Tiểu luận phân tích môi trường kinh doanh của công ty Vinfast. Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức SWOT

ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN ST T 10 HỌ TÊN MSV CÔNG VIỆC Chương 1, Mở phần II, Các giá trị tuyên bố, chấp nhận, Tổng hợp chỉnh sửa tiểu luận Môi trường tự nhiên, Môi trường công nghệ Các cấu trúc hữu hình, Điểm mạnh điểm yếu Lời mở đầu, Mơi trường kinh tế, Tồn cầu hóa Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, Cơ hội thách thức Sản phẩm thay thế, Đối thủ cạnh tranh tại, Tiểu kết mơi trường bên ngồi Giải pháp, Kết luận Các quan niệm chung, Tác động văn hóa doanh nghiệp, Tiểu kết môi trường bên Môi trường trị, Mơi trường văn hóa - xã hội Mở chương 2, Khách hàng, Nhà cung cấp ĐÁNH GIÁ 100% 100% 100% 100% 97% 97% 100% 100% 100% 100% MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY VINFAST .2 CHƯƠNG PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH .4 1.1 MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI 1.1.1 Môi trường vĩ mô .4 1.1.2 Môi trường vi mô .10 1.2 MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG – VĂN HĨA DOANH NGHIỆP .16 1.2.1 Các cấu trúc hữu hình 16 1.2.2 Các giá trị tuyên bố, chấp nhận 19 1.2.3 Các quan niệm chung .20 1.2.4 Tác động văn hóa doanh nghiệp đến hoạt động kinh doanh VinFast 21 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH .23 2.1 CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC .23 2.1.1 Cơ hội 23 2.1.2 Thách thức 23 2.2 ĐIỂM MẠNH VÀ ĐIỂM YẾU 24 2.2.1 Điểm mạnh 24 2.2.2 Điểm yếu 25 2.3 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 26 2.3.1 Về phía doanh nghiệp .26 2.3.2 Về phía Nhà nước 28 KẾT LUẬN 30 TÀI LIỆU THAM KHẢO 31 LỜI MỞ ĐẦU Là ngành sinh sau đẻ muộn, ngành công nghiệp ô tô nước ta đứng trước ngã rẽ đầu tiên, có hội có thách thức Đứng trước xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế ngày phát triển mạnh nay, Tập đồn Vingroup khơng ngần ngại trở thành doanh nghiệp Việt Nam khởi nghiệp ngành công nghiệp sản xuất ô tô – xe máy thành lập Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh VinFast Kể từ đời vào năm 2017, VinFast liên tục tạo tiếng vang lớn thị trường ô tô – xe máy nội địa lẫn quốc tế Từ việc đưa xe ô tô mang thương hiệu Việt Nam tham gia triển lãm xe Pháp đến dự án khủng hoàn thành với tiến độ thần tốc với chiến lược marketing rầm rộ, VinFast kỳ vọng thay đổi cục diện ngành ô tô Việt Nam Cho đến nay, trải qua chưa đầy năm, hoạt động VinFast có bước táo bạo dứt khoát, đạt nhiều thành tựu ấn tượng Để thật có chỗ đứng đồ ô tô – xe máy giới khơng phải điều dễ dàng, VinFast có chiến lược phát triển sáng tạo, hiệu quả, vận dụng tốt lợi cạnh tranh khơng khơng thể Việc phân tích mơi trường kinh doanh công tác quan trọng thiếu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thơng qua phân tích mơi trường kinh doanh, bao gồm mơi trường bên ngồi mơi trường bên trong, doanh nghiệp có sở để đánh giá cách toàn diện hội thách thức, điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp Từ đó, doanh nghiệp đề giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu kinh tế tối đa hóa lợi nhuận Với nhận thức vậy, kiến thức học môn Quản trị học, chúng em xin trình bày tiểu luận với chủ đề “Phân tích mơi trường kinh doanh Cơng ty VinFast” CHƯƠNG GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY VINFAST       Tên đầy đủ: Công ty trách nhiệm hữu hạn Sản xuất Kinh doanh VinFast Trụ sở chính: Khu kinh tế Đình Vũ – Cát Hải, Đảo Cát Hải, Thị trấn Cát Hải, Huyện Cát Hải, Thành phố Hải Phòng, Việt Nam Chi nhánh Hà Nội: Tầng 7, Tòa Symphony, Đường Chu Huy Mân, Khu đô thị Vinhomes Riverside Long Biên, Long Biên, Hà Nội, Việt Nam Điện thoại: 1900 232389 Website: vinfast.vn Mã số thuế: 0107942187 VinFast Công ty khởi nghiệp lĩnh vực ô tô thành lập vào tháng 06 năm 2017 với hậu thuẫn Vingroup - doanh nghiệp tư nhân lớn Tập đồn Cơng nghệ - Cơng nghiệp - Dịch vụ hàng đầu Việt Nam VinFast tên viết tắt từ: Việt Nam - Phong cách - An toàn - Sáng tạo - Tiên phong, thể khát vọng xây dựng thương hiệu Việt Nam có đẳng cấp công nhận trường quốc tế, mở hội sở hữu ô tô, xe máy phù hợp với thị trường, thị hiếu thu nhập người dân Chủ tịch VinFast bà Lê Thị Thu Thủy - người đồng thời đảm nhiệm chức vụ Phó Chủ tịch Tập đồn Vingroup Bên cạnh bà Thủy, ban lãnh đạo VinFast chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm ngành cơng nghiệp ô tô như: CEO James Deluca - nguyên Phó Chủ tịch điều hành hoạt động sản xuất toàn cầu General Motors, Phó Tổng giám đốc Võ Quang Huệ - nguyên Tổng giám đốc Bosch Việt Nam, VinFast sở hữu văn phòng đại diện Hà Nội nhà máy sản xuất có diện tích 335 hecta với tổng vốn đầu tư 3,5 tỉ USD Hải Phòng, dự án công nghiệp lớn nước ta Với việc xây dựng nhà máy này, VinFast xác lập kỳ tích ngành cơng nghiệp xe giới hoàn tất việc xây dựng nhà xưởng, lắp đặt dây chuyền sản xuất vòng 21 tháng Nhà máy vào hoạt động từ ngày 14/6, công suất thiết kế giai đoạn 250.000 xe năm, giai đoạn 500.000 xe, tốc độ sản xuất 38 xe Tổ hợp nhà máy VinFast gồm nhà điều hành, khu nhà sản xuất xe máy điện, khu nhà sản xuất ôtô, khu công nghiệp phụ trợ, trung tâm đào tạo viện nghiên cứu phát triển R&D Bằng cách chiêu mộ chuyên gia xuất sắc ngành công nghiệp ô tô - bao gồm hãng thiết kế Ý Pininfaria, chuyên gia kỹ thuật Magna Steyr kỹ sư hệ thống truyền động AVL - từ đầu VinFast định hướng sản phẩm xe đẳng cấp giới Tính đến thời điểm tại, VinFast cho mắt thị trường bốn dòng xe máy điện Klara, Ludo, Impes Klara S - phiên nâng cấp thay cho dịng xe Klara, ba dịng xe tơ với dịng Fadil thuộc phân khúc A dịng xe Lux thuộc phân khúc E, gồm hai mẫu Lux A2.0 (sedan) Lux SA2.0 (SUV) Trong năm 2019, VinFast đạt doanh số 67.000 ô tô xe máy điện - số tương đối ấn tượng với hãng xe vào hoạt động, đặc biệt hãng xe ô tô Việt Nam Mới nhất, theo số liệu thống kê từ Cục đăng kiểm, với doanh số tổng 5.124 xe, VinFast