Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 50 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
50
Dung lượng
2,07 MB
Nội dung
PHẦN 1: TẬPĐOÀNKINHTẾ VÀ DOANH NGHIỆP NHÀNƯỚC I. Tậpđoànkinhtế 1. Khái niệm Theo bách khoa toàn thư Wikipedia tiếng Anh thì tậpđoànkinhtế được định nghĩa là: "Tập đoànkinhtế là một thực thể pháp lí, mà trong khi được sở hữu chung bởi một số người tự nhiên hoặc những thực thể pháp lí khác có thể tồn tại hoàn toàn độc lập khỏi chúng sự tồn tại độc lập này cho tậpđoàn những quyền riêng mà những thực thể pháp lí khác không có. Qui mô và phạm vi về khả năng và tình trạng của tậpđoàn có thể được chỉ rõ bởi luật pháp nơi sát nhập." Theo Điều 149 - Luật Doanh nghiệp ViệtNamnăm 2005 thì “Tập đoànkinhtế là nhóm công ty có quy mô lớn. Chính phủ quy định hướng dẫn tiêu chí, tổ chức quản lý và hoạt động của tậpđoànkinh tế”. Cụ thể theo điều 146 của bộ luật này quy định như sau: "Nhóm công ty là tập hợp các công ty có mối quan hệ gắn bó lâu dài với nhau về lợi ích kinh tế, công nghệ thị trường và các dịch vụ kinh doanh khác. Thành phần của nhóm công ty gồm có: • Công ty mẹ, công ty con. • Tậpđoànkinh tế. • Các hình thức khác." Theo Viện nghiên cứu Quản lí Kinhtế Trung ương CIEM thì: “Khái niệm tậpđoànkinhtế được hiểu là một tổ hợp lớn các doanh nghiệp có tư cách pháp nhân hoạt động trong một hay nhiều ngành khác nhau, có quan hệ về vốn, tài chính, công nghệ, thông tin, đào tạo, nghiên cứu và các liên kết khác xuất phát từ lợi ích của các bên tham gia. Trong mô hình này, "công ty mẹ" nắm quyền lãnh đạo, chi phối hoạt động của "công ty con" về tài chính và chiến lược phát triển”. Còn theo ông Hồ Xuân Tùng, Phó trưởng ban Ban Chỉ đạo Đổi mới và Phát triển Doanh nghiệp phát biểu trên báo Nhân dân thì: 1 “Mô hình tậpđoàn là một hình thái tổ chức giữa các doanh nghiệp. Còn nhiều quan niệm khác nhau về tập đoàn, song cũng có một điểm chung nhất là: Tậpđoàn doanh nghiệp là tổ chức kinhtế có kết cấu tổ chức nhiều cấp, liên kết nhau bằng quan hệ tài sản và quan hệ hợp tác nhằm đáp ứng đòi hỏi của nền sản xuất hàng hóa; các doanh nghiệp trong tậpđoàn đều có pháp nhân độc lập”. 2. Đặc trưng cơ bản về tậpđoànkinhtế thế giới [2] a. Cáctậpđoànkinhtế thường có quy mô lớn về vốn, doanh thu và phạm vi hoạt động. Sự liên kết giữa các doanh nghiệp với nhau trong một tậpđoàn luôn luôn nhằm mục tiêu quan trọng nhất là giải quyết những khó khăn về vốn phục vụ kinh doanh. Vì vậy, khi đã hình thành tập đoàn, các doanh nghiệp thành viên phát triển nhanh hơn, tài sản có quyền sở hữu cũng tăng lên khá nhanh, từ đó, tổng tài sản trong toàn tậpđoàn cũng khá lớn. Cáctậpđoànkinhtế trên thế giới thường chiếm phần lớn thị phần trong những mặt hàng chủ đạo của tậpđoàn đó và vì vậy có doanh thu rất cao. Về lao động, cáctậpđoàn thường thu hút một số lượng rất lớn lao động ở chính quốc và ở các quốc gia khác. Ví dụ, tậpđoàn Air France (Pháp) bao gồm 16 công ty con với 45.000 lao động; tậpđoàn Danone (Pháp) chuyên sản xuất sữa tươi, bánh bích quy, thực phẩm, nước khoáng, bia, có 81.000 nhân viên và tậpđoàn Fiat (Italia) có 242.300 nhân viên Phần lớn cáctậpđoàn mạnh trên thế giới hiện nay là tậpđoàn đa quốc gia, tức là có các chi nhánh, công ty con ở nhiều nước trên thế giới. Chẳng hạn, tậpđoàn HENKEL (Đức) có 330 chi nhánh, công ty con ở nước ngoài. Tương tự, số chi nhánh, công ty con ở nước ngoài của tậpđoàn Simens (Đức) là 300; tậpđoàn Roche (Thụy Sĩ): 140, tậpđoàn Tractebel (Bỉ): 100, tậpđoàn Unilever (Anh): 90 b. Cáctậpđoànkinhtế đã và đang hoạt động trên thế giới hiện nay đều là những tậpđoàn đa ngành, tức là hoạt động trong nhiều ngành nghề, nhiều lĩnh vực. Hoạt động trong nhiều ngành nghề, nhiều lĩnh vực là xu hướng có tính quy luật cùng với sự phát triển của cáctậpđoànkinh tế. Ví dụ, Mitsubishi ban đầu chỉ hoạt 2 động trong lĩnh vực cơ khí chế tạo nhưng đến nay đã hoạt động trong các lĩnh vực: khai khoáng, luyện kim, cơ khí chế tạo, hóa chất, ngân hàng, bảo hiểm, ngoại thương, vận tải Tậpđoàn Petronas (Malaysia) trước hoạt động chủ yếu trong ngành dầu khí nhưng hiện nay đã hoạt động trong các lĩnh vực: thăm dò, khai thác dầu khí, lọc dầu, hóa dầu, kinh doanh thương mại các sản phẩm dầu khí, hàng hải, kinh doanh bất động sản, siêu thị và giải trí Với sự kết hợp ngày càng chặt chẽ giữa các lĩnh vực có liên quan trong hoạt động sản xuất kinh doanh và sự liên kết chặt chẽ giữa nghiên cứu khoa học và sản xuất, hiện nay, các công ty tài chính, ngân hàng, bảo hiểm và các viện nghiên cứu ứng dụng về khoa học, công nghệ tham gia vào cáctậpđoànkinhtế ngày càng nhiều. c. Sự đa dạng về cơ cấu tổ chức Về cơ cấu tổ chức, cho đến nay, chưa có một văn bản pháp lý của một quốc gia nào quy định một cơ cấu tổ chức thống nhất cho tậpđoànkinh tế. Bởi lẽ, cáctậpđoànkinhtế được hình thành dần dần trong quá trình phát triển; hai hoặc một số doanh nghiệp hình thành một tậpđoàn theo nguyên tắc tự nguyện, hiệp thương. d. Sở hữu vốn. Sở hữu vốn trong cáctậpđoànkinhtế cũng rất đa dạng. Trước hết, vốn trong tậpđoàn là do các công ty thành viên làm chủ sở hữu, bao gồm cả vốn tư nhân và vốn nhà nước. Quyền sở hữu vốn trong tậpđoàn cũng tùy thuộc vào mức độ phụ thuộc của các công ty thành viên vào công ty mẹ và thông thường ở hai cấp độ: Cấp độ thấp hay còn gọi là liên kết mềm, vốn của công ty "mẹ", công ty"con", công ty "cháu" là của từng công ty. Cấp độ cao hay còn gọi là liên kết cứng là công ty "mẹ" tham gia đầu tư vào các công ty con, biến các công ty "con", công ty "cháu" thành công ty TNHH một thành viên do công ty "mẹ" làm chủ sở hữu hoặc công ty "mẹ" chiếm trên 50% vốn điều lệ (với công ty TNHH), giữ cổ phần chi phối (với công ty "con","cháu" là công ty cổ phần). Trên thực tế, không một tậpđoànkinhtế nào chỉ có quan hệ về sở hữu vốn theo một cấp độ mà đan xen cả hai cấp độ tùy theo từng trường hợp trong quan hệ giữa công ty "mẹ" và công ty "con", "cháu". 3 3. Đặc trưng của Tậpđoànkinhtế tại ViệtNam Một là, được hình thành chủ yếu từ việc chuyển đổi và tổ chức lại các tổng công ty nhànước theo quyết định của Chính phủ. Hai là, hoạt động trong những ngành kinhtế mũi nhọn, những lĩnh vực then chốt của nền kinhtế theo mục tiêu chiến lược phát triển của từng tậpđoàn mà tư nhân và các thành phần kinhtế khác khó có thể thực hiện được do hạn chế về năng lực tài chính hoặc kinh nghiệm quản lý; là một trong những công cụ điều hành kinhtế vĩ mô của Chính phủ. Ba là, hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty con (chuyển từ quan hệ hành chính trong tổng công ty nhànước trước đây sang quan hệ về đầu tư vốn); quy mô và khả năng tích tụ vốn có trình độ cao hơn và quy mô lớn hơn so với các tổng công ty trước đây (trước khi chuyển đổi sang mô hình tập đoàn); phạm vi hoạt động được mở rộng không chỉ ở trong nước mà cả ở nước ngoài. Bốn là, “Tập đoàn không phải là một doanh nghiệp, không có tư cách pháp nhân, không phải đăng ký kinh doanh theo quy định của Luật Doanh Nghiệp. Việc tổ chức hoạt động của tậpđoàn do các công ty lập thành tậpđoàn tự thỏa thuận quyết định”. [3] Do đó, các mệnh lệnh hành chính không được sử dụng trong điều hành cáctập đoàn. Các doanh nghiệp là thành viên của tậpđoàn đều có pháp nhân độc lập, có cơ quan quyền lực cao nhất như hội đồng thành viên (với công ty TNHH), đại hội đồng cổ đông (với công ty cổ phần). Năm là, hợp tác và liên kết kinh doanh giữa các đơn vị trong tậpđoànkinhtế được nâng cao; quan hệ chặt chẽ giữa các đơn vị thành viên về đầu tư vốn và tài chính, thị trường, phân công chuyên môn hóa, nghiên cứu và phát triển, thể hiện rõ nét đặc trưng quan hệ giữa các doanh nghiệp thành viên trong tậpđoànkinh tế. Sáu là, quan hệ nội tại của tậpđoànkinhtếnhànước bao gồm: - Công ty mẹ (gọi tắt là doanh nghiệp cấp I) là doanh nghiệp do Nhànước giữ 100% vốn hoặc giữ quyền chi phối theo quyết định của Thủ tướng Chính phủ; - Công ty con của doanh nghiệp cấp I (gọi tắt là doanh nghiệp cấp II) là các doanh nghiệp do doanh nghiệp cấp I giữ quyền chi phối; được tổ chức dưới hình thức 4 công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn một hoặc hai thành viên trở lên, tổng công ty theo hình thức công ty mẹ – công ty con, công ty liên doanh (trong trường hợp chưa đăng ký lại theo Luật Doanh nghiệp), công ty con ở nước ngoài; - Công ty con của doanh nghiệp cấp II và các cấp tiếp theo; - Các doanh nghiệp liên kết của tậpđoàn gồm: doanh nghiệp có vốn góp dưới mức chi phối của công ty mẹ và của công ty con; doanh nghiệp không có vốn góp của công ty mẹ và của công ty con, tự nguyện tham gia liên kết dưới hình thức hợp đồng liên kết hoặc không có hợp đồng liên kết, nhưng có mối quan hệ gắn bó lâu dài về lợi ích kinh tế, công nghệ, thị trường và các dịch vụ khác với công ty mẹ hoặc doanh nghiệp thành viên trong tập đoàn. - Công ty mẹ và các doanh nghiệp thành viên tậpđoàn có tư cách pháp nhân; có vốn và tài sản riêng; có quyền chiếm hữu, sử dụng, định đoạt tài sản của mình theo quy định của pháp luật và theo thỏa thuận chung của tập đoàn. Nhànước là chủ sở hữu vốn nhànước trực tiếp đầu tư tại công ty mẹ. Công ty mẹ là chủ sở hữu vốn nhànước tại các công ty con, doanh nghiệp liên kết. Bảy là, quan hệ giữa tậpđoàn với bộ, ngành và Chính phủ: Nhànước là chủ sở hữu của tậpđoànkinhtếnhànước ở Việt Nam. Chính phủ thống nhất thực hiện quyền của chủ sở hữu nhànước đối với công ty mẹ và đối với phần vốn nhànước tại tậpđoànkinhtếnhà nước; Thủ tướng Chính phủ quyết định thành lập công ty mẹ, quyết định tổ chức lại, giải thể, chuyển đổi sở hữu công ty mẹ theo đề nghị của bộ quản lý ngành và ý kiến của các bộ, ngành có liên quan; Thủ tướng Chính phủ giao bộ quản lý ngành, các bộ, cơ quan ngang bộ, cơ quan thuộc Chính phủ và hội đồng quản trị tậpđoànthực hiện một số quyền của chủ sở hữu theo pháp luật hiện hành, theo Điều lệ tổ chức và hoạt động của từng tập đoàn. Tám là, quản lý, giám sát đối với tậpđoànkinhtếnhànước được thực hiện theo các phương thức: Thông qua chế độ báo cáo của hội đồng quản trị công ty mẹ; thông qua thực hiện kiểm toán tại công ty mẹ và các đơn vị thành viên; thông qua thực hiện chế độ báo cáo định kỳ và đột xuất của công ty mẹ; thông qua hoạt động kiểm tra, giám sát, đánh giá của các cơ quan theo quy định của pháp luật. [4] 5 4. Ưu và nhược điểm của mô hình Tậpđoànkinhtế [5] Tậpđoànkinhtế cũng chứa đựng những lợi thế (hay còn gọi là ưu điểm) và những rủi ro nhất định. a. Về những lợi thế. Trước hết, tậpđoànkinhtế cho phép quá trình tích tụ, tập trung vốn ở quy mô lớn hơn và nhanh hơn. Vì vậy, sẽ có rất nhiều dự án, công trình mà một doanh nghiệp đơn lẻ sẽ không thể thực hiện được vì lượng vốn đòi hỏi quá lớn. Song, với một tậpđoànkinh tế, có sự hợp lực của nhiều doanh nghiệp trong tậpđoàn thì việc thực hiện dự án đó lại không có gì khó khăn. Cũng nhờ tập trung vốn, cáctậpđoàn đủ sức đầu tư vào các ngành công nghệ hiện đại và đã trở thành cơ sở giáo dục các tri thức công nghệ quản lý cho nền kinhtế toàn cầu. Với quy mô lớn, phạm vi rộng, cáctậpđoànkinhtế là nhân tố đặc biệt quan trọng để khắc phục phương thức "gia đình trị" trong quản lý doanh nghiệp - phương thức tồn tại trong quản lý ở đại bộ phận các doanh nghiệp nhỏ và vừa không chỉ ở nước ta mà cả nhiều nước trên thế giới. Tậpđoànkinhtế cũng cho phép khai thác tối đa, triệt để lợi thế của những tài sản vô hình như nguồn nhân lực, tri thức công nghệ, thương hiệu, bản quyền, phát minh sáng chế Tậpđoànkinhtế có những liên kết đan xen nhau. Với những liên kết theo chiều ngang, các doanh nghiệp trong tậpđoàn có thể hạn chế được những rủi ro về thị trường và những thay đổi về cơ cấu thị trường gây ra. Nhờ những liên kết theo chiều dọc, các doanh nghiệp trong tậpđoàn không bị phụ thuộc vào cácnhà cung ứng nguyên liệu, vật liệu độc quyền. Một ưu điểm quan trọng khác: Các doanh nghiệp trong tậpđoàn dễ dàng chia sẻ thông tin kinh doanh và nguồn nhân lực, đặc biệt là nhân lực cấp cao. b. Nhược điểm. Bên cạnh những ưu điểm cơ bản nêu trên, cáctậpđoànkinhtế cũng có những nhược điểm nhất định. 6 Trước hết và quan trọng nhất là khả năng thay đổi nhanh chóng từ bên trong của cáctậpđoàn rất hạn chế trước những biến động lớn ở tầm vĩ mô nền kinh tế. Có thể vì cáctậpđoànkinhtế như những đoàn tàu hỏa, chạy trên đường sắt cố định, còn các doanh nghiệp độc lập là những chiếc ô tô con. Chiếc ô tô dễ dàng chuyển hướng khi bị tắc đường, còn đoàn tàu thì rất khó chuyển hướng nhanh chóng. Vì vậy, nếu có những thay đổi lớn ở tầm vĩ mô nền kinhtế quốc dân, sự chuyển đổi để thích ứng của cáctậpđoàn chậm hơn, thậm chí không thể thực hiện được. Trong lịch sử, đã có những đổ vỡ của cáctậpđoàn lớn do không đủ linh hoạt để thích ứng với môi trường kinh doanh có những thay đổi, chẳng hạn sự đổ vỡ của tậpđoàn PT Bentoel, PT Mantrust và PT Bank Summa ở Indonesia Bên cạnh đó, dự án đầu tư với quy mô lớn đòi hỏi điểm hòa vốn cao hơn rất nhiều so với một dự án đầu tư với quy mô nhỏ. Vì vậy, nếu khối lượng sản phẩm sản xuất ra và tiêu thụ được không đạt đến "sản lượng hòa vốn", giá thành sản phẩm trong tậpđoàn sẽ cao hơn, lợi thế trong cạnh tranh sẽ giảm đi. Với quy mô lớn, các quan hệ đan xen lẫn nhau, việc quản lý trong tậpđoàn cũng khá phức tạp và kém linh hoạt. Một sự thay đổi dù nhỏ trong công tác quản lý tậpđoàn cũng dẫn đến tác động dây chuyền trong tất cả các doanh nghiệp thành viên. Trong khi đó, không phải bất kỳ sự thay đổi nào về quản lý cũng sẽ mang lại hiệu quả kinhtế ngay tức khắc. Do đó, tác động ngược của sự thay đổi đó có thể dẫn đến thiệt hại không nhỏ về mặt kinh tế. Vì vậy, khi đã ở vào thế ổn định, phương thức quản lý trong tậpđoàn thường ít khi thay đổi. Và đến lượt nó, chính "sự ổn định" ấy nhiều trường hợp lại dẫn đến sự "lạc hậu tương đối" trong quản lý của tập đoàn. 5. Kết luận Thứ nhất, tậpđoànkinhtế xuất hiện là do nhu cầu nội tại, khách quan của sự phát triển nền kinh tế. Đó là biểu hiện của sự phát triển nền kinhtế ở trình độ cao. Tậpđoànkinhtế hình thành hay không hình thành hoàn toàn không phụ thuộc vào ý muốn chủ quan của con người trong bất kỳ trường hợp nào. 7 Thứ hai, tậpđoànkinhtế là một tổ hợp các doanh nghiệp độc lập liên kết lại với nhau. Do đó, tậpđoànkinhtế không phải là một doanh nghiệp, không có tư cách pháp nhân. Thứ ba, tậpđoànkinhtế hình thành theo nguyên tắc tự nguyện và dần dần, từng bước trong quá trình liên kết, hợp tác lẫn nhau trên thị trường. Vì vậy, không thể sử dụng một mệnh lệnh hành chính để "cộng dồn" hai hay một số công ty, tổng công ty thành một tậpđoàn như ở nước ta hiện nay. Khi tậpđoàn được thành lập bằng một quyết định hành chính và cho tậpđoàn một tư cách pháp nhân, sử dụng triệt để mệnh lệnh hành chính như chỉ định công ty mẹ, bổ nhiệm tổng giám đốc tậpđoàn và tổng giám đốc tậpđoàn lại có quyền bổ nhiệm, bãi miễn các giám đốc các công ty con thì về bản chất cái "tập đoàn" ấy chỉ là tổng công ty như cũ được gọi bằng một cái tên khác mà thôi. 8 II. Tậpđoàn Dầu khí Quốc gia ViệtNam 1. Mô hình tổ chức. Là công ty nhànước được Thủ tướng Chính phủ ViệtNam quyết định là Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Nhànước làm chủ sở hữu (tên giao dịch là Tậpđoàn Dầu khí Việt Nam) tại Quyết định số 924/QĐ-TTg ngày 18-6-2010. Tên giao dịch quốc tế là VIETNAM OIL AND GAS GROUP; gọi tắt là Petrovietnam, viết tắt là PVN. Tậpđoàn Dầu khí Quốc gia ViệtNam là một tậpđoànkinhtế mạnh của Việt Nam, được biết nhiều trong khu vực và trên thế giới. - Tên gọi đầy đủ: TẬPĐOÀN DẦU KHÍ VIỆTNAM - Tên giao dịch quốc tế: VIETNAM OIL AND GAS GROUP - Tên gọi tắt: PETROVIETNAM, Viết tắt: PVN - Địa chỉ trụ sở chính: 18 Láng Hạ - Ba Đình - Hà Nội Cơ cấu tổ chức của Tậpđoàn PVN bao gồm Công ty Mẹ là Tậpđoàn Dầu khí Việt Nam; 40 tổng công ty và công ty được hình thành trên cơ sở tổ chức lại Tổng Công ty Dầu khí ViệtNam (trước đây là Tổng cục Dầu khí Việt Nam) và các công ty thành viên theo Quyết định số 198/2006/QĐ-TTg ngày 29/8/2006 của Thủ tướng Chính phủ, hoạt động theo mô hình công ty mẹ – con, trong đó 100% vốn điều lệ của các tổng công ty này do Tậpđoàn PVN nắm giữ; 14 tổng công ty, công ty và đơn vị do Tậpđoàn PVN nắm quyền chi phối; một số công ty hoạt động dưới hình thức công ty liên kết giữa Tậpđoàn PVN với các đối tác khác; bên cạnh đó là các đơn vị nghiên cứu khoa học và đào tạo. Tậpđoàn chịu sự quản lý của Chính phủ ViệtNam hoạt động trong lĩnh vực công nghiệp dầu khí với các khâu chính: Upstream – thăm dò và khai thác dầu khí; Downstream – chế biến dầu khí, hóa chất, hóa dầu; và khâu bổ trợ – xây lắp, điện lực, thương mại – dịch vụ, tài chính – bảo hiểm. 9 Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức Tậpđoàn Dầu khí Việt Nam. Đến nay, ngoài Công ty mẹ - Tậpđoàn PVN đã được thành lập và kiện toàn, các doanh nghiệp hạch toán độc lập, phụ thuộc đã được cổ phần hóa, chuyển đổi thành các công ty con của Tập đoàn, hoạt động theo Luật Doanh nghiệp. Các đơn vị nghiên cứu khoa học công nghệ đã được hợp nhất lại thành một viện nghiên cứu thống nhất. Cùng với việc thành lập và tổ chức lại các đơn vị hiện có mà công ty mẹ nắm giữ 100% vốn điều lệ thành một số tổng công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con, các doanh nghiệp sau cổ phần hóa có quy mô lớn cũng được tổ chức lại thành các tổng công ty cổ phần hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con. Một số công ty con được thành lập ở những lĩnh vực mà Tậpđoàn có lợi thế cạnh tranh, sau một thời gian hoạt động cũng được sắp xếp lại thành các đơn vị thành viên của các tổng công ty. Tậpđoàn cũng đã tiếp nhận các doanh nghiệp ngoài Tậpđoàn và cơ cấu lại thành công ty con của Tập đoàn/các tổng công ty. 2. Ưu và nhược điểm của mô hình tổ chức tậpđoàn PVN. Ưu điểm. Mô hình Tậpđoàn đã khắc phục được những tồn tại của mô hình tổ chức quản lý trước đây, đó là: - Chuyển từ liên kết theo kiểu hành chính sang liên kết bằng cơ chế đầu tư tài 10 [...]... thực hiện các dự án nguồn điện Rất nhiều dự án, nhất là nhiệt điện than bị trục trặc, sự cố, chậm tiến độ từ một đến vài năm Giá điện vẫn chưa được công khai, minh bạch 17 PHẦN 2: THỰCTRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÁCTẬPĐOÀNKINHTẾNHÀNƯỚCVIỆTNAM I Thựctrạng hoạt động của các tập đoànkinhtếnhànước 1 Số lượng hoạt động Ý tưởng thành lập các tổng công ty lớn để từ đó phát triển thành cáctậpđoàn kinh. .. của Nhànước ta Trong thời gian tới, Tậpđoàn Dầu khí Quốc gia ViệtNam sẽ tiếp tục hoàn thiện mô hình tổ chức quản lý điều hành để hoạt động ngày càng hiệu quả hơn, đồng thời kiến nghị các cơ quan quản lý nhànước sớm hoàn thiện khung pháp lý bảo đảm cho sự hoạt động hiệu quả của các tập đoànkinhtếnhànước 13 III Tậpđoàn Điện lực Quốc gia ViệtNam 1 Sơ lược về Tậpđoàn Điện lực Quốc gia Việt Nam. .. Tài chính – Bảo hiểm Bảo Việt TĐ Dệt may ViệtNam TĐ Công nghiệp Than–Khoáng sản ViệtNam TĐ Bưu chính – Viễn thông ViệtNam TĐ Công nghiệp Tàu thủy ViệtNam TĐ Điện lực ViệtNam TĐ Dầu khí quốc gia ViệtNam TĐ Công nghiệp Cao su ViệtNam TĐ Viễn thông quân đội TĐ Hóa chất ViệtNam TĐ Công nghiệp xây dựng ViệtNam TĐ Phát triển nhà và đô thị ViệtNamViết tắt Bảo Việt Vinatex Vinacomin VNPT Vinashin EVN... giám đốc - Các Phó tổng giám đốc và Kế toán trưởng - Bộ máy giúp việc, Ban Kiểm soát nội bộ Tậpđoàn Điện lực Quốc gia ViệtNam là nhóm các công ty có tư cách pháp nhân độc lập, bao gồm: - Tậpđoàn Điện lực ViệtNam (doanh nghiệp cấp I) - Các đơn vị nghiên cứu khoa học, đào tạo - Các công ty con của Tậpđoàn Điện lực ViệtNam (doanh nghiệp cấp II) - Các công ty con của doanh nghiệp cấp II và các cấp... nhuận Trên thực tế, trong cáctậpđoàn và DNNN đang có sự nhập nhằng giữa nguồn vốn hoạt động vì lợi nhuận với nguồn vốn hoạt động phi lợi nhuận Trách nhiệm xã hội của các tập đoànkinhtếnhànước đối với ổn định kinhtế vĩ mô song hành, trùng lặp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, từ đó dẫn đến đầu tư của tậpđoàn vừa bị phân tán, vừa kém hiệu quả Cách thức thí điểm hạn chế Tất cả 12 tậpđoàn đều... 23/12/2009 12/1/2010 12/1/2010 Bảng 1: Danh sách các tập đoànkinhtếnhànước hiện nay 2 Thựctrạng hoạt động 2.1 Tình hình tài chính Vốn chủ sở hữu 18 Vốn chủ sở hữu của các TĐ tăng dần qua cácnăm Nếu như năm 2006, khi mới hình thành một số TĐKT, quy mô vốn chủ sở hữu của cáctập đoàn, tổng công ty là 317.647 tỷ đồng, thì đến hết năm 2010 vốn chủ sở hữu của cáctập đoàn, tổng công ty là 653.166 tỷ đồng, bằng... gia ViệtNam * Tên gọi: - Tên gọi đầy đủ: Tậpđoàn Điện lực Quốc gia ViệtNam - Tên giao dịch: Tậpđoàn Điện lực ViệtNam - Tên giao dịch quốc tế: Vietnam Electricity; - Tên gọi tắt: EVN * Loại hình doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Tậpđoàn Điện lực Quốc gia ViệtNam có ngành, nghề kinh doanh chính là: Sản xuất, truyền tải, phân phối và kinh doanh mua bán điện năng; chỉ huy điều... vốn FDI ồ ạt chảy vào ViệtNam cùng với tiến trình ViệtNam gia nhập WTO Cụ thể như sau: 31 Biểu đồ 6: Tỷ trọng đầu tư của các khu vực kinhtế 2006-2011 Nguồn: KinhtếViệtNam giai đoạn 2006-2011 và triển vọng 2012-2015, TS Lê Xuân Nghĩa, Phó chủ tịch ủy ban chính sách tài chính quốc gia, Hà Nội 01-2012 2.4.2 Đóng góp cho GDP Bảng sau cho thấy đóng góp của các thành phần kinhtế vào GDP Biểu đồ... 7: Đóng góp vào GDP của các thành phần kinhtế 2000-2008 Đơn vị:% Nguồn:http://vietsciences.free.fr/vietnam/donggopxaydung/tapdoankinhtenhanuoc.ht m Biểu đồ 8: Ước lượng đóng góp của các doanh nghiệp nhànước vào GDP 2000 -2008 Đơn vị:% Nguồn:http://vietsciences.free.fr/vietnam/donggopxaydung/tapdoankinhtenhanuoc.ht m Có thể thấy đóng góp vào GDP của khu vực kinhtếnhànước không tương xứng với... vốn đầu tư thựctế đã thực hiện diễn biến như sau: 30 Biểu đồ 5: Vốn đầu tư phát triển toàn xã hội phân theo thành phần kinhtế Đơn vị: Tỷ đồng Nguồn: Trung tâm Thông tin và dự báo, MPI Có thể nói, số vốn đầu tư huy động hàng năm chiếm tỷ trọng cao trong GDP nhưng chủ yếu của khu vực kinh tếnhànước Từ năm 2007 vốn đầu tư của khu vực kinhtếnhànước giảm đáng kể Nguyên nhân của tình trạng này một