Phương hướng và các giải pháp phát triển hoạt động sản xuất – kinh doanh của công ty cổ phần dược trung ương

LỜI MỞ ĐẦU Có thể thấy q trình hội nhập kinh tế giới đưa đến cho Công ty, Doanh nghiệp nước ta khơng hội lớn mà theo doanh nghiệp biết tìm tịi khai thác gặt hái thành cơng lớn Tuy nhiên q trình hội nhập mang lại thách thức khó khăn khơng nhỏ Các Doanh nghiệp, Công ty phải đối mặt với cạnh tranh nhiều hơn, tận dụng chiếm lĩnh thị trường bị đối thủ cạnh tranh khai thác hết Nhận thức điều đó, năm qua, Công ty cổ phần Dược TW nhạy bén kinh doanh, Công ty không ngừng đổi mới, phát triển đạt nhiều thành tựu đáng tự hào Là Công ty Dược lớn, có lịch sử hình thành phát triển 35 năm, Công ty lấy sức khoẻ hạnh phúc cộng đồng làm phương châm hoạt động Với phương châm ấy, sản phẩm Công ty cộng đồng tin tưởng sử dụng nhiều, đem lại hiệu kinh doanh cao Không dừng lại đó, Cơng ty cịn ln đặt mục tiêu, kế hoạch tăng trưởng cho Cơng ty tương lai, khích lệ cán cơng nhân viên nhiệt tình với cơng việc, hăng hái thi đua năm Công ty đạt kết tốt Bên cạnh việc xây dựng thực chiến lược kinh doanh, Công ty xác định phục vụ nhiệm vụ trị nhằm đạt mục tiêu y tế xã hội, làm tốt nhiệm vụ Đảng Nhà nước giao cho Công ty phong tặng danh hiệu anh hùng lao động Trong tháng thực tập Công ty cổ phần Dược TW giúp em hiểu phần hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Với kiến thức thực tế tích luỹ cịn ỏi, sau em xin trình bày báo cáo thực tập tổng hợp Báo cáo gồm chương: Chương 1: Giới thiệu khái quát Công ty cổ phần Dược Trung Ương Chương 2: Các mặt hoạt động sản xuất – kinh doanh chủ yếu Công ty cổ phần Dược Trung Ương Chương 3: Phương hướng giải pháp phát triển hoạt động sản xuất – kinh doanh Công ty cổ phần Dược Trung Ương Sinh viên thực hiện: Nguyễn Mai Anh – KDQT 46A CHƯƠNG GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG 1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG 1.1.1 Q trình hình thành Cơng ty cổ phần Dược TW - National Pharmaceutical Joint Stock Company (tên viết tắt Mediplantex) có trụ sở 358 Đường Giải Phóng, Phường Phương Liệt, Quận Thanh Xuân, Hà Nội Tiền thân Công ty cổ phần Dược TW Công ty Dược liệu cấp I thành lập theo Quyết định thành lập số 170 ngày 01 tháng 04 năm 1971 ( QĐ170/BYT) Bộ Y tế Từ thành lập đến nay, Công ty nhiều lần đổi tên gọi để phù hợp với tình hình hoạt động với tên Công ty cổ phần Dược TW Cơ quan chủ quản Công ty cổ phần Dược TW Bộ Y tế Công ty cổ phần hoá theo định số 4410/QĐBYT ngày 7/12/2004 Bộ Y tế với vốn điều lệ 17.000.000.000 đồng ( mười bảy tỷ đồng), 400 cán công nhân viên có 140 cán có trình độ đại học sau đại học, số lại cán trung cấp, kỹ thuật viên, cơng nhân có tay nghề cao Phạm vi hoạt động Công ty cổ phần Dược TW theo giấy đăng ký kinh doanh số 0103007436 Sở kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp ngày 14 tháng năm 2005 Công ty cổ phần Dược TW phép kinh doanh sản xuất lĩnh vực kinh doanh dược phẩm, mỹ phẩm, sản phẩm vệ sinh, thực phẩm dưỡng sinh, lương thực, thực phẩm, nguyên liệu làm thuốc, dược liệu, tinh dầu, hương liệu, phụ liệu, hoá chất ( trừ hoá chất nhà nước cấm), chất màu phục vụ cho dược phẩm, công nghệ, xuất khập mặt hàng kinh doanh, mua bán máy móc, thiết bị y tế, trồng dược liệu Ngồi Cơng ty cổ phần Dược TW kinh doanh bất động sản, cho thuê nhà cửa, văn phịng, kho tàng, dịch vụ mơi giới đầu tư, môi giới thương mại uỷ thác nhập 1.1.2 Quá trình phát triển Bắt đầu thành lập từ năm 1971 đến nay, Công ty cổ phần Dược TW nhiều lần thay đổi tên gọi để phù hợp với tình hình Tựu chung lại ta chia q trình phát triển cơng ty thành giai đoạn: Giai đoạn trước cổ phần hoá ( từ năm 1971 đến năm 2005), giai đoạn cổ phần hoá ( từ năm 2005 đến nay) 1.1.2.1 Giai đoạn trước cổ phần hoá ( 1971 – 2003) Năm 1971, Công ty Dược liệu cấp I thành lập theo Quyết định thành lập số 170 ngày 01 tháng 04 năm 1971 ( QĐ170/BYT) Bộ Y Tế Nhiệm vụ Công ty thời kỳ sản xuất, cấp phát loại thuốc dược liệu Sinh viên thực hiện: Nguyễn Mai Anh – KDQT 46A Năm 1985, Công ty đổi tên thành Công ty Dược liệu TWI trực thuộc Liên Xí nghiệp Dược Việt Nam, nhiệm vụ Công ty thời kỳ thay đổi so với thời kỳ trước Ngày 09 tháng 02 năm 1933 , Bộ Y Tế định số 95 (QĐ95/BYT) việc “ bổ sung ngành nghề kinh doanh chủ yếu Công ty – kinh doanh thành phẩm tân dược, dụng cụ y tế thơng thường, bao bì hương liệu, mỹ liệu để hỗ trợ cho phát triển dược liệu” Đồng thời Công ty lấy tên giao dịch đối ngoại Central medical plant Company viết tắt Mediplantex trực thuộc Liên hiệp Xí nghiệp Dược Việt Nam thuộc Bộ Y Tế Bắt đầu thời gian này, phạm vi hoạt động Cơng ty có nhiều thay đổi, cán công nhân viên thường xuyên mức 300 người Công ty mở thêm nhiều chi nhánh tỉnh khác có hệ thống phân phối cửa hàng đại lý bán lẻ hầu hết tỉnh phía bắc liên kết với nhiều doanh nghiệp kinh doanh dược phẩm khác nước.Về hoạt động sản xuất, Cơng ty có thêm phân xưởng đạt tiêu chuẩn GMP, xưởng hố dược, xưởng đơng dược Giai đoạn trước cổ phần hoá 1971 - 2003 Giai đoạn cổ phần hố 2004 - Hình 1: Phân đoạn q trình phát triển Cơng ty cổ phần Dược TW Đến năm 2003, có tăng lên đáng kể hoạt động xuất nhập khẩu, Công ty phép nhập mặt hàng tân dược thành phẩm, mỹ phẩm, nguyên liệu, dụng cụ y tế xuất mặt hàng tân dược, đông dược liệu Công ty mở rộng quan hệ kinh doanh đối ngoại với khoảng 50 nước Pháp, Hà Lan, Bỉ, … 1.1.2.1 Giai đoạn cổ phần hoá (2004 – nay) Ngày 07 tháng 12 năm 2004, Bộ trưởng Bộ Y Tế định số 4410/QĐ-BYT phê duyệt phương án cổ phần hố chuyển Cơng ty cổ phần Dược TW thành Công ty cổ phần với tên gọi Công ty cổ phần Dược TW – Mediplantex với vốn điều lệ ban đầu 17.000.000.000 (mười bảy tỷ đồng), nhà nước chiếm 28,0%, người lao động doanh nghiệp chiếm tỷ lệ 52,21%, phần lại 19,79% bán cho doanh nghiệp khác Ngày 20 tháng 07 năm 2007, Công ty cổ phần Dược TW tổ chức khánh thành nhà máy Dược phẩm số 2, đạt nguyên tắc, tiêu chuẩn WHO – GMP, GLP GSP Nhà máy đặt Xã Tiền Phong, Huyện Mê Linh, Tỉnh Vĩnh Phúc bao gồm dây chuyền sản xuất chủ yếu là: dây chuyển sản xuất loại thuốc viên, dây chuyền sản xuất loại thuốc kem - mỡ, dây chuyền sản xuất loịa thuốc nước Dự kiến năm tới, doanh thu sản xuất Công ty đưa lên khoảng 250 tỷ đến 300 tỷ/năm Sinh viên thực hiện: Nguyễn Mai Anh – KDQT 46A 1.2 MƠ HÌNH TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ VÀ TỔ CHỨC PHÂN XƯỞNG SẢN XUẤT CỦA PHÂN XƯỞNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG 1.2.1 Mơ hình tổ chức máy quản trị Bộ máy quản trị Công ty cổ phần Dược TW tổ chức theo kiểu trực tuyến - chức năng, quyền lực tập trung vào Hội đồng quản trị ban giám đốc Hệ thống phòng ban chịu quản lý trực tiếp Ban giám đốc có tác động qua lại với đồng thời đóng vai trị tham mưu cho Tổng Giám Đốc điều hành trực tiếp hoạt động Cơng ty Áp dụng mơ hình có ưu điểm kết hợp quản lý tập trung thống với phát huy quyền chủ động áp dụng phổ biến nay, lại mắc phải số nhược điểm làm chậm trình định phải nghiên cứu nhiều ý kiến địi hỏi người Cơng ty phải biết cách làm việc cấu hiệu được, người điều hành Cơng ty phải người đốn có lực phân tích tình hình đưa định xác Dưới mơ hình tổ chức máy quản trị Công ty cổ phần Dược TW với cấp quản trị chức năng, nhiệm vụ chức danh, phận máy quản trị Công ty cổ phần DượcTW (Xem hình số trang bên) Chủ tịch Hội đồng quản trị: Là người đứng đầu Hội đồng quản trị, có trách nhiệm triệu tập, chủ trì họp Hội đồng quản trị, giám sát đôn đốc việc thực nghị Hội đồng quản trị Tổng giám đốc: Là người Hội đồng quản trị giao trách nhiệm quản trị Công ty, người huy cao cơng ty có nhiệm vụ quản lý tồn diện vấn đề Công ty, chịu trách nhiệm vấn đề cơng ty Nhiệm vụ tổng giám đốc đưa định tổ chức thực định liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Phó tổng giám đốc: Là người giúp việc trực tiếp cho tổng giám đốc Chức năng, nhiệm vụ phó tổng giám đốc điều hành việc thực hoạt động kinh doanh nước đưa kế hoạch kinh doanh nước Trưởng phòng Tổ chức – Hành chính: Là người có quyền hành trách nhiệm cao phịng Tổ chức – Hành chính, phụ trách toàn vấn đề liên quan đến tổ chức – hành như: Quản lý cơng tác đào tạo, quản lý nguồn nhân lực, quản lý công tác tuyển dụng Trưởng phòng Nhập & Kế hoạch sản xuất: Là người có quyền hạn trách nhiệm cao phịng Nhập & Kế hoạch sản xuất có chức phụ trách vấn đề hoạt động nhập điều phối, đôn đốc hoạt động sản xuất theo tiến độ định Sinh viên thực hiện: Nguyễn Mai Anh – KDQT 46A CHỦ TỊCH HĐQT Hình 2: Sơ đồ máy quản trị Cơng ty cổ phần Dược TW (Nguồn: phịng tổ chức hành chính) TỔNG GIÁM ĐỐC P.TỔNG GIÁM ĐỐC TP.BĐCL TP.XK TP.TCHC TP.KT -TV TP NC&PT T CHI NHÁNH QUẢN ĐỐC PX GMP TRƯỞNG CA TT1 TT1 TP KDDL TP MARKETING QUẢN ĐỐC PX HOÁ CHẤT TRƯỞNG CA TT2 TP NK&KHSX TT2 TRƯỞNG CA TT1 TT2 TRƯỞNG CA TT1 TT2 TP KTCL T KHO QUẢN ĐỐC PX ĐÔNG DƯỢC TRƯỞNG CA TT1 TT2 TRƯỞNG CA TT1 TT2 Ghi chú: Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức Sinh viên thực hiện: Nguyễn Mai Anh – KDQT 46A Trưởng phịng Kế tốn – Tài vụ: Là người có quyền hành trách nhiệm cao phịng Kế tốn – tài vụ, phụ trách cơng tác kế tốn tài chính, theo dõi sổ sách, lập báo cáo tổng hợp số liệu kêt kinh doanh Công ty đồng thời người giúp lãnh đạo cấp nắm rõ tình hình tài chính, vạch mặt việc quản lý nguồn tài doanh nghiệp, giải trình báo cáo tài với quan quản lý cấp đưa báo cáo thường kỳ hàng năm Trưởng phịng Xuất khẩu: Là người có quyền hạn trách nhiệm cao phòng Xuất khẩu, phụ trách toàn mảng hoạt động xuất thuốc Cơng ty thị trường nước ngồi Trưởng phịng Bảo đảm chất lượng: Là người có quyền hạn trách nhiệm cao phòng Bảo đảm chất lượng có chức phụ trách q trình sản xuất thực theo tiêu chuẩn đặt ( phía bên ngồi sản phẩm) Trưởng phịng Nghiên cứu & Phát triển: Là người có quyền hạn trách nhiệm cao phòng Nghiên cứu & Phát triển có chức nghiên cứu có nhiệm vụ khảo sát, định hướng hình thành phát triển loại hoá chất, dược liệu cải tiến loại hoá chất, dược liệu cũ Trưởng chi nhánh: Là người có quyền hạn trách nhiệm cao chi nhánh đặt tỉnh thành khác nhau, người điều phối toàn hoạt động khu vực phụ trách báo cáo lại kết kinh doanh cho Cơng ty mẹ Trưởng phịng kinh doanh dược liệu: Là người có quyền hạn trách nhiệm cao phòng kinh doanh dược liệu Là người điều phối vấn đề dược liệu Trưởng phịng Marketing: Là người có quyền hạn trách nhiệm cao phòng