NGHIÊN CỨU PHONG CÁCH LÃNH đạo CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN HẠT NHỰA DŨNG VÂN

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP I ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN HẠT NHỰA DŨNG VÂN Sinh viên: Đinh Ngọc Thịnh MSSV: 1821005178 GVHD: TS Nguyễn Gia Ninh TP.HCM – 8/2020 i BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP I ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN HẠT NHỰA DŨNG VÂN Sinh viên: Đinh Ngọc Thịnh MSSV: 1821005178 GVHD: TS Nguyễn Gia Ninh TP.HCM – 8/2020 ii LỜI CẢM ƠN Em xin gửi lời cảm ơn đến ban giám hiệu nhà trường, toàn thể quý thầy giáo trường Đại học Tài – Marketing, khoa Quản trị kinh doanh nhiệt tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức vô quý báu cho chúng em, tạo điều kiện tốt để chúng em cọ xát với thực tế, tiếp xúc với môi trường làm việc bên doanh nghiệp thông qua thực hành nghề nghiệp 1, điều giúp ích cho chúng em nhiều, cho chúng em có nhìn rõ nét có trải nghiệm thực tế ngành nghề mình, ngồi việc giúp chúng em rút học kinh nghiệm chuyên ngành q cịn giúp cho chúng em trau dồi nhiều kỹ cần thiết bổ trợ cho công việc sau Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy Nguyễn Gia Ninh tận tình hướng dẫn, phân tích, đóng góp ý kiến cung cấp kiến thức để em hồn thành báo cáo Em xin cảm ơn Ban lãnh đạo tồn thể anh chị Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Hạt Nhựa Dũng Vân nhiệt tình giúp đỡ, hỗ trợ tạo điều kiện để em tiếp cận tìm hiểu thực tế máy tổ chức doanh nghiệp suốt trình em thực hành Do điều kiện thời gian thực tập có hạn, kinh nghiệm cịn hạn chế nên khơng tránh khỏi cịn nhiều thiếu sót, mong nhận góp ý quý báu từ phía thầy q cơng ty Kính chúc q thầy thật nhiều sức khỏe, kính chúc q cơng ty ngày phát đạt Em xin chân thành cảm ơn! SINH VIÊN THỰC HIỆN iii Đinh Ngọc Thịnh LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan báo cáo em thực Nội dung đề tài có tham khảo sử dụng số thơng tin, số liệu sách giáo trình liệt kê doanh mục tài liệu tham khảo SINH VIÊN THỰC HIỆN Đinh Ngọc Thịnh iv NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP TP.HCM, ngày tháng năm Cơ quan thực tập v NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN TP.HCM, ngày tháng năm Giảng viên hướng dẫn DANH MỤC VIẾT TẮT vi TNHH: Trách nhiệm hữu hạn ĐDPL: Đại diện pháp luật MST: Đăng kí thuế TK: Tài khoản Tr: Trang vii DANH MỤC BẢNG, HÌNH Bảng 2.1: Đánh giá hoạt động kinh doanh cơng ty từ năm 2018 – 2020 Hình 1.1: Hình minh họa phong cách lãnh đạo độc quyền Hình 1.2: Ảnh minh họa phong cách lãnh đạo dân chủ Hình 1.3: Ảnh minh họa phong cách lãnh đạo trao quyền định viii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Nội dung nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục đề tài CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT TÌM HIỂU CHUNG VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO I Các khái niệm I.1 Khái niệm lãnh đạo I.2 Khái niệm phong cách lãnh đạo II Các loại hình phong cách lãnh đạo II.1 Phong cách lãnh đạo quyền uy, độc quyền II.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ II.3Phong cách lãnh đạo trao quyền định III Những yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CÔNG TY TNHH HẠT NHỰA DŨNG VÂN I Tổng quan công ty TNHH Hạt Nhựa Dũng Vân I.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty I.2 Ngành nghề kinh doanh sản phẩm 1.3 Tình hình hoạt động năm gần II Phong cách lãnh đạo ông Nguyễn Văn Dũng Giám đốc công ty ix II.1Tôn trọng cá nhân doanh nghiệp, coi yếu tố người quan trọng II.2Năng lực lãnh đạo II.3Phong cách lãnh đạo dân chủ Giám đốc Nguyễn Văn Dũng II.4Chính sách nhân CHƯƠNG 3: MỘT SỐ NHẬN XÉT VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TRONG CÔNG TY TNHH HẠT NHỰA DŨNG VÂN 14 I Nhận xét I.1 Ưu điểm I.2 Nhược điểm II Giải pháp KẾT LUẬN 16 TÀI LIỆU THAM KHẢO x Chương CƠ SỞ LÝ THUYẾT TÌM HIỂU CHUNG VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO I Các khái niệm Khái niệm lãnh đạo: Lãnh đạo trình, nghệ thuật tác động gây ảnh hưởng đến người làm cho họ tự nguyện, hăng hái thực thành công nhiệm vụ, mục tiêu tổ chức Khái niệm phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo tổng thể những nguyên tắc, phương pháp và cách thức thể hiện việc thực hiện các nhiệm vụ quản lí nhằm đạt được mục tiêu quản lí Phong cách lãnh đạo kiểu hoạt động đặc thù nhà lãnh đạo hình thành sở kết hợp chặt chẽ tác động qua lại biện chứng yếu tố tâm lý chủ quan người lãnh đạo với môi trường xã hội hệ thống quản lý Phong cách lãnh đạo coi nhân tố quan trọng quản lý, khơng thể tính khoa học tổ chức mà cịn thể tài năng, chí hướng nghệ thuật huy người lãnh đạo II Các loại hình phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo coi nhân tố quan trọng quản lý, khơng thể tính khoa học tổ chức mà cịn thể tài chí hướng nghệ thuật huy người lãnh đạo Trong lãnh đạo kết công việc phụ thuộc vào phương thức, phương pháp cách thức làm việc Nghệ thuật người lãnh đạo thể chỗ họ biết lựa chọn cho phương thức, phương pháp cách thức làm việc tối ưu II.1Phong cách lãnh đạo quyền uy, độc quyền Là phong cách mà theo nhà quản trị để sử dụng quyền lực hay uy tín chức vụ để tác động đến người quyền Phong cách lãnh đạo độc đốn cịn gọi phong cách lãnh đạo chuyên quyền, phong cách lãnh đạo theo hành xử phạt, phong cách lãnh đạo theo thị, phong cách lãnh đạo cương Nhà quản lý xiii người nắm quyền lực định Họ thường giao việc ln cho nhân viên cách thực cơng việc mà khơng cần lắng nghe góp ý từ nhân viên Một số hồn cảnh thích hợp sử dụng phong cách lãnh đạo nhà lãnh đạo có đủ thông tin để giải vấn đề bị thiếu thời gian, tạo nguồn động lực cho nhân viên Có đặc điểm mạnh thường dựa vào lực, kinh nghiệm, uy tín, chức vụ để thống mục tiêu tự đề định nhân viên thực theo ý nhà lãnh đạo, định đưa nhanh chóng, tiết kiệm thời gian, tránh đối đầu nhóm, tránh trường hợp nhân viên ỷ lại vào quyền lực riêng Bên cạnh khơng thể khơng có nhược điểm phong cách lãnh đạo người lãnh đạo độc đoán chuyên quyền dễ gây tình trạng bất ổn doanh nghiệp, tạo sở phát sinh bè phái, Nhân viên thích lãnh