QTKD 1 lớp 36 nhóm 7VINGROUP (1)

Đây là bài thuyết trình về mô hình kinh doanh và phong cách quản trị của tập đoàn Vingroup do các bạn sinh viên trường đại học Kinh tế Quốc Dân làm. tài liệu phục vụ cho mô học quản trị kinh dọanh 1. Hi vọng giúp cho các bạn trong quá trình học

QUẢN TRỊ KINH DOANH NHÓM 62E QTKD VINGROUP (Nhóm trưởng) Nguyễn Quảng Trường Hồng Thị Mỹ Hà Phạm Huy Hoàng Phan Thị Thương Vũ Văn Thắng NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH Trương Bá Hùng Nguyễn Thu Hằng Vũ Đức Hoà THIẾT KẾ POWERPOINT MO KINH DOANH â HINH Ì 01 Khái quát 05 02 Các hoạt động 06 03 Khu vực sản phẩm dịch vụ Khu vực khách hàng 04 07 08 Kênh phân phối Quan hệ khách hàng Cấu trúc chi phí Doanh thu 01 KHÁI QUÁT VINGROUP?  Tiền thân tập đoàn Technocom, thành lập Ukraina năm 1993  Hoạt động ban đầu lĩnh vực thực phẩm thành công rực rỡ với thương hiệu Mivina  Từ năm 2000 trở Việt Nam đầu tư  Tháng 1/2012, Công ty CP Vinpearl sáp nhập vào Công ty CP Vincom thức hoạt động mơ hình tập đồn với tên gọi Tập đồn Vingroup – Cơng ty CP KHÁI QT Giá trị cốt lõi TÍ N Tâm Trí Tốc Tinh nhân KHÁI QUÁT Lịch sử hình thành phát triển Vinhomes 2008 CTCP Đô thị BIDV – PP thành lập 2013 2017 Đưa vào vận hành dự án khu đô thị 2009 Đổi tên thành CTCP Phát triển Đô thị Nam Hà Nội 2011 2012 Đăng ký giao dịch cổ Đạt giải thưởng Dự án phiếu Sở Giao dịch Phức hợp tốt châu Chứng khoán Hà Nội Á – Thái Bình Dương cho (UPCOM) với mã chứng khu thị Vinhomes khốn NHN sau Riverside hủy 2018 Đổi tên thành cơng ty Cổ phần Vinhomes, tăng vốn điều lệ lên 28.365 tỷ đồng niêm yết Sở giao dịch Chứng khoán TPHCM(HOSE) 2019 Quy hoạch lại dòng sản phẩm thành dòng thương hiệu KHÁI QUÁT Lĩnh vực kinh doanh ● Vinhomes thương hiệu bất động sản số Việt Nam ● Hoạt động lĩnh vực phát triển, chuyển nhượng vận hành bất động sản nhà phức hợp phân khúc trung cao cấp ● Trong vận hành 27 dự án tỉnh thành VHI Z Lĩnh vực kinh doanh VinOffice Vincom Retail Vinhomes Serviced Residences KHÁI QUÁT CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG Trình độ văn hóa  Năm 1987, thi đỗ Trường Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội  Học bổng du học trường Đại học Thăm dò địa chất Liên bang Nga, theo ngành kinh tế địa chất  Kiến thức sâu rộng, am hiểu nhu cầu thị trường Logo Trường Đại học Thăm dò địa chất Liên bang Nga CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG Kinh nghiệm sống  Ảnh hưởng từ bố mẹ  Cuộc sống khó khăn từ bé nên ln ln nỗ lực cố gắng: - Từ năm đại học, ông bắt đầu kinh doanh, nhiên thất bại - Năm 1993, ông tốt nghiệp bắt đầu kinh doanh mở công ty Technocom Khalow - Năm 2000, ông trở Việt nam với việc tham gia thị trường du lịch bất động sản với thương hiệu Vinpearl Vincom - Từ năm 2010, chuyển hẳn đầu tư quê hương CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG Khí chất, tính cách cá nhân Sự hiểu biết Óc ham sáng tạo học hỏi Niềm say mê Bản lĩnh dám nghĩ dám làm Sẵn sàng chấp nhận rủi ro Là người kiệm lời, thích làm Có tham vọng Tâm huyết với cơng việc CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG Phong cách Phạm Nhật Vượng quan niệm? ● Có tầm nhìn xa ● Biết lắng nghe nhân viên ● Quý trọng thời gian ● Có nghệ thuật đối nhân ● Dám nghĩ dám làm ● Biết tìm người, giữ người ● Luôn học hỏi Ả PHONG CÁCH QUAN TRI 01 Các nhân tố ảnh hưởng 02 Phong cách quản trị 03 Biểu i 02 PHONG CÁCH QUẢN TRỊ PHONG CÁCH QUẢN TRỊ PHONG CÁCH QUẢN TRỊ DÂN CHỦ, TỰ DO Phong cách lãnh đạo dân chủ cách người quản lí phân chia quyền lực tranh thủ ý kiến cấp dưới, đưa họ tham gia vào việc khởi thảo Tạo điều kiện thuận lợi cấp phát huy sáng kiến, tham gia vào việc lập kế hoạch thực kế hoạch, tạo bầu khơng khí tích cực q trình quản lí Tạo khơng khí thân thiện, định hướng nhóm định hướng nhiệm vụ thuận lợi, nâng cao suất hiệu công việc kể khơng có lãnh đạo PHONG CÁCH QUẢN TRỊ PHONG CÁCH QUẢN TRỊ DÂN CHỦ, TỰ DO Phong cách lãnh đạo tự do, nhà lãnh đạo cho phép nhân viên quyền định, phát huy cao sáng kiến nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm định đưa Phạm Nhật Vượng làm việc có tính nghiêm túc kỉ luật từ nhân viên cấp có tác phong nhanh nhẹn , làm việc nhanh nhẹn, phát huy cao sáng kiến Ả PHONG CÁCH QUAN TRI 01 Các nhân tố ảnh hưởng 02 Phong cách quản trị 03 Biểu i 03 BIỂU HIỆN BIỂU HIỆN Môi trường làm việc cho phép nhân viên tự bày tỏ quan điểm, lắng nghe tham gia nhân viên với công ty đề cao Vinhomes Phân chia quyền lực tạo nên bước đột phá, sáng tạo phong cách lãnh đạo BIỂ U HIỆ N Việc coi “ Mỗi cán nhân viên đại sứ Vinhomes ” cho thấy rõ phong cách lãnh đạo tự do, dân chủ chuyên nghiệp Công ty mở chương trình đào tạo : Commercial, Leadership Program, Financial Management … BIỂU HIỆN Ông Lê Đăng Dũng Chủ tịch,Tổng giám đốc Tập đoàn Viettel “Nhân viên bảo vệ vốn nhân viên cấp thấp nhất, thường lương thấp nhất, bị nhiều đè nén cấp quản lý mà Vingroup, không cấp nhân viên nở nụ cười tươi ngày, với nụ cười thật lịng khơng phải cười gượng gạo cho qua Làm điều quan trọng , liệu Vingroup có bí ? ” “Vingroup có phong trào “Mỗi cán nhân viên đại sứ Vingroup”, nghĩa Cán công nhân viên phải thể thân lúc nơi, nhân viên làm việc cho hệ thống đại diện cho hệ thống, hình ảnh hệ thống Khi lãnh đạo truyền cho họ tinh thần để họ phải nhận biết điều thực tốt cơng việc ngày” Ơng Phạm Nhật Vượng Chủ tịch HĐQT MO KINH DOANH â HINH Ì Ả PHONG CACH QUAN TRI Í i VINHOMES IN HO