Tóm tắt nội dung chính của quản trị chiến lược, các thành tố liên quan đến quản trị chiến lược, chiến lược doanh nghiệp. Giúp sinh viên nắm được nội dung chính cần học, bao quát giáo trình quản trị chiến lược, ôn tập dễ dàng. hệ thống kiến thức tổng hợp. Tải để xem...
1 Mục tiêu vai trò học phần Cungcấpnguyênlývềbảnchấtcủa QTKDhiệnđại ápdụngvới loại tiêhunch ng hìnhMdụocan ghuiệp CungcấpnhữngnguyênlýcănbảncủaQTCL Mụctiêucụthể Cungcấpnhữngkiếnthứccănbảnvới tiếpcận quảntrị theomụctiêuvàquảntrị theoqtrình Tạolậptưduychiếnlượctrongmối quanhệtươngthíchvới mơi trường kinhdoanhthườngxunthayđổi Cungcấpphươngphápvàkỹnăngvậndụngkiến thứcQTCLtrognthựctiễnkinhdoanh Tóm lược gắn gọn nội dung chương học CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1 Khái niệm 1.2 Vai trò Quản trị chiến lược tập hợp Thiết lập chiến lược hiệu định hành động thể Đạt tới mục tiêu tổ chức thông qua kết hoạch định, thực thi đánh giá chiến lược nhằm đạt Quan tâmrộng lớn tới bên liên quan mục tiêu đề DN Gắn với phát triển ngắn hạn dài hạn Quan tâmtới hiệu suất hiệu 1.3 Nắm thuật ngữ Nhà chiến lược: chủ DN, TGĐ, CEO, điều hành viên cấp cao, Các cấp chiến lược CL cấp CL cấp kinh chức doanh 1.4 Các giai đoạn mơ hình CL cấp cơng ty Hoạch định chiến lược Chính sách: hệ thống dẫn, phương tiện nhằm đạt mục tiêu tổ chức Tầm nhìn CL Sứ mạng KD Mục tiêu CL Thực thi chiến lược Mơ hình tổng qt: Đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) Điểm mạnh Điểm yếu Cơ hội Thách thức Kiểm tra đánh giá chiến lược CHƯƠNG 5: CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢC đa dạng hóa đồng tâm: CL bổ sung sp, dv có liên quan tới sp, dv doanh nghiệp CL đa dạng hóa đa dạng hóa hàng ngang: CL bổ sung thêm sp, dv cho khách hàng DN đa dạng hóa hàng dọc: CL bổ sung thêm hoạt động KD khơng có liên quan đến hđ DN tích hợp phía trước: CL giành quyền sở hữu tăng quyền kiểm soát nhà phân phối/nhà bán lẻ CL tích hợp tích hợp phía sau: CL giành quyền sở hữu hay gia tăng quyền kiểm soát với nhà cung ứng cho DN tích hợp hàng ngang: Là CL tìm kiếm quyền sở hữu gia tăng quyền Khách hàng kiểm sốt đối thủ cạnh tranh thơng qua hình thức M&A, hợp tác,phẩm/dịch liên minh CL, vụ Công nghệ Sản Triết lý kinh doanh Chiến lược cấp cơngquan ty Mối tâm ánh nhìn cộng thâm nhập thị trường: CL giaQuan tăng thị tâm phần sp,đề dv thông vấn sống còn, đồng mối quan tâm nhân qua Marketing phát triển khả sinh lợi viên phát triển thị trường: Thị giới thiệu sp, dv vào khu vực, thị đánh giá trường CLTự cường độ trường phát triển sản phẩm: tìm kiếm tăng doanh số bán thơng qua cải tiến biến đổi sp Các chiến lược khác: chiến lược đổi loại bỏ SBU Mơ thức nhóm tư vấn Boston (BCG) đánh giá vị cạnh tranh