Quản lý chuỗi cung ứng cà phê trung nguyên

SEMINAR Chuỗi cung ứng cà phê G7 Trung Nguyên Diện tích sản lượng ngành cà phê Việt Nam năm 2005 - 2014 Sản xuất Kinh doanh Dịch vụ phân phối,bán lẻ Chế biến Nhượng quyền thương hiệu Du lịch Lịch sử hình thành Sơ đồ chuỗi cung ứng cà phê Trung Nguyên 1.Nhà cung cấp cấp Mắt xích quan trọng chuỗi cung ứng doanh nghiệp, cung cấp nguyên vật liệu đầu vào cho trình sản xuất, từ có ảnh hưởng đến chất lượng, giá sản phẩm đầu Nguyên liệu, thu mua Máy móc, thiết bị Bao bì Ngun liệu cà phê hạt ngun liệu 1.Hạt Robusta Bn Ma Thuột 2.Hạt Arabica Jamaica 3.Hạt cà phê Ethiopia quê hương cà phê 4.Hạt cà phê Brazil Hướng Tự đầu tư quản lý trực tiếp nông trại cà phê người nông dân, biến nông trại cà phê trở thành phận doanh nghiệp  chủ động nguồn nguyên liệu  tăng cường mối quan hệ doanh nghiệp với nông dân trồng cà phê Các hộ nơng dân trồng cà phê nhỏ có chứng thực hành canh tác bền vững công ty mua hạt với giá ưu đãi Bao bì Cơng ty TNHH sản xuất Thương mại Bao bìPhương Nam Máy móc, thiết bị Cơng ty Neuhaus Neotec(CHLB-Đức) Cơng ty Bao bìvà Mực in Việt Nam Vinapackink 2.Nhà máy sản xuất cà phê hịa tan Sự kết hợp cơng nghệ đại bíquyết huyền bíphương Đơng tạo nên khác biệt Trung Nguyên Được tập đồn hàng đầu giới chuyển giao cơng nghệ, thân thiện với môi trường nhà máy chế biến cà phê hòa tan: Bắc Giang , Sài Gòn 3.Nhà phân phối Trung Nguyên tận dụng hình thức phân phối truyền thống đạt kết lớn 121 >1000 7000 Nhà phân Quán cà Điểm bán phối phê(Franchise) hàng 59000 200 Cửa hàng Nhà cung cấp cho bán lẻ chuỗi cửa hàng G7 • Hệ thống phân phối truyền thống Sản phẩm hoàn thiện phân phối đến nhà phân phối, siêu thị bán lẻ, nhà bán lẻ, đến tay người tiêu dùng cuối  Trung gian phân phối đại: • Hệ thống G7 Mart Hệ thống bán lẻ theo hình thức nhượng quyền Việt Nam • Hệ thống siêu thị Sử dụng kênh phân phối dọc • Dịng lưu chuyển kênh phân phối Các trung tâm phân phối cà phê Trung Nguyên đầu mối cung cấp hàng hóa cho tồn hệ thống phân phối G7 Mart 4.Khách hàng Truy xuất Điểm mạnh(Strengths) -Cơ sở hạ tầng vững -hệ thống kênh phân phối rộng -Chất lượng sản phẩm, PR tốt - “Thương hiệu Việt” Điểm yếu(Weeknesses) Triết lý người Việt dùng hàng Việt khơng cịn chiếm ưu cao Phân tích SWOT chuỗi cung ứng cà phê Trung Nguyên Cơ hội(opportunities) Có hội cạnh tranh với đối thủ lớn nhờ marketing tốt chuỗi cửa hàng nhượng quyền thương hiệu Thách thức(Threasts) -Cạnh tranh với cơng ty lớn -khó kiểm soát việc nhượng quyền thương hiệu nhân rộng Đề xuất giải pháp - Đồng cửa hàng chuỗi cửa hàng nhượng quyền - Kí cam kết với bên nhượng quyền THANKS FOR WATCHING ... 3.Hạt cà phê Ethiopia quê hương cà phê 4.Hạt cà phê Brazil Hướng Tự đầu tư quản lý trực tiếp nơng trại cà phê người nông dân, biến nông trại cà phê trở thành phận doanh nghiệp  chủ động nguồn nguyên. .. ngành cà phê Việt Nam năm 2005 - 2014 Sản xuất Kinh doanh Dịch vụ phân phối,bán lẻ Chế biến Nhượng quyền thương hiệu Du lịch Lịch sử hình thành Sơ đồ chuỗi cung ứng cà phê Trung Nguyên 1.Nhà cung. .. yếu(Weeknesses) Triết lý người Việt dùng hàng Việt khơng cịn chiếm ưu cao Phân tích SWOT chuỗi cung ứng cà phê Trung Nguyên Cơ hội(opportunities) Có hội cạnh tranh với đối thủ lớn nhờ marketing tốt chuỗi cửa