THNN1 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ CHẾ BIẾN HOÀN HẢO

45 23 0
THNN1 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ CHẾ BIẾN HOÀN HẢO

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ CHẾ BIẾN HOÀN HẢO Hỗ trợ tham khảo về đề tài tạo động lực cho nhân viên tại công ty Hoàn Hảo

... công ty phân tích hoạt động tạo động lực làm việc làm việc công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Chế biến Hoàn Hảo Chương Nhận xét đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động tạo động lực làm việc công ty. .. lao động Khảo sát cách tạo động lực làm việc công ty TNHH Thương mại Dịch vụ chế biến Hoàn Hảo 7 Nhận xét ưu nhược điểm hoạt động tạo động lực làm việc công ty So sánh lí thuyết thực tiễn hoạt động. .. DOANH  THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ CHẾ BIẾN HOÀN HẢO Nguyễn Thị Huyền Trang 1821005241

Ngày đăng: 15/11/2021, 16:57

Hình ảnh liên quan

Hình 1.1 Tháp nhu cầu của Maslow - THNN1 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ CHẾ BIẾN HOÀN HẢO

Hình 1.1.

Tháp nhu cầu của Maslow Xem tại trang 15 của tài liệu.
Hình 2.1. Sơ Đồ Bộ Máy Quản Lý của Công Ty TNHH Hoàn Hảo - THNN1 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ CHẾ BIẾN HOÀN HẢO

Hình 2.1..

Sơ Đồ Bộ Máy Quản Lý của Công Ty TNHH Hoàn Hảo Xem tại trang 26 của tài liệu.
2.1.5.Tình hình hoạt động kinh doanh trong 3 năm gần đây - THNN1 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ CHẾ BIẾN HOÀN HẢO

2.1.5..

Tình hình hoạt động kinh doanh trong 3 năm gần đây Xem tại trang 28 của tài liệu.
Bảng 2.4 Kết quả sản xuất kinh doanh trong 03 năm 2017-2019 - THNN1 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ CHẾ BIẾN HOÀN HẢO

Bảng 2.4.

Kết quả sản xuất kinh doanh trong 03 năm 2017-2019 Xem tại trang 29 của tài liệu.
Bảng 2.3: Tình hình lao động của Công ty - THNN1 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ CHẾ BIẾN HOÀN HẢO

Bảng 2.3.

Tình hình lao động của Công ty Xem tại trang 30 của tài liệu.
Theo số liệu của phòng Nhân sự cung cấp (ở bảng 2.1 trên) cho thấy, số lượng nhân viên năm 2018 giảm 13 người so với năm 2017 tương ứng với tỉ lệ giảm 3.25%, năm 2019 giảm 17 người so với năm 2018 tương ứng với tỉ lệ giảm 4.4% với tỉ lệ giảm trung bình hà - THNN1 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ CHẾ BIẾN HOÀN HẢO

heo.

số liệu của phòng Nhân sự cung cấp (ở bảng 2.1 trên) cho thấy, số lượng nhân viên năm 2018 giảm 13 người so với năm 2017 tương ứng với tỉ lệ giảm 3.25%, năm 2019 giảm 17 người so với năm 2018 tương ứng với tỉ lệ giảm 4.4% với tỉ lệ giảm trung bình hà Xem tại trang 30 của tài liệu.
- Hình thức trả lương: Nhân viên trong Công ty được trả lương theo hình thức trả lương khoán sản phẩm cho khối trực tiếp sản xuất và trả lương thời gian đối với khối gián tiếp phục vụ sản xuất: - THNN1 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ CHẾ BIẾN HOÀN HẢO

Hình th.

ức trả lương: Nhân viên trong Công ty được trả lương theo hình thức trả lương khoán sản phẩm cho khối trực tiếp sản xuất và trả lương thời gian đối với khối gián tiếp phục vụ sản xuất: Xem tại trang 31 của tài liệu.
Bảng 2.6 Quy định phụ cấp điện thoại - THNN1 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ CHẾ BIẾN HOÀN HẢO

Bảng 2.6.

Quy định phụ cấp điện thoại Xem tại trang 33 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • PHẦN MỞ ĐẦU

    • 1. LÍ DO CHỌN ĐỀ TÀI

    • 2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

    • 3. NỘI DUNG NGHIÊN CỨU.

    • 4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

    • 5. BỐ CỤC BÁO CÁO THNN1

    • CHƯƠNG 1

    • CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC

    • LÀM VIỆC

      • 1.1. KHÁI QUÁT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC

      • 1.1.1.Khái niệm

      • Trong giai đoan hiện nay nguồn nhân lực của tổ chức đóng vai trò hết sức quan trọng, đó là nhân tố quyết định nên sự thành bại trong kinh doanh của tổ chức. Vấn đề tạo động lực trong lao động là một trong những nội dung quan trọng của công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp, nó thúc đẩy người lao động hăng say làm viêc nâng cao nắng suất lao động.

        • 1.1.3.Vai trò của tạo động lực làm việc

        • 1.1.3.1.Đối với người lao động

        • Làm tăng năng suất lao động cá nhân: Khi có động lực lao động thì người lao động sẽ thấy yêu thích công việc và làm việc hăng say, kết quả là năng suất lao động cá nhân được nâng cao rõ rệt. Năng suất tăng lên dẫn tới tiền lương cũng được nâng cao hơn trước và nâng cao thu nhập cho người lao động

        • 1.1.3.2.Đối với tổ chức

        • 1.2.2.3.Đối với xã hội

        • 1.2.CÁC HỌC THUYẾT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC

          • 1.2.1. Học thuyết của Maslow

          • 1.2.2.Học thuyết hệ thống hai yếu tố của Hezberg

          • 1.3. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC

          • 1.4.CÁC HÌNH THỨC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC

          • CHƯƠNG 2

            • 2.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

              • 2.1.1. Lịch sử hình thành

              • 2.1.2. Quá trình phát triển

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan