Xây dựng mô hình tồn kho tối ưu tại công ty cổ phần đại tân việt

Đại Học Quốc Gia Tp Hồ Chí Minh TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA NGUYỄN CHÂU TUYẾT NGỌC XÂY DỰNG MƠ HÌNH TỒN KHO TỐI ƯU TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẠI TÂN VIỆT Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH MSSV: 10170790 KHĨA LUẬN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 04 năm 2012 i CƠNG TRÌNH NÀY ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH -Cán hướng dẫn khoa học - Họ tên: PGS.TS Bùi Nguyên Hùng - Chữ ký:…………………………………………………… Cán chấm nhận xét 1: - Họ tên: Nguyễn Thị Thu Hằng - Chữ ký:…………………………………………………… Cán chấm nhận xét 2: - Họ tên: Nguyễn Thúy Quỳnh Loan - Chữ ký:…………………………………………………… Khoá luận thạc sĩ nhận xét HỘI ĐỒNG CHẤM BẢO VỆ KHOÁ LUẬN THẠC SĨ TRƯỜNG ĐÀI HỌC BÁCH KHOÁ ngày… tháng… năm Thành phần hội đồng đánh giá khoá luận thạc sĩ gồm Chủ tịch: TS Nguyễn Thúy Quỳnh Loan Thư ký: TS Nguyễn Thị Thu Hằng Uỷ viên: PSG.TS Bùi Nguyên Hùng CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG CÁN BỘ HƯỚNG DẪN ii ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHIÃ VIỆT NAM Độc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc Tp HCM, ngày 09 tháng 04 năm 2012 NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN THẠC SĨ Họ tên học viên: Nguyễn Châu Tuyết Ngọc Giới tính: Nam / Nữ  Ngày, tháng, năm sinh: 15/07/1985 Nơi sinh: Bến Tre Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh MSHV: 10170790 Khoá: 2010 1- TÊN ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG MƠ HÌNH TỒN KHO TỐI ƯU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI TÂN VIỆT 2- NHIỆM VỤ KHĨA LUẬN: Khố luận hội để tơi tìm hiểu tình hình hoạt động quản trị tồn kho Công ty Cổ phần Đại Tân Việt Từ tơi rõ hạn chế công tác đưa giải pháp để khắc phục hạn chế, góp phần nâng cao hiệu quản lý tồn kho thành phẩm hiệu kinh doanh Cơng ty Tiếp đó, tơi xây dựng mơ hình tồn kho tối ưu Công ty, xác định điểm đặt hàng hiệu để giảm chi phí tồn kho nâng cao hiệu đáp ứng đơn hàng cho khách hàng Từ tơi nhìn tổng qt mơ hình tồn kho Công ty thương mại thực phẩm Việt Nam 3- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 05/12/2011 4- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 09/04/2012 5- HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: PGS.TS Bùi Nguyên Hùng Nội dung đề cương Khóa luận thạc sĩ Hội Đồng Chuyên Ngành thông qua CÁN BỘ HƯỚNG DẪN (Họ tên chữ ký) KHOA QL CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) iii LỜI CÁM ƠN Trong thời gian theo học khóa cao học khoa Quản lý cơng nghiệp thời gian làm đề tài khoá luận, nhận nhiều giúp đỡ thầy cơ, bạn bè, đồng nghiệp gia đình hỗ trợ tơi hồn thành đề tài nghiên cứu Nay tơi muốn gửi đến thầy cô, bạn bè, đồng nghiệp gia đình lời cám ơn chân thành - PGS TS Bùi Nguyên Hùng - Thầy nhiệt tình giúp đỡ tơi, giúp tơi có nhìn nhận rõ phương pháp nghiên cứu Thầy gương để học hỏi noi theo đường đời sau - Bạn bè khoa Quản lý công nghiệp - Các bạn tơi học tập, tìm kiếm điều điều hay trình làm - Đồng nghiệp Công ty Cổ phần Đại Tân Việt- Anh/Chị cung cấp cho nhiều số liệu cần thiết Tôi cám ơn hỗ trợ - Gia đình động lực lớn, ln sát cánh tơi để hồn thành đề tài nghiên cứu Tơi cám ơn bố mẹ em gái – người thân yêu tơi Khơng phụ lịng thầy cơ, bạn bè, đồng nghiệp gia đình, tơi hồn thành tốt khố học cao học này, sau tơi đóng góp kiến thức học ứng dụng vào hoạt động xã hội hoạt động kinh doanh Chân thành cám ơn người đồng hành với thời gian qua! iv TĨM TẮT ĐỀ TÀI Cơng ty Cổ phần Đại Tân Việt Công ty chuyên cung cấp thực phẩm sữa, hình thức Cơng ty thương mại Thực tế tìm hiểu Cơng ty chưa quản trị chi phí tồn kho hiệu Cho nên Cơng ty chi nhiều chi phí cho hoạt động Chính điều này, tơi tâm tìm hiểu hoạt động tồn kho Công ty “Xây dựng mơ hình tồn kho tối ưu Cơng ty Cổ phần Đại Tân Việt” nhằm giúp Công ty giảm chi phí tồn kho cho hiệu hơn, đáp ứng nhu cầu khách hàng nhanh Với việc phân tích hoạt động Cơng ty q trình mua hàng, bán hàng kiểm sốt hàng, từ có đánh giá tính lãng phí chưa hợp lý Cơng ty Từ có hành động cụ thể để giảm thiểu tồn kho, nâng cao hiệu hoạt động Các hành động thực gồm: - Xác định chi phí đặt hàng - Xác định chi phí tồn kho - Lượng đặt hàng tối ưu - Nguồn lực hỗ trợ cần thiết - Mức tồn kho an toàn - Hoạch định nhu cầu hàng năm - Đào tạo hướng dẫn nhân viên quản lý kho chuyên nghiệp Điều quan trọng thông qua đề tài này, tơi có nhìn tổng thể hoạt động tồn kho Công ty thương mại Việt Nam Qua làm sở cho phát triển đề tài sau lĩnh vực bán lẻ v ABSTRACT Newviet Dairy is trade company specially supplying foods from milk In practice, company has not yet controlled total of inventory cost Therefore, company expense cost for this activity Thus I decide to acknowledge activities of inventory and “ Build up optimal inventory model in Newviet Dairy company” This helps the company reduce cost of inventory effectively, and satisfy customer demand The steps implement as followings - Identify ordering cost - Identify inventory cost - Quality ordered - Human resource to support - Safety inventory - Sale forecast annually - Training and instructing employee to control warehouse professionally Importantly, through the thesis, I consider problem generally about inventory activities in Viet Nam trade company This is a basis for to develop my thesis further in retail instrury vi DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 2.1: Mức tồn kho cho mơ hình EOQ 11 Hình 2.2 : Mơ hình EOQ thiếu hàng có kế hoạch .13 Hình 2.3: Mơ hình EOQ với chiết khấu số lượng .15 Hình 2.4: Biểu đồ phân loại nhóm hàng ABC 20 Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức 23 Hình 4.1: Lưu đồ quy trình mua hàng hóa 26 Hình 4.2: Lưu đồ quy trình xuất hàng bán 28 Hình 4.3: Giá trị hàng hóa nhập NCC năm 2011 33 Hình 4.4: Leadtime hai nhà cung cấp Fonterra Anbros 33 Hình 5.1: Lượng hàng bán năm 2010 2011 37 Hình 5.2: Mức chênh lệch tồn kho năm 2011 38 DANH MỤC BẢNG Bảng 5-1: Phân loại nhóm hàng theo phương pháp ABC 36 Bảng 5-2: Chi phí hàng tồn kho năm 2011 40 Bảng 5-3: Chi phí đặt hàng năm 2011 .40 Bảng 5-4: Tổng hợp chi phí quản lý tồn kho năm 2011 41 Bảng 5-5: Phân tích nhu cầu bán hàng năm 2011 .42 Bảng 5-6: Tổng hợp chi phí tồn kho năm 2011 2012 45 vii DANH MỤC KÝ TỰ VIẾT TẮT Từ viết tắt Diễn giải NCC : Nhà cung cấp Leadtime : Thời gian từ đặt hàng nhận hàng từ NCC FEFO : Hết hạn trước, xuất trước B/L : Vận tải đơn PO : Đơn đặt hàng viii MỤC LỤC LỜI CÁM ƠN iii TÓM TẮT ĐỀ TÀI iv DANH MỤC HÌNH VẼ vi DANH MỤC BẢNG vi DANH MỤC KÝ TỰ VIẾT TẮT vii Chương GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI 1.1 Lý hình thành đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu .2 1.3 hương pháp nghiên cứu 1.4 Đối tượng, phạm vi giới hạn nghiên cứu 1.5 Ý nghĩa nghiên cứu 1.6 Nội dung nghiên cứu Chương CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Khái niệm tồn kho 2.2 Chức tồn kho 2.3 Các dạng tồn kho 2.4 Hệ thống tồn kho 2.5 Các mơ hình tồn kho 2.6 K thuật phân tích ABC .19 Chương GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI TÂN VIỆT 22 3.1 Giới thiệu Công ty cổ phần Đại Tân iệt 22 3.2 hương châm hoạt động .22 ix 3.3 Lĩnh vực hoạt động chủ yếu .22 3.4 Giá trị Công ty .22 3.5 Sản phẩm Công ty 23 3.6 Sơ đồ tổ chức 23 3.7 Tình hình hoạt động kinh doanh Công ty qua hai năm .23 Chương THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TỒN KHO 26 4.1 Sơ lược q trình nhập xuất hàng hóa kho .26 4.2 hân tích tiêu tồn kho Công ty 31 4.3 Tình hình giao hàng nhà cung cấp .32 4.4 Xác định mơ hình tồn kho mà Cơng ty lựa chọn .34 Chương ỰN M H NH TỒN H TỐI ƯU 36 5.1 Xác định tồn kho theo phương pháp ABC 36 5.2 Lý xây dựng mơ hình tồn kho tối ưu cho sửa bột béo tan nhanh 38 5.3 Thiết lập mơ hình quản trị tồn kho năm 2011 39 5.4 ận dụng vào xây dựng điểm đặt hàng tối ưu cho năm 2012 44 Chương KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 48 6.1 Kết luận 48 6.2 Kiến nghị 49 TÀI LIỆU THAM KHẢO 51 PHỤ LỤC hụ lục 1: Số liệu bán hàng năm 2010 2011 hụ lục 2: Các nguồn tiêu thụ sữa bột báo tan nhanh Remark Invoicing payment to 90 days from B/L date AGRIBANK - D/A 60 days CAD D/A 60 days LAM SOON UFC Alis Briois PAULANER ANBROS Lambweston ANBROS D/P D/P at sight Land O' Lakes Heinz HSBC- D/A 60 days ANBROS 60 days from INV date Cargo category WPC 80 COOKING OIL UFC drinks Alis products Frandel butter GERMANY BEER BMP French Fries AMF drums ISMP IWMP IWMP IWMP HP SMP Sodium Caseinate WMP WPC 80 SMP US Heinz-NZ Heinz-TH Heinz-UK Heinz-US IWMP Remark L/C at sight Invoicing payment to Conaprole TTR 60 DAYS ANBROS Phụ lục 4: Tỷ l hàng hóa nhập nhà cung cấ n Cargo category Mozzarella cheese UHT Whey demin 40 WPC 80 2011 ĐVT: kg STT 10 11 12 13 14 15 NCC Fonterra ANBROS Conaprole Global Dairy Friesland Land O' Lakes BEL LAITA FLECHARD Parker EHRMANN Heinz Briois UFC Alis trị hàng nhậ n 2011 1750648400695.00 203838880000.00 25169980000.00 8578284000.00 4662615560.80 2796158095.00 2424571000.00 1680330400.00 880000000.00 612393500.00 420211800.00 369030600.00 268300800.00 267350000.00 213338600.00 2002829845050.80 Tỷ l % 87.409% 10.178% 1.257% 0.428% 0.233% 0.140% 0.121% 0.084% 0.044% 0.031% 0.021% 0.018% 0.013% 0.013% 0.011% 100.000% Tỷ l tí h lũ 87.409% 97.586% 98.843% 99.271% 99.504% 99.644% 99.765% 99.849% 99.893% 99.923% 99.944% 99.963% 99.976% 99.989% 100.000% Phụ lục 5: Mức hàng t n cu i kỳ tr n lượng hàng kỳ Tháng 10 11 12 T ng Lượng hàng bán 1493175 1063975 1778795 1059748 1022600 1043824 947169 887047 878374 1667247 1697148 1659175 15198277 Lượng hàng mua vào 1495900 1228750 1384150 623350 1046550 1360575 1888150 881800 1224100 1224150 830200 2031325 15219000 Lượng tồn kho đầu kỳ 673155 675880 840655 446010 9612 33562 350313 1291294 1286047 1631773 1188676 321728 693878 Lượng tồn kho cuối kỳ 675880 840655 446010 9612 33562 350313 1291294 1286047 1631773 1188676 321728 693878 Tỷ lệ hàng tồn cuối kỳ/Lượng hàng kỳ 31,16% 44,14% 20,05% 0,90% 3,18% 25,13% 57,69% 59,18% 65,01% 41,62% 15,94% 29,49% 32.79% Tỷ lệ hàng tồn kho mong muốn 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% Phụ lục 6: T n kho trung bình Tháng Lượng t n ho đ 673155 675880 840655 446010 9612 33562 350313 ỳ Lượng t n ho 675880 840655 446010 9612 33562 350313 1291294 ỳ trị tr ng bình 674517.5 758267.5 643332.5 227811 21587 191937.5 820803.5 10 Lượng t n ho đ 1291294 1286047 1631773 1188676 321728 693878 Tháng 10 11 12 T ng ỳ Phụ lục 7: Lượng hàng h a hư hỏng, thiếu hụt n Ngà ể tra 04/01/2011 07/01/2011 15/01/2011 27/01/2011 29/01/2011 31/01/2011 11/02/2011 18/02/2011 19/02/2011 21/03/2011 01/04/2011 Đơn g 63758,76 63758,76 62304,97364 62304,97333 67795,986 63758,74 63758,74286 67435,72997 67435,72998 67795,98688 73499,30185 73499,30185 73499,30188 72493,62 75349,97 Lượng t n ho 1286047 1631773 1188676 321728 693878 714601 ỳ trị tr ng bình 1288670.5 1458910 1410224.5 755202 507803 729922.2083 2011 S lượng hàng hư hỏng, hao hụt 25 25 14000 150 1000 150 350 75000 100000 4800 9200 20000 24000 50 2500 Chi phí 1.593.969,00 1.593.969,00 872.269.631,00 9.345.746,00 67.795.986,00 9.563.811,00 22.315.560,00 5.057.679.748,00 6.743.572.998,00 325.420.737,00 676.193.577,00 1.469.986.037,00 1.763.983.245,00 3.624.681,00 188.374.925,00 11 Ngà ể tra 04/04/2011 29/04/2011 27/05/2011 06/06/2011 21/06/2011 28/06/2011 12/07/2011 27/07/2011 05/08/2011 20/08/2011 23/08/2011 24/08/2011 29/08/2011 16/09/2011 22/09/2011 05/10/2011 13/10/2011 25/10/2011 12/11/2011 Đơn g 75349,96 75349,96984 92114,252 79432,8 83910,74055 83910,74053 88871,24 88871,248 83175,704 78570,82065 78570,82105 86705,34397 86705,344 86705,344 86705,344 90068,8472 79253,17333 79253,18 88765,558 86503,44 86503,44 74189,0092 82434,68181 82434,68182 S lượng hàng hư hỏng, hao hụt 25 75600 750 50 20000 226775 25 125 500 775 475 60000 1000 4000 2500 2500 150 100 500 100 500 2500 50400 100800 Chi phí 1.883.749,00 5.696.457.720,00 69.085.689,00 3.971.640,00 1.678.214.811,00 19.028.858.184,00 2.221.781,00 11.108.906,00 41.587.852,00 60.892.386,00 37.321.140,00 5.202.320.638,00 86.705.344,00 346.821.376,00 216.763.360,00 225.172.118,00 11.887.976,00 7.925.318,00 44.382.779,00 8.650.344,00 43.251.720,00 185.472.523,00 4.154.707.963,00 8.309.415.927,00 12 Ngà ể tra Đơn g 82434,68182 72250,16 82434,68 72250,16 66672 66672 75731,51992 75731,52 75731,51992 14/11/2011 18/11/2011 23/11/2011 30/11/2011 12/12/2011 13/12/2011 24/12/2011 26/12/2011 Grand Total S lượng hàng hư hỏng, hao hụt 126000 125 100 500 25 25 25175 3000 25175 981.525,00 Chi phí 10.386.769.909,00 9.031.270,00 8.243.468,00 36.125.080,00 1.666.800,00 1.666.800,00 1.906.541.014,00 227.194.560,00 1.906.541.014,00 77.172.175.779,00 Phụ lục 8: S lượng nhân viên phận kho mua hàng Tr h nh S lượng hụ xe 18 Lái xe 13 hụ kho Nhân viên cắt đóng gói Giao nhận mơto Kế tốn kho Trưởng nhóm giao nhận 13 Tr h nh S lượng Nhân viên vệ sinh Thủ kho Nhân viên mua hàng Nhân viên giữ kho Trưởng nhóm cắt đóng gói Quản lý kho Trưởng nhóm nhập Nhân viên lên kế hoạch mua hàng Tài xế xe nâng Quản lý chuỗi cung ứng Trưởng nhóm quản lý kho Nhân viên nhập Nhân viên hổ trợ nhóm mua hàng Nhân viên lái xe T ng 75 14 Phụ lục 9: Hoạt động t n kho Công ty Khoản mục Doanh thu N 2010 N 2.049.656.667.012 Giá vốn hàng bán 2011 2.766.073.997.964 1.742.208.166.960,20 2.489.466.598.167,60 Trị giá hàng tồn kho đầu kỳ 120.743.701.062 89.497.624.046 Trị giá hàng tồn kho cuối kỳ 89.497.624.046 216.389.919.847 Trị giá hàng tồn kho bình quân [(3) + (4)]/2 105.120.662.554 152.943.771.946,50 360 360 Số vòng quay hàng tồn kho (2)/( 5) 16,57 16,28 Thời hạn tồn kho bình quân (ngày) (6)/(7) 21,72 22,12 Tỷ lệ hàng tồn kho so với doanh thu (5)/(1) 0,05 0,06 Số ngày năm Phụ lục 10: Tình hình hoạt động kinh doanh Đ T: NĐ Hạng ụ 1.Doanh thu 2.Giá vốn hàng bán 3.Lợi nhuận gộp (1-2) 4.Chi phí bán hàng 5.Chi phí quản lý 2010 2011 2.049.656.667.012,00 2.766.073.997.964,00 1.742.208.166.960,20 2.489.466.598.167,60 307.448.500.051,80 276.607.399.796,40 61.280.480.618,00 86.011.218.559,00 31.108.846.948,00 8.545.368.631,00 Chênh l ch t đ i 716.417.330.952 747.258.431.207 (30.841.100.255) 24.730.737.941 (22.563.478.317) Tỷ l 0,35 0,43 (0,10) 0,40 (0,73) 15 Hạng ụ 6.Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (3-4-5) 7.Thu nhập từ hoạt động tài Chi phí từ hoạt 8.động tài 9.Lãi vay ngân hàng 10.Lợi nhuận từ hoạt động tài (7-8-9) 11.Thu nhập khác 12.Chi phí khác 13.Lợi nhuận khác (1112) 14.Lợi nhuận trước thuế (6+10+13) 2010 2011 Chênh l ch t đ i Tỷ l 215.059.172.485,80 182.050.812.606,40 (33.008.359.879) (0,15) 1.160.542.705,00 4.589.412.702,00 3.428.869.997 2,95 103.544.541.300,00 13.939.927.963,00 116.323.926.558,00 11.359.145.916,00 1.194.989.465,00 34.699.486.820,00 14.912.141.126,00 45.022.215.244,00 1.383.692.618,00 12.161.020,00 (68.845.054.480) 972.213.163 (0,66) 0,07 71.301.711.314 (9.975.453.298) (1.182.828.445) (0,61) (0,88) (0,99) 10.164.156.451,00 1.371.531.598,00 (8.792.624.853) (0,87) 108.899.402.378,80 138.400.128.960,40 29.500.726.582 0,27 16 Phụ lục 11: Biể đ giao hàng NCC sửa bột béo tan nhanh 11.1 Leadtime giao hàng NCC Anbros Leadt e Anbro 300 250 200 150 Thời gian dự kiến Thời gian thực tế Thời gian cam kết hợp đồng 100 50 17 11.2 Lead time giao hàng NCC Fonterra Leadt e Fonterra 300 250 200 150 100 50 Ngày dự kiến Ngày thực tế 18 Phụ lục 12: Leadtime giao hàng hai NCC Fonterra Anbros Anbros Mean Standard Error Median Mode Standard Deviation Sample Variance Kurtosis Skewness Range Minimum Maximum Sum Count Fonterra Mean Standard Error Median Mode Standard Chênh lệch ngày lên tàu ngày chấp nhận PO Chênh lệch ngày cảng thực tế ngày lên tàu Chênh lệch ngày hàng kho thực tế ngày hàng cảng thực tế 56 52 86 6,875 1.3 8,96 0,65 12 46,59 3,90 42 41 Chênh lệch ngày thực tế từ PO chấp nhận hàng kho thực tế 72,03 7,18 67,5 68 42 3,67 22,06 40,62 1797 12 2.7 248 -5 243 1798 32 54 1.7 26 28 220 32 13,51 0,06 -0,03 17 17 287 32 486,76 -0,27 0,07 86 87 1491 32 1650,35 12,88 2,86 238 16 254 2305 32 113 112 124 43 23 0,45 22 21 4,45 6,66 0,21 3,82 135,85 2,34 132 179 42,73 143,82 2,39 141 195 43,63 Chênh lệch ngày hàng cảng dự kiến ngày chấp nhận PO 19 Anbros Deviation Sample Variance Kurtosis Skewness Range Minimum Maximum Sum Count Chênh lệch ngày lên tàu ngày chấp nhận PO Chênh lệch ngày cảng thực tế ngày lên tàu Chênh lệch ngày hàng kho thực tế ngày hàng cảng thực tế Chênh lệch ngày hàng cảng dự kiến ngày chấp nhận PO Chênh lệch ngày thực tế từ PO chấp nhận hàng kho thực tế 1822 -0.18 0.33 235 12 247 37645 331 19,86 2,21 0,38 38 39 7754 331 14,62 2,19 1,09 27 -1 26 2207 331 1826,27 0,07 0,27 261 268 44967 331 1903,96 -0,07 0,33 261 23 284 47606 331 Chương Phụ lục 13: Bảng phân ph i xác suất 20 21 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên: Nguyễn Châu Tuyết Ngọc Ngày tháng năm sinh: 15 tháng năm 1985 Nơi sinh: Bến Tre QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO Năm 2003-2008: Học đại học Bách Khoa Khoa Quản lý công nghiệp Năm 2010-2012: Học cao học Bách Khoa Khoa Quản lý cơng nghiệp Q TRÌNH CƠNG TÁC Năm 2008-2010: Làm Công ty Cổ phần Viễn Thông FPT Năm 2011- Nay: Làm Công ty Cổ phần Đại Tân Việt ... sở lý thuyết mơ hình quản lý tồn kho - Giới thiệu Công ty Cổ phần Đại Tân Việt - Xác định thực trang quản lý tồn kho Công ty - Xây dựng mơ hình quản lý tồn kho tối ưu cho Công ty - Kết luận kiến... 10170790 Kho? ?: 2010 1- TÊN ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG MƠ HÌNH TỒN KHO TỐI ƯU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI TÂN VIỆT 2- NHIỆM VỤ KHĨA LUẬN: Khố luận hội để tơi tìm hiểu tình hình hoạt động quản trị tồn kho Cơng ty Cổ. .. Chính điều này, tơi tâm tìm hiểu hoạt động tồn kho Cơng ty ? ?Xây dựng mơ hình tồn kho tối ưu Công ty Cổ phần Đại Tân Việt? ?? nhằm giúp Cơng ty giảm chi phí tồn kho cho hiệu hơn, đáp ứng nhu cầu khách