình 69 doanh thu với chi phí, 69 khách công ty thu lời (Lưu ý: mức lương chi phí khác tiền điện, nước,…thay đổi theo năm nên số liệu bên áp dụng tính trung bình 10 năm) Sơ đồ 2: Biểu thị điểm hòa vốn dự án Doanh thu/ Chi phí Vùng lãi Điểm hịa vốn Doanh thu = Chi phí Định phí 70 Số lượng khách Vùng lỗ 7.6 Net present value - giá trị (Với r =10.5%) Bảng hệ số chiết khấu Lãi Năm đầu tư suất cho 10 vay 10.50% 1.000 0.905 0.819 0.741 0.671 0.607 0.549 0.497 0.450 0.407 0.368 Năm Vốn đầu tư Doanh thu Hệ số chiết khấu 4,000 650 Hiện giá Vốn đầu tư Doanh thu 1.000 4,000 0.00 1,555.95 0.905 588 1,408.13 780 1,758.90 0.819 639 1,440.54 570 2,421.87 0.741 422 1,794.61 550 2,908.95 0.671 369 1,951.91 1,350 3,030.72 0.607 819 1,839.65 650 3,382.50 0.549 357 1,856.99 545 3,788.40 0.497 271 1,882.83 695 4,261.95 0.450 313 1,917.88 535 4,343.13 0.407 218 1,767.65 10 675 4,735.50 0.368 248 1,742.66 8,244 17,602.85 32,187.87 NPV= ∑ Hiện giá Doanh thu - ∑ Hiện giá vốn đầu tư = 17,602.85 – 8,244 = 9,358.85 ( triệu đồng) Vì giá trị dự án > nên dự án khả thi Tỉ suất lợi nhuận/doanh thu = (9,358.85/ 17,602.85) * 100% = 53.17% Tỉ suất lợi nhuận/doanh thu' = (21,187.87/32,187.87) * 100% = 65.83% 7.7 Các tiêu hiệu dự án 7.7.1 Hiệu Tài dự án Với tổng số vốn điều lệ tỷ đồng Thinker Dreamer Homestay cần năm tháng 18 ngày để hoàn vốn ban đầu, khoảng thời gian hợp lý nên dự án có tiềm để đầu tư phát triển Bên cạnh đó, hiệu kinh doanh dự án đạt 65.1%., hiệu sử dụng vốn dư án đạt số 209.5% , tránh khỏi rủi ro kết cho thấy danh mục đầu tư có độ an tồn cao Đồng thời, giá trị dự án 9,358.85 triệu đồng > nên dự án khả thi để tiến hành đưa vào hoạt động 7.7.2 Hiệu Kinh tế - Xã hội Lợi ích người dân địa phương Dự án homestay không đem lại nguồn thu nhập lớn từ lợi nhuân cho nhà đầu tư mà cịn đóng góp nhiều lợi ích cho người dân địa phương Trước hết, Thinker Dreamer Homestay tạo công ăn việc làm cho người dân nơi đây, năm đầu tiên, dự án có 11 nhân viên đến từ khu vực lân cận số ngày tăng tương lai với phát triển mở rộng homestay Bên cạnh đó, mức lương bình qn trả cho nhân viên 50,700,000 đồng/ năm, mức lương có mức cạnh tranh cao so với mức lương bình quân khách sạn homestay khác địa bàn thành phố Đà Lạt (vào khoảng 48,000,000 đồng/năm) Bên cạnh đó, ngồi nguồn thu nhập ổn định, Homestay có hỗ trợ tháng lương thứ 13 vào dịp tết, nguồn thu nhập nhân viên xem xét điều chỉnh sau tháng dựa doanh số nhằm đáp ứng với nhu cầu mức sống người lao động thời điểm Khơng thế, Homestay cịn có sách lương thưởng, bảo hiểm sức khoẻ sách hỗ trợ khác nhằm tạo môi trường làm việc tốt cho nhân viên Thơng qua dự án góp phần giúp người dân có nguồn thu nhập ổn định, cải thiện chất lượng sống thúc đẩy đời sống xã hội địa phương phát triển Đóng góp phát triển địa phương Dự án khơng mang lại lợi ích cho nhà đầu tư mà cịn đóng góp phát triển địa phương nơi dự án diễn Trước hết, với việc xây dựng homestay Đà Lạt, địa phương tăng ngân sách