xếp thứ doanh số bán quý I/2020 Doanh số xếp thứ thị trường xem kết tốt hãng xe Việt sau ba tháng đầu 2020 Khách hàng hãng người tiêu dùng thơng thường mà cịn đối tác, nhân viên tập đồn mẹ Có thể thấy, sau năm gia nhập thị trường sản xuất ô tô, xe máy điện, thương hiệu VinFast nhận tin tưởng ủng hộ nhiệt tình hàng chục ngàn khách hàng Không vậy, tên VinFast “vượt qua biên giới” với độ phủ dày đặc hàng loạt hãng thông lớn giới Khi VinFast khánh thành nhà máy với “kỳ tích 21 tháng”, chuyên trang tài Bloomberg đánh giá cao VinFast “cuộc đua” với đối thủ lừng lẫy đến từ nước ngồi, có hàng chục năm kinh nghiệm Trong đó, tờ Nikkei lại cho rằng, VinFast thể bước táo bạo thị trường Việt Nam có quy mơ cịn nhỏ so với nước khác khu vực Ở góc nhìn tổng thể, tạp chí Forbes Mỹ đưa bình luận vai trị VinFast việc trở thành đầu tàu kéo doanh nghiệp nội địa tham gia sâu ngành công nghiệp phụ trợ Riêng CNN lại chọn xe máy điện VinFast để đưa vào phóng mơi trường Việt Nam Những thành tích đạt thời gian vừa qua chứng minh triển vọng VinFast thị trường nội địa thị trường quốc tế lớn Những thành tích vừa động lực, vừa áp lực thúc đẩy VinFast đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu phát triển sản phẩm, ứng dụng triệt để lợi công nghệ khâu sản xuất, marketing dịch vụ để tăng thêm thị phần khẳng định vị trí thị trường, trước hết với sản phẩm ô tô điện hứa hẹn mắt năm 2020 CHƯƠNG PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH Phân tích mơi trường kinh doanh cơng ty Vinfast, tìm hiểu mơi trường kinh doanh nhân tố ảnh hưởng đến mơi trường kinh doanh, từ phân tích yếu tố ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh công ty Vinfast Theo “Giáo trình Quản trị kinh doanh” (NXB Đại học Kinh tế quốc dân), môi trường kinh doanh tổng thể yếu tố, nhân tố (bên bên trong) vận động tương tác lẫn nhau, tác động trực tiếp gián tiếp đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Xuất phát từ quan niệm này, coi mơi trường kinh doanh giới hạn khơng gian mà doanh nghiệp tồn phát triển Có yếu tố ảnh hưởng đến mơi trường kinh doanh yếu tố bên yếu tố bên Yếu tố bên bao gồm: yếu tố trị, yếu tố vĩ mơ, yếu tố vi mô, yếu tố công nghệ yếu tố xã hội Yếu tố bên văn hoá tổ chức, cấu tổ chức cấu trúc quản lý Theo giới hạn hàng rào ngăn cách môi trường kinh doanh doanh nghiệp chia thành thành loại mơi trường bên ngồi doanh nghiệp mơi trường bên doanh nghiệp Mơi trường bên ngồi doanh nghiệp lại tiếp tục phân chia thành môi trường quốc tế, môi trường kinh tế quốc dân (những điều kiện kinh tế, xã hội ) môi trường ngành (đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp, khách hàng, ) Nghiên cứu mơi trường bên ngồi doanh nghiệp giúp doanh nghiệp xác định hội thách thức cịn nghiên cứu mơi trường bên giúp doanh nghiệp xác định điểm mạnh, điểm yếu để cân nhắc thực chiến lược phù hợp, thúc đẩy doanh nghiệp phát triển 1.1 MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI 1.1.1 Mơi trường vĩ mơ 1.1.1.1 Môi trường kinh tế Trong năm gần đây, Việt Nam có tốc độ tăng trưởng ổn định đáng ý Năm VinFast thành lập- năm 2017 coi năm kỳ tích kinh tế Việt Nam Tốc độ tăng trưởng kinh tế cán đích 6,81%, vượt mục tiêu đề 6,7% Giai đoạn nửa cuối năm có bứt phá ngoạn mục 7% (quý III 7,46%, quý IV 7,65%) tạo cú hích lớn cho kinh tế nước ta Đây số kỷ lục vòng 10 năm trở lại Sang năm tiếp theo, tốc độ tăng trưởng kinh tế giữ ấn tượng đạt 7,08% vào năm 2018 7,02% vào năm 2019 Mặc dù sang năm 2019, tốc độ tăng trưởng có phần giảm số cao so với năm trước Những dấu ấn tăng trưởng kinh tế vượt bậc tạo đà cho phát triển Vinfast với nhiều hội rộng mở tảng vững chắc, đặc biệt việc mở rộng quy mô, tăng đầu tư Nguồn: Tổng cục Thống kê Bên cạnh đó, nước ta thành cơng kiểm sốt lạm phát 4% liên tiếp từ năm 2017 Lạm phát năm 2017 cán đích 3,5%, năm 2018 3,54% Đặc biệt đến năm 2019, lạm phát 2,79%, thấp nhiều so với tăng trưởng Mức thu nhập người dân khơng bị ảnh hưởng nhiều nên có xu hướng tăng tiêu dùng Hơn nữa, lạm phát thấp tạo môi trường kinh tế vĩ mô ổn định, môi trường kinh doanh thuận lợi cho nhà đầu tư, đặc biệt đầu tư nước Mặt khác, điều lại khơng khuyến khích đầu tư nhìn từ phương diện hồn vốn thu lãi cao, đồng thời thất nghiệp tăng lên Mặt lãi suất sau thời kỳ tạo đáy ổn định mức thấp có xu hướng lên trở lại từ quý 4/2018 Lãi suất tiền gửi bình quân tăng từ 5,11% năm 2017 lên 5,25% năm 2018 Lãi suất cho vay bình quân khoảng 8,91% (năm 2017: 8,86%) Cả mức lãi suất tiền gửi cho vay mức thấp khiến cho người dân giảm xu hướng tăng tiết kiệm cách gửi tiền vào ngân hàng, mặt khác tăng nhu cầu vay tiền từ ngân hàng để phục vụ tiêu dùng hay đầu tư Tỷ giá hối đoái tăng ổn định qua năm với mức 22,373 năm 2017 22,606 năm 2018, tăng 1,04% so với năm trước Tỷ giá hối đối có ảnh hưởng tới sức cạnh tranh sản phẩm thị trường quốc tế Khi giá sản phẩm nội địa rẻ tương đối so với sản phẩm loại thị trường quốc tế khả cạnh tranh sản phẩm tăng lên, xuất có xu hướng tăng Mặc dù tỷ giá hối đoái tăng tốc độ tăng chậm dần Điều mở dự báo khả quan cho việc nhập nguyên liệu đầu vào với giá thành rẻ Trong giai đoạn này, kinh tế Việt Nam tương đối ổn định có nhiều diễn biến tích cực Tốc độ tăng trưởng kinh tế năm liên tục đạt 7%, dự báo giữ mức cao năm 2020 Nhà nước đánh đổi kiềm chế lạm phát, tỷ giá hối đoái tăng lãi suất mà đạt mục tiêu kiểm soát lạm phát, giữ mức tỷ giá hối đoái, lãi suất ổn định mức thấp Đây tín hiệu đáng mừng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam 1.1.1.2 Tồn cầu hóa Từ Việt Nam gia nhập WTO vào năm 2015, q trình tồn cầu hóa diễn với tốc độ khẩn trương, liên tục Việt Nam đạt nhiều thành tựu quan trọng phát triển kinh tế nhờ vào việc đẩy mạnh mở cửa, hội nhập kinh tế giới, tích cực tham gia mạng lưới hiệp định thương mại tự đa tầng nấc Đáng kể việc tham gia số FTA hệ mới, bật có Hiệp định Đối tác Tồn diện Tiến xuyên Thái Bình Dương (CPTPP) Hiệp định thương mại tự Việt Nam Liên minh châu Âu (EU) - EVFTA Hội nhập quốc tế góp phần mở rộng thị trường, tăng lợi cạnh tranh cho hàng xuất Việt Nam so với nước khu vực; qua đó, cấu hàng xuất có chuyển biến chất Điều đặt yêu cầu Việt Nam phải nỗ lực, hồn thiện mơi trường đầu tư kinh doanh, khơng nhanh chóng bị đào thải chênh lệch khoảng cách lớn Mặt khác, hội nhập quốc tế sâu rộng giúp giảm chi phí ngun liệu đầu vào nhập khẩu, nhờ tăng sức cạnh tranh hàng hóa loại thị trường nội địa lẫn quốc tế, đồng thời giảm sức ép cạnh tranh mặt hàng nhập 1.1.1.3 Mơi trường trị Mơi trường trị bao gồm: hệ thống luật pháp, quan Chính phủ vai trị nhóm áp lực xã hội Những diễn biến yếu tố ảnh hưởng mạnh trực tiếp đến định quản trị doanh nghiệp Môi trường trị thể việc điều tiết hoạt động kinh doanh bản, quan Nhà nước củng cố phát triển nhóm bảo vệ lợi ích quan trọng Nhận thấy tầm quan trọng ngành công nghiệp ô tô – xe máy, từ đầu năm 2017, Chính phủ cơng bố nhiều sách tạo điều kiện, ủng hộ doanh nghiệp Việt tham gia lĩnh vực Vào ngày 04/06/2019, khu công nghiệp Đình Vũ, Cát Hải, Hải Phịng, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc tới dự lễ khánh thành nhà máy sản xuất ô tô VinFast với lời phát biểu đầy tự hào động viên dành cho thương hiệu ô tô non trẻ, cho thấy ủng hộ to lớn phủ VinFast Ngồi ra, Chính phủ cơng bố nhiều sách tạo điều kiện, ủng hộ doanh nghiệp Việt tham gia lĩnh vực Bởi khơng tương lai ngành tơ – cịn tầm nhìn dài hạn bền vững cho công nghiệp Việt Nam VinFast tương tự doanh nghiệp ô tô khác phải chịu mức thuế theo pháp luật quy định thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế xuất, nhập khẩu, thuế giá trị gia tăng (VAT), thuế tiêu thụ đặc biệt,… Tuy nhiên, thương hiệu xe Việt nên nhận nhiều ưu đãi từ Chính phủ Theo thơng tin nhất, tất dòng sản phẩm VinFast, kể xe máy ô tô giai đoạn đầu áp dụng sách ‘3 Khơng’ khơng chi phí tài chính, khơng chi phí khấu hao khơng lãi Như vậy, xe ô tô VinFast giai đoạn đầu không tính phí tài gồm vốn lưu động, lãi phải trả khoản vay để xây nhà máy, … hay chi phí khấu hao, khơng tính lãi Giá xe tính chi phí sản xuất chi phí bán hàng Bên cạnh đó, bối cảnh tình trạng ô nhiễm môi trường ngày đáng báo động, để giảm thiểu ô nhiễm môi trường, thúc đẩy phát triển công nghệ “xe xanh” thông minh, từ năm 2010, Thủ tướng Chính phủ có định 909/QĐ-TT phê duyệt “Đề án kiểm sốt khí thải xe mơtơ, gắn máy tham gia giao thông tỉnh, thành phố.” Hiện nay, doanh nghiệp nước bước chuyển đổi, thay lựa chọn công nghệ xanh sản xuất xe mơtơ, gắn máy, góp phần chung tay giải thách thức mơi trường Có thể thấy, Chính phủ Việt Nam dành động viên hỗ trợ nhiều mặt cho ngành công nghiệp sản xuất tơ nói chung tập đồn VinFast nói riêng Đây lợi thương hiệu hành trình lịch sử 1.1.1.4 Mơi trường văn hóa – xã hội Con người sống xã hội mang sắc văn hóa tương ứng với xã hội Bản sắc văn hóa khác hình thành nên quan điểm khác giá trị chuẩn mực Thông qua quan niệm giá trị chuẩn mực đó, văn hóa ảnh hưởng sâu sắc tới định quản trị Các nhà quản trị hiểu được, nhận thức quan điểm giá trị chuẩn mực văn hóa, họ có định quản trị đắn, ngược lại họ phạm phải sai lầm đáng tiếc Ở Việt Nam tồn thực tế cân đối số lượng phương tiện giao thông lưu thông đường sở hạ tầng kỹ thuật giao thông Bên cạnh thiếu đồng bộ, thiếu thốn xuống cấp sở hạ tầng giao thông chậm trễ tiến độ xây dựng cơng trình giao thơng trọng điểm, ảnh hưởng khơng nhỏ đến q trình lưu thơng hàng ngày người dân đường sắt đô thị Cát Linh – Hà Đông Hà Nội Phương tiện vận tải hành khách công cộng chủ yếu xe buýt đáp ứng 8% nhu cầu lại người dân Khi hệ thống giao thông công cộng chưa thực phát triển, lại khơng có nhiều ràng buộc việc đăng ký sở hữu xe cá nhân số lượng phương tiện giao thơng cá nhân tiếp tục gia tăng nhanh, đặc biệt xe máy giá thành loại phương tiện nhìn chung không cao Những năm gần đây, thị trường xuất thêm loại phương tiện cá nhân xe đạp điện, xe máy điện, sử dụng đông đảo học sinh, sinh viên, tạo thêm áp lực cho hệ thống giao thông đường nước ta Trong chờ đợi giải pháp đưa thực nhằm giải thực trạng trên, tình trạng tắc nghẽn giao thơng tai nạn giao thông nước ta lên đến mức báo động Mật độ xe lưu thơng cao, nhiều cơng trình triển khai thi cơng, bố trí giao thơng khơng hợp lý, ý thức giao thông người dân chưa cao,… nguyên nhân Cũng giống slogan, logo nhãn hiệu thể tinh thần chủ đạo sản phẩm tạo nên ấn tượng cho người tiêu dùng, giúp họ ghi nhớ VinFast tên viết tắt cụm từ "Việt Nam – Phong cách – An toàn – Sáng tạo – Tiên phong" Logo chữ V VinFast studio danh tiếng giới – nơi tập trung não thiết kế xe tiếng giới thực Trước thức sử dụng logo chữ V này, hãng nhiều lần chỉnh sửa Chữ V thiết kế sang trọng, thốt, hiểu Việt Nam, Vingroup VinFast Thiết kế chữ V theo dáng vươn lên, thể tinh thần mạnh mẽ để thực ước mơ VinFast 1.2.1.3 Đồng phục a Đồng phục khối kinh doanh Một nhân tố giúp tạo nên thành công cho thương hiệu xe tơ VinFast, thiết kế hệ thống nhận diện thương hiệu chất lượng, thu hút khách hàng từ lần gặp VinFast hiểu rằng, tất nhân viên diện áo thun đồng phục VinFast đẹp, kết hợp với trang trí khơng gian trau chuốt, đồng tạo không gian vô lịch sự, sang trọng để khách hàng dành thời gian ghé qua xem sản phẩm Ngồi ra, nhân viên diện đồng phục VinFast cịn ví mặt đại diện cho công ty, nhân tố ảnh hưởng đến định mua sắm khách hàng Có lẽ mà mẫu áo đồng phục VinFast thiết kế, trau chuốt cẩn thận 17 b Đồng phục khối kỹ thuật Với khối kỹ thuật, VinFast tinh tế để ý quan tâm đến việc thiết kế cho nhân viên có đồng phục thuận tiện, thoải mái nhất làm việc Thiết kế đồng phục quần áo bảo hộ lao động VinFast đặc biệt chỗ phần túi trái có chừa khoảng hở để thẻ nhân viên, tránh tình trạng đeo thẻ bị vướng víu lao động Ở hai bên hông áo bảo hộ may kèm thun co giãn giữ cho áo ôm sát người, không bị xô, lệch làm việc Phía trước sau áo bảo hộ lao động tay ngắn có đính dây phản quang bảo hộ 1.2.1.4 