Hoàn thiện 5s tại chuyền lắp ráp gt nhà máy số 2 của công ty tnhh ắc quy gs việt nam

Ⴈ ‫ܗ‬ K OA K Ế BÁO ÁO Ố À Q Ả LÝ Ơ Ê Ồ Ệ 5S ‫ܗ‬A Ơ ỆP Y ỆP Ề À : YỀ LẮP ႨÁP Ắ Q Y SV Ệ Sinh viên thực hiện: SSV: Lớp: gành: Khóa: iảng viên hướng dẫn: rần À ÁY SỐ A uy am 1725106010072 17Q 02 Quản lý công nghiệp 2017 – 2021 hS guyễn Xuân rang B㐲nh ng‫ ܗ‬th ng 11 năm 2020 Ⴈ ‫ܗ‬ K OA K BÁO ÁO Ố À Ệ 5S ‫ܗ‬A Ô iảng Viên ỆP Q Ả LÝ Ơ Ê Ồ Ế Y ướng ẫn (Ký tên) ỆP Ề À : YỀ LẮP ႨÁP Ắ Q Y SV Ệ À ÁY SỐ A Sinh viên thực (Ký tên) hS guyễ Xuân rang rần B㐲nh ng‫ ܗ‬th ng 11 năm 2020 uy am L A KẾ Tôi xin cam đoan đề tài: “Áp dụng 5S chuyền lắp ráp GT nhà máy số công ty TNHH ắc quy GS Việt Nam” cơng trình nghiên cứu độc lập tơi khơng có chép người khác Đề tài sản phẩm nổ lực nghiên cứu trình học tập trường thực tập công ty TNHH ắc quy GS Việt Nam Trong q trình viết có tham khảo số tài liệu có nguồn gốc rõ ràng, hướng dẫn cô Tôi xin cam đoan báo cáo thực tập có vấn đề tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm Bình Dương, ngày 11 tháng 11 năm 2020 Người cam kết i L Ả Ơ Em xin chân thành cảm ơn giảng viên ThS Nguyễn Xuân Trang nhiệt tình giảng dạy, hướng dẫn tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ em suốt trình thực tập q trình em thực hồn thành báo cáo tiểu luận Bài báo cáo cuối kỳ em cố gắng hoàn thiện tốt nhiên khơng tránh khỏi thiếu sót Rất mong góp ý Em chân thành cảm ơn! Bình Dương, ngày 11 tháng 11 năm 2020 Sinh viên thực iii Ụ LỤ LỜI CAM KẾT i LỜI CẢM ƠN iii MỤC LỤC iv DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BẢN ĐỒ, ĐỒ THỊ vii PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 Lý hình thành đề tài .1 1.2 Mục tiêu đề tài 1.3 Phương pháp nghiên cứu 1.4 Ý nghĩa đề tài 1.5 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.6 Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Cơ sở lý thuyết 5S 1.2 Khái niệm 5S 1.3 Nội dung 5S 1.4 Lợi ích 5S 1.5 Mục tiêu chung 5S 1.6 Cách áp dụng 5S 1.7 Khái niệm sơ đồ xương cá 1.8 Các yếu tố tạo nên thành công tiến hành 5S 1.8 Cách vẽ biểu đồ xương cá (Biểu Đồ Xương Cá: Công cụ thiếu để giải vấn đề) 1.9 Điểm mạnh điểm yếu biểu đồ xương cá .12 1.10 Phương pháp giải .12 CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ẮC QUY GS VIỆT NAM VÀ PHÂN TÍCH TÌNH TRẠNG ÁP DỤNG 5S TẠI CHUYỀN LẮP RÁP GT NHÀ MÁY SỐ CỦA CÔNG TY 13 2.1 Giới thiệu trình hình thành phát triển 13 2.1.1 Giới thiệu công ty 13 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 14 iv 2.2 Giới thiệu sản phẩm chính, vận hành doanh nghiệp, thị trường, đối thủ cạnh tranh 16 2.3 Giới thiệu cấu tổ chức nhân 19 2.4 Các kết hoạt động sản xuất .20 2.5 Các thuận lợi khó khăn chung cơng ty 20 2.6 Giới thiệu phòng ban thực tập 21 2.7 Phân tích vấn đề 5S phận thực tập: 22 2.7.1 Quy trình cơng việc, cách thức 22 2.7.2 Phân tích tiêu đánh giá vấn đề nghiên cứu 25 2.8 Thực trạng áp dụng hệ thống 5S 28 2.8.1 Chuẩn bị, xem xét thực trạng 28 2.8.2 Phát động chương trình 28 2.8.3 Tiến hành tổng vệ sinh 28 2.8.4 Bắt đầu “sàng lọc” 28 2.8.5 Thực sàng lọc, xếp hàng ngày 28 2.8.6 Đánh giá định kỳ 30 2.9 Đánh giá chung vấn đề nghiên cứu 31 2.9.1 Ưu điểm 31 2.9.2 Nhược điểm – Nguyên nhân 31 2.9.3 Những khó khăn áp dụng 5S 33 CHƯƠNG 3: GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ 34 3.1 Giải pháp lãnh đạo CBCNV 34 3.1.1 Con người 34 3.1.2 Phương pháp 35 3.1.3 Môi trường .35 3.1.4 Thiết bị .35 3.2 Giải pháp đảm bảo trì thường xuyên 5S 36 CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 38 4.1 Kết luận 38 4.2 Kiến nghị 38 TÀI LIỆU THAM KHẢO 40 v A Ụ Á BẢ BỂ Bảng 1.1: kết hoạt động sản xuất 20 Bảng 2.1: Nội dung thực 5S 24 vi A Ụ Á Ì VẼ‫ ܗ‬BẢ Ồ‫ ܗ‬Ồ Ị Hình 1.1: Logo Công ty 13 Hình 1.2: Ắc quy ô tô 16 Hinh 1.3: Ắc quy xe máy 17 Hình 1.4: ắc quy HBRID 17 Hình 1.5:Ắc quy thắp sáng 18 Hình 2.1: sơ đồ chuyền lắp ráp 22 Hình 2.2:Kế hoạch đánh giá 5S nhà máy 24 Hình 2.3: Phiếu đánh giá khắc phục điểm 5S .25 Hình 2.4: Kết đánh giá chấm điểm 5S năm 2020 25 Hình 2.5: Máy hút bụi chắn lồi vào, quy định để mát hút bụi, thực tế để 26 Hình 2.6: Chưa có layout 26 Hình 2.7: Để palets không ngắn 27 Hình 2.8: Chưa vệ sinh .27 vii P 1.1 LÝ O 㐲 À Ở Ề À Thế giới nói chung Việt Nam nói riêng ngày phát triển ln vươn tới tầm cao mới, để đáp ứng phát triển cơng ty thành lập ngày nhiều chất lượng sản phẩm công ty phải cải tiến liên tục để phục vụ nhu cầu khách hàng cạnh tranh với nhau.Đặc biệt Việt Nam gia nhập WTO kèm theo suy thối trầm trọng kinh tế giới cạnh tranh đào thải trở nên liệt Mỗi doanh nghiệp muốn nâng cao khả cạnh tranh thị trường phải chọn cho hướng riêng kinh doanh cách quản lý Thông qua việc xây dựng, áp dụng biện pháp hệ thống quản lý chất lượng doanh nghiệp để thỏa mãn yêu cầu khách hàng thị trường Tuy nhiên, dù doanh nghiệp có chọn cách thức kinh doanh, đầu tư nữa, người yếu tố quan trọng định thành công cho doanh nghiệp Trên thực tế số nước áp dụng mơ hình có doanh nghiệp Việt Nam ứng dụng mơ hình 5S vào cơng ty mang lại môi trường làm việc hiệu Và với đặc thù nước ta nước phát triển theo hướng cơng nghiệp hóa, nhà máy khu công nghiệp lớn ngày mọc lên với nhu cầu lại người dân tăng cao nên nước ta có lượng phương tiện lại lớn Để đáp ứng nhu cầu lại, hoạt động sản xuất người dân doanh nghiệp sử dụng đa số xe nâng cơng ty ắc quy phải sản xuất số lượng lớn loại ác quy khác với mẫu mã đa dạng để phù hợp với loại sản phẩm có mặt thị trường trong, nước để phục vụ cho nhu cầu người dân doanh nghiệp Để sản phẩm đạt chất lượng tốt sản phẩm đến tay khách hàng thời hạn doanh nghiệp cần giải tâm đến môi trường