đạo, Hiệu làm việc thấp khơng có mặt lãnh đạo làm ảnh hưởng đến công việc chung Phong cách không đồng nghĩa với việc thường xuyên quát tháo, sai bảo nhân viên, áp dụng trường hợp, phong cách lại phát huy hiệu Hình 1.1 Hình minh họa phong cách lãnh đạo độc quyền xiv II.2Phong cách lãnh đạo dân chủ Là phong cách lãnh đạo có tham gia hay lãnh đạo phân chia, thành viên nhóm đóng góp nhiều q trình đưa ý tưởng Lãnh đạo người đưa định cuối thành viên có hội tham gia, trao đổi tự thảo luận Nhà lãnh đạo dân chủ có trách nhiệm lắng nghe lựa chọn ý kiến tối ưu Phong cách áp dụng phổ biến mà người lãnh đạo nắm tay phần thông tin, phần lại thuộc nhân viên Tất nhiên, nhà lãnh đạo biết tất thứ, lý cần tuyển dụng người có kiến thức tay nghề cao Việc sử dụng phong cách giúp đơi bên có lợi phong cách khiến nhân viên cảm thấy phần đội nhóm cho phép họ đưa định hiệu Phong cách lãnh đạo dân chủ cách tạo gắn kết mang đến suất cao Nếu cơng ty gặp khó khăn việc giữ nhân viên gắn bó với cơng việc phong cách lãnh đạo dân chủ lựa chọn khả thi mà nhà lãnh đạo nên xem xét Bên cạnh đó, phong cách lãnh đạo dân chủ khiến thành viên nhóm nản chí ý tưởng mà họ tâm đắc lại khơng lựa chọn, họ nằm ý kiến thiểu số Điều dẫn đến tinh thần làm việc nhóm bị ảnh hưởng, chí bất đồng với người đứng đầu Hình 1.2 Ảnh minh họa phong cách lãnh đạo dân chủ xv II.3Phong cách lãnh đạo trao quyền định Phong cách lãnh đạo trao quyền định phong cách mà nhà lãnh đạo sử dụng quyền lực, trao cho cấp quyền tự do, cho phép nhân viên đưa định, nhiên, họ phải người chịu trách nhiệm cuối Người lãnh đạo nên đưa cho nhân viên định hướng Theo cách đó, thành viên nhóm biết nên tiến triển cơng việc điều họ cấp mong đợi Khả lãnh đạo “trao quyền định” gây khơng chắn nhân viên nhóm nói chung Nhân viên cần nhà lãnh đạo trung tâm, người kích thích họ giúp họ phát triển Mỗi thành viên nhóm trở thành chủ thể cung cấp ý tuởng, ý kiến giải quyết, vấn đề cốt lõi thực tiễn đặt Phong cách tạo cho nhân viên thỏai mái, tự do, khơng bị gị bó nên hiệu làm việc cao Hình 1.3 Ảnh minh họa phong cách lãnh đạo trao quyền định III Những yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo lựa chọn phù hợp đến thân như: tính cách, tuổi tác, sở thích, kinh nghiệm, trình độ chuyên môn, lực, tâm lý, nghề nghiệp, đặc điểm xvi nghề nghiệp mục tiêu người lãnh đạo Việc lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp với thân việc quan trọng nhà lãnh đạo điều hành quản lý cơng việc Bên cạnh có yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo như: - Thời gian làm việc - Mội trường làm việc - Môi trường đào tạo - Mối quan hệ doanh nghiệp - Người nắm thông tin lãnh đạo nhân viên hay hai - Áp lực, căng thẳng công việc - Tranh cãi nội xvii Chương PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CÔNG TY TNHH HẠT NHỰA DŨNG VÂN I Tổng quan công ty TNHH Hạt Nhựa Dũng Vân I.1 Lịch sử hình thành q trình phát triển cơng ty Công ty thành lập vào năm 2015 với tên gọi ban đầu công ty TNHH Nhựa Gia Thịnh từ lơ đất nhỏ huyện Bình Chánh Tháng 8/2018: công ty đổi tên thành Công ty TNHH Hạt Nhựa Dũng Vân sau đăng kí loại hình doanh nghiệp Cổng thơng tin quốc gia đăng kí doanh nghiệp Cơng ty TNHH Hạt Nhựa Dũng Vân công ty nhỏ nằm đường Liên ấp 123, xã Vĩnh Lộc B, huyện Bình Chánh, Thành phố Hồ Chí Minh vào năm 2015 Nhà máy sản xuất theo cơng nghệ với phân xưởng diện tích gồm 4300m2m, tái chế chai nước qua sử dụng cung cấp nhựa PET cho công ty kéo sợi dệt vải Là công ty thu gom chai nhựa qua sử dụng nên phần khơng góp phần bảo vệ mơi trường mà cịn tái chế lại chai nước qua sử dụng Nhận thấy tiềm to lớn từ nhựa PET chai nước nên công ty cung cấp nhựa PET cho nhà máy kéo sợi dệt vải khu vực Tây Ninh, Cần Thơ, … Tên công ty: Công ty TNHH Hạt Nhựa Dũng Vân MST: 0315201321 ĐDPL: Nguyễn Văn Dũng Địa chỉ: B12/32R, đường Liên ấp 123, xã Vĩnh Lộc B, huyện Bình Chánh, Thành phố Hồ Chính Minh, Việt Nam I.2 Ngành nghề kinh doanh sản phẩm Sản xuất sản phẩm từ nhựa chai nước qua sử dụng Chi tiết: xay hạt nhựa, tạo hạt nhựa, ép hạt nhựa, sản xuất từ sản phẩm từ nhựa (trừ sản xuất xốp cách nhiệt sử dụng ga R141b, sử dụng polyol trộn sẵn HCFC-141b) Bán buôn sản phẩm từ xviii nhựa, cụ thể chai nước, buôn bán phế liệu loại Sản phẩm chủ đạo cơng ty hạt nhựa trắng, loại hàng phổ biến ngành sản xuất nhựa dùng tái chế lại chai nước qua sử dụng cung cấp nguyên liệu cho ngành kéo sợi, dệt may 1.3 Tình hình hoạt động năm gần Các sản phẩm hạt nhựa công ty đa dạng, cung cấp nguyên liệu cho nhiều công ty nên từ năm 2018 đến năm 2019, số lượng sản phẩm sản xuất công ty tăng cao vào năm 2019 Tuy nhiên, tác động lớn đại dịch covid19 làm suy thoái kinh tế nên số lượng sản phẩm cơng ty sản xuất thị trường so với năm trước, vấn đề nghiêm trọng ảnh hưởng đến doanh thu kế hoạch sản xuất công ty Bảng 2.1: Đánh giá hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn năm 2018 2020 Đơn vị: nghìn STT Mặt hàng 2018 2019 2020 Hạt nhựa màu trắng 3600 3700 3000 Hạt nhựa màu xanh 1800 2000 1200 Hạt nhựa màu xanh lam 1800 2200 720 (Nguồn: Báo cáo kế tốn Cơng ty TNHH Hạt Nhựa Dũng Vân) II Phong cách lãnh đạo ông Nguyễn Văn Dũng – Giám đốc cơng ty Ơng Nguyễn Văn Dũng người sáng lập đồng thời Giám đốc Công ty TNHH Hạt Nhựa Dũng Vân II.1Tôn trọng cá nhân doanh nghiệp, coi yếu tố người quan trọng xix Trong suốt trình thành lập phát triển công ty, “Con người yếu tố quan trọng, định đến thành công công ty” Vì nên ơng Nguyễn Văn Dũng ln trọng đào tạo, đầu tư phát triển người đặc biệt đội ngũ quản lý Con người phần lớn tạo nguồn lực khác, nguồn lực khai thác cạn kiệt khả người phát nguồn lực tái sinh Hàng năm, công ty xây dựng kế hoạch đào tạo phát triển cho nhân viên, phát triển đội ngũ nhân viên với cấp quản lý Mỗi vị trí, chức danh cơng việc thuộc ngành nghề có nhu cầu đào tạo phát triển có tiêu chuẩn đào tạo riêng thực theo quy trình đào tạo Cơng ty Cán nhân viên sau ký hợp đồng lao động có thời hạn với công ty, tham dự lớp đào tạo nghiệp vụ ngắn hạn, trung hạn, thực tế theo kế hoạch đào tạo hàng năm đào tạo đột xuất theo nhu cầu cấp thiết doanh nghiệp Nâng cao đời sống vật chất, tinh thần, nâng cao lực, trình độ chun mơn cho cán cơng nhân viên, gia tăng nhận thức đội ngũ nhân môi trường, sẵn sàng tham gia hoạt động cộng đồng Con người nhân tố cốt lõi để định hình phát triển cơng ty, tổ chức Chính nên cơng ty ln xác định hướng tới mục tiêu phát triển bền vững qua việc nâng cao chất lượng đời sống cho người lao động, từ gián tiếp góp phần nâng cao mức sống cộng đồng xã hội Với sách ưu đãi thiết thực chăm lo đời sống vật chất, đầy đủ cho nhân viên để có đội ngũ đoàn kết, vững mạnh, hiệu làm việc cao Người lãnh đạo muốn đạt mục tiêu ưu tiên cho nhân viên: - Luôn tôn trọng nhân viên công ty - Dành quan tâm, ý tới nhân viên - Cho nhân viên có thời gian cho thân - Giúp đỡ, lắng nghe, tạo điều kiện để nhân viên bày tỏ nói lên quan điểm - Trước hết lãnh đạo phải có chứng kiến, lắng nghe chia sẻ ý kiến xx 2.2 Năng lực lãnh đạo Theo ông Nguyễn Văn Dũng, lực mà nhà lãnh đạo cần có hiểu hiểu người để đề chiến lược kinh doanh hạn chế rủi ro Muốn làm điều nhà lãnh đạo cần phải tích hợp biện pháp quản trị tốt, có tinh thần kiên quyết, ý chí ln nâng cao, lĩnh doanh nhân thương trường Lãnh đạo người dẫn đường, lối cho doanh nghiệp Nhà lãnh đạo có lực nhà lãnh đạo có tầm nhìn chiến lược, có khả nhìn xa trông rộng với chủ trương xây dựng vững mạnh đội ngũ quản lý công ty Sử dụng đội ngũ quản trị từ nội lên ông chia chủ trương đào tạo đội ngũ kế thừa từ nội lên, sử dụng đội ngũ quản trị chun nghiệp, có trình độ chun mơn cao cơng ty Mỗi cấp quản lý làm tất việc mà phải có tảng tay, hệ thống vững phía bên 2.3 Phong cách lãnh đạo dân chủ Giám đốc Nguyễn Văn Dũng Ơng Nguyễn Văn Dũng xây dựng cho phong cách lãnh đạo với phương châm lấy uy tín cá nhân để đưa tác động với nhân viên quyền đàm phán, hợp tác Ông ảnh hưởng phong cách lãnh đạo lấy người làm gốc, ông muốn lắng nghe ý kiến nhận định trước định hay nói cách khác thi hành dân chủ Là lãnh đạo với cơng ty vừa nhỏ ơng ln đề cao tinh thần đoàn kết hợp lực thành viên công ty, thu thập ý kiến để định thực định Ông Nguyễn Văn Dũng trọng đến yếu tố người, cấp quản lý, nhân viên chia sẻ ý tưởng chúng tơi chấp nhận ý tưởng khác biệt, hỗ trợ cho ý tưởng triển khai mục tiêu chung cơng ty Ơng nói: “Mỗi cá nhân người độc lập, phải biết lắng nghe chia sẻ ý kiến Lãnh đạo phải tiếp thu nhiều ý kiến để đưa lựa chọn tốt cho đường doanh nghiệp.” 2.4 Chính sách nhân xxi Các sách rõ ràng giúp công ty xác định ngăn chặn rủi ro xảy đến người lao động đảm bảo công ty tuân theo luật pháp Được thể đồng từ sách tuyển dụng, đào tào – phát triển, lương – thưởng – phúc lợi, chế độ đãi ngộ, mơi trường làm việc phát triển văn hóa doanh nghiệp để giữ người giỏi, thu hút hiền tài, tạo điều kiện để cán nhân viên phát triển tốt nhất, phát triển ngành nghề gắn bó lâu dài với cơng Được thể đồng từ sách tuyển dụng, đào tạo – phát triển, lương – thưởng – phúc lợi, chế độ đãi ngộ, mơi trường làm việc phát triển văn hóa doanh nghiệp để giữ người giỏi, thu hút hiền tài, tạo điều kiện cho cán nhân viên làm việc tốt nhất, phát triển nghề nghiệp gắn bó lâu dài với cơng ty Chính sách tuyển dụng: Nhân tuyển dụng không nhằm đáp ứng u cầu cơng việc mà cịn nhân tố phát triển tương lai Mỗi vị trí, chức danh công việc thuộc ngành nghề tuyển dụng phù hợp với lĩnh vực kinh doanh công ty có tiêu chí, tiêu chuẩn tuyển dụng riêng thực theo quy trình tuyển dụng cơng ty Chính sách việc làm: cơng ty bố trí việc làm đầy đủ, công việc phù hợp, đảm bảo thực tiêu “đúng người, việc”, tạo hội làm việc công bằng, khách quan, hợp lý cho tất cán bộ, nhân viên tùy theo trình độ, lực thực tế người phương diện: Tuyển dụng, đào tạo - phát triển, hội thăng tiến, lương - thưởng phúc lợi, thực chế độ đãi ngộ khác Chính sách lương thưởng, phúc lợi, đãi ngộ: Công ty chủ trương xây dựng hệ thống tiến lương cạnh tranh, phù hợp với quan hệ tiền lương, tiền công thị trường, đảm bảo có động lực khuyến khích tăng suất lao động ngày cao hơn; giữ người giỏi thu hút nhân tài Người lao động hưởng chế độ thu nhập, tiền thưởng theo quy chế rõ ràng Thu nhập trả thị trường lao động, trình độ, lực, vai trị, trách nhiệm, khối lượng công việc thực tế đơn vị, kết công việc người lao động Công ty xây dựng sách lương thưởng kịp thời, khuyến khích cho nhân viên hồn thành cơng việc xuất sắc xxii Tạo văn hóa doanh nghiệp làm việc phát triển hài hịa với cộng đồng Với mơi trường làm việc chuyên nghiệp, động, sáng tạo đoàn kết, tập trung phát triển người, tạo hội thăng tiến cho thành viên, giúp họ phát triển, nâng cao trình độ chun mơn vươn lên doanh nghiệp, gắn bó dài lâu Chương xxiii MỘT SỐ NHẬN XÉT VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TRONG CÔNG TY TNHH HẠT NHỰA DŨNG VÂN I Nhận xét chung Ưu điểm Việc lãnh đạo dân chủ đặc trưng việc người quản lý biết phân chia quyền lực quản lý mình, tranh thủ ý kiến cấp dưới, đưa họ tham gia vào việc khởi thảo định cho phép nhân viên tham gia đóng góp ý kiến triển khai công việc theo theo lực người Từ làm việc hiệu nhân viên chủ động việc định cơng việc phụ trách nên cơng việc xử lý cách nhanh chóng hơn, xác hiệu Nhà lãnh đạo giỏi phải người thúc đẩy trình quyết định vấn đề trao cho nhân viên họ định vấn đề Nếu bạn nhà lãnh đạo giỏi, quyền lực tự đến với bạn, bạn phải biết khai thác quyền lực người khác Bạn phải thúc đẩy trình định làm cho trình hoạt động Ln coi người yếu tố quan trọng kèm theo lắng nghe yêu cầu thành viên Xây dựng đội ngũ đoàn kết, tinh thần vươn lên, hỗ trợ giải vấn đề mặt tâm lý để họ tập trung cho công việc đạt hiệu cao Nhà lãnh đạo có sách nhân hợp lý có đội ngũ nhân viên giỏi, đặc điểm sử dụng đội ngũ nhân nhiệt huyết, lao động với tinh thần trách nhiệm cao nên thành lao động họ có đóng góp định cho cơng ty Có sách cầu hiền hợp lý tạo son ngầm cạnh tranh nhân viên qua thúc đẩy tiến cầu tiến Nhược điểm Bên cạnh ưu điểm có nhược điểm khơng thể khơng nói tới phong cách lãnh đạo công ty bỏ lỡ hội cần định nhanh, gấp thời gian ngắn Cá nhân có động khơng lành mạng ảnh hưởng tiêu cực đến việc đưa định xxiv Trong tổ chức với nhau, nhân viên tập chung công việc hệ thống xoay quanh người tài mà nảy