Khởi Nghiệp (Dự Án Tea Meow) Khởi Nghiệp (Dự Án Tea Meow) Khởi Nghiệp (Dự Án Tea Meow) Khởi Nghiệp (Dự Án Tea Meow) Khởi Nghiệp (Dự Án Tea Meow) Khởi Nghiệp (Dự Án Tea Meow) Khởi Nghiệp (Dự Án Tea Meow) Khởi Nghiệp (Dự Án Tea Meow) Khởi Nghiệp (Dự Án Tea Meow) Khởi Nghiệp (Dự Án Tea Meow) Khởi Nghiệp (Dự Án Tea Meow)
Trang 1‡ SBHUTECH Đại học Công nghệ Tp.HCM HUTECH học Công nghệ Tp.HCM DỰ ÁN CŒ4%2%C4ø2 TEA MEOW A GVHD: 77s Hoàng Thị Ánh Nguyệt ^ Mã nhóm 36 — Nhóm 13 + Nhóm thực hiện: Nguyễn Thị Lệ Mơ 1711110054 Nguyễn Quốc Bình 1711110194 Tăng Ngọc Bảo Châu 1711110234 Phạm Hoàng Nam 1711110244 Phạm Thị Thão Nguyên 1711110281
Loi Thanh Phuong 1711110286
Trang 2> GVHD: 77s Hoàng Thị Ánh Nguyệt > Mã nhóm 36 — Nhóm 13 > Danh sách nhóm thực hiện: Nguyễn Quốc Bình 1711110194 Tăng Ngọc Bảo Châu 1711110234 Nguyễn Thị Lệ Mơ 1711110054 Phạm Hoàng Nam 1711110244 Phạm Thị Thão Nguyên 1711110281
Loi Thanh Phuong 1711110286
Trang 3MỤC LỤC
0080006710577 7Š
PHẢN 1: GIỚI THIỆU CHUNG - 2-2-2 s52 s2 s£E£ss£zzesz£szs
1.1, Khái quất ý tưởng kính Gant scsissccccscssverssnussavenevenesesverassmencenesaoswnnssruacesenesenenes 1.2: Giúi thiệu danh nghiIÊN::a«eeeeseeeeseenisnenngtciiagtdiagtciitticdiuatGGiuitobdgi00000000008000016880800008 1.2.1 Tên doanh nghiỆp - 2 2E 22221332218 822E 1312822831221 53 1125111111 xe reg
1.2.2 Vị trí và địa điểm kinh doanh 2 2-©2+222+22E++22E22EE+2EEEz2Exrrrxrrrrrrrr
1.2.3 Mơ tả dịch vụ chính của doanh nghiỆp . + 52222 = 22222 **<+££>+zc>>3
1.2.4 Câu trúc pháp lý của doanh nghiệp - 22-722 +SE+ES2E£EE+E£EE2EEEEEEE2EEErrres
1.2.5 Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu của doanh nghiệp -. -2- 2+szzs+zz*szz
1.2.6 Phân tích ý tưởng kinh doanh - + - 22222 +2 S228 *£2E +2 E2 £+zeeezeeszeeces
1.3 Phân tích mô hình IPICSÏT . << << S4 8É 9 9 5.99 594 999.95 0999991
1.3.1 Xu hướng kinh tẾ 2-52 eSE+ESEE£EESEEE321571211112112111111111111121121111 2112116
1.3.2 Ku hung XG NOL —
IEXSSTP.(i0iioiäs0i: 1 ai 1.3.4 Xu hướng luật — chính tTỊ ¿+ 22 <2 +22 E S222 8 E228 E£2#E +2 E2 esreeces
1.4 Mô tả sản phNm 2 < 5£ 2£ << #£s£E<£S⁄ E9£EEsE E3EEeEseEseeersereesersrsee 1.5 Phân tich thi ẦrFỒTIØ << 6 5 9 9 9 94.9 0 0.29 0.96 090.9095.190 5600005 8ø
1.6 Đánh giá nhà cung cấp - khách hàng và đối thủ cạnh tranh
1.6.1 Đánh giá nhà cung cấp — khách hàng 2-2 2+Sz+E2E££E+EEeEE2EzEErrrxee
1.6.2 Đánh giá đối thủ cạnh tranh 2-2 ++seSs+E£tE+EE+E+EE2EEEEEE2EEEE2EZEEEErrrrkee
1.7 Rủi ro và Ølải JDHấDD - 7 << G 5 5 9 99 9 9 9 0 0 0000009 00 00 060050 ID hoc ha
ISN 9) 0n
1.8.2 Phương thức tiến hành 5° 2+2+S2SSE£EE£EE2E12E12E5751127121121121E 11211 cExe
1.8.3 Chiến lược phát triỂn -. -2- 2s S‡2E£EESESE3211E121121111211211121211E11 111 cre
PHAN II: BANG KE HOACH KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
Trang 42.1.1 Nguồn vốn -¿- -2s+s<EE+EE2E2EE2E1211121111121121111211211112111111212111 212k 10
2.1.2 Kế hoạch sử dụng VỐN - T221 121 5115121515115 11 1211152 51s 11
222 NGhia Vib PHA WW scssccescsces sessscesssenses sesenssresionsesacvsessvevecevevscavssusnscwessceavssseecuness 12 "kì 0c 000i: 6 13
2.4 Lập kế hoạch tiẾp thị 2- < 5£ << 2s s£S£ s£EzEsexseseEsexseeersesscsee 14
2.4.1 Dịch vụ của doanh nghiỆp - 2 2 22 1332251 * 2E E*2E E2 csrverec 14
2.4.2 GIÁ CẢ à T2 T2 2112121 1212121 n1 1 1 1 111g 15 2.4.3 Xúc tiẾn 5c S122 12112112111511211 21111111211 121212111121 12111 rau 16 2.4.4 Phân phối và ban hang c.eccccceccscssesceseseesecsesecsesecsessesecsessesecsesevseeseevseeesees 16 2.5 Lập kế hoạch tài chính 222 2 s£ 2£ s£S# s£E£sz s£szEsexsesersesscsee 17
2.5.1 Các chi phí của dự án 22 22222112223 1251 11231 5111 8111211121 1n rệt 17
Trang 5LƠI MƠ ĐAU
Là những sinh viên của trường đại học Hutech, chúng tôi thường xuyên có những ý tưởng về những dự án kinh doanh nho nhỏ của mình Từ những điều bắt gặp trong cuộc sống, kết hợp với những ý kiến đã được học, được tích lũy, những ý tưởng đó ngày càng đây dần và hoàn thiện hơn
Trong những ý tưởng đó, có một điều đã khiến tất cả chúng tôi suy nghĩ rất nhiều Xã hội ngày càng phát triển hằng ngày mọi người phải tiếp xúc với các chất độc hại có thê là trực tiếp hoặc gián tiếp hơn thế nữa do
tính chất công việc nên việc cung cấp vitamin và khoáng chất cần thiết cho cơ thê đang là vẫn đề cần thiết Vậy tại sao chúng ta không làm một sản phẩm vừa tiện lợi lại vừa thanh loc co thé
Những bức xúc và suy nghĩ đó thôi thúc chúng tơi hồn thiện dự án “Tra tai loc Tea Meow”, mot sản phẩm tốt cho sức khỏe Dù đã cô găng nhiều nhưng chúng tôi vẫn rất muốn có những ý kiến đánh giá sát đáng từ
Trang 6PHAN 1: GIỚI THIỆU CHUNG
1.1 Khái quát ý tưởng kinh doanh:
- Hiện nay do tác động của môi trường, chế độ ăn uống, các chất độc từ thực
pham, chat kích thích từ rượu bia, làm cho cơ thể con người chúng ta tích trữ độc tổ
ngày càng nhiều và hình thành những vấn đề như mỡ thừa, tăng cân, mệt mỏi, stress,
nhanh lão hóa Dé cải thiện những tác hại trên mà không tốn nhiều thời gian tap thé
thao cũng như dùng thuốc giảm cân không rõ nguồn gốc, thì đó chính là sử dụng
detox :là một loại nước thanh lọc cơ thé, loại bỏ các đọc tố có hại và tăng cường sức
khỏe
- Nếu như khách hàng đã biết, detox là 1 san pham làm từ rau, củ, quả, trái cây
tươi, thì hiện nay trên thị trường còn xuất hiện thêm loại detox khô Nhưng tại sao nó
vẫn chưa được phố biến? Phải chăng nó còn chưa mang tính tiện lợi và sự tin tưởng
cho người tiêu dùng?
- Điều mà detox đem lại chính là tính hiệu quả cao của nó, sản phẩm được chiết
xuất từ thiên nhiên sẽ không đem lại ảnh hưởng xấu đến cơ thể của chúng ta, và hơn hết chi phí và thời gian khi dùng detox sẽ giảm đi được phần nào Chúng ta sẽ không tốn thời gian để phải đi tập Gym để cải thiện cân nặng, hay không cần phải tốn một đống tiền vào các thực phẩm chức năng giảm cân khác mà không biết liệu nó có để
lại di chứng về sau
- Quá mat thoi gian va bat tiện nên cần một sản phâm nào đó thực sự tiện lợi hơn,
nguyên vật liệu được làm từ thiên nhiên nhưng vẫn mang lại hiệu quả tốt nhất Chính
vì thế, ý tưởng về loại detox túi lọc cực kỳ tiện lợi đã được ra đời
1.2 Giới thiệu doanh nghiệp 1.2.1 Tên doanh nghiệp:
- Công ty sản xuất Detox trà túi lọc từ thiên nhiên Tea Meow 1.2.2 Địa điểm kinh doanh:
- Trụ sở chính: Man Thiện, Quận 9, TP Hỗ Chí Minh
- Công ty sản xuất: Lã Xuân Oai, Quận 9, TP Hồ Chí Minh
1.2.3 Mô tả dịch vụ chính của doanh nghiệp:
- Công ty chuyên sản xuất các sản phẩm Detox tra túi lọc từ thiên nhiên và bán lẻ và sỉ các sản phẩm Detox
1.2.4 Cấu trúc pháp lý của doanh nghiệp: - Mô hình kinh doanh: Công ty tư nhân
Trang 7- Kinh nghiệm của người đại diện pháp lý: Do gia đình có kinh nghiệm về kinh
doanh Detox trà túi lọc
- Nơi đăng ký kinh doanh: Quận 9 — TP Hồ Chí Minh 1.2.5 TẦm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu của doanh nghiệp:
Tâm nhìn:
- “ Sẽ trở thành nhà cung cấp trà túi lọc Detox hàng đầu Việt Nam vẻ sản phẩm dinh dưỡng tốt cho sức khỏe phục vụ đời sống con người”
Sứ mệnh:
- Tea Meow cam kết mang đến cho khách hàng một sản phẩm chất lượng 100% thiên nhiên không chất bảo quản, không phụ gia bằng chính sự trân trọng, tình yêu và trách nhiệm của công ty đối với cuộc sống con người và xã hội
- Giá trị cốt lỗi:
+ Chính trực: Liêm minh, trung thực trong sản phẩm, cách ứng xử và trong tất cả các giao dịch
+ Tôn trọng: Tôn trọng khách hàng, tôn trọng bản thân, tôn trọng đồng nghiệp, tôn trọng công ty
+ Công băng: Công bằng với nhân viên, khách hàng và các nhà cung cấp
+ Tuân thủ: Tuân thủ nghiệm ngặt pháp luật, các quy tắc ứng xử và các quy
chế, chính sách, quy định của công ty
+ Triết lý kinh doanh: “KHÁCH HÀNG LÀ THƯỢNG ĐÉ”
+ Chính sách chất lượng: Luôn luôn thảo mãn và có trách nhiệm với khách
hàng bằng cách đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ để mang đến cho khách hàng những sản phẩm tốt nhất, an toàn với giá cả phù hợp
Mục tiêu:
+ Năm 2020:
- Tea Meow hoạt động với triết lý kinh doanh luôn coi trọng uy tín chất lượng, để
có thể chiếm được sự yêu mến của khách hàng Và luôn nỗ lực cải tiến không ngừng,
Tea Meow đang hướng tới phát triển chuỗi quán trà sữa vào năm 2022 theo hướng vĩ mô, toàn diện và chất lượng đồng bộ Bên cạnh đó, chúng tôi luôn tập trung tối đa
nguồn luc dé tao dựng một đội ngũ cán bộ nhân viên giỏi, giau kinh nghiém, sang tạo và tận tâm với công việc
+ Năm 2022:
Trang 8không ngừng học hỏi để tiếp thu những xu hướng kinh doanh, những mô hình trà túi
lọc từ thiên nhiên hiện đại trên thế giới nhằm phấn đấu vào năm 2025 sẽ mang đến
cho Quý khách hàng những cái nhìn toàn cảnh về hoạt động kinh doanh trà túi lọc
+ Nam 2025:
- Tea Meow sé mo rong hé thong Detox trên cả nước dưới hình thức nhượng quyền thương hiệu để các công ty cùng nhau hợp tác phát triển Tea Meow đã, đang
