Bài viết nghiên cứu quan hệ của mua hàng bền vững và quản trị rủi ro chuỗi cung ứng thông qua dữ liệu về kết quả hoạt động mua hàng và phỏng vấn các chuyên gia cũng như các nhà quản trị mua trong doanh nghiệp. Mối quan hệ trực tiếp và gián tiếp giữa hai nội dung trên được kiểm chứng bằng kết quả mua hàng và hiệu quả quản trị rủi ro chuỗi cung ứng của doanh nghiệp. Mời các bạn cùng tham khảo!
NGHIÊN CỨU QUAN HỆ CỦA MUA HÀNG BỀN VỮNG VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO CHUỖI CUNG ỨNG TS Vũ Thị Nh Quỳnh Trường Đại học Thương mại TÓM TẮT Bài báo nghiên cứu quan hệ mua hàng bền vững quản trị rủi ro chuỗi cung ứng thông qua liệu kết hoạt động mua hàng vấn chuyên gia nhà quản trị mua doanh nghiệp Mối quan hệ trực tiếp gián tiếp hai nội dung kiểm chứng kết mua hàng hiệu quản trị rủi ro chuỗi cung ứng doanh nghiệp Kết cho thấy việc mua hàng bền vững giúp cải thiện rõ nét hoạt động mua hàng doanh nghiệp tác động tích cực việc kiểm sốt rủi ro chuỗi cung ứng Những doanh nghiệp đầu tư vào quản lý bền vững mua hàng nâng cao lực hiệu suất quản trị mua hàng quản trị rủi ro chuỗi cung ứng Các chuyên gia đồng thuận mua hàng bền vững cải thiện uy tín doanh nghiệp nâng cao hiệu quản trị rủi ro chuỗi cung ứng, điều khẳng định thêm vai trò mua hàng bền vững quản trị rủi ro quản trị mua Từ khóa: mua hàng, mua hàng bền vững, quản trị mua, quản trị rủi ro chuỗi cung ứng ABSTRACT The paper examines the relationship of sustainable purchasing to supply chain risk management through data on purchasing performance and interviews with experts and purchasing managers in the business The direct and indirect relationship between the above concepts is verified by the actual purchasing results of the business The results show that sustainable purchasing helps to significantly improve purchasing performance of businesses and risk management in supply chain Firms that invest in sustainable management in purchasing improve their capacity and efficiency in purchasing management and their supply chains Experts also agree that sustainable purchasing improves the reputation and effectiveness of supply chain risk management, which further confirms the role of sustainable purchasing in risk and purchasing management Keywords: purchasing, sustainable purchasing, supply chain risk management ĐẶT VẤN ĐỀ Doanh nghiệp cần áp dụng sách, chiến lược quản trị cung ứng mua hàng đặc biệt vào hoạt động kinh doanh để đảm bảo chuỗi cung ứng bền vững thơng suốt Tính bền vững không giúp đảm bảo phát triển lâu dài mà giúp doanh nghiệp tránh rủi ro kinh tế xây dựng uy tín thị trường Quản trị bền vững đảm bảo tính minh bạch chuỗi cung ứng nhiệm vụ chức quản trị cung ứng mua hàng ngày (Xu et al., 2019) Trong lịch sử có nhiều vụ bê bối liên quan đến tính bền vững, vụ bê bối sữa bột Trung Quốc năm 2008 hay vụ bê bối thịt ngựa châu u năm 2013, nguyên nhân xuất phát từ sở cung ứng chuỗi cung ứng doanh nghiệp Những vụ bê bối gây nhiều vấn đề nghiêm trọng tạo 891 nhìn tiêu cực cơng chúng nhà phân phối, nhà bán lẻ nhà sản xuất bán sản phẩm nhãn hiệu doanh nghiệp Mặc dù doanh nghiệp nỗ lực nhiều việc xử lý vấn đề tính bền vững, thực tế cho thấy có nguy cao xảy cố thất bại liên quan đến tính bền vững tương lai (Giannakis Papadopoulos, 2016) Do đó, quản lý đảm bảo tính bền vững chuỗi cung ứng địi hỏi kỹ quản trị rủi ro mạnh mẽ chuyên gia mua hàng quy trình mua hàng kỹ lưỡng doanh nghiệp Quản trị rủi ro chuỗi cung ứng có vai trị đáng kể việc giảm thiểu rủi ro phát sinh từ chuỗi cung ứng (Xu cộng sự, 2019) Quản trị rủi ro liên quan đến tính bền vững doanh nghiệp bị chi phối mua hàng bền vững doanh nghiệp (Giannakis Papadopoulos, 2016) Ngày nay, mục tiêu không dừng lại đảm bảo tính bền vững giảm thiểu rủi ro liên quan đến tính bền vững mà cịn hướng tới tránh thiệt hại kinh tế, uy tín, hay hình ảnh doanh nghiệp Triển khai quản trị chuỗi cung ứng mua hàng bền vững đồng thời cách thức giảm thiểu rủi ro nói chung, thay giảm thiểu rủi ro liên quan đến tính bền vững (Beske cộng sự, 2014) Các nghiên cứu trước rủi ro thương hiệu, hình ảnh doanh nghiệp nguồn cung mua hàng Vì mua hàng bền vững cần thiết để bảo vệ uy tín doanh nghiệp thiệt hại nghiêm trọng uy tín làm giảm giá trị vốn chủ sở hữu Mua hàng bền vững giúp đảm bảo mục tiêu hoạt động chuỗi cung ứng chất lượng, độ tin cậy tính khả thi Do đó, cần phát triển thơng lệ, quy trình thủ tục để đảm bảo tính bền vững mua hàng giảm thiểu rủi ro uy tín hoạt động phát sinh từ chuỗi cung ứng CƠ SỞ LUẬN 2.1 Mua hàng bền vững Quản trị chuỗi cung ứng bền vững hiểu quản lý vật chất, thông tin vốn, hợp tác doanh nghiệp chuỗi cung ứng, đồng thời hướng tới mục tiêu ba khía cạnh (kinh tế, mơi trường xã hội) phát triển bền vững (Seuring Müller, 2008) Các áp lực bên yêu cầu bên liên quan, luật pháp quy định, động lực bên sách doanh nghiệp giá trị chủ sở hữu, thúc đẩy doanh nghiệp hướng tới chuỗi cung ứng bền vững Tuy nhiên, việc đưa áp lực bên động lực bên vào hoạt động điều dễ dàng; đó, quản trị chuỗi cung ứng bền vững đòi hỏi xây dựng kế hoạch cụ thể lồng ghép yêu cầu giá trị vào hành động Giá trị doanh nghiệp đánh giá lựa chọn nhà cung cấp tăng lên định họ mang tính bền vững (Giunipero cộng sự, 2012) Do đó, mua hàng bền vững hoạt động mua cung ứng coi hành động giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu cách bền vững thuận lợi sở xem xét giá trị môi trường xã hội bên cạnh giá trị kinh tế (Giunipero cộng sự, 2012) Trong nghiên cứu trước đây, hoạt động liên quan đến quản trị mua hàng cung ứng quản trị chuỗi cung ứng doanh nghiệp phân loại thành hoạt động xã hội mơi trường dựa khía cạnh bền vững, thành hoạt động bên bên dựa ranh giới tổ chức, thành hoạt động nâng cao dựa thành thục hoạt động (Marshall cộng sự, 2015), thành hoạt động chủ động phản ứng dựa loại chiến lược thực tiễn Nhìn chung, mua hàng bền vững quản trị mua quản trị cung ứng có khác lớn việc thực hoạt động phụ thuộc vào doanh nghiệp, giá trị thương vụ, ngành công nghiệp hoạt động, đặc điểm mua hàng nhà cung cấp Vanalle Santos (2014) đề xuất mua hàng bền vững cần 892 đưa vào trình lựa chọn nhà cung cấp chúng phải lồng ghép vào trình tìm kiếm quan hệ đối tác với doanh nghiệp có hành vi bền vững tương tự Điều thể qua tiêu chí bền vững lựa chọn nhà cung cấp đối tác, tiêu chí mua hàng bền vững sử dụng phổ biến mua hàng lựa chọn nhà cung cấp Việc sử dụng quy tắc ứng xử phổ biến, coi tiêu chuẩn riêng doanh nghiệp để quản lý mối quan hệ với nhà cung cấp đảm bảo tính bền vững nhà cung cấp Ngồi ra, doanh nghiệp cịn sử dụng chứng tiêu chuẩn khác nhau, chẳng hạn ISO 14001 quản lý môi trường ISO 26000 S 8000 để đảm bảo trách nhiệm xã hội (Marshall cộng sự, 2015) Các nghiên cứu trước thường nêu bật yếu tố quan trọng việc sử dụng kiểm toán bên thứ ba việc đảm bảo tính bền vững nhà cung cấp Các doanh nghiệp coi tính bền vững vấn đề then chốt cần quản lý giúp đánh giá rủi ro chuỗi cung ứng từ loại bỏ việc không tuân thủ tránh thiệt hại uy tín kinh tế (Hofmann et al., 2014) Ví dụ, cách yêu cầu nhà cung cấp phải có chứng tuân theo tiêu chuẩn, cách giám sát nhà cung cấp cách có chọn lọc, rủi ro khơng tn thủ giảm thiểu hay loại bỏ (Beske Seuring, 2014) Do đó, tiêu chuẩn chứng coi cách tương đối đơn giản để xử lý vấn đề liên quan đến rủi ro thường sử dụng biện pháp giảm thiểu rủi ro (Beske Seuring, 2014) Việc quản lý cung ứng bền vững thực triển khai biện pháp để giảm thiểu đánh giá rủi ro, khơng rủi ro liên quan đến tính bền vững mà cịn rủi ro chuỗi cung ứng nói chung Vì u cầu tính bền vững, doanh nghiệp tăng cường thực xây dựng nguyên tắc liên quan đến đánh giá nhà cung cấp, điều giúp ích nhiều cho việc quản lý rủi ro nói chung Ví dụ, rủi ro chất lượng, coi rủi ro chuỗi cung ứng thơng thường, giảm thiểu ngăn chặn tốt nhiều mua hàng bền vững Vì vậy, mua hàng bền vững khơng phục vụ mục đích đảm bảo tính bền vững mà cịn giúp tránh thiệt hại kinh tế uy tín Các doanh nghiệp sử dụng thực phương thức mua hàng bền vững nhằm hướng tới nâng cao giá trị tuân theo sách bền vững, tiến tới cải thiện hiệu suất họ thông qua nỗ lực bền vững (Beske Seuring, 2014) 2.2 Quản trị rủi ro chuỗi cung ứng Zsidisin (2003), rủi ro cung ứng thất bại nhà cung cấp cố xảy thị trường cung ứng cản trở việc mua hàng việc đáp ứng nhu cầu khách hàng đe dọa tính mạng an tồn khách hàng Có thể tìm thấy nhiều tài liệu nghiên cứu quản trị rủi ro chuỗi cung ứng Tính bền vững chuỗi cung ứng thượng nguồn ngày trở nên quan trọng doanh nghiệp nỗ lực quản trị rủi ro (Hofmann cộng sự, 2014); nhiên, chuỗi cung ứng có cấu trúc sâu khiến thách thức giám sát nhà cung cấp dịch vụ thượng nguồn (Xu et al., 2019) Các doanh nghiệp