Một số biện pháp cơ bản nhằm hoàn thiện công tác tiền lương tại Xí nghiệp sản xuất Bê tông thuộc Công ty Xây dựng số 9 Hải Phòng

Một số biện pháp cơ bản nhằm hoàn thiện công tác tiền lương tại Xí nghiệp sản xuất Bê tông thuộc Công ty Xây dựng số 9 Hải Phòng.

LỜI NÓI ĐẦUCùng với sự hội nhập và phát triển của đất nước mỗi doanh nghiệp luôn đề ra, xác định cho mình chiến lược sản xuất kinh doanh đúng đắn khẳng định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong nền kinh tế quốc dân. Và mục tiệu chung là trong những điều kiện nhất định việc sản xuất kinh doanh phải đảm bảo hiệu quả. Để đạt mục tiêu đó doanh nghiệp cần phải nắm bắt kịp thời các thời cơ, cơ hội bên ngoài đem lại, đồng thời sử dụng hiệu quả các nguồn lực sẵn có của mình, bao gồm các nguồn lực về cơ sở vật chất, kỹ thuật, nguồn lực về vốn,… và đặc biệt là nguồn lực con người. Khác với các nguồn lực khác, nguồn lực con người có tích chất động và phức tạp. Để sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực, khai thác triệt để khả năng lao động của mỗi con người, tạo điều kiện cho nguời lao động phát huy hết khả năng của họ và hoàn thiện bản thân, bên cạnh việc xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực, tuyển mộ, tuyển chọn, đào tạo và phát triển nhân lực, doanh nghiệp còn cần có các biện pháp tạo động lực cho người lao động và đặc biệt là có chế độ thù lao lao động hợp lý. Chính vì vậy công tác tiền lương trong các doanh nghiệp đóng một vai trò hết sức quan trọng trong hoạt động của một doanh nghiệp. Xây dựng được một phương án trả lương hợp lý sẽ không những kích thích được người lao động làm việc hiệu quả mà còn thể hiện trách nhiệm đối với xã hội của doanh nghiệp.Công ty cổ phần xây dựng số 9 Hải phòng là một doanh nghiệp Nhà nước cổ phần hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, sử dụng hàng nghìn lao động, với các trình độ, tuổi tác và công việc khác nhau, chính vì vậy công tác tiền lương được ban lãnh đạo công ty hết sức chú trọng. Xí nghiệp sản xuất bê tông là một trong các xí nghiệp thành viên trực thuộc của công ty, hoạt động dưới sự quản lý của công ty, công tác tiền lương tại xí nghiệp cũng được thực hiện trên cơ sở chỉ đạo chung của ban lãnh đạo công ty. Tuy nhiên do hoạt động sản xuất của xí nghiệp có tính chất đặc thù riêng ( là xí nghiệp sản xuất phục vụ cho các xí - 1 - nghiệp xây dựng khác trong công ty). Do vậy công tác tiền lương của xí nghiệp cũng có những nét khác biệt nhất định.Từ thực tế, kết hợp với các kiến thức quản trị nhận lực đã được trang bị trong quá trình học tập tại trường, tôi tiền hành nghiên cứu đề tài:“ Một số biện pháp cơ bản nhằm hoàn thiện công tác tiền lương tại Xí nghiệp sản xuất bê tông thuộc Công ty xây dựng số 9 Hải phòng”Nội dung của chuyên đề gồm các chương sau:Chương 1: Quá trình hình thành và phát triển của công ty CP Xây dựng số 9 Hải phòng và của Xí nghiệp sản xuất bê tông.Chương 2: Thực trạng công tác tiền lương tại xí nghiệpChương 3: Một số đề xuất nhằm hoàn thiện công tác tiền lương tại xí nghiệp.- 2 - Chương IQUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 9 HẢI PHÒNG VÀ XÍ NGHIỆP SẢN XUẤT BÊ TÔNG1.1. Thông tin chung về doanh nghiệp1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty CP Xây dựng số 9 Hải phòng.CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 9 HẢI PHÒNG- Trụ sở chính: Số 303 đường Bạch Đằng - Thượng Lý - Hải Phòng.