và sẽ phấn đấu trở thành một thương hiệu mạnh, chất lượng, là địa chỉ tin cậy của
người tiêu dùng, đang thu hút rất nhiều nhà đầu tư trong vả ngoài nước và hứa hẹn trong tương lai sẽ là một thương hiệu lý tưởng cho các doanh nhân hướng đến
+ Năm 2027:
- Với sự nỗ lực không ngừng nghỉ mỗi ngày, Tea Meow định hướng tầm nhìn
trong năm 2027 đó là Nhượng Quyền Thương Hiệu Ra Nước Ngoài, thiết lập các
chuỗi cửa hàng nhượng quyền đầu tiên tại các khu vực Đông Nam Á như : Nhật Bản,
Thái Lan, Trung Quốc và Campuchia đồng thời tiếp tục phát huy những thành công đã đạt được để tiếp tục mang tới khách hàng những lợi ích hấp dẫn, dài lâu
- Trà túi lọc từ thiên nhiên Tea Meow cam kết mang đến cho khách hàng một sản phẩm chất lượng cao 100% từ thiên nhiên không chất bảo quản, không phụ gia bằng chính sự trân trọng, tình yêu và trách nhiệm của công ty đối với con người và xã hội 1.2.6 Phân tích ý tưởng khới nghiệp *Nguôn nhân lực: " Công ty chuyên sản xuất trà túi lọc từ thiên nhiên Tea Meow có 6 thành viên gom co: 1 Nguyễn Quốc Bình 2 Tăng Ngọc Bảo Châu 3 Nguyễn Thị Lệ Mơ 4 Phạm Hoàng Nam 5 Phạm Thị Thão Nguyên 6 Lợi Thanh Phương
*Nguon vat luc:
- Dién tich tru so chinh: 70m2 gồm có 2 lầu
- Diện tích công ty sản xuất: 200m2 gồm I trệt, 1 lầu
- May say trái cây công nghiệp, máy cắt trái cây, máy lạnh, máy hút bụi,
Trang 9- Nguồn vốn: 2.200.000.000 VNĐ
- Vốn cố định: 1.500.000.000 VNĐ ( mỗi thành viên góp vốn : 250.000.000 VND)
- Vay ngân hàng BIDV: 700.000.000 VNĐ với lãi suất là 0.5% năm 1.3 Phân tích mô hình PEST
1.3.1 Xu hướng kinh tế:
- Nền kinh tế Việt Nam đang trở lại sau khi nới lỏng các biện pháp cách ly xã hội do chịu ảnh hưởng của Cov19 Sau khi cầm cự khá tốt trong quý I năm 2020 với mức tăng trưởng GDP ước đạt 3,8%, kinh tế Việt Nam có dấu hiệu suy giảm do tình trạng
cách ly xã hội toàn quốc trong tháng 4 Chỉ số sản xuất công nghiệp (IPP) trong
thang 4 giảm 13,33% so với tháng 3, tương đương 10,5% ( so cùng kỳ năm trước), là mức giảm lớn nhất từ trước đến nay
- Theo số liệu công bố của Tổng cục Thống kê, Chỉ số giá tiêu dùng cả nước (CPI) tháng 4/2020 giảm 1,54% so với tháng trước, so với tháng 12/2019 giảm
1,21%
- Cũng theo số liệu công bố của Tổng cục Thống kê, lạm phát cơ bản tháng 4/2020 giảm 0,15% so với tháng trước và tăng 2,71% so với cùng kỳ năm trước Lạm phát cơ bản bình quân 4 tháng đầu năm nay tăng 2,96% so với bình quân cùng kỳ năm 2019
- Lãi suất tiết kiệm kì hạn 12 tháng dao động trong khoảng từ 5,5% đến 8,9%/năm Mức lãi suất cao nhất tại kì hạn này duy trì ở ngưỡng 8,9%/năm trong một tháng trước và mức thấp nhất hạ từ 5,8%/năm về 5,5%/năm
1.3.2 Xu hướng xã hội:
- Đời sống dân cư tháng Ba gặp khó khăn do ảnh hưởng của dịch Covid-19 va do tác động của đầu kỳ giáp hạt; công tác an sinh xã hội được chính quyền các cấp quan
tâm thực hiện
- Trong tháng Ba, cả nước có hơn 8,6 nghìn hộ thiếu đói, tương ứng với 36,3
nghìn nhân khẩu thiếu đói, gấp 9 lần số hộ thiếu đói, gấp 11 lần số nhân khẩu thiếu
đói so với tháng trước và cùng gấp 5 lần số hộ và số nhân khẩu thiếu đói so với cùng kỳ năm trước Quý 1/2020, cả nước có 12,4 nghìn lượt hộ thiếu đói, giảm 56,4% so với cùng kỳ năm trước, tương ứng với 49,7 nghìn lượt nhân khẩu thiếu đói, giảm 52,8% Để khắc phục tình trạng thiếu đói, từ đầu năm, các cấp, các ngành, các tổ
chức từ Trung ương đến địa phương đã hỗ trợ các hộ thiếu đói 243,3 tắn gạo
Trang 10cứu trợ khác là 0,6 nghìn tỷ đồng), hơn 17,5 triệu thẻ BHYT/số/thẻ khám chữa bệnh
miễn phí được phát, tặng cho các đối tượng thụ hưởng
1.3.3 Xu hướng kĩ thuật:
- Năm 2020 đã mở đầu cho thập kỷ mới, chúng ta đã chứng kiến những thay
đối lớn trong 10 năm qua về công nghệ, tốc độ đối mới và tương tác xã hội trực
tuyến, phần lớn được thúc day bởi công nghệ di động Từ việc sử dụng rộng rãi điện
thoại thông minh cho đến bùng nỗ các thiết bị được hỗ trợ bởi internet vạn vật kết nối (IoT) Và tất cả sự thay đổi đó chỉ là bề nỗi khi chúng ta xem xét nền kinh tế của
các quốc gia đang phát triển đã được nâng lên nhờ sự ra đời và sử dụng điện thoại di
động Điện thoại thông minh đã làm thay đổi hoàn toàn cách chúng ta sống, làm việc
và vui chơi Từ đó cho thấy, thời đại công nghệ cũng chính là thời cơ đắc địa để các
doanh nghiệp kinh doanh về các mảng dịch vụ nhằm phục vụ, đáp ứng nhu cầu của mỌI người
1.3.4 Xu hướng luật — chính tri:
- Do tác động của dịch COVID-19 cộng hưởng với đà suy giảm từ năm 2019 đã
ảnh hưởng toàn diện đến tất cả các lĩnh vực kinh tế, xã hội của các quốc gia trên thế
giới Với Việt Nam, tác động của dịch là rất nghiêm trọng Tốc độ tăng tổng sản phẩm trong nước (GDP) quý I ước chỉ tăng 3,82% so với cùng kỳ, thấp nhất từ năm 2011 tới nay
- Dịch càng kéo dài, ảnh hưởng đến nền kinh tế càng nghiêm trọng hơn, mục tiêu
tăng trưởng GDP cả năm 6,8% là rất thách thức và khó đạt được Trường hợp dịch
được khống chế trong quý II, tăng trưởng GDP dự báo đạt khoảng 5,32% và trường
hợp dịch kéo dài hết đến quý III thì tăng trưởng GDP dự báo là 5,05%
- Vì thế, Thủ tướng Chính phủ đã ban hành Chỉ thị số 11/CT-TTg ngày 04/3/2020 chỉ đạo các bộ, nghành kịp thời triển khai các giải pháp như giảm lãi suất,
cơ cấu lại nợ, miễn giảm phí dịch vụ, thực hiện các chương trình tín dụng ưu đãi; gia
hạn, giãn, hoãn các khoản phải nộp của doanh nghiệp về thuế, tiền thuê đất; giảm giá
điện, giá xăng dầu, giá dịch vụ Do đó, đây cũng chính là cơ hội để các doanh
nghiệp khởi nghiệp thuận lợi 1.4 Mô tả sản phẩm:
Detox khô Tea Meow là dòng sản phẩm thanh lọc, giải nhiệt cơ thế, cách phá chế đơn giản, nhanh gọn, tiết kiệm thời gian
Tea Meow đưa ra thị trường 3 dòng sản phẩm chính: Detox khỏe — đẹp, detox
Trang 11- Detox khỏe — đẹp (chanh + gừng): Đối với người tiêu dùng là nam, đặc biệt
là nhóm người thường xuyên tham dự tiệc tùng; nguyên liệu chính trong loại này là
chanh và gừng, giúp giải độc gan, thanh lọc cơ thê và hỗ trợ hệ tiêu hóa
- Defox giảm cân (chanh — dưa leo — bạc hả): Đây là 3 thành phần tự nhiên rất
lành mạnh Chanh có nhiều vitamin C có tác dụng tăng cường chống oxy hóa tự nhiên, chống viêm và tăng cường trao đối chất Bạc hà cung cấp thêm chất chống
oxy hóa và nó có một hương vị độc đáo mà nó thực sự làm cho thức uống này trở
nên đặc biệt hơn bất cứ thức uống nào khác Dưa chuột giúp giải độc cơ thê, nó giúp
bạn cảm thấy no hơn do đó bạn không ăn được nhiều, thậm chí nước dưa chuột còn
giúp tăng cường sự trao đổi chất Nếu bạn đang cố găng giảm cân, uống thứ nước nay sẽ là một trong những cách đơn giản nhất bạn có thể làm để giảm cân ngoài ra
dưa chuột được biết đến như là một loại thực phẩm rất giàu dinh dưỡng cung cấp vitamin B, kali và magie có tác dụng giúp hạ huyết áp và có khả năng chống lại ung
thư
- Detox mỗi ngày (chanh — dưa leo — bưởi): Bưởi cung cấp vitamin C cho cơ
thể, giúp tiêu hóa tốt Uống detox mỗi ngày giúp thanh lọc cơ thể giúp cuộc soólg lành mạnh hơn Sản phẩm có hạn sử dụng là 1 năm Không chất bảo quản, không màu thực phẩm, không thêm phụ liệu khác 1.5 Phân tích thị trường: - Thị trường mục tiêu:
+ Thị trường : Detox khô đã có mặt ở một số nước như Hàn Quốc, Nhật Bản
nhưng trên thị trường Việt Nam thì đây vẫn là một loại sản phẩm khá mới mẻ Khác với Detox tươi, hoa quả sẽ được sấy khô sau đó xay nhỏ và bỏ vào túi lọc Chỉ cần thả túi lọc vào nước ấm nóng là có thê dùng được ngay Sản phẩm này không chỉ đáp ứng nhu cầu thanh lọc cơ thể mà còn tiết kiệm được thời gian của khách hàng
+ Khách hàng: Khách hàng mục tiêu là nhóm khách hàng mọi lứa tuổi Có thể là nam hoặc nữ, người già - trẻ, có nhu cầu giảm cân hoặc thanh lọc cơ thể
+ Đặc tính: có nhu cầu giảm cân, đẹp da, giải nhiệt, cấc công việc có tính chất
ngồi lâu (nhân viên văn phòng, công nhân may ) nhóm khách hàng thường xuyên
tiệc tùng, tiếp khách
- Phân khúc thị trường:
+ Về độ tuổi: người tiêu dùng dần hình thành ý thức bảo vệ sức khỏe và chú
trọng về ngoại hình dẫn đến việc tìm kiếm các thông tin sản phẩm, phương thức để
Trang 12thé, cách pha chế đơn giản, nhanh gọn, tiết kiệm thời gian, thích hợp cho khách hàng
ở mọi độ tuổi
+ Giới tính và tính chất công việc: Detox khô có thể sử dụng được cho cả nam
và nữ Nếu như nam giới cần loại thức uống này đề thanh lọc cơ thé, thì với nữ ngoài
việc có sức khỏe tốt, sự cải thiện và duy trì nhan sắc cũng như vóc dáng cực kì quan
trọng, cả 3 loại detox được linh hoạt sử dụng tùy theo nhu cầu từng người
1.6 Đánh giá nhà cung cấp — khách hàng và đối thủ cạnh tranh 1.6.1 Đánh giá nhà cung cấp — khách hàng:
Nhà cung cấp:
- Rau củ quả Sunfood Dalat Coop (An toàn chuẩn VietGap), các nguyên liệu rau củ
hữu cơ ở nông trại Đà Lạt, đảm bảo được nguồn an toàn thực phẩm
Khách hàng:
- Dành cho mọi lứa tuổi nhưng chủ yếu nhắm đến các đối tượng từ 23 - 50 tuổi, các
bà mẹ trẻ, nhân viên văn phòng
