Quản lý chất lượng thiết kế của gói thầu thiết kế thi công trong các dự án dân dụng công nghiệp tại việt nam bằng phương pháp AHP QFD (analytical hierarchi process quality function deployment)

Đại Học Quốc Gia Tp Hồ Chí Minh TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA NGUYỄN ĐÌNH ĐẠO QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ CỦA GĨI THẦU THIẾT KẾ – THI CƠNG TRONG CÁC DỰ ÁN DÂN DỤNG CÔNG NGHIỆP TẠI VIỆT NAM BẰNG PHƯƠNG PHÁP AHP – QFD (ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS – QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT) Chuyên Ngành: CÔNG NGHỆ VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG Mã Số Ngành: 60.58.90 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, Tháng 12 Năm 2012 Đại Học Quốc Gia Tp Hồ Chí Minh TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA NGUYỄN ĐÌNH ĐẠO QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ CỦA GĨI THẦU THIẾT KẾ – THI CƠNG TRONG CÁC DỰ ÁN DÂN DỤNG CÔNG NGHIỆP TẠI VIỆT NAM BẰNG PHƯƠNG PHÁP AHP – QFD (ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS – QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT) Chuyên Ngành : CÔNG NGHỆ VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG Mã Số Ngành : 60.58.90 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, Tháng 12 Năm 2012 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa học: PGS.TS Phạm Hồng Luân Cán chấm nhận xét 1: TS.GVC Lưu Trường Văn Cán chấm nhận xét 2: TS Lê Hoài Long Luận văn thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Bách Khoa, ĐHQG Tp.HCM ngày … tháng … năm … Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sỹ gồm: ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận Văn Bộ môn quản lý chuyên ngành sau luận văn sữa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV Bộ môn Quản lý chuyên ngành TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA CỘNG HỊA X HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM PHỊNG ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC ĐỘC LẬP – TỰ DO – HẠNH PHÚC Tp HCM, ngày tháng……… năm 2012 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: NGUYỄN ĐÌNH ĐẠO Năm sinh : 25-09-1984 Chuyên ngành: Công nghệ Quản lý Xây dựng Phái : Nam Nơi sinh : Hà Tĩnh MSHV : 11080261 I TÊN ĐỀ TÀI: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ CỦA GÓI THẦU THIẾT KẾ – THI CÔNG TRONG CÁC DỰ ÁN DÂN DỤNG CÔNG NGHIỆP TẠI VIỆT NAM BẰNG PHƯƠNG PHÁP AHP – QFD (ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS – QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT) II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: Xác định yêu cầu chất lượng thiết kế gói thầu thiết kế – thi cơng xác định giải pháp đảm bảo yêu cầu chất lượng khâu thiết kế; Ứng dụng phương pháp QFD - Quality Function Deployment AHP - Analytical Hierarchy Process xây dựng giải pháp đảm bảo yêu cầu chất lượng khâu thiết kế; Hình thành quy trình quản lý chất lượng khâu thiết kế gói thầu thiết kế – thi công III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 02-07-2012 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: V CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: 06-12-2012 PGS.TS PHẠM HỒNG LUÂN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM NGÀNH CN BỘ MÔN QL CHUYÊN NGÀNH PGS TS PHẠM HỒNG LUÂN TS LƯƠNG ĐỨC LONG TS LƯƠNG ĐỨC LONG Nội dung đề cương luận văn thạc sĩ Hội Đồng Chuyên Ngành thông qua Ngày tháng năm 2013 TRƯỞNG PHÒNG ĐT-SĐH TRƯỞNG KHOA QL NGÀNH LỜI CÁM ƠN Để hoàn thành luận văn này, trước hết tác giả xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành sâu sắc đến thầy PGS.TS Phạm Hồng Luân định hướng, truyền đạt kinh nghiệm quý báu tận tình hướng dẫn tác giả suốt thời gian thực luận văn Thứ đến, tác giả xin chân thành cám ơn tất quý thầy cô Khoa Kỹ Thuật Xây Dựng, đặc biệt thầy cô giảng dạy thuộc chuyên ngành Công nghệ Quản lý Xây dựng, trường Đại học Bách Khoa Tp Hồ Chí Minh Tất kiến thức, kinh nghiệm thầy cô truyền đạt suốt q trình học góp ý q báu thầy cô luận văn mộ hành trang vô giá giúp cho tác giả suốt q trình học tập, nghiên cứu cơng tác sau Xin chân thành cám ơn tất người bạn K2011, bạn trải qua tháng ngày học tập thật vui, bổ ích buổi thảo luận sôi lớp giúp tơi tự hồn thiện mở tư Tác giả xin cám ơn lãnh đạo Tổng Công ty Xây dựng số 1, trưởng phòng Tư vấn – Thiết kế người bạn đồng nghiệp, tạo điều kiện hỗ trợ cho suốt trình học tập trình thực luận văn Cuối cùng, xin cám ơn người thân gia đình, người bạn thân tơi bên cạnh, quan tâm, động viên giúp đỡ tơi vượt qua khó khăn, trở ngại để hồn thành luận văn Tp Hồ Chí Minh, ngày 01 tháng 12 năm 2012 TÓM TẮT “Thực dự án theo phương thức thiết kế – thi công nhằm tích hợp q trình thiết kế thi cơng vào hợp đồng chịu trách nhiệm nhà thầu Điểm bật phương thức đẩy nhanh trình thực dự án, chi phí thực dự án kiểm soát từ giai đoạn ban đầu trình thiết kế, tận dụng giải pháp dễ thi công (constructability) vào hồ sơ thiết kế Tuy nhiên, để đảm bảo lợi ích trên, việc quản lý chất lượng thiết kế xem vấn đề quan trọng trình triển khai dự án Dựa vào kết khảo sát phân tích liệu, nghiên cứu trình bày 30 yêu cầu có ảnh hưởng lớn đến chất lượng q trình thiết kế hợp đồng thiết kế – thi công; từ đó, thơng qua vấn chun gia kinh nghiệm lĩnh vực nghiên cứu hình thành nên 23 giải pháp kỹ thuật đảm bảo yêu cầu chất lượng nêu Với tích hợp hai phương pháp AHP – Analytic Hierarchy Process (xác định mức độ ưu tiên nhóm yêu cầu chất lượng) phương pháp QFD – quality Function Deployment (xác định mối quan hệ giải pháp yêu cầu chất lượng), nghiên cứu xây dựng ma trận tương quan yếu tố từ làm bật lên giải pháp kỹ thuật góp phần quản lý đảm bảo chất lượng khâu thiết kế gói thầu thiết kế – thi công” ABSTRACTS “Implementation of the project based on Design – Build (BD) method to integrating the process of design and construction into one single contract with an only contractor who is responsible for both processes The prominent point of this method is fast expedite the executing of projects, project costs to be well-control from the initial stage of the design project, to take the advantage of easy - construction solutions (constructability) on the design stage However to ensure these benefits, design quality management should be considered as the most important step in the project implementation process Based on the survey results and data analysis, the research presented 30 requests influential to the quality of the design process in DB contract; through interviews experts in the field of research that formed 23 technical solutions to ensure the quality requirements mentioned above The integration of two research methods of AHP - Analytic Hierarchy Process (determine the level of priority groups for quality requirements) and QFD - Quality Function Deployment (determine the relationship between the requirements of the solutions for quality) has built the correlation matrix between these factors that contributed to highlight those technical solutions in managing and ensuring the quality of design in DB contract.” MỤC LỤC CHƯƠNG 1:  ĐẶT VẤN ĐỀ 1  1.1.  Giới thiệu chung: 1  1.2.  Xác định vấn đề nghiên cứu 2  1.3.  Mục tiêu nghiên cứu 4  1.4.  Phạm vi nghiên cứu 4  1.4.1.  Góc độ phân tích: 4  1.4.2.  Không gian nghiên cứu: 4  1.4.3.  Đối tượng khảo sát: 4  CHƯƠNG 2:  TỔNG QUAN 5  2.1.  Tóm tắt chương 5  2.2.  Các thuật ngữ nghiên cứu 6  2.2.1.  Chất lượng công trình xây dựng: 6  2.2.2.  Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng: 6  2.2.3.  Quản lý chất lượng thiết kế cơng trình: 7  2.2.4.  Tổng quan hai phương thức Thiết kế – đấu thầu – thi công Thiết kế – thi công 7  2.2.5.  Phân loại cơng trình xây dựng: (Nghị định 209/2004/NĐ-CP) 10  2.2.6.  Giới thiệu phương pháp AHP (Analytic Hierarchy Process) 10  2.2.7.  Giới thiệu phương pháp QFD (Quality Function Deployment) 13  2.3.  Khảo lược số nghiên cứu trước liên quan tới đề tài 17  2.3.1.  Các nghiên cứu trước chất lượng thiết kế: 17  2.3.2.  Các nghiên cứu trước QFD: 19  2.3.3.  Các nghiên cứu trước AHP: 21  2.3.4.  Các nghiên cứu trước yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng thiết kế gói thầu Thiết kế – thi công: 22  2.4.  Kết luận 24  CHƯƠNG 3:  PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 25  3.1.  Tóm tắt chương 25  3.2.  Quy trình nghiên cứu 26  3.3.  Thu thập liệu 27  3.3.1.  Quy trình thu thập liệu: 27  3.3.2.  Giới thiệu cách thức lập bảng câu hỏi 28  3.3.3.  Xác định kích thước mẫu 30  3.3.4.  Kiểm định thang đo 31  3.4.  Công cụ nghiên cứu 32  3.4.1.  Phương pháp định lượng AHP 32  3.4.2.  Phương pháp QFD 42  3.5.  Kết luận: 46  CHƯƠNG 4:  THU THẬP VÀ PHÂN TÍCH DỮ LIỆU 47  4.1.  Xác định yêu cầu chất lượng thiết kế gói thầu thiết kế – thi cơng 47  4.1.1.  Nhận dạng yêu cầu chất lượng thiết kế dự án thực theo phương thức thiết kế – thi công 47  4.1.2.  Thiết kế bảng câu hỏi 49  4.1.3.  Kích thước mẫu khảo sát thức 54  4.1.4.  Phân tích số liệu khảo sát kiểm định thang đo 55  4.1.5.  Phân tích kết khảo sát 61  4.2.  Xây dựng nhóm giải pháp đảm bảo yêu cầu chất lượng thiết kế 66  4.3.  Kết luận 69  CHƯƠNG 5:  ỨNG DỤNG PHƯƠNG PHÁP AHP VÀ QFD XÂY DỰNG CÁC GIẢI PHÁP ĐẢM BẢO CÁC YÊU CẦU VỀ CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ TRONG GÓI THẦU THIẾT KẾ – THI CÔNG (DESIGN – BUILD) 70  5.1.  Quy trình phân tích liệu: 70  5.2.  Xác định mức độ ưu tiên phương pháp AHP: 70  5.2.1.  Xây dựng cấu trúc thứ bậc: 72  5.2.2.  Xây dựng ma trận so sánh cặp mức độ quan trọng xác định véc tơ độ ưu tiên (trọng số yêu cầu) 72  5.3.  Xây dựng mối quan hệ yêu cầu chất lượng thiết kế giải pháp đảm bảo chất lượng dựa vào ma trận nhà chất lượng 80  5.4.  Kết luận phân tích giải pháp đảm bảo yêu cầu chất lượng khâu thiết kế 83  5.5.  Quy trình quản lý chất lượng thiết kế 88  CHƯƠNG 6:  KẾT LUẬN 97  6.1.  Kết luận 97  6.2.  Hướng phát triển đề tài 99  DANH SÁCH CÁC HÌNH ẢNH Hình 1: Ngơi nhà chất lượng 15 Hình 1: Các tiêu chuẩn lựa chọn nhà 35  Hình 2: Mối quan hệ yêu cầu chất lượng 45 Hình 1: Cấu trúc thứ bậc yêu cầu chất lượng khâu thiết kế dự án thiết kế – thi công 71    DANH SÁCH CÁC BẢNG BIỂU   Bảng 1: Thang đánh giá mức so sánh phương pháp AHP 37 Bảng 2: Chỉ số ngẫu nhiên RI 41 Bảng 4.1: Các yêu cầu chất lượng thiết kế dự án dân dụng công nghiệp thực theo phương thức thiết kế – thi công 49  Bảng 2: Kết khảo sát thử nghiệm yêu cầu chất lượng thiết kế dự án dân dụng công nghiệp thực theo phương thức thiết kế – thi công 52  Bảng 3: Các yếu tố có mức độ quan trọng thấp dựa theo kết khảo sát thử nghiệm (Pilot test) 53  Bảng 4: Thành phần đối tượng tham gia khảo sát 56  Bảng 5: Bảng phân tích kết khảo sát yêu cầu chất lượng khâu thiết kế 57  Bảng 6: Thời gian công tác cá nhân tham gia khảo sát 57  Bảng 7: Vị trí, chức danh cá nhân tham gia khảo sát 58  Bảng 8: Loại cơng trình thiết kế – thi cơng các nhân tham gia 58  Bảng 9: Quy mô dự án thực theo phương thức thiết kế – thi công mà người khảo sát tham gia 59  Bảng 10: Hệ số Cronbach’s Alpha bỏ mục hỏi 61  Bảng 11: Tốp 10 yêu cầu có mức độ quan trọng cao 62  Luận văn thạc sĩ – Khóa 2011 118 GVHD: PGS.TS Phạm Hồng Luân PHẦN 1: CÁC YÊU CẦU ĐỐI VỚI CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ CỦA GÓI THẦU THIẾT KẾ - THI CƠNG (DESIGN – BUILD) Anh/Chị vui lịng cho biết mức độ quan trọng yêu cầu sau chất lượng trình thiết kế dự án thực theo hình thức Thiết kế – Thi công thuộc lĩnh vực xây dựng dân dụng công nghiệp: “1” = “Hầu không quan trọng” “2” = “Ít quan trọng” “3” = “Tương đối quan trọng” “4” = “Khá quan trọng” “5” = “Rất quan trọng” Hầu khơng quan trọng 1Ỉ Ỉ Ỉ Ỉ Rất quan trọng Mã hóa Cho biết mức độ quan trọng yêu cầu bên dưới: Q1 NHÓM YÊU CẦU VỀ KỸ THUẬT: Q1.1 Tuân thủ báo cáo dự án đầu tư phê duyệt Phù hợp với tiêu chuẩn thiết kế hành Khả thiết kế nhiều phương án lựa chọn Kiến trúc mang tính thẩm mỹ, thuận tiện, thích dụng, tiện nghi Thiết kế phù hợp với yêu cầu công nghệ Bền vững kết cấu ổn định móng Đảm bảo tốt an toàn PCCC Khả kết hợp phương án thiết kế biện pháp thi công (khả thi công) Thiết kế bền vững, thân thiện Khác………………………………………………………… Q1.2 Q1.3 Q1.4 Q1.5 Q1.6 Q1.7 Q1.8 Q1.9 Q2 NHÓM YÊU CẦU VỀ KIỂM SOÁT THIẾT KẾ: Q2.1 Giảm nhẹ thay đổi Đội ngũ thiết kế có kinh nghiệm phương thức Thiết kế – thi công Mức độ tiêu chuẩn hóa hồ sơ thiết kế Khả kiểm soát chất lượng Khả hiểu biết cập nhật công nghệ thi công Khả kết nối phận thiết kế (bộ phận kiến trúc, kết cấu, MEP…) Khả triển khai chi tiết thiết kế Kinh nghiệm thực tế từ dự án tương tự Q2.2 Q2.3 Q2.4 Q2.5 Q2.6 Q2.7 Q2.8 MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG CÁC YÊU CẦU VỀ CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ: HVTH: Nguyễn Đình Đạo – Ngành Công nghệ quản lý xây dựng (1) (2) (3) (4) (5) 5 5 5 5 5 5 5 5 5 Luận văn thạc sĩ – Khóa 2011 Mã hóa 119 GVHD: PGS.TS Phạm Hồng Luân Cho biết mức độ quan trọng yêu cầu bên dưới: Q2.9 Q2.10 NHĨM U CẦU VỀ CHI PHÍ: Q3.1 Khả xác định ngân sách xác cho dự án Khả phân tích vấn đề khó khăn Có khả ước tính chi phí bị vượt (do yếu tố thị trường, nguồn cung cấp vật tư, trượt giá…) Khả thiết kế tiết kiệm chi phí Khả thiết kế theo giá trị (Value Engineering) Khả sáng tạo tư đổi phương án thiết kế Khả sử dụng cập nhật ứng dụng công nghệ thông tin triển khai thiết kế Khả kiểm soát thay đổi trình thiết kế Khả kết hợp phương án thiết kế biện pháp thi công (khả thi công) Khác………………………………………………………… Q3.3 Q3.4 Q3.5 Q3.6 Q3.7 Q3.8 Q3.9 Q4 NHÓM YÊU CẦU VỀ TIẾN ĐỘ: Q4.1 Tối thiểu thời gian hồn thành cơng tác thiết kế Khả kiểm sốt thơng tin liên lạc bên (Với chủ đầu tư, thầu phụ thiết kế, tổ nhóm, đội thi cơng…) Giao diện bên trình làm việc rõ ràng Khả áp dụng giải pháp công nghệ thiết kế biện pháp thi công Khả thiết kế theo giải pháp đơn vị thi công đề xuất Khả đáp ứng thay đổi q trình thi cơng Khả triển khai công tác thiết kế song song phận thiết kế với đơn vị thi cơng Khả kiểm sốt xung đột nhóm thiết kế thi công Khác………………………………………………………… Q4.2 Q4.3 Q4.4 Q4.5 Q4.6 Q4.7 Q4.8 (1) (2) (3) (4) (5) 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 Khả lường trước rủi ro thiết kế (đối với dự án yêu cầu công nghệ cao, phức tạp; tải trọng sử dụng vượt thiết kế…) Khả kiểm soát phạm vi công việc Khác………………………………………………………… Q3 Q3.2 MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG CÁC YÊU CẦU VỀ CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ: HVTH: Nguyễn Đình Đạo – Ngành Cơng nghệ quản lý xây dựng Luận văn thạc sĩ – Khóa 2011 120 GVHD: PGS.TS Phạm Hồng Luân PHẦN 2: THÔNG TIN CHUNG Anh/Chị vui lịng đưa câu trả lời thích hợp cách đánh vào ô vuông (†) tương ứng với lựa chọn Anh/Chị: Q5.1 Số lượng Dự án thực theo phương thức Thiết kế – Thi công mà Anh/Chị tham gia: Từ 1- Dự án Chưa tham gia Trên Dự án Từ 3-5 Dự án Q5.2 Loại dự án Thiết kế – thi công mà Anh/Chị tham gia: Cơng trình cơng nghiệp Cơng trình dân dụng Khác: ………………… Cơng trình cầu đường Q5.3 Dự án Thiết kế – thi cơng mà Anh/Chị tham gia có giá trị lớn (Việt Nam Đồng) Từ 50 – 100 tỉ Dưới 50 tỉ Từ 200 – 500 tỉ Từ 100 – 200 tỉ Trên 500 tỉ Q5.4 Anh/Chị tham gia thực dự án Thiết kế – thi công thuộc đơn vị nào: Nhà thầu thiết kế – thi công Chủ đầu tư Khác…………………… Tư vấn giám sát Q5.5 Thời gian Anh/Chị công tác lĩnh vực xây dựng: Từ – năm Từ – 10 năm Dưới năm Trên 20 năm Từ 11 – 20 năm Q5.6 Nếu có thể, vui lòng cho biết vai trò Anh/Chị dự án: Chủ nhiệm dự án/(Phó) Giám đốc dự án Phó/Trưởng phịng kỹ thuật Kiến trúc sư/Kỹ Tư vấn quản lý dự án/Chủ đầu tư sư/ME Chỉ huy Phó/Trưởng Chủ trì thiết kế Khác:………………… ………………………………………… Anh/Chị vui lịng cung cấp thơng tin cá nhân để tiện liên lạc cần thiết: Họ tên:…………………………………………………………………………………… Số điện thoại: ………………………………Email:……………………………………… Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình Anh/Chị Trân trọng kính chào!!! HVTH: Nguyễn Đình Đạo – Ngành Công nghệ quản lý xây dựng Luận văn thạc sĩ – Khóa 2011 121 GVHD: PGS.TS Phạm Hồng Luân Phụ lục 4: BẢNG CÂU HỎI LẦN 3: SO SÁNH MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG GIỮA CÁC YÊU CẦU ĐỐI VỚI CHẤT LƯỢNG KHÂU THIẾT KẾ Kính chào anh chị bạn! • Tơi Nguyễn Đình Đạo, học viên cao học ngành Quản lý xây dựng, trường đại học Bách Khoa TP.HCM Hiện nay, thực luận văn với đề tài “Quản lý chất lượng thiết kế gói thầu thiết kế – thi công dự án dân dụng công nghiệp Việt Nam phương pháp AHP - QFD (Analytical HierarchyProcess – Quality Function Deployment” • Với mục tiêu xây dựng 01 mơ hình cải tiến chất lượng nhằm giúp nhà thầu thực dự án theo phương thức Thiết kế – Thi công nâng cao chất lượng khâu triển khai hồ sơ thiết kế; • Bảng câu hỏi xem xét, đánh giá dựa nhiều kinh nghiệm trình làm việc Anh/chị nhằm cung cấp thông tin thực tế, để tơi đưa kết phục vụ cho đề tài nghiên cứu Vì vậy, tơi mong Anh chị dành chút thời gian quý báu chia sẻ kinh nghiệm quý giá Anh chị Những thông tin anh chị cung cấp hồn tồn phục vụ cho cơng tác nghiên cứu bảo mật hồn tồn HVTH: Nguyễn Đình Đạo – Ngành Công nghệ quản lý xây dựng Luận văn thạc sĩ – Khóa 2011 122 GVHD: PGS.TS Phạm Hồng Luân Hướng dẫn: Anh chị vui lòng đánh giá mức độ quan trọng yêu cầu chất lượng khâu thiết kế gói thầu thiết kế – thi công theo thông số đây: Như Mức độ quan trọng đến Mức độ quan Tương trọng đối quan trọng