từ thuế mà khách du lịch đem tới Với đặc trưng mô hình homestay khiến cho khách hàng gần gũi làm quen với người dân địa, dự án hứa hẹn thu hút nhiều khách du lịch nước nước ngồi, từ thúc đẩy nghành du lịch địa phương phát triển, với nghành nghề khác địa phương phát triển dựa nhu cầu khách hàng Không thế, việc đầu tư sở vật chất Đà Lạt, dự án Homestay góp phần làm cảnh quan địa phương, giúp cho an ninh trật tự khu vực cải thiện đảm bảo đời sống người dân địa phương Có thể thấy việc đầu tư vào dự án Thinker Dreamer Homestay góp phần làm phát triển kinh tế khu vực địa phương Tạo đa dạng loại hình dịch vụ Bên cạnh loại hình dịch vụ truyền thống resort, khách sạn, nhà nghỉ, homestay ngày ưa chuộng chọn làm chốn dừng chân du khách Việc đầu tư xây dựng homestay tạo nên đa dạng loại hình dịch vụ địa phương, du khách có nhiều lựa chọn cho phù hợp với mục đích chuyến ngân sách Khơng thế, việc thu hút khách du lịch tới Đà Lạt tạo nguồn ngân sách lớn từ thuế cho nhà nước Ngày nay, homestay ngày ưa chuộng chi phí phải chăng, bạn trẻ nói riêng du khách nói chung ln muốn tìm tịi khám phá lạ, từ thấy triển vọng Thinker Dreamer Homestay xa tương lai KẾT LUẬN Đà Lạt trở thành đia điểm du lịch lớn thu hút khách du lịch ngồi nước có lợi thiên nhiên thơ mộng, hữu tình thu hút đầu tư Dịch vụ lưu trú hình thức homestay ngày biết đến nhiều yếu tố mà dịch vụ lưu trú khác không đáp ứng Khách du lịch có xu hướng lựa chọn dịch vụ homestay ngày cao giá cả, tiện ích, chọn dịch vụ homestay khách du lịch có trải nghiệm tốt dịch vụ đem lại, khách du lịch giao lưu, gặp gỡ tìm hiểu văn hóa địa phương Với đặc điểm thuận lợi với tầm nhìn phát triển thành phố sương mù Đà Lạt, kéo theo ngành du lịch Đà Lạt ngày phát triển Đó lý mà chúng tơi lập dự án kinh doanh Homestay Thinker Dreamer với hình thức lưu trú dài hạn ngắn hạn Đà Lạt Dự án với nhà đầu tư góp vốn nhằm đem lại lợi nhuận cho nhà đầu tư: Mơ hình kinh doanh rút kết, phát triển từ mô hình kinh doanh homestay Kế hoạch tài rõ ràng, có dự báo thời gian hồn vốn theo kế hoạch kinh doanh Lợi nhuận trả theo kế hoạch kinh doanh Kỳ nghỉ Nhà Đầu Tư Homestay miễn phí, khơng giới hạn thời gian, (Ưu tiên theo tỷ lệ vốn góp) Kết thúc dự án: Thanh lý tài sản đầu tư, hồn trả kinh phí thêm cho Nhà Đầu Tư ... 22 . 522 ,5 74. 324 .25 0 3.716 .21 3 78.040.463 Năm 3300 20 .475 2. 047 22 . 522 ,5 74. 324 .25 0 3.716 .21 3 78.040.463 Năm 3300 20 .475 2. 047 22 . 522 ,5 74. 324 .25 0 3.716 .21 3 78.040.463 Năm 3300 21 .498,75 2. 149 23 .648,... thuê Năm 90 24 60 10 20 37 24 6 Năm 15 12 20 10 0 15 72 Năm 25 12 15 10 0 22 84 Năm 10 10 20 10 15 76 Năm 15 5 10 22 65 Năm 90 24 50 20 5 37 23 1 Năm 30 12 20 10 10 15 1 02 Năm 20 10 20 22 79 Năm 15...BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HOA SEN KHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ Báo cáo cuối kỳ môn học ĐẦU TƯ QUỐC TẾ Dự án HOMESTAY THINKER DREAMER ĐÀ LẠT Lớp: NT 301DV 02 - 020 0 Giảng viên: PGS.TS