- Những người đang có nhu cầu heathy, giảm cân, hay thanh lọc cơ thể 1.6.2 Đánh giá đối thủ cạnh tranh:
- Vì đây là mặt hàng khá mới nên thị trường chưa có các đối thủ cạnh tranh
mới Mà đối thủ cạnh tranh chính của công ty là các sản phẩm trà túi lọc: Trà Ô long,
Tân Cương Xanh, Trà túi lọc COZY, các đối thủ này có lợi thế là người đi trước
tạo lập cho một vị thế nhất định trong tâm trí khách hàng và tích lũy được những
kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh này Tuy nhiên do tính năng của sản phẩm là mat hang 100% từ thiên nhiên không chất bảo quản, không vị thực phẩm và trên hết
là công dụng của Tea Meow Điều này chính là lợi thế dành cho Tea Meow khi tham
ø1a cạnh tranh trên thị trường trà túi lọc
1.7 Rủi ro và giải pháp
- Rủi ro cháy nổ: Cháy nỗ xảy ra không chỉ gây thiệt hạo tài sản và tính mạng con nguoi
+ Do su bat can cua ngudi lao déng > Giai phap: Dao tao huan luyén nhan vién dé duy trì xử lý thống nhất trong trường hợp cóa hỏa hoạn
+ Thiếu dụng cụ phòng cháy chữa cháy —> Giải pháp: Lắp đặt cả các dụng cụ
phòng cháy chữa cháy để sẵn sàng đối phó với những cơn hỏa hoạn bất ngờ, bao
gồm bình chữa cháy, vòi phun nước và hệ thống cháy tự động
Trang 13+ Hút thuốc nơi làm việc —> Giải pháp: Cần bố trí khu vực cho người hút thuốc,
nghiêm câm và xử lý hành vi thút thuốc ở khu vực chung
+ Rác thải — Giải pháp: Cần thu gom rác thải một cách hợp lý
- Thiếu nguồn nhân lực — Giải pháp: Lập danh sách số lượng và các vị trí còn
thiếu nhân lực, dựa vào đó lên kế hoạch tuyển thêm nhân viên và đào tạo
- Nhân viên được đảo tạo không chuyên nghiệp —> Giải pháp: Luôn có buổi đào
tạo định kỳ 2 tháng cho nhân viên năng cao kỹ năng
- Lượng sản phẩm bán ra không đồng đều —> Giải pháp: Khuyến mãi cho các sản
phẩm có lượng tiêu thụ ít hơn, đồng thời lập danh sách các nguyên liệu có lượng tiêu
thụ không nhiều, dựa vào đó có thê xem xét loại ra khỏi danh sách bán hàng
- Marketing và bán hàng: Khách hàng bị hạn chế trong việc tiếp úc với sản phẩm
— Giải pháp: Quảng cáp doanh nghiệp thông qua các kênh truyền hình, tivi, mạng
xã hội, đồng thời khuyến khích khách hàng sử dụng sản phẩm của Food Ready thông tin đến những người thân và bạn bè
- Yếu tố dịch vụ: Chậm trễ trong việc phục vụ khách hàng —> Giải pháp: Tăng
cường hỗ trợ chăm sóc khách hàng thông qua thái độ của nhân viên đối với khách hàng, tuyên thêm nhân viên part time hỗ trợ vào giờ cao điểm
- Đối thủ tiềm ẩn: Tận dụng thời cơ bước vào mô hình kinh doanh mới cạn tranh
với doanh nghiệp về khách hàng —> Giải pháp: Cập nhật thông tin thị trường, nắm
bắt tình hình kinh doanh của các đối thủ, dựa vào đó lập ra kế hoạch kinh doanh mới
thu hút khách hàng và tăng doanh thu bán ra
- Nhà cung ứng: Mâu thuẫn với nhà cung ứng về giá cả nguyên liệu —> Giải pháp: Tìm kiếm những nhà cung cấp mới, có uy tín chất lượng, hợp đồng hợp tác lâu dải
phu thudc vao 1 supplier
- Công nghệ: Cơ sở vật chất không đáp ứng đủ cho doanh nghiệp > Giai phap:
Kêu gọi tài trợ thêm nguồn vốn, lập danh sách các vật dụng còn thiếu sót để kịp thời
bồ sung, tránh để nguyên liệu không có nơi dự trữ mà bị quá tải dẫn đến tồn kho 1.8 Mô tả dự án
1.8.1 Quy mô dự án:
- Quy mô vừa chủ yếu kinh doanh cho 1 số bộ phận nhất định
1.8.2 Phương thức tiến hành: chúng ta có hai giai đoạn:
+ Khắng định thương hiệu
Ở giai đoạn này ước luọng khoảng 5 tháng, chúng ta đây mạnh thương hiệu
Trang 14Chạy các combo khuyến mãi
Tìm và xây dựng các nhà đối tác lâu dài
+ Giai doan khai thác thương hiệu
Sau 5 tháng chúng ta tận dụng các nguồn khách hàng đã có và các nhà phân phối, dai ly dé sinh lãi duy trì và đầu tư tiếp tục vào Tea Meow
1.8.3 Chiến lược phát triển:
- Công ty tiếp tục duy trì sự ôn định và quy mô hoạt động kinh doanh hiện có về trà
túi lọc từ thiên nhiên tốt cho sức khỏe
- Đầu tư chiều sâu thay thế một số máy móc, thiết bị để tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường
- Không gần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh ở lĩnh vực mà công ty đang
hoạt động nhằm tối đa hóa lợi nhuận, mang lại doanh thu ôn định cho doanh nghiệp
- Cải thiện điêu kiện làm việc, thường xuyên quan tâm đên đời sông người lao động, nâng cao đời sông vật chât và tinh thân cho người lao động
PHAN II: BANG KE HOACH KINH DOANH CUA DOANH NGHIEP
2.1 Đầu tư cho dự án 2.1.1 Nguồn vốn:
- Nguyễn Quốc Bình: 250.000.000 VNĐ có sẵn
- Tăng Ngọc Bảo Châu: 250.000.000 VNĐ có sẵn
- Lợi Thanh Phương: 250.000.000 VNĐ (100.000.000 có săn, 150.000.000 gia
đình cho)
- Phạm Hoàng Nam: 250.000.000 VNĐ (200.000.000 có sẵn, 50.000.000 gia
đình cho)
- Nguyễn Thị Lệ Mơ: 250.000.000 VNĐ có sẵn - Phạm Thị Thảo Nguyên: 250.000.000 VND cé san
Trang 152.1.2 Kế hoạch sử dụng vốn: Bang 1: Chi phí thiết bị
Stt Vat dung, thiét bi Số luong | Gia/1 san pham Thanh tién
1 May say trai cay cong nghiệp(JDI) 4 §.58.000,00 34.320.000 g, | Mai ae GENE DELICE es TPX-2038 2 9.700.00,00 19.400.000 x
3 Máy cắt lát trái cây 1 12.500.000,00 12.500.000
Máy hàn miệng túi dập
4 chân dây nhiệt 300mm 2 1.400.000,00 2.800.000 TMDG- A016 5 May tinh ban dan dell 5 8.590.000,00 42.950.000 6 Máy lạnh 4 9.790.000,00 39.160.000 7 Máy hút mùi 1 29.789.000,00 29.789.000 Tổng 180.919.000
Bảng 2: chỉ phi sữa chữa mát bằng
Trang 162.2 Nghĩa vụ pháp lý:
Để Công ty Tea Meow được hoạt động cần đăng ký kinh doanh theo đúng quy định pháp luật và chịu sự quản lý của cơ quan chuyên ngành Khi thay đổi bố sung
ngành nghề kinh doanh, thay đối vốn điều lệ, thành viên góp
> Các nghĩa vụ pháp lý về thuế:
- Tất cả các loại hình kinh doanh ở Việt Nam đều phải trả thuế
Các loại thuế hiện đang áp dụng rất nhiều:
- Thuế môn bài;
- Thuế giá trị gia tăng;
- Thuế tiêu thụ đặc biệt: được áp dụng cho các mặt hàng
- Thuế thu nhập công ty
> Nghĩa vụ pháp lý giấy phép kinh doanh
- Công ty muốn kinh doanh sẽ có điều kiện kinh doanh nhất định phải được cơ quan
có thâm quyền cấp giấy phép kinh doanh
> Nghia vu pháp lý về điều kiện làm việc
- Quan tâm đến điều kiện làm việc của các nhân viên sẽ tránh được những ton
hại, thương tật không cần thiết do tai nạn ở nơi làm việc cũng như các bệnh nghề
nghiệp gây ra Việc này sẽ góp phần tăng năng suất, động viên công nhân, tạo điều
kiện tốt cho công việc kinh doanh
- Khi xem xét các điều kiện làm việc, hãy suy nghĩ về những vấn đề như tiếng ồn, ánh sáng, và việc sử dụng, lưu giữ những chất độc hại Phải tuân thủ các qui
định và luật về lao động.Khi lập kế hoạch cho công việc kinh doanh mới phải cân nhắc xem các điều kiện làm việc tốt sẽ làm tăng lợi nhuận trong kinh doanh như thế
nào
>Nghia vu pháp lý về bảo hiểm
Bảo hiểm kinh doanh thường được thực hiện đổi với những loại sau:
- Các tài sản như máy móc, hàng lưu kho, xe cộ được bảo hiểm chống trộm cắp;
- Hàng hoá trong quá trình vận chuyên (đặc biệt đối với hoạt động xuất nhập
khẩu);
- Tài sản được bảo hiểm chống bão lụt hay cháy;
- Bảo hiểm y tế cho bản thân bạn vả người làm công:
- Bồi thường lao động hay bảo hiểm tai nạn lao động
Bao hiểm sẽ đem lại bảo đảm về mặt tài chính
Trang 17- Giấy báo giá cũng có thê lẫy được từ các công ty bảo hiểm ở địa phương Những
nghĩa vụ pháp lý trên là rất cần thiết đề hoạt động kinh doanh được suôn sé Néu gap
những khó khăn về mặt pháp lý được giải quyết nhờ vai trò của tư vấn pháp luật và
các luật sư Tư vấn pháp luật cung cấp thông tin pháp luật, giải thích pháp luật cho
doanh nghiệp và định hướng hành vi của doanh nghiệp trong những điều kiện, hoản
cảnh pháp luật đã dự liệu trước Đây là khả năng của luật sư nhìn thấy sự khác biệt
giữa pháp luật với đời sống kinh tế-xã hội và hoạt động kinh doanh của doanh
nghiép
- Loi ích lâu dài và quan trọng nhất của việc năm rõ pháp luật kinh doanh đối với
doanh nghiệp là doanh nghiệp có thể học hỏi được những kiến thức pháp luật và những kỹ năng giải quyết các vấn đề pháp luật trong hoạt động kinh doanh hàng ngày
2.3 Lập kế hoạch nhân sự:
*Sơ đồ tô chức:
Cơ cấu công ty trực tuyến: Một cấp quản lý nhận mệnh từ trên xuống, phù hợp với doanh nghiệp nhỏ và nhà quản trị mỗi cấp phải có những hiểu biết toàn diện CHỦ DOANH NGHIỆP |_| Ty |
Trang 18*Chính sách lương và chế độ phúc lợi: - Lương: +Lương chức danh + Lương hiệu quả công việc + Lương tháng 13 + Chế độ xem xét tăng lương gắn liền với hiệu quả công hoạt động của Team Meow - Thuong:
+ Thưởng nhân các ngày lễ tết và các sự kiện đặc biệt của Tea Meow
+ Thưởng đi làm đầy đủ, đúng giờ
+ Tăng doanh thu - Bảo hiểm: + Trỡ câp khi vê hưu đôi với cán bộ - công nhân viên có thâm niên công hiên tại Tea Meow + Trợ cấp ăn trưa + Trợ cấp trang phục
+ Khám sức khỏe định kỳ tại những trung tâm y tế chất lượng, uy tín
+ Các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thê thao dành cho cán bộ - công nhân viên
*Thời gian làm việc: - Sáng: 7h30) — I1h30”
- Chiều: 13h00” ~ 17h30?
- Làm việc từ thứ 2 đến thứ 7 (Riêng chiều thứ 7 được nghĩ) 2.4 Lập kế hoạch tiếp thị
2.4.1 Dịch vụ của doanh nghiệp:
- Công ty chuyên sản xuất các sản phẩm Detox tra túi lọc từ thiên nhiên và bán lẻ
Trang 19cung ứng sản phâm thỏa mãn tôi đa mong muôn và nhu câu của khách hàng Nâng
niu làn da vóc dáng, thanh lọc cơ thê
- Tùy theo mục đích sử dụng của khách hàng mà công ty đưa ra 3 sản phâm cơ
bản:
+ Detox chanh — gừng: Detox khỏe dep
+ Detox chanh — dưa leo — bac ha: Detox giam can + Detox chanh — dưa leo — bưởi: Detox hằng ngày 2.4.2 Giá cả:
- Giá cả là yếu tố điều chỉnh doanh thu quan trọng
+ Gía niêm yết sản phẩm: 365.000 VNĐ/hộp (kèm bình nước)
+ Gỉam giá: khi mua hai sản phẩm sẽ có giá 710.000 VNĐ (kèm bình nước + túi
đeo có logo)
+ Khi mua từ 3 sản phẩm trở lên khách hàng sẽ được giao hàng miễn phí
Trang 20DETOX CHANH - 2 5 DƯA LEO - 1 HOP 280.000 VND BAC HA DETOX CHANH - x 6 DUA LEO - 1 HOP 280.000 VND BƯỞI 2.4.3 Xúc tiễn:
- Quảng cáo: dùng thương mại điện tử là chìa khóa cho việc quảng bá thương hiệu
+ Công ty của chúng tôi đã nhanh chóng bắt kịp xu hướng của thế giới, đầu từ vào website một cách chuyên nghiệp đó là một ưu thế rất lớn để tiếp cận người tiêu dùng trên thị trường mua sắm trực tuyến
+ Nhờ việc tự động hóa các giao dịch thông qua Web, Internet sản phẩm Tea
Meow được thực hiện mà không mất thêm chi phí nào khác Ngoài ra mọi thông tin
trên web như sản phẩm, dịch vụ, giá cả đều có thê cập nhật nhanh chóng và kịp thời
+ Việc kinh doanh onlne như một sân chơi cho sự sáng tạo vì vậy những ý tưởng
hay nhât, mới nhất về dịch vụ hỗ trợ, chiến lược tiếp thị v v sẽ chiếm ưu thế rất lớn,
công ty của chúng tôi kinh doanh loại trà mang tên Tea Meow là mokot san phẩm mới đó là yếu tổ quan trọng nhất giúp chúng tôi thu hút lưu lượng truy cập của người tiêu dùng vào web thương mại điện tử
- Khuyến mãi: sẽ thực hiện các chương trình khuyến mãi vào các ngày lễ lớn ,
giảm giá đối với các khách hàng lâu năm, tặng thẻ tích điểm
- Bán trực tiếp: mở cửa hàng tại các địa điểm trung tâ thành phó, tạo cơ hội có thể
tới thử sản phẩm trực tiếp, lựa chọn dễ dàng hơn
2.4.4 Phân phối và bán hàng:
- Cách thức bán hàng và phân phối sản phẩm hoặc dịch vụ có thể có những tác động rất lớn và sâu sắc đến doanh thu bán hàng và cuối cùng là giá trị thương hiệu
- Quy mô kênh phân phối bao gồm đại lý phân phối, bán buôn và các cấp bán lẻ
Trang 212.5 Lập kế hoạch tài chính: 2.5.1 Các chỉ phí của dự án: Bảng 3: Chi phí vận hành tiêu thụ sản phẩm Stt Hang muc Don vi | Số lượng| Gia (VND) Thanh tién 1 Dién Kwh 1160 2.720 3.155.200 2 Nước Mét khối 30 21.000 630.000 3 Wifi Cai 1 250.000 250.000 4 Dién thoai Phút 350 1.000 350.000 5 Rac VND 1 100.000 100.000 6 Van chuyên 1 1.500.000 1.500.000 Phat sinh khac 1 4.000.000 4.000.000 Tổng 9.985.200
Bảng 4: Chi phí maketing-thương mại điện tử
Giá Thafbh tiền
Trang 23Bảng 6: Tổng chỉ phí lương STT Doanh mục Số tiền 1 Lương thực lãnh S9.947.500 2 Thuong thang 3.600.000 3 | Bảo hiểm doanh nghiệp chịu 16.215.000 4 Lương tháng 13 89.947.500 5 Tong chi phi nhận su trong | 109.762.500 thang 5 Tổng chi phí nhân su trong | 407 007.500 12 thang Chi phi bao hiém Ghi chu:
- BHXH: bảo hiểm xã hội
- BHYT: bảo hiểm y tế
- BHTN: bảo hiểm thất nghiệp - KPCĐ: kinh phí cơng đồn Lương căn bản:
Chủ doanh nghiệp: 8.000.000 VND Nhân viên tài chính: 6.000.000 VNĐ
Trưởng phòng kinh doanh: 7.000.000 VNĐ
Nhân viên kinh doanh: 5.000.000 VNĐ (2 người) = 10.000.000 VNĐ
Nhân viên chăm sóc khách hàng: 5.000.000 VNĐ (2 người) = 10.000.000 VNĐ
Trưởng phòng sản xuất: 7.000.000 VNĐ
Nhân viên sản xuất: 6.000.000 VNĐ (3 người) = 18.000.000 VNĐ
Trang 24Nhân viên sửa chữa máy móc: 5.000.000 VNĐ Bảo vệ: 5.000.000 VNĐ (2 người) = 10.000.000 VNĐ Nhân viên vệ sinh: 4.500.000 (2 người) = 9.000.000 VNĐ TỒNG : 116.500.000 VNĐ/tháng 2.5.2 Xác định điểm hoàn vốn: - Xác định điểm hoàn vốn: Khẩu hao (Chỉ phí hao mòn các thiết bị, tính theo tháng) + Thiết bị :1.508.000VNĐ + Sửa chữa mặt bằng : 489.750VNĐ Định phí :
+ Lương nhân viên :109.762.500VNĐ + Chi phí nguyên vật lệu :27.320.000VNĐ + Chi phí vận hành tiêu thụ sản phẩm : 9.985.200VNĐ Biến phí : + Chi phí marketing- thương mại điện tử :3.576.I00VNĐ Giả sử giá bán sỉ và lẻ tỉ lệ 40%:60% => Giá bán lẻ: 219.000VNĐ => Gia ban si :112.000VND > Giá bán trung bình 1 sản phẩm : 331.000VNĐ 2Doanh thu = Chỉ phí Giá bán + sản lượng = Khấu hao + định phí + biến phí 331.000+sanluong =1.508.000+489.750+109.762.500+27.320.000+9.985.200+3.576.100 > Sản lượng = 923 hộp
Khi bán được 923 hộp thì sẽ hòa vốn
- Xác định thời gian hoàn vốn:
923 ( tổng hộp ) => bán lẻ => 553.8 (hộp) 923 (tông hộp ) => bán sỉ => 369.2 ( hộp)
Trang 25> Lợi nhuận : 3.666 156.000 - 2.200.000.000=1.466 156.000 VNĐ PHAN III: KE HOACH HANH DONG:
Khi viết dự án nảy chúng tôi đã có thời gian rất lâu để nghiên cứu về thi trường, tìm hiểu về thứ uống Detox, lợi ích đối với sức khỏe con người tốt như thế nào Qua việc tìm hiểu chúng tôi đã tạo dựng được các mối quan hệ với các công ty cung câp, các công ty này săn sàng hợp tác với chúng tôi Do vậy chúng tôi sẽ thực hiện Bước 1: KẾ hoạch chuẩn bị cung cấp dịch vụ và đăng ký kinh doanh Trong tháng 6 - Ngày 10/7 chúng tôi sẽ làm thủ tục đăng ký kinh doanh tại phòng đăng ký kinh doanh
- Mua sắm trang thiết bị văn phòng, máy móc thiết bị, công cụ dụng cụ, hoá chất cần thiết đã nêu ở trên
- Thực hiện tuyển nhân viên
- Tận dụng số máy điện thoại của văn phòng thuê được làm số điện thoại giao
dich: (04) 0123123
- Nhân viên Marketing tiến hành các hoạt động Marketing dé cung cấp dịch vụ - Liên hệ với các công ty công ty để họ cung cấp các dụng cụ, sản phẩm, máy
móc,
- Trong tuần khai trương, khuyến mãi là giảm giá hay mua số lượng nhiều được quay số trúng thưởng các phần quả có giá trị
- Quay phim để giới thiệu quy trình, công đoạn trong sản xuất Detox Bước 2: Khi doanh nghiệp đi vào hoạt động
Doanh nghiệp sẽ đi vào hoạt động theo đúng kế hoạch đã dự định từ trước
Bảng dự kiến các hoạt động cụ thể cần tiến hành
Công việc đầu thác Người phụ trách
Ký hợp đồng thuê mặt bằng 10/7 | 10/7 Nguyễn Quốc Bình Đăng ký kinh doanh 12/7 | 19/11 Nguyén Quéc Binh Mua sam trang thiết bị, tân trang trụ sở | 10/7 | 14/7 Nguyễn Thị Lệ Mơ Tuyền nhân viên 12/7 | 24/7 Nguyễn Thị Lệ Mơ
Mua dụng cụ, nguyên vật liệu 14/7 | 24/7 Lợi Thanh Phương
Khảo sát, tìm hiểu thị trường TS " Phạm Hoàng Nam Hoạt động Marketing 19/7 | 30/7 Pham Th Thao Nguyên
Đưa dịch Vụ ra thị trường 26/7 cà Lợi Thanh Phương
Chương trình Khuyến mai va quay phim 26/7 | 29/8 | Tang Ngoc Bao Chau quang cao san pham
Trang 26PHAN IV: DINH VI THUONG HIEU:
Dinh vi thuong hiéu:
Để doanh nghiệp thành công thì đòi hỏi Tea Meow phải củng cố hình ảnh của
mình với khách hàng là một thương hiệu xứng tầm chuyên cung cấp các loại thứ
uống ngon, bố dưỡng tốt cho sức khỏe con người Với đối thủ cạnh tranh, thì Teo
Meow hiện lên là 1 đối thủ xứng tầm, luôn cạnh tranh lành mạnh để cả hai cùng đi lên, không có hiện tượng chơi xấu làm mắt hình tượng đối phương
Đặc biệt hơn, với các đối tượng khách hàng thân thương, Teo Meow hứa hẹn sẽ
mang tới cho họ một sự tin cậy cao, ngày càng phát triển và mang đến cho khách
hàng những loại thức uống ngon có lợi và tốt cho sức khỏe, đáp ứng được nhu cầu
tuyệt đối của khách hàng
Kế hoạch định vị thương hiệu:
- Công ty sẽ xây dựng hình ảnh Tea Meow trở thành thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực thứ uống Detox trên thị trường TP HCM trong vòng 3 năm
- Từng bước tạo dựng thói quen sử dụng sản phẩm Detox từ thiên nhiên ở mọi
đối tượng, khai thác tốt thị trường tiềm năng
- Gây dựng lòng tin và sự tin tưởng tuyệt đối từ phía khách hàng hơn PHẢN V: Ý NGHĨA TÁC ĐỘNG XÃ HỘI:
5.1 Ý nghĩa đối với kinh tế:
- Mang đến nguồn thu nhập hàng tháng giúp thúc day phat triển thị trường
thức uống tại Việt Nam Tạ, tạo ra một dịch vụ mới có chất lượng cao thoả mãn nhu
cầu ngày càng cao của cuộc sống hiện đại
5.2 Ý nghĩa đối với xã hội:
- Dự án hoạt động mang lại thu nhập cho doanh nghiệp, cho các chủ đầu tư Mang đến việc làm thêm cho các sinh viên là sự lựa chọn cho các khách hàng có
thêm sự phong phú cho thức uống tốt cho sức khỏe và cũng giúp giảm thiểu đi sự
Trang 27PHAN VI: KET LUAN:
- Trong 5 năm tới, Tea Meow sé phan dau trở thành thương hiệu phân phối sản phân trà túi lọc Tea Meow hàng đầu Việt Nam
- Sứ mệnh mà nhóm đưa ra cho sản phâm của mình là đem đến lựa chọn tốt nhất
cho khách hàng Tìm đến Tea Meow là tìm đến niềm tin, chất lượng và hiệu quả Đây sẽ là sản phẩm tốt nhất cho phái đẹp cam kết 100% thiên nhiên, không có chất
bảo quản Cam kết của Tea Meow là sản phẩm xanh và sạch được lựa chọn kĩ càng
không có thuôc trừ sâu, ôn hòa với môi trường
- Tea Meow chúng tôi luôn mong muốn hướng tới cái đẹp từ bên ngoài nhưng
vẫn không quên cái đẹp đó là cái Tâm và cái Tầm của một nhà kinh doanh có đạo đức nghề nghiệp Để bảo vệ uy tín của chính mình, chúng tôi cam kết nếu trong sản phẩm của chúng tôi có chất gây độc hại cho người tiêu dùng hay có chất bảo quản
