Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 54 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
54
Dung lượng
334 KB
Nội dung
ChuyểngiaocôngnghệquốctếthôngquaFDItạiViệtNam CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNGNGHỆ VÀ VẤN ĐỀ CHUYỂNGIAOCÔNGNGHỆ 1.1. CÔNGNGHỆ 1.1.1. Khái niệm côngnghệCôngnghệ là tri thức khoa học, phương pháp khoa học để sản xuất (hoặc cải thiện sản xuất) một sản phẩm vật chất hay một dịch vụ. Côngnghệ ở đây không giới hạn trong côngnghệ sản xuất (có thể gọi là côngnghệ cứng) mà còn bao gồm tri thức quản lý, kinh doanh (có thể gọi là côngnghệ mềm). Côngnghệ cứng được thể hiện thôngqua máy móc, thiết bị, văn thư, đồ biểu, kỹ sư, chuyên viên… Côngnghệ mềm chủ yếu được thể hoá trong nhà quản lý, nhà doanh nghiệp…Hay nói cách khác côngnghệ là hệ thống các giải pháp được tạo nên bởi sự ứng dụng các tri thức khoa học để giải quyết một vấn đề thực tiễn. Uỷ ban kinh tế và xã hội Châu Á Thái Bình Dương ESCAP (Economic and Social Commission for Asia and Pacific) đưa ra định nghĩa: “Công nghệ là một hệ thống kiến thức về qui trình và kỹ thuật chế biến sản phẩm vật chất hay thông tin”. Sau đó ESCAP mở rộng khái niệm trên “Nó bao gồm tất cả các kỹ năng, kiến thức, thiết bị và phương pháp sử dụng trong chế tạo, dịch vụ, quản lý, thông tin”. Theo luật Khoa học và CôngnghệViệtNamnăm 2003, Côngnghệ được định nghĩa là tập hợp các phương pháp, quy trình, kỹ năng, bí quyết, công cụ, phương tiện dùng để biến đổi các nguồn lực thành sản phẩm. 1.1.2. Phân loại côngnghệ Căn cứ vào mức độ tiên tiến của công nghệ. Chia côngnghệ làm 3 loại: - Côngnghệ cao - Côngnghệ thường - Côngnghệ thấp hơn Các chỉ tiêu để xác định loại côngnghệ cao: - Áp dụng những giải pháp, kiến thức khoa học mới nhất, sử dụng nhiều phát minh sáng chế mới - Sản phẩm trong giai đoạn đầu của chu kỳ sống của một sản phẩm - Trình độ tự động hóa cao - Vận dụng phức hợp nhiều giai pháp côngnghệ - Có tác dụng thúc đẩy sự phát triển của các ngành công nghiệp khác Căn cứ vào mức độ hàm lượng các nguồn lực trong công nghệ: 1 ChuyểngiaocôngnghệquốctếthôngquaFDItạiViệtNam - Côngnghệ có hàm lượng lao động cao: ngành may mặc, ngành dệt… - Côngnghệ có hàm lượng vốn cao: ngành đóng tàu, ngành cơ khí, khai kháng… - Côngnghệ có hàm lượng tri thức cao: côngnghệ sinh học, côngnghệ phần mềm… 1.2. CHUYỂNGIAOCÔNGNGHỆ 1.2.1. Khái niệm về chuyểngiaocôngnghệ Theo ủy ban kinh tế và xã hội Châu Á Thái Bình Dương – ESCAP: “Chuyển giaocôngnghệ có nghĩa là việc tiếp nhận côngnghệ nước ngoài và là một quá trình vật lý (trí tuệ) – là quá trình đi kèm với việc huấn luyện toàn diện của một bên và sự hiểu biết, học hỏi của một bên khác”. Theo Nghị định Chính phủ số 11/2005/NĐ-CP ngày 02/02/2005, Chuyểngiaocôngnghệ được định nghĩa như sau: “Chuyển giaocôngnghệ là hình thức mua và bán côngnghệ trên cơ sở hợp đồng chuyểngiaocôngnghệ đã được thỏa thuận phù hợp với các quy định của pháp luật. Bên bán có nghĩa vụ chuyểngiao các kiến thức tổng hợp của côngnghệ hoặc cung cấp máy móc, thiết bị, dịch vụ, đào tạo…kèm theo các kiến thức côngnghệ cho bên mua và bên mua có nghĩa vụ thanh toán cho bên bán để tiếp thu, sử dụng các kiến thức côngnghệ đó theo các điều kiện đã được thỏa thuận và ghi nhận trong hợp đồng chuyểngiaocông nghệ” Thuật ngữ chuyểngiaocôngnghệ chỉ sự dịch chuyểncôngnghệ từ bên sở hữu côngnghệ tới bên nhận công nghệ. Trong chuyểngiaocông nghệ, bên có quyền chuyểngiao có thể chuyểngiao quyền sở hữu hoặc quyền sử dụng một phần hay toàn bộ côngnghệ cho bên nhận công nghệ. Trong đó: o Chuyểngiao quyền sở hữu công nghệ: là việc chủ sở hữu côngnghệchuyểngiao toàn bộ quyền sở hữu, quyền sử dụng, quyền định đoạt côngnghệ cho tổ chức, cá nhân khác. Trường hợp côngnghệ là đối tượng được bảo hộ quyền sở hữu công nghiệp thì việc chuyểngiao quyền sở hữu côngnghệ phải được thực hiện cùng với việc chuyểngiao quyền sở hữu công nghiệp theo quy định của pháp luật về sở hữu trí tuệ. o Chuyểngiao quyền sử dụng công nghệ: là việc tổ chức, cá nhân cho phép tổ chức, cá nhân khác sử dụng côngnghệ của mình. Phạm vi chuyểngiao quyền sử dụng côngnghệ do các bên thỏa thuận bao gồm: + Độc quyền hoặc không độc quyền sử dụng côngnghệ 2 ChuyểngiaocôngnghệquốctếthôngquaFDItạiViệtNam + Được chuyểngiao lại hoặc không được chuyểngiao lại quyền sử dụng côngnghệ cho bên thứ ba + Lĩnh vực sử dụng côngnghệ + Quyền được cải tiến công nghệ, quyền được nhận thông tin cải tiến côngnghệ + Độc quyền hoặc không độc quyền phân phối, bán sản phẩm do côngnghệ được chuyểngiao tạo ra + Phạm vi lãnh thổ được bán sản phẩm do côngnghệ được chuyểngiao tạo ra + Các quyền khác liên quan đến côngnghệ được chuyểngiao o Việc chuyểngiaocôngnghệ chỉ thành công khi bên nhận côngnghệ hiểu đúng cách và sử dụng có hiệu quảcông nghệ. o Chuyểngiaocôngnghệ trong nước là chuyểngiaocôngnghệ trong lãnh thổ ViệtNam trừ việc chuyểngiaoqua ranh giới các Khu chế xuất của Việt Nam. o Chuyểngiaocôngnghệ từ nước ngoài vào ViệtNam là chuyểngiaocôngnghệ từ ngoài biên giới quốc gia ViệtNam hoặc từ khu chế xuất của ViệtNam vào lãnh thổ Việt Nam. o Chuyểngiaocôngnghệ từ ViệtNam ra nước ngoài là chuyểngiaocôngnghệ từ trong biên giới ra ngoài biên giới quốc gia ViệtNam hoặc chuyểngiao vào khu chế xuất của Việt Nam. 1.2.2. Các mức độ chuyểngiaocôngnghệ Có bốn mức độ của hoạt động chuyểngiaocôngnghệ : Mức độ 1 : Trao đổi kiến thức Việc chuyểngiaocôngnghệ chỉ dừng lại ở việc truyền đạt kiến thức bằng cách đưa công thức, hướng dẫn, tư vấn về kỹ thuật Mức độ 2 : Chìa khóa trao tay Bên chuyểngiao thực hiện lắp đặt máy móc, hướng dẫn quy trình, hoàn tất toàn bộ quá trình sản xuất. Bên nhận tiếp nhận máy móc, quy trình và đưa ngay vào sản xuất. Mức độ 3 : Trao đổi sản phẩm Bên chuyểngiao không chỉ có trách nhiệm giúp bên tiếp nhận hoàn tất việc lắp đặt toàn bộ dây chuyền sản xuất mà còn giúp họ sản xuất thành công sản phẩm sử dụng côngnghệ được chuyển giao. Mức độ 4 : Trao thị trường 3 ChuyểngiaocôngnghệquốctếthôngquaFDItạiViệtNam Ngoài trách nhiệm chuyểngiaocôngnghệ cho bên tiếp nhận, bên chuyểngiao còn phải bàn giao một phần thị trường của mình cho bên tiếp nhận. Thông thường mức độ chuyểngiao này được thể hiện thôngqua hình thức liên doanh. 1.2.3. Các hình thức chuyểngiaocôngnghệ Theo đặc điểm của chuyểngiaocông nghệ, hình thức chuyểngiaocôngnghệ được phân loại dựa vào hai kênh: Kênh trực tiếp o Liên doanh Là doanh nghiệp do hai bên hoặc nhiều bên hợp tác thành lập tại nước sở tại trên cơ sở hợp đồng liên doanh hoặc hiệp định ký giữa Chính phủ nước sở tại và Chính phủ nước ngoài hoặc là doanh nghiệp do doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài hợp tác với doanh nghiệp nước sở tại hoặc do doanh nghiệp liên doanh hợp tác với nhà đầu tư nước ngoài trên cơ sở hợp đồng liên doanh. Ưu điểm Nhược điểm - Nhà đầu tư nước ngoài đồng thời là người nắmcôngnghệ và sử dụng côngnghệ vì vậy sẽ thuận lợi cho bên nhận chuyểngiao trong quá trình áp dụng công nghệ. - Thôngqua việc nắm được côngnghệ mới và những kỹ thuật phức tạp, lực lượng lao động của bên nhận sẽ nhận được sự đào tạo có giá trị. Đôi khi có thể tham gia vào quá trình phát triển, nâng cao công nghệ. - Bên nhận tạo ra được sản phẩm mới mà không tốn thời gian, chi phí rủi ro trong nghiên cứu và phát triển. - Bên nhận hy vọng trong quá trình sử dụng côngnghệ mới sẽ tạo ra các cải tiến hoặc - Đối với nhà đầu tư nước ngoài, đầu tư tại một nước đang phát triển mà nhiều vấn đề dài hạn đang còn là những ẩn số thì mục tiêu cao nhất của dự án là tối đa hóa lợi nhuận trong ngắn hạn. Để đạt được mục tiêu như vậy trong môi trường đầu tư mà yếu tố hấp dẫn chính chỉ bao gồm lao động rẻ và tài nguyên rẻ thì côngnghệ được chuyểngiao khó có thể là những côngnghệ đang trong giai đoạn tốt nhất và cũng không thể là những côngnghệ có trình độ tiên tiến, hiện đại cao. 4 ChuyểngiaocôngnghệquốctếthôngquaFDItạiViệtNam tạo ra các sản phẩm hoàn toàn mới. - Bên nhận muốn thiết lập quan hệ với bên giaocôngnghệ để từ đó có thể mở rộng hợp tác cùng có lợi trong tương lai. o Doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài Là doanh nghiệp do nhà đầu tư nước ngoài đầu tư 100% vốn vào nước sở tại. Thực tế là trong hoạt động chuyểngiaocôngnghệ bên nhận côngnghệ không chỉ là doanh nghiệp nhận côngnghệ mà còn là chính phủ nước sở tại nhận công nghệ. Ưu điểm Nhược điểm - Chính phủ muốn tiết kiệm ngoại tệ bằng cách thay thế việc nhập khẩu sản phẩm bằng cách nhận chuyểngiaocôngnghệ bằng hình thức này để thực hiện việc sản xuất trong nước. - Tăng nguồn thu nhập từ thuế. - Chính phủ muốn sử dụng nguyên liệu địa phương trong việc sản xuất sản phẩm và từ đó có điều kiện mở rộng cơ sở công nghiệp. - Nâng cao trình độ của lực lượng lao động, giải quyết việc làm trong nước, do đó về lâu dài sẽ tạo ra môi trường tốt cho đầu tư nước ngoài trong tương lai. - Ô nhiễm môi trường: côngnghệ có thể gây ra các tác nhân về môi trường, khi nhận những côngnghệchuyểngiao lạc hậu, lỗi thời, nước nhận côngnghệ có nguy cơ trở thành “bãi thải công nghệ” của các nước công nghiệp phát triển. Điều này rất khó tránh khỏi đặc biệt là đối với các quốc gia đang phát triển khi mới bắt đầu không có kiến thức và kinh nghiệm trong việc tiếp nhận, nghiệm thu côngnghệchuyển giao. - Lãng phí nguồn tài nguyên và thiếu nguồn năng lượng: côngnghệ nhập về có thể yêu cầu một nguồn năng lượng lớn mà nước nhận côngnghệ chưa sẵn có hoặc còn thiếu. Côngnghệ thấp dẫn đến việc khai thác lãng phí các nguồn tài nguyên trong 5 ChuyểngiaocôngnghệquốctếthôngquaFDItạiViệtNam nước, đến khi tiếp nhận được côngnghệ cao thì tài nguyên đã cạn kiệt. - Rủi ro về sự trùng lặp công nghệ: có nhiều doanh nghiệp trong nước cũng đã nhập cùng một loại côngnghệ tương tự, dẫn đến lãng phí nghiêm trọng. o Hỗ trợ kỹ thuật và nhượng quyền: thường liên quan đến một quá trình côngnghệ hay sản phẩm cụ thể do bên giao cho phép bên nhận sử dụng các sáng chế, giải pháp hữu ích để Bên nhận sản xuất các sản phẩm có sử dụng côngnghệ của Bên giao theo mục tiêu đã định và nhận được một khoản thanh toán theo thoả thuận. Hình thức này có thể được thực hiện dưới dạng chuyểngiao một lần hay chuyểngiao liên tục kỹ năng/ kiến thức tuỳ theo tính chất và mức độ phức tạp của hoạt động chuyểngiao li xăng. Ưu điểm Nhược điểm - Đây là hình thức chuyểngiaocôngnghệ điển hình nhất, luôn có hai bên tham gia hoàn toàn độc lập với nhau, không bên nào kiểm soát, chi phối bên nào (trừ trường hợp hỗ trợ kỹ thuật và nhượng quyền kèm theo dự án kinh doanh). Do đó, bên nhận có nhiều thuận lợi để hoàn toàn làm chủ côngnghệ được chuyểngiao và sử dụng côngnghệ đó trước hết vào việc phục vụ cho lợi ích trước mắt và lâu dài của mình. - Do đứng ở vị trí “người mua” và chấp thuận thanh toán sòng phẳng, độc lập về tài chính, đồng thời được bảo hộ và được điều chỉnh bởi các điều luật của nước sở tại nên bên nhận có vị thế tương đối thuận lợi để - Để áp dụng hình thức này, bên nhận chuyểngiao phải có một khoản vốn nhất để trả cho bên giao và để đầu tư thực hiện các giải pháp côngnghệ được chuyểngiao (mua thiết bị, cải tạo hạ tầng, đào tạo nhân lực…) - Bên nhận cần có những hiểu biết cần thiết về nghiệp vụ chuyểngiaocông - Bên nhận luôn gặp khó khăn lớn là làm sao nhận được đúng và đủ những yếu tố côngnghệ mà mình cần và xác định đúng giá cả công nghệ, cũng như không có đủ cơ sở để chứng minh việc mua quyền sử dụng sáng chế, giải pháp hữu ích, nhãn hiệu hàng hóa, kiểu dáng công nghiệp, bí quyết 6 ChuyểngiaocôngnghệquốctếthôngquaFDItạiViệtNam chủ động lựa chọn côngnghệchuyển giao, thương lượng về các điều khoản của hợp đồng chuyểngiaocôngnghệ và đòi hỏi trách nhiệm theo quy định của hợp đồng của bên chuyển giao. Trên cơ sở đó, bên tiếp nhận côngnghệ cũng có thể tiếp tục phát triển côngnghệ mà không cần thương lượng lại với bên chuyểngiaocông nghệ. kỹ thuật sẽ thực hiện tạo ra lợi thế cạnh tranh và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình o Hình thức “chìa khóa trao tay” trong giao thầu: Hợp đồng chìa khóa trao tay là thỏa thuận giao cho nhà thầu/ bên giaocôngnghệ thực hiện mọi bước từ đầu đến cuối một dự án đầu tư (kể cả các dịch vụ tư vấn, quản lý, thiết kế kỹ thuật và các dịch vụ khác) cho đến khi dự án sẵn sàng đi vào sản xuất thương mại hoặc sử dụng ngay. Ưu điểm Nhược điểm 7 ChuyểngiaocôngnghệquốctếthôngquaFDItạiViệtNam - Bên nhận ít rủi ro, có thể vận hành nhà máy ngay - Đảm bảo các yếu tố đồng bộ. - Đây là hình thức chuyểngiaocôngnghệ thụ động nhất, có thể có tác dụng ngay về thương mại, nhưng ít có tác dụng về phương diện nâng cao năng lực côngnghệ của bên nhận - Côngnghệ được chuyểngiao hoàn toàn do bên giao quyết định do đó đôi khi có một số điểm không phục vụ cho các mục tiêu phát triển côngnghệ của nước chủ nhà. - Chi phí cao hơn rất nhiều so với hình thức khác do không tận dụng được năng lực cung ứng dịch vụ phụ trợ của công ty nước sở tại. - Côngnghệ được chuyểngiao là một đối tượng tĩnh, nếu muốn tồn tại lâu dài thì phải ký kết hợp đồng hỗ trợ kỹ thuật/ hợp đồng quản lý với bên nước ngoài. o Hợp tác nghiên cứu và cùng triển khai công nghệ: Ưu điểm Nhược điểm - Thực hiện đúng nguyên tắc: cùng đầu tư, cùng chịu rủi ro - Tận dụng được thế mạnh của mỗi bên, tạo ra thế mạnh chung mà trước đó mỗi bên không có - Trong nhiều trường hợp, hình thức này khó thực hiện vì các công ty nước sở tại thực chất không có các nguồn lực gì cho việc hợp tác. 8 ChuyểngiaocôngnghệquốctếthôngquaFDItạiViệtNam - Mỗi bên đều tham gia tích cực vào quá trình tạo ra công nghệ, học hỏi lẫn nhau - Có nhiều nguy cơ là bên chuyểngiao muốn lợi dụng công ty nước sở tại về mặt nào đó (cung cấp số liệu, làm thuê với giá thấp ) hoặc muốn khai thác/ tình báo những bí quyết của chủ nhà đối với một số côngnghệ độc đáo, truyền thống của mình, hoặc đó chỉ là hợp tác trên danh nghĩa vì các lý do chính trị Kênh gián tiếp - Mua máy móc thiết bị và linh kiện - Thuê chuyên gia nước ngoài - Đào tạo nhân viên kỹ thuật ở nước ngoài - Tổ chức hội chợ, triển lãm thương mại tại nước ngoài Phân loại theo nguồn cung cấp côngnghệ o Chuyểngiao dọc: là việc chuyểngiaocôngnghệ trực tiếp từ các cơ sở nghiên cứu (viện nghiên cứu, trung tâm nghiên cứu) tới các cơ sở sản xuất (xí nghiệp, nhà máy, doanh nghiệp). o Chuyểngiao ngang: là chuyểngiaocôngnghệ từ cơ sở sản xuất đến cơ sở sản xuất. Đây là hình thức phổ biến hiện nay khi thị trường cạnh tranh gay gắt buộc các nhà sản xuất phải không ngừng đổi mới công nghệ, những côngnghệ cũ sẽ được chuyểngiao cho cơ sở sản xuất ở các nước khác. Ưu, nhược điểm của từng hình thức Chuyểngiao dọc Chuyểngiao ngang Ưu điểm : - Côngnghệ hoàn toàn mới, chưa từng được áp dụng ở quốc gia nào khác. - Bên tiếp nhận có thể độc quyền sản xuất Ưu điểm : - Chi phí mua côngnghệ này thường rẻ hơn. - Ít rủi ro trong quá trình áp dụng công 9 ChuyểngiaocôngnghệquốctếthôngquaFDItạiViệtNam loại sản phẩm do côngnghệ mới này tạo ra. - Bên chuyểngiaocôngnghệ : nếu không có điều kiện áp dụng côngnghệ mình vừa tạo ra thì vẫn thu được lợi nhuận do bên mua côngnghệ trả. Hoặc có thể xem cơ sở sản xuất của bên tiếp nhận như nơi thí nghiệm côngnghệ mới của mình. nghệ này vì côngnghệ này đã từng được sử dụng - Bên chuyểngiao đã có kinh nghiệm trong việc áp dụng côngnghệ Nhược điểm : - Gặp rủi ro trong quá trình áp dụng côngnghệ mới trong trường hợp bên chuyểngiao cũng chưa có kinh nghiệm trong việc ứng dụng côngnghệ mới này Nhược điểm: - Sử dụng côngnghệ cũ, đôi khi lạc hậu, lỗi thời. - Nguy cơ trở thành nơi chứa đựng “rác công nghệ” 1.2.4. Động lực và rủi ro của bên nhận côngnghệ và bên chuyểngiaocôngnghệ Đối với bên nhận công nghệ: Động lực Rủi ro Đối với doanh nghiệp nhận côngnghệ - Doanh nghiệp muốn có lợi nhuận từ sản phẩm mới. - Doanh nghiệp muốn tạo là được sản phẩm mới mà không tốn thời gian, chi phí rủi ro trong nghiên cứu và phát triển. - Thôngqua việc nắm được côngnghệ mới và những kỹ thuật phức tạp, lực lượng lao động của doanh nghiệp sẽ nhận được sự đào tạo có giá trị. - Doanh nghiệp hy vọng trong quá trình sử dụng côngnghệ mới sẽ tạo ra các cải tiến hoặc tạo ra các sản phẩm hoàn toàn mới. - Doanh nghiệp muốn thiết lập quan hệ với Đối với doanh nghiệp nhận công nghệ: - Nhập côngnghệ lạc hậu, không đầy đủ hay côngnghệ không phù hợp với điều kiện kinh tế, kỹ thuật, môi trường trong nước . dẫn đến thất bại về côngnghệ - Bị phụ thuộc lâu dài vào bên chuyển giao, thông thường bên nhận côngnghệ bị lệ thuộc dưới các dạng như sau: + Phụ thuộc dạng Tie-ins (bắt mua kèm), để có thể vận hành sản xuất theo côngnghệ được chuyển giao, bên nhận côngnghệ buộc phải mua máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, bán thành phẩm, linh kiện . của bên chuyểngiao hoặc từ các 10