Nghiên cứu quá trình sản xuất của công ty xi măng bỉm sơn, thực trạng và giải pháp

28 1000 2
Nghiên cứu quá trình sản xuất của công ty xi măng bỉm sơn, thực trạng và giải pháp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ TÁC NGHIỆP Đề tài: Nghiên cứu quá trình sản xuất của công ty xi măng Bỉm Sơn, thực trạng giải pháp Học viên: Hà Thị Lưu Ba STT: 07 Lớp : QTKD - 8B Giáo viên hướng dẫn: TSKH. Nguyễn Văn Minh Hà Nội, tháng 12.2012 ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU Nghiên cứu quá trình sản xuất của Công ty xi măng Bỉm Sơn, thực trạng giải pháp Họ tên: Hà Thị Lưu Ba Chuyên ngành: Quản trị kinh doan - khóa 8, lớp 8B LỜI CẢM ƠN Trong suốt quá trình học tập hoàn thành bài tiểu luận này tôi đã nhận được sự hướng dẫn, giúp đỡ quý báu của các thầy giáo, các anh chị em và các bạn. Với lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc tôi xin được bày tỏ lới cảm ơn chân thành tới: - Các đồng nghiệp tại Công ty xi măng Bỉm Sơn, những người đã dành thời gian cho phép tôi được xem xét tiếp cận với các số liệu nội bộ của công ty. - Tiến sĩ khoa học Nguyễn Văn Minh - Giám đốc trung tâm đảm bảo chất lượng, giảng viên Khoa Quản trị kinh doanh trường ĐH Ngoại Thương đã hướng dẫn, gửi slide bài giảng truyền cảm hứng cho tôi khi nghiên cứu môn học này - Các bạn học viên lớp QTKD-8B đã nhiệt tình đóng góp ý kiến cho tôi Mặc dù đã hết sức cố gắng, song do thời gian nhận thức còn hạn chế nên chắc chắn bài viết không tránh khỏi thiếu sót. Rất mong được thầy giáo các độc giả quan tâm sửa chữa, góp ý để bài viết được hoàn chỉnh hơn. Một lần nữa xin được chân thành cảm ơn thầy giáo, các anh chị em các bạn. MỤC LỤC Tiểu luận môn Quản trị tác nghiệp TÓM TẮT NGHIÊN CỨU Xi măng Bỉm Sơn - nhãn hiệu Con Voi, sản phẩm đã được sản xuất tiêu thụ tại hơn 10 tỉnh thành trong cả nước. Tuy nhiên đối mặt với các biến động của nền kinh tế vĩ mô trong, ngoài nước vấn đề quy hoạch của Bộ Xây Dựng trong việc phát triển mạnh mẽ rộng khắp các doanh nghiệp sản xuất xi măng .công ty này đã thực sự gặp rất nhiều khó khăn trong môi trường kinh doanh mới. Bằng phương pháp Phương pháp điều hòa mũ Kế hoạch thay đổi mức dự trữ Cùng với các nguồn tham khảo số liệu, thông tin khác nhau trên internet, tôi đã tìm hiểu tìm ra một số vấn đề còn tồn tại ở công ty xi măng Bỉm Sơn như sau: Trong 6 tháng đầu năm 2012, sản xuất xi măng giảm 16,8%, tiêu thụ giảm 7,8% so với cùng kỳ năm 2011. Ước tính, tình trạng dư thừa xi măng lên tới 6 triệu tấn trong năm 2012. Trong khi sản xuất tiêu thụ cùng giảm thì năng lực sản xuất của toàn ngành lại tăng hơn 10% do việc đầu tư vào ngành xi măng ồ ạt trong những năm gần đây. Như vậy, năng lực sản xuất xi măng đi trước hơn 10 năm so với nhu cầu được đự báo trong bản quy hoạch ngành năm 2005. Quá trình sản xuất tại công ty xi măng Bỉm Sơn: Quá trình chuẩn bị nguyên liệu: Đá vôi, đất sét, quặng sắt, than đá khô được nghiền nhỏ đưa vào kho. Tại đó nguyên liệu sẽ được phân loại theo từng Bin riêng. Quá trình sản xuất Clinker thành phẩm: Từ các Bin chứa liệu, từng loại nguyên liệu được rút