Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 35 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
35
Dung lượng
329 KB
Nội dung
MỤC LỤC CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNGTYCỔPHẦNTRÀNGAN 1 1.Quá trình hình thành và phát triển củacôngty 1 1.1. Qúa trình hình thành: 1 1.2.Tên và địa chỉ giao dịch củacôngty 1 1.3. Loại hình doanh nghiệp: Côngtycổphần 2 1.4.Thành viên 2 1.5 Ngành nghề kinh doanh: 2 2. Chức năng nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức củacôngty 6 2.1. Chức năng: 6 2.2. Nhiệm vụ: 6 2.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy củaCôngTyCổPhầnTràngAn 7 3. Năng lực hiện tại củacông ty: 10 4. Một số kết quả hoạtđộng kinh doanh củacôngty trong thời gian gần đây 12 5. Mục tiêu, phương hướng hoạtđộngcủacôngty trong tương lai 13 CHƯƠNG II: CÁCHOẠTĐỘNGLIÊNQUANĐẾNĐẦUTƯCỦACÔNGTY 15 1. Tình hình đầutư phát triển và đầutư xây dựng cơ bản 15 1.1. Tình hình đầutư vào tài sản cố định 15 1.2.Tình hình đầutư gia tăng số lượng lao động: 18 1.3.Đầu tư cho R&D và quản lý đào tạo: 18 2. Vốn và nguồn vốn đầu tư: 20 3. Phương pháp lập dự án 21 4. Tình hình tổ chức quản lý và kế hoạch hóa đầu tư: 22 4.1. Tình hình tổ chức quản lý đầu tư: 22 4.2. Công tác kế hoạch hóa đầu tư: 23 5. Công tác thẩm định dự án 26 6. Nội dung phương pháp đánh giá kết quả và hiệu quả củahoạtđộngđầutư 26 7. Tình hình hợp tác đầutư với nước ngoài và hoạtđộng chuyển giao công nghệ 27 8. Công tác đấu thầu, quản lý hoạtđộngđấu thầu 28 9. Nội dung, phương pháp phân tích rủi ro đầutư 29 CHƯƠNG III. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 30 1. Kế hoạch và Phương hướng phát triển củacôngty trong thời gian tới 30 1.1. Kế hoạch phát triển 30 1.2.Phương hướng phát triển: 31 2.Một số kiến nghị 31 2.1. Phát triển sản phẩm thế mạnh củacông ty, khai thác tối đa công suất có thể được, đồng thời thực hiện đa dạng hóa sản phẩm 31 2.2. Nâng cao khả năng huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả 31 2.3. Đầutư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: 32 2.4.Tăng cường hoạtđộng marketing 33 CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNGTYCỔPHẦNTRÀNG AN. 1.Quá trình hình thành và phát triển củacông ty. 1.1. Qúa trình hình thành: -Tiền thân là xí nghiệp Công-tư hợp danh Bánh -Mứt-Kẹo Hà Nội(Thành lập sau cải tạo Công thương tư bản, tư doanh ở miền Bắc). Năm 1975 tách thành 2 xí nghiệp là xí nghiệp Bánh- Mứt - Kẹo Hà Nội(thuộc Sở Thương Nghiệp) và xí nghiệp Kẹo Hà Nội(thuộc Sở Công Nghiệp). -Ngày 18/4/1975 Xí Nghiệp Kẹo Hà Nội được thành lập, thuộc Sở Công Nghiệp Hà Nội, đóng tại 204 Đội Cấn, quận Ba Đình, theo quyết định số 53/CN-UBHCTP. -Ngày1/8/1989 sáp nhập Xí nghiệp Kẹo Hà Nội với Xí nghiệp chế biến tinh bột mỳ Nghĩa Đô và đổi tên thành Nhà máy Kẹo Hà Nội, theo quyết định số 169/QĐ-UB. Nhà máy gồm 2 cơ sở là Cầu Giấy thuộc phường Quan Hoa và Nghĩa Đô thuộc phường Nghĩa Đô. -Ngày 8/12/1992 Nhà máy kẹo Hà Nội đổi tên thành Côngty bánh kẹo TràngAn theo quyết định số 3128/QĐUB của Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội. Địa chỉ Phùng Chí Kiên-thị trấn Nghĩa Đô-quận Cầu Giấy-tp Hà Nội. -Ngày 29/12/1999 Cổphần hóa một bộ phậncủacôngty bánh kẹo TràngAn tại phương Quan hoa, quận Cầu Giấy, thành lập côngtycổphần dịch vụ thể thao giải trí Quan Hoa với vốn pháp định 6 tỷ đồng. -Ngày1/10/2004: côngty bánh kẹo TràngAn chính thức được cổphần hóa thành CôngTyCổPhầnTràng An(DNNN) với 51% vốn nhà nước theo QĐ số 6238/Q Đ-UB của Chủ tịch UBND Thành phố Hà Nội 1.2.Tên và địa chỉ giao dịch củacông ty. Tên công ty(tiếng Việt) : CôngtycổphầnTràng An. Tên công ty(tiếng Anh) : TRANGAN JOINT STOCK COMPANY 1 Tên giao dịch:(viết tắt) : TRANGAN.,JSC. Trụ sở chính: Địa chỉ : Số1- Phùng Chí Kiên-Nghĩa Đô-Cầu Giấy-Hà Nội. Điện thoại:(84-4)2679999 Fax:(84-4) 7564138. 1.3. Loại hình doanh nghiệp: Côngtycổphần Vốn điều lệ : 22.200.000.000 đồng (hai mươi hai tỷ, hai trăm triệu đồng). Giấy CNDKKD số: 0103005601 Ngày cấp: 01/10/2004 Cơquan cấp: Sở Kế Hoạch và ĐầuTư Thành Phố Hà Nội. Côngty mẹ: Côngty sản xuất kinh doanh đầutư và dịch vụ Việt Hà. Tài khoản: 10A-00042, Ngân hàng Công Thương Cầu Giấy. Mã số thuế: 0100102911-1. 1.4.Thành viên CôngtycổphầnTràngAncó 3 xí nghiệp thành viên: • Xí nghiệp kẹo: Sản xuất kẹo cứng cao cấp(Lilipop,lạc xốp, hoa quả), Tổng hợp, kẹo mềm cao cấp-Toffee, Hương cốm, Socola sữa, Sữa dừa… • Xí nghiệp bánh: Sản xuất bánh quy, Bánh quế, Snack, Gia vị. • Xí nghiệp cơ nhiệt: xí nghiệp phục vụ(Cơ-Nhiệt-Điện) Với hơn 40 năm kinh nghiệm, côngty đã không ngừng lớn mạnh và phát triển. Đặc biệt là từ sau khi côt phần hóa, hiện tại côngty là 1 trong 100 doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo hàng đầu Việt Nam, với nhiều sản phẩm TOPTEN, 10 năm Hàng Việt Nam chất lượng cao, Sao Vàng Đất Việt, Thương hiệu nổi tiếng Việt Nam… 1.5 Ngành nghề kinh doanh: -Ngành nghề kinh doanh: • Sản xuất, kinh doanh các sản phẩm Công nghiệp thực phẩm- vi sinh; Xuất nhập khẩu các loại: vật tư; nguyên liệu, hương liệu, phụ gia, thiết bị, phụ tùng cóliênquanđến ngành công nghiệp thực phẩm - vi sinh. 2 • Dịch vụ đầu tư, tư vấn, tạo nguồn vốn đầu tư, nghiên cứu đào tạo, chuyển giao công nghệ, thiết kế, chế tạo, xây, lắp đặt thiết bị và công trình chuyên ngành công nghiệp thực phẩm; • Kinh doanh khách sạn, chung cư, nhà hàng, đại lý cho thuê văn phòng, du lịch, hội chợ, triển lãm, thông tin, quảng cáo; • Tham gia mua, bán cổ phiếu trên thị trường chứng khoán; -Mục tiêu kinh doanh: • Không ngừng nâng cao lợi ích củacổ đông; • Tăng tích luỹ, phát triển sản xuất kinh doanh; • Làm tròn nghĩa vụ đối với Nhà nước; • Nâng cao thu nhập của người lao động trong Côngty -Sản phẩm chủ yếu: • KẸO CHEWY CAO CẤP CÁC LOẠI: Được sản xuất từ sữa tươi nguyên chất trên dây chuyền thiết bị công nghệ hiện đại nhất Việt nam, theo nguyên lý cô chân không màng siêu mỏng(super thin vacuum cooker) đảm bảo sản phẩm có giá trị dinh dưỡng cao nhờ to cô thấp t o ≤ 93,7 O C, do đó sản phẩm giữ được hương vị tự nhiên và vi chất dinh dưỡng, dễ ăn và thích hợp với mọi lứa tuổi. • KẸO CỨNG HOA QUẢ, LÔLIPOP: Mang hương vị hoa quả đặc trưng, đa dạng của miền nhiệt đới, kẹo que lôly đặc biệt được các em nhỏ yêu thích vì có que cắm ăn hợp vệ sinh, rất phù hợp với picnic. • BÁNH QUẾ: Là sản phẩm bánh quế số 1 Việt nam, bán chạy nhất trên thị trường trong nhiều năm qua • TEPPY SNACK : Đi vào thị trường và cóấn tượng tốt với người tiêu dùng vì chất lượng cao, sản xuất trên dây chuyền thiết bị củaCộng hoà Pháp với công nghệ đùn ép, rất an toàn cho sức khoẻ, đặc biệt do công nghệ mới snack không qua chiên ở nhiệt độ cao có nguy cơ ảnh hưởng đến sức khoẻ như 1 số sản phẩm khác theo khuyến cáo của WHO. 3 • BÁNH QUI GOLDEN COIN: Sản phẩm được người tiêu dùng ưa thích nhờ chất lượng cao và chủng loại đa dạng. • BÁNH PHÁP- Paris Pancake : Công nghệ của Pháp, là sản phẩm lần đầu tiên được sản xuất tại Việt nam. Với các vị kem đa dạng làm từ nguyên liệu cao cấp của Châu Âu, sản phẩm đem lại cho người tiêu dùng cảm giác thơm ngon, bổ dưỡng. • BÁNH MỲ PHÁP TYTI Sức Sống Mới: Bánh mỳ dinh dưỡng, hệ thống quản lý an toàn thực phẩm HACCP Code 2003, sản phẩm bảo quản lâu, bao gói tiện dụng, có thể mang theo mọi lúc mọi nơi, thích hợp với mọi lứa tuổi. -Giải thưởng : CÔNGTYCỔPHẦNTRÀNGAN là một trong những doanh nghiệp chuyên sản xuất bánh kẹo có chất lượng hàng đầu Việt nam. Một số giải thưởng tiêu biểu: 1. Liên tục giành được danh hiệu " Hàng Việt nam chất lượng cao" 1998, 1999, 2000, 2001, 2002, 2003, 2005, 2006, 2007 và mới đây nhất là HVNCLC 2008 do người tiêu dùng bình chọn. 2. Nhiều sản phẩm bánh kẹo đã đạt Huy chương vàng, bạc, đồng qua các kỳ Hội chợ Quốc tế Hàng Công nghiệp như kẹo Cốm, Sôcôla Sữa, 3. Thương hiệu "Tràng An" giành được giải " Thương hiệu uy tín chất lượng" trong Hội chợ Thương hiệu nổi tiếng tháng 10/2005. 4. Trong hội chợ "Doanh nghiệp hướng tới ngàn năm Thăng long" tháng 11/2005, TràngAn đã vinh dự được nhận CÚP VÀNG từ BTC do Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội trao tặng. Với danh hiệu này TràngAn là doanh nghiệp tiêu biểu của thành phố Hà nội 2005. 5. Năm 2006 TràngAn đã đoạt CÚP VÀNG Thương hiệu Việt uy tín chất lượng do bạn đọc Mạng Thương hiệu Việt, tạp chí thương mại, tin tức sở hữu trí tuệ bình chọn. 4 6. GIẢI VÀNG Chất lượng an toàn thực phẩm Do Hội Khoa học kỹ thuật An toàn thực phẩm Việt nam, Mạng truyền thông điện tử chất lượng an toàn thực phẩm Việt nam tổ chức với sản phẩm KẸO CHEWY ( sản phẩm công nghệ mới) và BÁNH QUẾ. 7. Cúp vàng Topten Sản phẩm Thương hiệu Việt uy tín chất lượng 2006 với sản phẩm BÁNH PHÁP và sản phẩm BÁNH QUẾ. 8. Năm 2005, TràngAn đã chính thức áp dụng hệ thống quản lý ISO 9001:2000 và được chứng nhận bởi Tổ chức chứng nhận Quacert. 9. Hệ thống quản lý an toàn thực phẩm HACCP Code 2003 và được chứng nhận bởi tổ chức TQCSI vào tháng 11 năm 2006. 10. 02/09/06, thương hiệu TràngAn đã vinh dự được trao giải thưởng "SAO VÀNG ĐẤT VIỆT 2006" tại hội trường Ba Đình. 11. Là 1 trong 500 Thương hiệu mạnh Việt Nam - VCCI quyết định 12. TràngAn đoạt Cúp Vàng “Thương hiệu và Nhãn hiệu“ năm 2007. Tổng Giám Đốc Trịnh Sỹ đoạt Cúp “Doanh nhân tâm tài“ 2007. 13. Thương hiệu TràngAn đoạt giải “Quả Cầu Vàng“, sản phẩm bánh mỳ TYTI đoạt giải “Tinh hoa Việt Nam“. 14.Sản phẩm bánh kẹo TràngAn được công nhận là 1/10 sản phẩm chủ lực của thành phố Hà Nội. 15. 02/09/08 , thương hiệu TràngAn đã vinh dự được trao giải thưởng "SAO VÀNG ĐẤT VIỆT 2008" tại Trung tâm Hội nghị Quốc Gia Mỹ Đình. 16.Thương hiệu TràngAn được công nhận là Thương hiệu nổi tiếng - VCCI bình chọn. 17.Hàng Việt Nam chất lượng cao 10 năm (1998-2008). 18.Giải thưởng Môi trường Việt Nam năm 2008 do Bộ Tài nguyên môi trường trao tặng tháng 6/2008 tại thành phố Nha Trang, Khánh Hòa. TRANGAN JSC. LÀ THÀNH VIÊN CỦACÁC HIỆP HỘI SAU - Thành viên Câu lạc bộ - Hàng Việt Nam chất lượng cao. 5 - Hội viên Hội Khoa học kỹ thuật An toàn thực phẩm Việt nam. - Hội viên Phòng thương mại và Công nghiệp Việt Nam - VCCI. - Hội viên Hiệp hội Chống hàng giả, hàng nhái Việt nam VATAP - Hội viên Hội Mã số mã vạch. - Hội viên Hiệp hội Doanh nghiệp Thành phố Hà nội – HBA. - Hội viên Câu lạc bộ Doanh nghiệp Nhà nước - Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương. 2. Chức năng nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức củacông ty. 2.1. Chức năng: - Côngtycó chức năng cơ bản là sản xuất bánh kẹo và một số mặt hàng thực phẩm khác. Hàng năm côngty sản xuất khoảng 4000 tấn với 40-50 chủng loại mặt hàng khác nhau, như: Kẹo tổng hợp, kẹo cà phê, kẹo hoa quả, bánh Snack, bánh quế Côngtycó thể thay đổi chủng loại và mẫu mã sản phẩm theo nhu cầu của thị trường. - Giới thiệu và đưa sản phẩm củacôngty tới nguời tiêu dùng cuối cùng thông qua các kênh phân phối. 2.2. Nhiệm vụ: - Nghiên cứu thị trường, nhu cầu khách hàng để sản xuất những sản phẩm phù hợp với nhu cầu tiêu dùng của khách hàng và phải xây dựng cho mình kế hoạch sản xuất kinh doanh hợp lý. - Không ngừng cải tiến cơ cấu quản lý, trang thiết bị sản xuất, đa dạng hóa các chủng loại sản phẩm để phù hợp với nhu cầu tiêu dùng của khách hàng. - Sử dụng hiệu quả bảo toàn vốn, cơ sở vật chất kĩ thuật, kinh doanh trên cơ sở có lãi để tái mở rộng sản xuất. - Hoàn thành tốt nghĩa vụ đối với Nhà nước, người lao động và không ngừng nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên. 6 2.3. C cu t chc b mỏy ca Cụng Ty C Phn Trng An B mỏy qun lý ca cụng ty c t chc theo mụ hỡnh trc tuyn bao gm cỏc phũng ban phõn xng v cỏc i sn xut vi cỏc chc nng v nhim v khỏc nhau di s ch o trc tip ca Giỏm c v cỏc Phú Giỏm c cụng ty. C cu t chc ca Cụng ty C Phn Trng An c th hin c th s sau: (trang bờn) Cơ cấu tổ chức bộ máy 7 đại hội đồngcổđông phòng tài chính kế toán phòng Mar - bán hàng văn phòng côngty phòng Kê hoạch sản xuất phòng R & D phòng KT-CĐ phòng QC xí nghiệp kẹo I xí nghiệp kẹo II xí nghiệp bánh I xí nghiệp bánh II Ban kiểm soát hội đồngquản trị ban điều hành tổng giám đốc kế toán tr6ởng phó tổng giám đốc Chức năng và nhiệm vụ cụ thể: - Hội đồngquản trị: Là cơquanquản lý củacông ty, toàn quyền nhân danh côngty quyết định mọi vấn đề liênquanđến mục đích, quyền lợi củacôngty như chiến lược kinh doanh, phương ánđầu tư, bổ, miễn nhiệm, cách chức Giám Đốc, Phó Giám Đốc, Kế toán trưởng - Giám đốc điều hành: là người trực tiếp điều hành toàn bộ hoạtđộngcủacông ty. - Phòng Nghiên cứu và Đầutư phát triển(R&D) + Báo cáo cáchoạtđộng kĩ thuật hàng tháng, quí theo yêu cầu. + Đăng kí chất lượng, mã số vạch, hệ thống quản lí chất lượng. Nghiên cứu: Chiến lược, nghiên cứu phân tích bên ngoài và bên trong Công ty, pháp lý. Phát triển: Dự ánđầutư mới , phát triển sản phẩm hoàn thiện qui trình sản xuất đồng thời nghiên cứu sản phẩm mới. Báo cáo cáchoạtđộng kĩ thuật hàng tháng, quí theo yêu cầu. Đăng kí chất lượng , mã số vạch, hệ thống quản lí chất lượng. - Phòng quản lý chất lượng: Kiểm tra đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu đầu vào. Xây dựng các phương pháp kiểm tra. Kiểm tra đảm bảo chất lượng bán thành phẩm nhập kho hàng ngày. Kiểm tra chất lượng thành phẩm bảo quản trong kho, thảnh phẩm trả về củacác đại lý và tổ bán hàng. Báo cáo tổng kết chất lượng sản phẩm toàn côngty hàng tháng, quí theo yêu cầu. - Phòng marketing và bán hàng: Bán hàng: + Xử lý đặt hàng từcác đại lý. Tổ chức bán hàng 2 hoặc 3 cấp. + Quản lý bán hàng vùng. Dịch vụ sau bán hàng. + Cửa hàng giới thiệu sản phẩm. Marketing: +Phát triển thị trường mới. Phát triển kinh doanh. +Thiết kế mẫu mã bao bì, phân tích đánh giá thị trường. 8 [...]... xây dựng công tycổphần Tràng An tại khu công nghiệp an Phượng, đơn vị tư vấn lập dự án được côngty thuê là côngtycổphầntư vấn Lộc&cộng sự 4 Tình hình tổ chức quản lý và kế hoạch hóa đầu tư: 4.1 Tình hình tổ chức quản lý đầu tư: Quản lý hoạtđộngđầutư ở công tycổphần Tràng An là hoạtđộng không thể tách rời với hoạtđộng sản xuất kinh doanh củacôngty Một số nội dung chủ yếu của quá trình... quản lý côngtycổphầnTràng An2 là một côngty con của côngtycổphần Tràng An , hạch toán độc lập với côngty mẹ Việc tham gia quản lý dự áncủacôngty bao gồm các thành phần: Giám đốc, Phó Giám Đốc, Trưởng phòng kế hoạch –sản xuất, trưởng phòng của phòng chuyên môn cóliênquan 4.2 Công tác kế hoạch hóa đầu tư: Như chúng ta đã biết, qui trình lập kế hoạch đầutư đầy đủ thì phải trải qua các cấp... Đường: côngty thực phẩm Miền Bắc, côngty đường Lam Sơn Nha: côngtycổphần thực phẩm Minh Dương Bột mỳ: côngty thực phẩm Khải Minh, côngty Thái Lan Bao bì: côngty bao bì Tân Hiệp Lợi(Sài Gòn); côngty bao bì Lyksin(Bắc Ninh), côngty bao bì Đức Anh(Hải Phòng)… Thùng Carton: côngty Tiến Thành, Côngty in báo Thanh Hóa Sữa bột: Nhập khẩu từ Hà Lan Sữa nước: côngty sữa Mộc Châu Trứng gà: côngty đầu. .. thành nhà máy Tràng An. 2 vào quý III/09; Thành lập Côngty Thương mại TràngAn vào quý II/2009; - Tận dụng nguy cơ kinh tế thiểu phát, lãi suất ngân hàng sẽ giảm thấp để đầutưcác sản phẩm cóđầu ra tốt (Snack, Rice Cracker, nâng cấp công nghệ Biscuit…) 14 CHƯƠNG II: CÁCHOẠTĐỘNGLIÊNQUANĐẾNĐẦUTƯCỦACÔNGTY 1 Tình hình đầutư phát triển và đầutư xây dựng cơ bản 1.1 Tình hình đầutư vào tài sản... lý hoạtđộngđầutư ở công ty: - Xây dựng chiến lược, kế hoạch đầu tư: thể hiện thông qua các kế hoạch 5 năm, kế hoạch hàng năm củacôngtyCác chiến lược và kế hoạch đầutư ở côngty bao gồm các kế hoạch huy động vốn, kế hoạch trả nợ, kế hoạch mở rộng sản xuất kinh doanh… - Tổ chức lập dự ánđầutưCông tác lập dự ánđầutư nằm trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư, được thực hiện ngay từ khi xây dựng ý tư ng... tác đánh giá - Các chỉ tiêu kết quả đầu tư: khối lượng vốn đầutư thực hiện, tài sản cố định huy động - Các chỉ tiêu hiệu quả đầu tư: lợi nhuận tăng thêm/tổng vốn đầu tư; doanh thu tăng thêm trên tổng vốn đầu tư, số lao động tăng thêm từhoạtđộngđầu tư, thu nhập bình quân lao động tăng thêm, năng suất lao động tăng thêm, trình độ tay nghề của người lao động Đối với các dự ánđầu tư, việc đánh giá... bảng báo cáo đánh giá hiệu quả hoạtđộngđầutưcủacôngty trong từng giai đoạn và có báo cáo hiệu quả đầutư cho từng loại máy móc thiết bị nhập về, đưa ra được những nguyên nhân , tình hình trả nợ vay của từng loại dự án… Các dự áncủacôngtytừ trước đến nay đều được quản lý theo mô hình “chủ đầutư trực tiếp quản lý dự án” cụ thể là chủ đầutư (công tycổphần Tràng An) tự thực hiện dự án: tự kí... tố cạnh tranh về giá thành Trong giai đoạn vận hành các kết quả đầu tư: như quản lý các dây chuyền máy móc thiết bị nhập về thì nội dung cơ bản củaquản lý đầu 22 tư là quản lý tốt máy móc thiết bị, thực hiện duy tu bảo dưỡng thường xuyên, , sử dụng tối đa công suất… - Điều phối kiểm tra , đánh giá hoạtđộngđầutưcủacôngty đối với từng dự án và toàn bộ hoạtđộngđầutư của côngtyCôngty lập bảng... luật Đây là điều hợp lý với qui mô củacôngty , phù hợp với việc mở rộng qui mô sản xuất củacôngty cũng như gần với chuyên môn củacông ty, các cán bộ quản lý dự áncó đủ năng lực chuyên môn và kinh nghiệm để quản lý dự án Điều này cũng góp phần tiết kiệm được chi phí quản lý củacông ty, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn củacôngty Đối với dự áncôngtycổphầnTràngAn 2 thì hình thức quản lý có khác... 2010 25 5 Công tác thẩm định dự án Do hầu hết các dự áncủacôngty đều là tự lập dự án , do vậy công tác thẩm định dự áncủacôngty do các thành viên củacôngty đảm nhận Đối với những dự áncó sử dụng vốn vay của ngân hàng, vốn tín dụng ưu đãi của nhà nước thi việc thẩm định còn có sự tham gia củacác bên liênquanCác chỉ tiêu thẩm định dự án chủ yếu là của phòng kế toán- tài chính với các chỉ tiêu . hướng hoạt động của công ty trong tư ng lai 13 CHƯƠNG II: CÁC HOẠT ĐỘNG LIÊN QUAN ĐẾN ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY 15 1. Tình hình đầu tư phát triển và đầu tư xây. chức bộ máy của Công Ty Cổ Phần Tràng An 7 3. Năng lực hiện tại của công ty: 10 4. Một số kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian gần đây