Noi san nguoi vietttel tet quy ty

CHỊU TRÁCH NHIỆM NỘI DUNG Phó Tổng giám đốc Thiếu tướng Dương Văn Tính BIÊN TẬP Phòng Chính trị Tập đoàn THIẾT KẾ Phòng Truyền thông Viettel Telecom IN ẤN TẠI Nhà máy in Viettel - Công ty Phát triển Dịch vụ mới Viettel Tell: 04. 6269 2031 THÔNG TIN CHI TIẾT LIÊN HỆ Phòng Chính trị Tập đoàn Tell: 04. 6266 0050 GIẤY PHÉP SỐ 238/GP-CP của TCCT- BQP ẢNH BÌA Thành Hưng Mục lục TIÊU ĐIỂM Cỗ máy 4 động cơ 7 Steve Job đã biến Apple thành hãng công nghệ lớn nhất thế giới với chiến lược tạo ra sản phẩm công nghệ hoàn hảo với giá chỉ dành cho 5% dân chúng giàu có nhất. Còn Viettel chọn cho mình con đường ngược lại. Cơ thể khỏe mạnh sẽ miễn dịch bệnh tật 16 Nhiệm vụ hàng đầu của công tác Đảng- công tác chính trị là làm sao để hơn 40 nghìn người (cán bộ, công nhân viên, cộng tác viên) đều chung chí hướng. Những đồng nghiệp Việt Nam của tôi… 42 Thậm chí, tôi đồ rằng, nếu cấp trên ra lệnh, họ sẵn sàng liều mình san phẳng quần thể Machupichu của chúng tôi để xây trạm anten của mình. “VỆ BINH KIỀU” 44 Đi xa thì thương vợ con nhất và thỉnh thoảng nghĩ, về đến Việt Nam, xuống sân bay, đi qua cầu Thăng Long, kiểu gì cũng sẽ ăn một bát phở. KHÁT VỌNG MANG TÊN VIỆT NAM 58 Cách họ lựa chọn là bắt đầu từ chính những công việc của mình, ở một công ty của mình, cho một lĩnh vực mà mình đang bị lép vế ngay trên sân nhà. CỖ MÁY ĐÃ BẮT ĐẦU CHẠY 63 Có lúc chúng tôi thấy rối, thấy sốc, cảm thấy lung lay vì rất khác với môi trường đã từng làm trước đây. KIÊN TRÌ VÀ QUYẾT TÂM, SẼ ĐẾN ĐÍCH 67 “Ốp” đối tác thành “nghề” của Xuất nhập khẩu, đồng thời phải thật khéo quan hệ để làm sao các thủ tục vừa đúng, vừa đơn giản nhất. Ngày cuối năm không nghỉ… 75 Chiếc điện thoại này giờ là "vật bất ly thân" và là công cụ quản lý công việc, hỗ trợ bán hàng không thể thiếu của những nhân viên địa bàn như anh. SỐNG LÀ CỘNG SINH 80 Sự cộng sinh đầu tiên mà tôi nghĩ đến là sự cộng sinh của những đồng nghiệp với mình. Cuộc sống là những vòng tròn kết nối người này với người kia. 7 NGƯỜI VIETTEL Cỗ máy 4 động cơ Steve Job đã biến Apple thành hãng công nghệ lớn nhất thế giới với chiến lược tạo ra sản phẩm công nghệ hoàn hảo với giá chỉ dành cho 5% dân chúng giàu có nhất. Còn Viettel chọn cho mình con đường ngược lại. C on đường Viettel lựa chọn là đưa sản phẩm, dịch vụ công nghệ cao cấp đến 95% người dân còn lại. Năm 2012, với mức tổng doanh thu đạt được hơn 141 ngàn tỷ đồng (tương đương 7 tỷ USD), Viettel chính thức trở thành doanh nghiệp lớn nhất trong ngành viễn thông và CNTT Việt Nam. Đóng góp phần lớn trong tổng doanh thu ấy vẫn đang là dịch vụ di động trong nước với hơn 40% thị phần, 48 triệu thuê bao. Vậy, trong những năm tới, khi thị trường di động trong nước đã bão hòa, cạnh tranh tiếp tục khốc liệt, điều gì sẽ đảm bảo cho Viettel tiếp tục tăng trưởng bền vững, đảm bảo cho vị thế đã dành được? Viễn thông trong nước: Đưa viễn thông và CNTT len lỏi vào mọi ngõ ngách cuộc sống Hơn 10 năm kiên trì với chiến lược hạ tầng đi trước, kinh doanh theo sau đã tạo ra cho Viettel một mạng lưới hạ tầng viễn thông rộng khắp với 250 ngàn km cáp quang phủ đến 90% số xã, 55 ngàn trạm BTS cả 2G và 3G. Đặc biệt, mạng di động băng rộng 3G đã phủ tới 80% dân số. Hạ tầng đó là cơ sở tiên quyết để Viettel thực hiện thành công bình dân hóa dịch vụ viễn thông trong những năm qua và trở thành nhà cung cấp dịch vụ viễn thông lớn nhất Việt Nam. Nay, khi dịch vụ di động- dịch vụ chiếm tỷ trọng doanh thu lớn nhất đã bão hòa. Để mở ra hướng đi mới, năm 2012, Viettel đã tự định nghĩa lại khái niệm viễn thông, định nghĩa lại tầm nhìn của mình. Di động không chỉ là nghe, gọi, nhắn tin. Di động còn là dữ liệu, là Internet, là thương mại điện tử. Viễn thông không chỉ điện thoại, mà còn có truyền hình cáp, là Internet băng rộng. Trong thời đại hội tụ, đi cùng với viễn thông phải có CNTT. Mục tiêu của Viettel trong 5 năm, 10 năm tới ở Việt Nam là đưa đến mỗi hộ gia đình một đường truyền hình cáp, một đường Internet băng rộng và đưa CNTT len lỏi vào mọi ngõ ngách của đời sống xã hội. Mọi ngõ ngách được hiểu là từng ngôi nhà ở từng bản làng xa xôi nhất; là mọi tầng lớp; mọi nhu cầu của đời sống xã hội. Đặc biệt là với lĩnh vực y tế, giáo dục. Vi- ettel đã làm xong bước 1 về hạ tầng là đưa Internet về tất cả các trường học. Tiếp theo là khai thác triệt để bằng các ứng dụng trên nền tảng đó. Hiện nay đào tạo từ xa, trên Internet, hoặc là truyền hình chưa thực hiện được vì Internet, truyền hình cáp chưa thể đến được mọi gia đình. Nhưng khi Viettel làm được 100% các hộ gia đình có Internet, truyền hình cáp thì chúng ta sẽ đẩy được 50% bài học kiến thức lên đó. Và các em học sinh đến trường sẽ dành thời gian để được học cách làm người, học kỹ năng sống nhiều hơn. Với ngành y tế, ước mơ của Viettel là có thể triển khai được y bạ điện tử, để bất kỳ ai, đi khám ở bất kỳ đâu, 9 NGƯỜI VIETTEL bác sỹ đều có thể biết tiền sử bệnh tình của mình. Làm được những điều đó, riêng thị trường trong nước đã có thể mang lại doanh thu tới 200 ngàn tỷ mỗi năm, lớn gấp 2 lần doanh thu ngành viễn thông trong nước hiện tại của Viettel. Viễn thông tăng trưởng 10% sẽ làm GDP tăng trưởng 1%. Việc đưa viễn thông và CNTT vào mọi ngõ ngách của cuộc sống không chỉ làm thay đổi cách giao tiếp giữa Người- Người (như quản lý bán hàng trực tuyến), Người- Máy (như quản lý ô tô, các thiết bị gia dụng từ xa), Máy- Máy (như công tơ điện tử, đo tiền điện nước) mà còn góp phần quan trọng làm tăng trưởng GDP của Quốc gia. Đầu tư nước ngoài: Đưa giải pháp Việt Nam ra thế giới Năm 2012 ghi dấu chiến lược đầu tư nước ngoài của Viettel đã chuyển từ giai đoạn thử sức, tìm đường sang giai đoạn bắt đầu tăng tốc. Viettel đã chính thức khai trương thương hiệu thứ 4 tại nước ngoài là Movi- tel ở Mozambique. Đẩy mạnh đầu tư chuẩn bị cung cấp dịch vụ tại Đông Timo và Peru. Nhận giấy phép đầu tư tại thị trường mới là Cameroon. Tổng doanh thu dịch vụ viễn thông tại nước ngoài của Viettel năm 2012 đạt gần 740 triệu USD, tăng trưởng 41%, lợi nhuận mang về nước năm 2012 là 77 triệu USD, tăng 4,4 lần so với năm 2011. Tuy tỷ trọng đóng góp trong tổng doanh thu của Tập đoàn chưa phải là cao nhưng những con số trên đã chứng minh tầm nhìn, hướng đi mở rộng thị trường bằng đầu tư nước ngoài của Viettel là một con đường phát triển hoàn toàn đúng đắn. Mục tiêu của Viettel đến năm 2015, đầu tư nước ngoài sẽ đóng góp đến 50-60% tổng doanh thu toàn tập đoàn. Đặc biệt, năm 2012 cũng là năm các tổ chức quốc tế ghi nhận các giải pháp của Viettel, giải pháp đến từ Việt Nam đối với sự phát triển của ngành viễn thông thế giới. Unitel- thương hiệu của liên doanh giữa Vi- ettel và Laos Asia Telecom tại Lào được vinh danh là Nhà cung cấp dịch vụ tốt nhất các thị trường đang phát triển tại giải thưởng Truyền thông thế giới (WCA) 2012. Trước đó, giải thưởng này đã lần lượt được trao cho Viettel (năm 2009) và Metfone- thương hiệu của Viettel tại Campuchia (năm 2011). Movitel- thương hiệu của Viettel tại Mozambique chỉ 6 tháng sau khi khai trương đã được nhận giải thưởng tại Giải thưởng Truyền thông Châu Phi (AfricaCom 2012) ở hạng mục Doanh nghiệp có giải pháp tốt nhất giúp cải thiện viễn thông cho khu vực nông thôn Châu Phi. Đây vẫn là giải pháp đã được Viettel thực hiện thành Viễn thông trong nước: Đưa viễn thông và CNTT đến với bà con bản làng vùng sâu vùng xa 11 NGƯỜI VIETTEL công ở Việt Nam và tiếp tục thực hiện tại tất cả các thị trường đã, đang và sẽ đầu tư. Đó vẫn là đưa công nghệ cao tới cho mọi người thông qua khái niệm 4any (mọi lúc, mọi nơi, cho mọi người và giá hợp lý). Đó là quan điểm đầu tư hạ tầng hiện đại, rộng khắp trước, rồi mới kinh doanh. Đó là kinh doanh gắn liền với thực hiện các trách nhiệm xã hội như đưa Internet miễn phí tới trường học, hỗ trợ chính phủ hạ tầng phục vụ điều hành đất nước… Chính với quan điểm đầu tư kinh doanh bền vững đó, Viettel đã tạo dựng được niềm tin yêu của chính phủ và nhân dân các nước đến đầu tư. Bởi thế, năm 2012, lần đầu tiên Viettel đã trở thành Đối tác đầu tư chiến lược với một chính phủ - Chính phủ Haiti. Còn ở Lào, Campuchia, chỉ sau 2-3 năm cung cấp dịch vụ, thương hiệu của Viettel đều trở thành số 1 cả về hạ tầng, thuê bao và doanh thu. Sản xuất thiết bị viễn thông: làm chủ công nghệ, tạo ra sản phẩm Việt Nam Chính phủ đã thông qua Đề án “Đưa Việt Nam trở thành nước mạnh về Viễn thông và CNTT”. Nhưng muốn trở thành nước mạnh về Viễn thông và CNTT thì tiêu dùng trong lĩnh vực này phải nhiều. Muốn tiêu dùng nhiều thì giá của cả dịch vụ và thiết bị đều phải rẻ. Dịch vụ Viễn thông và CNTT đã làm được, nay, Vi- ettel lại tập trung vào sản xuất thiết bị viễn thông và CNTT những thứ mà đến nay Việt Nam hầu như chưa sản xuất được gì. Nếu không sản xuất, rất có thể Việt Nam sẽ trở thành một nước ứng dụng mạnh về CNTT và cũng nhập khẩu rất mạnh các sản phẩm thiết bị CNTT. Trong chuỗi giá trị của sản phẩm đến tay người tiêu dùng, doanh nghiệp Việt Nam chỉ thu được chút giá trị thặng dư nhỏ ở khâu phân phối, còn hầu hết lợi nhuận đều chảy về những người đã thiết kế và tạo ra thương hiệu sản phẩm. Trả lời cho những hoài nghi về khả năng thành công trong sản xuất thiết bị, Viettel đã phát hiện ra rằng, điều quan trọng tạo nên thành công trong lĩnh vực này không phải là tiền, cũng không phải là kinh nghiệm hay con người mà chính là thị trường. Viettel đã có gần 50 triệu khách hàng trong gần 90 triệu người dân Việt Nam. Với chiến lược đầu tư nước ngoài, Viettel sẽ có độ phủ thị trường quốc tế đến 300-500 triệu dân vào năm 2015. Trong giai đoạn trước mắt, lãnh đạo Tập đoàn xác định, nhiệm vụ hàng đầu của khối nghiên cứu và sản xuất thiết bị điện tử viễn thông là làm chủ công nghệ lõi, tức là làm chủ tri thức đã có của nhân loại để có thể chủ động đưa công nghệ lõi vào thiết kế sản phẩm và quy trình sản xuất sản phẩm phục vụ các nhu cầu khác biệt của Viettel. Viettel đã sản xuất và đưa ra thị trường mẫu USB 3G do mình tự thiết kế, xây dựng phần mềm. Mẫu điện thoại 2G đầu tiên cũng đã được hoàn thiện để chuẩn bị đưa vào sản xuất hàng loạt. Cùng với đó là hàng loạt các công trình nghiên cứu sản phẩm thông tin quân sự đã được triển khai, một số đã được nghiệm thu với kết quả chất lượng tốt, đáp ứng được nhu cầu của quân đội. Những thành quả bước đầu còn khiêm tốn đó đã chứng minh con đường Viettel đã lựa chọn tuy rất khó khăn nhưng có thể làm được. Đi vào con đường khó Những giải pháp đã được Viettel thực hiện thành công ở Việt Nam sẽ tiếp tục phát huy hiệu quả tại tất cả các thị trường đã, đang và sẽ đầu tư. . cơ sở đảng mỏng. Chúng ta đã quy t tâm đưa đội ngũ đảng viên từ cơ quan Tập đoàn (trước đây là Tổng công ty) và các Công ty xuống đơn vị cơ sở để hình. trung vào 3 vấn đề cấp bách mà nghị quy t TW4 khoá XI đã đề ra, không lan man, dàn trải. Phân tích, kiểm điểm nguyên nhân và quy trách nhiệm cho từng cá nhân