Marketing, giúp việc trực tiếp cho Phó tổng giám đốc việc vạch kế hoạch marketing Trưởng phòng Kiểm tra chất lượng: Là người có quyền hạn trách nhiệm cao phịng Kiểm tra chất lượng, có chức hướng dẫn, đạo việc kiểm tra tính định lượng định tính cụ thể sản phẩm đầu vào đầu trình sản xuất Trưởng kho: Là người có quyền hạn trách nhiệm cao tổng kho, phụ trách việc kiểm soát lượng hàng vào kho để trách thất thoát tránh nhập mặt hàng trái phép chưa cấp phép vào kho Trưởng kho phải thường xuyên kiểm soát lượng hàng kho để báo Sinh viên thực hiện: Nguyễn Mai Anh – KDQT 46A cáo lên Phó tổng giám đốc giúp Phó tổng giám đốc kiểm sốt tốt tốc độ luân chuyển hàng hoá Quản đốc phân xưởng: Là người có quyền hạn trách nhiệm cao phân xưởng, nhìn chung quản đốc phân xưởng không thực chức quản lý tuyển dụng lao động, mua sắm vật tư, … mà người theo dõi, đôn đốc hoạt động sản xuất phân xưởng theo quy định Trưởng ca: Là thủ trưởng cao ca làm việc có trách nhiệm huy điều hành người chịu trách nhiệm vấn đề xảy ca làm việc Tổ trưởng: Là thủ trưởng trực tiếp tổ sản xuất có trách nhiệm huy tồn tổ viên hoạt động theo quy định trưởng ca 1.2.2 Mơ hình tổ chức phân xưởng sản xuất Ở trình bày mơ hình cấu máy tổ chức Cơng ty cổ phần Dược TW, đơn vị có hoạt động sản xuất thuốc hoạt động Cơng ty ta xét thêm mơ hình tổ chức phân xưởng sản xuất Công ty cổ phần Dược TW Hội đồng quản trị Ban giám đốc Phân xưởng Tổ pha chế Tổ dập viên Tổ đóng gói Tổ điện Hình 3: Sơ đồ cấu tổ chức phân xưởng sản xuất Công ty cổ phần Dược Trung ương Hội đồng quản trị: Là người đại diện cho cổ đông, cổ đông bầu ra, đứng đầu Cơng ty có quyền định cao Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Dược TW gồm người Ban giám đốc: Là người hội đồng quản trị tin tưởng bầu ra, có trách nhiệm thay mặt hội đồng quản trị đưa định để điều hành, Sinh viên thực hiện: Nguyễn Mai Anh – KDQT 46A điều phối hoạt động sản xuất – kinh doanh Công ty phải báo cáo kết thu lên hội đồng quản trị Phân xưởng: Là nơi diễn hoạt động sản xuất sản phẩm Công ty Tổ pha chế: điều chế loại dược phẩm, thực bước theo quy định kiểm tra chặt chẽ, đảm bảo lượng thuốc phần tỷ lệ quy định Tổ dập viên: dập viên hay bao bọc nhộng viên thuốc cho thành hình, đánh dấu nhãn hiệu thuốc lên viên thuốc Tổ đóng gói: đưa thuốc sau kiểm tra đóng thành vỉ, hộp, bao, gói, đưa hạn sử dụng lên bao bì, cập nhật mã số sản phẩm Tổ điện: đảm bảo tính liên tục tổ trên, chuyển sản phẩm đến khâu tiếp theo, giúp cho hệ thống vận hành xuyên suốt không mắc sai lầm 1.3 ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY 1.3.1 Đặc điểm sản phẩm Công ty cổ phần Dược TW trình phát triển nghiên cứu sáng chế đồng thời ln ln tìm tịi nguồn cung ứng thành phẩm nguyên liệu để làm phong phú nâng cao chất lượng cung cấp thuốc Cơng ty Nhìn chung sản phẩm Cơng ty cổ phần Dược TW có hầu hết đặc điểm sau: Sản phẩm sản xuất tuân thủ theo tiêu chuẩn khắt khe Lộ trình mà Bộ Y Tế đề cho doanh nghiệp Dược Việt Nam đến hết ngày 31/12/2007, tất doanh nghiệp Dược có sở sản xuất thuốc tân dược phép sản xuất phải đạt nguyên tắc, tiêu chuẩn GMP – WHO Công ty cổ phần Dược TW doanh nghiệp tiên phong vấn đề bảo đảm chất lượng thuốc Ngày 11/4/2005 Công ty vinh dự đạt tiêu chuẩn lúc GMP – GLP – GSP theo WHO Sản phẩm có tính đa dạng cao Sản phẩm Cơng ty cổ phần Dược TW đa dạng chủng loại, mẫu mã giá Ngoài sản phẩm nhập khẩu, Cơng ty cổ phần Dược TW cịn tự nghiên cứu sản xuất nhằm hạ giá thành mà bảo đảm chất lượng phục vụ tốt nhu cầu nước Các lĩnh vực Công ty cổ phần Dược TW nghiên cứu nay: thuốc sốt rét ( có thành phẩm nguyên liệu), sản phẩm thuốc tân dược ( hệ hô hấp, giảm đau, hạ sốt, hệ thần kinh, nội tiết, corticoid, kháng sinh, hệ tiêu hoá, gan mật, vitamin khoáng chất, hệ tim mạch tạo máu, hệ tiết niệu Sinh viên thực hiện: Nguyễn Mai Anh – KDQT 46A sinh dục ngoài), sản phẩm đông dược ( nguyên liệu chiết suất bán tổng hợp, dược liệu gia vị, tinh dầu) Hiện nay, người tiêu dùng đứng trước nhiều lựa chọn để phát triển thị trường Công ty cổ phần Dược TW phải nghiên cứu đưa sản phẩm với mức giá thành thấp chất lượng đảm bảo Hình 4: Giấy chứng nhận thực hành tốt sản xuất thuốc (Nguồn: www.mediplantex.com.vn) 1.3.2 Đặc điểm lao động Con người trung tâm hoạt động, điều khiển hoạt động ta xem xét đến cấu lao động xét theo khía cạnh khác nhau: giới tính, độ tuổi, trình độ để thấy Cơng ty có đội ngũ nhân viên mạnh hay khơng mạnh Bảng 1:Cơ cấu lao động Công ty cổ phần Dược TW thời kỳ 2005 – 2007 Đơn vị: người lao động 2005 2006 2007 Cơ cấu lao động SL Tỷ lệ SL % Tỷ lệ SL % Tỷ lệ % Tổng 370 100 100 100 400 Sinh viên thực hiện: Nguyễn Mai Anh – KDQT 46A 420 - Giới tính + Nam 192 51.9 206 51.5 206 49.04 + Nữ 178 48.1 194 48.5 214 50.96 + 18 - 25 100 27.02 124 31 125 29.76 + 25 – 40 147 39.7 153 38.25 156 37.14 + 40 – 60 123 33.28 123 30.75 139 33.1 + Trên đại học 1.35 12 23 5.5 + Đại học 160 43.2 184 46 205 48.8 + Dưới đại học 205 55.45 204 51 192 45.7 - Độ tuổi - Trình độ (Nguồn: phịng nhân Cơng ty cổ phần Dược TW) Nhìn vào bảng cấu lao động Công ty cổ phần Dược TW ta thấy số lượng lao động Cơng ty ln có xu hướng tăng lên Cụ thể từ 370 người năm 2005 lên đến 400 người năm 2006 420 người năm 2007 Xét mặt giới tính, khơng có chênh lệch lớn tỷ lệ nam nữ Tỷ lệ gần mức 50% - 50% tất năm Điều giúp cho hoạt động doanh nghiệp mức cân Về độ tuổi, khơng có chênh lệch q lớn cấu lao động độ tuổi khác Ví dụ năm 2007, cấu 29.76% người lao động có độ tuổi từ 18 – 25, 37.14% người lao động có độ tuổi từ 25 – 40, 33.1% người lao động có độ tuổi từ 40 – 60 Như vậy, luân chuyển nhân Công ty, người thay người hưu bảo đảm cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty diễn bình thường Về trình độ, doanh nghiệp khác, Công ty cổ phần Dược TW ý quan tâm nâng cao không mặt số lượng mà mặt chất lượng người lao động Con số chứng minh cho thấy, tỷ lệ số lao Sinh viên thực hiện: Nguyễn Mai Anh – KDQT 46A 10 - Hệ thống quản lý chất lượng Công ty ngày phát huy tác dụng tạo hiệu tích cực đến nhiều mặt hoạt động Cơng ty - Đội ngũ cán nhân viên có trình độ, đào tạo bản, nắm vững cơng nghệ có kinh nghiệm vững vàng Cơng ty tạo điều kiện làm việc tốt nhiều phúc lợi cho người lao động, thường xuyên chăm lo đào tạo nâng cao trình độ tay nghề đội ngũ nhân viên Tuyển dụng, phát hiện, bồi dưỡng đào tạo cấp quản lý trung gian Bên cạnh đó, cán quản lý cấp cao Công ty đa số cán lâu năm ngành với nhiều kinh nghiệm, thường xuyên đào tạo tự đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ nâng cao lực quản lý - Thị trường Công ty nước ngồi ngày mở rộng Khơng cịn số nước châu Phi Angeri, Ả rập, mà nay, thị trường vươn tới nhiều nước khác 2.7.2 Hạn chế hoạt động sản xuất kinh doanh: - Về nhân lực lực quản lỷ: Công ty phát triển với tốc độ cao cần lực lượng lao động đáp ứng nhu cầu phát triển mạng lưới phân phối điều hành mặt hoạt động Công ty Lực lượng lao động đào tạo đào tạo chưa đáp ứng nhu cầu, ngành dược - Cơng nghệ, máy móc thiết bị Cơng ty trọng năm qua, bản, chủ yếu nhập khẩu, chất lượng thấp, chưa đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh công ty Điều làm ảnh hưởng nhiều tới hoat động sản xuất khả cạnh tranh Công ty 2.7.3 Nguyên nhân hạn chế 2.7.3.1 Nguyên nhân chủ quan - Do đặc thù ngành dược, việc hạch tốn chi phí bán hàng làm ảnh hưởng khoản mục Hàng tồn kho Lợi nhuận thời điểm toán Khi sản phẩm tiêu thụ tính doanh thu giá thành sản phẩm chi phí bán hàng thuộc Giá vốn hàng bán nên kết lợi nhuận (bằng Doanh thu trừ Giá vốn hàng bán) không bị ảnh hưởng Khi sản phẩm chưa tiêu thụ mà nằm khoản mục Hàng tồn kho, chi phí bán hàng hạch toán vào giá thành sản phẩm giải thích phần nên đáng thuộc Giá vốn hàng bán lại làm tăng giá trị Hàng tồn kho làm tăng Lợi nhuận khoản tương ứng - Do Cơng ty chưa có đầu tư mức, hoạt động sản xuất chưa đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế Sinh viên thực hiện: Nguyễn Mai Anh – KDQT 46A 23 2.7.3.2 Nguyên nhân khách quan - Về pháp luật: Là DNNN chuyển sang hoạt động theo hình thức cơng ty cổ phần, hoạt động Công ty chịu ảnh hưởng quy định pháp luật cổ phần hóa, , Luật văn luật lĩnh vực q trình hồn thiện, thay đổi mặt sách ln xảy xảy nhiều ảnh hưởng đến hoạt động quản trị, kinh doanh Công ty - Về kinh tế: + Rủi ro tỷ giá hối đoái ngun nhân ln ảnh hưởng mạnh tới hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Công ty sử dụng nguyên liệu ngoại nhập để sản xuất dược phẩm nhằm đảm bảo chất lượng Giá ngun liệu nhập kho Cơng ty bị ảnh hưởng biến động tỷ giá, điều địi hỏi Cơng ty phải có linh hoạt lựa chọn thời điểm nhập tồn trữ nguyên liệu hợp lý để giảm thiểu ảnh hưởng việc biến động tỷ giá + Giá loại dược liệu tăng khan nguồn cung bị tác động biến động giá dầu hoả, dịch bệnh, đặc biệt cúm gia cầm xuất nhiều nước, nhiều khu vực, tình hình khủng bố, an ninh trị xảy giới hệ nhiều quốc gia gia tăng việc dự trữ nguyên liệu dược với mục đích dự phòng cho biến cố phát sinh + Cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp sản xuất thuốc nước với giá sản phẩm thuốc thông thường (generic) + Nguồn vốn đáp ứng cho nhu cầu tồn trữ nguyên liệu, nhu cầu đầu tư phát triển hệ thống tiêu thụ xây dựng nhà máy sản xuất v.v… bị hạn chế từ phía Ngân hàng Ngồi cịn có rủi ro thiên tai, địch hoạ, hoả hoạn v.v rủi ro bất khả kháng, xảy gây thiệt hại cho tài sản, người tình hình hoạt động chung Cơng ty Chương nói qua số mặt hoạt động chủ yếu Công ty Cổ phần Dược TW Chương đưa phương hướng giải pháp phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Dược TW Sinh viên thực hiện: Nguyễn Mai Anh – KDQT 46A 24 CHƯƠNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT - KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG 3.1 MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY ĐẾN NĂM 2010 Cùng với phát triển không ngừng ngành Dược, Công ty cổ phần Dược TW đặt cho mục tiêu thời gian tới là: “ Luôn đầu đổi sáng tạo mạnh dạn dầu tư, nghiên cứu sản xuất loại thuốc Củng cố, mở rộng thị trường, tăng cường chất lượng phục vụ, gia tăng hoạt động xuất khẩu, đẩy mạnh tiêu thụ hàng nhập đưa tổng doanh thu đến năm 2010 đạt mức 800 tỷ đồng” 3.2 DỰ BÁO TÌNH HÌNH THỊ TRƯỜNG DƯỢC PHẨM TRONG CÁC NĂM TỚI 3.2.1 Thị trường dược phẩm giới Như báo cáo Hãng Nghiên cứu Thị trường, Freedonia, cho thấy, tiến Mỹ phương pháp