- Số điện thoại : 031.3525116- Số Fax : 031.3523792Công ty xây dựng số 9 Hải Phòng là một doanh nghiệp Nhà nước được thành lập theo quyết định số 2644/QĐ-UB ngày 21/11/1996 của UBND Thành phố Hải Phòng trên cơ sở hợp nhất giữa công ty xây dựng Hồng Bàng và công ty sửa chữa nhà Thành phố Hải Phòng. Sau khi hợp nhất Công ty được xếp hạng II từ đó đến nay công ty ổn định sản xuất kinh doanh luôn đạt hiệu quả được Bộ xây dựng , Uỷ ban nhân dân thành phố tặng bằng khen.Thực hiện chủ trương cổ phần hoá các doanh nghiệp Nhà nước, ngày 24/12/2004, Công ty Cổ phần xây dựng số 9 được thành lập theo quyết định số: 3539/QĐ-UB của UBND Thành phố Hải Phòng. Trên cơ sở chuyển đổi doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty Cổ phần theo hình thức : Bán một phần giá trị thuộc phần vốn Nhà nước hiện có tại doanh nghiệp kết hợp với phát hành thêm cổ phiếu thu hút thêm vốn để thành lập công ty (Nhà nước giữ lại một phần với tỷ lệ 20% vốn điều lệ).1.1.2. Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty- Công ty Cổ phần xây dựng số 9 là đơn vị hạch toán kinh tế độc lập thuộc Uỷ ban nhân dân thành phố Hải Phòng, ngành nghề kinh doanh của Công ty gồm:- Nhận thầu xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, hệ thống công trình hạ tầng cơ sở và công trình công cộng đô thị, nông thôn.- 3 - - Xõy dng cụng trỡnh giao thụng thu li va v nh, san lp mt bng.- Kinh doanh vt liu xõy dng, vt t tng hp v in mỏy xõy dng.- Xõy dng nh bỏn theo c ch kinh doanh.- Sa cha nh v trang trớ ni tht. - c phộp hnh ngh nhn thu xõy dng trong ton quc.- T vn lp d ỏn u t xõy dng, t vn kin trỳc xõy dng cụng trỡnh dõn dng - cụng nghip giao thụng thu li va v nh.- Kinh doanh dch v thng mi, du lch, khỏch sn, nh hng phc v hi tho, vn phũng i din cho cỏc lnh vc hot ng phỏt trin kinh t xó hi.1.1.3. C cu t chc ca cụng ty CP xõy dng s 9S 1. C cu t chc ca cụng ty Cỏc phũng ban, i trc thục cụng ty do Tng giỏm c cụng ty ra quyt nh thnh lp hoc gii th, quyt nh b nhim v min nhim cỏc cỏn b trng, phú cỏc phũng ban i trc thuc cụng ty. Tng giỏm c cú quyn giao - 4 -Tổng giám đốcPhó tổng giám đốcP.TC - PChP.KTTVP.KH u ti XDs 2Xí nghiệpXD s 1Xí nghipXD s 9i XDs 1 cho đơn vị hạch toán báo sổ theo chế độ hạch toán kế toán theo pháp lệnh kế toán hiện hành. Công ty gồm 5 phòng ban, 2 đội xây dựng và 9 xí nghiệp xây dựng, chức năng các phòng ban cụ thể như sau:1.Tổng giám đốc: là người chịu trách nhiệm trực tiếp và toàn diện trước HĐQT Công ty trong mọi hoạt động SXKD và hiệu quả kinh tế. Trong đời sống CB- CNV trong công ty như điều lệ công ty cổ phần đã quy định. Đối với cơ chế khoán Tổng giám đốc là người thực hiện nghiệm túc. Lãnh đạo các bộ phận trong công ty thực hiện nghiêm chỉnh nghị quyết của HĐQT. Thường xuyên kiểm tra và xử lý nghiêm minh những tập thể và cá nhân thực hiện sai quy định. Đồng thời sơ kết, tổng kết kịp thời để bổ sung sửa đổi hoàn thiện cơ chế quản lý cho phù hợp. Trong điều hành xử lý ra các quyết định phải thật sự khách quan dân chủ công khai và công bằng với mọi đối tượng. Chịu sự lãnh đạo trực tiếp của cấp uỷ đảng, HĐQT công ty.2. Phó tổng giám đốc: là người giúp việc cho Tổng giám đốc, thay mặt Tổng giám đốc giải quyết các công việc khi Tổng giám đốc đi vắng, trực tiếp điều hành và chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc và các hoạt động liên quan đến lĩnh vực mà mình chịu trách nhiệm3.Phòng TC- PC ( Tổ chức - Pháp chế)- Tham mưu giúp Tổng giám đốc về công tác tổ chức bộ máy, sắp xếp lao động giải quyết các chính sách liên quan đến người lao động.