• Mọi người kỳ vọng lãnh đạo có quyền hạn chính thức phải giải quyết vấn đề trục trặc với mức độ tổn thương thấp nhất, thậm chi là giải quyết vấn đề mà không phải thay đổi giá trị, [r]
(1)(2)Lãnh đạo có quyền hạn khơng có quyền hạn
Hạn chế lãnh đạo có quyền hạn thức
• Mọi người kỳ vọng lãnh đạo có quyền hạn thức phải giải vấn đề trục trặc với mức độ tổn thương thấp nhất, chi giải vấn đề mà khơng phải thay đổi giá trị, thói quen (NIMBY – Not In My Backyard)
• Lãnh đạo trước sức ép cử tri, cơng chúng khó đặt câu hỏi khó hay hành động đụng chạm tới quyền lợi nhiều người/nhiều nhóm
Lãnh đạo khơng quyền hạn và quyền hạn phi thức
• Những người lãnh đạo khơng có quyền hạn (doanh nhân, nhà vận động xã hội, người bất động kiến) tạo khả cho hệ thống nhìn thấy điểm mù quan điểm thống
• Họ giúp xã hội/tổ chức/nhóm, làm rõ trục trặc, đối diện với thực tiễn, làm rõ giá trị, nắm bắt hội
• Bắt đầu từ vị trí khơng quyền hạn, với mức độ thành công định việc tạo ý giúp xã hội/tổ chức/nhóm tập trung vào vấn đề, họ trở nên có quyền hạn
(3)Lãnh đạo khơng quyền hạn: Vượt ngồi biên giới quyền hạn thức/phi thức
• Nhà lãnh đạo có quyền hạn thức và/hay phi thức phạm vi tổ chức/cộng đồng họ
• Nhưng họ lãnh đạo vượt ngồi biên giới quyền hạn để trở thành nhà lãnh đạo không quyền hạn
– Biên giới tổ chức thức mà họ có quyền hạn thức – Biên giới mạng lưới rộng gồm người mà họ
đạt quyền hạn phi thức (tin cậy, tơn trọng, khả thuyết phục)
• Trên phạm vi cộng đồng, địa phương hay quốc gia, ta thường thấy lãnh đạo không quyền hạn xuất từ hành
(4)Lợi lãnh đạo khơng quyền hạn
• Lãnh đạo không quyền hạn không chịu áp lực phải đưa giải pháp Họ thoải mái đưa câu hỏi khó, phá vỡ cân bằng, đảo ngược lịng với trạng
• Lãnh đạo không quyền hạn theo quy định hay thông lệ việc định quyền hạn
• Thay phải đối phó với nhiều vấn đề đáp ứng kỳ vọng nhiều nhóm khác nhau, lãnh đạo khơng quyền hạn tập trung vào vấn đề riêng rẽ mà muốn lãnh đạo
• Lãnh đạo khơng quyền hạn vị trí tốt lãnh đạo có quyền hạn việc sát vào quần chúng, có thơng tin trực tiếp từ tiền tuyến, hiểu sâu hy vọng, nỗi đau người
(5)Bất lợi lãnh đạo khơng quyền hạn
• Lãnh đạo khơng quyền hạn bị thiếu nguồn lực, chế thức để thực vai trị lãnh đạo
• Lãnh đạo khơng quyền hạn khả kiểm sốt mơi trường giữ tập trung (holding environment)
• Lãnh đạo không quyền hạn tập trung vào vấn đề cụ thể khả cảm nhận tranh lớn trở nên cực đoan
(6)Lãnh đạo không quyền hạn: Điều biến khiêu khích
Nhà lãnh đạo khơng quyền hạn phải điều tiết tình nguy kịch cách điều biến khiêu khích
• Nhà lãnh đạo khơng có quyền hạn đọc vị lãnh đạo có quyền hạn phong vũ biểu độ chín muồi vấn đề căng thẳng hệ thống
• Khi thu hút định hướng ý vào vấn đề, nhà lãnh đạo khơng có quyền hạn phải cân nhắc tính chất đặc biệt dễ tổn thương họ phải biến thành “chiếc cột thu lơi” • Đối với nhà lãnh đạo khơng quyền hạn, chiến lược huy
(7)Làm để có thêm lãnh đạo khơng quyền hạn
Giảm rủi ro cho lãnh đạo không quyền hạn bằng: • Chính trị dung hợp
– Dung hợp xây dựng tăng cường lực làm cơng việc thích ứng cho nhóm/tổ chức/cộng đồng/xã hội
– Dung hợp khơng phải là:
• Tính tới vấn đề người, nhiều nhóm khác cách hình thức
• Nỗ lực vừa đủ để người cảm đủ hạnh phúc, đủ thỏa mãn • Mỗi nhóm đạt họ muốn
• Điều hịa nhịp độ cơng việc
– Tính tới mức độ khác biệt áp lực khả chịu đựng – Tư thí điểm (thử sai)