sản xuất dược phẩm dinh dưỡng (lĩnh vực, mà nhà khoa học nghiên cứu phương pháp kết hợp thực phẩm có lợi cho sức khỏe, đồng thời có tính chất chữa bệnh) xu tiếp tục người tiêu dùng khơng Mỹ mà cịn khắp nơi giới ưa chuộng Một báo cáo Freedonia, World Nutraceuticals, dự báo nhu cầu toàn cầu phát triển với tốc độ 6,1%/năm (giảm nhẹ so với 6,3%/năm giai đoạn 1998-2003), đạt 9,6 tỷ USD vào năm 2008, "tạo cho ngành công nghiệp sản phẩm dinh dưỡng giá trị 173 triệu USD" Các nhà phân tích dự báo, hội tăng trưởng mạnh thuộc chất chiết từ dược thảo dược thảo, người tiêu dùng chuyên gia ngành y chấp nhận ngày nhiều, dự kiến đẩy nhanh nhu cầu chất chiết lên 9,9% hàng năm Nói chung, "Việc ngày có nhiều chứng ích lợi sức khỏe, chấp nhận rộng rãi người tiêu dùng, chuyên gia ngành y việc cải thiện chất lượng nguyên liệu làm tăng doanh thu dược phẩm thiên nhiên dược phẩm thay Các chất phụ gia tạo chức năng, đặc biệt thực phẩm có vi khuẩn có lợi cho sức khỏe (Probiotics), axit béo omega3, protein đậu tương, isoflavon lycopen dược phẩm dinh dưỡng tạo lợi ích mức trung bình Sinh viên thực hiện: Nguyễn Mai Anh – KDQT 46A 25 Bảng8: Nhu cầu dược phẩm giới %: phần trăm tăng trưởng hàng năm Mặt hàng Chuyển giao sản phẩm dinh dưỡng (tỷ USD) USD dược phẩm dinh dưỡng/1.000 USD chuyển giao Nhu cầu dược phẩm dinh dưỡng - Chất dinh dưỡng & khoáng chất - Vitamin - Chất chiết từ dược thảo dược thảo Nhu cầu theo khu vực: Mỹ Canađa & Mêhicô Tây Âu Trung Quốc Nhật Bản Các nước châu Á-Thái Bình Dương khác Các khu vực khác 1998 95,6 2003 128,1 2008 172,5 2013 228,2 03/98 08/03 6,0 6,1 54,7 55,4 55,4 56,5 5226 7103 9565 12900 6,3 6,1 2782 3682 4795 6200 5,8 5,4 1531 913 1930 1491 2385 2385 2900 3800 4,7 10,3 4,3 9,9 1802 165 1267 320 661 402 2365 229 1692 557 826 610 3028 307 2200 935 1017 903 3830 405 2830 1557 1241 1347 5,6 6,8 6,0 11,7 4,6 8,7 5,1 6,0 5,4 10,9 4,2 8,2 609 824 1175 1690 6,2 7,4 (Nguồn: The Freedonia Group, Inc.) Các chất phối hợp với sợi mã đề bọ chét (Psyllium) dự kiến tạo lợi ích nhanh lĩnh vực chất dinh dưỡng chất khoáng, với tổng nhu cầu đạt 4,8 tỷ USD vào năm 2008 Kịch dựa sở ứng dụng dự kiến làm chất thay bữa ăn, đồ uống cung cấp lượng thực phẩm đồ uống chức Freedonia dự báo: "Các dạng vitamin A E tự nhiên tạo hội tăng trưởng tốt số vitamin có ưu tính hiệu chi phí so với loại chất tổng hợp khác Tiềm Trung Quốc Sinh viên thực hiện: Nguyễn Mai Anh – KDQT 46A 26 Đến năm 2008, nhà phân tích dự báo nước phát triển thuộc châu Á - Thái Bình Dương, châu Mỹ La tinh, Đông Âu châu Phi/Trung Đông có tốc độ tăng trưởng dược phẩm dinh dưỡng nhanh Theo bảng đây, Trung Quốc tiếp tục thu lợi nhuận thị trường nhanh "vì trình cải thiện phát triển phồn thịnh kinh tế cho phép nâng cấp đa dạng hóa ngành cơng nghiệp dược phẩm thực phẩm quốc gia Mỹ, Nhật Bản nước lớn Tây Âu nước sản xuất tiêu thụ lớn tồn cầu có triển vọng phát triển kinh tế mạnh hơn, phong cách sống lành mạnh nhận thức người tiêu dùng nhu cầu dinh dưỡng phổ biến rộng hơn" Về nhu cầu dược thảo, Freedonia dự báo triển vọng tăng trưởng mạnh bạch Ginkgo boloba có tác dụng cải thiện trí nhớ, cọ cảnh Saw Palmetto dùng chữa phì đại tuyến tiền liệt lành tính sâm dùng tăng cường sức khỏe Về sản phẩm dược thảo, dự kiến glusamin (phối hợp với chondroitin) tạo lợi nhuận nhanh nhất, "vì hữu ích chữa trị viêm khớp" 3.2.2 Thị trường dược phẩm nước 3.2.2.1 M ục tiêu Trong chiến lược phát triển ngành dược Việt Nam đến năm 2010 xác định rõ: “Phát triển ngành dược thành ngành kinh tế - kỹ thuật mũi nhọn theo hướng công nghiệp hóa, đại hóa, chủ động hội nhâp khu vực giới nhằm bảo đảm cung ứng đủ thuốc thường xuyên có chất lượng, bảo đảm sử dụng thuốc hợp lý an toàn, phục vụ nghiệp chăm sóc bảo vệ sức khỏe nhân dân” Các mục tiêu cụ thể bao gồm: + Đổi công nghệ, trang thiết bị quản lý, thực thực hành tốt (Good Practice); + Xây dựng sở sản xuất kháng sinh, hóa dược sản xuất nguyên liệu mạnh từ dược liệu; + Cung ứng đủ thường xuyên thuốc thiết yếu; + Sử dụng thuốc hợp lý, an toàn hiệu quả; +Vào năm 2010, thuốc sản xuất nước bảo đảm 60% nhu cầu thuốc, mức tiêu dùng thuốc bình quân 12-15 USD/người/năm có 1,5 dược sĩ đại học/10.000 dân + Quy hoạch tổ chức lai ngành công nghiệp dược: Tập trung, chuyên mơn hóa, đầu tư có trọng điểm, hiệu Tất xí nghiệp đạt GMP (2010), đại hóa mạng lưới phân phối thuốc Sinh viên thực hiện: Nguyễn Mai Anh – KDQT 46A 27 Ngành tập trung phát triển công nghiệp bào chế thuốc, công nghiệp hố dược, cơng nghiệp chế biến sản xuất thuốc có nguồn gốc từ dược liệu; khuyến khích tổ chức, cá nhân đầu tư vào hoạt động sản xuất, nghiên cứu ứng dụng công nghệ sản xuất thuốc tiên tiến; tổ chức sản xuất bao bì dược phẩm nước để đến năm 2020 đáp ứng nhu cầu sử dụng bao bì nước; đẩy mạnh ứng dụng công nghệ cao công nghệ thông tin hoạt động phát triển công nghiệp dược Việt Nam 3.2.2.2 Dự báo thời gian tới Ngành dược phẩm chịu tác động nhiều yếu tố, số dân số thu nhập người dân yếu tố lớn ảnh hưởng tới tăng trưởng ngành, tiền thuốc bình quân đầu người Theo dự báo tổng cục thống kê, đến năm 2010 dân số Việt Nam lên tới 86 triệu dân Và chắn nhu cầu chữa bệnh phòng bệnh người dân tăng lên Sự gia tăng dân số nhu cầu khiến Việt Nam trở thành thị trường giàu tiềm Mặt khác, với phát triển xã hội, trình độ dân trí nâng lên kéo theo hiểu biết mặt hàng dược phẩm nâng lên nhanh chóng Mặc dù đơn thuốc bác sĩ kê đơn nhiên dân trí nâng lên nên người tiêu dùng nhận thức đầy đủ loại dược phẩm Như Việt Nam coi thị trường đầy tiềm hàng hố nói chung nhu cầu dược phẩm nói riêng Trong thời gian tới đời sống nhân dân nâng cao nhu cầu chăm sóc sức khoẻ quan tâm nhiều Chính theo cục quản lý dược Việt Nam tiền thuốc bình quân đầu người 12-15 USD Với nhu cầu sử dụng dược phẩm qui mô dân số tương đối lớn doanh nghiệp Việt Nam phải tìm cách đáp ứng nhu cầu ngày tăng Sự gia tăng tiền thuốc bình qn đầu người tăng lên có nghĩa nhiệm vụ đáp ứng yêu cầu dược phẩm người dân ngày lớn Với thị trường tương đối lớn giàu tiềm vậy, doanh nghiệp dược Việt Nam cần phải ý tới xâm chiếm thị trường từ bên ngồi Các doanh nghiệp nước ngồi ln biết tận dụng thời để lấn sâu vào thị trường lên Nhất ngành dược phẩm, mặt hàng mà giai đoạn nào, thời kỳ người cần tới Sinh viên thực hiện: Nguyễn Mai Anh – KDQT 46A 28 ... tài sản, người tình hình hoạt động chung Cơng ty Chương nói qua số mặt hoạt động chủ yếu Công ty Cổ phần Dược TW Chương đưa phương hướng giải pháp phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty. .. Công ty Cổ phần Dược TW Sinh viên thực hiện: Nguyễn Mai Anh – KDQT 46A 24 CHƯƠNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT - KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG 3.1...CHƯƠNG GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG 1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG 1.1.1 Q trình hình thành Cơng ty cổ phần Dược TW