TẬP HUẤN VỀ KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO CHO PHỤ NỮ THAM CHÍNH

TẬP HUẤN VỀ KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO CHO PHỤ NỮ THAM CHÍNH Biên soạn tài liệu: Dr Kristen Magis Chương trình cấp vùng Thúc đẩy Bình đẳng giới Tham Băngladet, Campuchia, Philipin, Đơng Timo Việt Nam Tài trợ Cơ quan Hợp tác Phát triển Quốc tế Tây Ban Nha (AECID) Thực Paz Y Desarrollo (PyD) đối tác Việt Nam Tập huấn Kỹ Lãnh Đạo cho Phụ nữ Tham PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY & CHU TRÌNH HỌC TẬP Tập huấn Kỹ Lãnh Đạo cho Phụ nữ Tham KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO DÀNH CHO PHỤ NỮ THAM CHÍNH Lãnh đạo Quyền lực Lãnh đạo Tri thức bối cảnh Quyền lực mối quan hệ: Nhóm lãnh đạo Quyền lực mối quan hệ: Liên minh Tập huấn Kỹ Lãnh Đạo cho Phụ nữ Tham LÃNH ĐẠO DÀNH CHO PHỤ NỮ THAM CHÍNH Bài LÃNH ĐẠO VÀ QUYỀN LỰC Tập huấn Kỹ Lãnh Đạo cho Phụ nữ Tham MỤC TIÊU HỌC TẬP Hiểu thông tin lãnh đạo Nhận thức hai loại quyền lực: quyền lực cứng quyền lực mềm Biết cách xây dựng chiến lược quyền lực thông minh Tập huấn Kỹ Lãnh Đạo cho Phụ nữ Tham NỘI DUNG Những vấn đề quyền lực:  Quyền lực cứng: Quan niệm, nguồn gốc chiến lược sử dụng  Quyền lực mềm: Quan niệm, nguồn gốc chiến lược sử dụng  Khái niệm quyền lực thông minh  Xây dựng chiến lược quyền lực thông minh Tập huấn Kỹ Lãnh Đạo cho Phụ nữ Tham TÂM ĐIỂM CỦA CHUYÊN ĐỀ Tập huấn Kỹ Lãnh Đạo cho Phụ nữ Tham TÂM ĐIỂM CỦA CHUYÊN ĐỀ Quyền lực gì? Quyền lực mối quan hệ Quyền lực Nhóm lãnh đạo Liên minh lãnh đạo Tri thức bối cảnh Tập huấn Kỹ Lãnh Đạo cho Phụ nữ Tham ĐỊNH NGHĨA CƠ BẢN VỀ LÃNH ĐẠO Quản lý Lãnh đạo  Căn vào chức vụ vai trò  Các kỹ & cách ứng xử  Khác bổ sung, hỗ trợ cho  Trong hầu hết trường hợp, người lãnh đạo thường phải đóng Hai vai trị lúc Tập huấn Kỹ Lãnh Đạo cho Phụ nữ Tham Những định nghĩa Quản lý Lãnh đạo Đặt trọng tâm vào mục tiêu ngắn hạn trung hạn Đặt trọng tâm vào mục tiêu trung hạn dài hạn Tập trung vào thực Mục tiêu công việc Đặt trọng tâm vào Tầm nhìn giá trị Đưa định liên quan đến Công việc Đưa định liên quan đến việc xây dựng Tầm nhìn Tập huấn Kỹ Lãnh Đạo cho Phụ nữ Tham MỤC TIÊU HỌC TẬP Người học sẽ: Biết cách nhận diện đối tác tiềm nhằm kết nối họ với thành viên nhóm lãnh đạo thành mạng lưới liên kết Hiểu cách xây dựng chế đơi bên có lợi với thành viên hợp tác liên kết 81 Tập huấn Kỹ Lãnh Đạo cho Phụ nữ Tham LIÊN KẾT: KHÁI NIỆM & MỤC ĐÍCH Giới hạn đối tượng có liên quan bao gồm: - Mạng lưới bên liên quan Các cá nhân nhóm người theo tổ chức không theo tổ chức Mạng lưới vấn đề Những người có tầm ảnh hưởng Những người bị ảnh hưởng Các nguồn lực khác SH SH SH SH SH SH SHG2 SH SH SH Nhóm lãnh đạo SHG6 SH SH SH SH SH SH SH SH Chìa khóa/then chốt SHG - Nhóm bên liên quan SH - Bên liên quan (Cá nhân tổ chức) 82 Dr Kristen Magis Tập huấn Kỹ Lãnh Đạo cho Phụ nữ Tham LIÊN KẾT: KHÁI NIỆM & MỤC ĐÍCH Nhóm liên kết nhóm hợp tác ngắn hạn có đặc thù riêng, bao gồm cá nhân, nhóm tự quản Nhóm lãnh đạo SHG1 SH SH SH Convener dựng liên minh Người xây Convener dựng liên minh SH SH SHG2 SH SH SH SHG3 Người xây Người xây Convener dựng liên minh SHG4 SH SH SH SH SH SH SH SH Chìa khóa/then chốt SHG - Nhóm bên liên quan SH - Bên liên quan   Có chiến lược tác động đến thay đổi vấn đề cụ thể Đặt mục tiêu chung phối hợp hành động 83 Tập huấn Kỹ Lãnh Đạo cho Phụ nữ Tham LIÊN KẾT: KHÁI NIỆM & MỤC ĐÍCH Gia tăng Quyền lực thông qua mối quan hệ  Thông qua liên kết, mở rộng hội tiếp cận đến: • Chuyên gia, lực tổ chức, nguồn lực, mối liên hệ quyền lực trị  Thơng qua liên kết, có thể: • Tăng thêm tính đáng, tính hợp pháp dự án, cơng việc làm • Tiếp cận với cấp định hoạch định sách • Phối hợp quyền lực nguồn lực nhằm tác động đến trình hoạch định thực sách 84 Tập huấn Kỹ Lãnh Đạo cho Phụ nữ Tham NHẬN DIỆN CÁC BÊN LIÊN QUAN  Nhận diện bên liên quan tiềm thông qua: Phân tích bối cảnh tổ chức bối cảnh bên  Phối hợp bên liên quan  85 Cấp độ hợp tác: Hợp tác chặt chẽ tảng liên tục Hợp tác không thường xuyên để chia sẻ thông tin nguồn lực Hỗ trợ nguồn lực nhu cầu nhóm lãnh đạo Tập huấn Kỹ Lãnh Đạo cho Phụ nữ Tham HỢP TÁC VỚI CÁC BÊN LIÊN QUAN Nhóm lãnh đạo SHG1 SH SH SH Convener dựng liên minh Người xây SH SH Convener dựng liên minh SHG2 SH SH SH SHG3 Người xây Người xây Convener dựng liên minh SHG4 SH SH SH SH SH SH SH SH Chìa khóa/then chốt SHG - Nhóm bên liên quan SH - Bên liên quan – So sánh “tài sản” người thiết lập mối quan hệ hợp tác với “tài sản” bên liên quan - Đánh giá quyền lực - Phân tích nguồn lực – Phối hợp với bên liên quan 86 Tập huấn Kỹ Lãnh Đạo cho Phụ nữ Tham GẮN KẾT VÀ KHUYẾN KHÍCH THÁI ĐỘ CAM KẾT • • – 87 Nhóm lãnh đạo Gắn kết có thái độ cam kết Các thành viên nhóm cần: Nhất trí vấn đề cần giải Thực phân tích bối cảnh Đánh giá loại quyền lực mà đối tác khác mang đến cho nhóm Đánh giá nguồn lực mà họ mang đến cho nhóm Nhất trí hội lãnh đạo Tạo tầm nhìn dựa hội lãnh đạo Tạo chiến lược sử dụng quyền lực thông minh Tập huấn Kỹ Lãnh Đạo cho Phụ nữ Tham NÂNG CAO NĂNG LỰC HỢP TÁC CỦA NHĨM LÃNH ĐẠO • Vai trị lãnh đạo- Hỗ trợ thành cơng thành viên nhóm lãnh đạo Các thành viên nhóm cần có kiến thức kỹ về: Cách thức đánh giá quyền lực Phân tích bối cảnh Các chiến lược quyền lực thông minh Các chiến lược truyền cảm hứng Phát triển quan hệ hợp tác, liên kết Đảm bảo thành viên nhóm hợp tác liên kết hưởng lợi mối quan hệ Người lãnh đạo hỗ trợ tạo thành cơng thành viên nhóm lãnh