Thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại việt nam airlines

Cùng với sự phát triển kinh tế xã hội, đẩy mạnh phát triển các doanh nghiệp kinh tế, văn hóa kinh doanh Việt Nam ta phát triển mạnh mẽ trên cơ sở kế thừa các giá trị văn hóa dân tộc, tiếp nhận những tinh hoa văn hóa nước ngoài. Xét thấy trên tình hình hiện nay, văn hóa kinh doanh ngày càng được quan tâm. Văn hóa doanh nghiệp là hệ các giá trị đặc trưng mà một doanh nghiệp sáng tạo ra và gìn giữ trong suốt quá trình hình thành, tồn tại và phát triển doanh nghiệp, trở thành chuẩn mực, quan niệm, tập quán và truyền thống thâm nhập và chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ, hành vi ứng xử của mọi thành viên trong doanh nghiệp, tạo nên bản sắc riêng có của mỗi doanh nghiệp. Ví như ở các doanh nghiệp, văn hóa doanh nghiệp ngày càng được quan tâm, là một phần để xây dựng hình ảnh doanh nghiệp. Ở Việt Nam, các doanh nghiệp đang ngày càng củng cố, xây dựng văn hóa doanh nghiệp mình. Trong đó, đặc biệt là Hãng Hàng không Quốc gia Việt Nam – Vietnam Airlines, một đơn vị kinh doanh vận tải hành không có quy mô lớn tại Việt Nam. Mang thông điệp “Sải cánh vươn cao” chứa đựng lý tưởng của Vietnam Airline trong suốt quá trình phát triển gắn với hình ảnh bông sen , với mong muốn tiếp tục nâng cánh đưa thương hiệu Vietnam Airlines vươn cao, vươn xa trên trường quốc tế và xứng danh Hãng hàng không Quốc gia - ngọn cờ đầu ngành của hàng không Việt Nam. Để hiểu rõ hơn về vấn đề này, nhóm đã thực hiện tìm hiểu để tài: “ Nghiên cứu thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại doanh nghiệp Vietnam Airlines”. Mục tiêu của đề tài: - Tìm hiểu thực trạng văn hóa tại một doanh nghiệp đã như thế nào? - Đâu là những yếu tố ảnh hưởng tới văn hóa kinh doanh của Vietnam Airlines? - Đánh giá kết quả đạt được và những hạn chế trong văn hóa doanh nghiệp, đưa ra một số đề xuất giải pháp để giải quyết vấn đề đó ? Phương pháp nghiên cứu: Nhóm thực hiện đề tài dựa trên phương pháp nghiên cứu định tính. Trong đó, nhóm thu thập các bài viết, bài báo, tạp chí, báo cáo v.v. có liên quan đến nội dung nghiên cứu từ nhiều nguồn khác nhau. Từ đó sàng lọc, phân tích và tổng hợp lại trong bài của mình. Những nội dung chính (không gồm Phần mở đầu) trong bài gồm có 3 phần: Chương 1: Giới thiệu doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Vietnam Airlines Chương 3: Đánh giá và đề xuất giải pháp