- Tiền lương khuyến khớch sản phẩm, lương khoỏn theo kết quả sản xuất kinh doanh hàng thỏng
2.6.Đỏnh giỏ cụng tỏc tiền lương tại xớ nghịờp sản xuất bờ tụng.
2.6.1. Ưu điểm
- Xớ nghiệp cú một cơ cấu tổ chức chặt chẽ liờn kết nhịp nhàng với cỏn bộ cụng nhõn viờn làm việc với tinh thần trỏch nhiệm cao, cụng nhõn là những người cú kinh nghiệm.
- Trong điều kiện khú khăn ban đầu, xớ nghiệp đó cú định hướng đỳng, đổi mới cung cỏch quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh đa dạng hoỏ, đổi mới cụng nghệ, hạ giỏ thành một cỏch tối đa, tạo nhiều việc làm cho người lao động. Xớ nghiệp luụn tạo cụng việc liờn tục và tăng thu nhập cho người lao động.
- Xớ nghiệp đề ra cỏc chiến lược phỏt triển nguồn nhõn lực, những chớnh sỏch khuyến khớch người lao động nghỉ hưu trước tuổi đồng thời cú kế hoạch tuyển chọn, bổ sung lực lượng lao động trẻ khoẻ, cú trỡnh độ, cú bằng cấp, năng động, nhiệt tỡnh trong cụng việc để thay thế lực lượng lao động cú tuổi đời tương đối cao nhằm trẻ hoỏ lực lượng lao động của xớ nghiệp.
Trường KTQD – Khoa QTKD Chuyờn đề thực tập tốt nghiệp
- Xớ nghiệp cú bảng chấm cụng đầy đủ theo dừi quỏ trỡnh lao động, cú bảng nghiệm thu kết quả cụng việc hoàn thành để kịp thời khuyến khớch cụng nhõn hăng hỏi lao động làm trũn nghĩa vụ đối với xớ nghiệp, gúp phần xõy dựng xớ nghiệp ngày một phỏt triển.
- Xớ nghiệp cú nhiều cố gắng để ỏp dụng chế độ tiền lương mới, thực hiện đỳng nguyờn tắc quy chế tiền lương, và quyết định của Giỏm đốc Cụng ty về lao động và tiền lương một cỏch chớnh xỏc, nhanh chúng và cú hiệu quả nhất. Do đú khụng cú trường hợp khiếu nại của cụng nhõn xảy ra.
2.6.2. Hạn chế
- Cụng tỏc giỏo dục tư tưởng chớnh trị, động viờn vật chất cũng như động viờn tinh thần người lao động đụi khi chưa kịp thời, cụng tỏc kiểm tra việc chấp hành kỷ luật lao động và sử dụng thời gian lao động cũn mang tớnh hỡnh thức. Nếu thiếu việc thực hiện và phối hợp giữa cỏc cụng tỏc này sẽ tạo cho người lao động khụng tự giỏc làm việc với tinh thần và thỏi độ tớch cực cú kỹ thuật và năng suất cao.
- Hỡnh thức trả lương thời gian cho khối giỏn tiếp cú nhiều bất cập và khụng cú tỏc dụng khuyến khớch nguời lao động tớch cực làm việc.
- Hỡnh thức trả lương theo sản phẩm, tuy cú cụng tỏc định mức rất tốt, nhưng việc theo dừi chặt chẽ, chớnh xỏc việc thực hiện theo định mức cũn qua loa, mang tớnh hỡnh thức. Bờn cạch đú cỏch tớnh lương cho cụng nhõn trong tổ sản xuất chưa hợp lý, mang tớnh bỡnh quõn, khụng đỏnh giỏ hết khả năng của từng người.
- Cỏc hỡnh thức trả lương chưa thực sự đa dạng, linh hoạt cho cỏc đối tượng lao động và loại hỡnh sản xuất kinh doanh.
- Bộ mỏy tổ chức chưa gọn nhẹ, cụng việc giữa cỏc phũng ban cũn rườm rà, chức năng giữa cỏc bộ phận cũn chồng chộo. Cần hạn chế tối đa cụng việc phải liờn quan đến nhiều phũng ban chức năng khỏc nhau.
- Hiện nay xớ nghịờp đó gộp một số chức năng khỏc nhau, tuy nhiờn số lượng nhõn viờn trong mỗi phũng ban vẫn cũn đụng, chưa hợp lý, cần phải tinh giảm biờn chế bộ mỏy giỏn tiếp, từ đú tạo ra cho người lao động trong doanh nghiệp cú thu
Trường KTQD – Khoa QTKD Chuyờn đề thực tập tốt nghiệp
nhập cao hơn và chi phớ tiền lương trong doanh nghiệp cũng được giảm, doanh thu của xớ nghiệp tăng lờn tạo đà phỏt triển cho doanh nghịờp.
- Chất lượng đội ngũ lao động vẫn cũn thấp, trỡnh độ tay nghề cũng như trỡnh độ chuyờn mụn nghịờp vụ vẫn chưa cao, cần thực hiện cụng tỏc đào tạo và đào tạo lại cho đội ngũ CBCNV đặc biệt là đội ngũ cụng nhõn trực tiếp để đỏp ứng yờu cầu ngày càng cao và sự đũi hỏi khắt khe của quỏ trỡnh cạnh tranh hiện nay.
Trường KTQD – Khoa QTKD Chuyờn đề thực tập tốt nghiệp
CHƯƠNG III
MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN CễNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI XÍ NGHIỆP SẢN XUẤT Bấ TễNG THUỘC CễNG TY XÂY DỰNG SỐ 9 HP