Đang tải... (xem toàn văn)
Hiện nay, khoản phải thu la yếu tố quan trọng để tạo nên uy tín của doanh nghiệp đối với các đối tác của mình, trở thành sức mạnh cạnh tranh cho các doanh nghiệp. Chính vì vậy, quản lý các khoản phải thu luôn mối quan tâm lớn của các doanh nghiệp. Do đó doanh nghiệp cần phải có biện pháp để quản lý các khoản phải thu một cách hiệu quả. Nhận thức được tầm quan trọng của công tác quản trị nợ phải thu trong doanh nghiệp nên em xin đi vào Đánh giá tình hình quản trị nợ phải thu tại Công ty cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông một số khuyến nghị nhằm cải thiện tình hình quản trị nợ phải thu của công ty.
ĐỀ BÀI: QUẢN TRỊ NỢ PHẢI THU CỦA DOANH NGHIỆP TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN BĨNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG ( RAL ) MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH LỜI NĨI ĐẦU Phần / Lý luận quản trị Nợ phải thu Công ty cổ phần Bóng đèn phích nước Rạng Đơng 1.1 1.2 1.3 1.4 • • Nợ phải thu Doanh nghiệp Quản trị NPT Doanh nghiệp Các tiêu phản ánh tình hình quản trị NPT Doanh nghiệp Nhân tố ảnh hưởng đến Quản trị NPT DN Nhân tố khách quan Nhân tố chủ quan 6 Phần 2/ Thực trạng quản trị NPT Công ty cổ phần Bóng đèn phích nước Rạng Đơng 2.1 Giới thiệu khái qt Cơng ty 2.2 Tình hình quản trị NPT Doanh nghiệp 11 2.3 Đánh giá chung tình hình quản trị NPT Cơng ty cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng • • 16 Về ưu điểm Hạn chế Phần 3/ Đề xuất tăng cường quản trị nợ phải thu Công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng 17 3.1 Quản lý khoản phải thu khách hàng 17 3.2 Quản lý khoản phải thu trả trước cho người bán 17 3.3 Trích lập dự phịng khoản phải thu khó địi 18 3.4 Các giải pháp khác 18 Phần 4/ Kết luận 18 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DN Doanh nghiệp DTBH Doanh thu bán hàng DTTBH Doanh thu bán hàng PTNH Phải thu ngắn hạn TTCNB Trả trước cho người bán TTTNH Trả tiền trước ngắn hạn NPT Nợ phải thu NPTNH Nợ phải thu ngắn hạn QKTPL Qũy khen thưởng phúc lợi DANH TSDH Tài sản dài hạn MỤC TSLĐ Tài sản lưu động BẢNG TSNH Tài sản ngắn hạn BIỂU, VCĐ Vốn cố định HÌNH VCSH Vốn chủ sở hữu Danh mục bảng biểu, hình T r a ng Bảng 2.1 : Cơ cấu diễn biến khoản NPT năm 2018 2019 11 Bảng 2.2 : Hiệu suất khoản phải thu năm 2018 2019 13 Bảng 2.3 : Tình hình cơng nợ cơng ty năm 2018-2019 16 Hình 2.1 : Cơ cấu NPT Cơng ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đơng năm 2019 14 Hình 2.2 : Cơ cấu NPT Cơng ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đơng năm 2018 15 LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, hầu hết doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh phát sinh khoản phải thu Mỗi doanh nghiệp khác lại có giá trị khoản phải thu khác Độ lớn khoản phải thu doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu tố tốc độ thu hồi nợ cũ, tốc độ tạo nợ tác đợng yếu tố nằm ngồi kiểm soát doanh nghiệp chu kỳ suy thoái kinh tế, khủng hoảng tiền tệ Doanh nghiệp cần đặc biệt ý tới yếu tố mà kiểm sốt được nhằm tác đợng tới độ lớn chất lượng khoản phải thu Hiện nay, khoản phải thu yếu tố quan trọng để tạo nên uy tín doanh nghiệp đối tác trở thành sức mạnh cạnh tranh cho doanh nghiệp Chính vậy, quản lý khoản phải thu mối quan tâm lớn doanh nghiệp Do doanh nghiệp cần phải có biện pháp để quản lý khoản phải thu một cách hiệu Nhưng thực tế việc thực hiện quản lý khoản phải thu doanh nghiệp hiện nào? Có mang lại hiệu hay không? Nhận thức được tầm quan trọng công tác quản trị nợ phải thu doanh nghiệp nên em xin vào “ Đánh giá tình hình quản trị nợ phải thu Cơng ty cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng ( RAL ) mợt số khuyến nghị nhằm cải thiện tình hình quản trị nợ phải thu cơng ty “ Ngồi phần mở đầu, Bài tiểu luận em gồm có phần : • • • Chương 1: Lý luận quản trị NPT Cơng ty cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng Chương : Thực trạng quản trị NPT Cơng ty cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng Chương 3: Đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị NPT Cơng ty cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng Mặc dù có nhiều cố gắng song kiến thức kinh nghiệm thực tế hạn chế, nên tiểu luận em chắn khơng tránh khỏi những thiếu sót Em mong nhận được bổ sung, góp ý kiến thầy cô để tiểu luận em tốt ! Phần / Lý luận quản trị Nợ phải thu Công ty cổ phần Bóng đèn phích nước Rạng Đơng 1.1/ Nợ phải thu Doanh nghiệp - Nợ phải thu (account receivable) số tiền mà cá nhân hay công ty khác nợ doanh nghiệp họ mua hàng hóa, dịch vụ, nguyên liệu doanh nghiệp chưa toán - Các khoản phải thu DN gồm : Phải thu khách hàng, Phải thu tạm ứng Phải thu khác 1.2/ Quản trị Nợ phải thu Doanh nghiệp * Khái niệm quản trị NPT : Quản trị NPT việc quản lý NPT cho chi phí vốn bỏ mà kết đạt được cao * Sự cần thiết quản trị khoản phải thu Quản trị khoản phải thu liên quan đến đánh đổi giữa lợi nhuận rủi ro bán chịu hàng hóa, dịch vụ Nếu khơng bán chịu hàng hóa,dịch vụ doanh nghiệp nhiều hội tiêu thụ sản phẩm hợi thu lợi nhuận Nhưng bán chịu hay bán chịu mức dẫn đến làm tăng chi phí quản trị khoản phải thu, làm tăng nguy nợ phải thu khó địi rủi ro khơng thu hồi được nợ Vì quản trị NPT một nội dung quan trọng quản trị Tài DN * Biện pháp quản trị NPT - Xác định sách bán chịu hợp lý đối tượng khách hàng Xác định đắn tiêu chuẩn hay giới hạn tối thiểu mặt uy tín khách hàng để doanh nghiệp chấp nhận bán chịu Xác định đắn điều khoản bán chịu hàng hóa, dịch vụ bao gồm : xác định thời hạn bán chịu tỉ lệ chiết khấu toán khách hàng toán sớm thời hạn bán chịu theo hợp đồng - Phân tích uy tín tài khách hàng mua chịu Việc đánh giá uy tín tài khách hàng mua chịu thường phải được thực hiện qua bước : Thu thập thông tin khách hàng , đánh giá uy tín khách hàng theo thơng tin thu nhận được, lựa chọn định nới lỏng hay thắt chặt chí từ chối bán chịu - Áp dụng biện pháp quản lý nâng cao hiệu thu hồi nợ Sử dụng kế toán thu hồi nợ chuyên nghiệp, xác định trọng tâm quản lý thu hồi nợ thời kỳ để có sách thu hồi nợ thích hợp, thực hiện biện pháp phòng ngừa rủi ro bán chịu : trích trước dự phịng nợ phải thu khó địi, trích lập quỹ dự phịng tài chính… 1.3/ Các tiêu phản ánh tình hình quản trị Nợ phải thu DN *Cơ cấu NPT : • Tỷ trọng khoản phải thu Chỉ tiêu cho thấy khoản phải thu chiếm % tổng vốn lưu động DN cho biết khoản NPT chiếm tỷ trọng lớn tổng số NPT DN * Tốc độ luân chuyển khoản phải thu Tốc độ luân chuyển khoản phải thu ngắn hạn thể hiện số vòng quay khoản phải thu kỳ thu tiền trung bình, cụ thể : • Số vịng quay khoản phải thu = Chỉ tiêu cho biết tốc đợ ln chuyển khoản phải thu Số vịng luân chuyển khoản phải thu được tính tổng số doanh thu bán chịu thực chia cho bình quân khoản phải thu • Kỳ thu tiền trung bình = Đây một công cụ đo lường để hỗ trợ nhà quản lý theo dõi khoản phải thu * Tỷ lệ khoản phải thu so với phải trả Đây tiêu phản ánh tỷ lệ giữa khoản phải thu so với khoản phải trả doanh nghiệp Nó tổng số nợ phải thu chia cho phải trả Tỷ lệ khoản phải thu so với phải trả Tỷ lệ lớn chứng tỏ đơn vị bị tổ chức khác chiếm dụng vốn nhiều ngược lại tỷ lệ nhỏ chứng tỏ đơn vị sử dụng vốn đơn vị khác nhiều 1.4/ Nhân tố ảnh hưởng đến quản trị NPT DN Các nhân tố khách quan Các nhân tố môi trường kinh tế Các nhân tố môi trường tự nhiên Các nhân tố mơi trường, Văn hóa xã hợi Các sách Vĩ mô nhà nước Từ doanh nghiệp khách nợ Các nhân tố chủ quan Trình đợ nguồn nhân lực Trình đợ khoa học cơng nghệ Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp Phần 2/ Thực trạng quản trị NPT Cơng ty cổ phần Bóng đèn phích nước Rạng Đông 2.1/ Giới thiệu khái quát DN GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN BĨNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐƠNG ( RAL ) • Tên cơng ty Cơng ty cổ phần Bóng đèn phích nước Rạng Đơng - Sản xuất kin Mã số thuế Rang Dong Light Dịch vụ khoa học kỹ thuật Source chuyển& giao công nghệ; Vacuum Tên Tiếng Anh Trụ sở Flask Joint Stock Company Tên giao dịch ất nhập trực tiếp; RALACO Năm thành lập Mã chứng khoán 1961 RAL Điện thoại Fax 0101526991 Số 87 - 89 Phố Hạ Đình, Phường Thanh Xuân Trung, Quận Thanh Xuân, TP Hà Nội (024) 858 4310 (024) 858 4165 (024) 3858 5038 Website rangdong.com.vn Ơng Nguyễn Đồn Tư vấn thiết kếlập chiếu sáng dân dụng, công nghiệp (không vụ thiết kế cơng trình); Người sáng Vốn điều lệ bao gồm 115dịch tỷ đồng Thăng Doanh thu 3270 tỷ đồng Lợi nhuận 270,7 tỷ đồng Sửa chữa lắp đặt thiết bị chiếu sáng dân dụng, công nghiệp; Dịch vụ quảng cáo thương mại; Dịch vụ vận chuyển hàng hố Kinh doanh bất đợng sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng thuê Tư vấn, môi giới, đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng đất 2.2/ Tình hình quản trị NPT DN Để phân tích cấu NPT cơng ty năm 2018 2019, ta có bảng sau : Bảng 2.1 : Cơ cấu diễn biến khoản NPT năm 2018 2019 Đvt : Triệu đồng Ngành nghề kinh doanh 31/12/2019 Số tiền 31/12/2018 Chênh lệch 2019 với 2018 Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ lệ Tỷ trọng 100% 842.275 100% 375.319 44.56% 0% 973.985 79.99% 714.269 84.8% 259.716 36.36% -4.81% TTCNB ngắn hạn 65.615 5.39% 63.422 7.53% 2.179 3.44% -2.14% PTNH khác 183.125 15.04% 69.714 8.3% 113.411 162.7% 6.74% Dự phòng phải thu (5.239) (0.43%) (5.239) (0.63%) 0% 0.2% 108 0.009% 108 0.013% 0% -0.004% III/ Các khoản 1.217.594 phải thu ngắn hạn PTNH khách hàng ngắn hạn khó địi Tài sản thiếu chờ xử lý (Trích BCĐKT năm 2018 2019 Cơng ty cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông) Qua bảng ta thấy, khoản PTNH chiếm tỷ trọng lớn Cơ cấu vốn phải thu năm 2019 được hình thành chủ yếu từ khoản PTNH khách hàng chiếm 79.99%, PTNH khác chiếm 15.04%, khoản phải thu cịn lại chiếm tỷ trọng khơng đáng kể Năm 2019, khoản PTNH tăng lên 375.319 triệu đồng so với năm 2018 tương ứng với tỷ lệ tăng 44.56% So với năm 2018, khoản mục PTNH khách hàng tăng lên 36.36% tương ứng 259.716 triệu đồng từ 714.269 triệu đồng lên 973.985 triệu đồng Số tiền cho thấy tình hình quản lý công nợ công ty không tốt, sản phẩm cơng ty khó được tiêu thụ Bên cạnh đó, PTNH khác tăng gần gấp lần ( tăng 162.7% ) từ 69.714 triệu đồng lên 183.125 triệu đồng Khoản TTCNB ngắn hạn tăng 3.44% tương ứng 2.179 triệu đồng từ 63.422 triệu đồng lên 65.615 triệu đồng, số cho thấy công ty gia tăng lượng tiền ứng trước đảm bảo lượng nguyên liệu đầu vào cơng ty người bán có khả cung cấp từ chủ đợng việc sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, khoản dự phịng PTNH khó địi khoản Tài khoản thiếu chờ xử lý lại có mức tăng giảm khơng đáng kể gần 0% Có thể nói hầu hết công ty phát sinh khoản phải thu với mức độ khác nhau, từ mức không đáng kể mức khơng thể kiểm sốt Kiểm soát khoản phải thu liên quan đến việc đánh đổi giữa lợi nhuận rủi ro Nếu không bán chịu hàng hóa hợi bán hàng, lợi nhuận Nếu bán chịu hàng hóa q nhiều chi phí cho khoản phải thu tăng có nguy phát sinh khoản nợ khó địi, rủi ro khơng thu hồi được nợ gia tăng Các khoản phải thu Công ty năm gần tăng thể hiện vốn ứ đọng nhiều khâu toán, DN muốn hoạt đợng sản xuất kinh doanh tốt cần phải có thêm nguồn vốn tài trợ Để có nhận xét tình hình quản lý khoản phải thu DN ta sâu vào xem xét tình hình nợ thu hồi nợ cơng ty thơng qua bảng sau : Bảng 2.2 : Hiệu suất khoản phải thu năm 2018 2019 Chỉ tiêu ĐVT Năm 2019 Năm 2018 Chênh lệch 2019 với 2018 Tuyệt đối Tỷ lệ (%) DTT( Có VAT ) Tr.đ 4.693.636 4.000.816 692.820 17.32% NPTNH bình quân Tr.đ 1.341.039 930.422 410.617 44.13% Vòng quay NPT Vòng 3.5 4.3 (0.8) 18.6% Kỳ thu tiền trung bình Ngày 102.86 83.72 19.14 22.86% Đvt : Triệu đồng ( Trích BCKQKD năm 2018 2019 Cơng ty cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng ) Dựa vào bảng phân tích ta thấy, năm 2018 NPT công ty quay được 4.3 vịng, kỳ thu tiền trung bình 83.72 Năm 2019, NPT cơng ty quay được 3.5 vịng, làm kỳ thu tiền trung bình tăng 19.14 ngày.Chỉ số cho biết, năm 2019 3.5 đồng doanh thu DN bị chiếm dụng đồng Nguyên nhân DTT công ty năm 2019 tăng 692.820 triệu đồng tương ứng tăng 11.72% so với năm 2018, đồng thời NPT ngắn hạn bình quân năm 2019 tăng 410.617 triệu đồng tương ứng 44.13% Do đó, cơng ty cần xem xét lại công tác quản trị NPT nhằm giảm số vốn bị chiếm dụng tăng tốc độ luân chuyển khoản phải thu 10 Về vòng quay NPT, năm 2019 so với năm 2018 giảm 0.8 lần ,tỷ lệ giảm 18.6% Điều chứng tỏ DN Điều chứng tỏ hiệu công ty việc thu khoản nợ từ khách hàng cao Khách hàng trả nợ sớm hạn xảy trường hợp khách hàng trì hỗn việc trả nợ Kỳ thu tiền bình qn tăng 19.14 ngày, tỷ lệ tăng 22.86% điều cho ta thấy chất lượng công tác theo dõi thu hồi nợ công ty tương đối tốt Công ty thu hồi khoản nợ mợt cách nhanh chóng góp phần làm tăng doanh thu lợi nhuận cho công ty Mặt khác, SXKD, một mặt công ty bị cá nhân, tổ chức khác chiếm dụng vốn, mặt khác công ty người chiếm dụng vốn người khác Chính thế, để quản trị hiệu NPT công ty cần đẩy mạnh biện pháp đẩy nhanh kỳ thu tiền bình quân, hạn chế vốn bị chiếm dụng, làm giảm hiệu dụng vốn lưu đợng, có nhiều tiền cho hoạt động kinh doanh Nếu công ty quản lý tốt, tận dụng được số vốn chiếm dụng để bù cho số vốn bị chiếm dụng Để góp phần làm điều này, xem xét chi tiết cấu NPT công ty năm 2018 2019 hình : (Trích BCĐKT năm 2019 Cơng ty cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng) (Trích BCĐKT năm 2018 Cơng ty cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng) Qua bảng ta thấy, khoản nợ phải trả công ty năm 2019 so với năm 2018 tăng 262.421 triệu đồng khoản phải trả Vay Nợ thuê TC ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn năm 2018 2019, lần lượt mức 65% 64% Khoản người mua TTTNH tăng 0.5% tương ứng tăng 7.107 triệu đồng Khoản mục tăng cho thấy DN năm 2019 có lượng tiền an tồn định để sử dụng cho hoạt đợng sản xuất từ giảm rủi ro việc thu tiền từ người mua Tuy nhiên số cịn nhỏ Bên cạnh đó, khoản PTNB ngắn hạn Khoản PTNLĐ lại có xu hướng giảm Cụ thể : Khoản PTNH ngắn hạn so với năm 2018, năm 2019 công ty dã giảm được 5,35% tương ứng 71.693 triệu đồng 11 Khoản PTNLĐ giảm 2.350 triệu đồng tương ứng giảm 0.5% Các khoản mục cịn lại Thuế khoản phải nợp nhà nước, QKTPL có cấu tăng giảm khơng đáng kể Từ đó, ta nhận thấy, thay đổi cấu nợ công ty chưa phù hợp với phương hướng mở rợng kinh doanh, cơng ty cịn thụ đợng việc tốn Cơng ty cần phải quan tâm đến việc khả toán nợ tương lai để tạo uy tín với công ty, doanh nghiệp ngành nhà đầu tư từ mở rợng sản xuất kinh doanh Bảng 2.3 : Tình hình cơng nợ cơng ty năm 2018-2019 Đvt : Triệu đồng Chỉ tiêu Các khoản phải trả ngắn 31/12/2019 31/12/2018 Chênh lệch 2019 với 2018 Số tiền Tỷ lệ (%) 2.180.195 1.917.774 262.421 13.68% 2.494.157 1.971.496 522.661 26.51% (313.962) (53.722) (260.240) -12.83% hạn Các khoản phải thu ngắn hạn Chênh lệch (1)-(2) ( Trích BCKQKD năm 2018 2019 Công ty cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng ) Năm 2019 khoản phải trả ngắn hạn công ty tăng 262.421 triệu đồng ,tỷ lệ tăng 13.68% chủ yếu nhờ khoản chi phí phải trả ngắn hạn khoản QKTPL tăng lên Đối với khoản phải thu ngắn hạn, so với năm 2018, năm 2019 khoản phải thu tăng 522.661 triệu đồng chiếm 26.51% 2.3/ Đánh giá chung tình hình quản trị NPT Cơng ty cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng Cơng ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng doanh nghiệp xuất kinh doanh nên chiến lược hoạt động mà công ty tập trung vào giảm chi phí, mở rợng thị trường tiêu thụ, đa dạng hóa sản phẩm số lượng Chính thế, việc phân tích quản trị NPT công ty việc cần thiết công ty đạt được số ưu điểm hạn chế quản trị NPT định 12 Về ưu điểm : • Thứ nhất, Cơng ty ban hành sách quản trị nợ rõ ràng, phù hợp với thực tế ngành nghề kinh doanh • Thứ hai, Cơng ty có điều khoản toán rõ ràng, hợp lý,các kênh bán hàng được mở rợng, cải tiến sách hỗ trợ, hoa hồng áp dụng cho kênh phân phối, đại lý phù hợp hơn, hiệu hoạt động cửa hàng, đại lý được nâng cao, cửa hàng được mở rộng làm tăng số lượng khách hàng mua sản phẩm công ty, hoạt động thu hồi nợ đạt hiệu cao…Nhờ mà tỷ lệ thu hồi khoản nợ cao • • • • Thứ ba, cơng ty thu hồi được khoản nợ khách hàng mợt số khoản nợ khó địi Những điểm hạn chế : Thứ nhất, quy mô công nợ phải thu lớn Thứ hai, số đánh giá hiệu quản lý khoản phải thu cty thấp Thứ ba, chưa có bợ tiêu chí đánh giá lực tài chủ đầu tư, việc đánh giá lực chủ đầu tư hạn chế báo cáo tài thơng tin đại chúng • Thứ tư, có nhiều khoản nợ phải thu hạn năm ( tính đến thời điểm ngày 31/12/2019 • Thứ năm,cơng ty chưa cụ thể chi tiết điều khoản điều kiện toán, phương thức toán thời gian toán… hợp đồng ký kết với đối tác, đối tác • Cuối tỷ lệ chiết khấu công ty chưa được phù hợp giữa khách hàng thường xuyên những khách hàng mới, từ chưa khuyến khích được khách hàng trả nợ sớm Phần 3/ Đề xuất tăng cường quản trị nợ phải thu Cơng ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng 3.1 Quản lý khoản phải thu khách hàng – Trong hợp đồng ký kết cơng ty nên có điều khoản ràng ḅc chặt chẽ, quy định rõ phương thức toán, thời gian trả tiền… một cách cụ thể Nếu bên vi phạm hợp đồng bên phải chịu hồn toàn trách nhiệm bồi thường thực hiện đầy đủ cam kết hợp đồng Nhưng điều khoản hợp đồng phải phù hợp với sách chế đợ hiện hành – Việc thực hiện sách chiết khấu, giảm giá hàng bán những hợp đồng có giá trí lớn, khách hàng thường xun khách hàng toán tiền sớm thúc đẩy khách hàng toán nhanh, giảm 13 bớt được nợ dây dưa, tránh bị chiếm dụng vốn lâu Do cơng ty cần phải xác định một tỷ lệ chiết khấu hợp lý để công tác quản lý khoản phải thu khách hàng đạt hiệu cao – Công ty nên phân loại đối tượng nợ, sau tổ chức mợt bợ phận chun trách làm nhiệm vụ thu hồi nợ theo dõi chặt chẽ khoản nợ Đối với khoản nợ cũ cần thu hồi tiến hành dứt điểm 3.2 Quản lý khoản phải thu trả trước cho người bán Với việc quản lý khoản phải thu này, công ty cần phải cân nhắc cụ thể tiêu mà cơng ty lựa chọn nhà cung cấp, từ loại bỏ những nhà cung cấp khơng cần thiết để thu lại khoản trả trước, từ đầu tư sang hoạt đợng sản xuất kinh doanh 3.3 Trích lập dự phịng khoản phải thu khó địi Việc trích lập dự phịng cần thiết cho hoạt động công ty nhằm tránh khỏi những tổn thất khơng đánh có q trình sản xuất kinh doanh Việc tính tốn tỷ lệ trích lập dự phòng cho hợp lý cần được công ty quan tâm, việc phân loại nợ, loại nên có mợt tỷ lệ trích lập dự phịng riêng cần thiết 3.4 Các giải pháp khác – Thực hiện tổ chức tổng kết đánh giá rút kinh nghiệm: hàng năm phòng kế hoạch bán hàng marketing cần phối hợp với phịng kế tốn thống kê tài cơng ty tổ chức tổng kết cơng tác quản lý tài cơng ty đơn vị thành viên qua tiếp thu ý kiến, nhận xét, đánh giá việc thực hiện đơn vị phịng ban để rút kinh nghiệm chung – Cơng ty cần tăng cường bồi dưỡng, tập huấn nâng cao trình độ chuyên môn cho tổ chức, cá nhân tham gia thực hiện cơng tác quản lý tài công ty Nâng cao mức độ chuyên nghiệp công tác quản lý tài ngắn hạn tồn cơng ty -Thường xuyên thu thập thông tin chủ đầu tư trước, sau thực hiện cơng trình Phần 4/ Kết luận Các khoản phải thu thực chất đồng vốn mà doanh nghiệp bị đối tác (có thể khách hàng nhà cung cấp) chiếm dụng, ngun tắc quy mơ khoản phải thu nhỏ tốt Quy mô tính chất khoản phải thu phụ tḥc vào loại hình kinh doanh khác (ví dụ kinh doanh bán 14 lẻ phải thu thấp, bán buôn phải thu cao hơn….), phụ thuộc vào doanh nghiệp khác nhau, sách bán hàng họ thời kỳ (tăng trưởng để chiếm thị phần hay trì thị phần đảm bảo hoạt đợng ổn định an tồn) Rạng Đông cần phải trọng đến công tác quản trị khoản phải thu để đảm bảo ổn định hoạt đợng tài Cơng ty cần phải nâng cao hiệu cơng tác này, dùng sách tín dụng nới lỏng để khuyến khích khách hàng toán sớm, đồng thời phải tự nâng cao khả thân cơng ty hoạt đợng Do trình đợ thời gian nghiên cứu có hạn, nên đề tài em không tránh khỏi những thiếu sót Em mong nhận được đóng góp thầy giáo, giáo để hồn thiện tiểu luận ạ! 15 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Bùi Văn Vần, PGS.TS Vũ Văn Ninh (đồng chủ biên) (2013), “Giáo trình Tài doanh nghiệp”, Nhà xuất Tài PGS.TS Nguyễn Đình Kiệm, TS Bạch Đức Hiển (đồng chủ biên) (2010), “Giáo trình Tài doanh nghiệp”, Nhà xuất Tài Các báo điện tử: Vnexpress.net, webketoan.vn, cophieu68.com, cafef.vn,thongtincongty.com,trangvang.com… Các tài liệu, báo cáo tài kiểm tốn Cơng ty cổ phần Bóng đèn, Phích nước Rạng Đông Một số luận văn, chuyên đề đề tài 16 ... hình quản trị nợ phải thu cơng ty “ Ngoài phần mở đầu, Bài tiểu luận em gồm có phần : • • • Chương 1: Lý luận quản trị NPT Công ty cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng Chương : Thực trạng quản. .. tầng doanh nghiệp Phần 2/ Thực trạng quản trị NPT Cơng ty cổ phần Bóng đèn phích nước Rạng Đông 2.1/ Giới thiệu khái quát DN GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN BĨNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐƠNG ( RAL... toán - Các khoản phải thu DN gồm : Phải thu khách hàng, Phải thu tạm ứng Phải thu khác 1.2/ Quản trị Nợ phải thu Doanh nghiệp * Khái niệm quản trị NPT : Quản trị NPT việc quản lý NPT cho chi