đến Quan trọng Mức độ quan trọng đến Rất quan trọng Mức độ quan trọng đến Tuyệt đối quan trọng Ví dụ: anh chị nhận thấy Tuân thủ báo cáo dự án đầu tư phê duyệt đóng vai trò quan trọng so với yêu cầu Phù hợp với tiêu chuẩn thiết kế anh chị chọn sau: Mức độ quan trọng 2 56 Tuân thủ báo cáo dự án đầu tư phê duyệt Phù hợp với tiêu chuẩn thiết kế Ngược lại, anh chị nhận thấy Phù hợp với tiêu chuẩn thiết kế đóng vai trị quan trọng việc lựa chọn nhà thầu so với yêu cầu Tuân thủ báo cáo dự án đầu tư phê duyệt anh chị chọn sau: Mức độ quan trọng 2 56 Tuân thủ báo cáo dự án đầu tư phê duyệt HVTH: Nguyễn Đình Đạo – Ngành Công nghệ quản lý xây dựng Phù hợp với tiêu chuẩn thiết kế Luận văn thạc sĩ – Khóa 2011 123 GVHD: PGS.TS Phạm Hồng Luân Phần 1: Nhóm yêu cầu kỹ thuật Các Anh chị vui lịng hồn tất bảng câu hỏi đây: Mức độ quan trọng 2 56 Phù hợp với tiêu chuẩn thiết kế hành Kiến trúc mang tính thẩm mỹ, thuận tiện, thích dụng, tiện nghi Thiết kế phù hợp với yêu cầu công nghệ Bền vững kết cấu ổn định móng Tuân thủ báo cáo dự án đầu tư phê duyệt Đảm bảo tốt an toàn PCCC Khả kết hợp phương án thiết kế biện biện pháp thi công (khả thi công) Mức độ quan trọng 2 56 Kiến trúc mang tính thẩm mỹ, thuận tiện, thích dụng, tiện nghi Thiết kế phù hợp với yêu cầu công nghệ Bền vững kết cấu ổn định móng Phù hợp với tiêu chuẩn thiết kế hành Đảm bảo tốt an toàn PCCC Khả kết hợp phương án thiết kế biện biện pháp thi công (khả thi công) Mức độ quan trọng 2 56 Kiến trúc mang tính thẩm mỹ, thuận tiện, thích dụng, tiện nghi Thiết kế phù hợp với yêu cầu công nghệ Bền vững kết cấu ổn định móng Đảm bảo tốt an tồn PCCC HVTH: Nguyễn Đình Đạo – Ngành Cơng nghệ quản lý xây dựng Luận văn thạc sĩ – Khóa 2011 124 GVHD: PGS.TS Phạm Hồng Luân Khả kết hợp phương án thiết kế biện biện pháp thi công (khả thi công) Mức độ quan trọng 2 56 Bền vững kết cấu ổn định móng Thiết kế phù hợp với yêu cầu cơng nghệ Đảm bảo tốt an tồn PCCC Khả kết hợp phương án thiết kế biện biện pháp thi công (khả thi công) Mức độ quan trọng 2 56 Đảm bảo tốt an toàn PCCC Bền vững kết cấu ổn định móng Khả kết hợp phương án thiết kế biện biện pháp thi công (khả thi công) Mức độ quan trọng 2 56 Đảm bảo tốt an toàn PCCC Khả kết hợp phương án thiết kế biện biện pháp thi cơng (khả thi cơng) Phần 2: Nhóm u cầu kiểm sốt thiết kế Các Anh chị vui lịng hoàn tất bảng câu hỏi đây: Mức độ quan trọng 2 56 Đội ngũ thiết kế có kinh nghiệm phương thức thiết kế – thi công Giảm nhẹ thay đổi Mức độ tiêu chuẩn hóa hồ sơ thiết kế Khả kiểm soát chất lượng Khả hiểu biết cập nhật cơng nghệ thi cơng HVTH: Nguyễn Đình Đạo – Ngành Công nghệ quản lý xây dựng Luận văn thạc sĩ – Khóa 2011 125 GVHD: PGS.TS Phạm Hồng Luân Khả kết nối phận thiết kế (bộ phận kiến trúc, kết cấu, MEP…) Kinh nghiệm thực tế từ dự án tương tự Khả kiểm sốt phạm vi cơng việc Mức độ quan trọng 2 56 Mức độ tiêu chuẩn hóa hồ sơ thiết kế Khả kiểm sốt chất lượng Khả hiểu biết cập nhật công nghệ thi công Khả kết nối phận thiết kế (bộ phận kiến trúc, kết cấu, MEP…) Kinh nghiệm thực tế từ dự án tương tự Đội ngũ thiết kế có kinh nghiệm phương thức thiết kế – thi cơng Khả kiểm sốt phạm vi công việc Mức độ quan trọng 2 56 Mức độ tiêu chuẩn hóa hồ sơ thiết kế Khả kiểm soát chất lượng Khả hiểu biết cập nhật công nghệ thi công Khả kết nối phận thiết kế (bộ phận kiến trúc, kết cấu, MEP…) Kinh nghiệm thực tế từ dự án tương tự Khả kiểm soát phạm vi cơng việc HVTH: Nguyễn Đình Đạo – Ngành Công nghệ quản lý xây dựng Luận văn thạc sĩ – Khóa 2011 126 GVHD: PGS.TS Phạm Hồng Luân Mức độ quan trọng 2 56 Khả hiểu biết cập nhật công nghệ thi công Khả kết nối phận thiết kế (bộ phận kiến trúc, kết cấu, MEP…) Kinh nghiệm thực tế từ dự án tương tự Khả kiểm soát chất lượng Khả kiểm soát phạm vi công việc Mức độ quan trọng 2 56 Khả kết nối phận thiết kế (bộ phận kiến trúc, kết cấu, MEP…) Kinh nghiệm thực tế từ dự án tương tự Khả hiểu biết cập nhật công nghệ thi công Khả kiểm sốt phạm vi cơng việc Mức độ quan trọng 2 56 Khả kết nối phận thiết kế (bộ phận kiến trúc, kết cấu, MEP…) Kinh nghiệm thực tế từ dự án tương tự Khả kiểm soát phạm vi công việc Mức độ quan trọng 2 56 Kinh nghiệm thực tế từ dự án tương tự Khả kiểm soát phạm vi cơng việc HVTH: Nguyễn Đình Đạo – Ngành Cơng nghệ quản lý xây dựng Luận văn thạc sĩ – Khóa 2011 127 GVHD: PGS.TS Phạm Hồng Luân Phần 3: Nhóm u cầu chi phí Các Anh chị vui lịng hồn tất bảng câu hỏi đây: Mức độ quan trọng 2 56 Khả phân tích vấn đề khó khăn Có khả ước tính chi phí bị vượt (do yếu tố thị trường, nguồn cung cấp vật tư, trượt giá…) Khả thiết kế tiết kiệm chi phí Khả xác định ngân sách xác cho dự án Khả sáng tạo tư đổi phương án thiết kế Khả sử dụng cập nhật ứng dụng công nghệ thông tin triển khai thiết kế Khả kiểm soát thay đổi trình thiết kế Khả kết hợp phương án thiết kế biện pháp thi công (khả thi công) Mức độ quan trọng 2 56 Có khả ước tính chi phí bị vượt (do yếu tố thị trường, nguồn cung cấp vật tư, trượt giá…) Khả thiết kế tiết kiệm chi phí Khả phân tích vấn đề khó khăn Khả sáng tạo tư đổi phương án thiết kế Khả sử dụng cập nhật ứng dụng công nghệ thông tin triển khai thiết kế Khả kiểm sốt thay đổi q trình thiết kế Khả kết hợp phương án thiết kế biện pháp thi cơng (khả thi cơng) HVTH: Nguyễn Đình Đạo – Ngành Công nghệ quản lý xây dựng Luận văn thạc sĩ – Khóa 2011 128 GVHD: PGS.TS Phạm Hồng Luân Mức độ quan trọng 2 56 Khả thiết kế tiết kiệm chi phí Khả sáng tạo tư đổi phương án thiết kế Khả sử dụng cập nhật ứng dụng công nghệ thông tin triển khai thiết kế Khả kiểm soát thay đổi trình thiết kế Khả kết hợp phương án thiết kế biện pháp thi công (khả thi cơng) Có khả ước tính chi phí bị vượt (do yếu tố thị trường, nguồn cung cấp vật tư, trượt giá…) Mức độ quan trọng 2 56 Khả sáng tạo tư đổi phương án thiết kế Khả sử dụng cập nhật ứng dụng công nghệ thông tin triển khai thiết kế Khả kiểm sốt thay đổi q trình thiết kế Khả kết hợp phương án thiết kế biện pháp thi công (khả thi công) Khả thiết kế tiết kiệm chi phí Mức độ quan trọng 2 56 Khả sáng tạo tư đổi phương án thiết kế Khả sử dụng cập nhật ứng dụng công nghệ thông tin triển khai thiết kế Khả kiểm sốt thay đổi q trình thiết kế Khả kết hợp phương án thiết kế biện pháp thi cơng (khả thi cơng) HVTH: Nguyễn Đình Đạo – Ngành Công nghệ quản lý xây dựng Luận văn thạc sĩ – Khóa 2011 129 GVHD: PGS.TS Phạm Hồng Luân Mức độ quan trọng 2 56 Khả sử dụng cập nhật ứng dụng công nghệ thông tin triển khai thiết kế Khả thay ế Khả kiểm soát đổi trình ế kết hợp phương án thiết kế biện pháp thi công (khả thi Mức độ quan trọng 2 56 Khả kết hợp phương án thiết kế biện pháp thi công (khả thi công) Khả kiểm sốt thay đổi q trình thiết kế Phần 4: Nhóm yêu cầu tiến độ Các Anh chị vui lịng hồn tất bảng câu hỏi đây: Mức độ quan trọng 2 56 Tối thiểu thời gian hồn thành cơng tác thiết kế Khả kiểm sốt thơng tin liên lạc bên (Với chủ đầu tư, thầu phụ thiết kế, tổ nhóm, đội thi cơng…) Giao diện bên trình làm việc rõ áp dụng giải Khả pháp công nghệ thiết kế biện pháp thi công Khả đáp ứng thay đổi q trình thi cơng Khả triển khai cơng tác thiết kế song song phận thiết kế với đơn vị thi công Khả kiểm sốt xung đột nhóm thiết kế thi cơng HVTH: Nguyễn Đình Đạo – Ngành Cơng nghệ quản lý xây dựng Luận văn thạc sĩ – Khóa 2011 130 GVHD: PGS.TS Phạm Hồng Luân Mức độ quan trọng 2 56 Giao diện bên trình làm việc rõ áp dụng giải Khả pháp công nghệ thiết kế biện pháp thi công Khả đáp ứng thay đổi q trình thi cơng Khả triển khai công tác thiết kế song song phận thiết kế với đơn vị thi cơng Khả kiểm sốt xung đột nhóm thiết kế thi cơng Khả kiểm sốt thơng tin liên lạc bên (Với chủ đầu tư, thầu phụ thiết kế, tổ nhóm, đội thi cơng…) Mức độ quan trọng 2 56 Giao diện bên trình làm việc rõ ràng Khả áp dụng giải pháp công nghệ thiết kế biện pháp thi công Khả đáp ứng thay đổi q trình thi cơng Khả triển khai công tác thiết kế song song phận thiết kế với đơn vị thi cơng Khả kiểm sốt xung đột nhóm thiết kế thi cơng     HVTH: Nguyễn Đình Đạo – Ngành Công nghệ quản lý xây dựng Luận văn thạc sĩ – Khóa 2011 131 GVHD: PGS.TS Phạm Hồng Luân Mức độ quan trọng 2 56 Khả đáp ứng thay đổi q trình thi cơng Khả triển khai cơng tác thiết kế song song phận thiết kế với đơn vị thi công Khả kiểm sốt xung đột nhóm thiết kế thi công Khả áp dụng giải pháp công nghệ thiết kế biện pháp thi công Mức độ quan trọng 2 56 Khả triển khai công tác thiết kế song song phận thiết kế với đơn vị thi cơng Khả kiểm sốt xung đột nhóm thiết kế thi công Khả đáp ứng thay đổi q trình thi cơng Mức độ quan trọng 2 56 Khả triển khai công tác thiết kế song song phận thiết kế với đơn vị thi công Khả kiểm sốt xung đột nhóm thiết kế thi công Nếu thông tin sau không làm ảnh hưởng công việc anh chị, mong anh chị cung cấp vài thông tin cá nhân để tiện liên lạc cần thiết: Họ tên: ………………………… Điện thoại:…………………… Email: ……………………………………………………………………………   HVTH: Nguyễn Đình Đạo – Ngành Cơng nghệ quản lý xây dựng Luận văn thạc sĩ – Khóa 2011 132 GVHD: PGS.TS Phạm Hồng Luân LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên :Nguyễn Đình Đạo Ngày sinh :25/09/1984 Nơi sinh :Hà Tĩnh Địa liên lạc :2/12 QL 13, phường Hiệp Bình Chánh, Q Thủ Đức Điện thoại :0907 14 0246 E-mail :dinhdao_cc1@yahoo.com.vn QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO 2002 – 2007: Sinh viên Trường Đại học Bách Khoa TP Hồ Chí Minh 2011 – 2012: Học viên cao học Trường Đại học Bách Khoa TP Hồ Chí Minh Q TRÌNH CƠNG TÁC Từ 2007 – nay: Cơng tác Phịng Tư vấn - Thiết kế thuộc Tổng Cơng ty Xây dựng số HVTH: Nguyễn Đình Đạo – Ngành Công nghệ quản lý xây dựng ... TÀI: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI? ??T KẾ CỦA GÓI THẦU THI? ??T KẾ – THI CÔNG TRONG CÁC DỰ ÁN DÂN DỤNG CÔNG NGHIỆP TẠI VIỆT NAM BẰNG PHƯƠNG PHÁP AHP – QFD (ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS – QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT). .. ĐẠO QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI? ??T KẾ CỦA GĨI THẦU THI? ??T KẾ – THI CƠNG TRONG CÁC DỰ ÁN DÂN DỤNG CÔNG NGHIỆP TẠI VIỆT NAM BẰNG PHƯƠNG PHÁP AHP – QFD (ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS – QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT). .. pháp để quản lý chất lượng gói thầu thi? ??t kế – thi công cần thi? ??t, đặc biệt lĩnh vực thi? ??t kế ban đầu Vì lý tác giả hình thành đề tài: ? ?Quản lý chất lượng thi? ??t kế gói thầu thi? ??t kế – thi HVTH: