1. Mô tả nội dung tổ chức sản xuất? phân loại các phương pháp sản xuất dây chuyền? 2. Trình bày vai trò của quản lý? Phân biệt quản lý với quản trị 3. Trình bày vai trò của kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp. phân biệt kế hoạch sản xuất tổng hợp và kế hoạch sản xuất tác nghiệp ttrong doanh nghiệp may. 4. Phân tích các căn cứ để thực hiện phân công lao động trong doanh nghiệp may công nghiệp 5. Trình bày khái niệm quản lý sản xuất may công nghiệp và quá trình sản xuất may công nghiệp 6. Trình bày khái niệm lợi ích của sơ đồ Gantt 7. Trình bày khái niệm và đặc điểm của lãnh đạo 8. Phân tích ưu nhược điểm của phong cách lãnh đạo dân chủ, phong cách lãnh đạo độc đoán, phong cách lãnh đạo tự do 9. Trình bày quy trình lập kế hoạch? Lập kế hoạch cho bản thân trong năm tới 10. Trình bày khái niệm mục tiêu của quản lý sản xuất. so sánh quản lý hoạt động sản xuất với quản lý hoạt động sản xuất dịch vụ 11. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới cơ cấu sản xuất trong doanh nghiệp may công nghiệp và đề xuất được phương hướng hoàn thiện cơ cấu sản xuất? 12. Phân tích các nội dung công tác điểm tra của các bộ phận trong hệ thống kiểm tra của doanh nghiệp may công nghiệp? cho ví dụ minh họa? 14. Phân tích các yêu cầu về kỹ năng cần có của một nhà quản lý sản xuất? phương hướng rèn luyện để trở thành một nhà quản lý giỏi? 15. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến năng suất lao động trong doanh nghiệp may công nghiệp ? cho ví dụ
1 Mô tả nội dung tổ chức sản xuất? phân loại phương pháp sản xuất dây chuyền? Tổ chức sản xuất phương pháp thủ thuật kết hợp yếu tố trình sản xuất cách có hiệu Nội dung tổ chức sản xuất: tổ chức sản xuất xét góc độ + Nếu coi tổ chức sản xuất trạng thái Tổ chức sản xuất phương pháp hình thành phận sản xuất có mối liên hệ chặt chẽ với phân bố chúng cách hợp lý mặt không gian => nội dung tổ chức bao gồm: - Hình thành cấu sản xuất hợp lý: cấu sản xuất đặc tính chất lượng hệ thống sản xuất cấu sản xuất nhân tố khách quan tác động tới việc hình thành máy quản lý sản xuất - Xây hình loại hình sản xuất cho nơi làm việc, phận sản xuất cách hợp lý, sở xây dựng phận sản xuất - Bố trí sản xuất nội + Nếu coi tổ chức sản xuất trình Tổ chức sản xuất biện pháp phương pháp, thủ thuật để trì mối liên hệ phối hợp hoạt động phận sản xuất theo thời gian cách hợp lý => nội dung sản xuất tổ chức bao gồm - Lựa chọn phương pháp tổ chức trình sản xuất Nghiên cứu chhu kỳ sản xuất, tìm cách rút ngắn chu kỳ sản xuất Lập kế hoạch tiến độ sản xuất tổ chức điều độ sản xuất Cơ cấu sản xuất: xác định loại hình sản xuất cho nơi làm việc phận sản xuất cách hợp lý, sở xây dựng phận sản xuất Loại hình sản xuất Phương pháp tổ chức sản xuất Chu kỳ Trình bày vai trị quản lý? Phân biệt quản lý với quản trị - Vai trò quản lý: + Liên kết người: - Vai trò đại diện, tiếp khách, họp triển khai sản xuất - Vai trò lãnh đạo phối hợp kiểm tra cấp biết tạo trì động lực cho nhân viên - Vai trò liên lạc quan hệ với cấp với phận khác + Thông tin: Thu thập tiếp nhận thông tin: Phổ biến thông tin Cung cấp thơng tin + Ra định: Vai trị cải tiến: xuất cán quản lý tìm cách cải tiến hoạt động tổ chức việc áp dụng cơng nghệ Vai trị giải xáo trộn: cán quản lý người phải kịp thời đối phó với biến cố bất ngờ nảy sinh làm xáo trộn hoạt động bình thường tổ chức Vai trò phân phối tài nguyên: phân phối tài tài nguyên hợp lý đạt hiểu cao Vai trò đàm phán: cán quản lý chuyên gia lĩnh vực ngoại giao tiếp xúc với đối tác tổ chức nhằm đạt mục tiêu chung Phân biệt Giống nhau: quản trị quản lý hai khái niệm Quản lý Quản trị Ý nghĩa Quản lý nghệ thuật đạt mục đích xác lập sẵn thông qua người khác Quản trị thuờng liên quan đến việc hoạch định mục tiêu vĩ mô, kế hoạch sách Bản chất Chức quản lý thi hành Quản lý hành động để thực hành sách định quản trị Chức quản trị đưa định Quản trị thành lập mục tiêu, sách cho tổ chức Quản lý định ai, nào? Quản trị định trả lời chho câu hỏi bao giờ? Quá trình Chức thi hành Người quản lý hồn thành cơng việc Chức giám sát định Chức quan trọng quản lý thúc đẩy kiểm soát nhân viên Kỹ Cấp độ Chức tư Các kế họach sách định dựa theo tư Chức quan trọng quản trị lập kế hoạch Kỹ thuật kỹ người Kỹ nhận thức người Cấp trung thấp Cấp cao Các định quản lý đưa bị ảnh Mức độ hưởng định, quan điểm ảnh hưởng người quản lý Quản trị đưa định bị ảnh hưởng quan điểm cộng đồng, phủ, tổ chức tôn giáo, phong tục… Quản lý chi phối người lao động tổ Quản trị đại diện cho chủ sở hữu chức, người trả thù lao doanh nghiệp, người mà thu lợi Tình trạng (theo hình thức lương) nhuận đầu tư theo hình thức tổ chức Trình bày vai trị kế hoạch sản xuất doanh nghiệp phân biệt kế hoạch sản xuất tổng hợp kế hoạch sản xuất tác nghiệp ttrong doanh nghiệp may - Vai trò kế hoạch sản xuất doanh nghiệp: + Tăng cường phối hợp thành viên doanh nghiệp, Nâng cao ý thức tinh thần trách nhiệm cá nhân, tránh tình trạng văn hóa đổ lỗi + Tư có hệ thống dự kiến tinh xảy + Giúp khâu trình sản xuất thực khoa học theo lộ trình hợp lý + Kiểm sốt q trình sản xuất phát nguyên nhân dẫn đến tình trạng khơng chất lượng khơng kịp thời đưa hướng giải + Thiết lập tiêu chuẩn tạo điều kiện cho công tác kiểm tra đạt hiệu cao + Nâng cao hình ảnh doanh nghiệp khách hàng - phân biệt kế hoạch sản xuất tổng hợp kế hoạch sản xuất tác nghiệp doanh nghiệp may Tiêu chí Kế hoạch tổng hợp Kế hoạch tác nghiệp thời gian phạm vi nội dung mục tiêu 5.người lập Phân tích để thực phân cơng lao động doanh nghiệp may công nghiệp - Thông tin đơn hàng, yêu cầu chất lượng kỹ thuật sản phẩm Kế hoạch sản xuất đơn hàng Bản thiết kế quy trình cơng đoạn phận Thời gian sẩn xuất công đoạn Dự kiến sử dụng thiết bị Độ khó sản phẩm độ phức tạp cơng việc Trình độ, tay nghề người lao động Trình độ sử dụng thiết bị Kinh nghiệm người lao động Tình hình thu nhập người lao động Chỉ đạo lãnh đạo Quy định pháp luật sử dụng lao động, tiêu chuẩn đánh giá trách nhiệm xã hội Trình bày khái niệm quản lý sản xuất may cơng nghiệp q trình sản xuất may công nghiệp - Khái niệm: quản lý sản xuất may cơng nghiệp q trình lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, lãnh đạo, kiểm tra đánh giá hoạt động sản xuất may công ngiệp, nhằm đạt mục tiêu đề ra, hay nói cách khác đáp ứng yêu cầu khách hàng số lượng, chất lượng, quy cách thời gian giao sản phẩm may - Qúa trình sản xuất may cơng nghiệp: + Giai đoạn chuẩn bị sản xuất: + Giai đoạn sản xuất: Trình bày khái niệm lợi ích sơ đồ Gantt - Khái niệm: Sơ đồ Gantt Henry Gantt xây dựng từ cuối thập niên 10 kỷ 20 Sơ đồ Gantt dùng để trình bày công việc, kiện theo thời gian Sơ đồ goofmm hai phần chính: trục tung thể tên cơng việc cần thực hiện, trục hồnh thể mốc thời gian trình tự thực cơng việc - Lợi ích: + Quản lý lúc nhiều thơng tin + dụng nguồn nhân lực hiệu + Nâng cao suất lao động Trình bày khái niệm đặc điểm lãnh đạo - Khái niệm: lãnh đạo việc đưa chủ trương, đường lối, mục đích, tính chất, nguyên tắc hoạt động hệ thống điều kiện môi trường định - Đặc điểm: + Lãnh đạo hệ thống tổ chức, bao gồm yếu tố: người điều hành, người bị điều hành, mục đích hệ thống, nguồn lực ( ngồi người) mơi trường ( hoàn cảnh ) + Lãnh đạo trình, biến chuyển tùy thuộc vào mối quan hệ cách xử lý yếu tố bên thời gian khơng gian định, có lúc người lãnh đạo chủ động khống chế yếu tố kia, có lúc người lãnh đạo lại bị yếu tố chi phối + Lãnh đạo hoạt động quản trị mang tính phân tầng Đó q trình người lãnh đạo thông qua quyền lực ảnh hưởng để tạo máy tiến hành hoạt động quản trị + Lãnh đạo gắn liền với phục tùng người quyền Người điều hành phải cấp tuân thủ mệnh lệnh Phân tích ưu nhược điểm phong cách lãnh đạo dân chủ, phong cách lãnh đạo độc đoán, phong cách lãnh đạo tự - Phong cách lãnh đạo cá nhân dạng hành vi người thể nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động người khác => phong cách lãnh đạo cách thức làm việc riêng có nhà lãnh đạo => phong cách lãnh đạo hệ thống dấu hiệu đặc trưng hoạt động quản lý nhà lãnh đạo, quy định đặc điểm nhân cách họ => phong cách lãnh kết mối quan hệ cá nhân kiện, biểu công thức : phong cách lãnh đạo = cá tính x mơi trường Trình bày quy trình lập kế hoạch? Lập kế hoạch cho thân năm tới - Mục tiêu - Nội dung - Tổ chức thực 10 Trình bày khái niệm mục tiêu quản lý sản xuất so sánh quản lý hoạt động sản xuất với quản lý hoạt động sản xuất dịch vụ 11 Phân tích yếu tố ảnh hưởng tới cấu sản xuất doanh nghiệp may công nghiệp đề xuất phương hướng hoàn thiện cấu sản xuất? Các yếu tố ảnh hưởng: - Chủng loại đặc điểm kết cấu yêu cầu chất lượng sản phẩm Nếu chủng loại sản phẩm đơn giản cấu sản xuất đơn giản phận hình thành Nếu doanh nghiệp may chuyên sản xuất phận 12 Phân tích nội dung công tác điểm tra phận hệ thống kiểm tra doanh nghiệp may công nghiệp? cho ví dụ minh họa? - Kiểm tra cán quản lý cấp cao + Thiết lập sách chất lượng, mục tiêu chất lượng, mục tiêu chất lượng hàng năm doanh nghiệp giải pháp thực mục tiêu + Kiểm tra thông tin để trao đổi với khách hàng bắt đầu đàm phán đơn hàng mới; cập nhật, trao đổi liên tục với khách có yêu cầu bổ sung để phù hợp với trình độ sản xuất đảm bảo tiến độ sản xuất diễn theo kế hoạch + Tiếp nhận thông tin báo cáo suất, chất lượng từ cấp tình hình suất theo ngày để có biện pháp điều chỉnh phù hợp thực tế không đạt mục tiêu đề + Kiểm tra kết sản xuất kinh doanh thực tế, vấn đề chất lượng để từ phân tích, đánh giá so với kế hoạch đề + Kiểm tra tình hình thực kế hoạch sản xuất, việc tổ chức triển khai sản xuất, việc thực nhiệm vụ phận nhằm đạt mục tiêu suất chất lượng theo mục tiêu + Kiểm tra tình hình thực theo kế hoạch phận để có điều chỉnh phù hợp, kịp thời kế hoạch chuẩn bị loại mẫu, kế hoạch cắt, kế hoạch may, kế hoạch đóng thùng đóng gói, kế hoạch xuất hàng, kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng - Kiểm tra cán cấp trung 14 Phân tích yêu cầu kỹ cần có nhà quản lý sản xuất? phương hướng rèn luyện để trở thành nhà quản lý giỏi? Yêu cầu kỹ quản lý yêu cầu khả năng, kinh nghiệm, kỷ xảo mức độ thành thạo việc thực nhứng công việc lĩnh vực, chức quản lý tổ chức điều kiện hoàn cảnh định Quản lý nhiệm vụ đơn giản cần kiến thức kinh nghiệm yêu cầu nhà quản lý phải có đầy đủ kiến thức, kinh nghiệm kỹ di chuyển từ tầng lên tầng cấp cao kim tự tháp quản lý Yêu cầu kỹ nhà quản lý bao gồm kỹ chun mơn hóa, nhân tư - Kỹ tư duy: phân tích tổng hợp vấn đề giải vấn đề - Kỹ nhân khả làm việc với cong người - Kỹ chuyên môn: khả chuyên môn không đơn khả sử dụng máy móc cơng cụ kỹ thuật hỗ trợ, cơng cụ sản xuất mà công việc tăng hiệu sản xuất, tạo sản phẩm Phương hướng rèn luyện để trở thành nhà quản lý giỏi: + Đặt mục tiêu công việc rõ ràng 15 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến suất lao động doanh nghiệp may công nghiệp ? cho ví dụ - Con người: + Trình độ văn hóa: trình độ văn hóa tạo tư sáng tạo cao Người có trình độ văn hóa có khả tiếp thu vận dụng cách nhanh chóng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất đồng thời trình làm việc họ khơng vận dụng xác mà cịn linh hoạt sáng tạo công cụ sản xuất để tạo hiệu làm việc cao + Trình độ chuyên môn: hiểu biết khả thực hành chun mơn có khả đạo quản lý công việc thuộc chuyên môn định Sự hiểu biết chuyên môn sâu, kỹ năng, kỹ xảo nghề thành thạo thời gian hao phí lao động ngày rút ngắn từ góp phần nâng cao suất lao động + Trình trạng sức khỏe: sức khỏe có ảnh hưởng lớn tới suất lao động người có tình trạng sức khỏe khơng tốt dẫn đến tập trung trình lao động, làm cho độ xác thao tác cơng việc giảm dần, sản phẩm sản xuất với chất lượng không cao, số lượng sản phẩm giảm, chí dẫn đến tai nạn lao động + Thái độ lao động: thái độ lao động tất hành vi biểu người lao động trình tham gia hoạt động sản xuất có ảnh hưởng định đến khả năng, suất chất lượng hồn thành cơng việc người tham gia lao động Thái độ tích cực -> hành vi tích cực-> nổ lực, nghiêm túc công việc> suất tăng + Kỹ luật lao động: tiêu chuẩn quy định hành vi cá nhân mà tổ chức xây dựng dựa sở pháp lý chuẩn mực đạo đức xã hội Nó bao gồm điều khoản quy định hành vi lao động lĩnh vực có liên quan đến thực nhiệm vụ số lượng, chất lượng cơng việc, an tồn vệ sinh lao động, làm việc, nghỉ ngơi, hành vi phạm pháp luật lao động, hình thức xử lý vi phạm kỷ luật => điều chỉnh hành vi người lao động trình sản xuất + Tinh thần trách nhiệm: hình thành dựa sở ước mơ, khao khát, hy vọng người lao động công việc với phận sản xuất Trong phận sẩn xuất người lao động thấy vai trò, vị thế, cống hiến hay phát triển, thăng tiến coi trọng đánh giá cách cơng bằng, bình đẳng họ cảm thấy yên tâm, phấn khởi, tin tưởng vào tổ chức Đây sở để nâng cao tính trách nhiệm, rèn luyện, phấn đấu vươn lên cố gắng nâng cao chuyên môn nghiệp vụ, suất chất lượng hiểu công vệc + Cường độ lao động: trog yếu tố ảnh hưởng đến suất lao động ảnh hưởng trực tiếp tới sức khỏe, taamm lý tinh thần người lao động từ ảnh hưởng tới suất lao động - Nhân tố kỹ thuật: Hiện việc áp dụng kỹ thuật, cơng nghệ tiên tiến, quy trình chuẩn, thao tác chuẩn vào sản xuất thấp atnh hưởng không nhỏ đến suất lao động phận sản xuất Máy móc thiết bị: tiến khoa học thay lao động thủ công => tăng suất lao động - - Phương pháp: thao tác, cách thức tác động vào đối tượng lao động người công nhân Nhân tố kinh tế: Tiền lương, tiền thưởng tiền phạt yếu tố quan trọng góp phần tạo động lực thúc đẩy người lao động làm việc nâng cao suất lao động trì kỷ luật lao động tiền lương ảnh hưởng đến mức sống người lao động phấn đấu nâng cao tiền lương yêu vầu tất yếu người lao động, mục đích tạo động lực để người lao động phát triển trình độ khả lao động + Tiền lương cơng cụ kinh tế quan trọng quản lý lao động, người ta dùng cơng cụ để kích thích thái độ quann tâm đến lao động đó, tiền lương nhân tố mạnh mẽ để tăng suất lao động, hay nói cách khác lao động tiền lương khoản thu nhập để tăng tiền lương họ phải tăng suất lao động Nhân tố môi trường Nhân tố tổ chức quản lý Nhân tố hành ... điều chỉnh phù hợp thực tế không đạt mục tiêu đề + Kiểm tra kết sản xuất kinh doanh thực tế, vấn đề chất lượng để từ phân tích, đánh giá so với kế hoạch đề + Kiểm tra tình hình thực kế hoạch sản... Yêu cầu kỹ nhà quản lý bao gồm kỹ chun mơn hóa, nhân tư - Kỹ tư duy: phân tích tổng hợp vấn đề giải vấn đề - Kỹ nhân khả làm việc với cong người - Kỹ chuyên môn: khả chuyên môn không đơn khả sử... chức thực hiện, lãnh đạo, kiểm tra đánh giá hoạt động sản xuất may công ngiệp, nhằm đạt mục tiêu đề ra, hay nói cách khác đáp ứng yêu cầu khách hàng số lượng, chất lượng, quy cách thời gian giao