đạo thơng qua xây dựng lực hợp tác cho họ 88 Tập huấn Kỹ Lãnh Đạo cho Phụ nữ Tham CƠ CHẾ ĐƠI BÊN CÙNG CĨ LỢI: KHÁI NIỆM VÀ MƠ TẢ – Các bên liên quan đóng góp thời gian nguồn lực - Họ phải hưởng lợi – Đơi bên có lợi: Lợi ích cho bên thông qua việc hợp tác – Cơ chế đơi bên có lợi: Các chiến lược tạo lợi ích cho bên liên quan Vai trị người khởi xướng quan hệ hợp tác: Xây dựng chế đơi bên có lợi 89 Tập huấn Kỹ Lãnh Đạo cho Phụ nữ Tham XÂY DỰNG CƠ CHẾ ĐƠI BÊN CÙNG CĨ LỢI  Người thiết lập quan hệ hợp tác liên kết bên liên quan xây dựng chế đôi bên có lợi  Người thiết lập quan hệ hợp tác liên kết cần: - Nắm nhu cầu mối quan tâm bên liên quan Tìm mối liên hệ bên liên quan tầm nhìn dự án Kết nối mối quan hệ  Người thiết lập quan hệ hợp tác liên kết thiết kế chiến lược tạo động lực để đáp ứng nhu cầu mối quan tâm bên liên quan 90 Tập huấn Kỹ Lãnh Đạo cho Phụ nữ Tham XÂY DỰNG CƠ CHẾ ĐƠI BÊN CÙNG CĨ LỢI Động lực cho ta lý để làm việc đóng góp Các yếu tố tạo động lực gồm có: Thành tựu - Hỗ trợ người khác đạt thành tựu Sự ghi nhận - Ghi nhận nỗ lực người khác Công việc - Đảm bảo cơng việc làm có ý nghĩa, có giá trị quan trọng Trách nhiệm - Tìm kiếm hội để trao trách nhiệm cho người khác hỗ trợ họ thực Tiến - Tạo hội để tiến Phát triển cá nhân - Tạo cho cá nhân hội để phát triển thân 91 Tập huấn Kỹ Lãnh Đạo cho Phụ nữ Tham HOẠT ĐỘNG NHĨM • Mục đích hoạt động nhóm: Khám phá xem quyền lực người phụ nữ lãnh đạo, phụ nữ tham gia tăng liên kết thành mạng lưới Tiến trình hoạt động nhóm: 92 – Giảng viên thành lập nhóm học tập lớp thơng báo danh sách nhóm cho học viên – Các học viên mời tham gia mạng lưới liên kết gồm phụ nữ lãnh đạo tham – Học viên tìm hiểu cách họ tăng cường quyền lực thông qua việc liên kết Tập huấn Kỹ Lãnh Đạo cho Phụ nữ Tham HOẠT ĐỘNG NHĨM Mạng Liên kết nữ lãnh đạo • Tầm nhìn Mạng liên kết • Phụ nữ có lực, kỹ nguồn lực cần thiết để thành cơng đường tham • Sứ mệnh Mạng liên kết • Tạo hội để phụ nữ phát triển kỹ năng, kết hợp quyền lực, chia sẻ nguồn lực hợp tác để thành công với tư cách người lãnh đạo 93 Tập huấn Kỹ Lãnh Đạo cho Phụ nữ Tham HOẠT ĐỘNG NHĨM • Trong Nhóm thảo luận câu hỏi sau: Các chị thấy Tầm nhìn, sứ mệnh Mạng Liên kết có điểm tâm đắc, với tâm tư mình? (truyền cảm hứng) Nếu Tham gia mạng liên kết đem lại lợi ích cho chị? (Lưu ý yếu tố tạo động lực) Việc hợp tác với chị nữ lãnh đạo từ tổ chức khác nhóm có lợi việc xây dựng quyền lực cho chị (Xem lại Slide số gia tăng quyền lực thông qua mối quan hệ) - Ghi tổng hợp ý kiến trả lời lên giấy Ao • Thời gian: 30 phút 94 Tập huấn Kỹ Lãnh Đạo cho Phụ nữ Tham TRAO ĐỔI TRƯỚC CẢ LỚP – Mỗi nhóm trình bày phút – Các nhóm khác đặt câu hỏi góp ý 95 Tập huấn Kỹ Lãnh Đạo cho Phụ nữ Tham