sinh mâu thuẫn thành viên Chính sách cần người giỏi thu hút khơng người tài xảy trường hợp có người giỏi dung việc Dễ dàng nhận thấy tính dân chủ đề cao thái quá, mà số cá nhân không nhận thức đắn lợi ích lợi ích tập thể từ bỏ công ty II Giải pháp Cần kết hợp cân phong cách lãnh đạo công việc, phát huy mạnh doanh nghiệp hạn chế rủi ro bên quản lý, điều hành Người lãnh đạo thật cần phải có tư đĩnh đạc, tự tin, khả thuyết phục người khác Công việc nhà quản lý lãnh đạo, xác định mục tiêu, truyền cảm hứng, động viên kích hoạt Nhà quản lý nên tạo điều kiện kiểm soát, họ cần lắng nghe giao tiếp Với công nghệ, họ có báo cáo từ phận doanh nghiệp giải thích định không phổ biến Thông qua phương tiện truyền thông email, mạng xã hội nội hoạt động trao đổi ý tưởng, cơng ty tạo điều kiện để người giải vấn đề Xây dựng nâng cấp quy trình tuyển dụng để tìm người có trình độ để phù hợp với nhu cầu cơng việc, thu hút người có tài để phát triển cơng ty với sách đãi ngộ, phúc lợi hợp lý Nhà lãnh đạo cần biết lắng nghe nhân viên mình, từ hiểu rõ tiếp nhận ý kiến hay người Lắng nghe cho họ thấy bạn người đáng tin, quan tâm coi trọng họ Phải người đầu, gương mẫu việc kỷ luật để nhân viên noi theo, khuyến khích nhân viên nâng cao trình độ phát triển thân để đạt hiệu cao công việc KẾT LUẬN xxv Quản lý trình làm việc với thơng qua cá nhân, nhóm nguồn lực khác Quản lý thử thách đánh giá qua việc đạt mục tiêu thông qua tổ chức thực kỹ khác Các nguyên lý lãnh đạo nhân không cố định trường hợp đó, nhà lãnh đạo phải đánh giá tình hình, cân nhắc ưu nhược điểm trước chọn phong cách lãnh đạo kết hợp phong cách cho tình cụ thể Tuy nhiên, có phong cách lãnh đạo phù hợp với số tình định Qua việc nghiên cứu phong cách lãnh đạo Công ty TNHH Hạt Nhựa Dũng Vân thấy ưu điểm nhược điểm phong cách lãnh đạo dân chủ ông Nguyễn Văn Dũng – Giám đốc công ty đưa số giải pháp cần phát huy, số giải pháp cần khắc phục nhằm làm nâng cao phong cách lãnh đạo dân chủ ông Một nhà lãnh đạo giỏi không gây ấn tượng kiến thức, tài mà cịn trí tuệ xúc cảm xuất sắc Cách ứng xử tinh tế, khéo léo lãnh đạo tình khiến cho khó khăn dường nhẹ mục tiêu dễ dàng thực Đó người lãnh đạo mà nhân viên tìm kiếm xxvi TÀI LIỆU THAM KHẢO Bùi Đức Tâm (2013), Quản trị học, NXB Trường Đại học Tài – Marketing Phạm Thị Minh Châu (2011), Quản trị học, NXB Thống kê Bùi Văn Danh (2011), Quản trị học, NXB Lao Động Một số giáo trình điện tử xxvii ... II.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ II. 3Phong cách lãnh đạo trao quyền định III Những yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CÔNG TY TNHH... thức mà tơi chọn đề tài ? ?Phong cách lãnh đạo công ty TNHH Hạt Nhựa Dũng Vân” II MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Nghiên cứu phong cách lãnh đạo công ty nhằm đạt mục tiêu sau: - Giúp hiểu phong cách lãnh đạo cách... PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CÔNG TY TNHH HẠT NHỰA DŨNG VÂN I Tổng quan công ty TNHH Hạt Nhựa Dũng Vân I.1 Lịch sử hình thành trình phát triển công ty Công ty thành lập vào năm