Thực trạng và giải pháp nhằm năng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu của công ty cổ phần XDCTGT 479 (2)

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản trị kinh doanh DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT - XDCTGT : xây dựng cơng trình giao thơng - GTVT : Giao thông vận tải - NSNN : Ngân sách nhà nước - TPCP : Trái phiếu phủ - CBCNV : Cán công nhân viên DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ - Hình 1.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty cổ phần XDCTGT 479 - Bảng 1.2 Số lượng lao động công ty qua năm - Bảng 2.1 Một số tiêu tài công ty - Bảng 2.2 Các tiêu tăng trưởng qua năm 2006- 2010 - Bảng 2.3 Một số tiêu đánh giá tình hình hoạt động cơng ty - Bảng 2.4 Tiền lương thu nhập bình quân doanh nghiệp - Bảng 2.5 Sản lượng giá trị tài sản công ty qua thời kỳ - Bảng 2.6 Một số cơng trình thắng thầu thực từ năm 2000nay công ty Nguyễn Thị Nhân 48B1- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản trị kinh doanh MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Đấu thầu xây dựng hoạt động có ý nghĩa quan trọng phát triển bền vững ngành công nghiệp xây dựng Ở nước ta nay, hoạt động đấu thầu trở nên sôi động phát triển mạnh mẽ, rộng rãi nhiều ngành nghề, lĩnh vực khác nhau, đấu thầu xây dựng hoạt động quan tâm, đổi để bước hoàn thiện Hoạt động đấu thầu xây lắp có đặc thù tính cạnh tranh nhà thầu cao Thực tế cho thấy để đứng vững chiến thắng cạnh tranh này, doanh nghiệp xây dựng phải vận dụng hết tất khả có, phải ln nắm bắt hội môi trường kinh doanh Tuy nhiên, kinh tế thị trường, cạnh tranh diễn ngày gay gắt vấn đề nâng cao khả cạnh tranh Công ty tham gia đấu thầu ngày phải quan tâm thực Trong trình thực tập Cơng ty cổ phần XDCTGT 479, nhận thấy số vấn đề cần quan tâm là: Mức độ tham gia vào hoạt động đấu thầu Công ty nào? Khả cạnh tranh vấn đề khó khăn Cơng ty công tác tham gia đấu thầu? Kết lần tham gia đấu thầu sao? Những câu hỏi dẫn tơi đến nghiên cứu “ Thực trạng giải pháp nhằm cao sức cạnh tranh đấu thầu Công ty cổ phần XDCTGT 479” Mục đích nghiên cứu đề tài Đánh giá thực trạng khả cạnh tranh đấu thầu Công ty cổ phần XDCTGT 479, từ đề xuất số giải pháp nhằm góp phần nâng cao khả cạnh tranh Công ty đấu thấu số kiến nghị với quan hữu quan Đối tượng nghiên cứu Công tác đấu thầu công ty cổ phần XDCTGT 479 Phạm vi nghiên cứu Công ty cổ phần XDCTGT 479 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài - Phản ánh thực trạng khả cạnh tranh đấu thầu tình hình phát triển Công ty cổ phần XDCTGT 479 - Từ kết phân tích nghiên cứu đưa số giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh đấu thầu Cơng ty, góp phần Nguyễn Thị Nhân 48B1- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản trị kinh doanh vào hoàn thiện nâng cao hiệu đấu thầu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Bố cục đề tài Kết cấu đề tài phần mở đầu kết luận gồm phần sau: Phần 1: Tổng quan Công ty cổ phần XDCTGT 479 Phần 2: Thực trạng công tác đấu thầu số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu Công ty cổ phần XDCTGT 479 Do trình độ thời gian nghiên cứu có hạn, báo cáo khó tránh khỏi sai sót Tơi mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo anh chị Công ty 479 để báo cáo tốt Tôi xin cảm ơn thầy giáo Trần Văn Hào anh chị phòng Kế hoạch- Kinh doanh cô Công ty cổ phần XDCTGT 479 tận tình giúp đỡ tơi hồn thành báo cáo Vinh, ngày 18/04/2011 Sinh viên thực Nguyễn Thị Nhân Nguyễn Thị Nhân 48B1- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản trị kinh doanh PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG 479 Tên Cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG 479 Thuộc: Tổng công ty XDCTGT Địa chỉ: số 54- Nguyễn Du-Thành phố Vinh- Nghệ An Điện thoại: 0383856498; 0383855226 Fax: 0383856376 Website: cty479.com.vn ; Email: ctyctgt479@vnn.vn Tài khoản: 5101 0000 0000 98 Ngân hàng đầu tư phát triển Nghệ An Mã số thuế: 2900 325 124- Qúa trình hình thành phát triển cơng ty cổ phần XDCTGT 479 1.1 1.1.1 Công ty mẹ - Tổng công ty XDCTGT Tổng công ty XDCTGT tiền thân cục cơng trình 1, Bộ GTVT thành lập ngày 12/02/1965 Đến năm 1971, đổi tên thành Xí nghiệp liên hiệp cơng trình Năm 1983, đổi tên thành Liên hiệp xí nghiệp XDCTGT Năm 1989 đổi tên thành Khu quản lý đường Ngày 17/12/1991 QĐ 2657/QĐ- TCCB- LĐ thành lập Tổng công ty XDCTGT miền Trung tách từ Công ty xây dựng khu quản lý đường Công ty khu quản lý đường II Ngày 02/02/1995 Tổng công ty thành lâp lại theo định số 4985 QĐ/TCCB- LĐ Bộ GTVT với tên gọi Tổng công ty XDCTGT Trụ sở đặt số 29- đường Quang Trung- Thành phố Vinh- Nghệ An Trong 40 năm hoạt động, Tổng cơng ty XDCTGT xây dựng hồn thành 400 km đường sắt, 5000m2 sân bay, 10000km đường bộ, nâng cấp thảm nhựa 600 km quốc lộ, 30000 cầu bê tông cốt thép, 9000km đường tỉnh lộ, 6000 cảng biển, xây dựng 12000 m2 nhà chung cư văn phòng, nhà máy thủy điện cơng suất 50 MW…và nhiều cơng trình xây dựng khác Nguyễn Thị Nhân 48B1- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản trị kinh doanh Với cấu tổ chức chặt chẽ, chức nhiệm vụ rõ ràng 20 Công ty trực thuộc, nguồn nhân lực dồi dào, trình độ kỹ thuật tay nghề cao ( 9300 người, tiến sĩ, thạc sĩ người; kỹ sư, cử nhân 928 người; cao đẳng, trung cấp 351 người; công nhân kỹ thuật 4500 người …) Tổng công ty ngày khẳng định vị trí, vai trị vào phát triển kinh tế đất nước Các lĩnh vực kinh doanh Tổng công ty XDCTGT 4: - Thi công dự án hạ tầng, sở giao thông vận tải - Xây dựng cơng trình lượng điện, mơi trường, công nghiệp - Chế tạo thiết bị xe, máy cơng trình - Đầu tư theo phương thức hơp đồng xây dựng kinh doanh chuyển giao - Đầu tư theo phương thức B.O.O - Sản xất vật liệu xây dựng, gia công kết cấu thép - Tư vấn, thiết kế, đầu tư vào lĩnh vực xây dựng, xuất lao động - Xây dựng, kinh doanh trung tâm thương mại, sản xuất nước khoáng thiên nhiên, xuất nhập vật tư thiết bị 1.1.2 Công ty cổ phần XDCTGT 479 Công ty cổ phần XDCTGT 479- đơn vị chuyên ngành thi công cầu, cảng- tiền thân công trường 079 thuộc Cục cơng trình 1, thành lập ngày 14/03/1979 theo dịnh QĐ 606/QĐTC Bộ GTVT, với nhiệm vụ lúc bảo đảm giao thông tuyến đường Quốc lộ 7A Việt Nam Lào, với giá trị sản lượng năm 1979- 1983 87 triệu đồng Với quân số 272 người, lao động chủ yếu thủ cơng, máy móc thiết bị số không với vài ba xe vận tải, với người thợ kích kéo tài ba lịng nhiệt tình hăng say lao động xây dựng đất nước, thời gian công trường 079 xây dựng cầu: cầu Khe Choang, cầu Khe Thơi, cầu Mường Xén, cầu Khen Nhinh, cầu Khe Tỳ, cầu treo Xốp Nhị… Trong năm 1979- 1985 nhiệm vụ Cơng ty khơi phục hàn gắn vết thương chiến tranh, bước nâng cấp hồn thiện cơng trình giao thơng huyết mạch miền Nam- Bắc sau nước nhà thống Để phù hợp với quy mô, cấu tổ chức công việc giao, ngày 19/02/1983 Bộ GTVT định đổi tên cơng trường 079 thành Xí Nguyễn Thị Nhân 48B1- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản trị kinh doanh nghiệp công trường 479 (quyết định số 355/QĐTC) trực thuộc Liên hiệp xí nghiệp giao thông Với số quân 307 người, lao động chủ yếu lúc thủ công, giới chưa có gì, với nhiệm vụ xây dựng cầu quốc lộ 7A nhằm đảm bảo giao thông tuyến đường chiến lược từ quốc lộ 7A sang Trung Lào Trong giai đoạn Xí nghiệp cơng trình 479 tham gia xây dựng sữa chữa cầu tuyền đường sắt thống Bắc- Nam từ tỉnh Nghệ An đến tỉnh Thừa Thiên Huế cầu Cấm, cầu Thọ Tường, cầu Yên Xuân, cầu Khe Nét, cầu Kim Lũ, cầu Minh Cầm … mở rộng nâng cấp cầu đường quốc lộ 7A từ huyện Con Cuông đến huyện biên giới Việt Lào thuộc tỉnh Nghệ An gồm cầu Nậm Cắn, cầu Khe Kiền, cầu Khe Tang… Đặc biệt năm 1985, Xí nghiệp công trường 479 Bộ GTVT tin tưởng giao nhiệm vụ đơn vị bạn xây dựng cầu Bến Thủy, cầu có địa tầng phức tạp to lớn thời Lúc tồn xí nghiệp chuyển từ vùng rừng núi đóng trị sở thành phố Vinh bắt đầu có uy tín ngành GTVT, sau xây xong cơng trình cầu Bến Thủy năm 1990 Từ nhiệm vụ khơng cịn bó hẹp quốc lộ 7A mà Xí nghiệp vươn cơng trình tuyến đường khác quốc lộ 8A có cầu: cầu Linh Cảm, cầu Kênh; quốc lộ 1A có cầu: cầu Diễn Thành, cầu Gà… số cơng trình khác Trong giai đoạn này, giới xí ngiệp có cần cẩu 16T thiết bị chủ lực búa đóng cọc DJ2 điều động từ liên hiệp đường săt Năm 1989 xí nghiệp đầu tư thêm cẩu MAZ 12.5T số thiết bị khác Từ năm 1986- 1996, thực chủ trương đổi Đảng Nhà nước, Công ty bước chuyển đổi tư tưởng lẫn hoạt động việc đầu tư xây dựng Công ty người thiết bị Trông chủ trương chung Chính phủ việc thành lập Tổng công ty 90, 91; Công ty xây lắp thuộc liên hiệp xí nghiệp giao thơng tách thành lâp Tổng công ty XDCTGT Lúc Xí nghiệp cơng trình 479 đổi tên thành Công ty cầu cảng 479 theo định số 2657/QĐTC ngày 17/12/1991 Bộ GTVT Với số quân lại 297 người, trang thiết bị chưa bổ sung Cơng ty hồn thành sản lượng năm 1991- 1993 20.38 tỷ đồng gồm cầu: cầu Nước Sốt, cầu Đức Thuận quốc lộ 8A, cầu Hói Bãi, cầu Bùng thuộc quốc lộ 1A, cầu Đò Hà ( Hà Tĩnh) số cơng trình địa phương khác Trong q trình xếp đổi lại DNNN, ngày 15/06/1993 Bộ GTVT có định số 1164/QĐ/TCCĐ- LĐ đổi tên Công ty cầu cảng 479 Nguyễn Thị Nhân 48B1- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản trị kinh doanh thành Công ty cơng trình giao thơng 479- DNNN loại 1- trực thuộc Tổng công ty XDCTGT Bộ GTVT Lực lượng với 330 người với phần lớn lao động trẻ, cạnh tranh gay gắt chế thị trường Công ty ngày trưởng thành lớn mạnh, trùng thầu thi công đạt chất lượng tốt cầu lớn cầu trung cầu Sông Hiếu ( quốc lộ 48), cầu Đô Lương ( quốc lộ 7A) Đồng thời vươn các tỉnh từ Bắc vào Nam cầu đường sắt Lào Cai, cầu Bình Tân ( Nha Trang) , dự án 19 cầu Sài Gịn- Cần Thơ… Cơng ty phát triển sang nước bạn Lào thi công cầu Nậm Nhômtỉnh Khăm Muộn ( nối quốc lộ 12A) Nhất Công ty đấu thầu thắng thầu quốc tế cầu Hà Tân- Đà Nẵng, vốn tài trợ UNDP Liên hiệp quốc; trúng thầu xây dựng cảng xi măng nhà máy xi măng ChingFong- Hải Phịng Nó chứng tỏ lớn mạnh đội ngũ cán công nhân Công ty 479 Đặc biệt năm 1996, Công ty tham gia xây dựng cầu Quán Hàu, với công nghệ đúc hẫng cân lần áp dụng Tổng Công ty XDCTGT ( cơng trình thứ Bộ GTVT), Cơng ty thi cơng cơng trình đạt chất lượng cao tiến độ đề Thực chủ trương cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước, ngày 22/12/2005, Bộ trưởng Bộ GTVT có định số 4913/QĐ- BGTVT chuyển đổi Công ty XDCTGT 479 thành Công ty cổ phần XDCTGT 479 thuộc Tổng Công ty XDCTGT 4- Bộ GTVT Hiện Cơng ty có đơn vị thành viên, có văn phịng đại diện phía Nam, đơn vị thi công chuyên ngành xưởng khí gia cơng sữa chữa sản xuất kết cấu thép Với đội ngũ kỹ sư giỏi kỹ thuật chuyên môn, nhiều kinh nghiệm thiết kế thi công, đạo thi công, làm nâng cấp sữa chữa cơng trình giao thơng phức tạp, đội ngũ công nhân lành nghề, giàu kinh nghiệm thi cơng cơng trình lớn nhỏ từ miền xi đến miền ngược nước láng giềng anh em; với phương thúc quản lý doanh nghiệp chặt chẽ nguồn vốn đóng góp cổ đơng, Cơng ty không ngừng củng cố phát triển, ngày khẳng định ngành thị trường Với đóng góp to lớn nghiệp xây dựng bảo vệ Tổ quốc, Công ty cổ phần XDCTGT 479 Đảng Nhà nước tặng thưởng: - Huân chương Lao động hạng nhì, hạng ba - Huy chương vàng chất lượng cao - Nhiều khen Thủ tướng Chính phủ, Bộ GTVT tỉnh có cơng trình thi cơng - Nhiều cờ thưởng luân lưu Bộ, Tổng công ty tỉnh Nguyễn Thị Nhân 48B1- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản trị kinh doanh - cá nhân tặng thưởng Huân chương lao động hạng ba 1.2 Cơ cấu tổ chức chức năng, nhiệm vụ phận quản lý công ty 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức cơng ty Hình 1.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty Hội đồng quản trị Giám đốc Các phó giám đốc Phịng Nhân Phịng Vật tư thiết bị Đội thi cơng cầu Đội thi cơng cầu Phịng Kế hoạch Kinh doanh Đội thi cơng cầu Phịng Kỹ thuật Đội thi cơng cầu Đội thi cơng cầu Phịng Tài Kế tốn Đội thi cơng cầu 10 Văn phịng đại diện phía Nam Xưởng QLTB GCCK (Nguồn: Phịng nhân ) Nguyễn Thị Nhân 48B1- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản trị kinh doanh 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phận quản lý công ty  Hội đồng quản trị - Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn kế hoạch kinh doanh hàng năm Công ty - Kiến nghị loại cổ phần tổng cổ phần quyền chào bán cho loại - Quyết định chào bán cổ phần phạm vi số cổ phần quyền chào bán loại, định huy động thêm nguồn vốn từ hình thức khác - Quyết định mua lại không 10% tổng số cổ phần loại chào bán năm, trình đại hội cổ đông định mua lại 10% tổng số cổ phần bán loại trường hợp mua lại cổ phần khác - Quyết định giá mua lại cổ phần Đối với cổ phần phổ thông, giá mua lại không cao giá thị trường thời điểm mua lại, trừ trường hợp Công ty định giá chào bán mua lại cổ phần cổ đông tương ứng với tỷ lệ cổ phần họ Công ty Đối với loại khác Cơng ty cổ đơng có liên quan khơng có thỏa thuận khác giá mua lại không cao giá thị trường - Bổ nhiệm, miễm nhiệm, cách chức, ký hợp đồng Giám đốc, Phó giám đốc, Kế tốn trưởng Cơng ty sau có chấp nhận văn Tổng công ty Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức cán quản lý quan trọng khác Công ty thuộc thẩm quyền, định mức lương lợi ích khác người quản lý theo quy định pháp luật phân cấp Công ty; cử người đại diện theo ủy quyền thực quyền sỡ hữu cổ phần phần vốn góp Cơng ty khác - Giám sát đạo giám đốc người quản lý khác điều hành công việc kinh doanh ngày Công ty - Quyết định cấu tổ chức, quy chế quản lý nội Công ty, định thành lập chi nhánh, văn phòng đại diện việc góp vốn mua cổ phần doanh nghiệp khác, định thành lập Công ty sau có chấp thuận văn Tổng cơng ty - Trình báo cáo tốn tài năm lên đại hội đồng cổ đông, triệu tập họp đại hội đồng cổ đông lấy ý kiến để đại hội đồng cổ đông thông qua định sau báo cáo với Tổng công ty Nguyễn Thị Nhân 48B1- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản trị kinh doanh - Kiến nghị mức chi trả cổ tức trả, định thời hạn thủ tục trả cổ tức xử lý lỗ phát sinh trình kinh doanh - Duyệt chương trình, nội dung, tài liệu phục vụ đại hội đồng cổ đông - Kiến nghị việc tổ chức lại, giải thể yêu cầu phá sản Công ty  Giám đốc Công ty  Giám đốc chịu trách nhiệm với cấp Nhà nước sản phẩm xây dựng đơn vị làm - Quyết định triển khai nhiệm vụ kế hoạch, kiểm tra việc thi hành, đề biện pháp phấn đấu vượt mức kế hoạch với suất chất lượng hiệu kinh doanh cao - Xây dựng trình Hội đồng quản trị kế hoạch phát triển trung hạn, kế hoạch kinh doanh năm, kế hoạch tài chính, kế hoạch đầu tư kế hoạch, phương án hoạt động khác Công ty, báo cáo HĐQT kết hoạt động kinh doanh, báo cáo tốn tài năm Cơng ty, tình hình hoạt động điều hành giám đốc vấn đề khác thuộc thẩm quyền - Kiến nghị phương án cấu tổ chức, quy chế quản lý nội Công ty - Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, đề nghị bổ nhiệm, kiêm nhiệm, khen thưởng, kỷ luật chức danh Công ty trừ chức danh thuộc thẩm quyền HĐQT; tuyển dụng lao động theo quy định HĐQT, thuê mướn sử dụng lao động, kỷ luật, cho việc người lao động phù hợp với Luật Lao Động quy chế Công ty - Kiểm tra xử lý thông tin chất lượng, khối lượng tiến độ cơng trình - Đại diện Cơng ty ký kết thực hợp đồng kinh tế, hợp đồng dân theo luật định - Đơn đốc phịng ban, đơn vị thực hoàn thành nhiệm vụ giao  Phó giám đốc Cơng ty - Phó giám đốc kỹ thuật chịu trách nhiệm duyệt biện pháp thi cơng hạng mục cơng trình Các xử lý kỹ thuật, biện pháp thi công hạng mục công trình phức tạp phải thơng qua Ban Giám đốc phòng Chức Nguyễn Thị Nhân 48B1- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp 29 Quản trị kinh doanh kiếm đấu thầu số cơng trình Quốc lộ 1A, miền Nam số dự án khác Đặc biệt, điều mà Công ty tham gia vào thị trường hoạt động đấu thầu có được, tỷ lệ thắng thầu Cơng ty 100%, định tham gia đấu thầu công trình, dự án Cơng ty 479 nắm phần thắng tay Điều yếu tố tạo sức cạnh tranh vô lớn Công ty so với Công ty khác ngành Về đầu tư thiết bị đổi công nghệ: Nhận thức rõ tầm quan trọng việc đầu tư thiết bị đổi công nghệ, coi sống cịn Cơng ty, tiền đề tạo sức cạnh tranh chế thị trường để Công ty tồn phát triển Từ chỗ lao động thủ cơng đến Cơng ty hồn thiện cơng nghệ đúc hẫng cân thực thành cơng 10 cơng trình thực cơng trình khác Cơng nghệ khoan nhồi đường kính lớn ngày hồn thiện: Công ty thi công hàng chục ngàn md cọc khoan nhồi từ 1-1,5m Đặc biệt khoan 20 cọc khoan nhồi đường kính 2m vào đá trụ T7 cầu Pá Uôn khoan thành công 300m cọc đường kính 2m với chiều sâu cọc gần 90m lịng sơng Hàm Lng Đã thi cơng trụ lớn sông cầu Đệ, cầu Bến Lức, cầu Nam Định, cầu Hàm Lng cơng trình khác Để thực cơng nghệ nói năm qua Công ty tập trung cho đầu tư thiết bị, năm trở lại đầu tư 41 tỷ đồng tiền thiết bị tổng số 92 tỷ đồng nguyên giá TSCĐ Công ty Cho đến thời điểm Công ty có 12 cần cẩu từ 20 đến 70 tấn, 08 giàn khoan cọc nhồi loại, 06 trạm trộn bê tông tươi từ 30 đến 60 m3/giờ, 06 máy bơm bê tông từ 70 đến 90m3/giờ 03 xe đúc hẫng cân bằng, giá búa đóng cọc từ 1,8 - 4,5T, 04 hệ từ 500 - 800T, nhiều thiết bị có giá trị khác Hiện Công ty tự thiết kế chế tạo thành cơng xe đúc hẫng cho cơng trình cầu Hàm Luông, tự thiết kế chế tạo thành công ván khuôn bán trượt cho cầu Pá Uôn, tiến tới tự thiết kế vẽ thi công cho cơng trình Về nhân lực: Trong năm qua, Công ty thường xuyên quan tâm đến công tác bồi dưỡng, đào tạo, tuyển dụng coi yếu tố quan trọng hàng đầu nghiệp đổi mới, tạo đà phát triển tương lai CBCNV Công ty có sáng tạo, nắm bắt, làm chủ phát huy cơng nghệ tiên tiến Đó mũi nhọn cho phát triển bền vững Công ty năm Cơng nhân viên có tay nghề khá, đồn kết lịng Nguyễn Thị Nhân 48B1- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản trị kinh doanh 30 tích cực hăng say lao động sản xuất Hiện với số gần 400 CBCNV Cơng ty có 64 người có trình độ đại học, 12 người có trình độ cao đẳng, 17 người có trình độ trung cấp, đội ngũ thợ bậc 7/7: 14 người Về công tác quản lý: Công ty hồn thiện cơng tác quản lý, hồn thiện định mức nội bộ, hàng năm bổ sung hoàn thiện quy chế quản lý phù hợp tiêu chuẩn quản lý quốc tế ISO 9001-2000 Cơng tác quản lý tài Cơng ty vào nề nếp, chi phí đội giảm nợ hàng tháng Công ty, khơng cịn tình trạng dây dưa cơng nợ Nền tài Cơng ty thực vững mạnh, vay vốn lưu động Ngân hàng mà dùng vốn tự có Cơng ty vốn tạm ứng Cơng trình để phục vụ cho sản xuất kinh doanh Kết thúc năm 2009, lần Công ty thu lãi từ tiền gửi Ngân hàng nhiều lãi vay phải trả ( 1257 triệu/ 799 triệu) Trong năm qua, cơng trình lớn Cơng ty thi công đạ chất lượng tiến độ, đặc biết cơng trình Hàm Luông, Pá Uôn đạt “ Cúp vàng chất lượng xây dựng Việt Nam” năm 2010 Tất kết góp phần làm cho Cơng ty ngày phát triển, nâng cao uy tín, khẳng định vị thế, thương hiệu thương trường Bảng 2.6 Một số công trình thắng thầu thực từ 2000- Stt Tên dự án Cầu Quán Hàu Cầu Tân Đệ Cầu Nhật Địa điểm Nguồn vốn đầu tư Cơng nghệ Quảng L549m, móng cọc Bình khoan nhồi Ф 1.3m, dầm đúc hẫng N102m, dầm đúc đẩy N40m Thái Bình Móng cọc khoan nhồi Ф 1.5m, dầm đúc hẫng N120m, khổ cầu B25m Quảng L636m, Nguyễn Thị Nhân móng cọc Vốn CT 479 thực (triệu đồng) Năm thực 51.675 1997- 2000 44.000 2000- 2002 41.075 2002- 2004 NSNN JBIC NSNN 48B1- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản trị kinh doanh 31 Lệ Bình khoan nhồi Ф 1.5m, dầm đúc hẫng N90m, dầm đúc hộp chỗ 35m Cầu Bằng Giang Cao Bằng L162m, móng cọc khoan nhồi Ф 1.21.5m, dầm đúc hẫng N64m( nhịp đôi), khổ cầu B27m TPCP 47.100 2004- 2006 Cầu Kênh Ngang số TP HCM L382m,Ф1.5m, dầm NSTPH đúc hẫng N90m, dầm CM đúc hộp chỗ 35m 54.229 2004- 2006 Cầu Nam Định Nam Định L266m, móng cọc khoan nhồi Ф 1.5m, dầm đúc hẫng N90m, khổ cầu B25m, gồm 16 cửa van, âu thuyền, cầu giao thông 266m 32.240 2003- 2008 JBIC Cơng trình ngăn mặn Đị Điểm Hà Tĩnh L266m, móng cọc 40 Vốn TP x 40, gồm 16 cửa van, âu thuyền cầu giao thông cống 64.539 2003- 2008 Cảng Vũng Áng Hà Tĩnh L270m, móng cọc khoan nhồi Ф 1.5m, dầm DƯL 33m TPCP 38.890 2007- 2008 Sơn La L918m, móng cọc khoan nhồi Ф 2m, dầm đúc hẫng N130m, trụ cầu cao 82m Vốn EVN 125.159 2008- 2009 Cầu Pá Uôn Nguyễn Thị Nhân 48B1- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp 10 11 12 13 Quản trị kinh doanh 32 Cầu Cửa Sót Hà Tĩnh L489m, Ф N90m, dầm 33m 1.5m, Vốn DƯL mục tiêu CP Cầu Rạch Mọp Sóc Trăng L322m, Ф N90m, dầm 33m 1.5m, DƯL TPCP Cầu Hàm Luông Bến Tre L1277m, Ф 1.5m, sâu 90m, dầm đúc hẫng lớn Việt Nam N150m, 16 nhịp dầm SuperT 40m TPCP 80.044 77.313 2008- 2010 23 tháng 2008- 2010 179.654 24 tháng 166.316 2008- 2010 Cầu Phú Long TP HCM L950m, Ф 1.5m, sâu NS 86m, dầm hộp DƯL TPHCM đổ chỗ N35m, khổ cầu 28m 14 Cầu Châu Giang Hà Nam L326m, Ф 1.5m, nhịp dầm SuperT 40m, khổ cầu 25m Vốn VEC 90.701 24 tháng 15 Cầu Bến Thủy II Nghệ An Dài 998,3m; mặt cắt ngang: B=25m; Thiết kế vĩnh cửu BTCT BTCTDƯL; thi công công nghệ đúc hẫng cân bằng, móng cọc khoan nhồi, cầu dẫn dùng dầm Super - T Vốn TPCP 164.000 2009- 2012 (Nguồn: Phòng kế hoạch- kinh doanh) 2.1.4 Một số khó khăn, tồn nguyên nhân Mặc dù công tác đấu thầu, Cơng ty 479 đối thủ có sức cạnh tranh mạnh mẽ, khiến Công ty khác phải dè chừng, song Công ty Nguyễn Thị Nhân 48B1- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp 33 Quản trị kinh doanh gặp phải khó khăn, cịn số tồn ảnh hưởng không nhỏ đến khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng, phát triển chung Công ty - Đội ngũ cán tương đối số lượng, chất lượng, để đáp ứng nhu cầu ngày cao chế thị trường Cơng ty vãn cịn thiếu nhiều cán chủ chốt đầu ngành có lực thật sự, thiếu cán kỹ sư trẻ chuyên ngành cầu đường giao thông, xây dựng giỏi Đặc biệt năm qua vài kỹ sư chuyên ngành xin chuyển công tác làm cho lực lượng cán thiếu lại thiếu thêm Công tác tổ chức cán bộ, đặc biệt khâu tuyển dụng cán kỹ sư chuyên ngành xây dựng có chuyển biến cịn gặp nhiều khó khăn điều kiện địa lý Công ty chế thị trường chi phối Các cơng trình thi cơng xa Cơng ty nên ảnh hưởng lớn đến gắn bó lâu dài CBCNV phải công tác xa nhà - Các cơng tác tìm mới, cơng tác giải phóng mặt cịn gặp nhiều khó khăn, mặt thi cơng nhiều vướng mắc chưa giải Việc lập kế hoạch thực không phù hợp với điều kiện thực tế, việc bố trí thực cơng việc chưa hợp lý, gây ảnh hưởng đến tiến độ thi công cơng trình, hiệu cơng việc cịn thấp Việc khốn đầu đủ vât tư thiết bị vật tư thi công chưa đơn vị quan tâm mức trình độ số đơn vị thi cơng chưa nắm bắt kịp, dẫn đến nhiều lãng phí Những tháng cuối năm số cơng trình thiếu vốn nên gây số khó khăn cho Cơng ty - Cơng tác quản lý kỹ thuật, thiết bị công nghệ không ngừng củng cố phát triển, có số sai lầm đáng tiếc như: bục bê tông bịt đáy cầu Châu Giang, lắp lẫn cáp cầu Hàm Luông, rơi mũi khoan cầu Cửa Sót, vụ tai nạn gẫy cần cẩu cầu Phú Long - Về văn hóa doanh nghiệp dần hồn chỉnh có tác động lớn đến công tác đấu thầu Công ty, nhiên cịn nhiều thiếu sót nên tác động chưa thực sâu sắc Đó Cơng ty chưa thật trọng đến công tác xây dựng văn hóa doanh nghiệp, chưa thấy hết vai trị văn hóa phát triển bền vững doanh nghiệp, tất lĩnh vực, đặc biệt công tác đấu thầu Công ty - Hoạt động Marketing xây dựng khả nắm bắt thông tin thị trường Cơng ty cịn chậm hạn chế Trong cấu tổ chức Công ty chưa quan tâm mức tới hoạt động Marketing, chưa có phận chi phí cho hoạt động hạn chế Việc nghiên cứu, nắm bắt, dự báo thị Nguyễn Thị Nhân 48B1- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp 34 Quản trị kinh doanh trường có tính chất dài hạn lựa chọn chiến lược cạnh tranh dài hạn hạn chế - Các nguồn lực cho thực dự án cịn nhiều hạn chế Tuy Cơng ty gia tăng tiềm lực tài chính, nhân lực, vật lực tình trạng quy mô vốn vừa nhỏ, tỷ lệ vốn chủ sở hữu chưa cao; thiết bị thi công trọng đầu tư số lạc hậu, thiếu tính đồng bộ, nhiều thiết bị chất lượng xuống cấp nhanh, công tác bảo dưỡng, bảo quàn thiết bị chưa quan tâm mức - Phương pháp lập đơn giá phụ thuộc nhiều vào định mức Nhà nước định mức Nhà nước nhiều định mức khơng phù hợp với thực tế Trong Nhà thầu phải lập theo định mức Nhà nước lập khác không điều chỉnh giá (nếu có) sau này, Chủ đầu tư chấp nhận điều chỉnh giá Nhà thầu lập định mức Nhà nước Mặt khác, chế thị trường giá biến động khó lường để điều chỉnh giá vật liệu khó khăn Việc điều chỉnh giá vật liệu lấy giá thấp hố đơn thơng báo giá địa phương khơng phù hợp thơng báo giá địa phương khơng phù hợp với thực tế thị trường, thường thấp nhiều so với giá thị trường (hoá đơn) * Nguyên nhân khó khăn, tồn - Hiện chế thị trường, cơng trình có nhiều Cơng ty tham gia đấu thầu nên việc đấu thầu cạnh tranh khốc liệt - Các yếu tố tạo nên khả nội Công ty lực cản lớn tới khả cạnh tranh đấu thầu Do thời gian đấu thầu ngắn, tiềm lực hạn chế nhiều mặt với chuyển đổi, khả nắm bắt xu mới, vấn đề có tính dài hạn cịn chậm Tất điều tác động trực tiếp đến khả cạnh tranh công tác đấu thầu Công ty 479 - Áp lực lớn chủ đầu tư có tác động tới hai mặt Cơng ty ( tích cực tiêu cực) Mặt tiêu cực làm cho nhà thầu không trọng gia tăng yếu tố nội lực, mà trọng tới quan hệ với chủ đầu tư Hơn tác nhân chủ đầu tư trách nhiệm hội đồng xét thầu chưa thật chẽ nên hiệu đầu thầu mức thấp ( phảo giảm giá để trúng thầu nên khơng có lãi, lãi thấp) - Sự phát triển hạn chế ngành bổ trợ thị trường cung ứng máy móc, thiết bị thi công cung cấp nguyên vật liệu có nhiều biến Nguyễn Thị Nhân 48B1- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp 35 Quản trị kinh doanh động ảnh hưởng tới việc xác lập mặt khả cạnh tranh nhà thầu Việc chưa thực phát triển dịch vụ cho thuê tài chính, việc biên chế lao động ổn định, việc chậm chuyển đổi để đa dạng hoạt động liên doanh, liên kết,, làm giảm khả cạnh tranh đấu thầu Cơng ty - Các tổ chức có liên quan tổ chức tư vấn thiết kế, tổ chức giám sát thi công, lực đội quản lý dự án, tổng thầu, trách nhiệm quan ngân hàng- tài chính, quyền tổ chức giải phóng mặt bằng, đơn vị khảo sát có ảnh hưởng trực tiếp đến khả cạnh tranh đấu thầu Công ty 2.2 Một số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao sức cạnh tranh đấu thầu Công ty cổ phần XDCTGT 479 2.2.1 Tăng cường nguồn lực nội doanh nghiệp Việc thắng thầu phụ thuộc vào nhiều yếu tố cấu thành nên khả cạnh tranh Công ty, nên Công ty cần coi trọng hoạt động làm gia tăng nguồn lực nội  Tăng lực máy móc, thiết bị thi công Là yếu tố tạo thành lực kỹ thuật Công ty, điều kiện thi cơng cơng trình phức tạp, quy mơ lớn Để tạo lực này, cần phải dựa vào kết việc nghiên cứu hội đấu thầu chiến lược cạnh tranh đấu thầu dài hạn doanh nghiệp, phản ánh công nghệ thi công cần áp dụng, từ đề xuất phương án đáp ứng nhu cầu máy móc, thiết bị thi công Trong năm gần đây, Công ty làm tốt công tác đầu tư thiết bị, thiết bị công nghệ thi công hầu hết phát huy hiệu sản xuất lao động ( tổng giá trị đầu tư năm gần 70 tỷ đồng) Song, bên cạnh có thiết bị có giá trị đầu tư lón khai thác chưa hiệu quả, suất không cao, nhiều thiết bị chất lượng xuống cấp nhanh Vì cần đưa nhiều phương hướng khác để lựa chọn phương thức đầu tư, đáp ứng phù hợp với yêu cầu, tăng lực thiết bị thi cơng cơng trình; Cơng ty thơng qua phương thức th tài th trực tiếp thiết bị Đồng thời cần kết hợp lực nội với lực thông qua liên kết, liên doanh đầu tư Nguyễn Thị Nhân 48B1- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp 36 Quản trị kinh doanh  Tăng tiềm lực tài doanh nghiệp Để đáp ứng nhu cầu đầu tư nói đáp ứng nhu cầu nguồn lực thi cơng cơng trình, nguồn tài mạnh mang lại nhiều hội giúp Cơng ty tiếp cận thực thi dự án Để tạo tiềm lực tài mạnh, lý thuyết thực tiễn, Cơng ty cần: tích tụ tập trung vốn Cơng ty 479 có tài vững mạnh, Cơng ty khơng phải dùng vốn vay ngân hàng mà dùng nguồn vốn tự có Tuy nhiên Cơng ty cần khơng ngừng làm cho nguồn lực tài ngày “vững”, “mạnh” Bởi đa dạng hóa việc huy động vốn, tạo vốn từ nhiều nguồn, không từ nguồn vốn huy động thị trường chứng khốn, mà cịn qua ngân hàng, vốn huy động thơng qua liên doanh, liên kết cần thiết Ngoài ra, Cơng ty cịn thực th tài từ tổ chức khác, thay đổi chế tài cho phù hợp; đa dạng hóa kinh doanh thực có hiệu cơng tác vừa cung cấp dịch vụ xây dựng cho chủ đầu tư, vừa tiến hành sản xuất kinh doanh xây dựng công trình sản xuất vật liệu, kết cấu xây dựng để tạo nguồn thu trực tiếp, trang trải cho nhu cầu vốn Công ty  Nâng cao trình độ, kỹ người lao động Đội ngũ cán Công ty tương đối số lượng, chất lượng, nhiên so với yêu cầu ngày cao chế thị trường, nâng cao khả cạnh tranh điều kiện hội nhập, Công ty thiếu cán chủ chốt đầu ngành có lực thật sự, thiếu cán kỹ sư trẻ chuyên ngành máy xây dựng, cầu đường giao thông lực lượng lao động số yếu trình độ tay nghề, ý thức tổ chức kỷ luật khả thi cơng cơng trình lớn, cơng nghệ phức tạp cịn chưa cao Bởi Công ty cần coi trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng, thực hành nghề trọng công tác đào tạo đội ngũ chuyên gia ngành xây dựng ( kỹ thuật quản lý), phát triển tính chuyên nghiệp ( thợ cả), thực cấu theo hai phần: phần cứng phần mềm Đưa sách sử dụng nhân sự, chế độ đãi ngộ phù hợp, thỏa đáng; sách khuyến khích chất xám để thu hút nhân tài cần phải làm tốt có kế hoạch thực dài hạn Bên cạnh vấn đề đó, để nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty cần phải hồn thiện cho mình: - Hệ thống Quản lý chất lượng, thực nghiêm túc từ bước khâu cuối dự án, để đảm bảo chất lượng, tiến độ, giá Nguyễn Thị Nhân 48B1- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp 37 Quản trị kinh doanh thành, chi phí Mặt khác, Công ty nên nghiên cứu việc áp dụng hệ thống Quản lý chất lượng tồn diện TQM Vì hệ thống ISO phổ biến, áp dụng rộng rãi có nhiều nhược điểm, hệ thống TQM hệ thống Quản lý chất lượng cao ISO, để áp dụng vào doanh nghiệp cần trình nghiên cứu kỹ lưỡng - Hệ thống Văn hóa doanh nghiệp: cần phải coi trọng yếu tố này, “ tài sản vơ hình” mang lai lợi ích không nhỏ cho Công ty Công ty có hệ thống văn hóa hoạt động tốt, chưa phát huy hết hiệu Để hồn thành, ban lãnh đạo Cơng ty phải xây dựng cho sứ mệnh, tơn chỉ, mục đích tồn doanh nghiệp Cơng ty có phương châm hành động rõ ràng, lại chưa đua cho “ tun ngơn” nói rõ mục đích, lý tồn Cơng ty Chính mà Văn hóa doanh nghiệp Cơng ty chưa phát huy hết tác dụng 2.2.2 Nâng cao chất lượng công tác lập hồ sơ dự thầu Đây yếu tố quan trọng định phần lớn việc thắng hay thua đấu thầu Công ty Trong yếu tố kinh nghiêm, lực tài nhà thầu đảm bảo khả cạnh tranh nhà thầu đấu thầu phụ thuộc vào chất lượng hồ sơ dự thầu Một nhà thầu có lực tốt, bị loại từ vịng đầu hồ sơ dự thầu khơng đảm bảo u cầu chủ đầu tư Tổ chức lập hồ sơ dự thầu địi hỏi phải thơng qua bước nghiên cứu hồ sơ mời thầu: điều tra môi trường lúc đấu thấu, điều tra dự án đấu thầu, lập phương án thi công dự án đấu thầu, xây dựng báo giá đấu thầu Kỹ lập hồ sơ dự thầu thể phương pháp, chất lượng, tiến độ thực khâu trình xây dựng hồ sơ dự thầu Trong điều tra môi trường đấu thầu, phải tổ chức công việc điều tra diều kiện thi công: tự nhiên, kinh tế, xã hội dự án Những điều kiện ảnh hưởng trực tiếp tới lựa chọn phương án thi công, đánh giá cơng trình Các nội dung điều tra như: đặc điểm, vị trí địa lý trường thi công, chất lượng đất nền, giao thông vận tải , điện, nước, thông tin liên lạc, điều kiện tự nhiên, điều kiện cung ứng loại vật liệu, giá cả, khả khai thác vật liệu chỗ, điều kiện cung ứng thầu phụ Số liệu thông tin, kết điều tra phụ thuộc vào trình độ, phương tiện sử dụng đội ngũ lập hồ sơ dự thầu Điều tra dự án đấu thầu phải nắm tính chất, quy mơ, phạm vi đấu thấu, mức độ phức tạp kỹ thuật cơng trình, u cầu tiến độ , thời hạn Nguyễn Thị Nhân 48B1- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp 38 Quản trị kinh doanh hoàn thành hạng mục hoàn thành tổng thể cơng trình, nguồn vốn, phương thức tốn, uy tín, lực cơng tác tổ chức giám sát Lập phương án thi cơng cơng trình khâu có ảnh hưởng định tới báo giá dự thầu Trong đó, cần trọng việc áp dụng công nghệ thi công lựa chọn phương pháp thi công phù hợp Công tác xác định giá dự thầu khâu có nội dung phức tạp với yêu cầu nghiêm ngặt phải tuân thủ Đây yếu tố định việc trúng thầu Trước hết phải xây dựng đội ngũ cán bộ, chuyên gia định giá chuyên nghiệp phục vụ cho báo giá thầu Căn vào tính chất, đặc điểm cơng trình để đưa phương án báo giá thầu có sức cạnh tranh cách kịp thời, xác Cơng việc đòi hỏi phối hợp chặt chẽ, nhịp nhàng, kịp thời phận chuyên môn Công ty Xây dựng giá dự thầu cần phải đưa mức báo giá khác tùy theo mục tiêu đấu thầu, làm cho giá dự thầu doanh nghiệp có sức cạnh tranh, bảo đảm thực cách hiệu trúng thầu Để xây dựng chuẩn xác giá dự thầu, phận xây dựng cần nghiên cứu kỹ hồ sơ mời thầu, xét thầu, tiền đặt cọc, môi trường điều kiện thi công xem xét tỉ mỉ, cận trọng vẽ thiết kế, thuyết minh kỹ thuật xây dựng giá hạng mục độc lập, giá phần giá chung cơng trình theo khối lượng cơng trình hồ sơ mời thầu, tính tốn chi phí trực tiếp ( nhân cơng, máy móc thiết bị, vật liệu cơng trình ), chi phí gián tiếp ( chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí bảo trì, bảo dưỡng, chi phí vồn ), phân bổ hợp lý yếu tố chi phí vào giá thành hạng mục cơng trình Đặc biệt, phải nghiên cứu hạng mục cơng trình có khối lượng tăng giảm trình thực xây dựng cơng trình giá ngun vật liệu, giá nhân công, tỷ lệ ngoại tệ ; chuẩn bị hồ sơ thuyết minh báo giá, tài liệu nguồn máy, thiết bị phương án cung cấp nguyên vật liệu, nhân lực cần thiết cho dự án, phương án thi công xây dựng tiến độ thi công Đồng thời làm tốt công việc sau: - Xác định đầy đủ số loại công việc, khối lượng công việc ( n, Q) - Tập trung thời gian, lực lượng kỹ cho khâu lập đơn giá dự thầu, khâu có ý nghĩa định - Xác định giá dự thầu tính cụ thể theo loại công việc Tổ chức lập hồ sơ dự thầu việc phức tạp yêu cầu thực thời gian thường hạn chế Chất lượng hồ sơ dự thầu tiêu chí định việc nhà thầu có trúng thầu hay khơng Nguyễn Thị Nhân 48B1- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp 39 Quản trị kinh doanh Do trình độ tổ chức lập hồ sơ dự thầu yếu tố đánh giá khả cạnh tranh nhà thầu Điều quan trọng Công ty không đưa hồ sơ tranh thầu tốt mà dự kiến phương án thi cơng trúng thầu đảm bảo tính khả thi cao 2.2.3 Một số kiến nghị  Đối với chủ đầu tư Chủ đầu tư cần tăng cường vai trị cạnh tranh đấu thầu Bằng cách tăng cường quản lý đấu thầu dự án có xây dựng, tổ chức việc đấu thầu., trao thầu; theo dõi hợp đồng có nghiệm thu, dự kiến mức giá gói thầu chống phá giá đấu thầu  Với quan hữu quan quan khác - Chú trọng việc giám định chất lượng q trình thi cơng nhà thầu, giai đoạn giám định công đoạn - Chú trọng khâu thẩm định lực nhà thầu tài chính, kỹ thuật, kinh nghiệm - Xử lý nghiêm vi phạm chế độ đấu thầu quản lý, hoàn thiện quy định, tổ chức lực lượng, đầu tư phương tiện đổi phương pháp làm việc cán nhân viên Nguyễn Thị Nhân 48B1- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp 40 Quản trị kinh doanh KẾT LUẬN Đấu thầu hoạt động có vị trí quan trọng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng nói chung Cơng ty cổ phần XDCTGT 479 nói riêng Nó định tồn doanh nghiệp chế thị trường nên việc coi trọng không ngừng nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu có ý nghĩa vơ lớn Trên sở lý luận đấu thầu sau xem xét , nghiên cứu công tác đấu thầu Công ty 479, báo cáo làm rõ : - Các vấn đề cạnh tranh đấu thầu Công ty 479 - Đánh giá rõ thực trạng khả cạnh tranh Công ty 479 đấu thầu, khẳng định mặt mạnh tăng trưởng Công ty, yếu nguyên nhân hạn chế cần khắc phục - Đưa giải pháp kiến nghị liên quan tới: nhà thầu, chủ đầu tư, quan hữu quan nhằm đảm bảo lợi ích thực đấu thầu Với mục đích nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu, từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cùa Công ty, hy vọng báo cáo góp phần nhỏ vào việc thực yêu cầu phát triển Công ty 479 Nguyễn Thị Nhân 48B1- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp 41 Quản trị kinh doanh TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt - TS Từ Quang Phương, Giáo trình Kinh tế đầu tư, NXB đại học Kinh tế quốc dân- 2007 PGS.TS Dương Thị Liễu, Giáo trình Văn hóa kinh doanh, , NXB Đại học Kinh tế quốc dân- 2008 PGS.TS Lưu Thị Hương - PGS.TS Vũ Duy Hào, Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế quốc dân- 2008 Bộ xây dựng- Bộ kế hoạch đầu tư “Các báo cáo công tác đấu thầu 2004- 2008” Báo cáo kết sản xuất kinh doanh, báo cáo tài số tài liệu khác Công ty cổ phần XDCTGT 479 Luật đấu thầu 2005 Trang web: cienco4.com.vn Tổng công ty XDCTGT4 Tạp chí xây dựng, kinh tế phát triển năm 2008, 2009 Nguyễn Thị Nhân 48B1- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp 42 Quản trị kinh doanh NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP NHẬT KÝ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Sinh viên: Nguyễn Thị Nhân Lớp:48B1- QTKD Đơn vị thực tập: Công ty cổ phần XDCTGT 479 Tên đề tài: Nâng cao sức cạnh tranh đấu thầu công ty cổ phần XDCTGT 479 Thời gian Nội dung thực tập 21/02 - 22/02 Liên hệ thực tập công ty cổ phần XDCTGT 479 23/2 – 25/02 Nghiên cứu lịch sử hình thành phát triển, cấu tổ Nguyễn Thị Nhân 48B1- QTKD Báo cáo thực tập tốt nghiệp 26/02 - 27/02 28/02 - 04/03 05/03 – 06/03 07/03 – 11/03 12/03 – 13/03 14/03 – 18/03 19/03- 20/03 21/03 – 25/03 26/03 – 27/03 28/03 – 01/04 02/04 – 03/04 04/04 – 08/04 09/04 – 12/04 12/04 - 15/04 Nguyễn Thị Nhân 43 Quản trị kinh doanh chức, đặc điểm nguồn lực cơng ty Tìm hiểu số phịng ban cơng ty Nghỉ thực tập Tìm hiểu phịng Kế hoạch - Kinh doanh cơng ty Nghỉ thực tập Nghiên cứu tài liệu đấu thầu cơng ty Nghỉ thực tập Tìm hiếu phân tích thêm tình hình hoạt động đấu thầu cơng ty Nghỉ thực tập Xử lý số liệu tài phục vụ cơng tác đấu thầu thơng qua ý kiến anh chị phòng Kế hoạch - Kinh doanh Nghỉ thực tập Nhận xử lý số liệu cô cơng ty góp ý Nghỉ thực tập Hồn thiện báo cáo tốt nghiệp Nghỉ thực tập Xin ý kiến đánh giá nhận xét công ty Kết thúc thời gian thực tập/ Vinh, ngày15 tháng04 năm2011 Xác nhận đơn vị thực tập 48B1- QTKD ... NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG 479 2.1 Thực trạng công tác đấu thầu công ty cổ phần XDCTGT 479 2.1 Quy trình đấu thầu cơng ty Công ty cổ. .. nhằm cao sức cạnh tranh đấu thầu Cơng ty cổ phần XDCTGT 479? ?? Mục đích nghiên cứu đề tài Đánh giá thực trạng khả cạnh tranh đấu thầu Công ty cổ phần XDCTGT 479, từ đề xuất số giải pháp nhằm góp phần. .. phần mở đầu kết luận gồm phần sau: Phần 1: Tổng quan Cơng ty cổ phần XDCTGT 479 Phần 2: Thực trạng công tác đấu thầu số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu Cơng ty cổ phần