làm việc xưởng để tránh lãng phí mà giải để tăng sản lượng công ty Song song việc khơng ngừng cải tiến mặt, nên áp dụng 5S vào tất phịng ban xưởng để có nơi làm việc ln an tồn Nhận thức vấn đề em chọn đề tài “Áp dụng 5S chuyền lắp ráp GT nhà máy số công ty TNHH ắc quy GS Việt Nam” Từ tìm vấn đề tồn doanh nghiệp, nguyên nhân để phân tích đưa kiến nghị giải pháp 1.2 Ụ Ê ‫ܗ‬A Ề À Cải tiến khắc phục lỗ hổng quản lý chất lượng doanh nghiệp áp dụng thành công 5s trình sản xuất sản phẩm ắc quy công ty tnhh ắc quy gs việt nam Đề xuất giải pháp khắc phục 5s để tạo mơi trường làm việc an tồn hiệu 1.3 P Ơ P ÁP Ê Ứ Trong trình thực báo cáo tiểu luận, nhóm thực phương pháp nghiên cứu sau: - Phương pháp nghiên cứu tài liệu - Phương pháp so sánh - Phương pháp nghiên cứu giải pháp 1.4 Ý ĨA ‫ܗ‬A Ề À Ý nghĩa lí luận Tìm hiểu thông tin, hoạt động công ty công tác quản lý quy trình sản xuất ắc quy công ty TNHH ắc quy GS Việt Nam Ý nghĩa thực tiễn Đưa giải pháp, biện pháp, cách khắc phục điểm chưa tốt, chưa hợp lý nhằm khắc phục hoàn toàn điểm chưa tốt đổi công tác quản lý sản xuất thực trạng cần thiết quy trình sản xuất 1.5 Ố Ợ VÀ P V Ê Ứ Đối tượng nghiên cứu: Áp dụng 5S chuyền lắp ráp GT nhà máy số công ty TNHH ắc quy GS Việt Nam Phạm vi nghiên cứu - Không gian: Công ty TNHH ắc quy GS Việt Nam - Thời gian: từ 8/2020 đến 10/2020 1.6 KẾ Ấ ‫ܗ‬A Ề À Gồm chương Chương 1: Giới thiệu công ty TNHH ắc quy GS Việt Nam Chương 2: Mô tả phân tích tình trạng áp dụng 5S chuyền lắp ráp GT nhà máy số công ty TNHH ắc quy GS Việt Nam Các vấn đề chuyền lắp ráp thường gặp chuyền: 㐲nh 2.5: y hút bụi chắn lồi vào‫ ܗ‬quy định để m t hút bụi‫ ܗ‬thực tế để c i Nguồn: Phịng sản xuất cơng ty TNHH ắc quy GS Việt Nam 㐲nh 2.6: hưa có layout Nguồn: Phịng sản xuất công ty TNHH ắc quy GS Việt Nam 26 㐲nh 2.7: ể palets khơng ngắn Nguồn: Phịng sản xuất công ty TNHH ắc quy GS Việt Nam 㐲nh 2.8: hưa vệ sinh Nguồn: Phịng sản xuất cơng ty TNHH ắc quy GS Việt Nam 27 2.8 Ự Ⴈ ÁP Ụ Ệ Ố 5S 2.8.1 huẩn bị‫ ܗ‬xem xét thực trạng Căn vào kế hoạch công ty, phận sản xuất dây chuyền thực số công việc sau: - Đánh giá thực trạng 5S để xác định điều kiện đáp ứng yêu cầu 5S đến đâu đưa hạng mục cần phải thực để hướng đến tiêu chí 5S - Các hoạt động tuyên truyền quãng bá thực thông qua biểu ngữ, pa no áp phích - Đưa thơng báo thức Ban lãnh đạo hoạt động tun truyền quảng bá 5S, thơng báo tới cho tồn người lao động - Lập kế hoạch khắc phục, cải tiến kiểm tra điểm chưa phù hợp sau lần đánh giá - Ghi nhận, khen thưởng cá nhân, đơn vị có thành tích trì cải tiến 5S tốt nhằm đẩy mạnh phong trào 5S 2.8.2 Ph t động chư ng tr㐲nh Bộ phận sản xuất dây chuyền tổ chức lễ ngắn gọn thông báo việc áp dụng hệ thống 5S vào sản xuất theo đạo từ công ty với có mặt đầy đủ tồn cán công nhân viên dây chuyền 2.8.3 iến hành tổng vệ sinh Các cá nhân phân công lao động cụ thể cung cấp dụng cụ vệ sinh cần thiết để tiến hành vệ sinh, chuẩn bị kho, giá, tủ để xếp chứa đồ vật sau tiến hành sàng lọc, dây chuyền trì việc tổng vệ sinh khoảng cách lần năm 2.8.4 Bắt đầu “sàng lọc” Để thực bước “Sàng lọc”, phận/đơn vị đưa tiêu chí để xác định loại vật dụng, thiết bị, nguyên vật liệu, đồ dùng hỏng không liên quan, chưa cần thiết cho hoạt động khu vực tách biệt khỏi thứ cần thiết loại bỏ hay đem khỏi nơi sản xuất 2.8.5 hực sàng lọc‫ ܗ‬sắp xếp hàng ngày ❖ Thực bước “Sàng lọc” 28 Những vật dụng/tài liệu sử dụng thường xuyên để thuận tiện cho việc sử dụng dễ dàng Những vật dụng không thường xuyên lưu giữ nơi thích hợp, có dẫn nhận biết thích hợp để lấy cần sử dụng Chỉ có đồ vật cần thiết để nơi làm việc Những vật dụng không cần thiết cần để riêng phân loại để xử lý ❖ Thực bước “Sắp xếp” Sau loại bỏ vật dụng không cần thiết cơng việc tổ chức vật dụng lại cách hiệu Dựa nguyên tắc này, phận thống nội hình thức xếp đồ vật, máy móc, tài liệu Bằng cách để vật dụng gần gần nơi sử dụng nhất, xếp theo thứ tự ưu tiên có dán nhãn đánh số cần thiết để dễ dàng nhận biết Nhằm giảm thời gian di chuyển tìm kiếm, cho thứ dễ dàng sử dụng 29 ❖ Thực bước “Sạch sẽ” Việc thực vệ sinh thực qua việc tổ chức vệ sinh tổng thể vệ sinh hàng ngày máy móc, vật dụng, khu vực làm việc Luôn kiểm tra để bàn làm việc, đồ dùng, máy móc, thiết bị, khơng bị bụi bẩn Hoạt động tạo thói quen tốt cho nhân viên dành thời gian từ đến 10 phút để làm vệ sinh trước sau làm việc, ngăn nắp Giữ gìn hướng tới việc cải thiện môi trường làm việc, giảm thiểu rủi ro, tai nạn, đồng thời nâng cao xác máy móc thiết bị (do ảnh hưởng bụi bẩn) ❖ Thực bước “Săn sóc” Cơng ty trì định kỳ chuẩn hóa nguyên tắc cách có hệ thống khoa học Để đảm bảo việc trì, cơng ty sử dụng phương pháp hiệu như: - Tiêu chuẩn hóa việc thực 5S tổ chức để trì kỷ luật - Tiến hành hoạt động đánh giá thường xuyên tháng quý, tạo thi đua phận, phịng ban cơng ty Bộ phận nào có kết tốt thị thưởng phần thưởng như: cộng điểm thi đua đánh giá để xét thưởng cuối năm, tặng vé xem phim, bữa ăn tối nhà hàng ❖ Thực bước “Sẵn sàng” Tất CBCNV khơng phân biệt vai trị chức vụ lẫn lượt thực cách tự giác Vì mà dây chuyền đạt bước Shitsuke (Sẵn sàng) Để đạt điều này, người phụ trách phận không ngừng gương mẫu đầu việc thực 5S Mọi nhân viên tuân thủ quy định chung, thực tự giác coi nơi làm việc nhà chung 2.8.6 nh gi định kỳ Một phương pháp quan trọng đánh giá 5S sử dụng hình ảnh, thông qua việc chụp ảnh khu vực đánh giá, để cung cấp chứng đưa kết luận, kiến nghị sở để theo dõi so sánh trình cải tiến sau Bằng cách quan sát vấn, đánh giá tập trung vào nội dung trọng tâm sau: - Nơi làm việc có ngăn nắp khơng? - Nơi làm việc có an tồn khơng? - Máy móc vật dụng có đặt nơi thuận tiện cho người sử dụng không? 30 - Các hồ sơ có lưu giữ dễ truy tìm khơng? - Các đồ vật có đảm bảo khơng? - Mọi người có làm vệ sinh hàng ngày cách tự giác khơng? Các thơng tin, hình ảnh 5S cập nhật kịp thời thông qua bảng tin chia sẻ (góc 5S) 2.9 Á 2.9.1 Á VỀ VẤ Ề Ê Ứ u điểm Nhà máy số Công ty TNHH ắc quy GS Việt Nam khánh thành vào năm 2013 đến năm hoạt động Vì cơng ty có vốn đầu tư 100% Nhật Bản tổng giám đốc người Nhật nên Công ty tâm vào việc cải tiến hoàn thiện nhà máy để có mơi trường làm việc hiểu sản phẩm chất lượng Vì nhà máy số nên thừa hưởng nhiều cải tiến quy trình 5S nhà máy số áp dụng Có yếu tố để cơng ty phát triển, trì nâng cao áp dụng 5S đa phần đối tác khách hàng doanh nghiệp lớn đến từ Nhật Bản nên học hỏi 2.9.2 hược điểm – guyên nhân Do công nhân chưa đào tạo học cách thực nên chưa hiểu rõ tầm quan trọng 5S môi trường làm việc Chưa có hỗ trợ chuyên gia 5S để đào tạo chuyện sâu cho cán bộ,nhân viên công ty để họ công ty phát huy triển khai cho tồn cơng ty việc địi hỏi cần tốn chi phí hiểu cao Chưa tuyên chuyền cho người hiệu lợi ích 5S 31 Biểu đồ 2.1: Biểu đồ nhân Vật liệu Phương pháp Đào tạo nhiều lý thuyết chưa phù hợp Kiểm tra chưa hợp lý Bố trí chưa hợp lý Con người Chưa che đậy Chưa tn thủ Tồn tiếng nước ngồi Khơng khép kín Nhiều bụi mịn Nhiều chi tiết khó vệ sinh Môi trường Công nhân chưa nhận biết tầm quan trọng Thiết bị 32 Theo dây chuyền Khơng trì tốt 5S cơng ty 2.9.3 hững khó khăn p dụng 5S a Khó khăn nhận thức 5S liền với văn hóa, nhận thức 5S tức nhận thức thay đổi văn hóa, thay đổi thái độ làm việc Như ta biết để làm thay đổi thái độ suy nghĩ người khó tư tưởng, thái độ thấm nhuần người Những người lao động từ nhiều khu vực, vùng miền khác nhau, tích cách, phong cách sống khác Thì việc để thay đổi nhận thức người bắt họ làm theo khuôn mẫu, theo quy định áp dụng 5S khó b Khó khăn triển khai Để triển khai 5S, đòi hỏi tất phải sẵn sàng thay đổi phong cách làm việc Nhưng vấn đề tất người có thực mong muốn triển khai thành công 5S, hay từ bỏ 5S gặp khó khăn Hoặc tất CBCNV có thực sẵn sàng đối phó với trở ngại phát sinh, chẳng hạn người chống đối, khơng muốn thay đổi Những cách nói hay cách trả lời như: - Khơng có thời gian làm 5S? - Tơi khơng rảnh? Tơi cịn phải làm cơng việc tôi? - Chẳng lẽ ngày phải lau chùi, quét dọn? - Cần phải loại bỏ q trình áp dụng 5S c Khó khăn trì Thời gian đầu người cịn xơi hào hứng, giai đoạn hời hợt giai đoạn cuối không quan tâm Tiến Phát khơng kiên trì cố gắng đưa sách linh hoạt để trì áp dụng dễ dẫn đến thất bại 5S 33 Ơ 3.1 Ả P ÁP Ố VỚ LÃ 3: Ả Q YẾ VẤ O VÀ B Ề V 3.1.1 on người ối với lãnh đạo Ban giám đốc nên phát huy v8ai trị việc phát động thành viên công ty thực 5S thói quen Vì cá biệt tượng trưởng hai phòng ban phân khơng có thái độ hợp tác nên khơng gây đồng tình chấp hành nhân viên phịng ban Lãnh đạo phải làm gương đồng thời có phản hồi thường xuyên việc áp dụng mô hành 5S họp điều hành (ít ba tháng tổ chức định kỳ 5S định kỳ, hàng tuần trước nghỉ cuối tuần 30 phút) Một bước Sàng lọc, Sắp xếp Sạch hồn thành, ban lãnh đạo cơng ty cần xác định mong đợi tổ chức Nhóm 5S nên viết sách thời gian cải tiến xác định thời gian đủ để thực 5S cách thường xuyên Để CBCNV thực công việc đặn hàng ngày, cần cử nhân viên quản lý để chịu trách nhiệm hỗ trợ cho trình, cung cấp cho ban lãnh đạo thông tin phản hồi thúc đẩy 5S cần thiết Sự tham gia Ban lãnh đạo cấp cao yếu tố chủ chốt, thực việc vòng quanh quan sát đánh giá cách thường xuyên Triển khai thực 5S thói quen hàng ngày việc đánh giá 5S lại nhiều thời gian (thường buổi sáng), nên có chồng chéo vào thời gian làm việc người Từ xảy tình trạng đánh giá viên phải chờ đối tượng đánh giá giải xong cơng việc đánh giá; hay việc huy động thêm đánh giá viên nhân viên số phận cơng ty làm cho trưởng nhóm phận khơng hài lịng Do đề xuất đặt cán kiểm sốt cơng ty nên cập nhật đầy đủ thông tin lịch công tác phịng ban có điều chỉnh, cân đối lại thời gian đánh giá cho phù hợp với cơng việc phận, đánh giá kéo dài ngày phải có xen kẽ đánh giá chéo Ghi nhận, khen thưởng kịp thời đề xuất, sáng kiến người lao động ối với nhân viên - Không ngừng sáng tạo có sáng kiến cải tiến kỹ thuật 34 - Hỗ trợ ban đạo 5S qúa trình triển khai áp dụng,duy trì hệ thống - Nâng cao kiến thức, tinh thần tham gia trách nhiệm thiết bị - Thực tốt quy định mà công ty ban đạo 5S đưa Hãy CBCNV công ty thấy việc thực 5S tác động trực tiếp đến mục tiêu, tiêu đánh giá cơng việc họ, tự họ tự giác, chủ động áp dụng 5S cơng việc 3.1.2 Phư ng ph p - Về phương pháp kiểm tra nên cho kiểm tra chéo chuyền với người đảm nhiệm việc tổ trưởng chuyền để từ ta nắm bắt thơng tin cách khách quan nhanh Để chuyện diễn cách trung thực nên đưa chế tài để quy định trừ điểm thi đua mà lãnh đạo ban kiểm tra 5S thấy lỗi - Về phương pháp bố trí nên bố trí cơng đoạn dễ gây sản phẩm rớt mặt sàn xưởng cách xa máy móc khác để dễ dàng vệ sinh quét dọn - Về lý thuyết người nắm bắt tốt qua đào tạo lí người đào tạo lý thuyết lại người văn phòng nằm ban kiểm tra 5S người trực tiếp thực lại làm bên bảo trì bảo dưỡng máy móc nên khơng có đồng Chúng ta nên có buổi tập huấn kiến thức 5S kết hợp nhân viên công nhân để bên đưa câu hỏi giải đáp thắc mắc 3.1.3 trường - Vì mơi trường công nghiệp nên không tránh khỏi bụi bặm từ trình sản xuất bụi bặm ngồi tự nhiên hạn chế cách có màng ngăn cao su từ lối vào lối vào máy thổi bụi công nhân viên bước từ ngồi vào khơng mang bụi từ bên ngồi vào 3.1.4 hiết bị - Vì máy móc nhập hồn tồn từ quốc gia khác nên khơng có tiếng Việt, muốn vệ sinh máy móc cần biết cấu tạo nguyên lí hoạt động tắt nguồn điện tháo kiểm tra.Để dễ dàng thao tác vệ sinh máy nên có bảng hướng dẫn sử dụng máy tiếng Việt thuận tiện 35 3.2 Ả P ÁP Ả BẢO Y Ⴈ㐲 X YÊ 5S Cần nhiều yếu tố để triển khai trì thành cơng 5S, giải pháp là: Thực đánh giá 5S thường xuyên để đo lường điều kiện tổng thể hệ thống Nên xây dựng chế điểm số 5S để tiện cho việc đánh giá theo dõi Các điểm số dán nơi làm việc Trong quy trình đánh giá chưa có mục đánh giá thái độ làm việc mức độ hài lòng nhân viên điều kiện làm việc sau thực 5S Đây đánh giá chủ quan quan trọng nên thực hiên, mục đích cuối mà 5S muốn đạt mang lại thoải mái cho nhân viên, nâng cao hiệu làm việc từ ý thức làm việc thành viên Sau đánh giá dự án 5S, nên tổ chức thêm diễn đàn hay hịm thư góp ý để ghi nhận ý kiến phản hồi nhân viên hoạt động đánh giá như: trình đánh giá, hình thức đánh giá, thời gian đánh giá, trình độ kỹ thuật đánh giá đánh giá viên,… Để đảm bảo đánh giá tiến hành khách quan, công ty nên cho tiến hành đánh giá độc lập đồng loại, phận khác đánh giá chéo lẫn thang điểm chung thống nhất, việc đánh giá nhằm mục đích bảo đảm phù hợp với tiêu chuẩn 5S nội công ty đối chiếu với mục tiêu thực để từ đo lường xác kết việc thực Sử dụng tiêu chuẩn, giám sát quản lý phải có kiểm tra hiệu xác định vi phạm Nghiên cứu ban hành số quy chế 5S nội quy 5S, quy định trang phục, quy định báo cáo chi tiết kết thực 5S Trong trình đánh giá, việc chụp ảnh ghi nhận thay đổi vơ quan trọng, ảnh minh chứng rõ cho người nhìn thấy lỗi Do q trình đánh giá, nên phân công riêng nhân lực phụ trách ảnh vấn đề liên quan đến việc xử lý đánh giá, so sánh ảnh trước sau đánh giá Trong thời gian đầu nên thường xuyên tổ chức lớp đào tạo ngắn kiến thức 5S cho thành viên công ty để người người hiểu 5S, người người làm 36 5S Nên phát động tuyên truyền 5S rầm rộ để người ln nhớ cơng ty làm 5S, đồng nghiệp làm 5S phải làm 5S Đến người làm 5S thói quen có nghĩa dự án thành công 37 Ơ 4: KẾ L Ậ VÀ K Ế Ị 4.1 KẾ L Ậ 5S hệ thống chất lượng, phong trào chất lượng, không bắt buộc mà khuyến khích người làm, khuyến khích tinh thần tự nguyện, tự giác người Làm 5S không dừng lại Seri, Seiton – Sàng lọc, Sắp xếp mà điều quan trọng phải trì, cải tiến (Seiketsu), biến 5S thành thói quen hàng ngày (Shitsuke) thiếu Thực thành công 5S biện pháp giảm lãng phí dư thừa công ty, tạo tiền đề cho việc thực cải tiến liên tục Kaizen, Lean,… 5S áp dụng thành công Nhật Bản từ 20 năm trước Việt Nam chưa thực rực rỡ Việc doanh nghiệp áp dụng 5S theo phương pháp quản lý chặt chẽ khơng góp phần nâng nâng cao điều kiện môi trường làm việc tổ chức mà cịn làm thay đổi cách suy nghĩ, thói quen làm việc, tăng cường khả sáng tạo công việc phát huy vai trị hoạt động nhóm Đây kinh nghiệm quản lý Nhật mà doanh nghiệp Việt Nam cần áp dụng Trong có Cơng ty TNHH Ắc quy GS Triển khai dự án 5S Dây chuyền lắp ráp GT Nhà máy số 2, Công ty TNHH Ắc quy GS mong muốn đạt thành công lớn, để nhân rộng mơ hình tồn Cơng ty Trong quỹ thời gian có hạn, báo cáo đánh giá thành tựu tồn dự án, đồng thời đưa số kiến nghị để việc triển khai dự án thành công Trong thời gian thực tập Công ty, nhận thấy Công ty TNHH Ắc quy GS nói chung thực quan tâm mức đến hoạt động chất lượng, lấy chất lượng làm mục tiêu mục đích hành động Tôi tin tưởng tương lai công ty lớn mạnh vươn xa 4.2 K Ế Ị - Trong thời gian đầu triển khai 5S nên thường xuyên tổ chức lớp đào tạo ngắn kiến thức 5S cho thành viên công ty để người người hiểu 5S, người người làm 5S - Nên phát động tuyên truyền 5S rầm rộ để người nhớ công ty làm 5S, đồng nghiệp làm 5S phải làm 5S Đến người làm 5S thói quen có nghĩa dự án thành công - Để đảm bảo đánh giá tiến hành khách quan, công ty nên cho tiến hành đánh giá độc lập đồng loại, phận khác đánh giá chéo lẫn 38 thang điểm chung thống nhất, việc đánh giá nhằm mục đích bảo đảm phù hợp với tiêu chuẩn 5S nội công ty đối chiếu với mục tiêu thực để từ đo lường xác kết việc thực - Trong quy trình đánh giá chưa có mục đánh giá thái độ làm việc mức độ hài lòng nhân viên điều kiện làm việc sau thực 5S Đây đánh giá chủ quan quan trọng nên thực hiên, mục đích cuối mà 5S muốn đạt mang lại thoải mái cho nhân viên, nâng cao hiệu làm việc từ ý thức làm việc thành viên 39 À LỆ A K ẢO Admin, (13/01/2019)Biểu Đồ Xương Cá: Công cụ thiếu để giải vấn đề Khai thác từ: http://blogsanxuat.com/bieu-do-xuong-ca/ (ngày truy cập 22/10/2020) Phạm, T D (2014) vược qua thử thách để thành công với 5S Khai thác từ: http://www.cicc.com.vn/index.php/bai-viet-ban-tin/3236-vuot-quathu-thach-de-thanh-cong-voi-chuong-trinh-5s (ngày truy cập 10/08/2020) Tạ Thị Kiều An, Ngô Thị Ánh, Nguyễn Văn Hóa, Nguyễn Hồng Kiệt, Đinh Phượng Vương, (2004), Quản Lý Chất Lượng Trong Các Tổ Chức, NXB Thống Kê Thu Hằng (16/08/2019),5S gì? Quy trình 5S thực nào? Nguồn viết: https://jobsgo.vn/blog/5s-la-gi-quy-trinh-5s-duoc-thuc-hien-thenao/ (ngày truy cập 22/10/2020) 40 ... trạng áp dụng 5S chuyền lắp ráp GT nhà máy số công ty TNHH ắc quy GS Việt Nam Chương 3: Giải pháp cải thiện tình trạng 5S chuyền lắp ráp GT nhà máy số công ty TNHH ắc quy GS Việt Nam Chương 4:... máy: GT5 A, GT6 A, GT7 A Ngày 01/10 /20 12 - Công ty TNHH Ắc quy GS Việt Nam khánh thành nhà máy số 04, 05 văn phòng 20 13: Ngày 06/08 /20 13 - Công ty TNHH Ắc quy GS Việt Nam khởi cơng cải tạo nhà máy. .. xuất cơng ty TNHH ắc quy GS Việt Nam 㐲nh 1.4: ắc quy BႨ Nguồn: Phòng sản xuất công ty TNHH ắc quy GS Việt Nam 17 㐲nh 1.5 :Ắc quy thắp s ng Nguồn: Phòng sản xuất công ty TNHH ắc quy GS Việt Nam Vận