1 Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (gọi tắt là PV Power) được thành lập từ năm 2007 đến nay, đã có nhiều đóng góp tích cực vào sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước, hàng năm cung cấp sản lượng cho lớn nền kinh tế và sinh hoạt của nhân dân, góp phần thực hiện tốt công cuộc công nghiệp hoá nông thôn, tích cực đóng góp vào nguồn thu ngân sách nhà nước. Đội ngũ lao động của PV Power đã góp phần không nhỏ để đạt được những thành công đó, trong suốt chặng đường hơn 10 năm thành lập, phát triển, họ đã cùng Tổng công ty (TCT) đối mặt với không ít những khó khăn thách thức để có được những thành quả ngày hôm nay. Tuy nhiên, để có khả năng thích ứng nhanh chóng với sự phát triển của khoa học - công nghệ và sự vận động không ngừng của nền kinh tế, PV Power luôn ý thức được tầm quan trọng của công tác đào tạo nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý và người lao động trong TCT. Sự quan tâm đầu tư cho công tác đào tạo nguồn nhân lực đã bước đầu cho thấy những kết quả tốt, tuy nhiên vẫn còn gặp phải những khó khăn, hạn chế trong công tác triển khải, tổ chức thực hiện. Cuối năm 2018 PV Power đã hoàn thành công tác cổ phần hóa doanh nghiệp, thoái vốn nhà nước, việc chứng minh được sức mạnh trí tuệ của nguồn nhân lực sẽ tạo ra lợi thế trên thị trường và tạo đà cho sự phát triển mạnh mẽ của PV Power, đồng thời cũng tạo ra sức hút lớn đối với các nhà đầu tư. Đặc biệt đối với một đơn vị hoạt động trong lĩnh vực sản xuất điện năng, việc thu hút, xây dựng được một đội ngũ cán bộ công nhân viên (CBCNV) có đủ năng lực, trình độ chuyên môn, chính trị, quản lý, ngoại ngữ là hết sức quan trọng, có thể nói là mang tính quyết định. Chính vì vậy mà việc hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực (NNL) là rất cấp thiết. Ý thức được tầm quan trọng này, tôi đã chọn đề tài: “Đào tạo nguồn nhân lực tại Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam” làm đề tài luận văn thạc sỹ.
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN VĂN DŨNG ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CƠNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Hà Nội - 2020 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN VĂN DŨNG ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CƠNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM Chun ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Hoàng Văn Hải XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN Hoàng Văn Hải Trần Anh Tài Hà Nội - 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn “Đào tạo nguồn nhân lực Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam” cơng trình nghiên cứu riêng tôi, không chép tác giả Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng năm 2020 Tác giả Luận văn Nguyễn Văn Dũng MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG BIỂU ii DANH MỤC HÌNH iii MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP .4 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu .4 1.1.1 Tình hình nghiên cứu nước ngồi 1.1.2 Tình hình nghiên cứu nước 1.1.3 Nhận xét công trình nghiên cứu liên quan khoảng trống nghiên cứu luận văn 1.2 Một số khái niệm 1.2.1 Nguồn nhân lực 1.2.2 Đào tạo nguồn nhân lực 1.3 Nội dung yêu cầu đào tạo nhân lực doanh nghiệp 10 1.3.1 Xác định nhu cầu đào tạo 11 1.3.2 Lập kế hoạch đào tạo 13 1.3.3 Triển khai thực 17 1.3.4 Đánh giá kết đào tạo 18 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp 19 1.4.1 Các nhân tố bên tổ chức 19 1.4.2 Các nhân tố bên tổ chức 19 CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 21 2.1 Thiết kế nghiên cứu 21 2.1.1 Xác định vấn đề, hình thành mục tiêu nghiên cứu 21 2.1.2 Xây dựng khung lý thuyết kế hoạch thu thập thông tin 21 2.1.3 Thu thập thông tin 21 2.1.4 Phân tích thông tin đưa vấn đề tồn 22 2.1.5 Đề xuất giải pháp 22 2.2 Phương pháp nghiên cứu 22 CHƯƠNG THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CƠNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2016 - 2018 24 3.1 Khái quát Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam 24 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam 24 3.1.2 Cơ cấu tổ chức nhân lực Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam 28 3.1.3 Tầm nhìn sứ mệnh 30 3.1.4 Lĩnh vực kinh doanh Tổng công ty: 31 3.1.5 Kết kinh doanh công ty giai đoạn 2016-2018 32 3.1.6 Quy mô nhân lực 34 3.1.7 Cơ cấu nhân lực theo giới tính 34 3.1.8 Cơ cấu nhân lực theo độ tuổi 35 3.1.9 Cơ cấu nhân lực theo trình độ đào tạo 37 3.2 Phân tích thực trạng đào tạo nguồn nhân lực PV Power 38 3.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo 38 3.2.2 Lập kế hoạch đào tạo 42 3.2.3.Triển khai thực 49 3.2.4 Đánh giá kết đào tạo 50 3.3 Đánh giá chung đào tạo nguồn nhân lực Tổng công ty 51 3.3.1 Kết tổ chức thực 51 3.3.2 Ưu điểm 60 3.3.3 Hạn chế nguyên nhân 61 CHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HỒN THIỆN ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CƠNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM ĐẾN 2025 63 4.1 Định hướng nâng cao công tác đào tạo quan Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam 63 4.1.1 Giai đoạn 2019 – 2020 63 4.1.2 Giai đoạn 2021 – 2025 63 4.2 Các đề xuất nhằm hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực quan Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam 64 4.2.1 Xây dựng nâng cao nhân thức đào tạo 64 4.2.2 Hồn thiện chương trình đào tạo 64 4.2.3 Phân cấp công tác đào tạo 67 4.2.4 Tăng cường sách sau đào tạo 68 4.2.6 Phối hợp với trường Đại học kỹ thuật quy, nhà thầu nước 69 4.2.7 Tổ chức đẩy mạnh phong trào thi đua 69 KẾT LUẬN 70 TÀI LIỆU THAM KHẢO 71 PHỤ LỤC DANH MỤC VIẾT TỪ TẮT STT Từ viết tắt Nguyên nghĩa ATSK & MT An toàn sức khỏe Môi trường ĐTCB Đào tạo cán GS.TS Giáo sư Tiến sỹ HĐQT Hội đồng quản trị NNL Nguồn nhân lực PGS.TS Phó Giáo sư Tiến Sỹ PVN Tập đồn dầu khí Việt Nam PV POWER Tổng công ty Điện Lực Dầu khí Việt Nam QTKD Quản trị kinh doanh 10 SXKD Sản xuất kinh doanh 11 TCT Tổng công ty 12 TGĐ Tổng giám đốc 13 TCKT & KT Tài kế tốn Kiểm tốn 14 TCNS Tổ chức nhân i DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Bảng Nội dung Trang Bảng 1.1 Các phương pháp đào tạo Bảng 3.1 Bảng 3.2 Quy mô nhân lực PV Power giai đoạn 2016 -2018 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Bảng 3.5 Bảng 3.6 Bảng 3.7 Bản kế hoạch đào tạo hàng năm PV Power 43 Bảng 3.8 Bảng thông kê kế hoach chi phí đào tạo từ năm 2016-2018 50 Kết hoạt động kinh doanh Công ty mẹ - Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (2016-2018) Cơ cấu nhân lực theo giới tính PV Power giai đoạn 2016 - 2018 Cơ cấu nhân lực theo độ tuổi PV Power giai đoạn 2016-2018 Cơ cấu nhân lực theo trình độ đào tạo PV Power giai đoạn 2016-2018 Nhu cầu đào tạo ban chức từ năm 2016 – 2018 10 Bảng 3.9 Kết đào tạo cán PV Power 11 Bảng 3.10 12 Bảng 3.11 Bảng so sánh số lượng đào tạo thực tế với số lượng đào tạo theo kế hoạch Bảng so sánh kính phí thực đào với kế hoạch đào tạo 13 Bảng 4.1 Năng lực cần đào tạo bổ sung ii 16 33 34 35 36 37 40 54 57 59 65 DANH MỤC HÌNH STT Nội dung Hình Hình 1.1 Quy trình đào tạo Hình 3.1 Trang 11 Cơ cấu tổ chức Tổng cơng ty Điện Lực Dầu khí Việt Nam iii 18 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngành công nghiệp sản xuất Điện giữ vai trò then chốt, quan trọng nghiệp Cơng nghiệp hóa - Hiện đại hóa đất nước Hiện nay, phát triển mạnh mẽ kinh tế, ngành công nghiệp sản xuất điện phải đối mặt với khó khăn, thách thức khơng nhỏ để đáp ứng nhu cầu ngày tăng trưởng mạnh mẽ thị trường xã hội Đặc biệt, với công đổi đất nước thu hút vốn đầu tư nước ngày lớn mạnh, thị trường điện cạnh tranh dần hoàn thiện vừa thực chủ trương thị trường hóa vừa thực nhiệm vụ trị, xã hội mà Đảng Nhà nước giao phó Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (gọi tắt PV Power) thành lập từ năm 2007 đến nay, có nhiều đóng góp tích cực vào phát triển kinh tế - xã hội đất nước, hàng năm cung cấp sản lượng cho lớn kinh tế sinh hoạt nhân dân, góp phần thực tốt cơng cơng nghiệp hố nơng thơn, tích cực đóng góp vào nguồn thu ngân sách nhà nước Đội ngũ lao động PV Power góp phần khơng nhỏ để đạt thành cơng đó, suốt chặng đường 10 năm thành lập, phát triển, họ Tổng cơng ty (TCT) đối mặt với khơng khó khăn thách thức để có thành ngày hơm Tuy nhiên, để có khả thích ứng nhanh chóng với phát triển khoa học - công nghệ vận động không ngừng kinh tế, PV Power ý thức tầm quan trọng công tác đào tạo nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý người lao động TCT Sự quan tâm đầu tư cho công tác đào tạo nguồn nhân lực bước đầu cho thấy kết tốt, nhiên gặp phải khó khăn, hạn chế cơng tác triển khải, tổ chức thực Cuối năm thay đổi lần thứ 13 ngày 01 tháng 07 năm 2018) với vốn điều lệ 23.418.716.000.000 đồng Ngày 31/08/2018, Tổng công ty thức trở thành cơng ty đại chúng theo Cơng văn số 5712/UBCK-GSĐC Ủy ban Chứng khốn Nhà nước việc đăng ký Công ty đại chúng Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - Công ty cổ phần Ngày 03/01/2019, Sở Giao dịch Chứng khốn Thành phố Hồ Chí Minh ban hành Thơng báo số 10/TB-SGDHCM việc niêm yết ngày giao dịch Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam theo mã cổ phiếu POW thức giao dịch từ ngày 14/01/2019 với giá tham chiếu 14.900 đồng/ cổ phiếu Việc thành lập Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam nằm chiến lược phát triển đa ngành, đa lĩnh vực ngành Dầu khí Việt Nam có ý nghĩa quan trọng việc khai thác sử dụng hợp lý, hiệu tiết kiệm nguồn tài nguyên khí đốt, thủy điện nguồn lượng khác việc PV Power tâm trở thành đơn vị thành viên có quy mơ lớn PVN vốn, doanh thu lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh có mặt PV Power ngày trở nên cần thiết thiếu Mục tiêu PVN PV Power mục tiêu lớn mà PV Power hướng tới Để đạt điều thời gian tới PV Power phấn đấu trở thành cơng ty tư vấn có thương hiệu lĩnh vực tư vấn thủy điện, nhiệt điện, phong điện… có khả cạnh tranh nước khu vực Áp dụng phát triển hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 90012000 tồn cơng ty 27 3.1.2 Cơ cấu tổ chức nhân lực Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam Đại hội đồng cổ đơng Ban Kiểm sốt Hội đồng quản trị Ban Kiểm soát nội Ban Tổng giám đốc Văn phòng Ban Tổ chức nhân Ban TCKT& Kiể m toán Ban Kinh tế Kế hoạch Ban Thương mại Ban Đầu tư Xây dựng Công ty ĐLDK Nhơn Trạch Công ty ĐLDK Hà Tĩnh Ban Kỹ thuật Công ty ĐLDK Cà Mau Ban ATSK& Môi trường Ban Pháp chế & Q HCĐ Công ty Nhập Phân phối than ĐLDK Ban Chuẩn bị đầu tư Dự án điệ n khí Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (Nguồn: Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam, hồ sơ lực) Các Ban chức thuộc TCT Điện lực Dầu khí Việt Nam đặt đạo trực tiếp Tổng giám đốc TCT, có chức tham mưu, giúp việc cho Hội đồng quản trị Tổng giám đốc TCT công tác quản lý, điều hành thực quyền nghĩa vụ TCT quy định Điều lệ tổ chức hoạt động TCT đơn vị trực thuộc, đơn vị thành viên PV Power Công ty mẹ TCT bao gồm Cơ quan TCT Các đơn vị hạch toán phụ thuộc (05 chi nhánh) Cơng ty Điện lực Dầu khí Hà Tĩnh 28 Tên đầy đủ: CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM - CƠNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ HÀ TĨNH Địa chỉ: Xã Kỳ Lợi, Thị xã Kỳ Anh, Tỉnh Hà Tĩnh Mã số doanh nghiệp: 0102276173-007 Ngành nghề kinh doanh chính: Sản xuất kinh doanh điện năng; Thực dịch vụ kỹ thuật thương mại lĩnh vực sản xuất, kinh doanh điện Công ty ĐLDK Hà Tĩnh quản lý, vận hành Nhà máy nhiệt điện Than Vũng Áng với công suất 1500 MW Cơng ty Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch Tên đầy đủ: CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM - CƠNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ NHƠN TRẠCH Địa chỉ: Ấp 3, Xã Phước Khánh, Huyện Nhơn Trạch, Tỉnh Đồng Nai Mã số doanh nghiệp: 0102276173-003 Ngành nghề kinh doanh chính: Sản xuất kinh doanh điện năng; Thực dịch vụ kỹ thuật thương mại lĩnh vực sản xuất, kinh doanh điện Công ty Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch quản lý, vận hành Nhà máy Nhiệt điện khí Nhơn Trạch Cơng suất: 450 MW Cơng ty Điện lực Dầu khí Cà Mau Tên đầy đủ: CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM - CƠNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ CÀ MAU Địa chỉ: Ấp 1, Xã Khánh An, Huyện U Minh, Tỉnh Cà Mau, Việt Nam Mã số doanh nghiệp: 0102276173-002 Ngành nghề kinh doanh chính: Sản xuất kinh doanh điện năng; Thực dịch vụ kỹ thuật thương mại lĩnh vực sản xuất, kinh doanh điện Cơng ty Điện lực Dầu khí Cà Mau quản lý, vận hành Nhà máy Điện Cà Mau & với Tổng công suất: 1.500 MW (2x750 MW) 29 Công ty Nhập Phân phối Than Điện lực Dầu khí Tên đầy đủ: CHI NHÁNH TCT ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAMCƠNG TY NHẬP KHẨU VÀ PHÂN PHỐI THAN ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ Địa chỉ: Tầng 2, tịa nhà HL Tower, lơ A2B đường Duy Tân, Phường Dịch Vọng Hậu, Quận Cầu Giấy, TP Hà Nội Mã số: 0102276173-006 Ngành nghề kinh doanh chính: Bán bn nhiên liệu rắn, lỏng, khí sản phẩm liên quan; cung ứng, giao nhận than cho nhà máy điện PVN/PV Power Ban chuẩn bị đầu tư dự án Điện khí Tên đầy đủ: CHI NHÁNH TỔNG CƠNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM - BAN CHUẨN BỊ ĐẦU TƯ CÁC DỰ ÁN ĐIỆN KHÍ Địa chỉ: Tầng 14, tịa nhà Viện Dầu khí, số 167 đường Trung Kính, Phường n Hồ, Quận Cầu Giấy, Thành phố Hà Nội Mã số doanh nghiệp: 0102276173-008 Ngành nghề kinh doanh chính: Hoạt động tư vấn quản lý Chi tiết: Cung cấp dịch vụ quản lý dự án cho dự án điện, dịch vụ tư vấn cho cơng trình điện; quản lý dự án đầu tư Nhà máy điện khí Nhơn Trạch 3,4 3.1.3 Tầm nhìn sứ mệnh * Tầm nhìn: Trở thành Tập đoàn Năng lượng hàng đầu Việt Nam khu vực Hướng tới sản xuất nguồn điện chất lượng cao, công nghệ đại, thân thiện với môi trường trọng tâm phát triển – Đột phá tiên phong đầu tư nguồn lượng định hướng mũi nhọn * Sứ mệnh: - Cùng Tập đồn Dầu khí đảm bảo an ninh lượng Quốc gia, góp phần phát triển kinh tế đất nước phục vụ đời sống nhân dân; 30 - Phát triển PV Power thành nhà sản xuất cung cấp điện hàng đầu Việt Nam; trở thành nhà cung cấp điện với chất lượng ổn định cao Coi khí điện ưu ngành, đầu tư nhiệt điện than công suất lớn tạo lập thị phần, thủy điện lượng tái tạo mũi nhọn đột phá - Tạo động lực thúc đẩy thị trường điện cạnh tranh Việt Nam; - Tiên phong việc áp dụng tiến độ khoa học kỹ thuật vào công nghiệp điện Việt Nam Lấy yếu tố thân thiện với môi trường điều kiện tiên đầu tư phát triển nguồn điện - Cung cấp dịch vụ tư vấn đầu tư dịch vụ vận hành bảo dưỡng hàng đầu khu vực; - Xây dựng đội ngũ CBCNV đại, chun mơn hóa cao chun nghiệp 3.1.4 Lĩnh vực kinh doanh Tổng công ty: (1) Sản xuất, truyền tải phân phối điện: Sản xuất điện năng; Kinh doanh, bán điện công nghiệp, tiêu dùng; Quản lý, vận hành nhà máy điện; (2) Giáo dục khác: Dịch vụ đào tạo khóa ngắn hạn, chuyên đề số lĩnh vực công nghiệp (3) Cung ứng quản lý nguồn lao động: Dịch vụ cung cấp lao động có tay nghề vận hành, bảo dưỡng nhà máy điện, sở công nghiệp (4) Lắp đặt hệ thống điện: Lắp đặt hệ thống điện cơng trình xây dựng (5) Hoạt động tư vấn quản lý: Cung cấp dịch vụ quản lý dự án cho dự án điện, dịch vụ tư vấn cho cơng trình điện; Kho bãi lưu giữ hàng hóa(khơng bao gồm kinh doanh bất động sản); Bán bn nhiên liệu rắn lỏng khí sản phẩm liên quan (6) Bán buôn than loại 31 (7) Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác: Xây dựng nhà máy điện, cơng trình ngành điện; Xây dựng, phát triển sở hạ tầng điện năng, lưới điện trung thế, hạ thế; Đầu tư xây dựng dự án điện độc lập (IPP); Xây dựng, phát triển, quản lý thực dự án CDM điện (8) Bán bn máy móc thiết bị phụ tùng máy khác: Dịch vụ mua sắm hệ thống điện cơng trình xây dựng; Buôn bán thiết bị vật tư, phụ tùng cho sản xuất, kinh doanh điện (9) Hoạt động dịch vụ công nghệ thông tin dịch vụ khác liên quan đến máy vi tính: Cung cấp dịch vụ cơng nghệ thông tin (10) Hoạt động chuyên môn, khoa học công nghệ khác chưa phân vào đâu: Cung cấp giải pháp giảm phát thải khí nhà kính chứng nhận (CERs) dự án điện năng; Nghiên cứu, áp dụng tiến công nghệ vào việc đầu tư phát triển dự án điện năng; Nghiên cứu, áp dụng tiến công nghệ vào việc đầu tư phát triển dự án điện, sử dụng lượng như: Điện sức gió, điện mặt trời, điện nguyên tử; Cung cấp dịch vụ kỹ thuật, vận hành, đào tạo nguồn nhân lực quản lý vận hành, sửa chữa, bảo dưỡng phục vụ sản xuất kinh doanh điện; Các dịch vụ kỹ thuật thương mại lĩnh vực sản xuất, kinh doanh điện (11) Cho th máy móc thiết bị đồ dùng hữu hình khác: Cho thuê phương tiện vận tải, cẩu, kéo 3.1.5 Kết kinh doanh công ty giai đoạn 2016-2018 Từ năm 2016 đến năm 2018, PV Power thực hoạt động kinh doanh tương đối khả quan, kết kinh doanh TCT thể bảng 3.1 sau đây: 32 Bảng 3.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty mẹ - Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (2016-2018) Đơn vi tính: triệu đồng TT 10 11 12 13 14 Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán cung cấp dịch vụ Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài - Trong đó, chi phí lãi vay Lãi Công ty liên kết liên doanh Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động SXKD Lợi nhuận khác Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 18,247,994 20,905,816 22,649,491 0 18,247,994 20,905,816 22,649,491 16,412,084 18,126,327 19,897,210 1,835,910 2,779,489 2,752,281 786,455 1,135,966 837,498 0 445,582 1,040,817 -6,554 1,034,264 939,009 704,458 945,791 905,354 0 505,210 2,032,947 24,506 2,057,453 1,969,430 1,552,006 1,143,971 885,152 0 506,297 2,654,019 8,807 2,662,827 2,500,605 (Nguồn: Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam) Theo bảng 3.1, tổng hợp kết hoạt động kinh doanh PV Power từ năm 2016 đến 2018, doanh thu PV Power tăng trưởng qua năm Lý giải có tăng trưởng là: Trọng tâm phát triển PV Power nhà máy điện khí, doanh thu bán điện chiếm tỷ trọng lớn với 99% tổng doanh thu PV Power Đến nay, PV Power đầu tư vào vận hành dự án điện khí Cà Mau & 2, Nhơn Trạch Nhơn Trạch 2, với tổng cơng suất lên đến 2.700 MW Ngồi dự án điện khí, PV Power thực đầu tư vào số dự án thủy điện Hủa Na tỉnh Nghệ An, thủy điện ĐakĐrinh Quảng Ngãi, thủy điện Nậm Cắt Bắc Kạn Cuối năm 2015, PV Power nhận bàn giao nhà máy nhiệt điện than Vũng Áng từ PVN thức ghi nhận 33 doanh thu mảng điện than năm 2016 Nhà máy điện đóng góp phần lớn doanh thu PV Power nhà máy điện Cà Mau 1, nhà máy điện Cà Mau 2, nhà máy điện Nhơn Trạch 1, nhà máy điện Nhơn Trạch nhà máy nhiệt điện Vũng Áng Các doanh thu lại từ hoạt động cung cấp dịch vụ, bán hàng hóa, hợp đồng xây lắp hoạt động bán bất động sản chiếm tỷ trọng nhỏ 3.1.6 Quy mô nhân lực Hoạt động kinh doanh PV Power giai đoạn 2016 - 2018 liên tục tăng trưởng phát triển, quy mô nhân lực TCT biến động Bảng 3.2 Quy mô nhân lực PV Power giai đoạn 2016-2018 (Đơn vị: người) Bộ phận Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Cán cấp quản lý 54 56 57 Nhân viên 190 195 198 Tổng 245 251 255 (Nguồn: Ban Tổ chức Nhân -Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam) Theo bảng 3.2, quy mơ nhân lực TCT có xu hướng gia tăng qua năm Thực tế, đội ngũ cán