Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư hạ tầng khu công nghiệp nhơn hòa giai đoạn 2021 2025

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN LƢU ĐÌNH NHẬT DŨNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐẦU TƢ HẠ TẦNG KHU CƠNG NGHIỆP NHƠN HỊA GIAI ĐOẠN 2021-2025 Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 8340101 Ngƣời hƣớng dẫn: PGS TS Nguyễn Thanh Liêm LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam kết luận văn: “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Trách nhiệm hữu hạn đầu tư hạ tầng Khu cơng nghiệp Nhơn Hịa giai đoạn 2021-2025” thực hướng dẫn PGS TS Nguyễn Thanh Liêm Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố luận văn cấp khác Tác giả luận văn Lƣu Đình Nhật Dũng MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Một doanh nghiệp muốn thành công thương trường cần phải có khả ứng phó với tình phát sinh, phải thật chủ động đưa định phù hợp để tồn phát triển Do vậy, tổ chức kinh tế hay doanh nghiệp phải nắm bắt diễn biến, xu thay đổi biết phát huy mạnh, hạn chế điểm yếu, để từ xây dựng bước đi, định hướng phát triển cho đơn vị Nói xác phải xây dựng cho doanh nghiệp chiến lược phù hợp với thực tiễn thị trường Trong kinh doanh đại, chiến lược có vai trò định hướng lâu dài chiếm giữ vai trò hàng đầu định doanh nghiệp Vấn đề trở nên quan trọng với doanh nghiệp có hoạt động liên quan đến thị trường nước ngồi, cạnh tranh quốc tế KCN Nhơn Hịa Thủ tướng Chính phủ phê duyệt quy hoạch phát triển KCN Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020 theo Quyết định số 1107/QĐ-TTg ngày 21/8/2006; Chủ tịch UBND tỉnh định thành lập ngày 5/3/2009; có trụ sở nằm địa bàn phường Nhơn Hịa, thị xã An Nhơn, tỉnh Bình Định, nơi có giao thơng thuận tiện với đường Quốc lộ 19 nối liền tỉnh Cao Nguyên cảng biển Quy Nhơn; hoạt động lĩnh vực đầu tư, xây dựng kinh doanh kết cấu hạ tầng kỹ thuật Khu cơng nghiệp Nhơn Hịa; với quy mơ diện tích 282 ha, vốn đầu tư khoảng 654 tỷ đồng KCN Nhơn Hòa chia làm 02 giai đoạn, giai đoạn với diện tích gần 160 ha, diện tích đất cho th 103,44 ha, tỷ lệ lập đầy 97%, phần diện tích cịn lại đất rẻo, nhỏ hẹp Đã thu hút 33 dự án đầu tư nước, với tổng vốn đăng ký 5.000 tỷ đồng chủ yếu thu hút ngành nghề chế biến nông - lâm sản, chế biến thức ăn gia súc… Giai đoạn với diện tích gần 134 ha, thời gian thực từ năm 20172020, đến thi cơng hồn thành hệ thống HTKT khoảng 80ha/134,64ha, đáp ứng nhu cầu phục vụ cho nhà đầu tư thứ cấp vào hoạt động Tuy nhiên, tử hoạt động đến cơng ty chưa xây dựng cho chiến lược kinh doanh mà xây xây dựng kế hoạch hàng năm Đồng thời, thực tế triển khai Công ty khơng có định hướng rõ ràng, chưa chủ động hợp tác, liên kết mạnh mẽ với đối tác nước để thu hút dự án lớn, có hàm lượng cơng nghệ cao - mục tiêu cuối doanh nghiệp Đồng thời, điều kiện cạnh tranh ngày khóc liệt nay, việc hoạch định chiến lược đắn giúp doanh nghiệp có lợi cạnh tranh bền vững nhằm trì tăng trưởng ổn định phát triển bền vững Điều giúp doanh nghiệp làm rõ tầm nhìn chiến lược, tập trung xác vào điều có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp nhận thức thay đổi nhanh chóng mơi trường Với ý nghĩa đó, sau nghiên cứu tài liệu chiến lược kinh doanh tìm hiểu mơi trường hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH đầu tư hạ tầng khu cơng nghiệp Nhơn Hịa, tơi chọn đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH đầu tư hạ tầng khu cơng nghiệp Nhơn Hịa giai đoạn 2021-2025” làm luận văn thạc sỹ Hiện tại, Học viên công tác Ban Quản lý Khu kinh tế tỉnh Bình Định Với nhiệm vụ theo dõi quản lý việc xây dựng phát triển khu công nghiệp, khu kinh tế địa bàn tỉnh có điều kiện tiếp xúc với thơng tin thực tiễn đầu tư kinh doanh hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp, định chọn thực luận văn tốt nghiệp với đề tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH đầu tư hạ tầng khu cơng nghiệp Nhơn Hịa giai đoạn 2021-2025” Với thái độ nhiệt tình, nghiêm túc việc nghiên cứu, thực đề tài nêu trên, Học viên mong muốn kết đạt đem đến đóng góp thiết thực, có hiệu cho q trình kinh doanh, phát triển Cơng ty TNHH đầu tư hạ tầng khu cơng nghiệp Nhơn Hịa Đồng thời, qua góp phần đẩy nhanh tiến độ xây dựng phát triển khu công nghiệp, khu kinh tế địa phương Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa sở lý luận hoạch định chiến lược, trọng chiến lược phát triển công ty hệ thống chiến lược chung doanh nghiệp - Trên sở khảo sát, đánh giá thực trạng chiến lược Công ty TNHH đầu tư hạ tầng khu cơng nghiệp Nhơn Hịa thời gian trước đây, từ lựa chọn chiến lược tối ưu, đề xuất sách chủ yếu nhằm thực chiến lược kinh doanh giai đoạn 2021-2025 nhằm đạt mục tiêu đề Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu Nghiên cứu tình hình hoạt động doanh nghiệp Cơng ty TNHH đầu tư hạ tầng khu cơng nghiệp Nhơn Hịa giai đoạn từ năm 2018 - 2019 Trọng tâm phân tích nguồn lực, đánh giá phân tích khả nhận dạng, phân tích lực cốt lõi Công ty - Phạm vi nghiên cứu Do phạm trù hoạch định chiến lược kinh doanh rộng Trong phạm vi hạn hẹp luận văn em tập trung đánh giá thực trạng chiến lược cấp công ty phân tích tình hình hoạt động kinh doanh giai đoạn từ năm 2018 – 2019 Đưa chiến lược kinh doanh giải pháp thực chiến lược kinh doanh giai đoạn 2021 – 2025 Phƣơng pháp nghiên cứu - Các phương pháp chủ yếu sử dụng nghiên cứu gồm phương pháp phân tích, tổng hợp, dự báo, thu thập xử lý số liệu, tham khảo tài liệu từ niên giám thống kê tỉnh Bình Đinh sách báo, tạp chí, mạng internet - Tác giả tiếp cận lý thuyết lực cốt lõi cạnh tranh dựa nguồn lực Gary Hamel C.K Prahalad đề xướng để làm tảng cho việc nghiên cứu, phân tích mơi trường vĩ mơ, phân tích ngành cạnh tranh, phân tích nguồn lực, phân tích khả tiềm tàng lực cốt lõi, để tìm điểm mạnh, điểm yếu, nguy hội, từ đề chiến lược kinh doanh Bố cục đề tài Ngoài phần mở đầu kết luận, cấu trúc luận văn gồm có chương sau: Chương 1: Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh; Chương 2: Thực trạng chiến lược kinh doanh Công ty TNHH đầu tư hạ tầng khu công nghiệp Nhơn Hòa Chương 3: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH đầu tư hạ tầng khu công nghiệp Nhơn Hòa giai đoạn 2021-2025 Tổng quan tài liệu nghiên cứu Đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Trách nhiệm hữu hạn đầu tư hạ tầng Khu cơng nghiệp Nhơn Hịa giai đoạn 2021-2025”, từ trước đến chưa có Học viên nghiên cứu thực Thậm chí, đặc thù ngành kinh doanh hạ tầng khu cơng nghiệp cịn mẻ địa phương nên học viên, sinh viên khu vực quan tâm, khơng có báo thực tập hay nghiên cứu lĩnh vực liên quan khác Công ty Mặc dù, nguồn tài liệu tham khảo hạn chế hướng dẫn, giúp đỡ Giáo viên hướng dẫn khoa học PGS TS Nguyễn Thanh Liêm, Đại học Đà Nẵng, hỗ trợ nhiệt tình Cơng ty Trách nhiệm hữu hạn đầu tư hạ tầng Khu cơng nghiệp Nhơn Hịa, tác giả chọn đề tài để thực nghiên cứu cho luận văn Thạc sỹ chuyên ngành Quản trị kinh doanh Đề tài có sử dụng thơng tin báo cáo tiến độ đầu tư kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp Nhơn Hịa, báo cáo tình hình quản lý, sử dụng đất KCN Nhơn Hòa qua năm…; viết liên quan KCN Nhơn hịa Báo Tạp chí; đề tài nghiên cứu hoạch định chiến lược năm 2013, 2016, 2017, 2019; giáo trình chuyên ngành Quản trị chiến lược, kinh doanh, tài giảng dạy Trường Đại học kinh tế Đà Nẵng; sách Competitive Strategy (Nhà xuất Trẻ năm 2009), Cạnh tranh nguồn lực: Chiến lược kỷ XXI, Quản lý chiến lược Nhà xuất Tổng hợp TP.HCM số thông tin khác, quy định pháp luật liên quan, trọng tâm quy định hoạt động khu công nghiệp, khu chế xuất khu kinh tế tham khảo số tài liệu khác mạng Internet Trong tài liệu, tác giả khái quát toàn chiến lược áp dụng phổ biến giới nói chung Việt Nam nói riêng, với phương pháp: hệ thống, thống kê, so sánh, tổng hợp quy nạp, suy diễn để đối chiếu thực tế Trên sở đó, Học viên nhận định, đánh giá chiến lược thực Công ty Trách nhiệm hữu hạn đầu tư hạ tầng Khu cơng nghiệp Nhơn Hịa, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu chiến lược ấy, khái quát hội thách thức mà Công ty đối diện thời gian tới Qua đó, xây dựng sở lý luận hoạch định chiến lược cách Công ty Trách nhiệm hữu hạn đầu tư hạ tầng Khu công nghiệp Nhơn Hòa Trong phần Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh Tác giả tham khảo trích dẫn từ số tài liệu, cụ thể gồm: - Từ sách giáo trình giảng dạy, chủ yếu tham khảo giáo trình từ Trường Đại học kinh tế Đà Nẵng tập thể tác giả giảng viên trường Đại học kinh tế Đà Nẵng biên soạn dùng để giảng dạy, Quản trị chiến lược PGS TS Lê Thế Giới - TS Nguyễn Thanh Liêm - ThS Trần Hữu Hải, Nhà xuất Thống kê năm 2009; Quản trị Tài TS Nguyên Thanh Liêm - ThS Nguyễn Thị Mỹ Hương Nhà xuất Thống kê năm 2009 - Tham khảo từ số tài liệu nước ngoài: Chiến lược cạnh tranh (Competitive Strategy) Michel E Porter, Nhà xuất Trẻ, năm 2009, Người dịch: Nguyễn Ngọc Toàn; Cạnh tranh nguồn lực: Chiến lược kỷ XXI tác giả David J Collis Cynthia A Montgomery đăng Tạp chí Harvard Business Review, dịch Kiên Cường; MBA tầm tay- Chủ đề Quản lý chiến lược, tác giả Liam Fehey & Robert M.Randall, Nhà xuất Tổng hợp TP.HCM, người dịch: Phan Thu - Tham khảo số tài liệu khác mạng Internet CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 1.1 Khái niệm, đặc trƣng, vai trò chiến lƣợc kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lược chiến lược kinh doanh Khái niệm Chiến lược có từ thời Hy Lạp cổ đại, biết đến vai trò tướng lĩnh quân đội Sau phát triển hiểu kỹ quản trị để khai thác lực lượng đè bẹp đối phương tạo dựng hệ thống thống trị toàn cục Luận điểm chiến lược bên đối phương đè bẹp đối thủ, chí đối thủ mạnh hơn, đơng hơn, họ dẫn dắt trận đựa đối thủ vào trận địa, thuận lợi cho việc khai thác khả Chiến lược cạnh tranh tổ chức, giống chiến lược quân chỗ hướng đến việc đạt phù hợp lực tạo khác biệt môi trường bên mà tổ chức tham gia cạnh tranh Tuy nhiên, so với chiến lược quân sự, chiến luợc lĩnh vực kinh doanh phức tạp Không giống xung đột quân sự, cạnh tranh kinh doanh khơng phải lúc gây kết cục có kẻ thắng người thua Có nhiều định nghĩa chiến lược, khác định nghĩa thường quan điểm tác giả Mỗi định nghĩa thường có nhiều ý, đa diện, nhiều khác biệt, khó có định nghĩa xác, đầy đủ Năm 1962 Chandler nhà khởi xướng phát triển lý thuyết quản trị chiến lược định nghĩa: chiến lược xác định mục tiêu mục đích dài hạn doanh nghiệp chấp nhận chuỗi hành động phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu [14], [24] Năm 1980, Quinn định nghĩa: “Chiến lược mô thức hay kế hoạch thích hợp mục tiêu bản, sách chuỗi hành động tổ chức vào tổng thể có kết cấu chặt chẽ” [14], [25] Giáo sư Michael L Porterr, qua báo “Chiến lược gì” năm 1996, phát biểu quan niệm chiến lược Ơng cho rằng: “Thứ nhất, chiến lược sáng tạo vị có giá trị độc đáo bao gồm hoạt động khác biệt Thứ hai, chiến lược lựa chọn, đánh đổi cạnh tranh Thứ ba, chiến lược việc tạo phù họp tất hoạt động Công ty” Chúng ta thấy rằng, định nghĩa phân chia thành nhiều ý Điều đó, chứng tỏ định nghĩa xác chiến lược phức tạp Do đó, phải có định nghĩa đa diện để giúp hiểu rõ chiến lược Mintzberg tóm lược định nghĩa đa diện định nghĩa với chữ “P”: - Kế hoạch (Plan): chuỗi hành động dự định cách quán - Mô thức (Pattern): Sự kiên định hành vi theo thời gian, dự định hay không dự định - Vị (Position): Phù hợp tổ chức mơi trường - Quan niệm (Perspective): Cách thức để nhận thức sâu sắc giới - Thủ thuật (Ploy): Cách thức cụ thể để đánh lừa đối thủ Khía cạnh khác chiến lược tùy theo cấp Đối với doanh nghiệp, tối thiểu có ba cấp chiến lược: Chiến lược cấp công ty, chiến lược cấp đơn vị kinh doanh chiến lược cấp chức Trong đó, chiến lược cấp cơng ty thường hướng đến mục đích phạm vi tổng thể tổ chức; chiến lược cấp đơn vị kinh doanh liên quan đến cách thức cạnh tranh thành công thị trường cụ thể; chiến lược cấp chức chiến lược giúp cho chiến lược cấp kinh doanh chiến lược cấp công ty thực cách hữu hiệu nhờ phận cấu thành phương diện nguồn lực, trình, người kỹ cần thiết Từ sở nêu trên, đưa khái niệm Chiến lược với nội 77 - Góp phần với khu cơng nghiệp đóng vai trị tạo động lực thúc đẩy phát triển kinh tế, đóng góp vào 40% giá trị sản xuất công nghiệp tỉnh - Cơ cấu lại quy mô hoạt động doanh nghiệp theo hướng mở rộng đầu tư đa ngành 3.6 Phân tích hoạch định lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh 3.6.1 Phân tích ma trận phát triển khai thác lực cốt lõi Qua phân tích nguồn lực doanh nghiệp chương 2, tổng hợp kết khảo sát chuyên gia, tác giả khẳng định lại lần Cơng ty có lực cốt lõi là: Nguồn tài chính; khả mời gọi đầu tư; khả tiếp cận khách hàng; Khả tiếp cận nguồn tài nguyên; kinh nghiệm xây dựng, kinh doanh hạ tầng KCN người Biểu diễn ma trận phát triển khai thác lực cốt lõi theo Hình 3.1 thuyết minh cách thể ma trận Hình 3.1 Ma trận phát triển khai thác lực cốt lõi KCN Nhơn Hòa 3.6.1.1 Điền vào chổ trống Là chiến lược khai thác lực cốt lõi có thị trường có 78 Cơng ty cần sử dụng phối hợp lực cốt lõi: Nguồn tài chính, khả mời gọi đầu tư kinh nghiệm quản lý đầu tư nhà lãnh đạo công ty để trở thành doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực kinh doanh hạ tầng Thêm vào vị trí đắc địa KCN Nhơn Hịa góp phần vào vị Cơng ty KCN Nhơn Hòa thực chiến lược tập trung ngành kinh doanh đơn lẻ nên việc thúc đẩy, khai thác hiệu lực cốt lõi có bảo đảm khả cạnh tranh thắng lợi Hiện tại, diện tích đất gắn kết cấu hạ tầng KCN Nhơn Hòa chưa cho thuê lớn 134ha Do vậy, cần đẩy mạnh công tác thu hút đầu tư, xem nhiệm vụ trọng tâm thời gian đến Thông qua lợi khả tiếp cận khách hàng qua hệ thống giao dịch công ty tập trung đẩy nhanh tiến độ lấp đầy KCN 3.6.1.2 Hàng đầu cộng 10 Là chiến lược khai thác lực cốt lõi thị trường có Công ty tiếp tục phát huy lực cốt lõi có Nguồn tài chính, khả mời gọi đầu tư kinh nghiệm xây dựng KCN để trì lợi có Đồng thời, phải xây dựng phát huy lực cốt lõi mới, bao gồm lực marketing xây dựng để giữ vững vị dẫn đầu ngành kinh doanh đất cơng nghiệp Bình Định thời gian tới Nhận diện chiến lược đa dạng hóa Việc triển khai lực cốt lõi lĩnh vực xây dựng dịch vụ liên quan góp phần đáng kể để gia tăng mức độ hài lòng khách hàng thông qua hoạt động thị trường xây dựng xây dựng nhà xưởng sản xuất, văn phịng, suất ăn cơng nghiệp, nhà công nhân, chuyên gia, thu gom chất thải rắn, … Các hoạt động tương tác với lực có Cơng ty để bảo đảm ngày nâng cao giá trị thương hiệu Công ty việc tạo giá trị tăng thêm cho khách hàng 79 Tuy nhiên, mức độ triển khai phụ thuộc vào tình hình thu hút đầu tư vào KCN, nhiều doanh nghiệp đầu tư vào KCN, thị trường lĩnh vực đủ lớn, lúc trở nên hấp dẫn, tạo động lực cho Công ty triển khai 3.6.1.3 Không gian trống Đây chiến lược nhằm khai thác lực cốt lõi có thị trường Với đặc điểm tập trung ngành kinh doanh đơn lẻ nên Công ty cần phải đánh giá, rà soát lại lĩnh vực, ngành nghề tiềm năng, lựa chọn lĩnh vực thâm nhập mang lại hiệu tối ưu cho Công ty thời gian đến; đồng thời phải tập trung soát xét lại danh mục lực cốt lõi để cân đối, đầu tư thích hợp Việc thâm nhập thị trường nên chọn hướng có liên kết với hoạt động kinh doanh thông qua tương đồng nhiều khâu lĩnh vực kinh doanh chuỗi giá trị Bởi điều khai thác triệt để lực cốt lõi có Cơng ty Tuy nhiên, rõ ràng lực có Cơng ty chưa bảo đảm thị trường xây dựng nhà máy, hạ tầng đô thị, du lịch, dịch vụ hỗ trợ mà phải cần nghiên cứu phát triển lực cốt lõi phù hợp 3.6.1.4 Các hội to lớn Đây chiến lược nhằm khai thác lực cốt lõi thị trường mà Công ty cần hướng đến Các hội thể góc phần tư khơng phải chồng lên vị thị trường Công ty hay khả doanh nghiệp Ở giai đoạn Công ty lựa chọn để theo đuổi hội thấy đặc biệt hấp dẫn, ý nghĩa hay có liên quan tới hội kinh doanh công ty Đây chiến lược đa dạng hóa Tại giai đoạn KCN Nhơn Hòa, Chủ đầu tư hạ tầng KCN Nhơn Hòa 80 gấp rút đẩy nhanh tiến độ triển khai thi cơng xây dựng, đến thi cơng hồn thành hệ thống HTKT khoảng 80ha/134,64ha, đáp ứng nhu cầu phục vụ cho nhà đầu tư thứ cấp vào hoạt động Chủ đầu tư KCN Nhơn Hòa có kế hoạch đầu tư xây dựng nâng cấp hệ thống xử lý nước thải tập trung lên công suất 3.000 m3/ngày đêm, lắp đặt hệ thống quan trắc tự động, liên tục nước thải nâng cấp nhà máy cấp nước có để đảm bảo nhu cầu xử lý nước thải; cung cấp nước cho hoạt động sản xuất, kinh doanh toàn KCN Nhơn Hịa Thị trường Cơng ty lĩnh vực, ngành nghề có liên quan đến xây dựng đâu tư xây dựng hạ tầng, khu dân cư, đô thị, xản xuất, chế biến… Bên cạnh đó, với lợi giai đoạn lấp đầy có nhà đầu tư ngồi nước nên Cơng ty có sẵn nên tảng thuận lợi để xây dựng phát triển Marketing thành lực cốt lõi đặc trưng 3.6.2 Hình thành chiến lược Qua việc phân tích mơi trường ma trận phát triển, khai thác lực cốt lõi vào viễn cảnh, sứ mệnh, mục tiêu cơng ty hình thành chiến lược sau đây: 3.6.2.1 Chiến lược - Tập trung ngành kinh doanh đơn lẻ Hiện nay, kỳ vọng lớn Công ty đạt thành công lĩnh vực đầu tư kinh doanh hạ tầng KCN Nhơn Hịa Bởi vì, Cơng ty thành lập để thực nhiệm vụ Các lực cốt lõi sử dụng tối đa để phát huy sức mạnh chiếm lĩnh vị trí tiên phong thị trường Tài chính, Thương hiệu, Kinh nghiệm xây dựng KCN người lãnh đạo Công ty Với mục tiêu đến năm 2025, phải lấp đầy dự án tồn KCN Nhơn Hịa, giai đoạn từ đến năm 2022, phải thực liệt cơng tác thú đầu tư, nhanh chóng lấp đầy KCN với tỷ lệ 50% tổng diện tích 81 mặt Phải tạo chuyển biến mạnh mẽ làm đà phát triển nhanh chóng cho năm Cơng ty phối hợp với UBND tỉnh, Trung tâm Xúc tiến đầu tư tỉnh… Marketing, tiếp cận khách hàng Đồng thời, công cụ giảm giá, hỗ trợ thủ tục cần triển khai nhiệt tình để tăng thêm hài lịng cho khách hàng, từ nâng cao tính hấp dẫn KCN Đề hồn thành mục tiêu này, Cơng ty phải xây dựng phát triển công tác marketing thành lực cốt lõi Công ty 3.6.2.2 Chiến lược – Hội nhập dọc Trong Hội nhập dọc, Công ty cần thực chiến lược hội nhập ngược chiều với lĩnh vực xây dựng hạ tầng KCN Về thực chất chiến lược đa dạng hóa liên quan Công ty phải thâm nhập ngành kinh doanh khác Hội nhập dọc nhìn nhận theo góc độ Cơng ty tự cung cấp phần đầu vào dự án đầu tư hạ tầng KCN Thực chiến lược cố vị Công ty để tránh phân tán nguồn lực, bước đầu thực phần công việc xây dựng hạ tầng san lấp mặt bằng, xây dựng đường, hệ thống cấp nước khơng địi hỏi đầu tư thiết bị đắt tiền hay kỹ thuật phức tạp Bên cạnh áp lực giao mặt cho bên thuê lại giao đoạn khơng cao Cơng ty cịn 300 đất KCN đủ điều kiện hạ tầng chưa tìm nhà đầu tư thứ cấp thuê lại Để thực điều này, Công ty phải phát triển lực lực xây dựng Vì lực hữu dụng cho trình hoạt động sau lĩnh vực đa dạng hóa nên cần thiết phải phát triển thành lực cốt lõi danh mục Công ty Phấn đấu sau năm 2021, phận xây dựng Cơng ty phải đảm đương nhiệm vụ hồn chỉnh tồn hệ thống hạ tầng cịn lại KCN tham gia mạnh vào lĩnh vực xây dựng nhà xưởng, văn phòng cho dự án thứ cấp Và sau năm 2023 phải đủ lực 82 triển khai thị trường khác khu đô thị, dân cư, du lịch 3.6.2.3 Chiến lược – Đa dạng hóa - Cùng lĩnh vực xây dựng hoạt động xây dựng nhà xưởng, văn phòng cho nhà đầu tư thứ cấp xem chiến lược đa dạng hóa Khi tốc độ thu hút đầu tư vào KCN cải thiện, vấn đề xây dựng sở sản xuất mở triển vọng to lớn cho Công ty Chiến lược phát huy phối hợp sáng tạo lực cốt lõi có Cơng ty với lực cốt lõi tạo dựng (năng lực xây dựng) Tuy nhiên, để bảo đảm khả huy động nguồn lực cho chiến lược tập trung kinh doanh ngành hạ tầng KCN, thời gian đầu hình thức liên doanh nên sử dụng cho khu vực Thêm vào đó, gắn bó lâu dài liên doanh tạo hội học tập cho nhân lực Cơng ty để tư bổ sung vào danh mục cốt lõi Công ty tương lai - Sau năm 2023, mục tiêu hướng đến Công ty mở rộng sang lĩnh vực khu đô thị, dân cư, du lịch Các thị trường tiềm địa bàn sản phẩm, nhiên với quy mô đầu tư lớn gấp nhiều lần so với tại, thâm nhập thị trường phương thức liên doanh có tính khả thi mang lại hiệu cao Khơng kể dự án bên KCN, cịn nhiều dự án triển vọng như: Khu đô thị Nhơn Hội, Khu đô thị cát tiến, Khu du lịch biển Nhơn Lý - Cát Tiến, Khu du lịch sinh thái đầm Thị Nại, khu dân cư khác, …Hợp tác theo hình thức liên doanh tạo gắn kết trách nhiệm việc bảo toàn lợi Công ty Mặt khác, chia rủi ro phát sinh dự kiến - Các dịch vụ hỗ trợ hoạt động KCN thị trường tiềm cần đầu tư khai thác Lĩnh vực đa dạng phong phú nên đầu tư độc lập phải tốn rât nhiều công sức tài Bên cạnh đó, điều kiện quy mơ lực lượng lao động khiêm tốn mục tiêu khai thác thị trường lại gần, thực liên minh chiến lược liên doanh 83 với đơn vị tổ chức dịch vụ phương án tối ưu 3.6.3 Một số đề xuất thực thi chiến lược Xây dựng chiến lược Cơng ty mục tiêu cuối q trình nghiên cứu từ Đề tài Luận văn Tuy nhiên, kết thực thi chiến lược mà Công ty theo đuổi lại phụ thuộc vào tảng cấu trúc tổ chức Nhằm bảo đảm tính hiệu thực thi chiến lược, học viên đề xuất sơ cấu trúc tổ chức Công ty số nội dung liên quan 3.6.3.1 Thiết kế cấu trúc Theo mục tiêu chiến lược Cơng ty, từ đến năm 2025, phải hồn thành nhiệm vụ lấp đầy toàn mặt KCN Nhơn Hịa, đồng thời thâm nhập dần lĩnh vực thị, du lịch Do vậy, cấu trúc tổ chức hữu Cơng ty đảm đương hoạt động Công ty giai đoạn Tuy nhiên, phải tăng cường lực cho phận có vài trị bậc phịng Marketing kinh doanh để bảo đảm nhiệm vụ thu hút đầu tư, cho thuê lại hết mặt KCN, phát triển lực phòng Xây dựng – Kỹ thuật từ mức độ giám sát quản lý hợp đồng xây dựng thành tự thi cơng hạng mục cơng trình Về lâu dài Công ty hoạt động nhiều lĩnh vực xây dựng hạ tầng, nhà xưởng, dân cư, du lịch… đồng thời mở rộng địa bàn vài địa phương lân cận Gia lai, Kon Tum, Phú Yên… cấu ma trận phương án cấu trúc tổ chức phù hợp Mỗi cấu trúc tổ chức có thuận lợi khó khăn điều hành thực tiễn, song cấu thường dùng Công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng, hay đầu tư lúc nhiều dự án khác Sự linh hoạt cấu ma trận cho phép Công ty thâm nhập phát triển thành công nhiều lĩnh vực Ở đây, kỹ nhân viên sử dụng nhiều nhất, dự án cũ kết thúc dự án lại xuất Hình 3.2 phát thảo cấu tổ 84 chức sau năm 2025 Công ty TNHH đầu tư hạ tầng KCN Nhơn Hòa Thành lập Ban kiểm soát nội với chức kiểm sốt tài chính, kiểm sốt giao khốn, tốn khối lượng thi cơng, giám sát hoạt động kinh doanh khác Tách chức tiếp thị phòng Kinh doanh Tiếp thị để thành lập phòng Marketing, đầu tư nguồn lực cho phòng nâng cấp chất lượng hoạt động tạo thành lực cốt lõi Công ty, đáp ưng mục tiêu chiến lược đặt Đối với Ban điều hành dự án, tùy theo tiến trình thâm nhập vào lĩnh vực mới, địa bàn mà thành lập để đáp ứng vấn đề điều hành hoạt động cụ thể dự án hoàn thiện hệ cấu trúc thống chung Công ty Hình 3.2 Sơ họa cấu trúc tổ chức Cơng ty TNHH ĐTHT KCN Nhơn Hòa giai đoạn sau năm 2025 3.6.3.2 Thiết lập hệ thống kiểm soát 85 Với chiến lược thiết lập cấu tổ chức chọn Công ty, việc phải tạo hệ thống kiểm soát để giám sát, đánh giá xem thực tế chiến lược cấu tổ chức có làm việc dự định hay khơng, từ thực hành động cải thiện, thay đổi khơng hoạt động mong muốn Bốn khối tạo nên lợi cạnh tranh Công ty Hiệu quả, Chất lượng, Đổi mới, Sự đáp ứng khách hàng phải kiểm sốt chặt chẽ Cơng ty phải thiết lập thủ tục để đánh giá mục tiêu hoạt động tất cấp tổ chức để nắm rõ có đạt hay khơng Trong giai đoạn từ đến 2025, quy mô đầu tư lĩnh vực hoạt động chưa mở rộng đáng kể nên so với mục tiêu ban đầu nên việc triển khai hệ thống kiểm soát tiện lợi Ta xem hội thực tế để học tập nguồn nhân lực Cơng ty q trình thực thi chiến lược Công ty Sau năm 2025, quy mô, địa bàn, lĩnh vực hoạt động mở rộng việc kiểm soát chiến lược trở nên cấp thiết để bảo đảm hoạt động Công ty không chệch hướng với mục tiêu chiến lược Tuy nhiên, kinh nghiệm thực tế kiểm sốt chiến lược triển khai trước đem lại kiến thức bảo đảm khả thực thi hiệu quy mô cấp độ cao 3.6.3.3 Thiết lập sách - Văn hố tổ chức có vị trí quan trọng hệ thống kiểm sốt chiến lược Nó định hướng hành vi thành viên tổ chức bảo đảm họ hướng theo mục tiêu tổ chức thực hành động sửa chữa việc thực không đáp ứng Đồng thời, giữ cho thành viên tổ chức tập trung tư tốt cho tổ chức họ tương lai giữ cho họ tìm kiếm hội sử dụng tài nguyên lực tổ chức để tạo giá trị Do vậy, phải tập trung xây dựng văn hóa Cơng ty cách thích ứng, có khả khuyến khích óc sáng kiến, tưởng thưởng sáng kiến 86 nhiều cấp quản trị, phải quan tâm cấp trung gian cấp thấp - Về hệ thống thù lao khen thưởng chiến lược, Công ty áp dụng hình thức hoa hồng quyền chọn mua chứng khốn Tuy nhiên, với quy mơ ngày mở rộng hệ thống hoàn thiện phải thiết lập vận hành để động viên tối đa lực, nhiệt tình cá nhân tập thể tổ chức Việc tưởng thưởng nên mềm dẽo, linh hoạt, riêng biệt kết hợp hình thức cho cá nhân tập thể, tài với danh vọng, … Để đảm bảo tưởng thưởng cho hành vi chiến lược đắn, Công ty phải xây dựng hệ thống thưởng gắn bó chặt chẽ với chiến lược tổ chức Thêm vào đó, chúng nên thiết kế cho không dẫn đến xung đột cá nhân, chức năng, phận Cơ cấu tổ chức, kiểm soát tổ chức hệ thống thưởng khơng phải đặc tính độc lập tổ chức mà chúng tương tác mạnh mẽ với nên phải thiết kế tương thích để thực chiến lược Công ty thành công 87 KẾT LUẬN Hoạch định chiến lược doanh nghiệp Việt Nam nói chung vấn đề chưa quan tâm cách thiết thực Do vậy, việc hoạch định chiến lược xu vấn đề quan trọng cấp thiết Trên sở tảng lý thuyết tiếp cận với tình hình thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH đầu tư hạ tầng khu cơng nghiệp Nhơn Hịa, Luận văn sâu phân tích mơi trường, nguồn lực, phân tích nhận dạng lực cốt lõi để xác định vấn đề mấu chốt cần phải giải q trình hoạch định chiến lược cho Cơng ty, từ hoạch định chiến lược phát triển cho doanh nghiệp Do giới hạn phạm vi nghiên cứu, tác giả xác định chiến lược phát triển Công ty TNHH đầu tư hạ tầng khu cơng nghiệp Nhơn Hịa giai đoạn 2021-2025 Nhận dạng lực cốt lõi Cơng ty, đề xuất sản phẩm chính, lĩnh vực đầu tư tiềm thị trường chiến lược theo phương thức đa dạng hóa có liên kết, phương pháp nuôi dưỡng nguồn lực để hoạch định chiến lược đóng góp chủ yếu Luận văn Tuy nhiên, để đạt kết kỳ vọng, nhân điều hành cao cấp Công ty cần triển khai hoàn thiện khâu thiết kế cấu trúc tổ chức, thực hệ thống kiểm soát chiến lược thực sách thực thi chiến lược Luận văn hoàn thành nội dung sau: - Hệ thống hóa vấn đề chiến lược phát triển cơng ty; - Phân tích đánh giá tình hình hoạch định thực chiến lược Cơng ty Công ty TNHH đầu tư hạ tầng khu công nghiệp Nhơn Hòa; - Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH đầu tư hạ tầng khu công nghiệp Nhơn Hòa; - Đề xuất sơ cấu trúc tổ chức số vấn đề liên quan thực thi chiến lược 88 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Chính phủ (2018), Nghị định 82/2018/NĐ-CP quy định quản lý khu công nghiệp khu kinh tế, ban hành ngày 22/5/2018 [2] Chính phủ (2009), Quyết định số 54/2009/QĐ-TTg Quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế xã hội tỉnh Bình Định đến năm 2020, ban hành ngày 14/4/2009 [3] Chính phủ (2012), Báo cáo tình hình thực Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội năm 2020 năm 2016-2020; dự kiến Kế hoạch năm 2021 phương hướng, nhiệm vụ năm 2021-2025, truy cập ngày 12 tháng 11 năm 2020, http://baochinhphu.vn/Kinh-te/Kinh-te-Viet-Nam-20162019va-dinh-huong-2020/385934.vgp [4] Công ty CP Đầu tư hạ tầng khu cơng nghiệp Nhơn Hịa (2019, 2020), Báo cáo tốn tài tổng hợp [5] Cơng ty Cổ phần ĐTHT KCN Nhơn Hịa (2020), Báo cáo tình hình xây dựng hạ tầng KCN, kế hoạch xây dựng hồn thành hạ tầng sở phân khu cịn lại [6] Công ty CP Đầu tư hạ tầng khu cơng nghiệp Nhơn Hịa (2018, 2019), Báo cáo q trình thực dự án đầu tư xây dựng kinh doanh kết cấu hạ tầng Khu cơng nghiệp Nhơn Hịa [7] GS.TS Đoàn Thị Hồng Vân, ThS Kim Ngọc Đạt (2010), Quản trị chiến lược, NXB Thống kê [8] Garry D Smith, Danny R Arnold, Dbobby G Bizzell, Biên dịch: Bùi Văn Đơng – Hồng Anh (2008), Chiến lược sách lược kinh doanh, NXB Lao Động - xã Hội, Hà Nội [9] Hoàng Văn Huy (2013), Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Nam Sông Hồng đầu tư giai đoạn 2012-2020, Luận văn thạc sỹ 89 [10] Liam Fehey & Robert M.Randall (2009), MBA tầm tay- Chủ đề Quản lý chiến lược, NXB Tổng hợp TP.HCM, người dịch: Phan Thu [11] Michel E Porter (2009), Chiến lược cạnh tranh (Competitive Strategy), NXB Trẻ, TP Hồ Chí Minh, Người dịch: Nguyễn Ngọc Tồn [12] Nguyễn Hữu Chốt (2019), Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Cơng ty Cổ phần Bê tơng Hịa Cầm – Intimex, Luận văn thạc sỹ, Trường Đai học Kinh tế, Đà Nẵng [13] Nguyễn Anh Tuấn (2017), Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh công ty TNHH dịch vụ linh chi đến năm 2020, Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học dân lập, Hải Phòng [14] PGS.TS Lê Thế Giới, PGS.TS Nguyễn Thanh Liêm, ThS.Trần Hữu Hải (2014), Quản trị chiến lược, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội [15] PGS.TS Nguyễn Thị Như Liêm (2000), Quản trị chiến lược kinh doanh, Giáo trình dùng cho chương trình Cao học QTKD, Đại học Đà Nẵng [16] Thủ tướng Chính phủ (2011), Quyết định số 579/QĐ-TTG ngày 19/4/2011 phê duyệt chiến lược phát triển nhân lực Việt Nam thời kỳ 2011-2020, Hà Nội [17] Thủ tướng Chính phủ, Quyết định số 418/QĐ-TTg ngày 11/4/2012 Phê duyệt Chiến lược phát triển khoa học công nghệ giai đoạn 2011 – 2020, Hà Nội [18] Tổng Cục Thống kê (2020), Báo cáo tình hình kinh tế - xã hội Quý IV năm 2020, truy cập ngày 15 tháng 10 năm 2020, từ https://www.gso.gov.vn/du-lieu-va-so-lieu-thong-ke/2020/12/baocaotinh-hinh-kinh-te-xa-hoi-quy-iv-va-nam-2020 [19] Trần Văn Thưởng (2016), Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty TNHH Novaglory giai đoạn 2016- 2020, Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng, TP Hồ Chí Minh 90 [20] TS Nguyễn Thanh Liêm, ThS Nguyễn Thị Mỹ Hương (2009), Quản trị Tài chính, NXB Thống kê, Hà Nội [21] UBND tỉnh Bình Định (2019), Báo cáo số 235/BC-UBND ngày 05/12/2019 Báo cáo kết công tác đạo, điều hành UBND tỉnh tình hình phát triển kinh tế - xã hội năm 2019; nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm năm 2020, Bình Định [22] UBND tỉnh Bình Định (2018, 2019), Báo cáo tình hình thực kế hoạch kinh tế- xã hội tỉnh Bình Định Bình Định [23] Quốc hội (2014), Luật đầu tư số 67/2014/QH13, ban hành ngày 26/11/2014 [24] Chandler, A (1962) Strategy and structure Cambridge, Massacchusettes, MIT Press, USA [25] Quinn, J., B (1980) Strategies for Change: Logical Incrementalism Homewood, Illinois, Irwin) ... kinh doanh Công ty TNHH đầu tư hạ tầng khu cơng nghiệp Nhơn Hịa Chương 3: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH đầu tư hạ tầng khu cơng nghiệp Nhơn Hịa giai đoạn 2021- 2025 Tổng quan... CAM ĐOAN Tôi xin cam kết luận văn: ? ?Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Trách nhiệm hữu hạn đầu tư hạ tầng Khu công nghiệp Nhơn Hịa giai đoạn 2021- 2025? ?? tơi thực hướng dẫn PGS TS Nguyễn... lược kinh doanh tìm hiểu mơi trường hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH đầu tư hạ tầng khu cơng nghiệp Nhơn Hịa, tơi chọn đề tài ? ?Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH đầu tư hạ