Báo cáo thực tập tại công ty xây dựng số 8 thăng long 45

Chương i Tổng quan Hiệu qủa sản xuất kinh doanh I Khái niệm, chất, phân loại hiệu qủa sản xuất kinh doanh Khái niệm hiệu qủa sản xuất kinh doanh Đối với tất doanh nghiệp hoạt động kinh tế, với chế quản lý khác có nhiệm vụ mục tiêu hoạt độ ng khác Ngay giai đoạn phát triển mình, doanh nghiệp có mục tiêu khác Trong chế thị trường, doanh nghiệp có mục tiêu bao trùm lâu dài tối đa hoá lợi nhuận Để đạt mục tiêu này, doanh nghiệp phải xây dựng cho chiến lược phát triển thích ứng với biến động thị trường, phải xây dựng kế hoạch phương án kinh doanh, phải kế hoạch hoá hoạt động doanh nghiệp đồng thời phải tổ chức thực chúng cách có hiệu Trong qúa trình tổ chức xây dựng thực hoạt động kể trên, doanh nghiệp phải ln kiểm tra, đánh giá tính hiệu chúng Muốn kiểm tra đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh chung toàn doanh nghiệp lĩnh vực, ph ận bên doanh nghiệp doanh nghiệp khơng thể khơng thực việc tính tốn hiệu kinh tế Vậy hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh (hiệu sản xuất kinh doanh) gì? Để hiểu phạm trù này, trước tiên tìm hiểu xem hiệu kinh tế nói chung Từ trước đến có nhiều tác giả đưa quan điểm khác hiệu kinh tế: - Theo P Samerelson W Nordhaus thì: "hiệu sản xuất diễn xã hội tăng sản lượng loạt hàng hố mà khơng cắt giảm loạt sản lượng hàng hoá khác Một kinh tế có hiệu nằm giới hạn khả sản xuất nó" (1) Đây quan điểm phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh tầm vĩ mơ, đề cập đến khía cạnh phân bổ có hiệu nguồn lực sản xuất xã hội Việc phân bổ sử dụng nguồn lực sản xuất đường giới hạn khả sản xuất làm cho kinh tế có hiệu cao Có thể n ói, mức hiệu mà tác giả đưa mặt lý thuyết cao nhất, lý tưởng khơng thể có mức hiệu cao - Có số tác giả lại cho hiệu kinh tế xác định quan hệ tỷ lệ tăng lên hai đại lượng kết chi phí Các quan điểm đề cập đến hiệu phần tăng thêm tồn phần tham gia vào qúa trình kinh tế (1) P Samueleson W Nordhaus: Giáo trình kinh tế học, trích từ dịch Tiếng Việt (1991) - Một số quan điểm lại cho hiệu kinh tế xác định tỷ số kết đạt chi phí bỏ để có kết Điển hình cho quan điểm tác giả Manfred Kuhn, theo ơng: "Tính hiệu xác định cách lấy kết tính theo đơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh" (2) Đây quan điểm nhiều nhà kinh tế quản trị kinh doanh áp dụng vào tính hiệu kinh tế qúa trình kinh tế - Hai tác giả Whohe Doring lại đưa hai khái niệm hiệu kinh tế Đó hiệu kinh tế tính đơn vị vật hiệu kinh tế tính đơn vị giá trị Theo hai ơng hai khái niệm hồn tồn khác nhau: "Mối quan hệ tỷ lệ sản lượng tính theo đơn vị vật (chiếc, kg ) lượng nhân tố đầu vào (giờ lao động, đơn vị thiết bị, nguyên vật liệu ) gọi tính hiệu có tính chất kỹ thuật hay vật" (3), cịn "Mối quan hệ tỷ lệ chi phí kinh doanh phải điều kiện thuận lợi chi phí kinh doanh thực tế gọi tính hiệu xét mặt giá trị" (4) "Để xác định tính hiệu mặt giá trị người ta cịn hình thành tỷ lệ sản lượng tính tiền nhân tố đầu vào tính tiền" (5) Khái niệm hiệu kinh tế tính đơn vị vật hai ơng suất lao động, máy móc thiết bị hiệu suất tiêu hao vật tư, hiệu tính giá trị hiệu hoạt động quản trị chi phí - Một khái niệm nhiều nhà kinh tế nước quan tâm ý sử dụng phổ biến là: hiệu kinh tế số tượng (hoặc qúa trình) kinh tế phạm trù kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực để đạt mục tiêu xác định Đây khái niệm tương đối đầy đủ phản ánh tính hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung hàm chứa hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Từ quan điểm hiệu kinh tế nêu trên, đưa khái niệm hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh (hiệu sản xuất kinh doanh) doanh nghiệp sau: hiệu qủa sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, tiền vốn yếu tố khác) nhằm đạt mục tiêu mà doanh nghiệp đề Phân loại hiệu qủa sản xuất kinh doanh Tùy theo phạm vi nghiên cứu, kết đạt (có hay khơng thể lượng hố) chi phí bỏ mà có phạm trù hiệu khác Trong kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, hiệu trực tiếp doanh nghiệp hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh hay nói khác hiệu sản xuất kinh doanh, hiệu ngành (2)(3) (4) (5) Trích dẫn theo giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp trang 407, 408 hiệu kinh tế quốc dân hiệu kinh tế xã hội Từ đó, ta phân hiệu thành hai loại: 2.1 Hiệu qủa kinh tế doanh nghiệp Khi nói tới doanh nghiệp, người ta thường quan tâm nhất, hiệu kinh tế doanh nghiệp lẽ, doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh với động kinh tế để kiếm lợi nhuận Do đó, hiệu kinh tế doanh nghiệp lại chia thành hai loại hiệu kinh tế tổng hợp hiệu kinh tế yếu tố 2.1.1 Hiệu qủa kinh tế tổng hợp Hiệu kinh tế tổng hợp phạm trù kinh tế biểu tổng thể phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác lợi dụng nguồn lực qúa trình sản xuất tái sản xuất nhằm thực mục tiêu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Có thể nói, hiệu kinh tế tổng hợp thước đo quan trọng tăng trưởng kinh tế chỗ dựa cho việc đánh giá việc thực mục tiêu kinh tế doanh nghiệp thời kỳ 2.1.2 Hiệu qủa kinh tế yếu tố Hiệu kinh tế yếu tố phạm trù kinh tế thể trình độ, khả khai thác sử dụng yếu tố (các nguồn lực) qúa trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp như: hiệu qủa sử dụng vốn, hiệu qủa sử dụng lao động, hiệu sử dụng qũy tiền lương, hiệu sử dụng tài sản cố định, hiệu qủa sử dụng máy móc trang thiết bị, nhằm đạt mục tiêu đề Có thể nói, hiệu qủa kinh tế yếu tố doanh nghiệp thước đo quan trọng tăng trưởng (tính hiệu qủa) yếu tố với hiệu qủa kinh tế tổng hợp làm sở để đánh giá việc thực mục tiêu kinh tế doanh nghiệp 3.2 Hiệu qủa kinh tế - xã hội Hiệu kinh tế - xã hội phạm trù kinh tế phản ánh hiệu qủa hoạt động sản xuất kinh doanh mà doanh nghiệp đem lại cho xã hội kinh tế quốc dân Hiệu kinh tế - xã hội thể qua mặt như: tăng thu ngân sách cho Nhà nước, nâng cao trình độ dân trí, tạo thêm cơng ăn việc làm cho người lao động, nâng cao mức sống người lao động tái phân phối lợi tức xã hội, Tóm lại, phạm vi tồn kinh tế quốc dân nói chung phạm vi doanh nghiệp nói riêng, phạm trù hiệu kinh tế hay hiệu qủa sản xuất kinh doanh doanh nghiệp biểu nhiều loại khác Việc phân loại hiệu kinh tế hay hiệu qủa sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sở để xác định tiêu hiệu quả, phân tích hiệu sản xuất kinh doanh xác định biện pháp nâng cao hiệu qủa sản xuất kinh doanh doanh nghiệp II nhân tố ảnh hưởng đến hiệu qủa sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Phạm trù hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù rộng, có nhiều nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh có nhiều cách để phân loại nhân tố Thơng thường, người ta chia nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh làm hai nhóm sau: Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp (nhân tố chủ quan) 1.1 Nhân tố lao động Khoa học kỹ thuật công nghệ ngày trở thành lực lượng sản xuất trực tiếp Mỗi doanh nghiệp áp dụng kỹ thuật tiên tiến điều kiện tiên để tăng hiệu sản xuất Song, trang bị máy móc thiết bị thơi chưa đủ mà vấn đề quan trọng vai trị người lao động Bởi lẽ, máy móc thiết bị dù có tối tân đại đến đâu người chế tạo ra, máy móc thiết bị dù có đại đến đâu phải phù hợp với trình độ tổ chức, trình độ kỹ thuật, trình độ sử dụng người lao động phát huy tác dụng, tránh lãng phí, hỏng hóc Thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp nhập tràn lan thiết bị đại nước trình độ sử dụng yếu nên vừa khơng đem lại suất cao lại vừa tốn tiền bảo dưỡng, sửa chữa hỏng hóc khơng biết sử dụng, sử dụng không hết công suất, gây thiệt hại lớn cho hoạt động sản suất kinh doanh, kết hiệu sản xuất kinh doanh thấp Do vậy, hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, lực lượng lao động có tác động trực tiếp mạnh mẽ tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tác động theo hướng: - Nếu trình độ lao động tương xứng với phát triển yếu tố vật chất góp phần vận hành có hiệu yếu tố vật chất trình kinh doanh doanh nghiệp - Nếu cấu lao động phù hợp góp phần sử dụng có hiệu thân yếu tố lao động đồng thời góp phần tạo lập điều chỉnh mối quan hệ tỷ lệ hợp lý yếu tố trình sản xuất kinh doanh - ý thức, tinh thần trách nhiệm, kỷ luật lao động, yếu tố bản, quan trọng để phát huy nguồn lực lao động trình sản xuất kinh doanh Ngày nay, phát triển khoa học kỹ thu ật thúc đẩy phát triển kinh tế tri thức, đòi hỏi lực lượng lao động phải lực lượng tinh nhuệ, có trình độ kỹ thuật cao Điều khẳng định vai trò ngày quan trọng lực lượng lao động việc nâng cao hiệu sản xuất ki nh doanh doanh nghiệp 1.2 Cơ sở vật chất ứng dụng tiến kỹ thuật vào sản xuất - Khoa học kỹ thuật công nghệ tác động tới việc tiết kiệm chi phí vật chất trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, từ giúp doanh nghiệp sử dụng hợp lý, tiết kiệm chi phí vật chất q trình sản xuất kinh doanh Đồng thời, kỹ thuật khoa học công nghệ góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm - Cơ sở vật chất nhân tố quan trọng việc tăng suất, chất lượng sản phẩm hạ giá thành sản phẩm (tức tăng hiệu qủa sản xuất kinh doanh) Chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp bị tác động mạnh mẽ sở vật chất, trình độ đại, tính đồng bộ, tình hình bảo dưỡng, trì khả làm việc theo thời gian máy móc thiết bị, công nghệ Thực tiễn nước ta cho thấy, nhiều doanh nghiệp có sở vật chất kỹ thuật cịn yếu kém, máy móc, thiết bị sản xuất vừa lạc hậu, cũ kĩ vừa không đồng bộ, đồng thời việc quản lý sử dụng tiết kiệm hiệu qủa sở vật chất kỹ thuật khơng trọng nên nhiều doanh nghiệp khơng phát huy lực có mình, chưa nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Ngày nay, công nghệ kỹ thuật phát triển nhanh chóng, chu kỳ cơng nghệ ngày ngắn đại có vai trị ngày lớn mang tính chất định việc nâng cao suất, chất lượng hiệu đẩy nhanh tốc độ phát triển kinh tế Bởi vậy, doanh nghiệp phải tìm giải pháp đầu tư đắn, chuyển giao cơng nghệ phù hợp với trình độ cơng nghệ tiên tiến giới, bồi dưỡng đào tạo lực lượng lao động làm chủ công nghệ kỹ thuật đại để làm sở cho việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.3 Hệ thống trao đổi xử lý thông tin Trong thời đại bùng nổ khoa học công nghệ thông tin nay, thông tin hệ thống xử lý thơng tin có vai trị đặc biệt quan trọng nhà kinh doanh kinh tế thị tường Thông tin coi hàng hoá, đối tượng lao động nhà kinh doanh Mỗi doanh nghiệp trình hoạt động sản xuất kinh doanh để đạt thành công cần nhiều thơng tin xác thị trường, công nghệ kỹ thuật, người mua, đối thủ cạnh tranh, giá đồng thời doanh nghiệp cần phải biết thành công hay thất bại doanh nghiệp nước, thay đổi chủ trương, sách Nhà nước nước ngồi để có chiến lược kinh doanh tương lai Những thông tin kịp thời, xác giúp doanh nghiệp xác định phương hướng kinh doanh hoạch định chương trình sản xuất kinh doanh ngắn hạn đồng thời xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn Từ đó, doanh nghiệp xác định phương án sản xuất tối ưu nhằm đem lại hiệu sản xuất kinh doanh lớn 1.4 Nhân tố quản lý điều hành sản xuất Trong qúa trình sản xuất kinh doanh, nhân tố quản lý điều hành sản xuất có vai trị vơ quan trọng: Quản lý doanh nghiệp có vai trị xác định cho doanh nghiệp có hướng hoạt động kinh doanh, xác định chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp Chất lượng chiến lược kinh doanh nhân tố quan trọng định thành công, hiệu sản xuất kinh doanh cao hay thấp, doanh nghiệp kinh tế thị trường cạnh tranh Mỗi doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải chiến thắng cạnh tranh, với lợi chất lượng khác biệt hoá sản phẩm, giá tốc độ cung ứng Để đảm bảo cho doanh nghiệp giành chiến thắng cạnh tranh phụ thuộc chủ yếu vào nhãn quan khả quản lý điều hành sản xuất nhà quản trị doanh nghiệp Như vậy, quản lý điều hành sản xuất kinh doanh thể kết hợp ứng dụng kiến thức khoa học vào quy trình sản xuất nghệ thuật kinh doanh nhà quản trị doanh nghiệp, có tác động lớn đến hiệu qủa sản xuất kinh doanh có ý nghĩa định việc trì, phát triển doanh nghiệp 1.5 Nhân tố hạch toán kinh tế Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xác định tương quan hai đại lượng kết thu (doanh thu)và chi phí bỏ Cả hai đại lượng phức tạp khó đánh giá xác Cùng với phát triển khoa học quản trị kinh doanh ngày người ta tìm phương pháp đánh giá đảm bảo tiếp cận với tính “thật” hai đại lượng Trong hai đại lượng xét phương diện giá trị coi lợi nhuận hiệu qủa (tuyệt đối), chi phí bỏ thì:  = TR - TC Trong đó: : Là lợi nhuận TR: Là tổng doanh thu TC : Là tổng chi phí Sự khó xác định trước hết quan niệm hai yếu tố cần ý lợi nhuận khơng phí ngược lại, quan niệm chi phí khơng phải lợi nhuận Có nhiều dẫn chứng để chứng tỏ không thống quan niệm Ví dụ trước quan niệm thuế nằm phạm trù lợi nhuận phần lợi nhuận Do vậy, ảnh hưởng hạch toán kinh tế đến hiệu sản xuất kinh doanh nằm phức tạp quan niệm hai yếu tố Nhóm nhân tố bên ngồi doanh nghiệp (nhân tố khách quan) 2.1 Mơi trường trị, luật pháp Mơi trường trị ổn định luôn tiền đề cho việc phát triển mở rộng hoạt động đầu tư doanh nghiệp, tổ chức cá nhân nước Các hoạt động đầu tư lại tác động trở lại lớn tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Môi trường pháp lý bao gồm luật, văn luật, quy trình quy phạm kỹ thuật sản xuất tạo hành lang cho doanh nghiệp hoạt động, hoạt động doanh nghiệp sản xuất kinh doanh gài, sản xuất cách nào, bán cho đâu, nguồn đầu vào lấy đâu phải dựa vào quy định pháp luật Các doanh nghiệp phải chấp hành quy định pháp luật, phải thực nghĩa vụ với nhà nước, với xã hội với người lao động luật pháp quy định (nghĩa vụ nộp thuế, trách nhiệm đảm bảo vệ sinh môi trường, đảm bảo đời sống cho cán công nhân viên doanh nghiệp ) Có thể nói luật pháp nhân tố kìm hãm khuyến khích tồn phát triển doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp tới kết hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 2.2 Mơi trường kinh tế Các sách kinh tế vĩ mô Nhà nước, tốc độ tăng trưởng kinh tế quốc dân, tốc độ lạm phát, thu nhập bình quân đầu người yếu tố bên doanh nghiệp lại tác động trực tiếp tới cung cầu hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nếu tốc độ tăng trưởng kinh tế quốc dân cao, sách Chính phủ khuyến khích doanh nghiệp đ ầu tư mở rộng sản xuất, biến động tiền tệ không đáng kể, lạm phát giữ mức hợp lý, thu nhập bình quân đầu người tăng tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển sản xuất, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh ngược lại 2.3 Điều kiện tự nhiên, môi trường sinh thái sở hạ tầng Các điều kiện tự nhiên như: loại tài nguyên khoáng sản, vị trí địa lý, thời tiết, khí hậu, nhân tố có ảnh hưởng tới chi phí sử dụng nguyên vật liệu, nhiên liệu, lượng, ảnh hưởng tới mặt hàn g kinh doanh, suất chất lượng sản phẩm, ảnh hưởng tới cung cầu sản phẩm tính chất mùa vụ ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp vùng Tình trạng mơi trường, vấn đề xử lý phế thải, ô nhiễm môi trường, có tác động định đến chi phí kinh doanh, suất chất lượng sản phẩm Một môi trường thoáng mát trực tiếp làm giảm chi phí kinh doanh, nâng cao suất chất lượng sản phẩm tạo điều kiện cho doanh nghiệp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơ sở hạ tầng định phát triển kinh tế phát triển doanh nghiệp: Hệ thống đường xá, giao thông, hệ thống thông tin liên lạc, hệ thống ngân hàng tín dụng, có ảnh hường khơng nhỏ tới chi phí kinh doanh, khả nắm bắt thông tin, khả huy động sử dụng vốn, khả giao dịch toán, khả vân chuyển hàng hoá, doanh nghiệp Do đó, yếu tố sở hạ tầng có ảnh hưởng lớn tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 2.4 Nhân tố môi trường ngành 2.4.1 Sự cạnh tranh doanh nghiệp có ngành Mức độ quy mô cạnh tranh doanh nghiệp ngành với có ảnh hưởng trực tiếp tới lượng cung cầu sản phẩm doanh nghiệp thị trường, ảnh hưởng tới giá bán, tốc độ tiêu thụ sản phẩm, vậy, ảnh hưởng tới hiệu doanh nghiệp 2.4.2 Khả gia nhập doanh nghiệp Trong chế thị trường nước ta nay, hầu hết lĩnh vực, ngành nghề sản xuất kinh doanh có mức doanh lợi cao bị nhiều doanh nghiệp khác nhịm ngó sẵn sàng đầu tư vào lĩnh vực để cạnh tranh khơng có cản trở từ phía Chính phủ Vì vậy, buộc doanh nghiệp ngành có mức doanh lợi cao phải tạo cac hàng rào cản trở nhập cách khai thác triệt để lợi riêng có mình, cách định mức giá phù hợp tăng cường mở rộng chiếm lĩnh thị trường Do vậy, khả gia nhập doanh nghiệp khác có ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 2.4.3 Sản phẩm thay Hầu hết sản phẩm doanh nghiệp có sản phẩm thay thế, số lượng chất lượng, giá cả, mẫu mã bao bì sản phẩm thay thế, sách tiêu thụ sản phẩm thay ảnh hưởng lớn tới lượng cung cầu, chất lượng, giá tốc độ tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Do đó, sản phẩm thay có ảnh hưởng tới kết hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 2.4.4 Người cung ứng Các nguồn lực đầu vào doanh nghiệp cung cấp chủ yếu doanh nghiệp khác gọi người cung ứng Việc đảm bảo chất lượng, số lượng giá yếu tố đầu vào doanh nghiệp phụ thuộc vào tính chất yếu tố hay nói khác phụ thuộc vào tính chất người cung ứng hành vi họ Nếu yếu tố đầu vào doanh nghiệp thay nhà độc quyền cung cấp việc đảm bảo yếu tố đầu vào doanh nghiệp phụ thuộc vào nhà cung ứng, chi phí yếu tố đầu vào cao bình thường làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngược lại 2.4.5 Khách hàng Khách hàng vấn đề vô quan trọng doanh nghiệp đặc biệt quan tâm ý Nếu sản phẩm doanh nghiệp sản xuất mà khơng có khơng người tiêu dùng chấp nhận rộng rãi doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh Mật độ dân cư, mức độ thu nhập, tâm lý sở thích tiêu dùng, thị hiếu, khách hàng ảnh hưởng lớn tới sản lượng giá sản phẩm sản xuất doanh nghiệp, ảnh hưởng tới cạnh tranh doanh nghiệp ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp III phương pháp đánh giá cần thiết phải nâng cao hiệu qủa sản xuất kinh doanh Phương pháp phân tích, đánh giá hiệu qủa sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thường biểu thành tiêu kinh tế tác động yếu tố có liên quan Do đó, phân tích đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, ta phải lượng hoá tiêu nhân tố trị số xác định Vì vậy, để đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cách xác đắn nhằm rút thiếu sót, hướng mới, cần phải có hệ thống phương pháp đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh cách khoa học để rút đánh giá tượng trình kinh tế Dưới số phương pháp bản: 1.1 Phương pháp so sánh Phương pháp so sánh việc đối chiếu tiêu hiệu quả, tượng kinh tế lưỡng hoá để xác định xu hướng, mức độ biến động tiêu Phương pháp cho phép ta tổng hợp nét chung, đồng thời tách nét riêng biệt tượng cần so sánh Trên sở đánh giá mặt tăng hay giảm, phát triển hay phát triển, hiệu hay khơng hiệu để tìm giải pháp khắc phục hợp lý cho trường hợp cụ thể, thông qua phương pháp so sánh thấy tăng trưởng phát triển bước thụt lùi (suy thoái) số hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì vậy, phương pháp ta phải so sánh mức hiệu việc sử dụng nguồn lực Có nhiều phương pháp so sánh khác như: 10 Thu vốn 109.770.530 109.552.787 109.063.530 109.675.879 Tiền thuê đất 141.387.000 141.387.000 143.172.000 177.249.051 Bảo hiểm xã hội 447.705.044 358.809.799 375.680.991 499.156.260 Bảo hiểm Y tế 91.836.000 89.752.002 80.696.500 103.323.250 Kinh phí cơng đồn 45.105.000 48.405.918 49792.286 53.635.306 2.177.147.75 2.314.084.70 2.243.489.08 2.884.342.84 Tổng Các doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực xây dựng thường nộp ngân sách thông qua thuế doanh thu với tỷ lệ 6% doanh thu 2,5% phần lợi tức lại sau trừ chi phí, thuế doanh thu thuế khác doanh thu tăng, lợi nhuận tăng nộp ngân sách tăng Mức nộp ngân sách Công ty biến động qua năm Năm 1999, doanh thu đạt 23.633 triệu đồng nên mức nộp ngân sách Nhà nước Công ty đạt 2.177 triệu đồng Năm 2000, tổng doanh thu tăng, lợi nhuận sau thuế tăng làm cho thuế doanh thu tăng 20,99% làm tổng nộp ngân sách tăng 6,28% Sang năm 2001, tổng doanh thu giảm nên thuế doanh thu giảm năm 2000 Công ty áp dụng thuế VAT 10% thay cho thuế doanh thu 6% nên Cơng ty phải đóng thuế với tỷ lệ lớn năm trước giảm 70.595.623 đồng phải nộp 2.240 triệu đồng Tuy nhiên, đến năm 2002 tổng doanh thu tăng 12,16% so với năm 2001 làm thuế doanh thu tăng 25% so với năm 2001 tổng thuế nộp ngân sách tăng 28,5% Như vậy, năm qua Cơng ty Xây dựng số Thăng Long hồn thành tốt nghĩa vụ Nhà nước nộp thuế góp phần nước thực q trình CNH-HĐH đất nước 1.3 Nguồn vốn kinh doanh Vốn kinh doanh bao gồm vốn cố định vốn lưu động, hình thái giá trị tài sản máy móc, thiết bị dùng hoạt động sản xuất kinh doanh thuộc quyền quản lý sử dụng doanh nghiệp Để phân tích đánh giá vốn kinh doanh Công ty, ta sử dụng bảng sau: Biểu 9: Phân tích nguồn vốn kinh doanh Đơn vị: Đồng Chỉ tiêu A Vốn lưu động Tiền mặt 26 Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 14.173.103.544 14.525.823.639 14.115.928.196 14.453.488.558 609.252.207 934.792.939 920.638.728 1.805.813.391 Phải thu 7.309.016.689 8.933.629.254 7.066.307.445 7.540.685.479 Hàng tồn kho 5.058.010.342 3.654.023.353 5.010.937.979 3.780.456.742 TSLĐ khác 1.196.824.306 1.003.378.093 1.118.044.044 1.326.532.976 B Vốn cố định 10.505.317.959 8.549.506.233 9.888.870.366 10.217.407.999 TSCĐ 10.505.317.959 8.549.506.233 9.888.870.366 10.217.407.999 Tổng nguồn vốn 24.678.421.503 23.075.329.872 24.004.798.562 24.670.896.557 Theo bảng ta thấy năm 1999 vốn kinh doanh Công ty 24.678 triệu đồng đến năm 2000 nguồn vốn kinh doanh bị giảm 6,49% vốn cố định giảm 18,61% vốn lưu động tăng 2,48% Năm 2001, lượng vốn cố định tăng 15,66% vốn lưu động giảm 2,82% tổng vốn tăng 929 triệu đồng tương ứng tăng 4,02% Sang năm 2002, tổng vố n kinh doanh tăng 666 triệu đồng hay tăng 2,77% vốn cố định tăng 328 triệu đồng hay 3,3% vốn lưu động tăng 2,39% Sự tăng, giảm nguồn vốn kinh doanh Công ty thể qua bảng so sánh sau: Biểu 10: Tốc độ tăng, giảm nguồn vốn qua năm Đơn vị: triệu đồng / % Tốc độ tăng giảm vốn lưu động Năm Tốc độ tăng giảm vốn cố định Chênh lệch % Chênh lệch % 2000/1999 352 102,5 -1.955 81,38 2001/2000 -409 97,17 1.339 115,66 2002/2001 337 102,39 328 103,3 Biểu 11: Phân tích cấu nguồn vốn Cơng ty Đơn vị: % Chỉ tiêu 27 Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Vốn lưu động/Tổng vốn(%) 57,4 62,94 58,8 58,58 Vốn cố định/Tổng vốn(%) 42,6 37,06 41,2 41,42 Như vậy, vốn cố định năm 1999 14.143 triệu (chiếm 57,4% vốn kinh doanh) tăng 352 triệu đồng lên thành 14.525 triệu đồng (chiếm 62,94% vốn kinh doanh) vào năm 2000 năm 2001 vốn lưu động bị giảm 409 triệu đồng hay giảm 2,3% (chiếm 58,8% vốn kinh doanh) so với năm 2000, đến năm 2002 vốn kưu động tăng 337 triệu đồng hay tăng 2,39% so với năm 2001 chiếm 58,58% vốn kinh doanh Tỷ lệ vốn lưu động/tổng vốn từ năm 2000 đến năm 2002 ngày giảm vốn cố định ngày tăng, điều do: Tỷ lệ vốn lưu động ngày giảm khoản phải thu năm 2001 giảm mạnh so với năm 2000 tức số vốn công ty bị chiếm dụng năm 2002 khoản phải thu tăng lên chứng tỏ năm 2002 số vốn công ty bị chiếm dụng nhiều Tuy nhiên đặc điểm ngành nghề kinh doanh Cơng ty việc bị chiếm dụng vốn khơng tránh khỏi Năm 1999 TSCĐ Công ty chủ yếu máy móc thiết bị, nhà xưởng cũ kỹ năm 2000 Cơng ty lý bớt thiết bị máy móc khấu hao hết cịn khấu hao nên vốn cố định bị giảm mạnh Năm 2001 nhu cầu cấp thiết địi hỏi thị trường, Cơng ty mua thêm số TSCĐ phục vụ cho thi cơng cơng trình đến năm 2002 Cơng ty lại mua thêm số thiết bị máy móc chuyên dụng phục vụ thi cơng vốn cố định tăng Do có thiết bị máy móc mới, Cơng ty đáp ứng nhu cầu thị trường chất lượng tiến độ thi cơng cơng trình doanh thu xây lắp doanh thu từ khối dịch vụ khác tăng dẫn đến tổng doanh thu năm 2002 tăng 3.313 triệu đồng hay tăng 12,1% 1.4 Chi phí Cơng ty Trong q trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải tiêu hao loại vật tư, nguyên vật liệu, hao mịn máy móc thiết bị, trả lương, khoản chi phí mà Cơng ty phải bỏ để đạt mục tiêu kinh doanh tìm kiếm lợi nhuận Do vậy, nói chi phí sản xuất biểu tiền tồn hao phí vật chất, lao động mà doanh nghiệp phải bỏ để sản xuất sản phẩm thời kỳ định Tư cho thấy, chi phí yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Biểu 12: Chi phí công ty xây dựng số Thăng Long 28 Mức thay đổi Năm Tổng chi phí 1999 23.237.211.570 2000 26.585.070.478 3.347.858.908 114,4 % 2001 26.419.720.604 -165.349.874 99,3 % Chênh lệch Tỷ lệ % so với năm trước 2002 29.319.154.562 2.889.433.959 110,9 % - Năm 1999 có tổng chi nhỏ năm có tổng nguồn vốn lớn lợi nhuận thấp Nguyên nhân ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế Châu làm cho đầu tư nước bị giảm đồng thời máy quản trị cồng kềnh, hiệu làm cho cơng trình trúng thầu Cơng ty dẫn đến vốn sản xuất kinh doanh nhiều sử dụng vốn khơng có hiệu - Năm 2000 tổng chi phí tăng 3.347 triệu đồng đạt 114,4% so với năm 1999 tổng doanh thu tăng 4.024 triệu đồng hay tăng 17,02% Như năm 2000 tỷ lệ tăng doanh thu lớn tỷ lệ tăng chi phí thể sản xuất kinh doanh công ty năm 2000 có hiệu năm 1999 - Đến năm 2001, tổng chi phí giảm 165 triệu đồng hay giảm 0,7% tổng doanh thu giảm 1,5% so với năm 2000, mức giảm doanh thu lớn mức giảm chi phí hiệu kinh doanh năm 2001 thấp năm 2000 - Sang năm 2002, tổng chi phí tăng 10,9% tổng doanh thu tăng 12,1%,như mức tăng doanh thu lớn mức tăng chi phí làm lợi nhuận cơng ty đạt 1.073 triệu đồng năm cho lợi nhuận cao năm gần công ty IV Nhận xét đánh giá tổng hợp Qua việc nghiên cứu phân tích tỉ mỉ chi tiết thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Xây dựng số Thăng Long mục II III Đến đây, đưa nhận xét đánh giá tổng hợp (khái quát) thành tựu đạt được, vấn đề tồn nguyên nhân chúng Những thành tựu đạt (ưu điểm) Trong năm gần đây, bên cạnh thuận lợi đổi đem lại, cịn có nhiều khó khăn thử thách hậu thiên tai tác động tiêu cực khủng hoảng tài khu vực, đặc biệt việc cắt giảm mạnh vốn cho đầu tư XDCB, đầu tư nước vào Việt Nam, cạnh tranh ngày gay gắt thị trường Xây dựng Hà nội Với truyền thống đoàn kết, phát huy nội lực đạo sâu sát Tổng Công ty Xây dựng Thăng Long Bộ Giao thông vận tải, cán công nhân viên Công ty xây dựng số Thăng Long phấn đấu đạt thành tựu đáng ghi nhận sau: - Chỉ vòng hai năm 2000 2001, Công ty tham gia đấu thầu, chọn thầu 40 cơng trình lớn nhỏ thuộc nhiều lĩnh vực khác Hà nội tỉnh phía Bắc 29 - Đổi cơng tác đấu thầu, chọn thầu: Một số cơng trình Cơng ty chủ động tham gia xây dựng dự án với chủ đầu tư từ đầu giúp cho chủ đầu tư giải nhanh thủ tục, rút ngắn giai đoạn chuẩn bị đầu tư - Trong thời điểm vốn đầu tư xây dựng giảm, thị trường xây dựng cạnh tranh gay gắt việc lo tương đối đầy đủ việc làm cho công nhân việc làm đáng hoan nghênh - Đời sống cán công nhân viên công ty ngày cải thiện, thu nhập năm qua ngày tăng Năm 1998, lương bình qn cán cơng nhân viên tồn Cơng ty là: 512.000đ/người/tháng Năm 1999 lương bình qn là: 541.000đ/người/tháng Năm 2000, mức lương bình quân CBCNV 601.000đ/người/tháng Đến năm 2001, mức lương bình quân tăng lên 720.200đ/người/tháng Những vấn đề tồn (nhược điểm) Mặc dù Công ty Xây dựng số Thăng Long đạt thành tựu đáng khả quan đáng ghi nhận năm gần đây, song cịn khơng những tồn vướng mắc mà Cơng ty cần phân tích rõ ngun nhân tìm giải pháp khắc phục Cụ thể là: - Tham gia đấu thầu, dự thầu nhiều tỷ lệ trúng thầu không cao công tác thông tin kinh tế chậm khơng xác - Một số cơng trình thi cơng tỉnh phía Bắc tỉnh khác hiệu kinh tế kém, chưa đem lại lợi nhuận cao cho Công ty - Công tác tổ chức lao động cịn chưa kịp với tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty - Máy móc trang thiết bị lạc hậu chưa đồng bộ, cịn nhiều cơng đoạn thủ cơng gây khó khăn cho phát triển đánh giá hiệu quản lý - Cơ cấu tổ chức quản lý điều hành sản xuất Cơng ty cịn chưa hợp lý Vì khả phân tích tổng hợp thông tin Công ty thị trường chưa cao, khiến Cơng ty chưa có khả đưa định lớn có lợi ích lâu dài, nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty tương lai Nguyên nhân thành tựu tồn 3.1 Nguyên nhân thành tựu đạt Những thành tựu đạt kể Công ty do: - Do tác động chế thị trường, buộc công ty muốn tồn phát triển phải chủ động củng cố hồn thiện cơng tác tổ chức quản lý - Do thực kiểm tra sát hạch chặt chẽ trước tuyển dụng nhân viên phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 30 - Do Công ty tranh thủ hỗ trợ Tổng Công ty, tăng cường quan hệ với ban quản lý dự án Sở, ban ngành Thành phố, - Công ty áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào việc thẩm định dự án công trình xây dựng đồng thời Cơng ty đẫ đầu tư mua số máy móc thiết bị phục vụ cho q trình sản xuất thi cơng 3.2 Ngun nhân tồn tại, vướng mắc Dưới số nguyên nhân tồn kể trên: - Cơng tác đào tạo nâng cao trình độ quản lý tay nghề cán công nhân kỹ thuật Công ty chưa thực coi trọng, hiệu đào tạo cịn thấp, chưa có kế hoạch tốt để đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động, đồng thời Cơng ty cịn nhiều lao động dư thừa - Do tác phong làm việc người lao động cơng ty cịn chậm, đồng thời việc xây dựng hệ thống quy chế làm việc chưa quan tâm thích đáng - Do hiệu sử dụng vốn chưa cao, tỷ trọng vốn vay tổng vốn kinh doanh lớn nên trả lãi vay lớn Chương Một số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu qủa sản xuất kinh doanh công ty xây dựng số thăng long i mục tiêu định hướng sản xuất kinh doanh năm tới Kể từ ngày thành lập (ngày 23 tháng năm 1996) đến nay, Cô ng ty Xây dựng số Thăng Long trải qua năm hoạt động sản xuất kinh doanh độc lập quản lý tầm vĩ mô Nhà nước Tổng Công ty Xây dựng Thăng Long Trong khoảng thời gian năm Cơng ty có nhiều cố gắng hạch tốn tài chính, điều hành sản xuất kinh doanh, quản lý thi cơng cơng trình, tham gia dự thầu nhiều cơng trình ngồi nước gặt hái số thành công đáng ghi nhận Tuy nhiên, để tồn phát triển kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, Công ty phải đề cho mục tiêu chiến lược định hướng sản xuất kinh doanh thời gian tới 31 Về sản phẩm dịch vụ: Cơng ty thực chiến lược đa dạng hố sản phẩm dịch vụ Công ty tham gia dự thầu nhận thầu thi cơng cơng trình xây dựng công nghiệp, dân dụng, thuỷ lợi, giao thông cơng trình ngầm nước lịng đất Thêm vào đó, Cơng ty cịn tham gia hoạt động tài mua bán chứng khốn mua bán, cho thuê cao ốc nhà dân dụng Ngồi ra, Cơng ty trọng đến chất lượng sản phẩm dịch vụ, chất lượng công trình khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm để tạo uy tín với khách hàng Về thị trường: mặt Công ty củng cố chiếm lĩnh thị trường nước (đặc biệt Hà Nội tỉnh phía Bắc), mặt khác Cơng ty khơng ngừng tiếp cận chiếm lĩnh thị trường nước như: Lào, Campuchia, số nước khác khu vực Đông Nam Một số mục tiêu khác doanh thu, lợi nhuận và: Công ty cố gắng tăng mức doanh thu lợi nhuận hàng năm, cố gắng trì mức tăng trưởng ổn định doanh thu lợi nhuận đạt từ 12% đến 15% năm Phấn đấu đến năm 2003, giá trị tổng sản lượng đạt 42 tỷ đồng, giá trị xây lắp đạt 35,5 tỷ đồng, giá trị kinh doanh khác đạt 6,5 tỷ đ ồng, thu nhập bình quân (lương) cán công nhân viên Công ty đạt từ 850 đến 900 nghìn đồng / người / tháng II số giải pháp nhằm nâng cao hiệu qủa sản xuất kinh doanh công ty xây dựng số Thăng long Xuất phát từ thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty xây dựng số Thăng Long phân tích Chương 2, qua nghiên cứu thực tế Công ty kết hợp với kiến thức tiếp thu q trình học tập trường, tơi xin mạnh dạn đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Nâng cao hiệu qủa đấu thầu 1.1 Khái quát đấu thầu Đấu thầu xây dựng hình thức cạnh tranh xây dựng nhằm lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu kinh tế - kỹ thuật đặt cho việc xây dựng công trình chủ đầu tư Đối với doanh nghiệp xây dựng, thắng thầu đồng nghĩa với việc nâng cao uy tín, thu lợi nhuận, tích luỹ thêm nhiều kinh nghiệm thi công quản lý, đào tạo đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật v ững tay nghề, máy móc thiết bị thi cơng tăng cường 1.2 Một số phương pháp nâng cao hiệu đấu thầu 1.1.2 Phương pháp lý thuyết xác suất áp dụng phương pháp để định có nên tham gia tranh thầu hay không sở phân tích ích lợi rủi ro theo sơ đồ hình sau: Khơng dự thầu 32 Khơng gì, Khơng Quyế t định Xác suất thắng thầu P% Có dự thầu Cho A đồng lợi nhuận Mất B đồng Xác suất khơng chi phí thắng thầu (100%P%) Nếu Cơng ty khơng lý giải viêc làm hay chiến lược kinh doanh mà lợi ích kinh tế việc định có hay khơng tham gia tranh thầu dựa vào kết E hai định sau: - Khi có dự thầu: EC = (A x P%) + [-B x ( 100% - P%)] - Khi không dự thầu: E0 = Tuy nhiên thực tế Công ty không tham gia dự thầu, không tạo việc làm cho cơng nhân, phải trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị Cơng ty bị thua thiệt lượng tiền E0 > So sánh: Nếu EC > E0 (E0 > 0) nên chọn phương án tham gia dự thầu ngược lại 1.1.3 Phương pháp sử dụng tiêu tổng hợp Nội dung phương pháp bao gồm vấn đề sau: a) Xác định danh mục tiêu ảnh hưởng đến khả thắng thầu b) Xây dựng thang điểm: c) Xác định tầm quan trọng (trọng số) tiêu d) Tính tốn tiêu tổng hợp cho gói thầu cụ thể e) Đánh giá khả thắng thầu định 1.1.4 Các phương pháp bổ sung Có phương pháp tính thầu để đấu thầu có hiệu quả, Cơng ty cần lựa chọn chuyên gia vào máy đấu thầu đảm bảo u cầu: có trình độ chun mơn cao đồng thời biết nhiều lĩnh vực khác để hoạch định xác bước gói thầu Việc bố trí xếp chuyên gia máy đấu thầu Công ty nên chia theo sơ đồ sau: Phòng dự án đấu thầu 33 Chuyên gia thị trường Chuyên gia kinh tế Chuyên gia công nghệ kỹ thuật thi công Chuyên gia thiết bị thi cơng Chun gia thí nghiệm Một yếu tố quan trọng đ ịnh hoạt động đấu thầu có hiệu giá dự thầu hợp lý Để có giá bỏ thầu hợp lý, Cơng ty phải tính tốn so sánh kỹ lưỡng lợi nhuận thu với chi phí bỏ ra, điều phụ thuộc vào trình độ, kinh nghiệm đội ngũ cán làm công tác đấu thầu cán đạo thi cơng, họ phải biết ứng phó cách linh hoạt, lấy lợi nhuận khu vực bù đắp cho khu vực khác, hợp đồng bù dắp cho hợp đồng khác Ngoài ra, giá bỏ thầu phụ thuộc lớn vào phương án tổ chức thi cơng, máy móc thiết bị, trình độ cán kỹ thuật, thiết bị thi công yếu tố quan trọng việc thi cơng cơng trình, đặc biệt cơng trình thủy lợi, ảnh hưởng thiết bị thi cơng nâng cao suất lao động, giảm thời gian thi công tác động tới giá thành cơng trình Chi phí máy móc thường chiếm từ 15% dến 20% giá thành xây dựng cơng trình Do vậy, thời gian tới, Công ty cần tiếp tục củng cố máy móc thiết bị để có phương án thi cơng cơng trình khả thi hơn, có hiệu hơn, hiệu công tác dự thầu nâng cao Tóm lại, việc thực giải pháp nâng cao hiệu công tác đấu thầu Cơng ty có ý nghĩa làm tăng doanh thu, tạo công ăn việc làm cho người lao động đồng thời đảm bảo việc thi cơng cơng trình có lợi nhuận cao Hơn nữa, thực giải pháp tạo cho cơng ty có đội ngũ cán làm cơng tác đấu thầu có lĩnh, động, nâng cao uy tín, có tác dụng tích cực hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Huy động sử dụng vốn có hiệu qủa Huy động sử dụng vốn có hiệu đảm bảo cho Cơng ty có cấu vốn hợp lý tối ưu, đạt cân tối đa rủi ro chi phí vốn, nhờ đáp ứng nhu cầu vốn thường xuyên biến động doanh nghiệp, mức sinh lời vốn cao Muốn vậy, Cơng ty cần phải có biện pháp huy động sử dụng vốn hợp lý hiệu Cụ thể là: 2.1 Các biên pháp huy động vốn 34 - Để có vốn đổi máy móc thiết bị, Cơng ty khai thác hình thức tín dụng thuê mua thiết bị, kể thuê vận hành th tài Đây hình thức thực tế Công ty gần không sử dụng Hình thức có ưu điểm Cơng ty sử dụng vốn mục đích; tư vấn, đào tạo hướng dẫn kỹ thuật từ quan cho thuê; tránh tổn thất mua máy móc thiết bị nhầm, khơng u cầu; thoả thuận tái thuê có máy móc thiết bị mà không cần đầu tư lần số vốn lớn - Cơng ty huy động vốn vay dài hạn vay vốn với cơng trình thực cách vay vốn từ cán côn g nhân viên Cơng ty cần có biện pháp khuyến khích khen thưởng những người tích cực cho Công ty vay vốn Đồng thời phải đảm bảo nguyên tắc lãi suất vay vốn từ người lao động lớn lãi suất tiền gửi ngân hàng nhỏ lãi suất tiền vay ngân hàng Khi chi phí vay vốn Cơng ty từ người lao động nhỏ chi phí vay vốn ngân hàng đồng thời đảm bảo lợi ích cho người lao động - Một hình thức huy động vốn có hiệu Cơng ty nên tiến hành cổ phần hoá bán cổ phiếu cho người lao động Bằng cách Cơng ty huy động khối lượng vốn lớn, khơng có thời hạn trả, tăng nguồn vốn chủ sở hữu kích thích người lao động hoạt động có hiệu nhờ gắn quyền lợi trách nhiệm chặt chẽ Tuy nhiên, hình thức có nhược điểm Công ty thừa vốn không trả lại được, phải có nghĩa vụ cơng khai tài 2.2 Sử dụng có hiệu nguồn vốn huy động - Để sử dụng vốn có hiệu qủa, Cơng ty phải quản lý chặt chẽ khoản phải thu tăng cường thu hồi khoản phải thu hạn Trong thực tế khoản phải thu chiếm 63,5% vốn lưu động, phải thu hạn chiếm 25,6% khoản phải thu, việc quản lý chặt chẽ khoản phải thu tăng cường thu hồi khoản phải thu hạn có ý ngh ĩa quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động, tăng số vịng quay vốn lưu động nói riêng số vịng quay tổng vốn kinh doanh nói chung - Đối với khoản phải thu q hạn, khó địi, Cơng ty bán nợ cho số ngân hàng hay Cơng ty mua nợ nhằm tránh tình trạng tồn đọng vốn, làm chậm tốc độ luân chuyển vốn lưu động, ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh - Trong trình luân chuyển vốn lưu động phục vụ cho sản xuất kinh doanh việc tồn vật tư tồn kho bước đ ệm cần thiết cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh diễn bình thường Nếu dự trữ làm cho trình sản xuất kinh doanh bị gián đoạn gây hàng loạt hậu tiếp theo, ngược lại dự trữ lớn tốn chi phí, ứ đọng vốn Tóm lại, thực giải pháp huy động sử dụng vốn có hiệu quả, Cơng ty có cấu vốn tối ưu đảm bảo cân rủi ro chi 35 phí, làm tăng số vịng ln chuyển tổng vốn kinh doanh Tuy nhiên, giải pháp thực phụ thuộc nhiều vào phát triển thị trường vốn, ổn định kinh tế, uy tín Cơng ty khả thích ứng tình cụ thể người quản lý Giải pháp lao động Lao động nhân tố có tính chất định hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, phát triển nâng cao chất lượng đội ngũ lao động, tạo động lực cho tập thể, cá nhân người lao động phải xem nội dung thiếu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 3.1 Phát triển nâng cao chất lương lao động Thực tế cho thấy, chất lượng đội ngũ lao động Công ty chưa phải cao, số lao động phổ thông 119 lao động chiếm 19,13% tổng số lao động, chuyên gia có kinh nghiệm chủ yếu đào tạo trước năm 90 theo quy trình cũ Số kỹ sư, chuyên gia trường đào tạo quy chưa có thực tiễn, đồng thời việc đào tạo kiến thức nhà trường chưa theo kịp với thực tế trình cạnh tranh gay gắt Vì cần phải đào tạo đào tạo lại đội ngũ lao động củ a Cơng ty Để có đội ngũ lao động lành nghề có kiến thức, có kinh nghiệm, ham học hỏi, có nỗ lực, có nhiệt tình cao cơng việc Cơng ty phải thường xuyên tạo điều kiện cho người lao động nâng cao trình độ,đưa ý kiến đóng góp, kích thích tinh thần sáng tạo tinh thần tích cực cơng việc hình thức khuyến khích vật chất tinh thần nhằm làm cho người lao động thoả mãn gắn bó với doanh nghiệp, thực quyền làm chủ người lao động Đặc biệt, đội ngũ cán quản trị, cán làm công tác đấu thầu cán điều hành dự án cần phải trang bị trang bị lại kiến thức kinh doanh đại, tạo điều kiện cho cán tham gia vào khoá đào tạo bồi dưỡng, học hỏi kinh nghiệm nước phát triển Việc có kiến thức, kinh nghiệm tiên tiến sở để nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực vốn, nhân sự, công nghệ, làm chủ yếu tố bên thị trường, hạn chế lãng phí, tổn thất không hiểu biết gây 3.2 Nâng cao hiệu quản lý tổ chức lao động Nâng cao hiệu lực hiệu quản lý doanh nghiệp nói chung nâng cao hiệu quản lý lao động nói riêng có ảnh hưởng tích cực đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Do vậy, cơng tác quản lý lao động, Cơng ty phải hình thành nên cấu lao động tối ưu, phải bảo đảm đủ việc làm sở phân công bố trí lao động hợp lý cho phù hợp với lực, sở trường nguyện vọng người 36 Trước phân cơng bố trí đề bạt cán phải qua kiểm tra trình độ tay nghề Khi giao việc cần phải xác định rõ chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ trách nhiệm Khi tuyển chọn lao động cần phải thận trọng nhu cầu sản xuất Công ty không ổn định nhằm tiết kiệm chi phí lao động, tăng suất lao động, số lượng chất lượng lao động phù hợp với nhu cầu lao động, đáp ứng sản xuất, bảo đảm chất lượng sản phẩm để tăng khả chiếm lĩnh mở rộng thị trường Công ty Yêu cầu người tuyển chọn phải người có trình độ chun mơn cần thiết, có sức khoẻ, làm việc đạt suất lao động cao, hiệu suất cơng tác tốt, có kỷ luật, trung thực, gắn bó với cơng việc, với Cơng ty Bên cạnh việc xây dựng cấu lao động tối ưu, Công ty cón cần phải xác định định mức lao động cụ thể cho công việc, cấp, bậc thợ, vừa có kỹ thuật, vừa phù hợp với điều kiện lao động cụ thể Công ty 3.3 Tạo động lực cho người lao động Trên sở định mức lao động, Cơng ty thấy lao động có hiệu hay khơng để có hình thức khuyến khích lao động hồn thành vượt định mức, hạn chế lao động không đạt định mức nhằm nâng cao suất lao động Chính vậy, việc tạo động lực cho tập thể cá nhân người lao động kích thích cho hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu Cần phân phối lợi nhuận thoả đáng, đảm bảo công bằng, hợp lý, chế độ thưởng phạt nghiêm minh Đặc biệt, cần có chế độ đãi ngộ thoả đáng nhân viên giỏi, có trình độ tay nghề cao có thành tích, sáng kiến cơng việc, tạo tinh thần làm việc tích cực có trách nhiệm Cơng ty Cần phải thiết lập hệ thống thông tin nội Công ty nhằm thu thập ý kiến đóng góp, phê bình người lao động, để qua đó, ban lãnh đạo Cơng ty thấy dược mâu thuẫn phát sinh có biện pháp giải kịp thời, tránh tình trạng xảy việc khơng có lợi cho Cơng ty Việc thực tốt giải pháp tạo điều kiện cho Cơng ty có tập thể đội ngũ người lao động đồn kết, có lực, nhiệt tình có tinh thần trách nhịêm cao cơng việc, qua thực giải pháp khác thành công Tuy nhiên, thực tiễn cho thấy, việc thực giải pháp dễ dàng, trước hết đòi hỏi cán quản lý, lãnh đạo điều hành sản xuất Công ty phải có phẩm chất đạo đức tốt có lực xây dựng tập thể đồn kết, làm việc có hiệu nhằm hồn thành mục tiêu chiến lược Công ty giúp phát triển cách vững trắc ổn định 37 Vận dụng mối quan hệ Chi phí - Chất lượng -Thời gian Mối quan hệ Chi phí - Chất lượng - Thời gian mối quan hệ phức tạp mà Công ty cần phải hiểu rõ vận dụng cách hiệu nhằm nâng cao chất lượng, giảm thiểu chi phí đẩy nhanh tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng - Chi phí hiểu tồn chi phí đầu tư ban đầu cho việc xây dựng cơng trình chi phí khai thác vận hành, bảo dưỡng, sửa chữa cơng trình giai đoạn sử dụng - Chất lượng hay giá trị sử dụng thể tiêu như: tiêu cơng năng, độ bền chắc, trình độ kỹ thuật, mức tiện nghi, tuổi thọ, độ an tồn, mỹ quan, bảo mơi trường, Vậy chất lượng sản phẩm theo quan điểm tổng hợp tiêu đặc trưng kinh tế kỹ thuật thoả mãn nhu cầu phù hợp với công dụng sản phẩm người tiêu dùng - Thời gian xây dựng cơng trình tổng tồn thời gian xây dựng để hồn thành cơng trình tính từ giai đoạn chuẩn bị: mua nguyên vật liệu, huy động máy móc thiết bị phục vụ cho q trình thi cơng đến hồn thiện cơng trình đưa vào bàn giao Vậy, vấn đề đặt là: nâng cao chất lượng, đẩy nhanh tiến độ thi công ứng với chi phí thời gian bỏ 38 III Một số kiến nghị Nhà nước Hiện nay, doanh nghiệp ho ạt động chế thị trường, quản lý vĩ mô Nhà nước Quản lý vĩ mơ Nhà nước có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì vậy, để thực tốt giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung Cơng ty Xây dưng số nói riêng Nhà nước cần có chủ trương sách sau: + Nhà nước cần hỗ trợ can thiệp để Công ty thu hồi nhanh khoản thu hạn thực tế khoản thu hạn Công ty 11.650 triệu đồng, số lớn gây nên tình trạng ứ đọng vốn, chi phí vốn Cơng ty cao ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu sản xuất kinh doanh, đồng thời gây thất thu cho Nhà nước + Nhà nước nên có hệ thống văn luật đầy đủ, đảm bảo môi trường cạnh tranh lành mạnh công tác đầu thầu trình hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà nước cần tăng cường quản lý chặt chẽ lĩnh vực xây dựng, tránh tượng tiêu cực lợi dụng kẽ hở luật pháp để làm ăn phi pháp ảnh hưởng đến hiệu qủa ngành xây dựng môi trường kinh doanh doanh nghiệp Xây dựng + Nhà nước cần có sách biện pháp hỗ trợ doanh nghiệp Nhà nước để doanh nghiệp thực giữ vai trò chủ đạo kinh tế quốc dân: * Nhà nước nên có sách ưu đãi thuế doanh nghiệp nước, khuyến khích sản xuất để cạnh tranh với hàng nhập ngoại, tránh tình trạng năm qua doanh nghiệp nước ta thường nhập loại máy móc cũ kỹ, lạc hậu , không giúp nhiều cho doanh nghiệp việc nâng cao chất lượng sản phẩm cạnh tranh với sản phẩm nước * Thực dịch vụ toán nợ doanh nghiệp * Nhà nước cần có sách khuyến khích khả tự chủ, động doanh nghiệp công tác huy động sử dụng vốn 39 Kết luận Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế phức tạp, tồn nhiều quan điểm khác phạm trù điều kiện lịch sử góc độ nghiên u khác Tuy nhiên, phạm vi doanh nghiệp khẳng định rằng: Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh để từ nâng cao sức cạnh tranh, tăng lợi nhuận mục tiêu theo đuổi tối cao doanh nghiệp, nhân tố định đến tồn phát triển doanh nghiệp kinh tế thị trường Qua thời gian thực tập Công ty Xây dựng số Thăng Long, thấy việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty trọng, song khơng thể tránh khỏi khó khăn thực tế Do vậy, thời gian tới, Công ty cần tiến hành thực số biện pháp cần thiết nhằm phát huy lợi hạn chế khó khăn để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tuy cịn nhiều vấn đề phải tiếp tục nghiên cứu hoàn thiệ n, song số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Xây dựng số Thăng Long đưa viết theo phù hợp với khả điều kiện Cơng ty Với thời gian có hạn kiến thức cịn nhiều hạn chế, viết khơng tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, tơi mong góp ý thầy giáo bạn đọc để viết sau hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn ! Hà nội, tháng 11 năm 2003 40 ... thi công đội đội đội đội đội đội đội máy xây xây xây xây xây xây thi dựng dựng dựng dựng dựng dựng công số số số số … số số sơ đồ cấu tổ chức - quản lý điều hành công ty xây dựng số thăng long. .. 1.555.551.967 3.079. 286 .364 1.912.252.239 1.614.773 .82 i7 3.176.9 58. 6 58 3.950.312.252 3.171.650 .83 8 1.9 08. 870 .83 6 1 .88 6 .450 .88 8 2.361 .450 .88 8 561 .86 3.940 1.170.415.5 28 1.290.507.770 1. 588 .86 1.364 Thu nhập... kinh doanh công ty xây dựng số Thăng Long I Q trình hình thành, phát triển cơng ty xây dựng số Thăng Long Quá trình hình thành phát triển cơng ty - Tên Công ty: Công ty Xây dựng số Thăng Long thuộc