Bài tập lớn học phần quản trị công nghiệp công ty TNHH may MANSEON GLOBAL

Tuân thủ chính sách, chế độ pháp luật của nhà nước về quản lý quá trình thực hiện sản xuất và tuân thủ những quy định trong các hợp đồng kinh doanh vớicác bạn hàng trong và ngoài nước..

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP DỆT MAY HÀ NỘI

KHOA KINH TẾ



BÀI TẬP LỚN HỌC PHẦN QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ

GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: Đào Thị Hằng

SINH VIÊN THỰC HIỆN:Lê Việt Anh

LỚP: DHCK1-K3

MSSV: 1850030001

Hà Nội, 2021

DANH MỤC HÌNH ẢNH, SƠ ĐỒ

Hình 1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty TNHH may MANSEON

Hình 2.2: hình ảnh máy trải vải Hashima KMS-2100SV4-FS 13

Hình 2.3: hình ảnh máy cắt vòng Hashima KM KBK-900M 15

Hình 2.4: Máy cắt vải tự động nhiều lớp Hashima KMC series 16

MỤC LỤ

DANH MỤC HÌNH ẢNH, SƠ ĐỒ 2

MỤC LỤC 2

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 4

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 5

1.2 Chức năng và nhiệm vụ 6

1.2.1 Chức năng 6

1.2.2 Nhiệm vụ 6

1.3 Tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp 7

1.4 Đặc điểm tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 10

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ TẠI DOANH NGHIỆP 12

2.1 Tổ chức bộ phận quản trị công nghệ 12

2.2 Thực trạng hoạt động quản trị công nghệ tại doanh nghiệp 13

2.2.1 Kho nguyên phụ liệu 13

2.2.2 Bộ phận cắt 14

CHƯƠNG 3:NHẬN XÉT 17

3.1 Nhận xét: 17

3.2 Ưu điểm: 18

3.3 Nhược điểm: 18

3.4 Giải pháp: 19

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

Tên công ty: Công ty TNHH may Manseon Global

Giám đốc: Choi Hyung Ho

Phó giám đốc kinh doanh: Lê Xuân Quang

Phó giám đốc sản xuất: Đỗ Thị Hoan

Điện thoại: 02373523456 - Fax: 02373523777

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

- Ngày 10/11/2010, công ty TNHH may MANSEON GLOBAL được thành lập với 100% vốn đầu tư nước ngoài dưới sự chỉ đạo của tổng công ty GLOBAL (nay là HA HAE) và sự đồng ý của ủy ban nhân dân tỉnh Thanh Hóa Công ty được thành lập và bắt đầu hoạt động với 6 chuyền may

- Tháng 12/2011, xưởng sản xuất của công ty được mở rộng thành 7 chuyền may, 1 tổ cắt, 1 tổ hoàn thiện, 1 tổ cơ khí, 1 phòng kỹ thuật, 1 phòng tổ chức và

có chỗ ăn trưa cho công nhân nhưng quy mô còn nhỏ và chủ yếu làm sản phẩm của tổng công ty GLOBAL gửi về Mặt hàng đa dạng, phong phú từ áo sơ mi, quần âu, áo jacket… chủ yếu là hàng xuất khẩu

- Tháng 5/2012, công ty tiếp tục mở rộng nhà xưởng của công ty thêm một khu mới và chuyển toàn bộ tổ hoàn thiện xuống khu mới giúp công ty quản lí các bộ phận tốt hơn và hệ thống chuyền may được sắp xếp hợp lí hơn

- Trong thời gian tiếp theo công ty đi dần vào ổn định, chất lượng và năng suất hàng ra chuyền ngày càng cao nên số lượng khách hàng mới đến thăm quan và

ký kết hợp tác với công ty ngày càng nhiều

- Năm 2013, xưởng sản xuất tiếp tục mở rộng thêm 3 tổ sản xuất, số lượng người lao động tăng lên 600 công nhân trong toàn xưởng Cuối năm 2013, xưởng tiếp tục mở rộng và chuyển các tổ cơ khí, kỹ thuật, phòng may mẫu, tổ cắt đến các khu riêng biệt

- Do nhu cầu sản xuất ngày càng cao nên đến đầu năm 2015 số chuyền may trong xưởng được tăng lên là 11 chuyền và tổ chuyên dùng được thành lập Tổ chuyên dùng là tổ chuyên sử dụng các máy lập trình công nghệ cao với đội ngũ công nhân có trình độ chuyên môn cao

