ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGÀNH CÔNG NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH CỦA CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ

TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGÀNH CÔNG NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH CỦA CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ TƯ Hà Nội, ngày 06 tháng 09 năm 2019 NỘI DUNG CHÍNH Khung nghiên cứu cách mạng công nghiệp lần thứ lĩnh vực dệt may Thực trạng doanh nghiệp dệt may Việt Nam bối cảnh cách mạng công nghiệp lần thứ Định hướng, giải pháp, sách thúc đẩy ứng dụng CMCN 4.0 lĩnh vực dệt may giai đoạn 2020-2030 MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ SẴN SÀNG TIẾP CẬN CMCN 4.0 CỦA CÁC DOANH NGHIỆP -Áp dụng phương pháp Hiệp hội Kỹ thuật Cơ khí Đức (Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau – VDMA) thực năm 2015 – điều chỉnh cho phù hợp với điều kiện DN Việt Nam - Tập trung phân tích dựa yếu tố: (i) Hệ thống quản lý thông minh; (ii) Máy móc thiết bị thơng minh; (iii) Quản lý chuỗi cung ứng dựa tảng liệu; (iv) Người lao động; (v) Hoạt động nghiên cứu phát triển (R&D) Sơ đồ phân tích theo phương pháp VDMA KHUNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY TRONG BỐI CẢNH CMCN4.0 Nghiên cứu bàn Nghiên cứu tình Khảo sát bảng hỏi Phỏng vấn chuyên sâu Khung đánh giá thực trạng ngành dệt may bối cảnh CMCN 4.0 Hệ thống quản lý Máy móc thiết bị công nghệ Quản lý chuỗi cung ứng Lao động R&D Mức độ sẵn sàng (về công nghệ lao động mức đầu tư, …, tổng hợp) doanh nghiệp dệt may Việt Nam bối cảnh CMCN4.0 Theo DN tiêu biểu, theo ngành, theo quy mơ, theo hình thức sở hữu THỰC TRẠNG DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH CMCN 4.0 Mẫu khảo sát: - Gửi 300 doanh nghiệp dệt may - Thu : 100 phiếu (Sợi: 29 ; Dệt: 15; Nhuộm:19; May: 37) - Khảo sát trực tiếp doanh nghiệp: 100 - Cơ cấu doanh nghiệp khảo sát: Cổ phần nhà nước chi phối, cổ phần nước, có vốn đầu tư nước ngoài, 100% vốn nước NHẬN THỨC CỦA DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM VỀ LỢI ÍCH CỦA CMCN 4.0 Sợi Dệt Nhuộm May Bình quân Thuận lợi, đơn giản quản lý Giảm thiểu ô nhiễm 5.00 Nâng cao suất, 4.00 môi trường chất lượng 3.00 An toàn vận hành Giảm thời gian chi 2.00 máy móc thiết bị phí 1.00 Nâng cao tính minh Gia tăng lợi cạnh bạch tranh Hỗ trợ định Tiết giảm lao động hiệu Thuận lợi giao dịch T/mại TRÌNH ĐỘ NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM Chức danh Trên Phổ thông Trung cấp/ Đại học Công nhân 62710 Cao đẳng 6814 2277 24 71825 Cán quản lý 1258 1185 1410 78 3931 Tổng số 63968 7999 3687 102 75756 Tỷ lệ (%) 84.4 10.6 4.9 0.1 100 ➔Trình độ hạn chế tiếp cận cơng nghiệp 4.0 Đại học Tổng số MỨC ĐỘ HỆ THỐNG QUẢN LÝ TẠI DOANH NGHIỆP SỢI ĐÁP ỨNG CMCN 4.0 Mức độ áp dụng phần mềm quản lý toàn hoạt động sản xuất kinh doanh Tự động hóa kiểm sốt chất lượng sản phẩm, tiêu hao, chi phí sản xuất Mức độ áp dụng hệ thống quản lý (ISO 9000, ISO 14000, ISO 50000, …) Hệ thống kiểm soát chất lượng sản phẩm Mức độ ứng dụng công cụ quản lý (MES, ERP, PLM, …) NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG VÀ CÔNG TÁC TRIỂN KHAI R&D TẠI DOANH NGHIỆP DỆT MAY THEO HƯỚNG CMCN 4.0 Tổng hợp điếm đánh giá hệ thống quản lý theo ngành Sợi Dệt Nhuộm May Mức độ áp dụng phần mềm quản lý toàn hoạt động sản xuất kinh doanh 2.12 2.07 2.18 3.06 Mức độ áp dụng hệ thống quản lý (ISO 9000, ISO 14000, ISO 50000, …) 2.33 2.26 2.84 3.33 Mức độ ứng dụng công cụ quản lý (MES, ERP, PLM, …) 2.08 2.33 3.02 2.89 Hệ thống kiểm soát chất lượng sản phẩm 3.92 3.43 3.47 4.14 Tự động hóa kiểm sốt chất lượng sản phẩm, tiêu hao, chi phí sản xuất 2.76 2.29 2.82 1.94 Điểm trung bình hệ thống quản trị 2.61 2.46 2.83 3.11 MỨC ĐỘ SẴN SÀNG CỦA DOANH NGHIỆP DỆT MAY THEO HƯỚNG ỨNG DỤNG CMCN 4.0 Tỷ lê doanh nghiệp (%) Sợi Dệt Nhuộm May Tồn ngành 0.00 0.00 0.00 8.57 3.26 Nhóm 2: MĐSS [2,3) 53.85 42.86 47.06 48.57 48.91 Nhóm 3: MĐSS [3,4) 42.31 57.14 52.94 40.00 45.65 Nhóm 4: MĐSS [4,5] 3.85 0.00 0.00 2.86 2.17 Nhóm mức độ sẵn sàng Nhóm 1: MĐSS