Thực trạng của ngành giấy việt nam trước thềm hội nhập kinh tế quốc tế

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA KINH TẾ NGOẠI THƯƠNG *********** KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH GIẤY VIỆT NAM TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP KINH TẾ. Sinh viên thực hiện: Bùi Đức Chí Toàn Lớp Nga – khóa K38 E Giáo viên hướng dẫn: Thạc sỹ Phạm Song Hạnh Hà Nội - 2003 Mục lục Nội dung Trang số Lời nói đầu Chương I Lý thuyết về năng lực cạnh tranh và sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành giấy Việt Nam trên con đường hội nhập kinh tế I/ Khái niệm và chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh 3 1. Khái niệm năng lực cạnh tranh 3 2. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 4 II/ Các nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 7 1. Những yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 7 2. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh 9 III/ Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành giấy 16 1. Do ngành giấy là một ngành có vai trò quan trọng trong nền kinh tế nước ta 16 2. Phát triển ngành giấy là một yêu cầu đặt ra nhằm phát huy nguồn lực của đất nước, thay thế hàng nhập khẩu, đáp ứng nhu cầu trong nước 18 3. Muốn phát triển ngành giấy thì phải nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành trong bối cảnh hội nhập kinh tế 20 Chương II Thực trạng của ngành giấy Việt Nam trước thềm hội nhập kinh tế quốc tế I/ Tình hình hoạt động của ngành giấy Việt Nam 22 1. Những thuận lợi 24 2. Khó khăn đối với ngành giấy 26 3. Thực trạng của ngành giấy Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và khu vực 29 III/ Đánh giá năng lực cạnh tranh của ngành giấy Việt Nam trong điều kiện hội nhập 36 1. Những thách thức và cơ hội đối với ngành giấy Việt Nam trong quỏ trỡnh hội nhập kinh tế quốc tế và khu vực 37 2. Đánh giá năng lực cạnh tranh của ngành giấy Việt Nam 45 Chương III Một số biện pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành giấy Việt Nam I/ Mục tiêu định hướng phát triển ngành giấy Việt Nam đến năm 2010 52 1. Quan điểm 52 2. Mục tiêu của ngành giấy đến năm 2010 54 II/ Các biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành giấy A/ Về phía các doanh nghiệp 56 1. Xây dựng một chiến lược kinh doanh phù hợp với doanh nghiệp 56 2. Xây dựng nhận thức đúng đắn về hội nhập 57 3. Áp dụng biện pháp giảm chi phí, nâng cao chất lượng 59 4. Phát huy nhân tố con người 61 5. Tăng cường sự liên kết giữa các doanh nghiệp ngành giấy 64 6. Đầu tư hợp lý cho công nghệ 66 B/ Về phía Nhà nước 68 1. Xây dựng chiến lược qui hoạch phát triển ngành giấy hợp lý 68 2. Thực hiện chính sách khuyến khích đầu tư phát triển ngành giấy 70 3. Sắp xếp lại các doanh nghiệp quốc doanh nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh cho toàn ngành 72 4. Đào tạo nguồn nhân lực có trình độ cao cho ngành giấy, thúc đẩy hoạt động nghiên cứu khoa học, công nghệ 73 Kết luận Tài liệu tham khảo  Một số biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Bùi Đức Chí Toàn ngành giấy Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế Li núi u Trong iu kin, quỏ trỡnh hi nhp kinh t ca Vit Nam ngy cng sõu rng lm ny sinh rt nhiu vn mi m. Quỏ trỡnh hi nhp ó, ang v s to ra nhng tỏc ng mnh m n nn kinh t nc ta. Hi nhp mang n c hi cho nhiu ngnh cụng nghip phỏt trin, xut khu c nhiu hng húa, to ra nhiu vic lm mi, nhng cng gõy ra thỏch thc cho khụng ớt ngnh ca nc ta, trong ú cú ngnh cụng nghip giy. Giy l mt mt hng tiờu dựng thit yu i vi nhu cu ca nhõn dõn v cụng nghip giy cú v trớ quan trng trong nn kinh t quc dõn. Phỏt trin sn xut mt hng giy l mt trong nhng nhim v quan trng trong ba chng trỡnh kinh t ln ca ng v Nh nc ta nhm ỏp ng nhu cu vn húa, hc tp, sn xut cụng nghip. Nhng hin ang cú khụng ớt ý kin cho rng, ngnh cụng nghip giy Vit Nam cú nng lc cnh tranh yu v cú th s b hng nc ngoi ln ỏp hon ton. Cú thc nh vy khụng? Xut phỏt t ý nh a ra mt cỏi nhỡn v mt s ỏnh giỏ tng i tng quỏt v cụng bng hn i vi ngnh cụng nghip giy Vit Nam trc nhng thỏch thc ca quỏ trỡnh hi nhp, tỏc gi ó thc hin khúa lun ny. Mc ớch ca tỏc gi khụng phi l i sõu vo tỡnh hỡnh, thc trng sn xut, kinh doanh ca ngnh cụng nghip giy Vit Nam hin nay, m i vo phõn tớch, ỏnh giỏ thỏch thc, c hi v nng lc cnh tranh ca ngnh, thụng qua ú ra mt h thng gii phỏp ngnh nờn ỏp dng nõng cao nng lc cnh tranh v phỏt trin ngnh. Khúa lun s dng tng hp nhiu phng phỏp nh thng kờ, tng hp, phõn tớch, so sỏnh, din gii nờu rừ mc ớch ca khúa lun. Ngoi phn li núi u, mc lc v ti liu tham kho, kt cu khúa lun c tỏc gi chia lm 3 chng: - 5 - Một số biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Bùi Đức Chí Toàn ngành giấy Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế - Chng I :Lý thuyt v nng lc cnh tranh v s cn thit phi nõng cao nng lc cnh tranh ca ngnh giy Vit Nam trờn con ng hi nhp kinh t - Chng II :Thc trng ca ngnh giy Vit Nam trc thm hi nhp kinh t quc t Chng III : Mt s bin phỏp nõng cao nng lc cnh tranh ca ngnh giy Vit Nam Do ngnh giy l mt ngnh tng i c thự dn n khú khn trong vic thu thp thụng tin v ti liu tham kho, ng thi kin thc v t duy cũn hn hp, nờn ý kin ca tụi nờu ra cú th cũn cha c hp lý. Tỏc gi rt mong nhn c s gúp ý, phờ bỡnh ca cỏc thy cụ, v cỏc bn c. Qua khúa lun ny, tụi xin c gi li cm n chõn thnh ti cụ giỏo, thc s Nguyn Song Hnh, ngi ó giỳp v ch dn cho tụi trong quỏ trỡnh thc hin khúa lun. Cỏm n khoa KTNT, th vin trng i hc ngoi thng, chỳ Hoan, giỏm c cụng ty VPP Hng H ó giỳp v cung cp cho tụi nhiu ti liu v thụng tin b ớch thc hin khúa lun. Cỏm n b m ó to iu kin cho con c hc tp trng i hc ngoi thng, cỏm n cỏc thy cụ ó dy d em trong bn nm qua. Bựi c Chớ Ton - 6 - Một số biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Bùi Đức Chí Toàn ngành giấy Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế Chng I Lí THUYT V NNG LC CNH TRANH (NLCT) V S CN THIT PHI NNG CAO NLCT CA NGNH GIY VIT NAM TRấN CON NG HI NHP KINH T I/ Khỏi nim v ch tiờu phn ỏnh nng lc cnh tranh Trong iu kin hin nay, khi quỏ trỡnh ton cu húa ang lan rng, nn kinh t th gii ang phỏt trin rt nhanh thỡ vn cnh tranh trong thng mi v trong sn xut khụng cũn bú hp trong phm vi gia cỏc doanh nghip ca mt quc gia, m ó m rng ra phm vi quc t v mang tớnh ton cu. Cnh tranh gia cỏc cụng ty ca cỏc quc gia tiờu th hng hoỏ rt quyt lit. Nh sn xut, xut khu no cng mun tiờu th hng húa sao cho c nhanh chúng, c nhiu cú th thu c tht nhiu li nhun, nhng th trng thỡ cú muụn vn khú khn v nghit ngó cn bc h. Thng trng l chin trng, trong cuc cnh tranh tt nhiờn s cú ngi chin thng v k chin bi. Ngi chin thng phi l ngi cú nng lc cnh tranh cao hn k chin bi. Nng lc cnh tranh chớnh l chỡa khúa mt doanh nghip dnh chin thng trc cỏc i th cnh tranh. Th nhng ta hiu th no l nng lc cnh tranh? V nhng nhõn t no nh hng n nng lc cnh tranh? 1. Khỏi nim nng lc cnh tranh Nng lc cnh tranh cú th phõn ra lm nhiu loi: - Nng lc cnh tranh ca quc gia - Nng lc cnh tranh ca doanh nghip - Nng lc cnh tranh ca hng húa Mi loi li cú nhng cỏch hiu, khỏi nim khỏc nhau, cú nhng nhõn t nh hng khỏc nhau. Cho ti nay ó cú nhiu tỏc gi a ra cỏc cỏch hiu - 7 - Một số biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Bùi Đức Chí Toàn ngành giấy Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế khỏc nhau v nng lc cnh tranh ca mt doanh nghip cng nh ca mt quc gia. - tm quc gia: Theo nh ngha ca WEF (Din n kinh t th gii) thỡ: nng lc cnh tranh ca mt quc gia l kh nng t v duy trỡ c mc tng trng cao trờn c s cỏc chớnh sỏch, th ch vng bn tng i v cỏc c trng kinh t khỏc. - cp doanh nghip: Theo Fafchamps, mt chuyờn gia v nng lc cnh tranh, cho rng: nng lc cnh tranh ca mt doanh nghip l kh nng ca doanh nghip ú cú th sn xut sn phm vi chi phớ bin i trung bỡnh thp hn giỏ ca nú trờn th trng. Theo khỏi nim ny, doanh nghip no cú kh nng sn xut ra sn phm cú cht lng tng t sn xut ca doanh nghip khỏc nhng vi chi phớ thp hn thỡ coi l cú nng lc cnh tranh. Theo tụi, nng lc cnh tranh ca doanh nghip cú th hiu l nng lc nm gi th phn nht nh vi mc hiu qu chp nhn c, vỡ vy khi th phn tng lờn cho thy nng lc cnh tranh c nõng cao. Hiu mt cỏch n gin nng lc cnh tranh ca doanh nghip l kh nng hóng ú bỏn c hng nhanh, nhiu hn so vi i th cnh tranh trờn mt th trng c th v mt loi hng c th. Quan im ny cú th ỏp dng i vi tng doanh nghip, cng nh i vi mt ngnh cụng nghip ca mt quc gia trong cuc cnh tranh trờn th trng khu vc v th gii - Nng lc cnh tranh ca hng húa l kh nng bỏn c hng nhanh chúng khi trờn th trng cú nhiu ngi cựng bỏn hng ú. Nú liờn quan trc tip n quyt nh la chn ca ngi mua. Trong khúa lun ny tụi ch tp trung i sõu vo nghiờn cu nng lc cnh tranh ca doanh nghip. 2. Cỏc ch tiờu phn ỏnh nng lc cnh tranh ca doanh nghip - 8 - Một số biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Bùi Đức Chí Toàn ngành giấy Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế Cú rt nhiu ch tiờu phn ỏnh nng lc cnh tranh ca doanh nghip. V ch cú qua nhng ch tiờu ny, chỳng ta mi cú th theo dừi, ỏng giỏ c ỳng nng lc cnh tranh ca mt doanh nghip. Trong ú, in hỡnh nht l mt s ch tiờu sau: a) Doanh s: l s tin bỏn hng thu c trong mt thi gian nht nh. Doanh s = giỏ bỏn x s sn phm bỏn ra Trờn thc t, ngi ta khụng ch xem xột thun tỳy v giỏ tr m cũn chỳ trng v mt hin vt ca s sn phm bỏn ra ú, k c s lng v cht lng. Trong khi li nhun ch rừ kh nng sinh li thỡ doanh s li cho bit quy mụ hay tm c ca doanh nghip ln hay nh mc no. Tuy nhiờn, khụng phi khi no doanh s ca hóng ny ln hn hóng kia, thỡ cng cú ngha l li nhun ca nú cng s ln hn mt cỏch tng ng. iu ny do s tỏc ng ca nhiu yu t chi phi nh vic la chn loi hỡnh kinh doanh, lnh vc kinh doanh, cht lng kinh doanh b) Th phn ca doanh nghip: l phn th trng tiờu th sn phm m doanh nghip chim lnh. õy l mt ch tiờu c s dng ỏnh giỏ nng lc cnh tranh ca doanh nghip: S sp bỏn ra ca doanh nghip Th phn = Tng s sp tiờu th ca th trng - Th phn ca doanh nghip so vi ton b th trng: ú l t l % gia giỏ tr sn phm ca doanh nghip bỏn ra so vi giỏ tr ca ton ngnh. - Th phn ca doanh nghip so vi phõn khỳc m nú phc v: ú chớnh l t l phn trm gia doanh s ca doanh nghip vi doanh s ca ton phõn khỳc. - Th phn tng i: ú l t l so sỏnh v doanh s ca doanh nghip vi i th cnh tranh mnh nht, ch tiờu ny cho bit v th sn phm ca doanh nghip trong cnh tranh trờn th trng nh th no? S sp bỏn ra ca doanh nghip - 9 - Một số biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Bùi Đức Chí Toàn ngành giấy Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế Th phn = S sp bỏn ra ca i th Nu h s trờn ca th phn tng i ln hn 1 thỡ li th cnh tranh thuc v doanh nghip, v ngc li. Thụng qua s bin ng ca cỏc ch tiờu th phn, doanh nghip s bit mỡnh ang ng v trớ no, v cú th vch ra mt chin lc hnh ng phự hp. Ch tiờu ny núi lờn mc ln ca th trng v vai trũ v trớ ca doanh nghip. Nú cho bit mc hot ng ca doanh nghip cú hiu qu hay khụng hiu qu. Khi tim lc ca th trng ang lờn m phn th trng ca doanh nghip khụng thay i tc l th trng ó ngoi vũng kim soỏt ca doanh nghip hay mt phn ca th trng ó ri vo i th cnh tranh cho nờn doanh nghip cn phi xem xột li chin lc kinh doanh ca mỡnh m rng th trng ca doanh nghip, doanh nghip cú th tng khi lng sn phm trờn th trng hin ti, cú gii phỏp thớch hp lụi kộo cỏc i tng tiờu dựng tng i, i tng khụng thng xuyờn, lụi kộo khỏch hng t th trng ca i th cnh tranh vi mỡnh Mc tiờu doanh s v th phn cú liờn quan mt thit vi nhau. Doanh s cho bit kt qu ca doanh nghip th trng ang hot ng, cũn th phn thỡ ch rừ doanh nghip chim c bao nhiờu trong c chic bỏnh th trng ú. Hai mc tiờu ny cũn gi l nhng mc tiờu to li th cnh tranh hay mc tiờu th lc. Khi doanh s v th phn cng vt xa i th, doanh nghip cng cú nhiu li th trong cuc cnh tranh chim lnh th trng v thao tỳng giỏ c. Mc li th ỏp o tuyt i s dn ti s lng on v c quyn th trũng, hỡnh thnh giỏ c lng on v li nhun lng on. c) Li nhun: Li nhun c nh ngha mt cỏch khỏi quỏt l phn chờnh lch gia tng doanh thu v tng chi phớ. Ch tiờu li nhun l thc o hiu qu kinh doanh ca doanh nghip. - 10 -