KINH DOANH BỀN VỮNG TRONG BỐI CẢNH CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0BUSINESS SUSTAINABILITY IN THE CONTEXT OF INDUSTRY 4.0

KỶ YẾU HỘI THẢO KHOA HỌC QUỐC TẾ INTERNATIONAL CONFERENCE PROCEEDINGS KINH DOANH BỀN VỮNG TRONG BỐI CẢNH CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 BUSINESS SUSTAINABILITY IN THE CONTEXT OF INDUSTRY 4.0 HANOI, September 27th, 2018 BAN CHỈ ĐẠO HỘI THẢO TT Họ tên Chức vụ/ Đơn vị Nhiệm vụ Hiệu trưởng Trưởng ban GS.TS Trần Thọ Đạt PGS.TS Trần Thị Vân Hoa Phó Hiệu trưởng Phó trưởng ban PGS.TS Phạm Hồng Chương Phó Hiệu trưởng Ủy viên PGS.TS Hồng Văn Cường Phó Hiệu trưởng Ủy viên BAN TỔ CHỨC TT Họ tên PGS.TS Nguyễn Thành Hiếu PGS.TS Nguyễn Thị Hoài Dung TS Trịnh Mai Vân PGS.TS Phạm Thị Bích Chi TS Nguyễn Đình Trung PGS.TS Bùi Đức Thọ Ths Bùi Đức Dũng Ths Nguyễn Hoàng Hà TS Vũ Trọng Nghĩa 10 TS Cấn Anh Tuấn Chức vụ/ Đơn vị Trưởng khoa Nhiệm vụ Trưởng ban Khoa Quản trị Kinh doanh Phó trưởng khoa Phó trưởng ban Khoa Quản trị Kinh doanh Phó trưởng phịng Ủy viên Phòng Quản lý Khoa học Trưởng phòng Ủy viên Phịng Tài – Kế tốn Trưởng phịng Ủy viên Phòng Quản trị thiết bị Trưởng phòng Ủy viên Phòng Tổ chức cán Trưởng phòng Ủy viên Phòng Tổng hợp Trưởng phòng Ủy viên Phòng CTCT&QLSV Trưởng phòng Ủy viên Phịng Truyền thơng Giám đốc Trung tâm dịch vụ Hỗ trợ đào tạo Ủy viên TT Họ tên 11 Ơng Đồn Đức Cường 12 TS Hà Sơn Tùng 13 TS Nguyễn Thị Ngọc Anh 14 PGS.TS Đỗ Thị Đông 15 TS Ngô Thị Việt Nga 16 TS Nguyễn Kế Nghĩa 17 TS Trần Phương Hiền Chức vụ/ Đơn vị Nhiệm vụ Trưởng phòng Ủy viên Phòng Bảo vệ Trưởng Bộ môn Quản trị Doanh nghiệp Ủy viên Trưởng Bộ mơn Văn hóa Ủy viên Kinh doanh Trưởng Bộ môn Quản trị Chất lượng Trưởng Bộ môn Quản trị Prof Dr Christoph Luetge Ủy viên Kinh doanh Tổng hợp Giám đốc Trung tâm Tư vấn Doanh nghiệp Ủy viên Giảng viên Ủy viên Khoa Quản trị Kinh doanh Peter Loescher Professor and Chair of Busines Ethics and Global Governance 18 Ủy viên Ủy viên TUM School of Governance Technical University of Munich, Germany President of Council for Research Institutes and Centers of Japanese National Universities; 19 Prof Dr Satoshi Mizobata Director of Institute of Economic Research, Tokyo University, Japan; Council member of Science Council of Japan, Japan Ủy viên BAN BIÊN TẬP KỶ YẾU TT Họ tên Chức vụ/ Đơn vị Nhiệm vụ GS.TS Nguyễn Kế Tuấn Hội đồng Khoa học Đào tạo Trưởng ban GS.TS Nguyễn Thành Độ Nhà Xuất ĐHKTQD Ủy viên PGS.TS Nguyễn Thị Hoài Dung Khoa Quản trị Kinh doanh Ủy viên PGS.TS Lê Công Hoa Khoa Quản trị Kinh doanh Ủy viên PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền Khoa Quản trị Kinh doanh Ủy viên PGS.TS Ngô Kim Thanh Khoa Quản trị Kinh doanh Ủy viên PGS.TS Nguyễn Thành Hiếu Khoa Quản trị Kinh doanh Ủy viên PGS.TS Nguyễn Mạnh Quân Khoa Quản trị Kinh doanh Ủy viên PGS.TS Dương Thị Liễu Khoa Quản trị Kinh doanh Ủy viên 10 PGS.TS Trần Việt Lâm Khoa Quản trị Kinh doanh Ủy viên 11 PGS.TS Vũ Minh Trai Khoa Quản trị Kinh doanh Ủy viên 12 PGS.TS Đỗ Thị Đông Khoa Quản trị Kinh doanh Ủy viên 13 TS Hà Sơn Tùng Khoa Quản trị Kinh doanh Ủy viên 14 TS Nguyễn Thị Ngọc Anh Khoa Quản trị Kinh doanh Ủy viên 15 TS Ngô Thị Việt Nga Khoa Quản trị Kinh doanh Ủy viên 16 TS Hoàng Thị Thanh Hương Khoa Quản trị Kinh doanh Ủy viên 17 TS Nguyễn Thu Thủy Khoa Quản trị Kinh doanh Ủy viên 18 GS.TS Christoph Luetge Trường Đại học TUM- Ủy viên 19 GS.TS Satoshi Mizobata Cộng hòa Liên Bang Đức Trường Đại học Kyoto-Nhật Bản Ủy viên BAN BIÊN THƯ KÝ TT Chức vụ/ Đơn vị Nhiệm vụ Nhiệm vụ TS Vũ Hoàng Nam Khoa Quản trị Kinh doanh Trưởng ban TS Nguyễn Thu Thủy Khoa Quản trị Kinh doanh Ủy viên TS Đặng Thị Kim Thoa Khoa Quản trị Kinh doanh Ủy viên Ths Tạ Thu Phương Khoa Quản trị Kinh doanh Ủy viên Ths Trần Mạnh Linh Khoa Quản trị Kinh doanh Ủy viên MỤC LỤC TT Tên viết Trang ĐỀ DẪN HỘI THẢO/ INTRODUCTION PHẦN 1- KINH DOANH BỀN VỮNG TRONG BỐI CẢNH CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VÀ BẰNG CHỨNG THỰC TIỄN PART 1- BUSINESS SUSTAINABILITY IN THE CONTEXT OF INDUSTRY 4.0: GENERAL ISSUES AND PRACTICES “SOCIETY 5.0” AND ECONOMIC SYSTEM TRANSFORMATION IN JAPAN Prof Dr Satoshi Mizobata ETHICS AND INNOVATION IN INDUSTRY 4.0 Prof Dr Christoph Lütge 28 PHÁT TRIỂN KINH TẾ XANH – XU THẾ TẤT YẾU TRÊN THẾ GIỚI VÀ VIỆT NAM TS Lê Tố Anh 62 Ths Nguyễn Công Đức Ths Đào Thu Huyền TĂNG TRƯỞNG XANH HƯỚNG TỚI PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG Ở VIỆT NAM TS Phạm Thị Nga TS Phạm Thị Thu Hường Ths Nguyễn Thị Thủy Ths Nguyễn Thị Như Quỳnh TS Trần Văn Giảng 75 TĂNG TRƯỞNG XANH TRONG NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM BỐI CẢNH CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 Ths Trần Thị Thoa 89 CÔNG NGHIỆP HỖ TRỢ VỚI PHÁT TRIỂN NGÀNH CÔNG NGHIỆP ĐIỆN TỬ VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 Ths Vũ Thị Thanh Huyền 101 TT Tên viết Trang TĂNG TRƯỞNG XANH VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM CỦA HÀN QUỐC PGS.TS Nguyễn Thị Hoài Dung 118 GREENHOUSE GASES REDUCTION EFFECT THROUGH INFRASTRUCTURE EXPORT: VERIFICATION ON MODAL SHIFT Assoc Prof Dr Tomoyo Toyota 144 SUSTAINABLE CONSUMPTION TRENDS IN THE EUROPEAN MARKET AND PROBLEMS GIVEN TO VIETNAM’S 156 AGRICULTURAL PRODUCT EXPORTS Le Thi Hong Thuan Nguyen Thuy Linh 10 ANTECEDENTS OF PURCHASE INTENTION TOWARD ORGANIC FOOD: A STUDY OF YOUNG CONSUMERS IN VIETNAM Nguyen Thi Tuyet Mai, Nguyen Minh Chau, Le Minh Duc, Pham Ngoc Mai, Vu Khanh Huyen Tran, Nguyen Ha Ngoc, Phan Thanh Hung 176 11 A REVIEW OF STUDIES IN EXTERNAL CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Bui Thu Van, MA 199 Tran Trong Duc, MA 12 SELF-EFFICACY, PERCEIVED BEHAVIORAL CONTROL AND ENTREPRENEURIAL INTENTION AMONG POLISH STUDENTS IN THE CONTEXT OF INDUSTRY 4.0: ASSESSING THE EFFECT OF EDUCATION LEVEL Duong Cong Doanh, MBA MSc Assoc Prof Dr Nguyen Ngoc Huyen 215 13 VAI TRÒ CỦA HỆ THỐNG KIỂM SOÁT QUẢN LÝ ĐỐI VỚI SỰ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CỦA DOANH NGHIỆP ThS Tạ Thu Phương 231 PHẦN 2- ẢNH HƯỞNG CỦA CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 ĐẾN KINH DOANH BỀN VỮNG PART 2- INDUSTRY 4.0’S INFLUENCES ON BUSINESS SUSTAINABILITY 14 OVERVIEW OF INDUSTRIAL NETWORKS 4.0 AND SOME IMPACTS ON SUSTAINABLE BUSINESS Truong Thi Thuy Lien 245 TT Tên viết Trang 15 CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC DOANH NGHIỆP KHỞI NGHIỆP TRONG BỐI CẢNH CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 Ths Nguyễn Thị Phương Lan 253 16 THÁCH THỨC CỦA CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 ĐỐI VỚI QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÁC DOANH 265 NGHIỆP VIỆT NAM PGS.TS Trần Việt Lâm 17 REQUIREMENTS OF HUMAN RESOURCE IN VIETNAM 282 MECHANICAL INDUSTRY IN THE CONTEXT OF INDUSTRY 4.0 Vu Hong Van 18 TÁC ĐỘNG CỦA CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 ĐẾN LAO ĐỘNG NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM TS Nguyễn Kế Nghĩa 294 19 CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH BÁN LẺ NỘI ĐỊA VIỆT NAM VỚI NHỮNG THÁCH THỨC TRONG BỐI CẢNH CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 TS Ngô Tuấn Anh 307 20 NHẬN DIỆN NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐẠO ĐỨC NGHỀ NGHIỆP BÁO CHÍ TRONG BỐI CẢNH CUỘC CÁCH 315 MẠNG CƠNG NGHIỆP 4.0 Ths Huỳnh Bá Thúy Diệu Ths Nguyễn Thị Như Quỳnh PHẦN 3- PHÁT TRIỂN KINH DOANH BỀN VỮNG TRONG BỐI CẢNH CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0: SÁNG KIẾN TỪ QUỐC TẾ ĐẾN ĐỊA PHƯƠNG PART 3- DEVELOPING BUSINESS SUSTAINABILITY IN THE CONTEXT OF INDUSTRY 4.0: INTERNATIONAL TO LOCAL INITIATIVES 21 JAPANESE FINTECH: PROBLEMS AND DEVELOPMENT PROSPECTS Assoc Prof Dr Victor Gorshkov 329 22 PRESENT CONDITIONS AND PROBLEMS OF WORK STYLE REFORM IN JAPAN Assoc Prof Dr Hiroaki Hayashi 339 TT Tên viết Trang 23 LEVERAGING INDUSTRY 4.0: THE NEED FOR VIETNAMESE BUSINESS TO EMBRACE GLOBAL BUSINESS ETHICS Nguyen Thi Ngoc Anh, PhD 346 24 INTERNET OF THINGS: APPLICATIONS IN BUSINESS FIELD IN FOREIGN COUNTRIES AND IMPLICATIONS TO 359 VIETNAMESE ENTERPRISES Assoc Prof Dr Do Thi Dong 25 THE SUSTAINABLE BUSINESS MODELS FOR INDUSTRY 4.0 372 IN VIETNAM Huynh Ba Thuy Dieu, MBA Nguyen Thi Quynh Anh, MBA 26 PHÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH BỀN VỮNG CỦA DOANH NGHIỆP VỪA TRONG BỐI CẢNH CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 Ths Lê Quốc Anh Lê Thị Trâm Anh 394 27 THE HUMAN RESOURCES IN VIETNAM SUPPLY CHAIN Nguyen Thi Dieu Chi 410 28 GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ CAO Ở CÁC 419 DOANH NGHIỆP NÔNG NGHIỆP Ở VIỆT NAM TS Nguyễn Thu Thủy 29 IMPLICATIONS FOR SUSTAINABLE ENTREPRENEURSHIP IN THE VIETNAM SERVICE SECTOR IN THE CONTEXT OF 4TH INDUSTRIAL REVOLUTION Hoang Viet Huy, MA Ha Son Tung, PhD 428 30 LIÊN KẾT PHÁT TRIỂN DU LỊCH BỀN VỮNG TẠI BA TỈNH DUYÊN HẢI MIỀN TRUNG VIỆT NAM Ths Ngơ Thị Hiền Trang 442 31 TRUYỀN THƠNG MARKETING KỸ THUẬT SỐ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG KỶ NGUYÊN CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 GS.TS Nguyễn Viết Lâm 457 TT Tên viết Trang 32 KINH DOANH BỀN VỮNG: HIỂU TỪ CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 TỚI NĂNG LỰC ĐỔI MỚI SÁNG TẠO DOANH NGHIỆP TS Lê Ngọc Thông 473 Dương Trọng Hạnh 33 NHÃN SINH THÁI – CÔNG CỤ HỖ TRỢ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG TS Đặng Thị Kim Thoa 489 34 XÂY DỰNG HỆ THỐNG THÔNG TIN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHO CÁC DOANH NGHIỆP DƯỢC PHẨM VIỆT NAM TRONG 502 BỐI CẢNH CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 Ths Hàn Thị Lan Thư 35 EVALUATION OF THE DISCLOSURE DATA OF SUSTAINABILITY REPORTS IN THE CONTEXT OF INDUSTRY 4.0: A CASE STUDY IN SEVEN COUNTRIES Tran Nhat Minh, MA Chu Tuan Vu, MA 514 36 INDUSTRIAL REVOLUTION 4.0: DEVELOPING OPPORTUNITIES FOR VIETNAMESE COMMERCIAL BANKS Doan Phuong Thao, PhD 534 Ngo Thanh Xuan, MBA 37 TRÁCH NHIỆM Xà HỘI – ĐẠO ĐỨC KINH DOANH VÀ SỰ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG Ths Trần Đức Dũng 547 38 ASSIST STUDENTS IN ACCESSING LABOR MARKET IN INDUSTRY 4.0 Tran Thi Phuong Hien, PhD 572 39 ALIGNING ORGANIZATIONAL CULTURE AND STRATEGY AT THE UNIVERSITY LEVEL FOR CORPORATE SUSTAINABILITY - 596 THE CASE OF NATIONAL ECONOMICS UNIVERSITY Ha Son Tung, PhD PHẦN - CÁC VẤN ĐỀ KHÁC PART 4- OTHER TOPICS 40 SIMILARITIES IN POLICY FRAMEWORK RELATED TO FEMALE WORKER IN TWO GERMANYS Mihoko Satogami, PhD 606 One Belt, One Road FDI Flows from China to One Belt, One Road countries (100 million USD) 㻞㻜㻜㻟 㻞㻜㻜㻠 㻞㻜㻜㻡 㻞㻜㻜㻢 㻞㻜㻜㻣 㻞㻜㻜㻤 㻞㻜㻜㻥 㻞㻜㻝㻜 㻞㻜㻝㻝 㻞㻜㻝㻞 㻞㻜㻝㻟 㻭㻿㻱㻭㻺 㼃㼑㼟㼠㻌㻭㼟㼕㼍 㻯㻵㻿 㻯㼑㼚㼠㼞㼍㼘㻌㻭㼟㼕㼍 㻿㼛㼡㼠㼔㻌㻭㼟㼕㼍 㻹㼛㼚㼓㼛㼘 㻯㼑㼚㼠㼞㼍㼘㻌㼍㼚㼐㻌㻱㼍㼟㼠㼑㼞㼚㻌㻱㼡㼞㼛㼜㼑 㼀㼛㼠㼍㼘 㻝㻚㻞 㻜㻚㻞 㻜㻚㻟 㻜㻚㻝 㻜㻚㻝 㻜㻚㻜 㻜㻚㻝 㻞㻚㻜 㻞㻚㻜 㻜㻚㻠 㻜㻚㻤 㻜㻚㻝 㻜㻚㻜 㻜㻚㻠 㻜㻚㻜 㻟㻚㻤 㻝㻚㻢 㻝㻚㻞 㻞㻚㻝 㻝㻚㻝 㻜㻚㻞 㻜㻚㻡 㻜㻚㻝 㻢㻚㻣 㻟㻚㻠 㻞㻚㻢 㻠㻚㻣 㻜㻚㻤 㻙㻜㻚㻡 㻜㻚㻤 㻜㻚㻞 㻝㻝㻚㻥 㻥㻚㻣 㻞㻚㻡 㻠㻚㻥 㻟㻚㻤 㻥㻚㻠 㻞㻚㻜 㻜㻚㻟 㻟㻞㻚㻡 㻞㻠㻚㻤 㻞㻚㻝 㻠㻚㻝 㻢㻚㻢 㻠㻚㻥 㻞㻚㻠 㻜㻚㻠 㻠㻡㻚㻟 㻞㻣㻚㻜 㻣㻚㻟 㻟㻚㻢 㻟㻚㻡 㻜㻚㻤 㻞㻚㻤 㻜㻚㻠 㻠㻡㻚㻟 㻠㻠㻚㻜 㻝㻝㻚㻜 㻢㻚㻟 㻡㻚㻤 㻠㻚㻞 㻝㻚㻥 㻠㻚㻞 㻣㻣㻚㻠 㻡㻥㻚㻝 㻝㻠㻚㻟 㻣㻚㻠 㻠㻚㻡 㻥㻚㻝 㻠㻚㻡 㻝㻚㻟 㻝㻜㻜㻚㻞 㻢㻝㻚㻜 㻝㻠㻚㻡 㻥㻚㻜 㻟㻟㻚㻤 㻠㻚㻠 㻥㻚㻜 㻝㻚㻡 㻝㻟㻟㻚㻟 㻣㻞㻚㻣 㻞㻞㻚㻟 㻝㻝㻚㻢 㻝㻝㻚㻜 㻠㻚㻢 㻟㻚㻥 㻝㻚㻜 㻝㻞㻣㻚㻝 Source)⋤䞉ᮤ, 2016 25 One Belt, One Road Destinations along ‘One Belt, One Road’ of investment from China are mainly ASEAN, Central Asia, South Asia Industrial Distribution of China’s Outward FDI Flows to ASEAN, 2015 (%) Industries Share (%) Leasing and Business Services 45.7 Manufacturing 18.1 Wholesale and Retail Trade 11.9 Financial Services 6.2 Water Conservancy, Environment and Public Facility Management 5.3 Construction 3.9 Others 8.9 Source) Statistical Bulletin of China‘s Outward Foreign Direct Investment 706 26 One Belt, One Road Industrial Distribution of China’s Outward FDI Flows to One Belt, One Road countries (100 million USD) 㻞㻜㻜㻡 㻞㻜㻜㻢 㻞㻜㻜㻣 㻞㻜㻜㻤 㻞㻜㻜㻥 㻞㻜㻝㻜 㻞㻜㻝㻝 㻞㻜㻝㻞 㻞㻜㻝㻟 㻱㼚㼑㼞㼓㼥 㻹㼑㼠㼍㼘㻌㻻㼞㼑㼟 㻾㼑㼍㼘㻌㻱㼟㼠㼍㼠㼑 㼀㼞㼍㼚㼟㼜㼛㼞㼠㼍㼠㼕㼛㼚 㼀㼑㼏㼔㼚㼛㼘㼛㼓㼥 㻭㼓㼞㼕㼏㼡㼘㼠㼡㼞㼑 㻲㼕㼚㼍㼚㼏㼑 㻯㼔㼑㼙㼕㼟㼠㼞㼥 㻻㼠㼔㼑㼞㼟 㻠㻠㻚㻥 㻜㻚㻜 㻜㻚㻜 㻜㻚㻜 㻜㻚㻜 㻜㻚㻜 㻜㻚㻜 㻜㻚㻜 㻜㻚㻜 㻢㻜㻚㻜 㻥㻚㻠 㻝㻟㻚㻜 㻥㻚㻣 㻜㻚㻜 㻜㻚㻜 㻜㻚㻜 㻜㻚㻜 㻝㻚㻞 㻞㻜㻚㻝 㻠㻡㻚㻣 㻜㻚㻜 㻝㻚㻡 㻞㻚㻤 㻜㻚㻜 㻜㻚㻜 㻜㻚㻜 㻜㻚㻜 㻥㻠㻚㻝 㻟㻝㻚㻤 㻜㻚㻜 㻠㻤㻚㻥 㻜㻚㻜 㻞㻚㻜 㻜㻚㻜 㻜㻚㻜 㻜㻚㻜 㻝㻠㻡㻚㻠 㻢㻚㻣 㻞㻚㻤 㻠㻚㻣 㻡㻚㻜 㻜㻚㻜 㻡㻚㻟 㻜㻚㻜 㻞㻚㻜 㻡㻟㻚㻝 㻞㻠㻚㻢 㻝㻢㻚㻜 㻜㻚㻜 㻟㻚㻜 㻝㻠㻚㻝 㻜㻚㻜 㻜㻚㻜 㻜㻚㻜 㻥㻜㻚㻞 㻡㻣㻚㻟 㻝㻥㻚㻥 㻝㻤㻚㻝 㻜㻚㻜 㻝㻚㻜 㻝㻚㻜 㻝㻥㻚㻞 㻝㻚㻞 㻟㻣㻚㻤 㻟㻞㻚㻞 㻞㻥㻚㻟 㻥㻚㻞 㻝㻢㻚㻡 㻜㻚㻜 㻜㻚㻜 㻜㻚㻜 㻞㻚㻠 㻝㻟㻠㻚㻝 㻞㻡㻚㻟 㻟㻡㻚㻡 㻞㻞㻚㻝 㻟㻚㻡 㻞㻜㻚㻠 㻞㻚㻜 㻝㻚㻝 㻡㻚㻞 Source)⋤䞉ᮤ, 2016 27 2.2 One Belt, One Road Reduces Overcapacity? 28 707 GDP Composition 㻳㻰㻼 㻝㻥㻣㻤 㻝㻥㻤㻜 㻝㻥㻥㻜 㻞㻜㻜㻜 㻞㻜㻜㻡 㻞㻜㻝㻜 㻞㻜㻝㻡 㻝㻜㻜㻚㻜 㻝㻜㻜㻚㻜 㻝㻜㻜㻚㻜 㻝㻜㻜㻚㻜 㻝㻜㻜㻚㻜 㻝㻜㻜㻚㻜 㻝㻜㻜㻚㻜 㻱㼤㼜㼑㼚㼐㼕㼠㼡㼞㼑㼟 㻢㻝㻚㻠 㻢㻠㻚㻥 㻢㻞㻚㻥 㻢㻟㻚㻟 㻡㻟㻚㻢 㻠㻤㻚㻡 㻡㻝㻚㻢 㻴㼛㼡㼟㼑㼔㼛㼘㼐 㻯㼛㼚㼟㼡㼙㼜㼠㼕㼛㼚 㻠㻤㻚㻠 㻡㻝㻚㻝 㻠㻥㻚㻡 㻠㻢㻚㻣 㻟㻥㻚㻤 㻟㻡㻚㻢 㻟㻤㻚㻜 㻳㼞㼛㼟㼟㻌㻯㼍㼜㼕㼠㼍㼘㻌㻲㼛㼞㼙㼍㼠㼕㼛㼚 㻺㼑㼠㻌㻱㼤㼜㼛㼞㼠㼟 㻳㼞㼛㼟㼟㻌㻲㼕㼤㼑㼐 㼛㼒㻌㻳㼛㼛㼐㼟 㻯㼍㼜㼕㼠㼍㼘 㼍㼚㼐 㻲㼛㼞㼙㼍㼠㼕㼛㼚 㻿㼑㼞㼢㼕㼏㼑㼟 㻟㻤㻚㻥 㻟㻜㻚㻡 㻙㻜㻚㻟 㻟㻡㻚㻡 㻞㻥㻚㻠 㻙㻜㻚㻟 㻟㻠㻚㻠 㻞㻠㻚㻟 㻞㻚㻣 㻟㻠㻚㻟 㻟㻟㻚㻟 㻞㻚㻠 㻠㻝㻚㻜 㻠㻜㻚㻝 㻡㻚㻠 㻠㻣㻚㻥 㻠㻡㻚㻞 㻟㻚㻣 㻠㻠㻚㻥 㻠㻟㻚㻟 㻟㻚㻠 Note)GDPiscalculatedbyexpenditureapproach Source)ChinaStatisticalYearbook,2016 䞉Gross capital formation rate has been increasing since the 1990s 䞉Household consumption rate had been decreasing from 1980 to 2010 Trend of Total Investment in Fixed Assets Note) Calculated at 1990 constant prices Source) China Statistical Yearbook 708 30 Trend of Marginal Capital Coefficient Lowefficiency High marginal capital coefficient means low efficiency of investment The efficiency of investment has been worse especially since the late 2000s ಺ ಿಸವು ൗ ᇲ Note) ƒ”‰‹ƒŽƒ’‹–ƒŽ‘‡ˆˆ‹…‹‡– ൌ ο௒ I: Total investment in fixed assets (nominal), NGDP: Nominal GDP, οܻ ᇱ : Real GDP growth Source) China Statistical Yearbook 31 Redundant Construction and Overcapacity On 30 September 2009, the State Council ratified the new policy for repressing overcapacity and redundant construction Serious overcapacity occurred in eight industries such as steel, cement, flat glass, coal chemistry, amorphous silicon, facilities for wind-powered electricity, electrolytic aluminium, and shipbuilding Much of the overcapacity stemmed from the inefficient allocation of fixed-asset investment attached to the Chinese government’s ¥4 trillion (US$585 billion) economic stimulus package and excessive lending from commercial banks 32 709 Redundant Construction and Overcapacity The State Council warned of overcapacity in emerging sectors such as wind power and amorphous silicon, which is material for solar cells These industries are the emerging sectors that the central government encouraged and developed to promote global warming countermeasures and realise energy-saving society Each local government monitored the policy trend of the central government and established business simultaneously, which resulted in excessive production capacity 33 Redundant Construction and Overcapacity The National Development and Reform Commission (NDRC) was concerned about the excessive investment in steel, cement, and flat glass The competition for investment in facilities occurred in these industries because it was expected that the increase in demand would be brought by ¥4 trillion stimulus plan In these industries, investors are too keen on competing for share to curb the urge to reply to the competitors’ movement of expanding facilities 34 710 Capacity utilization of industries with severe excess capacity, 2012 % A capacity utilization of less than 70 percent could trigger vicious competition A safe capacity 35 utilization rate falls between 80 and 85% Rate of Capacity Utilization Petroleum Processing, Coking and Nuclear Fuel Processing Raw Chemical Material & Chemical Products Medical and Pharmaceutical Products Chemical Fiber Rubber Products Plastic Products Nonmetal Mineral Products Smelting & Pressing of Ferrous Metals Smelting & Pressing of Non-ferrous Metals Metal Products Ordinary Machinery Manufacturing Special Equipment Manufacturing Transport Equipment Manufacturing Electric Machines and Apparatuses Manufacturing Communications Equipment, Computer and Other Electronic Equipment Manufacturing Instruments, Meters, Cultural and Office Machinery Manufacture 2000 2002 2005 2008 61.40 63.80 68.10 69.20 58.90 58.30 74.90 61.90 93.90 96.20 87.20 102.20 52.20 45.40 47.00 45.90 90.60 84.50 84.20 71.90 93.60 87.20 93.70 98.80 66.30 60.70 70.90 70.60 50.30 55.00 64.80 58.20 66.90 60.30 67.70 49.10 95.20 93.20 98.70 87.60 93.90 96.10 87.20 97.00 102.30 109.40 119.00 81.40 87.40 88.40 98.40 92.90 93.40 82.70 87.20 88.10 97.80 95.00 94.80 92.50 89.30 87.50 83.20 80.50 2011 73.30 63.90 92.10 48.80 71.10 91.80 71.10 80.50 58.60 90.80 74.60 71.60 68.80 66.00 63.40 60.80 The rate of capacity utilization is relatively low in capital-intensive industries, especially in which the State Council announced that serious overcapacity occurred 36 source) 㨯䠄2014䠅 711 2012 74.60 63.60 86.80 48.80 71.10 87.90 69.20 72.00 57.40 89.90 67.10 70.20 67.40 64.70 62.10 59.60 Remove excess capacity in China After Before Excess capacity China One Belt, One Road Countries Capital movement International trade China Upgrade of industrial structures 37 One Belt, One Road Reduces Overcapacity? Contribution of OFDI to Reducing Overcapacity in China 䐟If the enterprises are closed in the industries which have excess capacity in China, it will lead to unemployment ĺOFDI into One Belt, One Road Countries leads to increase employment in host countries 䠄Ύ⏣, 2015䠅 ĺProductivity will increase by undertaking OFDI It will lead to expand the scale of industry OFDI into One Belt, One Road countries will lead to upgrade industrial structure in China, and create new jobs, so not necessarily lead to decrease employment 38 712 One Belt, One Road Reduces Overcapacity? Contribution of OFDI to Reducing Overcapacity in China 䐠In China, trade surplus is increasing ĺOFDI contributes to ease trade conflicts 䐡Some industries which have excess capacities in China are not so competitive as those in developed countries, however they are still more competitive than those in developing countries ĺOFDI will extend the life cycle of facilities and products 䠄㈩, 2017䠅 39 One Belt, One Road Reduces Overcapacity? Competition between Local Officials in the “Promotion Tournament” In China, local officials face intensive competition for their promotion GRP (Gross Regional Product) growth is the most typical standard of performance in their region They want to raise GRP for their promotion It is easier to increase investment than consumption and net-export for a short period 䚓Local officials don’t dare to close the local enterprises, even though they continuously make huge loss Domestic overcapacity will not be reduced 40 713 One Belt, One Road Reduces Overcapacity? Difficulty of Finding Enough Money 䞉Not enough money to reduce excess capacity In 2015 䞉Overcapacity in steel industry: 170 million tons 䞉The volume by using money from state policy bank, AIIB and Silkroad: 28 million tons 䠄䝖䝮䞉䝭䝷䞊, 2018䠅 41 2.3 One Belt, One Road Narrow Interregional Disparity in China? 42 714 Coastal area / Inland area, GDP per capita at Current Prices 㻞㻜㻜㻜 㻝㻚㻥㻤 㻞㻜㻜㻡 㻞㻚㻝㻜 㻞㻜㻝㻜 㻝㻚㻤㻞 㻞㻜㻝㻡 㻝㻚㻢㻤 GINI Coefficient Source) National Bureau of Statistics of PRC Disparity Narrowing since the late 2000s 43 Large-scale Investment by Chinese Enterprises into One Belt, One Road Countries 㻯㼑㼚㼠㼞㼍㼘㻌㻱㼚㼠㼑㼞㼜㼞㼕㼟㼑㼟 㻲㼕㼚㼍㼚㼏㼕㼍㼘㻌㻯㼑㼚㼠㼞㼍㼘㻌㻱㼚㼠㼑㼞㼜㼞㼕㼟㼑㼟 㻯㼔㼕㼚㼍㻌㻵㼚㼢㼑㼟㼠㼙㼑㼚㼠㻌㻯㼛㼞㼜㼛㼞㼍㼠㼕㼛㼚 㻸㼛㼏㼍㼘㻌㻱㼚㼠㼑㼞㼜㼞㼕㼟㼑㼟 㻌㻌㻌㻌㻌㻯㼛㼍㼟㼠㼍㼘㻌㼍㼞㼑㼍 㻮㼑㼕㼖㼕㼚㼓 㻿㼔㼍㼚㼓㼔㼍㼕 㼀㼕㼍㼚㼖㼕㼚 㻴㼑㼎㼑㼕 㻳㼡㼍㼚㼓㼐㼛㼚㼓 㻶㼕㼍㼚㼓㼟㼡 㼆㼔㼑㼖㼕㼍㼚㼓 㻲㼡㼖㼕㼍㼚 㻿㼔㼍㼚㼐㼛㼚㼓 㻳㼡㼍㼚㼓㼤㼕 㻴㼍㼕㼚㼍㼚 㻌㻌㻌㻌㻌㻵㼚㼘㼍㼚㼐㻌㼍㼞㼑㼍 㻶㼕㼘㼕㼚 㼄㼕㼚㼖㼕㼍㼚㼓 㻺㼑㼕㼙㼑㼚㼓㼓㼡 㻿㼔㼍㼍㼚㼤㼕 㼅㼡㼚㼚㼍㼚 㻭㼚㼔㼡㼕 㻴㼡㼎㼑㼕 㻞㻜㻜㻡 㻠㻠㻚㻥 㻞㻜㻝㻜 㻤㻠㻚㻜 㻜㻚㻜 㻞㻣㻚㻝 㻤㻚㻝 㻟㻚㻜 㻡㻚㻝 㻜㻚㻜 㻝㻥㻚㻜 㻝㻚㻜 㻝㻚㻤 㻝㻚㻞 㻝㻡㻚㻜 㻞㻜㻝㻝 㻢㻢㻚㻝 㻠㻚㻢 㻝㻞㻞㻚㻜 㻣㻤㻚㻤 㻤㻚㻞 㻝㻚㻞 㻣㻚㻥 㻞㻚㻜 㻞㻤㻚㻜 㻞㻚㻜 㻝㻥㻚㻞 㻡㻚㻜 㻡㻚㻟 㻠㻟㻚㻞 㻟㻥㻚㻞 㻠㻚㻜 㻞㻜㻝㻞 㻠㻟㻚㻢 㻞㻚㻠 㻠㻚㻞 㻢㻟㻚㻢 㻡㻡㻚㻤 㻣㻚㻤 㻝㻥㻚㻜 㻞㻜㻝㻟 㻝㻠㻡㻚㻤 㻝㻚㻜 㻟㻡㻚㻠 㻢㻠㻚㻜 㻢㻠㻚㻜 㻝㻚㻝 㻢㻚㻞 㻡㻚㻜 㻝㻥㻚㻤 㻢㻚㻜 㻝㻠㻚㻤 㻢㻚㻡 㻝㻚㻜 㻝㻚㻞 㻝㻚㻜 㻝㻡㻚㻝 㻝㻡㻚㻟 㻣㻚㻤 㻜㻚㻜 㻝㻚㻜 Note) 100million USD Source)⋤䞉ᮤ, 2016 㻡㻚㻞 㻝㻚㻢 715 44 Overseas Enterprises Established by China’s Provinces and Municipalities, by the End of 2015 (unit) Note) Provinces within are ones in inland area Source) 2015 Statistical Bulletin of China's Outward Foreign Direct Investment 45 Share of Industrial Output (%) and Locational Quotient (2010) Agricultural and Sideline Foods Processing Food Production Beverage Production Tobacco Products Processing Textile Industry Clothes, Shoes and Hat Manufacture Papermaking and Paper Products Petroleum Processing, Coking and Nuclear Fuel Processing Raw Chemical Material & Chemical Products Medical and Pharmaceutical Products Chemical Fiber Nonmetal Mineral Products Smelting & Pressing of Ferrous Metals Smelting & Pressing of Non-ferrous Metals Metal Products Ordinary Machinery Manufacturing Special Equipment Manufacturing Transport Equipment Manufacturing Electric Machines and Apparatuses Manufacturing Communications Equipment, Computer and Other Electronic Equipment Manufacturing Instruments, Meters, Cultural and Office Machinery Manufacture North LQ Share 1.30 27.16 1.20 24.91 0.75 15.71 0.43 9.00 1.15 24.02 0.68 14.17 1.11 23.13 1.21 25.16 1.11 23.07 1.13 23.44 0.22 4.48 1.00 20.74 1.48 30.84 0.63 13.11 0.95 19.84 1.14 23.81 1.09 22.68 0.94 19.47 0.76 15.90 0.64 13.32 0.60 12.51 Northeast LQ Share 1.90 15.99 1.16 9.74 1.08 9.10 0.43 3.61 0.20 1.68 0.63 5.29 0.50 4.22 1.84 15.51 0.87 7.34 1.23 10.33 0.30 2.49 1.23 10.39 1.10 9.30 0.46 3.85 0.88 7.44 1.47 12.35 1.20 10.09 1.59 13.38 0.58 4.90 0.21 1.75 0.45 3.79 East LQ Share 0.38 9.42 0.44 10.99 0.53 13.18 0.80 19.96 1.69 41.92 1.55 38.43 0.94 23.29 0.58 14.40 1.26 31.23 0.89 22.14 2.91 72.32 0.58 14.31 0.83 20.73 0.74 18.44 1.28 31.89 1.42 35.17 1.07 26.58 1.06 26.22 1.43 35.55 1.53 38.06 1.77 43.92 Central LQ Share 0.58 9.03 0.97 15.14 0.73 11.41 0.55 8.66 0.84 13.18 1.80 28.10 1.40 21.80 0.85 13.26 0.66 10.35 0.55 8.65 0.67 10.52 0.89 13.95 0.36 5.64 0.64 9.94 1.45 22.67 0.46 7.22 0.58 9.05 0.73 11.42 1.53 23.88 2.51 39.22 1.62 25.27 716 South LQ Share 1.31 22.61 1.32 22.75 1.31 22.67 1.51 26.02 0.76 13.15 0.68 11.80 1.04 18.04 0.84 14.46 0.94 16.29 11.16 20.06 0.32 5.59 1.50 25.93 1.10 19.05 1.88 32.43 0.68 11.79 0.77 13.25 1.24 21.50 0.94 16.16 0.76 13.18 0.22 3.81 0.55 9.43 Southwest LQ Share 1.38 10.40 0.93 7.02 2.86 21.57 3.71 27.96 0.43 3.26 0.22 1.66 0.98 7.36 0.46 3.43 1.00 7.50 1.45 10.94 0.31 2.34 1.31 9.90 1.12 8.45 1.36 10.21 0.59 4.45 0.85 6.37 0.89 6.67 1.39 10.45 0.53 3.95 0.43 3.25 0.47 3.58 Northwest LQ Share 0.98 5.39 1.72 9.45 1.16 6.37 0.87 4.78 0.51 2.79 0.10 0.55 0.40 2.17 2.51 13.78 0.77 4.22 0.81 4.44 0.42 2.28 0.87 4.79 1.09 5.99 2.19 12.01 0.35 1.92 0.34 1.84 0.63 3.44 0.53 2.90 0.48 2.65 0.10 0.58 0.28 1.51 Note) Underlined where the share is over 30% Inland area: Central, Southwest, Northwest LQ: location quotient An LQ greater than indicates an industry with a greater share of the local area production than is the case in the reference area Source) China Industry Statistical Yearbook 46 One Belt, One Road Narrow Regional Disparity in China? According to share of output and Locational Quotient in the industries in which overcapacity is announced to be serious by government, inland area has no industry in which LQ > and share is over 30% It is supposed that investment propensity is stronger in coastal area than in inland area, because industries develop more in coastal area and the number of overseas enterprises established by coastal provinces is larger than by inland provinces 47 Tentative Conclusion 48 717 Narrowing regional disparity between coastal area and inland area and removing excess capacity are expected to One Belt, One Road strategy Strong investment propensity 䚓China’s Investment into One Belt, One Road countries will increase, however, China’s domestic overcapacity will not be reduced The opportunities of investment to One Belt, One Road countries may be seized more by firms in coastal area 䚓 One Belt, One Road strategy will not narrow disparity between coastal area and inland area 49 ཧ⪃ᩥ⊩ ኱ᮌ༤ᕭ䠄2016䠅䛂䝯䝁䞁䛾⏘ᴗ㞟✚ʊ䝏䝱䜲䝘+1䛸䝍䜲+1䛃▼ᕝᖾ୍䞉㤿⏣ၨ୍䞉ΎỈ୍ྐ⦅ⴭ 䛄᳨ド䞉䜰䝆䜰⤒῭ʊ῝໬䛩䜛┦஫౫Ꮡ䛸⤒῭㐃ᦠ䛅ᩥ┾ᇽ ᫓᪥ᑦ㞝䠄2016䠅䛂ᮾ䜰䝆䜰䛾⏕⏘䝛䝑䝖䝽䞊䜽䛸䜰䝆䜰௻ᴗʊ㟁ᶵ㟁Ꮚ⏘ᴗ䛾஦౛䛛䜙䛃▼ᕝ ᖾ୍䞉㤿⏣ၨ୍䞉ΎỈ୍ྐ⦅ⴭ䛄᳨ド䞉䜰䝆䜰⤒῭ʊ῝໬䛩䜛┦஫౫Ꮡ䛸⤒῭㐃ᦠ䛅ᩥ┾ᇽ JETRO䠄2017a䠅䛂୰ኸ䜰䝆䜰䛻䛚䛡䜛୰ᅜ௻ᴗ䛾㐍ฟ஦౛䛃 JETRO䠄2017b䠅䛂ୡ⏺㈠᫆ᢞ㈨ሗ࿌䛃2017ᖺ∧ 䝖䝮䞉䝭䝷䞊䠄2018䠅䛄୰ᅜ䛾䛂୍ᖏ୍㊰䛃ᵓ᝿䛾┿┦䛅䠄⏣ཱྀ⨾࿴ヂ䠅ཎ᭩ᡣ ┈ᮧ┾▱Ꮚ䠄2017䠅䛂ᮾ䜰䝆䜰⤒῭⤫ྜ䛸୰ᅜ⤒῭䛃୰ᲄㄔ୍䞉၈ᡂ⦅ⴭ䛄ୡ⏺䛛䜙ぢ䛯୰ᅜ⤒ ῭䛾㌿᥮䛅୰ኸ኱Ꮫฟ∧㒊 ᭹㒊೺἞䞉‫‮‬ὸ೺ྖ䞉᪥ᮏ⤒῭◊✲䝉䞁䝍䞊⦅ⴭ䛄୰ᅜ๰㐀኱ᅜ䜈䛾㐨ʊ䝡䝆䝛䝇᭱๓⥺䛻 ㏕䜛䛅ᩥ┾ᇽ ᐑᓥⰋ᫂䠄2016䠅䛂୰ᅜ䛸ASEAN䛾㈠᫆䞉ศᴗᵓ㐀䛾ኚ໬䛃ụ㒊ு䞉⸨Ụ⚽ᶞ⦅ⴭ䛄ศᴗ䛩䜛䜰 䝆䜰䞊῝໬䛩䜛ASEAN䞉୰ᅜ䛾ศᴗᵓ㐀 䛅䝆䜵䝖䝻 ᮤᩗ䞉㞾಍䞉㒭㟹䠄2017䠅䛄”୍ᖏ୍㊰”┦㛵ᅜᐙ㈠᫆ᢞ㈨㛵ಀ◊✲ʊ༡ளඵᅜ࿴୰ள஬ᅜ䛅⤒ ῭᪥ሗฟ∧♫ 䛄୰ᅜᑐእ┤᥋ᢞ㈨⤫ィබሗ䛅2016ᖺ∧ 50 718 KỶ YẾU HỘI THẢO KHOA HỌC QUỐC 7‚ KINH DOANH BỀN VỮNG TRONG BỐI CẢNH CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 NHÀ XUẤT BẢN ĐẠI LAO ĐỘNG Xà HỘI Địa chỉ: Ngõ Hoà Bình 4, Minh Khai, Q Hai Bà Trưng, Hà Nội Điện thoại: (024) 36246917 Chịu trách nhiệm xuất bản: * Fax: (024) 36246915 BÙI VĂN TUYÊN Chịu trách nhiệm nội dung: Biên tập: Chế Thiết kế bìa: Sửa in đọc sách mẫu In 150 cuốn, khổ 21x29cm Cơng ty TNHH In, Photocopy Hoa Hồng - Bình Liên Địa chỉ: Số 20, ngõ 191A Đại La, phương Đồng Tâm, quận Hai Bà Trưng, thành phố Hà Nội Mã số 3341-2018/CXBIPH/2-193/LĐXH SBN: 978-604-65-3661-1 Số định xuất bản: 441/QĐ-NXBLĐXH -ngày 21 tháng năm 2018 In xong nộp lưu chiểu quý IV năm 2018 ... 㻞㻜㻜㻢 Female 㻞㻜㻝㻡 25 1 5-1 9 2 0-2 4 2 5-2 9 3 0-3 4 3 5-3 9 4 0-4 4 4 5-4 9 5 0-5 4 5 5-5 9 6 0- Source: Ministry of Internal Affairs and Communication, Labour Force Report 19 Figure 10  Non-regular employees (million,... trap of vanishing institutions Figure R&D expenditure in Japan 19.5 3.8 19 3.7 18.5 3.6 18 17.5 3.5 17 3.4 16.5 3.3 16 3.2 15.5 15 3.1 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012... Chức vụ/ Đơn vị Trưởng khoa Nhiệm vụ Trưởng ban Khoa Quản trị Kinh doanh Phó trưởng khoa Phó trưởng ban Khoa Quản trị Kinh doanh Phó trưởng phịng Ủy viên Phòng Quản lý Khoa học Trưởng phòng Ủy