- Công ty không ngừng nâng cao trình độ của đội ngũ công nhân và quản lý trong công ty Công ty cũng áp dụng các công nghệ, máy móc mới và hiện đại trong sản xuất để nâng cao năng suất chất lượng của sản phẩm tạo ra và nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của công nhân Ngoài ra, công ty còn tổ chức định kỳ các chuyến du lịch hằng năm cho công nhân viên trong công ty và luôn quan tâm đến đời sống của đội ngũ công nhân

- Công ty không chỉ áp dụng các công nghệ cao vào sản xuất mà trong vệ sinh

và an toàn doanh nghiệp cũng áp dụng các công nghệ cao Đầu năm 2013, công

ty lắp đặt hệ thống phòng chữa cháy, cảnh báo cháy hiện đại, đạt chuẩn và được bảo dưỡng định kỳ Đến tháng 4/2018, công ty còn lắp đặt hệ thống xử lý nước thải công nghệ Nhật Bản giúp bảo vệ môi trường và cảnh quan trong và ngoài công ty

1.2 Chức năng và nhiệm vụ

1.2.1 Chức năng

Chức năng chủ yếu của công ty TNHH may MANSEON GLOBAL như sau:

-Chuyên sản xuất hàng may mặc chủ yếu phục vụ cho xuất khẩu Đa dạng hóa sản

phẩm, đẩy mạnh phát triển sản phẩm mũi nhọn, mở rộng quy mô sản xuất theo khả năng công ty và nhu cầu của thị trường, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và hệ thống quản lý chất lượng

-Tạo công ăn ăn việc làm cho nhân dân địa phương nói riêng và toàn tỉnh Thanh

Hóa nói chung

1.2.2 Nhiệm vụ

1 Công ty TNHH may MANSEON GLOBAL là một trong những công ty trongngành may, trực thuộc tổng công ty GLOBAL Nhiệm vụ chính của Công tynhư sau:

2 Đảm bảo kinh doanh hiệu quả, hoàn thành tốt nghĩa vụ đối với Nhà nước

3 Xây dựng tổ chức và thực hiện mục tiêu kế hoạch do Nhà nước đề ra, sản xuất kinh doanh theo đúng ngành nghề đã đăng ký, đúng mục đích thành lập doanh nghiệp

4 Tuân thủ chính sách, chế độ pháp luật của nhà nước về quản lý quá trình thực

hiện sản xuất và tuân thủ những quy định trong các hợp đồng kinh doanh vớicác bạn hàng trong và ngoài nước

5 Chịu sự kiểm tra và thanh tra của các cơ quan Nhà nước, tổ chức có độ thẩm

quyền theo đúng quy định của pháp luật

6 Thực hiện những quy định của Nhà nước về bảo vệ quyền lợi của người laođộng, vệ sinh và an toàn lao động, bảo vệ môi trường sinh thái, đảm bảo pháttriển bền vững, thực hiện đúng những tiêu chuẩn kỹ thuật mà công ty áp dụngcũng như quy định có liên quan đến hoạt động của công ty.

1.3 Tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp:

Hình 1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty TNHH may MANSEON GLOBAL

*Chức năng của các bộ phận:

- Tổng công ty:

+ Có trách nhiệm tổ chức thực hiện, kiểm tra, giám sát các hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động tài chính của công ty nói chung, quản lý chi phí sản xuất nói riêng

+ Có trách nhiệm kiểm tra, giám sát giám đốc, phó giám đốc trong việc sử dụngcác nguồn lực đầu vào trong hoạt động sản xuất kinh doanh

+ Tổng công ty đồng thời cũng có trách nhiệm phê duyệt kế hoạch quản lý, chi phí sản xuất do giám đốc hoặc phó giám đốc xây dựng

- Giám đốc: là người đứng đầu lãnh đạo công ty và chịu trách nhiệm trước

tổng công ty trong việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của công

ty Giám đốc có nhiệm vụ xây dựng và ban hành các định mức kinh tế, kỹ thuật phù hợp với các điều khoản kinh doanh của công ty theo quy định của pháp luật trên cơ sở quản lý chi phí sản xuất trong công ty và tổng công ty phê duyệt Đồng thời giám đốc phải xây dựng kế hoạch tài chính dài hạn và

kế hoạch tài chính hàng năm, hàng quý phù hợp với kế hoạch đầu tư, kinh doanh và trình tổng công ty thông qua

- Phó giám đốc: là người tham gia điều hành công ty dưới sự giám sát của

giám đốc Phó giám đốc thực hiện các công việc chuyên môn và các công việc được giám đốc ủy quyền Đồng thời cùng giám đốc xây dựng bảng dự toán, kế hoạch, định mức chi phí sản xuất cho công ty

- Phòng ban chức năng: Tùy vào từng phòng ban mà ứng với mỗi phòng thì

sẽ có nhiệm vụ riêng trong việc quản lý

- Phòng kế toán: Tham mưu giúp giám đốc về công tác kế toán tài chính của

công ty nhằm sử dụng vốn có hiệu quả, hạch toán kết quả sản xuất kinh doanh và cung cấp thông tin, giúp giám đốc đưa ra những quyết định và biệnpháp quản lý kinh thế hiệu quả hơn

- Phòng QA: Là bộ phận tham mưu của công ty về công tác quản lý và xuất

nhập khẩu, cung ứng vật tư cho sản xuất để đảm bảo hoàn thành kế hoạch vàxuất hàng, …kiểm tra chất lượng nguyên phụ liệu và sản phẩm sau khi hoàn thiện để phát hiện các sai hỏng xuất hiện trong quá trình sản xuất sản phẩm

để báo lại cho các bộ phận liên quan để có cách xử lý sai hỏng hợp lý

- Phòng nhân sự và tổ chức: Kiểm soát hệ thống nhân sự trong công ty và

tham mưu cho giám đốc về tổ chức các hoạt động đang và sắp diễn ra trong

công ty.

- Phòng quản đốc: Đây là nơi họp, bàn bạc triển khai quyết định, kế hoạch

sản xuất của công ty đến từng bộ phận ở trên tổ sản xuất và đây cũng là nơi giám sát toàn bộ hoạt động của các tổ sản xuất

- Phòng may mẫu: Đây là nơi có một đội ngũ nhân viên chuyên may mẫu gửi

cho khách hàng và mẫu đầu chuyền

- Phòng kỹ thuật: Trên cơ sở hoạt động sản xuất, các tài liệu liên quan do

phòng tổ chức và nhân sự cung cấp làm căn cứ để thiết kế, xây dựng các chỉ tiêu kỹ thuật cho từng loại sản phẩm, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch đã trình duyệt, thực hiện các công việc tính định mức nguyên phụ liệu, quy trình công đoạn may, sơ đồ giải chuyền, giác sơ đồ, …

- Kho nguyên phụ liệu: Đây là nơi tập trung nguyên phụ liệu của các mã

hàng đã, đang và sẽ sản xuất trong công ty Kho nguyên phụ liệu cũng được chia thành nhiều kho như kho bông, kho nỉ, kho vải, kho tồn, kho phụ liệu

để tiện cho công tác tìm kiếm, cất giữ và cấp phát cho các bộ phận liên quan

- Tổ cắt: Tổ có nhiệm vụ lấy nguyên liệu từ kho nguyên phụ liệu để cắt theo

sơ đồ phòng kỹ thuật in chuyển xuống và cấp phát bán thành phẩm mã hàng cho chuyền may

- Chuyền may: Đây là nơi bán thành phẩm và phụ liệu của mã hàng được lắp

giáp lại với nhau theo một quy trình chuẩn và được giám sát chặt chẽ bởi tổ trưởng, tổ phó, kỹ thuật chuyền, QC để hạn chế tối đa các sai hỏng phát sinhtrong quá trình may

- Tổ hoàn thiện: Sản phẩm sau khi may xong sẽ được kiểm tra và nhập

xuống hoàn thiện để được tiếp tục kiểm tra, là, gấp, gắn thẻ bài, dò kim và được đóng thùng nhập kho thành phẩm

- Ngoài ra, trong công ty còn một số bộ phận khác như tổ QC, tổ cơ điện, tổ

vệ sinh, nhà bếp,

1.4 Đặc điểm tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

- Doanh nghiệp có quy mô diện tích trung bình 50 000 mét vuông với quy mô lao

động là 900 công nhân

- Số chuyền sản xuất 11 chuyền (số lao động/ 01 chuyền ~ từ 30 đến 50 công

nhân)

- Năng lực sản xuất trung bình: : 1.100.000 sản phẩm/ tháng

- Hoạt động sản xuất chính của công ty là may hàng xuất khẩu nên những mặt hàngchủ yếu của công ty là áo jacket 2 và 3 lớp cho trẻ em và người lớn, quần trẻ em,quần bơi,

Hình 1.2 Một số sản phẩm công ty sản

xuất

Khách hàng chính của doanh nghiệp.

- Doanh nghiệp có rất nhiều khách hàng khác nhau, có những khách hàng gắn bó

lâu dài như GAP, A&P, mỹ, cannada, hồng kong

Thị trường chính của doanh nghiệp.

- Các sản phẩm của doanh nghiệp thường xuất đi thị trường châu Âu, châu Mỹ,

Canada, Trung Quốc,

1.5 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp của doanh nghiệp trong thời gian gần đây:

 Tuy thuộc vào các công ty vừa và nhỏ trên địa bàn và cũng chưa có bề dày lịch sử như doanh nghiệp lâu năm khác nhưng với sự nỗ lực không ngừng của đội ngũ lãnh đạo và công nhân viên trong công ty thì công ty đã vượt qua những khó khăn để vữngmạnh cùng thời gian Với sự nỗ lực không biết mệt mỏi đó, công ty đã ký kết được rất nhiều hợp đồng lớn với các khách hàng mới, cũ và chiếm được lòng tin nơi khách hàng Sản phẩm của công ty luôn luôn dựa trên và đáp ứng tiêu chuẩn của khách hàng nên sản phẩm mà công ty sản xuất đã đi tới các thị trường khó tính như Nhật Bản, Mỹ, Canada, châu Âu,

 Doanh thu của công ty 4 năm gần đây:

- Năm 2015, doanh thu công ty đạt khoảng hơn 45 tỷ VNĐ

- Năm 2016, doanh thu công ty đạt khoảng hơn 48 tỷ VNĐ

- Năm 2017, doanh thu công ty đạt khoảng hơn 49 tỷ VNĐ

- Năm 2018, doanh thu công ty đạt khoảng hơn 50 tỷ VNĐ

Nhìn vào thống kê ta thấy kết quả kinh doanh năm từ năm 2015 đến 2018 ta có thể thấytình hình hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng phát triển

Trải qua 11 năm hoạt động kinh doanh Công ty tại Công ty TNHH may MANSEONGLOBAL đã đạt được những thuận lợi bên cạnh đó cũng gặp phải những khó khăn trêncon đường tìm biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Trong những năm

qua công ty đã thu được những thành công nhất định như lợi nhuận của công ty cũngnhư thu nhập bình quân của người lao động ngày một tăng.

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ TẠI

DOANH NGHIỆP 2.1 Tổ chức bộ phận quản trị công nghệ

Trong các yếu tố đầu vào thì máy móc thiết bị và công nghệ có vai trò quyết định đốivới năng lực sản xuất của công ty Nếu nói quy trình công nghệ có ảnh hưởng đến đặctính công nghệ thì máy móc thiết bị là phương tiện để thực hiện công nghệ đó Vì vậyviệc tổ chức quản lý công nghệ có vai trò rất quan trọng Đối với công ty TNHH mayMANSEON GLOBAL công ty đã lựa chọn việc tổ chức bộ phận quản trị công nghệthông qua ban cơ điện của công ty Bộ phận này có trách nhiệm sửa chữa, tìm ra giảipháp khi xảy ra vấn đề về công nghệ, máy móc hay trang thiết bị của công ty Dưới đây

là sơ đồ bộ phận cơ điện của công ty

Hình 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức phòng cơ điện

2.2 Thực trạng hoạt động quản trị công nghệ tại doanh nghiệp

2.2.1 Kho nguyên phụ liệu

Nhân viên

bảo

dưỡng,

sửa chữa

Tổ trưởng cơ điện

Nhânviênnghiêncứu, chế

Nhân viên thiết kế, bảo trì

điện

Máy trải vải Hashima KMS-2100SV4-FS

- Đường kính vải tối đa: 400mm

- Trọng lượng tối đa: vải tối đa 60kg

- Tốc độ may tối đa: 90m / phút

- Nguồn điện: 1P-220V

- Kích thước máy: 1515 (L) x 2255 (W) x 590 (H) mm (KMS-1600SV4)

- Trọng lượng máy: 370kg (KMS-1600SV4)

*Ưu điểm:

- Máy này được trang bị 4 động cơ servo, các động cơ này được điều khiển bởi phần mềm gốc của chúng tôi để đồng bộ hóa việc truyền động, chuyển tiếp và gửi

- trục contorl có thể hỗ trợ nhiều loại Vải do 2 con lăn chuyển tiếp có thể điều chỉnh tốc độ theo phần trăm trên màn hình LCD tùy thuộc vào Loại vải

- Áp dụng Hệ thống Front Senor để kiểm soát mép vải chính xác

- Hệ thống xô con lăn kép thích hợp cho vải cuộn dệt thoi để nạp liệu trơn tru và

ổn định

- Hệ thống con lăn cấp liệu kép tùy chọn có sẵn để rải dây

*Yêu cầu nguồn lực:

- Được đào tạo chuyên môn nghề nghiệp và được chính thức giao vận hành máy

- Được huấn luyện bảo hộ lao động

- Có khả năng vận hành máy trải vải Hashima KMS-2100SV4-FS

Hình 2.3: hình ảnh máy cắt vòng Hashima KM KBK-900M

*Ưu điểm:

- Máy cắt vòng hiệu KM phù hợp để cắt chính xác các chi tiết nhỏ

- Sử dụng Bộ Điều Khiển Tốc Độ để điều chỉnh tốc độ dao cắt theo từng loại vật liệu Hệ thống điều khiển tốc độ biến tần giúp máy cắt mượt mà , chính xác

- Bàn cắt được thiết kế các con Bi Lăn, sử dụng kết hợp với máy nén khí giúp di chuyển Vật liệu cắt nhẹ nhàng, trơn tru mà không làm xáo trộn các chi tiết cắt

- Hệ thống làm mát dao cắt giúp chất liệu cắt không bị dính và nhau và dễ dàng

gỡ bỏ các lớp vải với nhau

- Hệ thống điều chỉnh dao được làm bằng các con lắn nhựa giúp dao chạy thanh thoát và dễ điều chỉnh Dao được nới lỏng bằng cách xoay núm theo chiều kim đồng hồ và siết chặt bằng cách xoay Ngược chiều kim đồng hồ

- Hệ thống mài dao tự động bằng đã mài, gúp dao luôn sắt bén.

- Thiết kế máy bằng các ốc vít cố định, dễ dàng trong việc tháo lắp máy

*Yêu cầu nguồn lực:

- Có khả năng vận hành máy cắt vòng Hashima KM KBK-900M

- Được đào tạo chuyên môn nghề nghiệp và được chính thức giao vận hành máy

- Được huấn luyện bảo hộ lao động

b) Máy cắt vải tự động nhiều lớp Hashima KMC series

*Hình ảnh sản phẩm

Hình 2.4: Máy cắt vải tự động nhiều lớp Hashima KMC series

*Thông tin sản phẩm:

- Tối đa chiều cao cắt: 50mm 70mm 90mm

- Chiều rộng của khu vực cắt: 1600mm 1800mm / 2000mm / 2200m m

- Chiều dài của cắt khu vực: 2000mm 3000mm

- Phương pháp cắt: Quay lại

- Máy Máy khoan số 1: (Máy khoan đánh dấu: 1.5 - 3.0mm)

- Mài dao: Đai mài

- -Phương pháp hút chân không: động cơ quạt với điều khiển biến tần

- -Băng tải cắt Nylon lông

- -Thiết bị dừng an toàn: nhận dạng cảm biến

- -Ngôn ngữ: Nhật, Anh, Trung Quốc, Việt Nam

- -Cân nặng: 2500-3200kg

*Ưu điểm:

- Đầu cắt của KM có chất lượng cắt tuyệt vời giúp rút ngắn đáng kể việc bảo trì đại tu

- Lưỡi dao được giữ ở trạng thái sắc bén với máy mài dạng đai

- Cảm biến tự động đo cạnh dao giúp đo chiều rộng dao chính xác sau mỗi lần mài, do đó cho phép cắt chính xác

- Áp suất chân không giữ các loại vải ở cùng một mức trong quá trình tự động cắt

- Mọi trạng thái chuyển động cần thiết đều được ghi lại dưới dạng báo cáo, giúp

kỹ thuật viên dễ dàng theo dõi tình trạng máy

*Yêu cầu nguồn lực:

- Có khả năng vận hành máy cắt vải tự động nhiều lớp Hashima KMC seriesĐược đào tạo chuyên môn nghề nghiệp và được chính thức giao vận hành máy

- Được huấn luyện bảo hộ lao động

và giá bán của sản phẩm cũng có sự thay đối

Sau quá trình tìm hiểu về công nghệ tại Công ty CP May Hưng Việt, có thể đánh giáđược công nghệ qua hai khía cạnh: