Giải pháp đổi mới mô hình quản lý cá nhân và nhóm làm việc cho công ty cổ phần cơ khí và khoáng sản hà giang

BÀI KIỂM TRA HẾT MÔN QUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ CHỨC Chủ đề: “Giải pháp đổi mơ hình quản lý cá nhân nhóm làm việc cho Cơng ty Cổ phần Cơ khí Khống sản Hà Giang nhằm thực đảm bảo hài hòa ba nghĩa vụ: nộp thuế Nhà nước; lợi ích người lao động tích lũy tái đầu tư phát triển bền vững.” Thơng tin doanh nghiệp CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ KHỐNG SẢN HÀ GIANG Địa chỉ: Số 390, đường Nguyễn Trãi, Thị xã Hà Giang, tỉnh Hà Giang Tel: 02193.866.708 Website: www.hgm.vn Fax: 02193.867.068 Email: khoangsanhg@vnn.vn Công ty Cổ phần khí khống sản Hà Giang kinh doanh hoạt động chủ yếu lĩnh vực: Tổ chức thăm dò, khai thác chế biến khống sản; sản xuất gia cơng mặt hàng khí xây lắp cơng trình điện vừa nhỏ có cấp điện áp đến 35KV; tổ chức dịch vụ kinh doanh xuất nhập khẩu; xây dựng lắp đặt cơng trình cơng nghiệp, giao thơng xây dựng Năm 2006 Công ty thành lập sở chuyển đổi, cổ phần hóa Cơng ty Cơ khí Khống sản Hà Giang Với phương châm kinh doanh Công ty không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, bước đổi công nghệ để hạ thấp giá thành, bảo vệ môi trường đảm bảo hài hòa ba nghĩa vụ: nộp thuế Nhà nước; lợi ích người lao động tích lũy tái đầu tư phát triển bền vững, đến Công ty bước kiện toàn tổ chức máy phát triển lớn mạnh, Công ty xây dựng uy tín thương hiệu thị trường kinh doanh khai thác chế biến khoáng sản, với sản phẩm chủ yếu Công ty Ăngtimon kim loại, tinh quặng chì, tinh quặng kẽm chất lượng đảm bảo chiếm lĩnh thị trường nước giới: Tháng 4/2004 cịn Cơng ty Cơ khí Khống sản Hà Giang, Cơng ty tham gia Hội chợ Triển lãm Thương mại Quốc tế EXPO đạt Huy chương Vàng sản phẩm kim loại Ăngtimon; Tháng 12/2004 sản phẩm Công ty giải thưởng chất lượng Vàng Việt Nam nhiều giải thưởng khác Năm 1996, UBND tỉnh Hà Giang cấp phép cho khai thác chế biến khoáng sản quặng Ăngtimon mỏ Mậu Duệ, xã Mậu Duệ, huyện Yên Minh, tỉnh Hà Giang Cơng ty đầu tư xây dựng lị luyện Ăngtimon công suất 1.000 tấn/năm để trực tiếp thực tinh luyện Ăngtimon kim loại cung cấp cho thị trường ngồi nước Lị luyện Ăngtimon Cơng ty lị luyện xây dựng Việt Nam, với công nghệ đại, lò luyện Ăngtimon kim loại 99,9% đạt tiêu chuẩn quốc tế xuất bán thị trường với giá cao (trên 8.000USD/tấn) Bên cạnh sản phẩm chiến lược Ăngtimon kim loại, để đảm bảo phát triển bền vững, Cơng ty cịn thực khai thác, chế biến tinh quặng Chì Kẽm điểm quặng xã Minh Sơn, huyện Bắc Mê, tỉnh Hà Giang Với đội ngũ cán có trình độ, có kinh nghiệm đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ thường xuyên chiến lược kinh doanh hợp lý, linh hoạt, kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm qua Công ty Cổ phần khí khống sản Hà Giang có lãi với tỷ suất lợi nhuận đạt cao (lợi nhuận sau thuế năm 2006 đạt 29.264 triệu đồng; năm 2007 đạt 40.740 triệu đồng; năm 2008 đạt 25.524 triệu đồng; năm 2009 đạt 22.998 triệu đồng), quy mô công ty ngày mở rộng (với vốn điều lệ ban đầu 10.000 triệu đồng nâng lên 60.000 triệu đồng), sản phẩm cơng ty bước đa dạng hóa Phát huy thành tích đạt được, thời gian tới Công ty xác định tiếp tục coi Ăngtimon sản phẩm chiến lược, tinh quặng chì kẽm sản phẩm trước mắt, tận dụng lợi Công ty để đầu tư sang ngành khác làm dạng hóa ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh Tiếp tục thăm dò khai thác mỏ quặng xây dựng kế hoạch phát triển bền vững mặt dài hạn Tiến hành đầu tư doanh nghiệp với tư cách nhà đầu tư chiến lược vào doanh nghiệp cấp mỏ Ăngtimon nước nước nhằm nâng cao nguồn cung nguyên liệu đầu vào Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, bước đổi công nghệ để hạ thấp giá thành, bảo vệ môi trường, tiến đến đầu tư xây dựng lị luyện bơ xít Ăngtimon cao cấp để ổn định thị trường tiêu thụ Để hoàn thành mục tiêu đề ra, Công ty xây dựng kế hoạch cụ thể chiến lược phát triển cho giai đoạn Cơng ty xác định, trước hết phải nỗ lực Hội đồng quản trị, Ban giám đốc tập thể cán công nhân viên chức cơng ty, bên cạnh Cơng ty cịn mong nhận quan tâm, hỗ trợ tỉnh, giúp đỡ vốn tổ chức tín dụng cho dự án đầu tư khai thác khoáng sản đầu tư đổi công nghệ Công ty Như vậy, hiệu hoạt động công ty khơng ngừng nâng lên, đóng góp nhiều cho tỉnh nghiệp phát triển kinh tế - xã hội Trong hệ thống quản trị Công ty Cổ phần Cơ khí Khống sản có nhiều vấn đề liên quan đến chủ đề môn học quản trị hành vi tổ chức như: - Hành vi cá nhân , căng thẳng công việc - Phong cách lãnh đạo - Văn hóa doanh nghiệp - Quyền lực xung đột - Quản trị thay đổi tổ chức - Giao tiếp khích lệ nhân viên làm việc - Áp lực công việc kiểm sốt áp lực - Ra định tính sáng tạo… Phát triển tầm nhìn đổi 2.1 Tại cần đổi mơ hình quản lý? Tính linh hoạt chìa khố cho tồn doanh nghiệp kỷ 21 cấu trúc tổ chức, mơ hình quản lý khơng phải ngoại lệ Vì muốn phát triển phải thay đổi, phải đổi mơ hình quản lý cho phù hợp với điều kiện diễn ra, theo: Charles Handy: “Các bạn khơng thể nhìn tương lai tiếp tục khứ … tương lai khác Và để đương đầu với tương lai, phải thực quên cách thức mà dùng khứ” Michael Hammer: “Nếu bạn nghĩ bạn tốt rồi, bạn chết Thành cơng q khứ chẳng có quan hệ đến thành cơng tương lai… cơng thức cho thành công ngày hôm qua chắn công thức cho thất bại ngày mai” Thời gian trôi qua người, vật thay đổi, thời gian trôi qua người thay đổi, điều lẽ cần phải thay đổi lại không thay đổi Mỗi cơng ty, tổ chức có tiêu chí cách thức hoạt động khác giai đoạn, tổ chức có thành cơng hay khơng phụ thuộc vào nhiều yếu tố yếu tố khách quan yếu tố chủ quan, tác động thách thức môi trường bên ngồi phát huy nội lực để thích nghi với hồn cảnh tổ chức Vì mà công ty cần phải đổi hết họ phải đối mặt với thách thức ngày lớn Mỗi cơng ty phải có mơ hình hoạt động cho phù hợp, cá nhân nhóm làm việc phải xếp cho thật hiệu Để cá nhân phát huy hết khả nhóm làm việc cá nhân hỗ trợ cho thiếu sót khiếm khuyết Trong mơi trường cạnh tranh khốc liệt nay, công ty, tổ chức khơng cịn bỡ ngỡ với thay đổi Vì mà vấn đề thúc đẩy đổi mơ hình quản lý quan trọng công ty, tổ chức Công ty, tổ chức thay đổi để phù hợp với thay đổi mơi trường thay đổi thái độ, thay đổi vai trò, thay đổi công nghệ, thay đổi chiến lược cạnh tranh, thay đổi nhân tố kinh tế hay người, chương trình thay đổi tồn diện Một thay đổi tổ chức chịu tác động nhiều yếu tố mà tơi muốn đề cập đến tác động việc đổi mơ hình quản lý cá nhân nhóm làm việc cho doanh nghiệp 2.2 Mọi người phải tham gia thay đổi vào lúc này, bởi: Trong nghiệp đổi hội nhập kinh tế giới đất nước ta nay, việc xếp mơ hình quản lý phù hợp quan trọng, biện pháp hữu hiệu để cán bộ, thành viên, công ty, tổ chức triển khai thực nhiệm vụ mình, nhóm cách hiệu Thay đổi mơ hình quản lý để giải bất cập, vấn đề vướng mắc, nhằm tìm cách thức đưa doanh nghiệp tổ chức khỏi khó khăn, bối cảnh cạnh tranh ngày khốc liệt Một công ty, tổ chức tồn phát triển có mơ hình quản lý hiệu Bởi thay đổi để phù hợp yêu cầu cấp bách đặt ngày nay, để thích nghi, để phù hợp với mơi trường kinh tế tồn cầu hố động ngày Phân tích sâu vấn đề hành vi tổ chức: “Đổi mơ hình quản lý cá nhân nhóm làm việc” 3.1 Phong cách lãnh đạo Lãnh đạo khả thúc đẩy người khác làm việc đó, tin vào điều hành động theo phương pháp định Phong cách lãnh đạo mơ hình cư xử người lãnh đạo sử dụng cố gắng tạo ảnh hưởng lên nhân viên Quản lý vừa nghệ thuật vừa khoa học Nghệ thuật làm cho người khác làm việc hiệu điều thân họ làm khơng có Cịn khoa học cách làm để thực nghệ thuật quản lý 3.2 Văn hoá doanh nghiệp Văn hoá doanh nghiệp tồn giá trị văn hố gây dựng nên suốt trình tồn phát triển doanh nghiệp, trở thành giá trị, quan niệm tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động doanh nghiệp chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ hành vi thành viên doanh nghiệp việc theo đuổi thực mục đích Văn hóa doanh nghiệp coi yếu tố chiến lược cho việc hoàn thành mục tiêu doanh nghiệp.Việc thay đổi văn hóa doanh nghiệp thực cần thiết Vì địi hỏi chúng Cơng ty phải có đội ngũ nhân viên lịch sự, có văn hóa từ trang phục, lời nói, cử thái độ cư xử khơng với khách hàng mà cịn với nhân viên với Tuy Công ty đưa số qui định văn bản, miệng hiệu chưa cao Việc áp dụng qui định thói quen, chưa thật nhuần nhuyễn chưa đồng 3.3 Quyền lực xung đột Trong kinh doanh “có quyền” nghĩa “có ảnh hưởng” Tức bạn trực tiếp đạo nhân lực vật lực, bạn nhận kính trọng Khi bạn nói người khác nghe, cấp nể bạn cấp cần bạn Xung đột - mâu thuẫn điều khơng thể tránh khỏi, xảy cấp độ doanh nghiệp Khi mâu thuẫn, xung đột không giải hay giải khơng thỏa đáng, đẩy doanh nghiệp rơi vào tình trạng hỗn loạn, suy thoái Lãnh đạo doanh nghiệp phải nhận diện mâu thuẫn, tìm nguyên nhân bước giải mâu thuẫn cách hiệu Là nhà lãnh đạo phải giải vấn đề xuất thủ lĩnh tiêu cực tập thể nào? 3.4 Động viên khuyến khích nhân viên làm việc Cá nhân phận cấu thành tổ chức xã hội việc khuyến khích nhân viên làm việc vơ có ý nghĩa, việc phụ thuộc vào sẵn lòng khả cá nhân để nắm bắt cống hiến cho cơng việc Khuyến khích nhân viên học hỏi , đề cao tính linh hoạt khả thích ứng cá nhân, khuyến khích cá nhân cách tư có hệ thống giúp người hiểu, tự cải thiện mơ hình tâm lý để thích nghi Tăng cường đổi hoạt động khốn việc, người lãnh đạo nên khuyến khích hoạt động mang tính giao khốn giúp nhân viên có đủ thời gian để thực ý tưởng nhằm phát kiến tạo sản phẩm cải tiến quy trình hiện có Tăng cường khen thưởng, động viên khuyến khích nhân viên nhiều hình thức Cơ chế khen thưởng cá nhân nhóm làm việc tổ chức có ảnh hưởng lớn đến nỗ lực phấn đấu hoàn thành mục tiêu tổ chức đó, tác động đến cá nhân, nhóm, người tích cực làm việc sáng tạo việc phấn đấu hoàn thành mục tiêu riêng mục tiêu chung cua tổ chức với sáng tạo khen thưởng Phát triển đề suất có giá trị Qua thực tế Công ty sau nghiên cứu môn học, thân mạnh dạn đưa vài ý tưởng, sáng kiến đổi cho tổ chức nhằm đạt mục tiêu đề hài hịa ba nghĩa vụ nộp thuế Nhà nước; lợi ích người lao động tích lũy tái đầu tư phát triển bền vững Công ty sau Trước hết, cần nâng cao chất lượng ban lãnh đạo cán nhân viên: Phát huy nâng cao phẩm chất tốt đẹp lãnh đạo nhân viên, sống làm việc theo pháp luật, theo nội quy chuẩn mực văn hóa Chất lượng ban lãnh đạo công ty, quản lý nhân viên chủ chốt đóng vai trị quan trọng việc định hướng quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung văn hóa cơng ty nói riêng Trước doanh nghiệp nhà nước, Giám đốc đề bạt cấp trên, trình độ chuyên môn không phù hợp với yêu cầu công việc cơng ty, cơng việc khơng phải tìm kiếm, cơng nợ khách hàng phải trả Giám đốc gần động não nhiều Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm sau gần bê nguyên năm trước có thay đổi số liệu, khơng có kế hoạch dài Giám đốc có nhiệm vụ ký để nhân viên đóng dấu khơng có đột phá Nhân viên có sai sót vi phạm tý chẳng cuối tháng lĩnh lương theo hệ thống thang bảng lương Nhà nước qui định Sau chuyển đổi mơ hình sang Cơng ty Cổ phần, ban lãnh đạo kiệm toàn, phần đáp ứng yêu cầu công việc Nhưng để Công ty hoạt động hiệu thấy cần phải có kế hoạch đào tạo đào tạo lại số vị trí cơng tác Cơng ty cần phải khuyến khích cá nhân tự nguyện tham gia học tập, nâng cao trình độ đáp ứng u cầu cơng việc Thứ hai, là: Xây dựng củng cố văn hóa doanh nghiệp: Tại Cơng ty thực nội qui, qui định pháp luật, chưa đồng đều, số lãnh đạo, quản lý, nhân viên đơi lúc cịn có hành vi ứng xử thiếu văn hóa, cần thay đổi triệt để, làm cho công ty trở thành doanh nghiệp có văn hóa Tơi thấy cần phải qui định cụ thể trách nhiệm người, vi phạm nội qui, qui định, cần xử phạt đánh thẳng vào quyền lợi lương thưởng lãnh đạo, cá nhân liên quan, quyền lợi lợi ích mà cơng ty mang lại như: chuyến tham quan nghĩ dưỡng… Văn hố doanh nghiệp tài sản vơ hình doanh nghiệp Cùng với phát triển kinh tế thị trường việc xây dựng văn hố doanh nghiệp việc làm cần thiết khơng khó khăn Cơng ty khỏi mơ hình quản lý doanh nghiệp Nhà nước, phải cạnh tranh sịng phẳng với doanh nghiệp khác Vì phải thay đổi số hành vi tổ chức quan trọng văn hóa doanh nghiệp Qua môn học quản trị hành vi tổ chức (OB) thực trạng văn hóa cơng ty tơi nhận thấy có số vấn đề, yếu tố văn hóa doanh nghiệp cần thiết thay đổi sau - Các yếu tố hữu hình như: kiến trúc trụ sở, tên gọi, biển hiệu, hiệu, trang phục cán nhân viên, ngơn ngữ sử dụng… Đây hình thức thể bên ngồi văn hóa Hiện trụ sở, cổng hàng rào cũ, tầng cho thuê để sửa chữa máy photo, vi tính bừa bộn, cần phải chỉnh trang số chi tiết kiến trúc cho phù hợp, sơn lại tường nhà hàng rào cho mẻ Biển hiệu cần thay đổi, làm to đặt vị trí thuận lợi hơn, chậu cảnh đặt vị trí hợp lý Trang phục có qui định cho phù hợp, không ăn mặc hở hang đến nơi làm việc, trang phục vừa lịch vừa phù hợp với công việc, ngày lễ, ngày truyền thống, hội nghị mặc đồng phục trang phục qui định Các phịng làm việc phải bố trí lại cho phù hợp Khi thay đổi khách hàng đến với cơng ty có thiện cảm, thu hút bước đầu đánh giá cao văn hóa cơng ty - Các yếu tố vơ hình: Qui định ngơn ngữ sử dụng quan trọng, nhân viên xưng hô với nhau, với lãnh đạo ,với khách hàng phải lịch - Giá trị theo đuổi: Các doanh nghiệp có tuyên bố sứ mệnh chiến lược Đọc tuyên bố hiểu doanh nghiệp theo đuổi giá trị Với cơng ty là: Tạo sản phẩm làm hài lịng khách hàng Nhưng khơng làm hài lòng khách hàng mà phải đảm bảo lợi ích cho Cơng ty lớn Những giá trị tốt đẹp mà công ty cam kết theo đuổi tiêu chí quan trọng nhóm yếu tố tảng văn hóa doanh nghiệp Ngồi cần phải thay đổi yếu tố liên quan đến văn hóa hợp tác, văn hóa chia sẻ thơng tin ,trao đổi kinh nghiệm, kiến thức, quan hệ cộng đồng - Thái độ ứng xử: Các doanh nghiệp thường có quy định thái độ ứng xử nội doanh nghiệp với tất bên liên quan Ứng xử doanh nghiệp phù hợp với chuẩn mực đạo đức công việc: Luôn vui vẻ tới công sở, nghiêm túc công việc, thân thiện sống, lãnh đạo dân chủ, nhân viên tích cực, khơng có thù hằn, nói xấu lẫn … Tất yếu tố tạo nên không khí làm việc hợp tác doanh nghiệp Cần thay đổi cá nhân, phong cách lãnh đạo chế tiền lương thưởng thật hợp lý để cán nhân viên cảm thấy hài lòng họ ứng xử tốt với với khách hàng Mặc khác ứng xử mực nhân với nhau, nhân viên với lãnh đạo làm cho bầu khơng khí nội tốt chất lượng sản phẩm tốt hơn, làm cho khách hàng thật hài lòng đến với chúng tơi - Hành vi giao tiếp: Ngồi đạo đức tác phong chuẩn mực, lấy chữ tín đặt lên hàng đầu, lấy nụ cười làm giao dịch, chào hỏi chân thành, bắt tay lịch sự, ánh mắt tôn trọng thân thiện… hành vi giao tiếp quan trọng thể văn hóa cá nhân cơng ty Thường có số quy định thành văn khơng thành văn hành vi giao tiếp Các hành vi giao tiếp có ý nghĩa quan trọng ln để lại ấn tượng quan trọng lần gặp thể hành động mang tính văn hóa doanh nghiệp Thứ ba, là: Tăng cường đổi hoạt động khoán việc chế thu nhập, khen thưởng phù hợp nhằm khuyến khích cá nhân, nhóm hăng say thực thi nhiệm vụ Cơng ty nên khuyến khích hoạt động mang tính giao khốn giúp nhân viên có đủ thời gian để thực ý tưởng nhằm phát kiến tạo sản phẩm cải tiến quy trình hiện có Khen thưởng tổ chức có ảnh hưởng lớn đến nỗ lực làm việc người Vì cần phải có chế khen thưởng rõ ràng, mức khen thưởng phải đủ sức lôi thành viên công ty phấn đấu để nhận khen thưởng Xác định bước hành động chi tiết cụ thể cho dự án đổi Theo ý muốn chủ quan cá nhân tôi, thời gian để thay đổi mơ hình quản lý cá nhân nhóm làm việc Cơng ty Cổ phần Cơ khí Khống sản 30 ngày, quy mô Công ty chưa lớn, phận không nhiều Với dự án đổi địi hỏi tất người Cơng ty phải tham gia, lẽ thay đổi mơ hình quản lý cá nhân nhóm làm việc, địi hỏi tất người phải thay đổi từ cách nghĩ, cách làm, cách nhìn nhận thực nhiệm vụ Cụ thể là: 10 Đầu tiên người lập kế hoạch sơ mơ hình đổi mơ hình quản lý cá nhân nhóm làm việc Cơng ty theo sườn Tiếp theo tiếp cận thuyết phục ban lãnh đạo, phân tích để ban lãnh đạo thấy việc đổi chất lượng ban lãnh đạo nhân viên, đổi văn hóa doanh nghiệp tăng cường đổi hoạt động khoán việc, chế thu nhập, khen thưởng phù hợp nhằm khuyến khích cá nhân, nhóm hăng say thực thi nhiệm vụ cần thiết, phục vụ lợi ích chung cho cơng ty đề xuất nhóm làm việc gồm thành viên đại diện cho phận tham gia Việc thực dự án không làm giảm quyền lợi cho tập thể cá nhân nào, trái lại làm cho việc hoạt động Công ty thuận lợi hơn, chất lượng ban lãnh đạo nhân viên nâng lên làm cho việc thực mục tiêu đề dễ dàng hiệu hơn, văn hóa doanh nghiệp nâng lên, làm cho hình ảnh cơng ty tốt lên mắt nhân viên khách hàng Làm cho mối quan hệ, tinh thần làm việc nhân viên tốt lên Với vốn kiến thức tích lũy, cần thiết phải làm, nghĩ việc thuyết phục thành cơng Sau triển khai thực mơ hình dự án, cuối sau tổng kết rút kinh nghiệm, chỉnh sữa, ban hành áp dụng đại trà cơng ty, có vướng mắc bổ sung ,chỉnh sữa kịp thời Kết luận Sau nghiên cứu môn học Quản trị hành vi tổ chức (OB) qua thực trạng mơ hình quản lý Cơng ty Cổ phần Cơ khí Khống sản Hà Giang nay, tơi nhận thấy mơ hình quản lý cá nhân nhóm làm việc doanh nghiệp thật cần thiết thay đổi Công ty Đâu cịn khiếm khuyết chưa đồng cần tiến hành điều chỉnh để hoạt động công ty tốt Việc đổi chất lượng ban lãnh đạo nhân viên, đổi văn hóa doanh nghiệp, tăng cường đổi hoạt động khoán việc, chế thu nhập, khen thưởng phù hợp nhằm khuyến khích cá nhân, nhóm hăng say thực thi nhiệm vụ cần thiết giúp tăng cường khả cạnh tranh doanh nghiệp Với lý giải mình, 11 nhận thức ban lãnh đạo mục tiêu chung, tơi tin ý kiến đề xuất ban lãnh đạo lắng nghe tiếp thu Khi dự án hồn thành thực tốt tơi nghĩ mơ hình quản lý Cơng ty phát triển đến tầm cao Chắc chắn khách hàng hài lòng đến với công ty chúng tôi, giúp tăng cường khả cạnh tranh cơng ty thơng qua mơ hình quản lý Để việc đổi công ty tạo móng vững cho phát triển cơng ty, phát huy truyền thống văn hóa, hội nhập với văn hóa doanh nghiệp tiên tiến khu vực quốc tế Như khẳng định chỗ đứng doanh nghiệp thị trường quốc tế để nhắc đến Công ty Cổ phần khí khống sản Hà Giang, người ta khơng biết đến thương hiệu mạnh, uy tín hiệu khai thác chế biến khoáng sản với Ăgntimon kim loại, loại quặng Hà Giang nói riêng Việt Nam nói chung mà người ta cịn biết đến Cơng ty có mơ hình quản lý cá nhân nhóm làm việc chun nghiệp hiệu Tài liệu tham khảo - Tài liệu học tập môn "Quản trị hành vi tổ chức" GaMBA ĐH Griggs - Các tài liệu Internet 12 ... Sau nghiên cứu môn học Quản trị hành vi tổ chức (OB) qua thực trạng mơ hình quản lý Cơng ty Cổ phần Cơ khí Khống sản Hà Giang nay, tơi nhận thấy mơ hình quản lý cá nhân nhóm làm việc doanh nghiệp... quan cá nhân tôi, thời gian để thay đổi mơ hình quản lý cá nhân nhóm làm việc Cơng ty Cổ phần Cơ khí Khống sản 30 ngày, quy mơ Cơng ty chưa lớn, phận không nhiều Với dự án đổi đòi hỏi tất người Công. .. Trong hệ thống quản trị Cơng ty Cổ phần Cơ khí Khống sản có nhiều vấn đề liên quan đến chủ đề môn học quản trị hành vi tổ chức như: - Hành vi cá nhân , căng thẳng công việc - Phong cách lãnh đạo