hoạt động KD chiến lược DN CL dẫn đạo chi phí: kiểm sốt tuyệt đối cấu trúc chi phí nhằm bán sp với giá thấp Các chiến lược cạnh tranh tổng quát Xã hội (mục tiêu phúc lợi công cộng) CL khác biệt hóa: tạo khác biệt hóa sp/dv cty so với đối thủ cạnh tranh khác Sự hài hòa Khách hàng Doanh nghiệp CL tập trung: tập trung phát triển lợi cạnh tranh đáp ứng cho vài phân đoạn (mục tiêu thỏa mãn nhu cầu) (mục tiêu lợi nhuận) Lựa chọn định chiến lược Mô thức TOWS: thực đánh giá nhân tố bên bên ảnh hưởng đến hoạt động sx kd DN để xây dựng CL vị phù hợp Mô thức QSPM KN: tập phức hợp liên tục yếu tố, lực lượng, điều kiện ràng buộc có Nhận dạng cấu trúc Cấu trúc: Môi trường ngành (MT nhiệm vụ) nhà cung ứng, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, ; Môi trường xã hội (MT vĩ mô) kinh tế, trị, văn hóa, pháp luật, nhóm lực lượng kinh tế nhóm lực lượng trị - pháp luật Phân tích mơi trường vĩ mơ nhóm lực lượng xã hội CHƯƠNG 6: CÁC VẤN ĐỀ QUẢN TRỊvăn CƠhóa BẢN TRONG THỰC THI CHIẾN LƯỢC cơng TThực h ự c tthi h i CCLL đđược ợ c hhiểu iể u ậ p hhợp ợ pnhóm ccác c hhành àlực n h lượng đđộng ộ n g qquyết u y ế t nghệ đđịnh ịn h ccần ầ n tthiết h iế t ccho h o vviệc iệ c ttriển r iể n kkhai h a i cchiến h iế n lư ợ c ttập lược Phân đoạn phân tách: coi Dn chủ thể lớn tìm cách phân chia M ụ c titiêu ê u nngắn g ắ n hhạn n h ữ n g m ụ c titiêu ê u ccần ầ n hhoàn o n tthiện h iệ n ttrong r o n g nnăm ăm Mục nnhững thành mục đoạn CL khác cấu1thành nên hoạt động DN Đánh giá phân u ả n ttrị rlược ị ccác c c h ín h ssách: c hPhân : nnhững h ữ đoạn n g cchỉ h ỉbằng ddẫn ẫ n cchung h u n hợp: g nnhằm h ằhướng m cchỉ h ỉ r atới nnhững hviệc ữ n g tập ggiới iớ ihợp hhạn n ( h o ặsản c rràng àphẩm n g bbuộc) u ộdịch c ) vvề ềvụ c ákhác c h tthức h ứ c đạt đạt (hoặc cách đoạnQQuản chiến tập ttới ới m ụ c t iê u CCL L mụct iêu DN thành phân đoạn chiến lược Phân tích ngành cạnh tranh M.Porter nghiên cứu cường độ cạnh tranh Phân tích đánh CChiến h iế ngiá t h u ậ t cchức h ứ c nnăng ătrong n g c hhoạt o tsự đđộng ộ phát ng m atriển n g títính ncủa h cchỉ h ngành, ỉ ddẫn ẫ n đđược ưcác ợ c titiến ế n hhành nchiến h ttại ại m ỗ i bbộ ộ pphận h ậ rào n cchức h ứcản c nnăng ădịch ng ngành, nhóm lược, thuật ccác mang mt nnhằm h ngành ằ m hhỗ ỗ ttrợ r ợ cchiến h iế n chuyển lư ợ c D N h o n t h n h c c m ụ c ti ê u C L loại hình chiến lược lược DN hồn thành mục tiêu CL Mô thức đánh giá tổng hhoạch o c h c c nguồn n g u nCác lự c bước đđể ể tthực h ựxây c thi t dựng h i CL C L mô thức EFAS: bước lực hợp nhânQQui tốu i MTBN CCấp ấ p độ đ ộ ccông ô n g ty: t y : nnguồn g u n lự ê n đ ợ c pphân h â n bbổ ổ t h ế nnào o ggiữa iữ a ccác c bbộ ộ phận p h ậ n cchức h ứ c nnăng, ă n g , đđon o n vvịị kkhác h c nnhau hau lựcc nnên ttrong r o n g ttổ ổ chức c tố xuất KD, có CCấp ấ p độ đ ộ kkinh in h doanh: dNguồn o a n h : nnguồn glực u nlàlự ê n đđược ưyếu ợ c bbố ố ttrí rđầu í ntn n t n vào t r o n gcủa m ỗ iquá cchức h ứ ctrình nnăng, ă n g ,sản b ộ pphận, h ậ n , đđơn n vvị ị kkhác hnguồn c nnhau hau lựcc nnên Đánh giá MTBT hình ttrong r o n g ttổ ổ chức c h ứ clực đ ể vơ đ ả mhình b ả o cchiến h iếnguồn n lư ợ c đlực ợ chữu lự a cchọn h ọ n đđược ợ c tthực h ự c h iệ n tốt t ố t n h ấ t để đảm bảo lược lựa sở Năng lực thể khả sử dụng nguồn lực liên kết có nguồn CCấu lực ấ u trúc t-r ú c tổ t ổ cchức h ứmục c tthực h ựđích c thi t h i CL C L lĩnh vực hoạt động DN nhằm đạt mục tiêu mong nănglà lực t ậ p h ợ p c c c h ứ c n ă n g v qquan u a n hhệ ệ mang m a n g tính tí n h cchính h ín h tthức h ứ c xxđ đ c c nnhiệm h iệ m vụ vụ m m ỗ i đđơn n vị v ị ccủa ủ a DN D N phải phải tập hợp muốn chức mà hhoàn o n thành t h n h vvàà vả v ả c c pphương h n g tthức h ứ c hợp h ợ p ttác c ggiữa iữ a ccác c đđơn n vvịị nnày y m a n g tí n h c h u y ê n m n h ó a , h ợ p t c h ó a , h ợ p t h ứ c h ó a mang tính chun mơn hóa, tác hợp hóa, hợp hóa.các hoạt động có liên kết theo chiều Chuỗi giá trịhợp tập mộtthức chuỗi XXây â y ddựng ự n g văn ó a DN Ddọc N ttrong r onhằm n g thực t h ự ctạo t h i lập c h iế n lược lưgia ợ c tăng giá trị cho KH thi chiến Chẩn đoán DNv ă n hhóa cchi h i phối p h tích ố i cách c c h thức t h ứ c cLợi c thành t nhuận h n h viên v iê đạt n t r ođược n g DN D N t c động đ1 ộ nDN g lẫn lẫ nphụ n h a thuộc u vvàà đồng đ nvào g tthời h Giá i tác t trị c động đ ộ(U), n g tới t ớGiá i c c(P) bbên ê n liên liêChi n quan q uphí an tác phân đđến ế n DN DN (C) chuỗi V ă n giá h ó atrị hhình ìn h thành t h n h Khai // ảảnh n hthác hhưởng nchuỗi g tthái h i đđộ ộ c ủtrị a ccon o n người n gtrên i ttrong r3o nphương g ttổ ổ chức c h ứ c thức Văn hóa giá dựa tối ưu hóa chức năng, phối hợp chức phối hợp với bên LLãnh ã n h đđạo o CL CL LLà m ộ t hệ h ệ tthống h ố n g nnhững h ữ n g tác t c động đLà ộ n g nnhằm h ằ m tthúc h ú c đđẩy ẩlực y nnhững hmà ữ n g DN ccon o n thực nngười g ihiện ttự ự nnguyện g đặc u y ệ n biệt v nnhiệt htốt iệ t tìtình n h tthực hso ự c với hhiện iệ ncác ccác c hhành n h đđộng ộng lực ccần ầPhân n tthiết h iế ttích nnhằm h ằ mnăng đđạt t đđược ợ c ccác ác m ụnhững c titiêu ê u cchiến h iế n lư ợ c ccủa ủ a doanh d o a n h nnghiệp g h iệ p mục lược khác DN, tảng CL phát triển lợi cạnh tranh DN NNguyên g ulực y ê ncốt ttắc: ắ c :lõi chuẩn đđảm ả m bbảo ả o ssự ự kết k ế t DN hhợp ợ p hhài i hhào o tiêu ggiữa iữ a ccác ác m ụ c xác titiêu ê u định CCL L tuân theo quy tắc VRINE: có giá trị, hiếm, khó bắt mục chước cóo nthể nnhà h lã n h đạo đ o pphải h ả i đđóng ó n g vvai a i ttrò r ò "phương " p h ơvà n g không titiện" ệ n " đđể ểthể đđạt t thay đđược ợ c nnhu h u được, c ầ u và m g m ukhai ố n ccủa ủthác a ccác c tthành h n h vviên iê n lãnh cầu mong muốn m việc v iệ c theo t h e o cchức h ứ c ttrách rá c h v qquyền u y ề n hhạn ạn làm ủủyy Đánh n h iệ m giá vvà ủy ủ y qquyền u yề n nhiệm Gồm lực cạnh tranh phi Marketing lực cạnh tranh Gồm lực cạnh tranh phi Marketing lực cạnh tranh lực cạnh tranh Marketing tổng thể DN CHƯƠNG 7: KIỂM TRA VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC 7.1Mô Khái niệm, chất quy trình đánh giá CL thức đánh Tính giániệm: tổng Đánh hợp giá chiến lược trình đo Khái Các bước xây dựng mơ hình IFAS quán nhân tố lường lượng giá kết CL, thực thi MTBT hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mực tiêu Cl đáp ứng với điều kiện thay đổi môi trường Các tiêu chí Tính phù Tính lợi đánh giá Tính khả thi hợp Quy trình đánh giá: B : X c đ ịn h n h ữ n g y ế u t ố c ầ n đ o lư n g Kết thúc B : X ây d ự n g ti ê u c h u ẩ n đ ịn h trư c 7.2 Khung đánh giá chiến lược 7.4 Nội dung kiểm tra chiến lược B : Đ o lư n g k ế t q u ả h iệ n t i B : S o sá n h kế t q u ả h iệ n tạ i v i ti ê u c h u ẩ n ( n ế u k q h iệ n tạ i n ằ m tro n g p h m v i m o n g m u ố n th ì q t đ o lư n g k ế t t h ú c ) 7.3 Hệ thống thông tin CL Liệt kê tt cần thiết để đánh giá CL thông tin danh mục ổn định thông tin môi trường Phân loại thông tin thông tin môi trường thông tin thị trường thông tin ngành thông tin ĐTCT thông tin phân phối, B : N ế u kq n ằm phạm vi m ong m u ố n t h ì p h ả i ti ế n h n h đ iề u c h ỉn h b ằ n g c c h c h ỉ n gu yê n nh ân d o đ âu d ẫ n đ ế n s a i lệ c h Thu thập thơng tin hệ tình báo CL hệ thông tin nội dịch vụ thông tin tiêu chuẩn hóa nghiên cứu chun biệt Phân tích thơng tin xếp báo cáo phân tích thống kê sử dụng mơ hình Tình Phương án chiến lược Đề xuất Các nhà QTCL Phân tích nhân tố chiến lược Thực Mơi trường bên ngồi Mơi trường bên Đánh giá kiểm tra ... bán thơng qua cải tiến biến đổi sp Các chiến lược khác: chiến lược đổi loại bỏ SBU Mô thức nhóm tư vấn Boston (BCG) đánh giá vị cạnh tranh hoạt động KD chiến lược DN CL dẫn đạo chi phí: kiểm sốt... tế, trị, văn hóa, pháp luật, nhóm lực lượng kinh tế nhóm lực lượng trị - pháp luật Phân tích mơi trường vĩ mơ nhóm lực lượng xã hội CHƯƠNG 6: CÁC VẤN ĐỀ QUẢN TRỊvăn CƠhóa BẢN TRONG THỰC THI CHIẾN... (hoặc cách đoạnQQuản chiến tập ttới ới m ụ c t iê u CCL L mụct iêu DN thành phân đoạn chiến lược Phân tích ngành cạnh tranh M.Porter nghiên cứu cường độ cạnh tranh Phân tích đánh CChiến h iế ngiá