- Xây dựng kế hoạch dài hạn về các phương án phát triển công ty.- Xây dựng phương án trả lương cho CBCNV và triển khai phương án sau khi được duyệt.- Tham mưu giúp Tổng giám đốc trong công tác thanh tra, bảo vệ nội bộ.- Xây dựng và triển khai thực hiện kế hoạch đào tạo, khen thưởng kỷ luật, BHXH, BHYT.- Phụ trách công tác bảo vệ an toàn lao động, bảo hộ lao động phòng cháy chữa cháy, vệ sinh công cộng.- 5 - 4.Phòng KH đầu tư (Kế hoạch đầu tư)- Tham mưu giúp Tổng giám đốc xây dựng kế hoạch ngắn hạn, trung hạn, dài hạn bao gồm kế hoạch nguồn vốn sự nghiệp.- Tham mưu sản xuất, kế hoạch tiền lương và kế hoạch vật tư thiết bị.- Tham mưu giúp Tổng giám đốc giao kế hoạch tháng quý, năm cho các đơn vị sản xuất trực tiếp thuộc công ty và kiểm tra, đôn đốc các đơn vị thực hiện tốt kế hoạch được giao.- Tổng hợp lập báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch của công ty theo quy định của Nhà nước và những báo cáo nhanh, báo cáo đột xuất theo yêu cầu nhiệm vụ của công ty.- Tham mưu giúp Tổng giám đốc soạn thảo các hợp đồng kinh tế theo đúng nội dung của pháp lệnh hợp đồng kinh tế và các quy định của Nhà nước trước trình Tổng giám đốc phê duyệt, đồng thời giúp Tổng giám đốc giám sát quá trình thực hiện hợp đồng, phát hiện và đề xuất với Tổng giám đốc những biện pháp, giải pháp giải quyết những vướng mắc trong quá trình thực hiện hợp đồng.5. Phòng KTTV( Kế toán tài vụ)- Tham mưu giúp tổng giám đốc thực hiện các chế độ kế toán nhà nước hiện hành.- Xây dựng và triển khai kế hoạch thu chi vụ, tháng ,quý, năm.- Theo dõi, hạch toán việc mua bán, chi phí, xuất nhập hàng hoá vật tư, thiết bị.- Kiểm tra, giám sát chi tiêu tài chính.- Hạch toán kế toán kết quả của sản xuất kinh doanh dịch vụ hàng quý, 6 tháng và cả năm.Trong kế toán tiền lương . Thanh toán lương, thưởng, phụ cấp cho đơn vị theo lệnh của Tổng giám đốc và thanh toán BHXH, BHYT cho người lao động. Lưu trữ, quản lý toàn bộ tài liệu có liên quan đến mặt công tác và nghiệp vụ của - 6 - phòng theo quy định của Nhà nước và chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc và pháp luật về việc lưu trữ quản lý trên.6. Chức năng và nhiệm vụ của các xí nghiệp đội sản xuất - Là thành viên trực tiếp tổ chức sản xuất của công ty. Có quyền quản lý vốn, tổ chức sản xuất kinh doanh và lo đời sống CB- CNV thuộc đơn vị mình quản lý. - Quyền chủ động trong khai thác vật tư VLXD của XN,đội. - Quyền chủ động quản lý và tổ chức lao động . -Trách nhiệm của XN đội trong quản lý thi công chất lượng kỹ ,mỹ thuật và an toàn lao động . -Công tác bảo đảm an toàn lao động. - Trách nhiệm đóng BHXH và y tế cho người lao động1.2. Một số kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty CP xây dựng số 9 Hải Phòng.1.2.1. Kết quả hoạt động kinh doanhNhằm đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, chúng ta xét bảng sau (được dựa trên báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty). Nhìn vào bảng kết quả sản xuất kinh doanh trên ta thấy, các chỉ tiêu Doanh thu, lợi nhuận, thu nhập bình quân của công ty từ năm 2003 đến 2006 luôn tăng đều và ổn định.Doanh thu năm 2006 tăng 46.350.000đ so với năm 2003 ( Tăng từ 100.850.000 đ lên 147.200.000 đ ).Lợi nhuận thực hiện năm 2006 so với năm 2003 tăng 4.005.525.000đ (Tăng từ 2.125.000.000đ lên 6.130.525.000đ) .Điều này chứng tỏ Công ty đã làm tốt công tác quản lý chi phí và giá thành sản phẩm trong khâu sản xuất.Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên tăng từ 870.000 (năm 2003) lên 2.090.000đ (năm 2006). Điều này chứng tỏ công ty không - 7 - ngừng nâng cao năng suất lao động, công nhân lao động tăng năng suất dẫn đến thu nhập bình quân của công nhân tăng 1.220.000đ.BẢNG 1. KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH( Báo cáo tổng kết các năm 2003, 2004, 2005, 2006)Chỉ tiêuĐơn vịThực hiện2003 2004 2005 2006Doanh thu 1.000đ100.850.000107.520.000129.560.000147.200.000Lợi nhuận thực hiện1.000đ2.125.000 2.950.000 4.600.500 6.130.525Thu nhập BQ của CBCNV1.000đ870 1.250 1.540 2.090Lương bình quân 1.000đ710 840 1.265 1.735Tổng lao động hiện có1.000đ1198 1275 768 624 Để thấy rõ hơn kết quả sản xuất kinh doanh của công ty CP Xây dựng số 9 Hải phòng, chúng tôi tiến hành so sách kết quả giữa các năm với nhau, kết quả thể hiện ở bảng 2:BẢNG 2. SO SÁNH KẾT QUẢ SẢN XUẤT - KINH DOANHChỉ tiêu2004/2003 2005/2004 2006/2005+ - % + - % + - %Doanh thu 6.670.000 10722.040.000 12017.640.000 114Lợi nhuận thực hiện 825.000 139 1.650.500 156 1.530.025 133Thu nhập BQ của CBCNV 380 144 290 123 550 136Lương bình quân 130 118 425 151 470 137Lao động 77 106 -507 60 -144 81Qua bảng 2 cho thấy, danh thu qua các năm đều tăng, trong đó năm 2005 có tốc độ tăng cao nhất tăng 20% (22.040.000.000đ) so với năm 2004, nguyên - 8 - nhân chủ yếu là do sau khi cổ phần hoá công ty đã mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, đăng ký thêm một số ngành kinh doanh mới, đồng thời cũng đã chủ động tích cực hơn trong việc tìm kiếm thị trường, vì vậy đã làm cho doanh thu tăng lên đáng kể và tiếp tục tăng trong năm 2006, mặc dù tốc độ tăng giảm (14%).Lợi nhuận thực hiện của công ty trong những năm vừa qua có tốc độ tăng khá cao (39%, năm 2004/2003, 56% năm 2005/2004, 33% năm 2006/2005, tốc độ tăng lợi nhuận năm 2006/2005 giảm, nguyên nhân của hiện tượng này là do chi phí đầu vào ngày càng tăng (bao gồm giá nhân công, giá nguyên vật liệu, lãi suất vay vốn,… đều tăng đáng kể trong), và có tốc độ tăng cao hơn so với tốc độ tăng của doanh thu, đồng thời sau khi cổ phần hoá bên cạnh những hiệu quả mang lại thì công ty cũng đã mất đi những lợi thế nhất định về vốn và thị trường. Mặt khác sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng khốc liệt cũng là một nguyên nhân dẫn đến việc tốc độ tăng của lợi nhuận giảm.Lương và thu nhập bình quân của người lao động tăng đều qua các năm, điều này đã góp phần nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên, thúc đẩy tinh thần làm việc của người lao động, nâng cao năng suất và hiệu quả trong hoạt động sản xuất.Trong khi đó số lao động hiện có của công ty lại giảm đáng kể trong những năm vừa qua. Giảm nhiều nhất là vào năm 2005 , giảm 40% (507 người), nguyên nhân là do sau khi cổ phần hoá, thực hiện Nghị định 41 của thủ tướng chính phủ, công ty đã giảm phần lớn số lao động dôi dư tại doanh nghiệp, vì vậy mặc dù lao động giảm nhiều nhưng doanh số cũng như lợi nhuận của công ty đều tăng, đây cũng là một trong những lý do làm cho lương và thu nhập của người lao động tăng. Năm 2006, ban lãnh đạo công ty lại tiếp tục cho giảm một bộ phận lao động tại doanh nghiệp, trong đó chủ yếu là lao động gián tiếp, điều này đã góp phần tinh giảm bộ máy lãnh đạo và góp phần vào việc giảm chi phí tại doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.- 9 - Như vậy có thể khẳng định rằng, mặc dù đứng trước thử thách của cơ chế thị trường, một doanh nghiệp nhà nước chuyển sang Công ty Cổ phần, ngoài những chức năng nhiệm vụ của mình công ty đã nhanh chóng ổn định tổ chức sản xuất kinh doanh và đã nhanh chóng tiếp cận cơ chế quản lý kinh tế mới, bứt phá khỏi những ràng buộc trì trệ của cơ chế bao cấp để vươn lên, đạt những thành tích đáng kể, điều đó khẳng định được xu thế phát triển vững chắc của doanh nghiệp, Tất nhiên duy trì củng cố và phát triển đựơc thế mạnh đó phần nhiều vẫn đang chờ đợi ở phía trước, đòi hỏi lãnh đạo doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới tư duy để giúp doanh nghiệp phù hợp với những yêu cầu, những nguyên tắc khắt khe của nền kinh tế thị trường.1.2.2.Một số thành tích của công tySau khi hợp nhất Công ty được UBND Thành phố Hải phòng xếp hạng III, tháng 4/1998, trên cơ sở phát triển sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp được nâng nên hạng II, từ đó đến nay công ty ổn định sản xuất kinh doanh, là một doanh nghiệp hiệu quả của bộ xây dựng. Công ty đã được Nhà nước tặng thưởng Huân chưong lao động hạng 3, được chính phủ tặng 2 bằng khen. Được UBND Thành phố tặng bằng khen năm 1997, 2000, 2002, 2005. Được nhận cờ thi đua xuất sắc của nghành xây dựng năm 1997, 2000, 2003, 2006. Năm 2003, 2005 được bộ xây dựng tặng Bằng khen, năm 2004, 2006 được Thủ tướng chính phủ tặng bằng khen. Công ty cũng đã được UBND Thành phố Hải phòng và các bộ: Xây dựng, giao thông vận tải, bộ công nghiệp và công ty thuỷ tinh Sanmiguel Hải phòng tặng bằng khen về thành tích và chất lượng các công trình do công ty đảm nhiệm1.3. Một số đặc điểm của xí nghiệp sản xuất bê tông thuộc công ty xây dựng số 9 Hải phòng.1.3.1. Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệpXí nghiệp sản xuất bê tông là một xí nghiệp thành phần của công ty cổ phần xây dựng số 9 Hải phòng được thành lập tháng 2/2004.- 10 - [...]... gắn bó lâu dài với công ty Chương II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI XÍ NGHIỆP SẢN XUẤT BÊ TÔNG THUỘC CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 9 HẢI PHÒNG 2.1 Căn cứ trả lương Xí nghiệp sản xuất bê tông là một xí nghiệp thành phần của Công ty cổ phần xây dựng số 9 Hải phòng nên chế độ lương, phương pháp trả lương dựa vào quy định do công ty ban ra Một số căn cứ công ty áp dụng để xây dựng mức trả lương cho người lao... quỹ lương Căn cứ vào kết quả thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp; Nguồn quỹ lương được xác định theo tỷ lệ % trên giá trị doanh thu do Xí nghiệp xây dựng trong năm và được ban Lãnh đạo công ty phê duyệt giao đơn giá tiền lương Công tác quản lý quỹ tiền lương tại xí nghiệp sản xuất bê tông: - Quản lý tiền lương nhằm thực hiện các quy định chung của Công ty CP xây dựng số 9 Hải phòng. .. tới công tác tiền lương tại xí nghiệp sản xuất bê tông 1.4.1 Cơ sở vật chất Khác với các xí nghiệp khác trong công ty 90 % doanh thu và lợi nhuận của xí nghiệp được tạo thành từ hoạt động sản xuất công nghiệp, và xí nghiệp cũng là đơn vị phục vụ cho hoạt động của các xí nghiệp xây dựng khác trong công ty, chính vì vậy ban lãnh đạo công ty đã rất chú trọng đến việc đầu tư trang thiết bị máy móc cho xí nghiệp. .. vận chuyển, bơm, kích bê tông, kho bãi nhà xưởng, bộ máy tổ chức của xí nghiệp dần được hoàn thiện Việc điều hành sản xuất và cung ứng trên thị trường của xí nghiệp không ngừng được tăng lên 1.3.2 Chức năng nhiệm vụ của xí nghiệp Là một xí nghiệp thành phần của Công ty CP xây dựng số 9 Hải phòng, xí nghiệp sản xuất bê tông được giao nhiệm vụ: - Tổ chức sản xuất các sản phẩm bê tông hiện nay trên thị... định tại Quyết định 26 /Công ty xây dựng số 9 Hải Phòng Tuỳ theo tính chất phức tạp của công việc với từng ngành Hệ số cao nhất là 3,25 và thấp nhất là 1,7 - Hệ số điều chỉnh tăng thêm tiền lương tối thiểu do Nhà nước quy định tại nghị định 28 /Công ty CP xây dựng số 9 Hải Phòng và hệ số hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Ví dụ: Một tổ công nhân bơm bê tông theo phương án bơm thẳng đứng Có: Nđm: Số. .. thành viên thuộc Công ty cổ phần xây dựng số 9 Hải Phòng Xí nghiệp sản xuất nhiều loại bê tông và có nhiều phương án bơm bê tông, chất lượng về mác bê tông khác nhau, vì vậy đơn giá cho từng loại sản phẩm và phương án bơm bê tông là khác nhau Đơn giá là căn cứ để trả lương sản phẩm cho công nhân sản xuất và được xây dựng trên cơ sở: + Căn cứ vào mức lương cấp bậc áp dụng theo hệ số cấp bậc do Nhà nước... động hợp đồng dài hạn của xí nghiệp ít, đồng thời lao động cũng thường xuyên được thuyên chuyển giữa các xí nghiệp với nhau Cơ cấu lao động của xí nghiệp sản xuất bê tông thuộc công ty xây dựng số 9 là tương đối hợp lý bởi lao động của xí nghiệp đa dạng bao gồm nhiều bộ phận khác nhau để phục vụ quá trình hoạt động sản xuất Là một xí nghiệp sản xuất công nghiệp, do đó đối tượng công nhân trực tiếp chiểm... các Xí nghiệp thành phần khác của Công ty cổ phần xây dựng số 9 Hải Phòng (436 người), xí nghiệp sản xuât bê tông (120 người), chiếm 27,5% Các xí nghiệp khác của công ty có quy mô lao động nhỏ hơn là do đối với các xí nghiêp xây dựng, ngoài số lao động hợp đồng dài hạn với công ty, các xí nghiệp này còn sử dụng một lượng lớn lao động liên doanh, liên kết và vệ tinh mang tính chất mùa vụ theo từng công. .. liên ngành Trên cơ sở các quy định, nghị định thông tư hướng dẫn của Chính phủ và các bộ liên ngành, đồng thời dựa trên tình hình sản xuất kinh doanh của công ty, Giám đốc công ty Cổ phần xây dựng số 9 Hải phòng đã ra Quyết định 26 ngày 24/5/2006 về việc trả lương cho toàn bộ cán bộ công nhân viên tại tất cả các phòng ban và xí nghiệp trong công ty, trong đó có xí nghiệp sản xuất bê tông 2.2 Nguyên... để duy trì cho quá trình sản xuất được liên tục 1.4.3 Vốn Là một xí nghiệp trực thuộc của công ty CP xây dựng số 9 Hải phòng, vì vậy xí nghiệp không có chức năng quản lý vốn Nguồn vốn hoạt động của xí nghiệp được công ty chuyển giao trên cơ sở kế hoạch sản xuất kinh doanh theo từng thời điểm nhất định, ngoài ra xí nghiệp cũng chủ động huy động các nguồn vốn khác từ các đối tác, các nhà cung cấp nguyên . của Xí nghiệp sản xuất bê tông. Chương 2: Thực trạng công tác tiền lương tại xí nghiệpChương 3: Một số đề xuất nhằm hoàn thiện công tác tiền lương tại xí nghiệp. -. tập tại trường, tôi tiền hành nghiên cứu đề tài:“ Một số biện pháp cơ bản nhằm hoàn thiện công tác tiền lương tại Xí nghiệp sản xuất bê tông thuộc Công ty