Những lãng phí và giải pháp trong hoạt động sản xuất kinh doanh của CÔNG TY cổ PHẦN MAY hồ gươm

Những lãng phí giải pháp hoạt động sản xuất kinh doanh CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HỒ GƯƠM Bài làm: PHẦN 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY MAY HỒ GƯƠM Cơng ty cổ phần May Gươm có trụ sở số 210 Trương Định, Hồng Mai, Hà Nội, ngành nghề kinh doanh sản xuất kinh doanh hàng may mặc, quần áo gia công sản phẩm ngành dệt may với thị trường tiêu thụ nước xuất Tính đến hết năm 2008, cơng ty có 1400 Cán cơng nhân viên với số lượng thiết bị máy móc đạt 1100 máy may cơng nghiệp máy móc thiết bị khác máy giặt công nghiệp, máy nhuộm vải, máy khơ ướt hệ thống máy móc nhỏ khác Sản phẩm đặc trưng cơng ty có tính cạnh tranh cao thị trường quần áo thể thao, áo jacket, T-shirt, quần áo trẻ em với tổng doanh thu đạt năm 2008 lên đến 40 triệu USD PHẦN 2: NHỮNG LOẠI LÃNG PHÍ THEO QUAN ĐIỂM SẢN XUẤT LEAN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HỒ GƯƠM - Do công ty may Hồ Gươm công ty tiền thân doanh nghiệp quốc doanh, hệ thống máy móc cịn tận dụng nhiều máy móc cũ lạc hậu cơng nghệ, đồng thời trình độ lao động khơng cao, đó, lãng phí cịn tồn cơng ty nhiều, nhiên, theo quan điểm sản xuất Lean, nhóm chúng tơi đưa lãng phí chính, ảnh hưởng trực tiếp đến trình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty, lãng phí sau: Sản xuất dư thừa Hàng tồn kho Nhóm GaMBA.X01 Vận chuyển Sản phẩm hỏng Nhóm đưa phân tích với lãng phí sau: Sản xuất dư thừa: - Tính đến hết năm 2008, sản lượng tiêu thụ công ty 2,05 triệu sản phẩm, nhiên, công ty sản xuất theo kế hoạch 2,3 triệu sản phẩm, việc trước tiên làm thừa hàng hoa kỳ, đồng thời làm gia tăng rủi ro lỗi thời sản phẩm, bên cạnh đó, cịn làm gia tăng rủi ro sản xuất chủng loại sản phẩm có nhiều khả phải bán sản phẩm thừa với giá chiết khấu bỏ với dạng phế liệu làm tăng chi phí bảo quản thuê kho bãi lưu giữ hàng tồn kho - Ví dụ: Đối với sản phẩm áo jacket, năm 2008 công ty tồn kho 30.000 phải bán giá thành thơng qua hình thức bán lý cho cán công nhân viên khuyến mại bên thị trường, làm thiệt hại gần tỉ đồng công ty, số lượng so với năm 2007 tăng đáng kể, cụ thể, năm 2007, hàng tồn kho áo jacket 4500 sản phẩm, ngun nhân cơng ty khơng dự báo xác lượng tiêu thụ thị trường, khơng có kế hoạch xúc tiến bán hàng đổi Hàng tồn kho: - Do tính tốn sản lượng hàng hóa tiêu thụ đầu không hợp lý năm 2008 nên công ty tồn kho phụ trội vải vóc nguyên vật liệu đầu vào, sản phẩm dở dang, thành phẩm với số lượng không nhỏ, giá trị tồn đọng trước thành phẩm chiếm số lượng lớn, chi phí bảo quản hàng tồn kho khơng nhỏ, đó, cơng ty không tăng lợi nhuận năm - Ví dụ: Năm 2008, lượng tồn kho vải vóc phục vụ may mặc sản phẩm áo jacket quần âu lên tới tỉ đồng, tồn kho bán thành phẩm quần áo trẻ em Nhóm GaMBA.X01 chiếm tỉ đồng, tồn kho thành phẩm chiếm tỉ đồng, số liệu chứng minh chi phí bảo quản hàng tồn kho lớn, chưa kể đến hàng tồn kho hư hỏng, dẫn đến giá trị bị giảm sút 3.Vận chuyển: - Do sản phẩm công ty có tính cạnh tranh khơng cao thị trường may mặc nước xuất để giảm chi phí sản xuất, cơng ty phải th địa điểm gia công chuẩn bị nguyên liệu khu công nghiệp ngoại thành Hà Nội tỉnh lân cận nhà máy gia công quần âu, áo T-shirt, Sơ mi jacket thuê Hưng Yên, số nhà máy nhỏ khác thuê ngoại thành Hà Nội Sóc Sơn Đơng Anh, nhiên số khâu đóng gói sản phẩm hoàn thiện lại phải thực Hà Nội, chi phí vận chuyển tương đối cao, gây lãng phí cho cơng ty Sản phẩm hỏng: - Như nói, Do máy móc thiết bị công ty may Hồ Gươm cũ lạc hậu, đồng thời trình độ cơng nhân cịn chưa cao, đó, lượng sản phẩm hỏng cơng ty tương đối cao so với năm trước, cụ thể: Năm 2008, lượng sản phẩm hỏng loại sản phẩm chủ yếu sau: STT Tên sản phẩm Quần âu Áo jacket Áo sơ mi T-shirt Quần áo trẻ em tất, mũ len Khác Tỉ lệ hỏng 0,7 0,3 0,4 1,1 0.5 So với năm 2007 sau: STT Tên sản phẩm Quần âu Áo jacket Nhóm GaMBA.X01 Tỉ lệ hỏng 0,5 0,15 Áo sơ mi T-shirt Quần áo trẻ em tất, mũ len Khác 0,35 0,9 0.4 Như ta thấy, công nghệ trình độ lao động định lớn đến trình sản xuất kinh doanh, sau năm mà lượng sản phẩm hỏng tăng đáng kể, sản lượng đầu không tăng nhiều, trực tiếp ảnh hưởng đến doanh thu lợi nhuận cơng ty Nhìn từ thực tế, nhóm đưa giải pháp vay vốn để cải tiến dây truyền công nghệ, đào tạo đào tạo lại cán bộ, công nhân viên công ty, nhằm giảm thiểu tối đa lãng phí hữu cơng ty PHẦN 3: NHỮNG GIẢI PHÁP HIỆU Q NHẰM TRÁNH LÃNG PHÍ CỦA CƠNG TY MAY HỒ GƯƠM: ĐỐI VỚI SẢN XUẤT DƯ THỪA - Khi lập kế hoạch sản xuất, ban kế hoạch Cơng ty cần phải tìm hiểu kỹ đánh giá thị trường tiêu thụ sản phẩm, thực kế hoạch điều tra thị trường cách xác thông qua kênh điều tra kỹ phân tích đánh giá thị trường tiến nhất, đồng thời cơng ty cần có chiến lược phát triển thị trưởng sản phẩm thị trường vùng sâu vùng xa, kết hợp với chương trình khuyến mại sản phẩm kịp thời nhằm đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng sớm - Tìm kiếm mối khách hàng thường xuyên để đảm bảo đầu ổn định đầu ra, cụ thể, xúc tiến hoạt động bán hàng có chiều sâu có quy tắc định, xây dựng mối hàng có tầm chiến lược lâu dài ổn định sản lượng cung cấp cho khách hàng với số lượng lớn, nhằm ổn định doanh thu an tồn kế hoạch sản xuất Nhóm GaMBA.X01 ĐỐI VỚI HÀNG TỒN KHO - Lên kế hoạch chi tiết sản xuất năm tới để giải hàng tồn kho cách triệt để - Tìm kiếm thị trường tiêu thụ hàng tồn kho thành phẩm, ví dụ thị trường tỉnh xa để tiêu thụ sản phẩm tồn kho - Tìm kiếm liên kết với nhà sản xuất ngành để lý hàng tồn kho kết thúc năm trình sản xuất - Xây dựng mối quan hệ chiến lược doanh nghiệp ngành nhằm tăng cường trình trao đổi bán thành phẩm với mục đích giảm thiểu tối kho hàng tồn kho ĐỐI VỚI QUÁ TRÌNH VẬN CHUYỂN - Đưa khâu sản xuất sản phẩm từ đầu vào đến đầu thành phẩm địa điểm nhằm giảm thiểu chi phí vận chuyển từ q trình hồn thiện sơ cấp sản phẩm đến khâu cuối đóng gói sản phẩm - Xác định thị trường phân phối để nghiên cứu sản xuất sản phẩm hợp lý địa điểm sản xuất, cụ thể tìm kiếm xác định thị trường tiêu thụ sản phẩm chủ yếu vùng miền nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng với trình vận chuyển cung cấp hàng hoá hiệu ĐỐI VỚI SẢN PHẨM HỎNG - Lập kế hoạch kinh doanh đầu tư nâng cấp dây chuyền sản xuất đại với phù hợp cao trình độ lao động vận hành công ty - Đào tạo lại cán công nhân viên, đồng thời thu hút thêm nhân viên có trình độ cao nghề, xây dựng chương trình đào tạo nghiệp vụ nâng cao kỹ nghề, đồng thời liên tục thực nghiệp vụ tuyển nhân viên chất lượng cao nhắm đáp ứng nhu cầu lao động trình độ cao cơng ty giai đoạn Nhóm GaMBA.X01 - Xây dựng tiêu chuẩn chất lượng công ty, nhằm đưa trình sản xuất vào quy chuẩn chung nhằm đáp ứng tốt cao yêu cầu cao đầu sản phẩm Trên phân tích cụ thể lãng phí cơng ty Cổ phần May Hồ Gươm giải pháp giảm thiểu lãng phí Tuy nhiên, để thực biện pháp trên, cơng ty cần có tầm nhìn phù hợp với phát triển xã hội nắm bắt thay đổi cạnh tranh cùa thị trường tương lai, bên cạnh đó, cơng ty cần phải mạnh dạn thay đổi đào tạo lại cán bộ, công nhân viên nhằm củng cố lực lượng sản xuất, củng cố lao động có trình độ tay nghề cao nâng cao tính hiệu q trình sản xuất công ty nhằm đưa công ty ngày phát triển chiều rộng chiều sâu./ Nhóm GaMBA.X01 ... truyền công nghệ, đào tạo đào tạo lại cán bộ, công nhân viên công ty, nhằm giảm thiểu tối đa lãng phí hữu công ty PHẦN 3: NHỮNG GIẢI PHÁP HIỆU QUÁ NHẰM TRÁNH LÃNG PHÍ CỦA CƠNG TY MAY HỒ GƯƠM:... Sản phẩm hỏng Nhóm đưa phân tích với lãng phí sau: Sản xuất dư thừa: - Tính đến hết năm 2008, sản lượng tiêu thụ công ty 2,05 triệu sản phẩm, nhiên, công ty sản xuất theo kế hoạch 2,3 triệu sản. .. cầu cao đầu sản phẩm Trên phân tích cụ thể lãng phí cơng ty Cổ phần May Hồ Gươm giải pháp giảm thiểu lãng phí Tuy nhiên, để thực biện pháp trên, cơng ty cần có tầm nhìn phù hợp với phát triển