đánh giá rủi ro cung ứng từ góc độ hoạt động liên quan đến gián đoạn chuỗi cung ứng họ Theo Hoffmann cộng (2013), rủi ro truyền thống rủi ro bền vững phân biệt chế kích hoạt chúng Họ quan sát thấy rủi ro nguồn cung kích hoạt gián đoạn thượng nguồn, rủi ro tính bền vững kích hoạt phản ứng tiêu cực từ bên liên quan Cần có nhìn tổng thể hậu xảy mà cố rủi ro gây cho bên liên quan theo nghĩa rộng Hậu việc khám phá tính bền vững chuỗi cung ứng bao gồm thiệt hại nghiêm trọng danh tiếng hình ảnh doanh nghiệp chi phí đáng kể gián đoạn, chậm trễ chất lượng thấp (Roehrich cộng sự, 2014) Vì vậy, 893 nhiệm vụ quan trọng quản trị cung ứng ngăn ngừa giảm thiểu rủi ro Quản trị rủi ro bao gồm đánh giá rủi ro hành động dẫn đến cải thiện hiệu suất giảm thiểu gián đoạn nguồn cung Đây trình quản lý việc xác định rủi ro xác định chiến lược giảm thiểu tổn thương chuỗi cung ứng Theo quan điểm bền vững, doanh nghiệp phải chịu trách nhiệm hành động vượt ngồi ranh giới tổ chức; đó, mối quan tâm gia tăng liên quan đến tính bền vững chuỗi cung ứng làm tăng nỗ lực quản trị rủi ro (Shafiq cộng sự, 2017) Quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp vững định tính bền vững chuỗi cung ứng xem xét vai trò quản trị rủi ro việc trì chuỗi cung ứng bền vững nhận thấy tập trung vào tính bền vững quản trị rủi ro cải thiện hiệu suất bền vững không ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động hiệu tài chuỗi cung ứng Tuy nhiên, quản lý nguồn cung ứng bền vững giúp uy tín doanh nghiệp cải thiện lâu dài đó, mua hàng bền vững làm giảm rủi ro thương hiệu Vì vậy, mua hàng bền vững đóng vai trò thiết yếu quản trị rủi ro cung ứng, liên kết quản trị rủi ro với quản trị mối quan hệ với nhà cung cấp (Hallikas Lintukangas, 2016) Hơn nữa, khả quản trị rủi ro doanh nghiệp kiến thức mua hàng bền vững ngăn ngừa và/ giảm thiểu rủi ro làm giảm không chắn cải thiện tính bền vững tồn chuỗi cung ứng (Hoffmann cộng sự, 2013) Quản trị rủi ro chuỗi cung ứng q trình theo họ điều phối cộng tác với đối tác chuỗi cung ứng họ để giảm thiểu tính dễ bị tổn thương chuỗi cung ứng đảm bảo tính đơn giản liên tục toàn chuỗi Rủi ro cung ứng thường phân loại rủi ro bên rủi ro bên doanh nghiệp dựa quy trình quản trị chuỗi cung ứng Từ quan điểm bền vững, việc quản trị rủi ro chuỗi cung ứng chia thành rủi ro hoạt động rủi ro uy tín Rủi ro uy tín đề cập đến xác suất cố làm thay đổi tiêu cực nhận thức bên liên quan hành vi hiệu suất họ (Roehrich cộng sự, 2014) Rủi ro uy tín phát sinh, chẳng hạn thiếu quy trình quản trị doanh nghiệp, vấn đề liên quan đến hàng giả quyền sở hữu sáng chế đổi mới, mối nguy từ môi trường xã hội, làm giảm giá trị thương hiệu đe dọa tính mạng an toàn người (Hofmann cộng sự, 2014) Theo nghiên cứu rủi ro bền vững, tác động nhận dạng cố tác động tiêu cực đến uy tín doanh nghiệp có liên quan đến hình ảnh thương hiệu, hậu sau giá trị cổ đơng (Shafiq cộng sự, 2017) Do đó, mua hàng bền vững coi quy trình giảm thiểu rủi ro uy tín hình ảnh thương hiệu doanh nghiệp; Rủi ro cung ứng gây vấn đề hoạt động liên quan đến việc di chuyển nguyên vật liệu vật chất từ nhà sản xuất đến khách hàng cuối Rủi ro hoạt động cung ứng liên quan đến gián đoạn giao hàng tính sẵn có vấn đề công nghệ, tài nguyên chất lượng Các ví dụ khác rủi ro cung ứng hoạt động rủi ro giá (Zsidisin, 2003) phá sản nhà cung cấp Những loại rủi ro cung ứng tác động trực tiếp đến hoạt động chuỗi cung ứng Hơn nữa, Christopher cộng (2011) khơng có hoạt động đơn lẻ đủ sức giảm thiểu rủi ro chuỗi cung ứng tồn cầu Do đó, mua hàng bền vững cần thiết để giảm tác động tiêu cực rủi ro phát sinh từ nguồn cung ứng tồn cầu Vì vậy, cần phải xem xét mối quan hệ mua hàng bền vững việc quản trị rủi ro chuỗi cung ứng doanh nghiệp 894 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Trong nghiên cứu tác giả thu thập liệu thứ cấp thơng qua tìm kiếm thơng tin, số liệu từ báo, sách nghiên cứu chuyên ngành, cơng trình nghiên cứu ngồi nước, báo cáo doanh nghiệp liên quan đến quản trị mua, quản trị rủi ro chuỗi cung ứng Các số liệu thống kê chi phí mua hàng, hiệu suất mua hàng kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thu thập từ báo cáo tài doanh nghiệp Để hồn thiện nghiên cứu tác giả tiến hành vấn 40 chuyên gia nhà quản trị mua doanh nghiệp may Công tác vấn chủ yếu thực doanh nghiệp may hạn chế nghiên cứu chưa đảm bảo tính đa dạng ngành nghề doanh nghiệp Các câu hỏi vấn xoay quanh nội dung là: - Thực trạng mua hàng bền vững doanh nghiệp? - Mua hàng bền vững có tác động đến quản trị rủi ro chuỗi cung ứng? Từ liệu thu thập được, tác giả tiến hành phân tích thống kê mô tả, so sánh đối chiếu, tổng hợp, thiết lập mối liên hệ mua hàng bền vững doanh nghiệp quản trị rủi ro chuỗi cung ứng KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Bảng 4.1: Mức độ quan tâm doanh nghiệp đặc điểm chất l ợng nguyên vật liệu nhiều ph ng diện cụ thể STT Tiêu chí Giá trị trung bình (mean) Sai số chuẩn (Std Error) Độ lệch chuẩn (Std Deviation) Đ c m vật lý/hóa h c 3.45 101 1.296 Phương pháp sản xuất 3.20 094 1.214 Công d ng/chức n ng 3.32 104 1.344 Thi t k kỹ thuật 3.40 095 1.226 Chứng nhận chất ng 3.15 091 1.174 Số ng c n mua 3.16 091 1.175 Đ a m chuy n giao 2.95 088 1.130 Thời gian chuy n giao 3.49 098 1.268 Điều kiện bảo quản của nguyên liệu 3.28 094 1.205 10 D ch v trước đ t hàng 3.34 102 1.320 11 D ch v t đ t h ng đ n chuy n giao 3.43 093 1.203 12 D ch v chuy n giao 3.20 091 1.171 13 D ch v sau chuy n giao 3.20 090 1.157 Ngu n: tác giả tự tổng hợp Qua số liệu điều tra cho thấy doanh nghiệp quan tâm đến việc mua hàng bền vững, điều thể qua mức độ quan tâm doanh nghiệp đặc điểm nguyên vật liệu cần mua nhiều phương diện cụ thể Bên cạnh lựa chọn nhà cung cấp, doanh nghiệp 895 tính đến việc thiết lập mối quan hệ bền với nhà cung cấp, yếu tố tảng mua hàng bền vững (Vũ Thị Như Quỳnh, Phạm Văn Kiệm, 2016) Chúng ta thấy điều cịn thể qua mức quan trọng tiêu chí lựa chọn nhà cung cấp doanh nghiệp Tiêu chí thái độ hợp tác hỗ trợ từ phía nhà cung cấp doanh nghiệp đánh giá quan trọng Hình 4.1: Mức độ quan trọng tiêu thức lựa chọn NCC nguyên vật liệu Ngu n: tác giả tự tổng hợp Về quan hệ mua hàng bền vững quản trị rủi ro chuỗi cung ứng, kết nghiên cứu mua hàng bền vững cải thiện quản trị rủi ro chuỗi cung ứng uy tín doanh nghiệp Hơn phần (3/4) chuyên gia đồng thuận với quan điểm tính bền vững mua hàng dẫn đến kiểm soát rủi ro chuỗi cung ứng tốt Mua hàng bền vững giúp giảm thiểu rủi ro chuỗi cung ứng loại bỏ nguyên nhân gây gián đoạn, chẳng hạn sản phẩm sẵn, đơn đặt hàng bị chậm trễ, chất lượng khơng đảm bảo, chi phí giá cao, việc phá sản nhà cung cấp sở cung ứng thượng nguồn (Nguyễn Thị Bích Ngọc Nguyễn Thị Hồng Vân, 2011) Mua hàng bền vững ngăn ngừa rủi ro uy tín doanh nghiệp phát sinh từ vấn đề thương hiệu hình ảnh, quyền sở hữu đổi đồng sáng tạo bảo vệ kiến thức bí KẾT LUẬN Mua hàng bền vững có vai trị quan trọng việc quản lý thách thức bền vững toàn cầu doanh nghiệp chuỗi cung ứng Sự phát triển mua hàng bền vững làm tăng tầm nhìn củng cố yêu cầu quy trình chất lượng sản phẩm chuỗi cung ứng Bằng cách sử dụng liệu thứ cấp kết hợp kết vấn chuyên gia, nghiên cứu hiểu mối quan hệ mua hàng bền vững quản trị rủi ro chuỗi cung ứng Có thể kết luận mua hàng bền vững nói chung khơng có nghĩa tích cực quản trị rủi romà nâng cao hiệu suất mua hàng chuỗi cung ứng doanh nghiệp Kết nghiên cứu mua hàng bền vững có tác động tích cực quản trị rủi ro hoạt động uy tín chuỗi cung ứng 896 Tuy nhiên để thực mua hàng bền vững đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược dài hạn kế hoạch cụ thể như: phân loại nhà cung cấp theo nhóm để thiết lập mối quan hệ phù hợp; phát triển hệ thống đấu giá mua điện tử giúp lựa chọn giá mua ưu đãi nhất; tăng cường nắm bắt thông tin thị trường từ có sách mua tương thích;… Với hành động doanh nghiệp thiết lập hệ thống mua bền vững từ loại bỏ rủi ro chuỗi cung ứng, hướng tới nguồn cung bền vững, lâu dài Hạn chế nghiên cứu tìm hiểu nghiên cứu mua hàng bền vững rủi ro phát sinh chuỗi cung ứng ngành may Bên cạnh đó, nguyên cứu sử dụng chủ yếu tài liệu thứ cấp kết vấn chuyên gia nên đặt tính tin cậy kết nghiên cứu Tác giả xin phép khắc phục hạn chế nghiên cứu TÀI LIỆU THAM KHẢO Beske, P., Land, A., Seuring, S., 2014 Sustainable supply chain management practices and dynamic capabilities in the food industry: a critical analysis of the literature Int J Prod Econ 152 (2), 131 143 Christopher, M., Mena, C., Khan, O., Yurt, O., 2011 Approaches to managing global sourcing risk Supply Chain Manag.: Int J 16 (2), 67e81 Công ty may 10 (2018), Báo cáo thường niên 2018 Công ty Việt Tiến (2018), Báo cáo tài 2018 Giannakis, M., Papadopoulos, T., 2016 Supply chain sustainability: a risk management approach Int J Prod Econ 171, 455e470 Giunipero, L.C., Hooker, R.E., Denslow, D., 2012 Purchasing and supply management sustainability: drivers and barriers J Purch Supply Manag 18 (4), 258e269 Hoffmann, P., Schiele, H., Krabbendam, K., 2013 Uncertainty, supply risk management and their impact on performance J Purch Supply Manag 19 (3), 199e211 Hofmann, H., Busse, C., Bode, C., Henke, M., 2014 Sustainability-related supply chain risks: conceptualization and management Bus Strat Environ 23 (3),160e172 Marshall, D., McCarthy, L., McGrath, P., Claudy, M., 2015 Going above and beyond: how sustainability culture and entrepreneurial orientation drive social sustainability supply chain practice adoption Supply Chain Manag.: Int J 20 (4), 434e454 10 May Nhà Bè (2018), Báo cáo thường niên 2018, 11 Nguyễn Thị Bích Ngọc & Nguyễn Thị Hồng Vân (2011), Nhận diện rủi ro chuỗi cung ứng mặt hàng dệt may Việt Nam xuất sang thị trường Mỹ, Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, 12 Roehrich, J.K., Grosvold, J., Hoejmose, S.U., 2014 Reputational risks and sustainable supply chain management: decision making under bounded rationality Int J Oper Prod Manag 34 (5), 695e719 13 Seuring, S., Müller, M., 2008 Froma literature review to a conceptual framework for sustainable supply chain management J Clean Prod 16 (15), 1699e1710 897 14 Shafiq, , Johnson, F.P., Klassen, R.D., waysheh, , 2017 Exploring the implications of supply risk on sustainability performance Int J Oper Prod Manag 37 (10), 1386e1407 15 Vanalle, R.M., Santos, L.B., 2014 Green supply chain management in Brazilian automotive sector Manag Environ Qual Int J 25 (5), 523e541 16 Vinatex (2018), Báo cáo thường niên 2018, Hà Nội, 17 Vinatex Đà Nẵng (2018), Báo cáo tài hợp 2018, 18 Vũ Thị Như Quỳnh, Phạm Văn Kiệm (2016), Nghiên cứu yếu tố tác động đến quan hệ phối hợp chuỗi cung ứng, Tạp chí Nghiên cứu Thương mại Số 24, trang 44-47 19 Xu, M., Cui, Y., Hu, M., Xu, X., Zhang, Z., Liang, S., Qu, S., 2019 Supply chain sustainability risk and assessment J Clean Prod 225, 857 867 20 Zsidisin, G., 2003 Managerial perceptions of supply risk J Supply Chain Manag 39 (1), 14e25 898 ... phẩm chuỗi cung ứng Bằng cách sử dụng liệu thứ cấp kết hợp kết vấn chuyên gia, nghiên cứu hiểu mối quan hệ mua hàng bền vững quản trị rủi ro chuỗi cung ứng Có thể kết luận mua hàng bền vững nói... tích cực quản trị rủi romà nâng cao hiệu suất mua hàng chuỗi cung ứng doanh nghiệp Kết nghiên cứu mua hàng bền vững có tác động tích cực quản trị rủi ro hoạt động uy tín chuỗi cung ứng 896 Tuy... quản trị rủi ro việc trì chuỗi cung ứng bền vững nhận thấy tập trung vào tính bền vững quản trị rủi ro cải thiện hiệu suất bền vững không ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động hiệu tài chuỗi cung ứng