nhân viên phát triển hồn tồn phù hợp với với quy mơ ngày lớn TCT Cụ thể, quy mô nhân lực cơng ty tăng dần xuất phát từ có thêm Nhà máy Nhiệt điện than Vũng Áng (cuối năm 2015) chuẩn bị nhân lực cho dự án xây dựng Nhà máy điện Nhơn Trạch 3&4 Chính hoạt động kinh doanh TCT có phát triển khơng ngừng vậy, tất yếu địi hỏi phải có mở rộng nguồn nhân lực nhằm đáp ứng nhu cầu TCT 3.1.7 Cơ cấu nhân lực theo giới tính Cơ cấu giới tính lực lượng lao động cơng ty hình thành từ đặc trưng hoạt động sản xuất kinh doanh ngành nghề Lĩnh vực kinh doanh TCT là: sản xuất truyền tải phân phối điện; bán buôn nhiên liệu rắn, lỏng, khí sản phẩm có liên quan…đây lĩnh vực hoạt 34 động kinh doanh yêu cầu người lao động thường xuyên phải công tác tiếp xúc với công việc nặng nhọc, độc hại, thường xuyên tiềm ẩn rủi ro,… số lượng lao động nam chiếm tỷ trọng lớn tổng lao động PV Power thể bảng 3.3 Bảng 3.3 Cơ cấu nhân lực theo giới tính PV Power giai đoạn 2016 - 2018 Năm 2016 2017 2018 Nam Nữ Tổng Số lượng Số lượng Tỷ lệ (%) Tỷ lệ (%) (người) (người) (người) 144 58,8 101 41,2 245 148 58,9 103 41,1 251 153 60 102 40 255 (Nguồn: Ban Tổ chức nhân Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam) Từ bảng 3.3 cho thấy, năm từ năm 2016 đến năm 2018 tỷ lệ nam cao nữ, tỷ lệ thường xuyên trì mức lao động nam chiếm 60% lao động nữ chiếm 40% Phần lớn lao động nam thường tham gia làm việc trực dõi nhà máy nhiệt điện, số làm phận văn phịng; phận lao động nữ chiếm đa số lao động ban TCT Điều thực tế phản ánh phù với hợp tình trạng hoạt động TCT 3.1.8 Cơ cấu nhân lực theo độ tuổi Độ tuổi nhân lực ảnh hưởng lớn đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, người độ tuổi khác tâm sinh lý khác nhau, nhu cầu mong muốn khác nhau, kiến thức, kinh nghiệm tích lũy khác Do đó, đánh giá nhân lực PV Power, cấu nhân lực theo độ tuổi phần quan trọng xem xét chất lượng nhân lực PV Power năm gần 35 Bảng 3.4 Cơ cấu nhân lực theo độ tuổi PV Power, giai đoạn 2016-2018 Năm 2016 Độ tuổi Số lượng Tỷ lệ (người (%) Dưới 30 43 17,6 30-39 99 40,4 40-49 71 29 50-55 18 7,3 Trên 55 14 5,7 Tổng 245 100 Năm 2017 Năm 2018 Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ (người (%) (người (%) 41 16,3 32 12,5 101 40,2 105 41,2 74 29,5 83 32,6 20 21 8,2 15 14 5,5 251 100 255 100 (Nguồn: Ban Tổ chức nhân Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam) Theo bảng tổng hợp cấu nhân lực theo độ tuổi PV Power, giai đoạn từ 2016- 2018, lao động có đội tuổi từ 30-39 ln chiếm tỷ trọng lớn (40-41%) độ tuổi lao động công ty, độ tuổi 30 tuổi trì mức trung bình khoảng 16% tổng số lao động cơng ty, số cịn lại độ tuổi từ 40 đến 55 tuổi Như vậy, thấy cấu tuổi lao động công ty trẻ, thể sức sống tiềm lực lao động công ty Đối với cấu độ tuổi sức khỏe, nhanh nhạy nắm bắt lợi để phát triển hoạt động kinh doanh cơng ty Bên cạnh đó, cơng ty trì lượng lao động trung bình khoảng 30% độ tuổi từ 40 - 55 tuổi, lượng lao động cơng tác lâu năm, có kinh nghiệm thực tế, bù đắp thiếu xót thiếu thực tế đội ngũ cán trẻ, điều lợi Công ty Đội ngũ lao động lực lượng lao động nịng cốt, có vai trị quan trọng hoạt động Công ty phần lớn lực lượng lao động có trình độ, kỹ làm việc tốt, yếu tố liên quan đến gia đình có ổn định Bên cạnh ưu điểm nguồn cán trẻ có thực tế xảy số lượng lao động nữ độ tuổi sinh sản chiếm tỷ trọng khơng nhỏ, có ảnh hưởng khơng nhỏ đến chất lượng hiệu chung Công ty Hằng năm, công ty gặp phải thiếu hụt tạm thời cán nữ nghỉ thai sản Thêm vào đó, số lượng 36 lao động nữ nuôi nhỏ chiếm tỷ trọng lớn có ảnh hưởng tới chất lượng, hiệu công việc đơn vị lao động nữ phải dành nhiều thời gian, tập trung, sức lực cho việc chăm sóc cái, gia đình Đây bất cập gặp phải công ty sử dụng lao động độ tuổi trẻ 3.1.9 Cơ cấu nhân lực theo trình độ đào tạo Một tiêu chí quan trọng phản ánh chất lượng nhân lực PV Power trình độ đào tạo Cơ cấu nhân lực theo trình độ đào tạo giúp nhà quản trị nắm bắt nhân lực có chất lượng cao bố trí cơng việc đạt hiệu Bảng 3.5 Cơ cấu nhân lực theo trình độ đào tạo PV Power, giai đoạn 2016-2018 Độ tuổi Tiến sỹ Thạc sỹ Đại học Cao đẳng Trung cấp CNKT Lao động phổ thông Tổng Năm 2016 Năm 2017 Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ (người) (%) (người) (%) 1,6 1,2 47 19,2 51 20 171 69,9 175 70 0,4 0,4 0,8 0,8 18 7,3 17 6,8 0,8 0,8 245 100 251 100 Năm 2018 Số lượng Tỷ lệ (người) (%) 1,5 57 22,3 172 67,5 0,4 0,8 17 6,7 0,8 255 100 (Nguồn: Ban Tổ chức nhân Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam) Đội ngũ cán nhân viên phát triển song song với quy mô ngày mở rộng TCT, 91% lao động có trình độ đại học đại học; đội ngũ cán bộ, chuyên gia kỹ thuật PV Power dù trẻ sớm làm chủ công nghệ, quản lý vận hành thông suốt nhà máy điện Hiện nay, PV Power tập trung triển khai chương trình đào tạo Thạc sỹ chuyên ngành quản lý kinh tế, quản trị kinh doanh; đào tạo chuyên sâu định hướng phát triển chuyên gia O&M Nhà máy điện; đào tạo chuyên sâu lĩnh vực nhập khẩu, xây dựng quản trị cung ứng than; chương trình đào tạo nâng cao 37 lực quản lý, kỹ công tác, tiếng Anh chương trình đào tạo kỹ thuật, bồi dưỡng thường xuyên chuyên môn cho cán nghiệp vụ TCT theo yêu cầu tiêu chuẩn chức danh công việc Kế hoạch năm 2019: Tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực TCT, tập trung vào triển khai chương trình đào tạo sau đại học; chương trình đào tạo nâng cao lực quản lý, kỹ công tác, tiếng Anh chương trình đào tạo kỹ thuật, bồi dưỡng thường xuyên chuyên môn cho cán nghiệp vụ TCT 3.2 Phân tích thực trạng đào tạo nguồn nhân lực PV Power Tổ chức công tác đào tạo – phát triển nguồn nhân lực PV Power phụ thuộc vào Ban Tổ chức Nhân TCT, khối quản lý hành nghiệp, khối sản xuất kinh doanh, phụ thuộc vào nhiều yếu tố sách quản lý, sách nhân sự, chiến lươc phát triển TCT năm tới Các công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực PV Power quản lý thống toàn TCT tổ chức thực theo phân cấp, ban giám đốc quan quản lý cao có trách nhiệm quản lý thống toàn chịu trách nhiệm thực thi nhiệm vụ Các đơn vị thuộc khối quản lý sản xuất kinh doanh có trách nhiệm xác định nhu cầu đào tạo có kế hoạch đào tạo lưc lượng lao động đáp ứng yêu cầu công tác nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Tải FULL (93 trang): https://bit.ly/3fQM1u2 Dự phòng: fb.com/KhoTaiLieuAZ 3.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo Xác định nhu cầu đào tạo khâu quy trình đào tạo khâu quan troṇg, định tới thành cơng hay thất bại hoạt động đào tạo có xác điṇh nhu cầu đào tạo lập kế hoạch đào tạo việc cho kết cao, cán sau đào tạo tăng hiệu công việc tổ chức mong muốn Vậy PV Power làm để xác định nhu cầu đào tạo? 38 Các ban chuyên môn TCT xác định nhu cầu đào tạo dựa mục đích đào tạo: - Nhu cầu định hướng phát triển TCT năm tới + Kiện toàn tổ chức, cán bộ, tài Cơng ty mẹ theo mơ hình Tổng công ty CP; +Tiếp tục xếp, kiện tồn Cơng ty theo hướng chun mơn hóa sâu để phát triển ngành nghề mũi nhọn + Cơ cấu lại vốn đầu tư Công ty mẹ vào Công ty con, Công ty liên kết (kể việc đầu tư vốn để thành lập DN) phù hợp với chiến lược phát triển Tập đoàn + Tạo nguồn cán kế cận đáp ứng tăng trưởng TCT + Đào tao thêm cán bô ̣nguồn, đáp ứng nhu cầu cán bô ̣kế cận + Bồi dưỡng nâng cao tay nghề trình ̣cho cán bô ̣nhân viên TCT để đáp ứng nhu cầu công việc Tải FULL (93 trang): https://bit.ly/3fQM1u2 Dự phòng: fb.com/KhoTaiLieuAZ + Đáp ứng nguyện vọng học tập nâng cao trình độ người lao động TCT Các ban chức TCT vào nhu cầu sử dụng nhân lực thơng qua việc đánh giá kết làm việc nhân viên ban, xác định yêu cầu công việc ban thời gian tới mà trưởng ban xác định số lượng nhu cầu cần đào tạo, lĩnh vực cần đào tạo để xây dựng kế hoạch đào tạo ban gửi báo cáo cho Ban TCNS tổng hợp trình TGĐ phê duyệt Ngồi các cá nhân có nhu cầu đào tạo báo cáo với lãnh đạo ban gửi văn qua Ban TCNS trình TGĐ phê duyệt Ban TCNS vào kế hoạch, chiến lược phát triển TCT, xác định nhu cầu đào tạo kế hoạch năm lập theo mẫu có sẵn 39 Bảng 3.6 Nhu cầu đào tạo ban chức từ năm 2016 – 2018 Thứ tự A B I II III IV V VI Lĩnh vực đào tạo Đào tạo cán trung dài hạn Thạc sỹ Tại chức chuyên ngành Đào tạo cán ngắn hạn Lĩnh vực lý luận trị Quản trị doanh nghiệp Quản lý nhà nước Cao cấp lý luận tri ̣ Quản trị doanh nghiệp Kỹ lãnh đạo Lĩnh vực tài kế tốn – kiểm tốn Bồi dưỡng kế toán trưởng Bồi dưỡng nghiệp vụ kiểm toán Cập nhật hệ thống pháp luật liên quan Phân tích đầu tư thị trường tài Giám đốc tài Lĩnh vực Tổ chức lao động, tiền lương, đào tạo Phần mềm quản trị nhân Cập nhật kiến thức pháp luật lao động, chế độ sách Tái cấu doanh nghiệp Xây dựng phát triển nguồn lực Lĩnh vực Kinh tế kế hoạch, Thương mại Hê ̣thống pháp luật có liên quan tới hoạt động kinh tế Hê ̣thống pháp luật có liên quan tới hoạt động thương mại Công tác quản lý Vật tư Công tác quản lý sản xuất công nghiệp Hệ thống điện Thị trường điện cạnh tranh Thương mại quốc tế Lĩnh vực quản lý kỹ thuật Phần mềm kỹ thuật Quản lý chất lượng cơng trình Bồi dưỡng nghiệp vụ kỹ thuật nâng cao Bồi dưỡng an toàn, bảo hộ lao động Lĩnh vực đầu tư Hê ̣thống pháp luâṭ đấu thầu Báo cáo giám sát đánh giá thực dự án đầu tư hiệu sau đầu tư Nâng cao lực đấu thầu 40 Số lượng đào tạo 2016 2017 2018 13 6 11 2 23 10 24 10 13 36 11 10 35 12 12 18 22 10 15 6 35 10 10 32 10 10 26 4 10 30 12 10 18 43 13 10 3 12 41 12 14 10 10 2 2 3 Thứ tự VII VIII IX Số lượng đào tạo 2016 2017 2018 2 25 25 30 15 15 13 4 2 2 193 183 231 Lĩnh vực đào tạo Quản lý dự án đầu tư Đào tạo ngoại ngữ Đào tạo tin học Tham quan học tập nước ngồi Cơng nghê ̣ Thiết bi ̣ TỔNG (Nguồn: Ban Tổ chức Nhân -Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam) Nhu cầu đào tạo ban chức tương đối lớn tất năm, thấp năm 2017 cao năm 2018 Hầu hết phịng ban TCT có nhu cầu đào tạo cán nhiều mặt kiến thức pháp luật lẫn kiến thức chuyên nghành nâng cao Trong việc đào tao ngoại ngữ, cán nhân viên TCT thấy tầm quan trọng Ngoại ngữ, có nhu cầu đào tạo với số lượng cao, tất ban có nhu cầu đào tạo ngoại ngữ Ngồi TCT cịn có nhiều nhân viên có nhu cầu tham quan làm viêc nước ngồi cơng nghệ, thiêt bị Cán nhân viên có nhu cầu đào tạo trung dài hạn cán có nhu cầu học đại học người học chức nâng cao tình độ học vấn chuyên ngành Điều cho thấy ban chức PV Power trọng tới việc đào tạo nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho chun viên Bên cạnh nhu cầu số lượng lao động tham gia lớp trung dài hạn có giảm năm 2017 người đến năm 2018 nhu cầu lại tăng lên 13 người Việc xác định nhu cầu đào tạo TCT gắn với mục tiêu xác định nhu cầu đào tạo, gắn đào tạo với lợi ích phát triển TCT nói chung lợi ích cho nhân viên TCT nói riêng Tuy nhiên chưa sát cụ thể chưa có thực vấn, hỏi han nhân viên xem họ thiếu chun mơn gì, cần nâng cao chun mơn mà dựa vào kết 41 6755359 ... HOÀN THIỆN ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CƠNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM ĐẾN 2025 63 4.1 Định hướng nâng cao công tác đào tạo quan Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam ... hai, phân tích nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo NNL Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam Thứ ba, đánh giá thực trạng công tác đào tạo NNL Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam Thứ tư, đề... Sơ đồ tổ chức Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (Nguồn: Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam, hồ sơ lực) Các Ban chức thuộc TCT Điện lực Dầu khí Việt Nam đặt đạo trực tiếp Tổng giám đốc