Tác động của hội nhập quốc tế tới bất bình đẳng thu nhập nông thôn – thành thị tại việt nam

trư"ng trong các doanh nghi p K Hà N i, ngoài vi c giúp các doanh nghi p K Hà N i có th6 tìm ra các bi n pháp thu hút và gi3 chân ngư"i lao ự ng còn giúp các doanh nghi p K các khu công

!" (" &+, & &/

!" (" &+, & &/

!" (" &+, & &/

!" (" &+, & &/ &/

HÀ N I 2012

L I CAM ðOAN

Tôi xin cam ñoan ñây là công trình nghiên c u c a riêng tôi Các thông tin và k t qu nghiên c u trong lu!n án là do tôi t# tìm hi$u, ñúc k t và phân tích m)t cách trung th#c, phù h+p v,i tình hình th#c t Các tài li-u tham kh o ñư+c trích d/n ngu0n g1c rõ ràng

Nghiên c u sinh

ð Th Tươi

M C L C

L I CAM ðOAN i

DANH M C T# VI%T T&T vi

DANH M C B)NG, BI,U ð., SƠ ð vii

DANH M C BI,U ð ix

DANH M C SƠ ð ix

M2 ð3U 1

CHƯƠNG 1: TI6N CÔNG VÀ PHƯƠNG PHÁP TR) CÔNG LAO ð NG THEO CƠ CH% TH< TRƯ NG TRONG DOANH NGHI=P 15

1.1 Khái niAm tiDn công và phương pháp trI công lao ñNng theo cơ chP th trưQng 15

1.1.1 Khái ni m ti n công, ti n lương 15

1.1.2 Khái ni m phương pháp tr công lao ñ ng 17

1.1.3 Khái ni m phương pháp tr công lao ñ ng theo cơ ch th! trư"ng 20

1.1.4 Phân bi t phương pháp tr công lao ñ ng theo cơ ch th! trư"ng v)i phương pháp tr công lao ñ ng phi th! trư"ng 23

1.2 MRc tiêu cSa phương pháp trI công lao ñNng theo cơ chP th trưQng 25

1.2.1 ð m b o s, công b-ng trong ti n lương tr cho ngư"i lao ñ ng 26

1.2.2 Thu hút và gi3 chân ngư"i lao ñ ng 29

1.3 Phương pháp trI công lao ñNng theo cơ chP th trưQng trong doanh nghiAp 30

1.3.1 Theo quan ñi6m thù lao lao ñ ng 30

1.3.2 Theo hình th9c tr công 45

1.4 Các nhân tX Inh hưYng ñPn phương pháp trI công lao ñNng theo cơ chP th trưQng trong doanh nghiAp 49

1.4.1 Quan đi6m tr lương và đ i ngũ làm cơng tác ti n lương trong

doanh nghi p 49

1.4.2 ð=c đi6m tính ch?t cơng vi c 51

1.4.3 Các y u tB th! trư"ng 53

1.4.4 Các quy đ!nh pháp luCt v ti n lương trong doanh nghi p 56

1.4.5 Cơng đồn trong doanh nghi p 57

1.5 Kinh nghiAm s[ dRng phương pháp trI cơng lao đNng theo cơ chP th trưQng cSa mNt sX cơng ty 59

1.5.1 TCp đồn Jonhn Deere (Deere& Company) 59

1.5.2 Nghiên c9u th,c t K JCPenney 60

1.5.3 Nghiên c9u th,c t K cơng ty HP (Hewlett – Packard) 61

1.5.4 Kinh nghi m cPa m t sB doanh nghi p K Malaysia 61

1.6 S^ c_n thiPt hồn thiAn phương pháp trI cơng lao đNng theo cơ chP th trưQng trong các doanh nghiAp Y Hà NNi hiAn nay 64

TI,U K%T CHƯƠNG 1 65

CHƯƠNG 2: TH`C TRaNG PHƯƠNG PHÁP TR) CƠNG LAO ð NG THEO CƠ CH% TH< TRƯ NG TRONG CÁC DOANH NGHI=P 2 HÀ N I 67

2.1 Tcng quan vD các doanh nghiAp Y Hà NNi hiAn nay 67

2.1.1 SB lưSng và tBc đ tăng cPa các doanh nghi p trên đ!a bàn Hà N i 67

2.1.2 Vai trị cPa các doanh nghi p trên đ!a bàn Hà N i 70

2.2 Các nhân tX chS yPu tác đNng đPn phương pháp trI cơng lao đNng theo cơ chP th trưQng trong doanh nghiAp Y Hà NNi 74

2.2.1 Các quy đ!nh pháp luCt v ti n lương đBi v)i các loWi hình doanh nghi p K Hà N i 75

2.2.2 Quan đi6m cPa lãnh đWo doanh nghi p v ti n cơng và tr cơng trong doanh nghi p K Hà N i 81

2.2.3 ð i ngũ làm cơng tác lao đ ng ti n cơng, qu n tr! nhân l,c trong

doanh nghi p K Hà N i 82 2.2.4 Vai trị cPa tZ ch9c cơng đồn trong doanh nghi p K Hà N i 85

2.3 Th^c treng phương pháp trI cơng lao đNng theo cơ chP th trưQng

trong các doanh nghiAp Y Hà NNi 89

2.3.1 Th,c trWng phương pháp tr cơng lao đ ng cho lao đ ng tr,c ti p và

gián ti p trong doanh nghi p cPa các ngành s n xu?t, thương mWi, d!ch v\ 89 2.3.2 Th,c trWng phương pháp tr cơng lao đ ng theo v! trí, ch9c danh cơng

vi c đang áp d\ng trong các doanh nghi p K Hà N i 93 2.3.3 Th,c trWng phương pháp tr cơng lao đ ng theo k t qu th,c hi n

cơng vi c đang áp d\ng trong các doanh nghi p K Hà N i 99 2.3.4 Th,c trWng phương pháp tr cơng theo đ=c tính cá nhân ngư"i lao đ ng 105

2.4 Th^c treng đIm bIo s^ cơng bhng trong tiDn lương trI cho ngưQi

lao đNng cSa doanh nghiAp Y Hà NNi 107

2.4.1 Th,c trWng ti n lương bình quân cPa ngư"i lao đ ng trong doanh

nghi p K Hà N i 108 2.4.2 M9c đ cơng b-ng trong phương pháp tính tr cơng cho ngư"i lao đ ng 112

2.5 Th^c treng m c đN thu hút và gij chân ngưQi lao đNng cSa

phương pháp trI cơng lao đNng theo cơ chP th trưQng trong các doanh nghiAp Y Hà NNi 117

TI,U K%T CHƯƠNG 2 120 CHƯƠNG 3: M T Sk GI)I PHÁP HỒN THI=N PHƯƠNG PHÁP TR) CƠNG LAO ð NG THEO CƠ CH% TH< TRƯ NG TRONG CÁC DOANH NGHI=P 2 HÀ N I HI=N NAY 123 3.1 Xu hưnng và quan điom phát trion các loei hình doanh nghiAp 123 3.2 Quan điom vD tiDn lương và trI lương trong doanh nghiAp 126

3.3 Các giIi pháp hoàn thiAn phương pháp trI công lao ựNng theo cơ

chP th trưQng trong các doanh nghiAp Y Hà NNi 128

3.3.1 Hoàn thi n phương pháp tr công lao ự ng theo công vi c (v! trắ, ch9c danh công vi c) 129

3.3.2 Hoàn thi n phương pháp tr công lao ự ng theo k t qu th,c hi n công vi c 144

3.3.3 Hoàn thi n phương pháp tr công theo ự=c tắnh cá nhân cPa ngư"i lao ự ng 151

3.4 Các giIi pháp ựiDu kiAn ựo hoàn thiAn phương pháp trI công lao ựNng theo cơ chP th trưQng trong doanh nghiAp Y Hà NNi 153

3.4.1 đ m b o s, công b-ng trong tr lương 154

3.4.2 đào tWo và nâng cao ch?t lưSng ự i ngũ cán b làm công tác lao ự ng ti n lương trong doanh nghi p 156

3.4.3 Hoàn thi n h thBng quy ự!nh pháp luCt v ti n lương ựBi v)i doanh nghi p 157

3.4.4 Tăng cư"ng tuyên truy n và trang b! nhCn th9c cho chP doanh nghi p v v?n ự ti n lương trong doanh nghi p 161

3.4.5 Hoàn thi n h thBng thông tin v lao ự ng ti n lương 162

3.4.6 Hoàn thi n th6 ch và nâng cao vai trò hoWt ự ng cPa tZ ch9c công ựoàn 165

3.4.7 Tăng cư"ng vai trò cPa cơ ch ba bên và hoàn thi n cơ ch ựBi thoWi, thương lưSng ti n lương trong doanh nghi p 168

TI,U K%T CHƯƠNG 3 169

K%T LUsN 172

KI%N NGH< V6 NHtNG NGHIÊN CvU TI%P THEO 174

DANH M C CÔNG TRÌNH NGHIÊN CvU CxA TÁC GI) đà đƯzC CÔNG Bk 175

DANH M C TÀI LI=U THAM KH)O 176

PH L C 180

DANH M C T# VI%T T&T

DNNN Doanh nghi p nhà nư)c

DNNNN Doanh nghi p ngoài nhà nư)c

FDI ð_u tư tr,c ti p nư)c ngoài

GDP TZng s n pham n i ñ!a

ILO TZ ch9c lao ñ ng quBc t

LðTBXH Lao ñ ng thương binh xã h i

DANH M C B)NG, BI,U đ., SƠ đ

DANH M C B)NG

BIng 1.1: Phân bi t phương pháp tr công theo cơ ch th! trư"ng v)i phương

pháp tr công lao ự ng phi th! trư"ng 24

BIng 1.2: Xác ự!nh m9c ự công b-ng theo % m9c ự c m nhCn cPa ngư"i lao ự ng 28

BIng 1.3: Tương quan gi3a chi phắ ti n lương, thu nhCp v)i giá tr! s n xu?t 55

BIng 2.1: SB lưSng doanh nghi p K Hà N i 68

BIng 2.2: TZng s n pham n i ự!a (GDP) cPa Hà N i 71

BIng 2.3: TBc ự tăng tZng s n pham n i ự!a (GDP) cPa Hà N i 72

BIng 2.4: SB lao ự ng ựang làm vi c trong các doanh nghi p K Hà N i 72

BIng 2.5: đóng góp cho ngân sách thành phB Hà N i cPa các doanh nghi p trên ự!a bàn 73

BIng 2.6: M9c ự nh hưKng cPa các quy ự!nh pháp luCt v ti n lương 79

BIng 2.7: M9c ự nh hưKng cPa chP doanh nghi p ự n phương pháp tr công lao ự ng trong doanh nghi p 82

BIng 2.8: Trình ự chuyên môn ựưSc ựào tWo cPa cán b lao ự ng ti n lương 84

BIng 2.9: Vai trò cPa công ựoàn trong doanh nghi p 87

BIng 2.10: MBi liên h gi3a vai trò cPa công ựoàn trong doanh nghiêp v)i s, thu hút và gi3 chân ngư"i lao ự ng 88

BIng 2.11: Phương pháp tr công lao ự ng cho lao ự ng gián ti p trong doanh nghi p cPa các ngành 90

BIng 2.12: Phương pháp tr công lao ự ng cho lao ự ng tr,c ti p trong doanh nghi p cPa các ngành 92

BIng 2.13: H thBng thang b ng lương ựang áp d\ng trong doanh nghi p K Hà N i 94

BIng 2.14: M9c ự công b-ng khi áp d\ng phương pháp tr công theo công vi c 97

BIng 2.15: M9c ự thu hút và gi3 chân ngư"i lao ự ng khi áp d\ng phương pháp tr công theo công vi c 98

BIng 2.16: M9c ự công b-ng khi áp d\ng phương pháp tr công lao ự ng theo k t qu th,c hi n công vi c 103

BIng 2.17: M9c ự thu hút và gi3 chân ngư"i lao ự ng khi áp d\ng phương

pháp tr công theo k t qu th,c hi n công vi c 104

BIng 2.18: M9c ự công b-ng khi áp d\ng phương pháp tr công theo ự=c tắnh cá nhân ngư"i lao ự ng 106

BIng 2.19: Ti n công bình quân th?p nh?t và cao nh?t cPa ngư"i lao ự ng trong doanh nghi p K Hà N i 109

BIng 2.20: M9c ự phù hSp trong cách tắnh tr lương v)i s, công b-ng trong doanh nghi p 113

BIng 2.21: M9c ự c\ th6, rõ ràng cPa các tiêu chắ tắnh tr lương nh hưKng t)i s, công b-ng trong phân phBi ti n lương K doanh nghi p 114

BIng 2.22: MBi quan h gi3a m9c ự công b-ng trong ti n lương tr cho ngư"i lao ự ng v)i m9c ự thu hút và gi3 chân ngư"i lao ự ng 116

BIng 2.23: MBi quan h gi3a m9c ự phát huy năng l,c cPa ngư"i lao ự ng v)i m9c ự thu hút và gi3 chân ngư"i lao ự ng 118

BIng 3.1: Thang ựi6m ựánh giá giá tr! công vi c cPa lao ự ng gián ti p trong doanh nghi p 135

BIng 3.2: đánh giá giá tr! công vi c cPa m t sB v! trắ phòng Nhân s, 136

BIng 3.3: Xác ự!nh sB ựi6m cho ngWch và bCc lương 139

BIng 3.4: H thBng tiêu chắ ựánh giá Kj 149

BIng 3.5: Mlu ch?m ựi6m cho các phòng ban, b phCn trong doanh nghi p 150

BIng 3.6: B ng xác ự!nh h sB Kj và Kdn 151

DANH M C BI,U ð

Biou đ{ 2.1: mnh hưKng cPa các quy đ!nh pháp luCt v ti n lương trong

DNNN và DNNNN 80

Biou đ{ 2.2: M9c đ nh hưKng cPa đ i ngũ cán b lao đ ng ti n lương 85

Biou đ{ 2.3: Vai trị cPa cơng đồn trong vi c tr lương tWi doanh nghi p 86

Biou đ{ 2.4: Chu kỳ đánh giá th,c hi n cơng vi c 101

Biou đ{ 2.5: Chênh l ch gi3a ti n cơng bình quân th?p nh?t và cao nh?t cPa ngư"i lao đ ng trong doanh nghi p K Hà N i 111

DANH M C SƠ ð Sơ đ{ 0: Mơ hình nghiên c9u đ xu?t s, nh hưKng cPa các nhân tB đ n phương pháp tr cơng lao đ ng theo cơ ch th! trư"ng (đo b-ng: m9c đ thu hút và gi3 chân ngư"i lao đ ng) 8

Sơ đ{ 1.1: Quy trình ti n hành tr lương theo đánh giá th,c hi n cơng vi c 34

Sơ đ{ 1.2: Quy trình tr cơng lao đ ng theo cơng vi c 38

Sơ đ{ 1.3: Quy trình tr cơng lao đ ng theo phương pháp 3Ps 44

Sơ đ{ 3.1: Quy trình tính tr cơng cPa phương pháp tr cơng lao đ ng theo đ=c tính cá nhân ngư"i lao đ ng 152

Sơ đ{ 3.2: Mơ hình cung c?p thơng tin v ti n lương, thu nhCp 165

Sơ đ{ 3.3: Mơ hình hoWt đ ng cPa tZ ch9c cơng đồn 168

M2 đ3U

1 Lý do ch}n ựD tài

Ti n công, ti n lương là nguon thu nhCp chắnh, chP y u và là nguon sBng chắnh cPa ngư"i lao ự ng và gia ựình hp, nó tho mãn ph_n l)n các nhu c_u v vCt ch?t và tinh th_n cPa ngư"i lao ự ng Vi c tắnh toán sB lưSng ti n ự6 tr công cho ngư"i lao ự ng có ý nghĩa vô cùng quan trpng N u doanh nghi p tr lương không hSp lý ho=c không chú ý ựúng m9c ự n lSi ắch cPa ngư"i lao ự ng thì ss không phát huy ựưSc nguon l,c con ngư"i trong quá trình s n xu?t, ho=c ss không gi3 ựưSc nh3ng ngư"i lao ự ng giti K lWi doanh nghi p, ho=c có th6 dln ự n lãn công, bãi công, ựình công, nh hưKng ự n lSi ắch cPa c hai bên M t phương pháp tr công lao ự ng hSp lý ss tWo ựi u

ki n tăng năng su?t lao ự ng, tăng ch?t lưSng s n pham, hi u qu công vi c ựưSc nâng cao, hi u qu s n xu?t tăng lên, các m\c tiêu cPa doanh nghi p ự u ựWt ựưSc Doanh nghi p ss thu hút ựưSc nh3ng lao ự ng có tài, tu ựó doanh nghi p ss phát tri6n và mK r ng s n xu?t, khvng ự!nh ựưSc v! th cPa doanh nghi p trên th! trư"ng Chắnh s, phát tri6n ựó lWi tWo ựi u ki n ự6 nâng cao

ti n lương, ti n công cho ngư"i lao ự ng

Vi t Nam ựang th,c hi n chuy6n ựZi n n kinh t tu cơ ch k hoWch hóa tCp trung sang cơ ch thi trư"ng, do vCy trình ự qu n tr! doanh nghi p nói chung và ự=c bi t là trình ự qu n tr! nhân l,c trong doanh nghi p còn nhi u y u kém Trong ựó h thBng tr công lao ự ng trong doanh nghi p chP y u vln d,a vào cách tắnh tr theo h thBng thang b ng lương nhà nư)c Phương pháp tr công lao ự ng d,a vào h thBng thang b ng lương Nhà nư)c ựã th6 hi n rõ s, lWc hCu và không theo quy luCt giá c , cung c_u cPa th! trư"ng đó là nguyên nhân khi n các doanh nghi p không gi3 ựưSc ngư"i lao ự ng giti, nh3ng ngư"i lao ự ng có năng l,c làm vi c tBt Thêm vào ựó, quan ựi6m và chắnh sách tr

lương th?p cPa đ ng và Nhà nư)c trong giai ựoWn ự_u cPa chắnh sách thu hút ự_u tư nư)c ngoài ựã nh hưKng t)i quan ựi6m và nhCn th9c cPa ngư"i lãnh ựWo doanh nghi p v v?n ự tr lương tr công cho ngư"i lao ự ng

Hà N i là trung tâm cPa c nư)c trong các lĩnh v,c và là m t trong nh3ng ự!a phương có h thBng th! trư"ng phát tri6n mWnh nh?t S, phát tri6n cPa các th! trư"ng trong ựó có th! trư"ng lao ự ng là m t trong nh3ng y u tB tWo ra s, cWnh tranh góp ph_n th9c ựay kinh t Hà N i phát tri6n, ựong th"i thu hút m t lưSng l)n ngư"i lao ự ng K các ự!a phương khác ự n Hà N i tìm

ki m vi c làm Chắnh vì vCy, nó ựã tWo ra s, sôi ự ng trong hoWt ự ng mua bán s9c lao ự ng trên th! trư"ng lao ự ng và làm cho m9c ự cWnh tranh trong

ti n lương dixn ra mWnh ms hơn đây cũng là xu hư)ng phát tri6n cPa th! trư"ng lao ự ng K các khu công nghi p tWi các ự!a phương khác trên c nư)c

Câu hti ự=t ra là các doanh nghi-p tắnh toán, xác ự3nh s1 ti5n tr công

cho ngư6i lao ự)ng như th nào ự$ phát huy ựư+c năng l#c lao ự)ng c a t8ng ngư6i ự0ng th6i t9o ra ựư+c s# c9nh tranh trong ti5n lương trên th3 trư6ng?

Nghiên c9u phương pháp tr công lao ự ng theo cơ ch th! trư"ng trong các doanh nghi p K Hà N i, ngoài vi c giúp các doanh nghi p K Hà N i có th6 tìm ra các bi n pháp thu hút và gi3 chân ngư"i lao ự ng còn giúp các doanh nghi p K các khu công nghi p ựang phát tri6n và các thành phB khác cPa Vi t Nam có th6 thu hút ngư"i lao ự ng giti vào làm vi c tWi doanh nghi p và ựong th"i gi3a chân ựưSc nh3ng ngư"i lao ự ng ựang làm vi c trong doanh

nghi p đó chắnh là lý do nghiên c9u ự tài ỘHoàn thi n phương pháp tr công lao ự ng theo cơ ch th trư ng trong các doanh nghi p Hà N iỢ

2 MRc ựắch nghiên c u

Xây d,ng khái ni m phương pháp tr công lao ự ng và phương pháp

tr công lao ự ng theo cơ ch th! trư"ng Nghiên c9u th,c trWng phương pháp

tr công lao ự ng theo cơ ch th! trư"ng trong các doanh nghi p K Hà N i

hi n nay Xác ñ!nh m9c ñ nh hưKng cPa các nhân tB t)i phương pháp tr công lao ñ ng theo cơ ch th! trư"ng hi n ñang áp d\ng trong các doanh nghi p K Hà N i Tu ñó ñ xu?t gi i pháp nh-m hoàn thi n phương pháp tr công lao ñ ng theo cơ ch th! trư"ng

3 ðXi tư•ng và phem vi nghiên c u

f ðBi tưSng nghiên c9u là phương pháp tr công lao ñ ng theo cơ ch th! trư"ng trong doanh nghi p

f PhWm vi nghiên c9u là các doanh nghi p K Hà N i bao gom doanh nghi p nhà nư)c và doanh nghi p ngoài nhà nư)c (chy tính nh3ng doanh nghi p

K Hà N i, không tính các công ty con, các chi nhánh ñóng K ñ!a bàn các tynh khác),

không bao g0m doanh nghi-p có v1n ñ>u tư nư,c ngoài

Doanh nghi p nhà nư)c bao gom: Doanh nghi p 100% vBn nhà nư)c hoWt ñ ng theo luCt doanh nghi p nhà nư)c do trung ương qu n lý và ñ!a phương qu n lý; Doanh nghi p 100% vBn nhà nư)c hoWt ñ ng theo luCt doanh nghi p, ñó là các công ty trách nhi m h3u hWn nhà nư)c do trung ương

qu n lý và ñ!a phương qu n lý; Công ty cZ ph_n vBn trong nư)c mà Nhà nư)c chi m gi3 trên 50% vBn ñi u l [27]

Doanh nghi p ngoài nhà nư)c là các doanh nghi p có vBn trong nư)c

mà nguon vBn thu c sK h3u tCp th6, tư nhân m t ngư"i ho=c nhóm ngư"i ho=c

có sK h3u nhà nư)c nhưng chi m tu 50% vBn ñi u l trK xuBng Bao gom: các hSp tác xã, các doanh nghi p tư nhân, các công ty hSp danh, các công ty trách nhi m h3u hWn tư nhân, các công ty cZ ph_n không có vBn nhà nư)c, các công

ty cZ ph_n có t} l vBn nhà nư)c tu 50% vBn ñi u l trK xuBng[27]

4 Phương pháp nghiên c u

V nguon sB li u luCn án k t hSp sB li u ñi u tra theo b ng hti và sB

li u cPa các cu c ñi u tra do TZng c\c ThBng kê và C\c ThBng kê Hà N i

ti n hành ñ6 ph\c v\ cho quá trình nghiên c9u

LuCn án s~ d\ng phương pháp phân tích ñ!nh tính và phân tích ñ!nh lưSng S~ d\ng phương pháp phân tích ñ!nh tính ñ6 nghiên c9u, xác ñ!nh các

y u tB nh hưKng và m\c tiêu cPa phương pháp tr công lao ñ ng theo cơ ch th! trư"ng Phân tích ñ!nh lưSng gom phân tích thBng kê mô t và phân tích hoi quy tương quan các sB li u thu thCp ñưSc

Thi t k nghiên c$u

f M/u nghiên c u: D,a trên sB li u thBng kê cPa C\c ThBng kê Hà N i

v sB lưSng doanh nghi p ñang hoWt ñ ng trong các lĩnh v,c s n xu?t, thương mWi và d!ch v\, tác gi xác ñ!nh m•i lĩnh v,c có sB lưSng doanh nghi p chi m bao nhiêu % trong tZng th6 Năm 2010, sB doanh nghi p hoWt ñ ng trong lĩnh v,c s n xu?t chi m kho ng 66% trong tZng sB doanh nghi p K Hà N i, lĩnh v,c thương mWi chi m kho ng 18% và lĩnh v,c d!ch v\ chi m kho ng 16%

Tu ñó xác ñ!nh sB lưSng mlu ñi u tra ñBi v)i tung lĩnh v,c SB lưSng mlu ban ñ_u ñưSc l,a chpn là 70 doanh nghi p, th,c hi n ñi u tra K các quCn n i thành Hà N i, huy n Tu Liêm và huy n Gia Lâm Nhưng sau khi thu ñưSc phi u ñi u tra, trong quá trình làm sWch phi u ñã loWi bt m t sB phi u không ñ_y ñP thông tin ho=c thông tin sơ sài ho=c m t sB doanh nghi p không có phi u sB 2 do không có cán b lao ñ ng ti n lương, qu n tr! nhân l,c, ñong th"i ñ6 ñ m b o cơ b n t} l ph_n trăm cPa các lĩnh v,c trong tZng th6, cuBi cùng tác gi l,a chpn sB lưSng mlu là 60 doanh nghi p Trong ñó có 10 doanh nghi p nhà nư)c và 50 doanh nghi p ngoài nhà nư)c

M•i doanh nghi p ñưSc ñi u tra v)i hai loWi phi u câu hti và d,a vào

quy mô cPa doanh nghi p ph& l&c 10 Phi u mlu sB 1 dành cho ngư"i lao

ñ ng trong doanh nghi p M•i doanh nghi p ñi u tra 3 phi u Phi u mlu sB 2 dành cho cán b lao ñ ng ti n lương, qu n tr! nhân l,c trong doanh nghi p D,a vào quy mô cPa doanh nghi p và l,c lưSng ñ i ngũ cán b làm công tác lao ñ ng ti n lương ñ6 xác ñ!nh sB lưSng phi u sB 2 Doanh nghi p có quy

mơ dư)i 100 lao đ ng n u cĩ 1 cán b làm cơng tác lao đ ng ti n lương, qu n tr! nhân l,c thì đi u tra 1 phi u, n u cĩ tu 2 cán b làm cơng tác lao đ ng ti n lương, qu n tr! nhân l,c trK lên thì đi u tra 2 phi u Doanh nghi p cĩ quy mơ lao đ ng tu 100 ngư"i trK lên thì đi u tra 2 phi u

Quy trình thi t k phi u đi u tra đưSc ti n hành theo các bư)c như sau: Bư)c 1: D,a vào m\c tiêu nghiên c9u, tác gi ti n hành xác đ!nh n i dung các câu hti c_n đi u tra Các câu hti trong phi u đi u tra đưSc xây d,ng d,a trên nghiên c9u, kinh nghi m chuyên mơn cPa b n thân tác gi cùng v)i phương pháp chuyên gia ðBi v)i cán b lao đ ng ti n lương, qu n tr! nhân l,c trong doanh nghi p (phi u mlu sB 2), đ6 cĩ thơng tin phân tích các nhân

tB nh hưKng đ n phương pháp tr cơng lao đ ng theo cơ ch th! trư"ng trong doanh nghi p tác gi đã xây d,ng các câu 7,8,9,10,13,14,15,16 c\ th6 là: vai trị cPa đ i ngũ lao đ ng ti n lương câu 7, câu 8, câu 9 và hti v m9c đ nh hưKng cPa đ i ngũ này là câu 13; v)i n i dung quan đi6m cPa lãnh đWo doanh nghi p câu 10, câu 15; nh hưKng cPa các quy đ!nh pháp luCt v ti n lương là câu 14; nh hưKng cPa quy mơ doanh nghi p là câu 16 ð6 cĩ thơng tin phân tích th,c trWng phương pháp tr cơng lao đ ng theo cơ ch th! trư"ng tác gi xây d,ng câu 17,18,19,20, 22 M9c đ cơng b-ng trong ti n lương K doanh nghi p câu 21, 23,24,26 Vai trị cPa cơng đồn là câu 27 ðBi v)i ngư"i lao

đ ng khơng ph i là cán b lao đ ng ti n lương trong doanh nghi p (phi u mlu sB 1), các thơng tin v cơng b-ng trong ti n lương là câu 14,15,16; cách xác đ!nh ti n lương là câu 17,18; vai trị cPa cơng đồn câu 19

Bư)c 2: Tác gi cùng v)i m t sB sinh viên chuyên ngành Qu n tr! nhân l,c cPa trư"ng ðWi hpc Lao đ ng Xã h i ti n hành đi u tra th~ D,a trên k t

qu đi u tra th~ tác gi đã ti n hành đi u chynh h thBng câu hti và th9 t, các câu hti cho phù hSp

Bư)c 3: Hồn thi n phi u đi u tra và ti n hành đi u tra

K t qu thu thCp phi u ñi u tra như sau:

Phi u “Mlu sB 1” ñi u tra ngư"i lao ñ ng, thu ñưSc 180 phi u 9ng v)i

60 doanh nghi p Phi u cPa lao ñ ng gián ti p thu ñưSc 126 phi u, ñBi tưSng

ñi u tra bao gom c lao ñ ng qu n lý và nhân viên, phi u cPa công nhân tr,c

ti p s n xu?t thu ñưSc 54 phi u

Phi u “Mlu sB 2” thu ñưSc 110 phi u trong ñó có 10 doanh nghi p có quy mô lao ñ ng dư)i 100 ngư"i và chy có 1 ngư"i làm vi c trong lĩnh v,c lao ñ ng ti n lương, qu n tr! nhân l,c nên chy ñi u tra ñưSc 01 phi u/ 1 doanh nghi p SB doanh nghi p còn lWi ñ u thu ñP 02 phi u ñi u tra mlu sB 2

f Phương pháp thu th!p thông tin

Thi t k phi u ñi u tra và phtng v?n tr,c ti p các câu hti ñã ñưSc thi t

k sƒn bao gom c câu hti ñóng và câu hti mK Các phi u thu v ñưSc mã hoá và làm sWch phi u, xem xét các phi u nghi ng" và loWi bt phi u thi u quá nhi u thông tin

Ngoài các thông tin thu thCp ñưSc tu phi u ñi u tra, LuCn án còn thu thCp các sB li u th9 c?p, các sB li u ñi u tra cPa các cu c ñi u tra khác

A Phương pháp phân tích: Phân tích mô t th,c trWng mlu ñi u tra, phân tích

ki6m ñ!nh mBi liên h gi3a các y u tB, phân tích hoi quy v)i hàm Binary Logistic áp d\ng v)i bi n nh! phân (nh! nguyên)

f Xác ñ!nh các bi n:

+ Bi n Y là bi n ph\ thu c: Phương pháp tr công lao ñ ng theo cơ ch th! trư"ng Th6 hi n cPa phương pháp tr công lao ñ ng theo cơ ch th! trư"ng là “m9c ñ thu hút và gi3 chân ngư"i lao ñ ng” Thư)c ño cPa “m9c

ñ thu hút và gi3 chân ngư"i lao ñ ng” là: 1f Không, 2fCó;

+ Bi n X1: M9c ñ nh hưKng cPa ñ i ngũ cán b LðfTL trong doanh nghi p Thư)c ño cPa bi n là: Không nh hưKng (1), Có nh hưKng không l)n (2), Có nh hưKng l)n (3), mnh hưKng mang tính ch?t quy t ñ!nh (4)

+ Bi n X2: M9c ự nh hưKng cPa các quy ự!nh pháp luCt v ti n lương ựBi v)i doanh nghi p Thư)c ựo cPa bi n là: Không nh hưKng (1), Có

nh hưKng không l)n (2), Có nh hưKng l)n (3), mnh hưKng mang tắnh ch?t quy t ự!nh (4)

+ Bi n X3: M9c ự nh hưKng cPa chP doanh nghi p Thư)c ựo cPa

bi n là: Không nh hưKng (1), Có nh hưKng không l)n (2), Có nh hưKng l)n (3), mnh hưKng mang tắnh ch?t quy t ự!nh (4)

+ Bi n X4: M9c ự nh hưKng cPa quy mô doanh nghi p Thư)c ựo cPa bi n là: Không nh hưKng (1), Có nh hưKng không l)n (2), Có nh hưKng l)n (3), mnh hưKng mang tắnh ch?t quy t ự!nh (4)

+ Bi n X5: M9c ự nh hưKng cPa s, công b-ng trong ti n lương tr cho ngư"i lao ự ng K doanh nghi p Thư)c ựo cPa bi n là: Không công b-ng (1), Chưa th,c s, công b-ng (2), Công b-ng (3), R?t công b-ng (4) đ6 ự m

b o m9c ự chắnh xác hơn v s, ựánh giá công b-ng cPa ựBi tưSng ựưSc ựi u tra, tác gi có hti kèm theo câu hti v m9c ự công b-ng ựưSc ựo b-ng t} l %, c\ th6 Ộđánh giá theo % c m nhCn m9c ự công b-ng cPa ông/bà:ẦẦ %Ợ đánh giá ỘKhông công b-ngỢ có t} l % m9c ự c m nhCn tu 50% trK xuBng; đánh giá ỘChưa th,c s, công b-ngỢ có t} l % m9c ự c m nhCn trên 50% ự n 80%; đánh giá ỘCông b-ngỢ có t} l % m9c ự c m nhCn trên 80% ự n dư)i 100%; đánh giá ỘR?t công b-ngỢ có t} l % m9c ự c m nhCn là 100%

+ Bi n X6: Vai trò cPa công ựoàn trong doanh nghi p Thư)c ựo là:

B o v quy n lSi NLđ (tho thuCn v ti n lương, b o hi6m,Ầ) 1f Có, 2fKhông; Gi3 Zn ự!nh trong doanh nghi p 1f Có, 2fKhông; TZ ch9c các hoWt

ự ng phong trào 1f Có, 2fKhông; Chy ton tWi m t cách hình th9c 1f Có, 2fKhông Như vCy bi n X6 ss có X61, X62, X63 và X64

Tu các bi n trên, tác gi đưa ra mơ hình nghiên c9u đ xu?t s, nh hưKng cPa các nhân tB đ n phương pháp tr cơng lao đ ng theo cơ ch th!

trư"ng (đo b-ng: m9c đ thu hút và gi3 chân ngư"i lao đ ng) sơ đ* 0

S~ d\ng hàm hoi quy Binary Logistic, phương pháp thBng kê Forward Stepwise (Wald) ti n hành hoi quy tung bư)c, thơng sB thBng kê đưSc s~ d\ng cho các bi n đưSc đưa vào và loWi ra căn c9 trên thơng sB thBng kê Likelihoodf Ratio hay xác su?t cPa thơng sB thBng kê Wald

Sơ đ* 0: Mơ hình nghiên c$u đ/ xu1t s2 nh hư ng c3a các nhân t5 đ n phương pháp tr cơng lao đ ng theo cơ ch th trư ng (đo b8ng: m$c đ

thu hút và gi< chân ngư i lao đ ng)

K t qu cPa quá trình x~ lý đưa d_n vào và loWi bi n như trên đã mơ t , các nhân tB cịn lWi là: bi n X1, bi n X2, bi n X3 và bi n X5 Riêng bi n X6

do các vai trị cPa cơng đồn là bi n đ!nh tính nên tác gi dùng ki6m đ!nh Chi Square v)i b ng Crosstabs đ6 phân tích mBi liên h gi3a vai trị cPa cơng đồn đ n m9c đ thu hút và gi3 chân ngư"i lao đ ng

đ ng) fY

M9c đ nh hưKng cPa

s, cơng b-ng trong ti n lương (X5)

M9c đ nh hưKng

cPa đ i ngũ cán b

LðfTL (X1)

Vai trị cPa cơng đồn trong doanh nghi p (X6)

5 đóng góp cSa luỚn án

đóng góp mni cSa luỚn án vD h}c thuỚt, lý luỚn

LuCn án xây d,ng m)i khái ni m phương pháp tr công lao ự ng theo

cơ ch th! trư"ng là phương pháp tr công lao ự ng d,a trên giá tr! s9c lao

ự ng và quan h cung c_u s9c lao ự ng trên th! trư"ng ự6 quy t ự!nh m9c lương và cách tắnh tr lương hSp lý ự m b o tắnh cWnh tranh cPa ti n lương, thu hút và gi3 chân ngư"i lao ự ng ựong th"i doanh nghi p ph i ki6m soát ựưSc chi phắ lao ự ng LuCn án xây d,ng mô hình hoi quy bao gom bBn nhân

tB cùng m9c ự nh hưKng cPa tung nhân tB t)i phương pháp tr công lao

ự ng theo cơ ch th! trư"ng trong các doanh nghi p K Hà N i: loge(P(Y=1)/P(Y=0)) = f 27,041 +3,318 ự i ngũ cán b LđfTL + 3,084 các quy ự!nh pháp luCt v ti n lương +1,474 chP doanh nghi p + 3,649 công b-ng trong ti n lương tr cho ngư"i lao ự ng

Nhjng ựD xuẰt mni rút ra tẶ kPt quI nghiên c u

Trên quan ựi6m phát tri6n th! trư"ng lao ự ng v)i ti n lương là giá c cPa hàng hóa s9c lao ự ng ph i xu?t phát tu các phương pháp tr công lao

ự ng theo cơ ch th! trư"ng trong doanh nghi p, luCn án ựã ự xu?t các gi i pháp bao gom c gi i pháp vĩ mô cPa Nhà nư)c và gi i pháp vi mô trong doanh nghi p C\ th6:

f Nhóm gi i pháp cPa Nhà nư)c nh-m tWo môi trư"ng và ựi u ki n ự6 doanh nghi p l,a chpn và th,c hi n có hi u qu phương pháp tr công lao

ự ng theo cơ ch th! trư"ng, ựó là: (1) Nhà nư)c không xây d,ng thang b ng lương cho doanh nghi p nhà nư)c mà ựưa ra các nguyên tỀc, quy ự!nh ự6 doanh nghi p t, xây d,ng và chP ự ng trong vi c tr lương theo v! trắ công

vi c gỀn v)i hi u qu hoWt ự ng s n xu?t kinh doanh; (2) Xây d,ng cơ ch ba bên cung c?p thông tin trên th! trư"ng lao ự ng, ựó là cơ ch Nhà nư)c f

Ngư"i s~ d\ng lao ự ng f Ngư"i lao ự ng (ựWi di n là công ựoàn) cùng cung c?p thông tin ra th! trư"ng lao ự ng; (3) đZi m)i cơ c?u tZ ch9c và hoàn thi n

cơ ch hoWt ự ng cPa các tZ ch9c công ựoàn cũng như nâng cao vai trò cPa cán b công ựoàn trong vi c b o v quy n lSi hSp pháp cPa ngư"i lao ự ng trong các doanh nghi p, tZ ch9c công ựoàn c?p trên tr,c ti p cùng v)i công ựoàn cơ sK c_n ự c lCp v nhân s, và ự c lCp v tài chắnh, tWo v! trắ ngang hàng, bình ựvng trong quan h v)i chP s~ d\ng lao ự ng; (4) đào tWo và nâng cao ch?t lưSng ự i ngũ cán b làm công tác lao ự ng ti n lương, qu n tr! nhân l,c trong doanh nghi p d,a trên xây d,ng chuan ự_u ra và hoàn thi n chương trình ựào tWo cho các trư"ng ựào tWo chuyên ngành qu n tr! nhân l,c

f Nhóm gi i pháp hoàn thi n v m=t kỂ thuCt cPa phương pháp tr công lao ự ng theo cơ ch th! trư"ng trong doanh nghi p (như quy trình tắnh toán,

kỂ năng, nghi p v\ tắnh tr lương cho ngư"i lao ự ng theo cơ ch th! trư"ng), c\ th6: (1) ựBi v)i phương pháp tr công lao ự ng theo công vi c, luCn án ựưa

ra nguyên tỀc xác ự!nh ựi6m, xây d,ng b ng ựi6m ự6 ựánh giá giá tr! công

vi c, tu ựó xây d,ng thang b ng lương cho lao ự ng gián ti p trong doanh nghi p; (2) ựBi v)i phương pháp tr công theo k t qu th,c hi n công vi c, luCn án ựưa ra nguyên tỀc xác ự!nh và xây d,ng các b ng bi6u mlu ự6 ựánh giá k t qu th,c hi n công vi c theo các h sB Ki, Kj, Kdn và (3) luCn án xây d,ng quy trình tắnh tr công cho ngư"i lao ự ng cPa phương pháp tr công lao

ự ng theo ự=c tắnh cá nhân ngư"i lao ự ng

6 Tcng quan nghiên c u

Các h?c thuy t, cơ s lý luCn

Ti n công, ti n lương là nh3ng phWm trù kinh t có cùng b n ch?t và

ự u là giá c cPa s9c lao ự ng, là m t trong nh3ng y u tB ự_u vào cPa quá trình s n xu?t Tuy nhiên, trong m t sB nghiên c9u có phân bi t ti n lương thư"ng dùng ự6 tr cho lao ự ng là công ch9c, viên ch9c thu c khu v,c hành

chính s, nghi p, còn ti n công là kho n ti n tr cho lao ñ ng trong khu v,c làm công ăn lương (có quan h lao ñ ng) g‹n v)i th! trư"ng lao ñ ng S, phân bi t này th6 hi n K các nghiên c9u v ti n lương trong n n kinh t ñang chuy6n ñZi Còn trong n n kinh t th! trư"ng phát tri6n h_u như không có s, phân bi t gi3a hai thuCt ng3 ti n lương, ti n công ho=c có s, phân bi t nhưng ranh gi)i m" nhWt Các nghiên c9u này ñ u thBng nh?t v b n ch?t kinh t cũng như xã h i cPa ti n lương, ti n công Trong kinh t th! trư"ng, trên th! trư"ng lao ñ ng, ti n lương, ti n công không nh3ng do mBi quan h gi3a cung và c_u quy t ñ!nh mà còn thông qua s, thta thuCn ti n lương gi3a các

bên trong quan h lao ñ ng

Các phương pháp tr công lao ñ ng thư"ng g‹n v)i các quan ni m v

ti n lương và các chính sách ti n lương khác nhau Trong kinh t th! trư"ng t,

do, lý thuy t v phân phBi ti n lương, ti n công ñưSc xây d,ng d,a trên các luCn ñi6m nZi ti ng cPa các nhà kinh t cZ ñi6n như Adam Smith, David Ricardo… ð=c ñi6m cPa lý thuy t này là chy ñ cao nhân tB kinh t và kŒ thuCt không chú ý ñ n nhân tB con ngư"i (ngư"i lao ñ ng) Chính vì vCy, phương pháp tr lương ñưSc ñi u chynh theo hư)ng có lSi cho doanh nghi p v)i các hpc thuy t ti n lương như: hpc thuy t Ti n lương ñP sBng, hpc thuy t TZng quŒ lương coi ti n lương là y u tB s n xu?t Các hpc thuy t này ñ u ñ9ng K góc ñ là ngư"i s~ d\ng lao ñ ng chú trpng ñ n lSi ích cPa doanh nghi p, không quan tâm ñ n lSi ích cPa ngư"i lao ñ ng Trái ngưSc v)i các hpc thuy t trên, (Garry Becker, 1993) v)i hpc thuy t ti n lương là tư b n 9ng trư)c, ñ_u tư vào vBn con ngư"i lWi coi trpng v?n ñ ñ_u tư cho con ngư"i ñ=c

bi t là ñ_u tư cho giáo d\c Y u tB con ngư"i (ngư"i lao ñ ng) ñưSc ñ=c bi t quan tâm Không có ñ_u tư nào mang lWi nguon lSi l)n như ñ_u tư vào nguon nhân l,c V)i hpc thuy t này phương pháp tr công lao ñ ng g‹n v)i năng su?t cPa cá nhân ngư"i lao ñ ng, g‹n v)i công vi c mà ngư"i lao ñ ng ñ m

nhCn th6 hi n thông qua giá tr! công vi c mà hp ñ m nhCn H thBng tr lương này cho phép doanh nghi p thu hút nhân l,c giti, có trình ñ cao Tuy nhiên,

h thBng tr công này cũng gây ra s9c ép công vi c cao ñBi v)i ngư"i lao

ñ ng dln ñ n ngư"i lao ñ ng bt vi c vì không ch!u nZi s9c ép Bên cWnh ñó

do cá nhân hóa ti n lương cao ss làm tri t tiêu s, hSp tác trong tCp th6, ngư"i lao ñ ng ít quan tâm giúp ñŽ và không muBn chia s• kinh nghi m làm vi c cho ngư"i khác

Bên cWnh ñó, Alfred Marsall khvng ñ!nh c cung và c_u ñ u nh hưKng

ñ n ti n lương Khi cung c_u lao ñ ng thay ñZi ñ u nh hưKng ñ n m9c lương cuBi cùng V)i hpc thuy t này phương pháp tr công lao ñ ng trong doanh nghi p hư)ng t)i vi c tr công lao ñ ng theo mBi quan h cung c_u trên th! trư"ng Ti n lương tr cho ngư"i lao ñ ng d,a trên m9c lương cPa th! trư"ng

Tr công cho ngư"i lao ñ ng d,a thu_n túy theo cung và c_u lao ñ ng trên th! trư"ng ss dln ñ n nh3ng thi t hWi không ñáng có ñBi v)i ngư"i lao ñ ng ho=c ngư"i s~ d\ng lao ñ ng và nh hưKng ñ n lSi ích cPa xã h i Thuy t v ti n lương thta thuCn do ILO ñ xư)ng, phát tri6n trên cơ sK chP thuy t 2 bên (ngư"i s~ d\ng lao ñ ng – ngư"i lao ñ ng) và 3 bên (Nhà nư)c f ngư"i s~ d\ng lao ñ ng f ngư"i lao ñ ng) Cơ ch tr lương thta thuCn cho phép các bên thưKng lưSng thta thuCn và t, quy t ñ!nh v ti n lương d,a trên cơ sK cung c_u lao ñ ng ñ m b o lSi ích cPa xã h i, m\c tiêu phát tri6n cPa doanh nghi p và quy n lSi cPa ngư"i lao ñ ng ð6 th,c hi n thta thuCn các bên ph i

có kŒ năng thương lưSng ñàm phán và ph i phân tích ñưSc các y u tB tác

ñ ng, nh hưKng t)i ti n lương

Các nghiên c$u v/ ti/n lương trong doanh nghi p

ðWi h i ð ng c ng s n Vi t Nam l_n th9 VI ñã tWo ti n ñ cho các nghiên c9u v ti n lương theo cơ ch th! trư"ng ð án c i cách ti n lương năm 1993 ñã th,c hi n ti n t hoá ti n lương cho ngư"i lao ñ ng nhưng chưa

xác ự!nh quan ựi6m rõ ràng ti n lương là ự_u tư cho con ngư"i, ự_u tư cho phát tri6n Lê Duy đong (2000), ỘLuCn c9 khoa hpc cho xây d,ng chắnh sách

ti n lương m)iỢ ự tài nghiên c9u c?p nhà nư)c, ựã quán tri t quan ựi6m ti n lương là ự_u tư cho con ngư"i, quán tri t nguyên tỀc th! trư"ng và nguyên tỀc công b-ng trong vi c xác ự!nh các m9c ti n lương Nguyxn Th! Lan Hương (2004) nghiên c9u v chi phắ ti n lương trong ngành gi_y da nhưng chưa xác ự!nh v cơ ch phân phBi và cách tắnh tr lương cho ngư"i lao ự ng đào Quang Vinh (2005) v)i ự tài ỘXác ự!nh cơ ch phân phBi ti n lương thu nhCp cPa các loWi hình doanh nghi p giai ựoWn 2006f2010Ợ, Tr_n Th Hùng (2008)

ỘHoàn thi n công tác qu n lý ti n lương trong ngành ựi n l,c Vi t NamỢ, luCn án ti n sỂ, vln là m t nghiên c9u vĩ mô ựBi v)i doanh nghi p đi sâu hơn v nghiên c9u ti n lương trong doanh nghi p, Lê Quân (2008) ựã nghiên c9u xây d,ng h thBng ti n lương trong doanh nghi p ựưa ra các cách ti p cCn xây d,ng thang b ng lương và ựánh giá thành tắch ự6 tr lương tr công cho ngư"i lao ự ng Các nghiên c9u trên m=c dù nghiên c9u K các khắa cWnh và phWm vi khác nhau nhưng các nghiên c9u ự u quán tri t quan ựi6m k t hSp nguyên tỀc th! trư"ng và nguyên tỀc công b-ng xã h i th,c hi n k t hSp hài hoà các lSi ắch trong tr lương Trên cơ sK ựó xác ự!nh và xây d,ng cơ ch

qu n lý ti n lương cPa Nhà nư)c và cơ ch tr lương trong các doanh nghi p Tuy nhiên, chưa có nghiên c9u phương pháp tr công lao ự ng trong doanh nghi p theo cơ ch th! trư"ng, mô hình v m t phương pháp tr công lao ự ng trong doanh nghi p cũng chưa ựưSc ự cCp Chưa chy ra ựưSc s, nh hưKng cPa các nhân tB ho=c mBi quan h gi3a các nhân tB nh hưKng t)i vi c xác ự!nh m t phương pháp tr công lao ự ng trong doanh nghi p Vi c phân tắch m9c ự nh hưKng m)i chy dung lWi K phân tắch ự!nh tắnh gi3a quan ựi6m cPa ngư"i s~ d\ng lao ự ng, chắnh sách ti n lương trong doanh nghi p v)i cơ ch phân phBi ti n lương S, tác ự ng và nh hưKng này ựang c_n ựưSc minh

ch9ng và th6 hi n bKi các hàm sB hoi quy, tương quan Chính vì vCy, nghiên c9u các phương pháp tr công lao ñ ng theo cơ ch th! trư"ng trong các doanh nghi p là m t hư)ng ñi m)i, có ý nghĩa c v lý luCn và th,c tixn

7 KPt c‚u cSa lu•n án

Ngoài ph_n mK ñ_u, ph_n k t luCn, danh m\c b ng và sơ ño, danh m\c tài li u tham kh o và ph\ l\c, n i dung chính cPa luCn án bao gom có

3 chương:

Chương 1: Ti n công và phương pháp tr công lao ñ ng theo cơ ch th!

trư"ng trong doanh nghi p Chương 2: Th,c trWng phương pháp tr công lao ñ ng theo cơ ch th! trư"ng

trong các doanh nghi p K Hà N i Chương 3: M t sB gi i pháp hoàn thi n phương pháp tr công lao ñ ng theo

cơ ch th! trư"ng trong các doanh nghi p K Hà N i hi n nay

CHƯƠNG 1 TI6N CÔNG VÀ PHƯƠNG PHÁP TR) CÔNG LAO ð NG THEO CƠ CH% TH< TRƯ NG TRONG DOANH NGHI=P

1.1 Khái niAm tiDn công và phương pháp trI công lao ñNng theo cơ chP

th trưQng

1.1.1 Khái ni m ti/n công, ti/n lương

Cùng v)i s, phát tri6n cPa kinh t th! trư"ng, các hpc thuy t v ti n công cũng ñã ñưSc xây d,ng d,a trên các mô hình kinh t nh?t ñ!nh V)i mô hình kinh t th! trư"ng t, do, lý thuy t v ti n công d,a trên nh3ng luCn ñi6m nZi

ti ng cPa các nhà kinh t cZ ñi6n như Adam Smith, David Ricardo, ti n công

là nh3ng tư li u sinh hoWt c_n thi t cho ngư"i công nhân và gia ñình cPa hp

ð n hpc thuy t cPa Karl Marx, ông phân tích và làm sáng tt b n ch?t cPa ti n lương là giá c hay giá tr! s9c lao ñ ng ch9 không ph i giá c cPa lao ñ ng Như vCy, ti n lương là giá c s9c lao ñ ng và b! chi phBi bKi quan h cung – c_u s9c lao ñ ng trên th! trư"ng lao ñ ng

D,a trên cơ sK hpc thuy t hai bên và ba bên trong quan h lao ñ ng, thuy t ti n công thta thuCn ñưSc xây d,ng Theo thuy t này, các bên trong quan h lao ñ ng ti n hành ñBi thoWi, thương lưSng và thta thuCn các v?n ñ liên quan trong thta ư)c lao ñ ng tCp th6 ñ=c bi t là v?n ñ ti n công Ti n

công K ñây ñưSc hi6u là giá c s c lao ñ)ng và ñư+c thCa thu!n giDa các bên

trong quan h- lao ñ)ng, s# thCa thu!n này có th$ là thCa thu!n cá nhân hoEc thCa thu!n t!p th$[11,7]

V)i cách ti p cCn ti n công (ti n lương) là tư b n 9ng trư)c ñ_u tư vào vBn con ngư"i, vBn nhân l,c Garry Becker (1993) trình ñ cao hơn ss tWo ra m9c năng su?t lao ñ ng cao hơn, chính năng su?t lao ñ ng cá nhân ss quy t ñ!nh m9c ti n lương cPa hp Và ông cũng khvng ñ!nh ñó là nguyên t‹c cao

nh?t cPa ti n công (ti n lương) trong kinh t th! trư"ng[39] Hi u qu ñ_u tư vào con ngư"i thông qua giáo d\c, ñào tWo và ñưSc ño b-ng m9c thu nhCp do trình ñ tay ngh cPa hp mang lWi trong tương lai Do ñó, n u muBn thu nhCp cao trong tương lai thì c_n thi t ph i ñ_u tư vào nguon nhân l,c hi n tWi và ñ=c bi t là ñ_u tư cho giáo d\c, ñào tWo

Theo tu ñi6n gi i nghĩa kinh t f kinh doanh (Anh – Vi t), NXB Khoa hpc và kĩ thuCt Hà N i, 1996, các khái ni m ti n lương, ti n công, giá c lao

ñ ng và thu nhCp tu công ăn vi c làm là nh3ng khái ni m ñong nghĩa (Wages), gpi chung là giá c s9c lao ñ ng, m t trong nh3ng y u tB ñ_u vào

cPa s n xu?t[11,5] Cùng v)i quan ñi6m này Nguyxn Ti p (2008): Ti5n lương

là giá c c a s c lao ñ)ng, ñư+c hình thành trên cơ sF thCa thu!n giDa ngư6i lao ñ)ng v,i ngư6i sG dHng lao ñ)ng thông qua h+p ñ0ng lao ñ)ng (bJng văn

b n hoEc bJng mi-ng), phù h+p v,i cung – c>u s c lao ñ)ng trên th3 trư6ng lao ñ)ng và phù h+p v,i các quy ñ3nh ti5n lương c a pháp lu!t lao ñ)ng

[24,9] Theo quan ñi6m này, khái ni m ti n lương cũng có nh3ng ñi6m tương

ñong v)i khái ni m ti n công V khái ni m ti n công thì theo tác gi ñưSc

hi6u là s1 ti5n ngư6i thuê lao ñ)ng tr cho ngư6i lao ñ)ng ñ$ th#c hi-n m)t

kh1i lư+ng công vi-c hoEc tr cho m)t th6i gian làm vi-c (thư6ng theo gi6, ngày công)[24,9] Như vCy, các tác gi ñ u ñi ñ n b n ch?t cPa ti n lương,

ti n công là giá c s9c lao ñ ng, ñ u g‹n v)i quan h lao ñ ng và ñ u ph\ thu c vào quan h cung c_u lao ñ ng trên th! trư"ng lao ñ ng Tuy nhiên, n u

so sánh hai khái ni m ti n lương, ti n công theo quan ñi6m này thì ti n lương mang tính Zn ñ!nh và thư"ng xuyên hơn, nó thư"ng áp d\ng v)i nh3ng hSp ñong lao ñ ng không xác ñ!nh th"i hWn ho=c hSp ñong có th"i hWn tu ñP 12

ñ n 36 tháng; còn ti n công có tính Zn ñ!nh th?p và không thư"ng xuyên, thư"ng áp d\ng v)i nh3ng hSp ñong lao ñ ng mùa v\, công vi c có th"i hWn dư)i 12 tháng V)i n n kinh t th! trư"ng phát tri6n thì b n ch?t cPa ti n

lương và ti n công là giBng nhau ñ u là giá c s9c lao ñ ng và ñ u b! chi phBi bKi các quy luCt cPa th! trư"ng, s, phân bi t gi3a ti n lương và ti n công chy mang tính tương ñBi Do vCy, tác gi ñi theo quan ñi6m ti n công (ti n lương) trong kinh t th! trư"ng như sau:

Ti5n công (ti5n lương) là giá c s c lao ñ)ng ñư+c hình thành d#a trên

s# thCa thu!n giDa các bên trong quan h- lao ñ)ng; phH thu)c vào quan h- cung – c>u s c lao ñ)ng trên th3 trư6ng lao ñ)ng và phù h+p v,i các quy ñ3nh

c a pháp lu!t

Do khái ni m ti n lương, ti n công có cùng b n ch?t như ñã phân tích K

trên nên hai thuCt ng3 tr lương và tr công ñưSc s~ d\ng trong luCn án cũng

có cùng b n ch?t v)i nhau và ñưSc hi6u như nhau

1.1.2 Khái ni m phương pháp tr công lao ñ ng

ð6 nghiên c9u khái ni m phương pháp tr công lao ñ ng, trư)c h t chúng ta nghiên c9u khái ni m phương pháp

Theo phương pháp luCn nghiên c9u khoa hpc, phương pháp là m)t h-

th1ng nhDng cách th c, thao tác… ñư+c sG dHng bFi ch th$ nhJm ñ9t mHc ñích nhPt ñ3nh nào ñó ðây là cách ti p cCn thuCt ng3 phương pháp phZ thông

nh?t ThuCt ng3 phương pháp luôn ñi li n v)i các hoWt ñ ng có m\c ñích cPa chP th6, ñó chính là các cách th9c, bi n pháp ñ6 th,c hi n con ñư"ng dln ñ n m\c ñích ñ ra Theo ti ng Hy LWp, phương pháp có nghĩa là “Methodos – con ñư"ng dln ñ n chân lý”, có n i hàm chy cách th9c dln ñ n m\c tiêu [1]

M t các hi6u khác trong tu ñi6n gi i nghĩa Ti ng Vi t “phương pháp là l5 l1i,

cách th c ph i theo ñ$ ti n hành công vi-c v,i k t qu t1t nhPt” Như vCy có

th6 nói phương pháp là cách dixn ra các thao tác, hành ñ ng ñ6 th,c hi n công

vi c v)i m\c ñích nh?t ñ!nh nào ñó

Tu khái ni m phương pháp trên k t hSp v)i các nghiên c9u cPa tác gi , tác gi ñưa ra quan ñi6m, cách ti p cCn cPa mình v thuCt ng3 phương pháp

tr công lao ñ ng như sau:

Phương pháp trI công lao ñNng là cách th c tiPn hành tính toán sX lư•ng tiDn ño trI công (trI lương) cho ngưQi lao ñNng nhhm ñet mRc tiêu

ñD ra

Trư)c h t, phương pháp tr công lao ñ ng là các cách tính tr công cho

ngư"i lao ñ ng trong m t tZ ch9c Nói m t cách khác, ñó chính là các cách

sG dHng ñ$ ti n hành tính công cho ngư6i lao ñ)ng Các cách tính tr công

này d,a trên quan ñi6m tr công ñã ñưSc l,a chpn Hơn th n3a cách tính tr công này ph i phù hSp v)i tung ñBi tưSng ngư"i lao ñ ng Song hành v)i các cách tính tr công là các bi n pháp ti n hành ñ6 tr công cho tung ñBi tưSng ngư"i lao ñ ng trong doanh nghi p, tZ ch9c nh-m ñWt ñưSc m\c tiêu ñ ra

ð6 hi6u rõ v phương pháp tr công lao ñ ng chúng ta phân bi t phương pháp tr công lao ñ ng v)i các thuCt ng3 khác như: căn c9 tr lương hay căn c9 tr công, hình th9c tr công lao ñ ng hay hình th9c tr lương, phương án tr lương, cách th9c tr lương

V căn c9 tr công lao ñ ng là cơ sK, n n t ng d,a vào ñó ñ6 tr công,

tr lương cho ngư"i lao ñ ng Khi ñ cCp ñ n thuCt ng3 căn c9 tr công lao

ñ ng, ngư"i ta không chú ý ñ n quy trình tính tr lương và cũng không ñ cCp

ñ n m\c tiêu c_n ñWt ñưSc hay ñi u ki n ñ6 th,c hi n tr công ðây chính là ñi6m khác bi t r?t l)n gi3a khái ni m phương pháp tr công lao ñ ng v)i khái

ni m căn c9 tr công lao ñ ng

V hình th9c tr công lao ñ ng, hi6u theo nghĩa r ng là cách th6 hi n

b ngoài cPa vi c tr lương cho ngư"i lao ñ ng theo s n pham hay theo th"i gian, còn hi6u theo nghĩa h‘p ñó là cách ti n hành tr lương cho ngư"i lao

ñ ng g‹n v)i sB lưSng và ch?t lưSng s n pham do hp hoàn thành ho=c g‹n v)i

th"i gian làm vi c cPa ngư"i lao ñ ng S n pham dùng ñ6 tr lương K ñây là nh3ng s n pham hay chi ti t s n pham mang hình thái hi n vCt dx dàng xác ñ!nh ñưSc Như vCy, n u hi6u theo nghĩa h‘p thì ñó chính là m t trong nh3ng

bi n pháp tính tr công cho ngư"i lao ñ ng Nhưng, n u hi6u theo nghĩa r ng, thì hình th9c tr công lao ñ ng m)i chy th6 hi n cái vt b ngoài cPa vi c tr lương t9c là chy quan tâm ñ n vi c tr lương theo cái gì, theo s n pham hay theo th"i gian còn cách ti n hành tr lương thì không ñ cCp ñ n Các văn b n pháp luCt thư"ng ñ cCp ñ n nghĩa r ng cPa hình th9c tr lương Như vCy, hi6u theo c nghĩa r ng và nghĩa h‘p thì hình th9c tr công lao ñ ng có ho=c không có ñ cCp ñ n quy trình tính toán và cũng không ñ cao m\c tiêu cPa

vi c tr lương Trong n n s n xu?t hi n ñWi v)i s, ña dWng cPa các loWi công

vi c khác nhau, k t qu lao ñ ng phong phú và ña dWng, ñôi khi r?t khó quy

v s n pham hi n vCt ñ6 thBng kê Do ñó, xác ñ!nh tr lương theo s n pham hay tr lương theo th"i gian chy mang tính tương ñBi mà thôi

Khái ni m phương án tr lương hay phương án tr công lao ñ ng ñưSc hi6u ñó là các d, ki n v cách th9c tính tr lương (công th9c tính lương ho=c các m9c lương) cho ngư"i lao ñ ng trong nh3ng ñi u ki n, hoàn c nh c\ th6 nh?t ñ!nh cPa doanh nghi p tWi nh3ng th"i ñi6m nh?t ñ!nh Nói cách khác ñó chính là b n d, ki n các công vi c ph i làm ñ6 tr lương cho ngư"i lao ñ ng 9ng v)i các ñi u ki n, hoàn c nh c\ th6 nh?t ñ!nh nào ñó Các ñi u ki n, hoàn

c nh này có th6 là các gi thi t ñưSc x y ra trong quá trình th,c hi n Nói ñ n phương án tr lương ngư"i ta thư"ng nghiêng v ph_n k t cPa m t quy trình tính lương và ít ñ cCp ñ n ph_n ñ_u cũng như quy trình ti n hành các bư)c tính tr lương Như vCy, phương pháp tr công lao ñ ng là m t phWm trù r ng hơn so v)i phương án tr lương

M t phWm trù khác là cách th9c tr lương cũng ñưSc ñưa ra so sánh ñ6 làm rõ hơn khái ni m v phương pháp tr công lao ñ ng Chúng ta có th6 hi6u

cách th9c tr công (cách th9c tr lương) ựây là khâu cuBi cùng ự6 ti n lương

ự n ựưSc tay ngư"i lao ự ng Ngư"i s~ d\ng có th6 tr ti n lương cho ngư"i lao ự ng b-ng nhi u cách khác nhau, có th6 tr lương qua tài kho n cPa ngư"i lao ự ng K ngân hàng, có th6 tr lương b-ng cách cho ti n lương cPa tung ngư"i vào tung phong bì khác nhau và không công khai ti n lương, ngư"i nào

bi t lương cPa ngư"i ?y, ho=c cũng có th6 tr lương b-ng cách ngư"i lao ự ng

ký nhCn tr,c ti p tWi sZ lương cPa ựơn v!,Ầ Vi c tr ti n lương cho ngư"i lao

ự ng b-ng cách này hay cách khác không quan trpng b-ng th"i ựi6m ngư"i lao ự ng nhCn ti n có ựúng hWn hay không Như vCy n u phân bi t gi3a phương pháp tr công lao ự ng v)i cách th9c tr công v m=t quy trình thì phương pháp tr công là toàn b quy trình ự6 tắnh ra sB lưSng ti n công cPa ngư"i lao ự ng còn cách th9c tr công là công vi c ti p theo ự6 sB lưSng ti n công ựó ự n ựưSc tay ngư"i lao ự ng

1.1.3 Khái ni m phương pháp tr công lao ự ng theo cơ ch th trư ng

Cơ chP th trưQng là cơ ch hoWt ự ng cPa n n kinh t hàng hoá, ựi u

ti t quá trình s n xu?t và lưu thông hàng hoá theo yêu c_u khách quan cPa các quy luCt như quy luCt giá tr!, quy luCt cWnh tranh, quy luCt cung c_u, quy luCt

lưu thông ti n t Có th6 nói cơ ch th3 trư6ng là tQng th$ các y u t1 kinh t ,

cung c>u, giá c , hàng ti5n; thông qua th3 trư6ng ự$ xác ự3nh ba vPn ự5 cơ

b n là: S n xuPt cái gì? S n xuPt như th nào? S n xuPt cho ai? Trong cơ ch th3 trư6ng mSi vPn ự5 cơ b n c a n5n s n xuPt ự5u ựư+c gi i quy t thông qua th3 trư6ng và ch3u s# chi ph1i c a các quy lu!t c a th3 trư6ng Cơ ch th!

trư"ng không nh3ng chy có nh3ng ưu ựi6m mà còn có c nh3ng khuy t tCt không th6 tránh khti đó là, gây nên s, phân hoá dln ự n phá s n cPa ngư"i

s n xu?t kinh doanh, gây lãng phắ kinh t , các hi n tưSng buôn gian, bán lCn, ự_u cơ, làm hàng gi , phá hoWi môi trư"ng Vì vCy trong cơ ch th! trư"ng Nhà nư)c c_n qu n lý, ựi u ti t theo ự!nh hư)ng m\c tiêu ựã ự!nh, hWn ch

các m=t tiêu c,c cPa cơ ch th! trư"ng Cơ ch th! trư"ng khác cơ ch k hoWch hóa tCp trung K ch•: cơ ch k hoWch hóa tCp trung th,c ch?t là cơ

ch m nh l nh, là m t xã h i mà Nhà nư)c ñ ra mpi quy t ñ!nh v s n xu?t và tiêu dùng Cơ quan qu n lý nhà nư)c quy t ñ!nh ss s n xu?t cái gì,

s n xu?t như th nào và s n xu?t cho ai Sau ñó các hư)ng dln c\ th6 ss ñưSc phZ bi n t)i các doanh nghi p

Tu cách ti p cCn khái ni m ti n công, khái ni m phương pháp tr công lao ñ ng, khái ni m cơ ch th! trư"ng tác gi ñưa ra khái ni m phương pháp

tr công lao ñ ng theo cơ ch th! trư"ng d,a trên quan ñi6m thù lao trong

qu n tr! nhân l,c ñ6 ph\c v\ m\c tiêu nghiên c9u cPa luCn án như sau:

Phương pháp trI công lao ñNng theo cơ chP th trưQng là phương pháp trI công lao ñNng d^a trên giá tr s c lao ñNng và quan hA cung c_u

s c lao ñNng trên th trưQng ño quyPt ñ nh m c lương và cách tính trI lương h•p lý ñIm bIo tính cenh tranh cSa tiDn lương, thu hút và gij chân ngưQi lao ñNng ñ{ng thQi doanh nghiAp phIi kiom soát ñư•c chi phí lao ñNng

Trong khái ni m này, phương pháp tr công lao ñ ng theo cơ ch th! trư"ng trư)c h t ph i là các cách tính tr lương cho ngư"i lao ñ ng ph i d,a trên cơ sK giá tr! s9c lao ñ ng T9c là vi c tính tr lương cho ngư"i lao ñ ng

ph i ñ m b o cu c sBng cPa hp và gia ñình hp Giá tr! s9c lao ñ ng này ñưSc th6 hi n thông qua giá tr! cPa tư li u sinh hoWt và d!ch v\ ñP nuôi sBng ngư"i lao ñ ng và gia ñình hp Ti p ñ n là các cách tính tr lương cho ngư"i lao

ñ ng ph i tính ñ n quan h cung f c_u lao ñ ng trên th! trư"ng T9c là, ti n lương tr cho tung loWi lao ñ ng trong doanh nghi p ph i tương 9ng v)i m9c lương cPa loWi lao ñ ng ñó trên th! trư"ng lao ñ ng N u cung cPa loWi lao

ñ ng ñó l)n hơn c_u lao ñ ng ñó thì ti n lương ss có xu hư)ng tr th?p hơn giá tr! s9c lao ñ ng cPa loWi lao ñ ng ñó và ngưSc lWi Thêm vào ñó, vi c tính

tr lương cho ngư"i lao ự ng trong doanh nghi p ph i tắnh ự n m9c lương cPa ựBi thP cWnh tranh ho=c cPa các doanh nghi p cùng ngành hi n ựang chi

tr đó chắnh là s, th6 hi n tắnh công b-ng bên ngoài cPa ti n lương V?n ự th9 ba mà khái ni m này ự cCp ự n chắnh là vi c ki6m soát chi phắ lao ự ng trong doanh nghi p Ti n lương trong doanh nghi p chắnh là b phCn c?u thành nên chi phắ s n xu?t cPa doanh nghi p và là m t b phCn quan trpng, chi m t} l l)n cPa chi phắ lao ự ng nói chung Doanh nghi p luôn tìm cách ự6 chi phắ ti n lương trên m t ựơn v! s n pham, hàng hóa, d!ch v\ gi m xuBng nh-m hW giá thành s n pham và tăng năng su?t lao ự ng Như vCy, ti n lương

là m t y u tB quan trpng ự6 nâng cao hi u qu hoWt ự ng s n xu?t kinh doanh cPa doanh nghi p Nhưng vi c tắnh tr lương cho ngư"i lao ự ng lWi ph\ thu c vào hi u qu hoWt ự ng s n xu?t kinh doanh cuBi cùng cPa doanh nghi p Doanh nghi p không th6 tr lương vưSt quá k t qu hoWt ự ng s n xu?t kinh doanh mà hp ựã ựWt ựưSc đây là ựi u ki n tiên quy t ự6 quá trình

s n xu?t kinh doanh dixn ra bình thư"ng và doanh nghi p ton tWi ựưSc Do ựó,

vi c tắnh tr lương cho ngư"i lao ự ng ph i tương x9ng v)i m9c ự ựóng góp cPa ngư"i lao ự ng, ph\ thu c vào năng su?t lao ự ng cPa tung ngư"i (hay thành tắch cPa tung cá nhân) và k t qu cuBi cùng cPa doanh nghi p đây chắnh là s, ự m b o công b-ng bên trong cPa vi c tr lương Như vCy, ự6 ự m

b o lSi ắch cPa các bên trong quan h lao ự ng, ngư"i lao ự ng và ngư"i s~ d\ng lao ự ng ph i thương lưSng, thta thuCn v)i nhau v sB lưSng ti n lương

mà ngư"i s~ d\ng lao ự ng có th6 tr cho ngư"i lao ự ng cũng như thBng nh?t v)i nhau v cơ b n cách tắnh tr lương

N i hàm cPa khái ni m là vi c ựi sâu tìm hi6u cách tắnh ti n công cho ngư"i lao ự ng, t9c là nghiên c9u v m=t kỂ thuCt tắnh toán ti n lương trong doanh nghi p đ6 tắnh ựưSc sB lưSng ti n tr cho ngư"i lao ự ng c_n ph i th,c hi n theo trình t,, cách th9c ti n hành như th nào? Trình t, và cách ti n

hành ựó có ự m b o công b-ng gi3a các nhóm ựBi tưSng ựưSc tr công trong doanh nghi p hay không? SB lưSng ti n công mà ngư"i lao ự ng nhCn ựưSc có d,a trên cơ sK cPa s, thta thuCn gi3a các bên tham gia, có phát huy ựưSc năng l,c làm vi c cPa ngư"i lao ự ng đó chắnh là s, th6 hi n tắnh công b-ng bên trong cPa ti n lương K t hSp cPa s, công b-ng bên trong và bên ngoài ựó chắnh là v?n ự thu hút và gi3 chân ngư"i lao ự ng ự=c bi t là ngư"i lao ự ng giti, có năng l,c làm vi c tBt K lWi doanh nghi p

Phương pháp tr công lao ự ng theo cơ ch th! trư"ng khác v)i phương pháp tr công trong n n kinh t k hoWch hóa tCp trung ho=c n n kinh t phi th!

trư"ng K chỚ: phương pháp tr công lao ự)ng theo cơ ch th3 trư6ng ph i có ựư+c

s# c9nh tranh v,i bên ngoài t c là ph i d#a trên m c lương c a th3 trư6ng, m c lương c a ự1i th c9nh tranh ự$ xác ự3nh m c lương và xác ự3nh cách tắnh tr

lương h+p lý, t8 ựó thu hút và giD chân ngư6i lao ự)ng ựong th"i ki6m soát ựưSc

chi phắ ti n lương v)i m\c ựắch phát tri6n b n v3ng cPa doanh nghi p

1.1.4 Phân bi t phương pháp tr công lao ự ng theo cơ ch th trư ng vIi phương pháp tr công lao ự ng phi th trư ng

Phương pháp tr công lao ự ng phi th! trư"ng là phương pháp tr công lao ự ng không tuân theo các quy luCt cPa th! trư"ng, không d,a trên m9c lương (giá c s9c lao ự ng) trên th! trư"ng lao ự ng cũng như không có s, thta thuCn trong vi c xác ự!nh các m9c ti n lương tr cho ngư"i lao ự ng đây là m t phương pháp tr công mang tắnh c9ng nhỀc và có s, can thi p cPa các cơ quan qu n lý nhà nư)c trong vi c tắnh toán và xác ự!nh sB ti n tr cho ngư"i lao ự ng

Hai phương pháp tr công này ự u là nh3ng cách th9c tắnh toán ự6 xác ự!nh sB lưSng ti n tr cho ngư"i lao ự ng nhưng v m\c tiêu, nguyên tỀc, n i dung (cách th9c xác ự!nh) và căn c9 ự6 tr công là khác nhau đ6 th?y rõ

ựưSc s, khác bi t này và dx dàng so sánh, tác gi ựã thi t k bIng 1.1

BIng 1.1: Phân biAt phương pháp trI công theo cơ chP th trưQng vni

phương pháp trI công lao ñNng phi th trưQng

ti n lương cPa doanh nghi p có tính

cWnh tranh trên th! trư"ng

tr lương g‹n v)i các k hoWch ñã ñưSc xác ñ!nh cPa nhà nư)c

Nguyên

t‹c

Ti n lương ph i ñưSc xác ñ!nh d,a

trên: Giá tr! s9c lao ñ ng; Quan h

cung c_u s9c lao ñ ng; Thta thuCn v

ti n lương

D,a trên các k hoWch v

ti n lương ñã ñưSc các cơ quan nhà nư)c xây d,ng ñ6 xác ñ!nh ti n lương; ho=c theo các quy ñ!nh duy ý chí, c9ng nh‹c cPa Nhà nư)c

lương hay k t hSp nhi u phương pháp

tr lương như phương pháp tr lương

theo k t qu th,c hi n công vi c,

phương pháp tr lương theo công vi c,

phương pháp tr lương theo ñ=c tính cá

nhân ngư"i lao ñ ng

Phương pháp tr lương theo

Cao; g‹n v)i năng su?t lao ñ ng và

hi u qu s n xu?t kinh doanh (lSi

nhuCn) cPa doanh nghi p

Th?p; ti n lương thư"ng mang tính bình quân

Ngu0n: Theo s# nghiên c u c a tác gi

1.2 MRc tiêu cSa phương pháp trI công lao ñNng theo cơ chP th trưQng

Trong cơ ch k hoWch hóa tCp trung, ngư"i lao ñ ng cũng do Nhà nư)c (các cơ quan Nhà nư)c) bB trí và s‹p x p vào các doanh nghi p Chính

vì vCy, phương pháp tr công cho ngư"i lao ñ ng cũng do Nhà nư)c quy t ñ!nh và ti n lương tr cho ngư"i lao ñ ng có th6 b-ng ti n ho=c b-ng hi n vCt

Ti n lương tr cho ngư"i lao ñ ng ñưSc tính toán d,a trên các quy ñ!nh c\ th6 cPa Nhà nư)c và theo h thông thang b ng lương do Nhà nư)c ban hành

M\c tiêu cPa phương pháp tr công lao ñ ng theo cơ ch th! trư"ng là

tr lương g‹n v)i th! trư"ng lao ñ ng; ti n lương cPa doanh nghi p có tính cWnh tranh trên th! trư"ng ñi u này có nghĩa là doanh nghi p ph i ño lư"ng ñưSc m9c lương trên th! trư"ng và xác ñ!nh ñưSc m t m9c ti n lương cân x9ng tr cho ngư"i lao ñ ng trong doanh nghi p d,a trên nh3ng ñóng góp cPa

hp cho doanh nghi p Trong ñó, theo George T Milkovich tính cWnh tranh cPa

ti n lương ñưSc th6 hi n K hai m\c tiêu: m t là, thu hút và gi3 chân công nhân viên, hai là ki6m soát chi phí lao ñ ng [16,430] Milkovich cũng cho r-ng “m\c tiêu thu hút và gi3 chân công nhân viên thì ti n lương là y u tB quy t ñ!nh hàng ñ_u” cPa tính cWnh tranh, tuy nhiên các y u tB khác như trS c?p, các cơ h i ngh nghi p và s, Zn ñ!nh cũng có nh hưKng nh?t ñ!nh

ðo lư"ng m9c lương trên th! trư"ng và xác ñ!nh m t m9c ti n lương cân x9ng tr cho ngư"i lao ñ ng trong doanh nghi p d,a trên nh3ng ñóng góp cPa hp cho doanh nghi p chính là ñ m b o s, công b-ng trong ti n lương tr cho ngư"i lao ñ ng ð m b o s, công b-ng trong ti n lương tr cho ngư"i lao

ñ ng là m t y u tB có nh hưKng l)n t)i m\c tiêu thu hút và gi3 chân ngư"i lao ñ ng Trong nh3ng hoàn c nh nào ñó doanh nghi p có th6 duy trì m t m9c lương th?p hơn th! trư"ng (y u tB công b-ng bên ngoài không ñưSc ñ m

b o) nhưng ti n lương ñưSc tính tr công b-ng trong n i b doanh nghi p (y u tB công b-ng bên trong ñưSc ñ m b o) thì doanh nghi p vln ñWt ñưSc m\c tiêu thu hút và gi3 chân ngư"i lao ñ ng

1.2.1 đ m b o s2 công b8ng trong ti/n lương tr cho ngư i lao ự ng

Theo Stacy Adams (1963) con ngư"i muBn ựưSc ựBi x~ công b-ng, hp thư"ng mong muBn nhCn ựưSc nh3ng quy n lSi tương x9ng v)i nh3ng ựóng góp hay công s9c mà hp bt ra và hp thư"ng so sánh v)i nh3ng ngư"i khác trong cùng m t tZ ch9c

Các quy n lSi cá nhân

đóng góp cPa cá nhân >=<

Các quy n lSi cPa ngư"i khác đóng góp cPa ngư"i khác

N u t} sB này cPa cá nhân nht hơn hay l)n hơn cPa ngư"i khác thì c_n

ph i xác lCp s, công b-ng S, công b-ng ựưSc thi t lCp khi cá nhân c m th?y t} sB ựó cPa hp ngang b-ng v)i t} sB ựó cPa ngư"i khác Tuy nhiên, m t sB ngư"i thư"ng có xu hư)ng cư"ng ựi u hóa nh3ng ựóng góp cPa cá nhân nên khó xác lCp ựưSc s, nhìn nhCn công b-ng gi3a mpi ngư"i trong tCp th6 Edward Lawler ựã ựưa ra m t lCp luCn l?y cơ sK tu thuy t công b-ng ự6 giúp

lý gi i s, không hài lòng và hài lòng v ti n công Ngư"i lao ự ng nghĩ r-ng

sB ti n mà hp nhCn ựưSc không b-ng sB ti n mà ngư"i khác nhCn là m t nguyên nhân tr,c ti p N u hp tin r-ng nh3ng ngư"i khác cũng nhCn ựưSc như hp, thì lúc ựó ss ựWt ựưSc s, hài lòng v ti n công Nh3ng nghiên c9u do Simons ti n hành ựã tìm ra nh3ng y u tB cPa h thBng lương có th6 tWo nên s, hài lòng cho nh3ng thành ph_n lao ự ng khác nhau

Công b-ng trong tr lương ựBi v)i ngư"i lao ự ng ựưSc th6 hi n K hai

khắa cWnh M t là, sB lưSng ti n công mà ngư"i lao ự ng nhCn ựưSc so v)i

m9c ự ựóng góp mà ngư"i lao ự ng ựó bt ra Ngư"i lao ự ng có th6 so sánh

sB lưSng ti n lương cPa hp do doanh nghi p tr v)i sB lưSng ti n lương trên th! trư"ng lao ự ng tr cho loWi lao ự ng giBng hp ho=c v)i m9c ti n lương

mà các doanh nghi p khác ựang tr Hai là, trong công th9c tắnh tr lương

cho ngư"i lao ự ng, các tham sB tắnh tr lương không có s, thiên v! gi3a các nhóm ựBi tưSng lao ự ng trong doanh nghi p Tr lương cao chưa ựP mà còn

ph i th6 hi n tính công b-ng trong n i b doanh nghi p Khi nhân viên nhCn th?y r-ng doanh nghi p tr lương cho hp không công b-ng, hp ss c m th?y khó ch!u, b! 9c ch và chán n n, thCm chí r"i bt doannh nghi p Tính công b-ng trong tr lương th6 hi n không chy K s, công b-ng gi3a nh3ng nhân viên th,c hi n cùng công vi c, có k t qu tương ñương mà còn có s, công b-ng gi3a nh3ng công vi c có t_m quan trpng, yêu c_u m9c ñ ph9c tWp, kŒ năng th,c hi n ho=c nh3ng nhân viên làm vi c trong nh3ng b phCn khác nhau trong doanh nghi p Tuy nhiên, không có h thBng tr lương nào có th6 làm công b-ng mpi nhân viên trong doanh nghi p nhưng m t h thBng tr lương ñưSc ña sB ngư"i lao ñ ng ñánh giá là công b-ng và ñ m b o duy trì ñưSc nh3ng nhân viên giti góp ph_n tích c,c vào vi c ñay mWnh s, phát tri6n cPa doanh nghi p thì ñưSc ñánh giá là công b-ng

Trong luCn án tác gi ss phân tích m9c ñ công b-ng K c hai khía cWnh

ñó là sB lưSng ti n công mà ngư"i lao ñ ng nhCn ñưSc thông qua ti n lương bình quân và công b-ng trong cách tính tr lương cho ngư"i lao ñ ng C\ th6 như sau:

i)Ti/n lương bình quân c3a ngư i lao ñ ng trong doanh nghi p

S~ d\ng phương pháp tr công lao ñ ng nào ñi chăng n3a thì ñích cuBi cùng mà ngư"i lao ñ ng quan tâm là sB lưSng ti n công mà hp nhCn ñưSc Tiêu chí này ñưSc phân tích theo hai khía cWnh: m t là, m9c lương trung bình cPa ngư"i lao ñ ng, tác gi so sánh m9c lương trung bình này v)i sB li u ñi u tra cPa các cơ quan tZ ch9c ñ6 th?y ñưSc y u tB tr lương theo th! trư"ng cPa doanh nghi p; hai là, so sánh s, chênh l ch gi3a m9c lương th?p nh?t bình quân v)i m9c lương cao nh?t bình quân ñ6 th?y ñưSc tính cWnh tranh trong

ti n lương gi3a doanh nghi p nhà nư)c và doanh nghi p ngoài nhà nư)c; ba

là m9c ñ thta mãn cPa ngư"i lao ñ ng v)i sB lưSng ti n lương, thu nhCp nhCn ñưSc tu doanh nghi p

ii)ð m b o s2 công b8ng trong phương pháp tính tr công cho ngư i lao ñ ng

Trư)c h t m9c ñ công b-ng trong phương pháp tính tr công ñưSc th6

hi n K m c ñ) rõ ràng, cH th$ trong các tiêu chí tính tr lương Tiêu chí tính

tr lương rõ ràng, c\ th6 thì ngư"i lao ñ ng dx dàng ki6m tra ñưSc ngư"i s~ d\ng lao ñ ng ñã tr lương tương x9ng v)i nh3ng n• l,c, nh3ng ñóng góp cPa ngư"i lao ñ ng cho doanh nghi p ðong th"i, ngư"i lao ñ ng cũng bi t ñưSc y u tB nào tác ñ ng làm tăng ti n lương cPa mình ñ6 hp cB g‹ng ph?n ñ?u nhCn ñưSc sB lưSng ti n lương nhi u hơn Nhìn vào tiêu chí tính lương ngư"i lao ñ ng cũng có th6 th?y ñưSc s, công b-ng trong tr lương gi3a các nhóm ñBi tưSng trong doanh nghi p

Ti p ñ n là ñ6 b n thân ngư"i lao ñ ng t, ñánh giá v vi c phân ph1i

ti5n lương, thu nh!p trong doanh nghi-p có công bJng hay không, m9c ñ

c m nhCn này ñưSc ñánh giá theo t} l % T, b n thân ngư"i lao ñ ng c m nhCn m9c ñ công b-ng thông qua vi c hp t, so sánh gi3a t} sB quy n lSi và ñóng góp cPa mình v)i t} sB quy n lSi và ñóng góp cPa ngư"i khác trong

doanh nghi p B ng 1.2 ñánh giá v m9c ñ công b-ng theo m9c ñ c m

nhCn cPa ngư"i lao ñ ng

BIng 1.2: Xác ñ nh m c ñN công bhng theo % m c ñN cIm nh•n cSa

1.2.2 Thu hút và gi< chân ngư i lao ñ ng

SB lưSng ti n công mà ngư"i lao ñ ng nhCn ñưSc tu doanh nghi p là

m t y u tB quy t ñ!nh hàng ñ_u cPa tính cWnh tranh v)i bên ngoài Tuy nhiên, ph\ c?p lương, ti n thưKng, cơ h i và s, thăng ti n trong ngh nghi p hay s,

Zn ñ!nh trong công vi c cũng có nh hưKng nh?t ñ!nh t)i ngư"i lao ñ ng khi hp quy t ñ!nh K lWi doanh nghi p hay r"i bt doanh nghi p N u ti n lương phát huy ñưSc năng l,c th,c s, cPa ngư"i lao ñ ng thì ss g‹n bó ngư"i lao ñ ng v)i công vi c mà hp ñang làm, ngư"i lao ñ ng ss don h t tâm trí cPa mình cho công vi c tu ñó ss nâng cao năng su?t lao ñ ng, ss công hi n cho doanh nghi p nhi u hơn Như vCy, c doanh nghi p và ngư"i lao ñ ng ñ u ñWt ñưSc lSi ích cao hơn Qua ñó cơ h i ngh nghi p cPa ngư"i lao ñ ng cũng ñưSc mK ra

B n thân ngư"i lao ñ ng ñánh giá v m c ñ) giD chân ngư6i lao ñ)ng

ñEc bi-t là nhDng ngư6i tài c a phương pháp tr công lao ñ)ng trong doanh

nghi-p K t qu ñi u tra các doanh nghi p K Hà N i cũng cho th?y y u tB ti n

lương, thu nhCp là y u tB quy t ñ!nh ñ n s, K lWi hay ra ñi cPa ngư"i lao ñ ng ñBi v)i doanh nghi p chi m 93,6% Ngoài ra còn có các y u tB khác như cơ

h i phát tri6n ngh nghi p chi m 75,5%; ñi u ki n và môi trư"ng làm vi c chi m 72,2%; chi n lưSc con ngư"i cPa doanh nghi p chi m 51,8% và th"i gian làm vi c linh hoWt chi m 43,6% trong tZng sB phi u ñi u tra Các y u tB khác như cơ h i ñào tWo, các chính sách phúc lSi cPa doanh nghi p ho=c các hoWt ñ ng ngoWi khóa cPa doanh nghi p dành cho ngư"i lao ñ ng cũng có tác

ñ ng nhưng không l)n Như vCy, ña sB ñ u ñánh giá cao v m9c ti n lương

mà doanh nghi p sƒn sàng chi tr cho ngư"i lao ñ ng, bKi vì hp cho r-ng ti n thưKng và ph\ c?p là nh3ng y u tB có m9c ñ Zn ñ!nh không cao

Vi c thu hút và gi3 chân ngư"i lao ñ ng K lWi doanh nghi p ñã th6 hi n ñưSc tính cWnh tranh cPa ti n lương ñBi v)i bên ngoài Qua ñó cũng cho bi t m9c lương mà doanh nghi p tr cho ngư"i lao ñ ng ñã ngang b-ng v)i m9c

lương cPa các ñBi thP cWnh tranh trong cùng ngành Tuy m9c lương là y u tB quy t ñ!nh hàng ñ_u cPa tính cWnh tranh ñBi v)i bên ngoài nhưng nh3ng y u

tB khác như s, Zn ñ!nh v tài chính, công vi c hay danh ti ng cPa doanh nghi p cũng có s9c hút ñBi v)i ngư"i lao ñ ng K lWi Trong tiêu chí này không

tr công lao ñ ng theo cơ ch th! trư"ng theo tung quan ñi6m

1.3.1 Theo quan ñiNm thù lao lao ñ ng

1.3.1.1 Phương pháp tr công lao ñ)ng theo k t qu th#c hi-n công vi-c

Phương pháp tr công theo k t qu th,c hi n công vi c là cách th9c tính tr lương cho ngư"i lao ñ ng d,a trên thành tích cPa cá nhân ho=c cPa tCp th6 ngư"i lao ñ ng Ti n công cPa m•i ngư"i nhCn ñưSc ph\ thu c vào

k t qu , năng su?t lao ñ ng cPa cá nhân ho=c cPa tCp th6 Các nhà nghiên c9u

v ti n lương gpi phương pháp tr lương này là cách th9c tr lương theo k t

qu ñ_u ra cPa quá trình s n su?t K t qu ñ_u ra này có th6 là chi ti t s n pham, s n pham hoàn chynh, doanh thu, lSi nhuCn, Phương pháp tr công này d,a trên hpc thuy t kỳ vpng cPa Victor Vroom, nó th6 hi n mBi quan h tr,c ti p s, n• l,c cPa ngư"i lao ñ ng – thành tích cPa ngư"i lao ñ ng – thù lao nhCn ñưSc Brown (1990,1992), Bradley T Ewing (1996) ti n lương và cách tính tr theo k t qu th,c hi n công vi c có mBi liên h mWnh ms và tWo

ñ ng l,c kích thích ngư"i lao ñ ng mWnh ms [34] Edward P.Lazear (1999),

tr lương theo k t qu có nh hưKng r ng l)n và làm tăng năng su?t lao ñ ng lên 44% [40]