ra được cân theo đúng tỷ lệ gom để nghiền gom vào sau đó được chuyển lên Silo liệu sống để chuẩn bị cấp cho lò nung. Dưới Silo liệu sống phải có hệ thống sục khí nén liên tục vào Silo để tiếp tục đồng nhất thêm 4 lần nữa để tạo ra Clinker ổn định. Than mịn được rút từ Bin chứa trung gian cấp cho các béc phun ở tháp trao đổi nhiệt đầu lò nung để được đốt cháy nung nóng bột liệu. Viên Clinker ra khỏi lò sẽ rơi xuống dàn làm lạnh, hệ thống quạt cao áp đặt bên dưới sẽ thổi gió tươi vào làm nguội nhanh viên Clinker về nhiệt độ khoảng 50 ÷ 90 0 C, sau đó Clinker sẽ được chuyển lên Silo chứa Clinker. Quá trình sản xuất xi măng đóng bao thành phẩm: Clinker sẽ được rút từ Silo cùng với thạch cao phụ gia được cấp vào Bin chứa để chuẩn bị nguyên liệu cho quá trình nghiền xi măng. Dưới mỗi Bin chứa, nguyên liệu được qua cân định lượng theo đúng khối lượng của đơn phối liệu, sau đó được cán sơ bộ, được đưa vào máy nghiền xi măng. Bột liệu ra khỏi máy nghiền được đưa lên thiết bị phân lyđi theo dòng quạt hút đưa lên lọc bụi thu hồi toàn bộ đưa vào Silo chứa xi măng. Quá trình nghiền sẽ diễn ra theo một chu trình kín liên tục. Từ Silo chứa xi măng sẽ được cấp theo 2 cách khác nhau: Rút xi măng cấp trực tiếp cho xe bồn nhận hàng dạng xá/rời Hà Thị Lưu Ba 5 Tiểu luận môn Quản trị tác nghiệp cấp qua máy đóng bao, để đóng thành từng bao 50kg giao đến từng phương tiện nhận hàng Vấn đề nhân sự phục vụ cho sản xuất kinh doanh như sau: 13,93% có trình độ đại học trở lên 10,85% có trình độ cao đẳng, trung cấp 52,14% là công nhân kỹ thuật Còn lại là lao động khác Tìm hiểu vấn đề còn tồn tại giải pháp Với các diễn biến ảm đạm của ngành của Công ty cổ phần Xi măng Bỉm Sơn như đã nêu trên, tôi xin đưa ra các vấn đề còn tồn tại tại công ty đưa ra các giải pháp sau: Sự tác động điều phối của ngành: Hiện nay trên thị trường giá bán xi măng của các doanh nghiệp Miền Bắc thường thường chênh lệch so với Miền Nam khoảng 200.000 đồng/ tấn tùy từng loại. Do các doanh nghiệp phân bố không đều giữa các miền. Bên cạnh đó, việc điều chỉnh giá còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố đặc biệt là yếu tố ngành. Tìm kiếm, nghiên cứu thêm các sản phẩm mới có khả năng gia tăng doanh thu, duy trì sản xuất giúp công ty có hướng đi mới: nghiên cứu phát triển dòng sản phẩm mới; Thúc đẩy bán hàng nhằm giảm tồn kho duy trì được hoạt động sản xuất ở mức 80% năng lực sản xuất trở lên tiến tới hoạt động đủ công suất: chú trọng hoạt động quảng cáo, xây dựng các chính sách bán hàng phù hợp; 1 giải pháp nữa để giảm hàng tồn kho lấy vốn quay vòng sản xuất, trả nợ các tổ chức tín dụng là xuất khẩu Tăng cường kiểm soát các yếu tố chi phí: tìm kiếm các nguồn cung cấp nguyên liệu đầu vào với giá rẻ, đảm bảo chất lượng, tìm các giải pháp giúp tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu đầu vào. Cải tiến công nghệ theo hướng thân thiện môi trường, giảm chi phí vận hành, có khả năng tăng năng lực khi cần thiết: Ứng dụng công nghệ tận dụng nhiệt khí thải; tận dụng việc sử lý các loại rác thải cho các doanh nghiệp để thu thêm nguồn kinh phí cần thiết; Nâng cao chất lượng cho đội ngũ cán bộ công nhân viên, tiến tới giảm số lượng nhân sự. Hà Thị Lưu Ba 6 Tiểu luận môn Quản trị tác nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Xi măng Bỉm Sơn - nhãn hiệu Con Voi đã trở thành niềm tin của người sử dụng - Sự bền vững của những công trình. Sản phẩm đã được sản xuất tiêu thụ tại hơn 10 tỉnh thành trong cả nước. Trải qua hơn 26 năm xây dựng phát triển, công ty XM Bỉm Sơn đã sản xuất tiêu thụ hơn 27 triệu tấn sản phẩm.Công ty đã được nhà nước tặng thưởng nhiều danh hiệu cao quý như Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới, huân chương Độc Lập hạng 3. Công ty đã được cấp chứng chỉ ISO 9000-2001 cho hệ thống quản lý chất lượng. Sản phẩm của Công ty từ 1992 đến nay liên túc được người tiêu dùng bình chọn hàng Việt Nam chất lượng cao. Tuy nhiên đối mặt với các biến động của nền kinh tế vĩ mô trong, ngoài nước vấn đề quy hoạch của Bộ Xây Dựng trong việc phát triển mạnh mẽ rộng khắp các doanh nghiệp sản xuất xi măng . công ty này đã thực sự gặp rất nhiều khó khăn trong môi trường kinh doanh mới. Biểu hiện ở một số vấn đề cơ bản như sau Lượng hàng tồn kho tăng cao, năng lực sản xuất vượt nhu cầu thực tế Chi phí các yếu tố đầu vào tăng cao không thể kiểm soát được Áp lực lãi vay ngày càng lớn Khả năng huy động tiếp cận các nguồn vốn mới là khó khăn Với hiện trạng tình hình đó, là sinh viên khoa Quản trị kinh doanh Đại học Ngoại thương, với những kiến thức đã được trang bị, em đã triển khai nghiên cứu hình thành tiểu luận nhằm xem xét hoạch định tổng hợp cho sản xuất của Công ty cổ phần Xi măng Bỉm Sơn. Ngoài phần mở đầu kết luận, chuyên đề có 3 phần Phần thứ nhất Tổng quan lý thuyết về hoạch định sản xuất Phần thứ hai: Phân tích tình hình sản xuất hoạch định công ty xi măng Bỉm Sơn Phần thứ ba: Một số phương hướng giải pháp trong công ty quản lý sản xuất tại công ty xi măng Bỉm Sơn Hà Thị Lưu Ba 7 Tiểu luận môn Quản trị tác nghiệp CHƯƠNG 1:TỔNG QUAN LÝ THUYẾT PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU I. TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT 1. Khái niệm về dự báo: Dự báo là một khoa học nghệ thuật tiên đoán những sự việc sẽ xảy ra trong tương lai, trên cơ sở phân tích khoa học về các dữ liệu đã thu thập được. Khi tiến hành dự báo ta căn cứ vào việc thu thập xử lý số liệu trong quá khứ hiện tại để xác định xu hướng vận động của các hiện tượng trong tương lai nhờ vào một số mô hình toán học. Dự báo có thể là một dự đoán chủ quan hoặc trực giác về tương lai. Nhưng để cho dự báo được chính xác hơn, người ta cố loại trừ những tính chủ quan của người dự báo 2. Các phương pháp dự báo: 2.1. Phương pháp dự báo định tính Các phương pháp này dựa trên cơ sở nhận xét của những nhân tố nhân quả, dựa theo doanh số của từng sản phẩm hay dịch vụ riêng biệt dựa trên những ý kiến về các khả năng có liên hệ của những nhân tố nhân quả này trong tương lai. Những phương pháp này có liên quan đến mức độ phức tạp khác nhau, từ những khảo sát ý kiến được tiến hành một cách khoa học để nhận biết về các sự kiện tương lai. Dưới đây là các dự báo định tính thường dùng: 2.1.1. Lấy ý kiến của ban điều hành Phương pháp này được sử dụng rộng rãi ở các doanh nghiệp. Khi tiến hành dự báo, họ lấy ý kiến của các nhà quản trị cấp cao, những người phụ trách các công việc, các bộ phận quan trọng của doanh nghiệp, sử dụng các số liệu thống kê về những chỉ tiêu tổng hợp: doanh số, chi phí, lợi nhuận .Ngoài ra cần lấy thêm ý kiến của các chuyên gia về marketing, tài chính, sản xuất, kỹ thuật. Nhược điểm lớn nhất của phương pháp này là có tính chủ quan của các thành viên ý kiến của người có chức vụ cao nhất thường chi phối ý kiến của những người khác. 2.1.2. Lấy ý kiến của người bán hàng Những người bán hàng tiếp xúc thường xuyên với khách hàng, do đó họ hiểu rõ nhu cầu, thị hiếu của người tiêu dùng. Họ có thể dự đoán được lượng hàng tiêu thụ tại khu vực mình phụ trách. Tập hợp ý kiến của nhiều người bán hàng tại nhiều khu vực khác nhau, ta có được lượng dự báo tổng hợp về nhu cầu đối với loại sản phẩm đang xét. Nhược điểm của phương pháp này là phụ thuộc vào đánh giá chủ quan của người bán hàng. Một số có khuynh hướng lạc quan đánh giá cao lượng hàng bán ra của mình. Ngược lại, một số khác lại muốn giảm xuống để dễ đạt định mức. Hà Thị Lưu Ba 8 Tiểu luận môn Quản trị tác nghiệp 2.1.3. Phương pháp chuyên gia (Delphi) Phương pháp này thu thập ý kiến của các chuyên gia trong hoặc ngoài doanh nghiệp theo những mẫu câu hỏi được in sẵn được thực hiện như sau: Mỗi chuyên gia được phát một thư yêu cầu trả lời một số câu hỏi phục vụ cho việc dự báo. Nhân viên dự báo tập hợp các câu trả lời, sắp xếp chọn lọc tóm tắt lại các ý kiến của các chuyên gia. Dựa vào bảng tóm tắt này nhân viên dự báo lại tiếp tục nêu ra các câu hỏi để các chuyên gia trả lời tiếp. Tập hợp các ý kiến mới của các chuyên gia. Nếu chưa thỏa mãn thì tiếp tục quá trình nêu trên cho đến khi đạt yêu cầu dự báo. Ưu điểm của phương pháp này là tránh được các liên hệ cá nhân với nhau, không xảy ra va chạm giữa các chuyên gia họ không bị ảnh hưởng bởi ý kiến của một người nào đó có ưu thế trong số người được hỏi ý kiến. 2.1.4. Phương pháp điều tra người tiêu dùng Phương pháp này sẽ thu thập nguồn thông tin từ đối tượng người tiêu dùng về nhu cầu hiện tại cũng như tương lai. Cuộc điều tra nhu cầu được thực hiện bởi những nhân viên bán hàng hoặc nhân viên nghiên cứu thị trường. Họ thu thập ý kiến khách hàng thông qua phiếu điều tra, phỏng vấn trực tiếp hay điện thoại . Cách tiếp cận này không những giúp cho doanh nghiệp về dự báo nhu cầu mà cả trong việc cải tiến thiết kế sản phẩm. Phương pháp này mất nhiều thời gian, việc chuẩn bị phức tạp, khó khăn tốn kém, có thể không chính xác trong các câu trả lời của người tiêu dùng. 2.2. Phương pháp dự báo định lượng Mô hình dự báo định lượng dựa trên số liệu quá khứ, những số liệu này giả sử có liên quan đến tương lai có thể tìm thấy được. Tất cả các mô hình dự báo theo định lượng có thể sử dụng thông qua chuỗi thời gian các giá trị này được quan sát đo lường các giai đoạn theo từng chuỗi . Các bước tiến hành dự báo: Xác định mục tiêu dự báo. Xác định loại dự báo. Chọn mô hình dự báo. Thu thập số liệu tiến hành dự báo. Ứng dụng kết quả dự báo. Tính chính xác của dự báo: Tính chính xác của dự báo đề cập đến độ chênh lệch của dự báo với số liệu thực tế. Bởi vì dự báo được hình thành trước khi số liệu thực tế xảy ra, vì vậy tính chính xác của dự báo chỉ có thể đánh giá sau khi thời gian đã qua đi. Nếu dự báo càng gần với số liệu thực tế, ta nói dự báo có độ chính xác cao lỗi trong dự báo càng thấp. Hà Thị Lưu Ba 9 Tiểu luận môn Quản trị tác nghiệp 2.2.1. Dự báo ngắn hạn Dự báo ngắn hạn ước lượng tương lai trong thời gian ngắn, có thể từ vài ngày đến vài tháng. Dự báo ngắn hạn cung cấp cho các nhà quản lý tác nghiệp những thông tin đquyết định về các vấn đề như: − Cần dự trữ bao nhiêu đối với một loại sản phẩm cụ thể nào đó cho tháng tớ−t từng loại sản phẩm cho tháng tới như thế nào ? Lên lịch sản xuất − Số lượng nguyên vật liệu cần đặt hàng để nhận vào tuần tới là bao nhiêu ? Dự báo sơ bộ:Mô hình dự báo sơ bộ là loại dự báo nhanh, không cần chi phí dễ sử dụng. Ví dụ như: − Sử dụng số liệu hàng bán ngày hôm nay làm dự báo cho lượng hàng bán ở ngày mai. − Sử dụng số liệu ngày này ở năm rồi như là dự báo lượng hàng bán cho ngày ấy ở năm nay. Mô hình dự báo sơ bộ quá đơn giản cho nên thường hay gặp những sai sót trong dự báo. Phương pháp bình quân di động:Phương pháp bình quân di động trung bình hóa các số trung bình này trở thành dự báo cho giai đoạn tới. Để đưa ra các số liệu trong một giai đoạn gần đây số trung bình này trở thành dự báo cho giai đoạn tới. Phương pháp bình quân di động có quyền số Trong phương pháp bình quân di động được đề cập ở phần trên, chúng ta xem vai trò của các số liệu trong quá khứ là như nhau. Trong một vài trường hợp, các số liệu nầy có ảnh hưởng khác nhau trên kết quả dự báo, vì thế, người ta thích sử quyền số không đồng đều cho các số liệu quá khứ. Quyền số hay trọng số là các con số được gán cho các số liệu quá khứ để chỉ mức độ quan trọng của chúng ảnh hưởng đến kết quả dự báo. Quyền số lớn được gán cho số liệu gần với kỳ dự báo nhất để ám chỉ ảnh hưởng của nó là lớn nhất. Việc chọn quyền số là phụ thuộc vào độ nhạy cảm của người dự báo Công thức tính toán: Phương pháp điều hòa mũ Điều hòa mũ đưa ra các dự báo cho giai đoạn trước thêm vào đó một lượng điều chỉnh để có được lượng dự báo cho giai đoạn kế tiếp. Sự điều chỉnh này là một tỷ lệ nào đó của sai số dự báo ở giai đoạn trước được tính bằng cách nhân số dự báo của giai đoạn trước với hsố nằm giữa 0 1. Hệ số này gọi là hệ số điều hòa. Hà Thị Lưu Ba 10 . HÌNH QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY XI MĂNG BỈM SƠN I. Khái quát về Công ty cổ phần Xi măng Bỉm Sơn Công ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn tiền thân là Nhà máy Xi. tháng 12.2012 ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU Nghiên cứu quá trình sản xuất của Công ty xi măng Bỉm Sơn, thực trạng và giải pháp Họ và tên: Hà Thị Lưu Ba Chuyên ngành:

Ngày đăng: 24/12/2013, 11:06

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan