• Việc đối phó và giải quyết một thách thức thích ứng đòi hỏi phải thay đổi quan điểm hay giá trị.. – Giá trị nào cần được bảo vệ và thúc đẩy – Giá trị nào cần phải thay đổi.[r]
(1)(2)Lãnh đạo hành động nhằm huy động thích ứng (Heifetz, 1994)
Huy động cơng việc thích ứng: • Hành động (Activity)
– Lãnh đạo từ vị khác xã hội (có quyền hạn hay khơng có quyền hạn)
• Cơng việc thích ứng (Adaptive Work)
(3)Cơng việc thích ứng
• Thách thức thích ứng (Adaptive Challenge)
– Một trục trặc không suy giảm xử lý giải pháp biết tốt
• Việc đối phó giải thách thức thích ứng đòi hỏi phải thay đổi quan điểm hay giá trị.
– Giá trị cần bảo vệ thúc đẩy – Giá trị cần phải thay đổi
• Cơng việc thích ứng
(4)Lãnh đạo đích thực lãnh đạo giả tạo (William, 2005)
Lãnh đạo đích thực
• Giúp người đối mặt với thực tế, liên quan đến hoàn cảnh, mối đe dọa hội họ
• Huy động nhóm thực cơng việc thích ứng điều chỉnh giá trị, thói quen, tập quán thứ tự ưu tiên họ
• Tìm tịi thơng thái trí tuệ cần có để lãnh đạo
• Đảm nhận trách nhiệm làm nguồn tạo thay đổi
Lãnh đạo giả tạo
• Quá coi trọng việc bắt buộc người phải theo
• Bị ám ảnh với việc dùng quyền lực thống trị làm chế kiểm sốt
• Khơng thu hút tham gia nhóm phe phái
• Khơng sẵn lịng tìm kiếm giải pháp nằm ngồi vùng an toàn cá nhân bên lối tư thịnh hành nhóm
(5)Quản lý lãnh đạo (Kotter)
Nhà quản lý
• Lập kế hoạch ngân sách
• Tổ chức hoạt động bố trí nhân
• Kiểm soát hành động giải vấn đề
Nhà lãnh đạo • Định hướng
• Điều chỉnh người