TRANG BỊ KIẾN THỨC, KỸ NĂNG KHỞI NGHIỆP CHO HỌC SINH THPTTRONG BỐI CẢNH CÁCH MẠNG 4.0PGS. TS. BÙI QUỐC BẢO

TRANG BỊ KIẾN THỨC, KỸ NĂNG KHỞI NGHIỆP CHO HỌC SINH THPT TRONG BỐI CẢNH CÁCH MẠNG 4.0 PGS TS BÙI QUỐC BẢO QUỸ PHÁT TRIỄN KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ (FOSTECT), ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG, TPHCM Email: buiquocbao@tdt.edu.vn ĐẮC NÔNG, 08/2018 NỘI DUNG ĐẶT VẤN ĐỀ TỔNG QUAN VỀ KHỞI NGHIỆP CÁCH MẠNG 4.0 NHỮNG ĐIỀU CẦN BIẾT ĐỂ KHỞI NGHIỆP QUẢN LÝ TÀI CHÍNH NHỮNG XU THẾ TRONG CÁCH MẠNG 4.0 ĐẶT VẤN ĐỀ CHỦ TRƯƠNG TDTU ➢ SV NCKH ➢ SV KHỞI NGHIỆP  TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG VÀ SÁNG TẠO ARIC (Applied Research and Innovation Center) TỔNG QUAN VỀ KHỞI NGHIỆP KHỞI NGHIỆP LÀ GÌ? ❑ NGHIỆP? ❑ KHỞI? Khởi nghiệp = bắt đầu làm chủ ✓ vừa nhân viên vừa ông chủ ✓ tự thành lập doanh nghiệp riêng, tuyển nhân viên vào làm ➢ Khởi nghiệp “low tech”: ▪ mở cửa hàng bún bị, phở, xơi sáng, quán cafe, tiệm Internet, cửa hàng mỹ phẩm, cửa hàng tiêu dùng, ▪ mở trang trại trồng cây, chăn nuôi, xưởng sản ▪ thương mại (mua bán lại …) ➢ Khởi nghiệp “high tech”: => startup  Cơng nghiệp 4.0 KHỞI NGHIỆP LÀ GÌ? Khởi nghiệp: tạo sản phẩm + bán thị trường  thường gọi khởi nghiệp kinh doanh SÁNG TẠO => chìa khóa đưa đến thành cơng cho cơng ty Sáng tạo: kèm mạo hiểm, ▪ Rủi ro = lợi nhuận ▪ Rủi ro lớn = lợi nhuận lớn  Cần dự tính mức độ rủi ro Elon Musk: (sáng lập Paypal, Tesla Motors, SpaceX; Chủ tịch SolarCity) «Lấy sản phẩm vượt trội trọng điểm xây dựng công ty» Học tập từ phản hồi thị trường – khơng ngừng điều chỉnh «Bạn muốn người khác đưa tiền cho mình, cách hay hẫy đưa cho họ thứ họ thích» CÂU CHUYỆN VỢ CHỒNG DIAMANT NGUỒN GỐC CỦA SÁNG TẠO 10 NHỮNG SAI LẦM KHI LẦN ĐẦU LẬP CÔNG TY Rất nhiều công ty non trẻ phải sớm chịu thất bại vòng vài năm đầu 42 THUNG LŨNG CHẾT Sáng tạo Thương mại hóa Bạn 43 Q TRÌNH PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI (NPD) 44 KINH NGHIỆM TỪ QUỐC TẾ 3000 ý tưởng sơ khai 300 ý tưởng đề xuất (viết) 125 dự án nhỏ triển khai đáng kể triển khai quan trọng 1,7 thương mại thành công 000 ý tưởng => thương mại hóa thành cơng! Nguồn: Stevens & Burely (1997) 45 Những sai lầm lần đầu lập công ty Không dành đủ tâm chọn cộng đồng sáng lập nhân ❑ Các nghiên cứu ra: sáng lập công ty với hai cộng khả thành cơng cao  Hai ba đồng sáng lập viên: giúp kiểm tra đối chiếu ý tưởng, bổ sung quan điểm, sở truờng khác nhau, vượt qua thời điểm khó khăn ❑ vội vã “gật đầu với ai” thường dẫn đến sai lầm lớn: Các sáng lập viên cần phải dành nhiều thời gian bên ❑ Những nhân cơng ty có tầm quan trọng gần sáng lập viên  Những thành viên không phù hợp với văn hóa cơng ty “góp phần nhận chìm” doanh nghiệp non trẻ 46 Những sai lầm lần đầu lập công ty Không thực tế Nhiều người mở cơng ty: hấp dẫn bề ngồi trình khởi nghiệp: gọi vốn, ý truyền thơng, nhìn nhận bạn bè, gia đình  cần chuẩn bị sẵn sàng cho trình làm việc khơng ngơi nghỉ kết khơng thể đến  Duy trì lượng động lực để tiếp tục hành trình điều quan trọng  Vạch mong đợi thực tế giúp nhà sáng lập giữ đà phát triển tiến phía trước 47 Những sai lầm lần đầu lập công ty Không tập trung vào khách hàng Mỗi nhận phản hồi tiêu cực từ người sử dụng: đổ lỗi cho người dùng Khơng trung thực với mình, với nhân viên Nếu thứ không thuận lợi (cạn nguồn tiền, chất lượng sản phẩm không mong đợi): tự lừa dối thân đội ngũ  làm lãng phí thời gian lượng,  ảnh hưởng đến đội ngũ, người ủng hộ nhà đầu tư  trung thực với diễn điều tối quan trọng với người sáng lập 48 Những sai lầm lần đầu lập công ty Sai lầm chiến lược kêu gọi đầu tư ▪ Chuyện gọi vốn cần thiết ▪ Nhiều công ty kêu gọi đầu tư lý sai lầm: danh vọng, muốn ý ▪ Khi gây quỹ sớm, thu hút ý phía cơng ty vào thời điểm chưa thích hợp • Gặp khó khăn việc kêu gọi đầu tư: làm chuyện mà nhà đầu tư tiềm đòi hỏi  Lắng nghe quan điểm nhà đầu tư tiềm điều hữu ích, đừng vội xem tiêu chuẩn vàng, ơng chủ ưu tiên chuyện kiếm tiền phát triển nhanh ngược lại lợi ích khách hàng 49 Những sai lầm lần đầu lập công ty Mất nhiều thời gian để giới thiệu thức sản phẩm Các nhà sáng lập: nghĩ cần có “sản phẩm hồn hảo” trước mắt với giới Thế nhưng: người sớm đón nhận sản phẩm khơng bận tâm đến vài vấp váp nhỏ họ thích giá trị mà sản phẩm mang lại cho họ  đưa sản phẩm đến tay người dùng nhanh chóng nhận phản hồi 50 ➢ tìm đến cố vấn giàu kinh nghiệm  đưa nhìn đa diện, hỗ trợ cho trình định 51 HỆ SINH THÁI 52 THAY LỜI KẾT… ➢ Vai trò giáo dục ➢ Truyền thống văn hóa ➢ Tinh thần dũng cảm, dám thay đổi 53 BÀI HỌC TỪ HÀN QUỐC ➢ Thành phố khoa học Daedeok Innopolis: Lab to Market ➢ Chương trình giáo dục khởi nghiệp: kế hoạch năm (2013-2017; 2018-2022) ➢ Các trung tâm đào tạo khởi nghiệp ➢ Các học bổng cho khởi nghiệp 54 55 56