Các hoạt động nội Sự liệt, nhiệt huyết không đặc điểm bật công việc mà nét văn hóa đặc trưng nhân viên công ty VinFast hoạt động văn thể hoạt động cộng đồng Với tinh thần "Cơ thể khỏe mạnh - Tinh thần sảng khoái - Tác phong nhanh nhẹn", cán nhân viên VinFast tích cực tham gia hoạt động văn thể mỹ, rèn luyện nâng cao sức khỏe ngày, thúc đẩy tinh thần chinh phục thử thách, vượt qua mình, hướng đến sống khỏe thể chất - mạnh tinh thần bền bỉ bước tiếp đường thực hóa lý tưởng người Vingroup đầy thử thách đầy thú vị phía trước - nâng tầm vị thương hiệu Việt trường quốc tế Theo đó, cơng ty thường xuyên tổ chức nhiều phong trào thi đua “người tối việc tốt”, “thực hành tiết kiệm”, chiến dịch đào tạo “12 chuyển đổi để thành công” hoạt động thể dục, thể thao trời, du lịch, nghỉ mát, Ngồi ra, để truyền thơng kịp thời thông tin doanh nghiệp hoạt động phong trào diễn toàn quốc, nội san "Ngôi nhà Vingroup" đời không gian chung cho cán nhân viên giao lưu, tìm hiểu cập nhật thêm hoạt động Tập đồn, có cơng ty VinFast 18 1.2.1.5 Các hoạt động đóng góp cho xã hội Đúng tinh thần đề cao truyền thông, VinFast nói riêng Vingroup nói chung ln doanh nghiệp đầu hoạt động xã hội Cuối năm ngối, Vingroup thơng báo thành lập VinBus, cung cấp xe bus điện hoạt động theo mô hình phi lợi nhuận, sản xuất hà máy sản xuất xe buýt điện VinFast Theo đó, 100% lợi nhuận thu công ty tái đầu tư, nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, phát triển hệ thống mở rộng địa bàn để đưa dịch vụ giao thông công cộng văn minh, đại tới đông đảo người dân Ngoài ra, dịch COVID-19 vừa đây, hưởng ứng lời kêu gọi Tổng bí thư, Chủ tịch nước, Thủ tướng Chính phủ kêu gọi tồn dân tham gia ủng hộ phịng chống dịch, Tập đồn VinGroup công bố định triển khai việc sản xuất máy thở loại (Xâm nhập Không Xâm nhập) máy đo thân nhiệt nhằm cung ứng cho thị trường Việt Nam Việc sản xuất hai loại máy công ty VinSmart công ty VinFast thực Mọi hoạt động sản xuất ô tô nhà máy sản xuất Ơ tơ VinFast dừng lại, thay vào cơng ty dành tồn nguồn lực dể sản xuất hai loại máy thở, cho 45.000 máy thở không xâm nhập 10.000 máy thở xâm nhập tháng Tham gia vào nhiều lĩnh vực đa dạng y tế, giáo dục xã hội với hình thức phi lợi nhuận cho thấy tầm vóc, uy tín khát vọng cống hiến cho xã hội Vingroup VinFast, đồng thời phù hợp với xu hướng đề cao trách nhiệm xã hội doanh nghiệp lớn giới 1.2.2 Các giá trị tuyên bố, chấp nhận 1.2.2.1 Sứ mệnh: “Vì sống tốt đẹp cho người Việt” 1.2.2.2 Tầm nhìn Tầm nhìn VinFast tham gia vào lĩnh vực sản xuất ô tô trở thành nhà sản xuất hàng đầu giới, nơi làm sản phẩm thương hiệu Việt mang đẳng cấp quốc tế Sản phẩm VinFast không hướng đến mục tiêu đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Việt Nam mà chinh phục thị trường giới 1.2.2.3 Mục tiêu VinFast hướng tới mục tiêu tạo xe trở thành hình ảnh đại diện cho Việt Nam cạnh tranh thị trường tơ giới Phát biểu kiện lịch sử Vingroup nói riêng ngành cơng nghiệp tơ Việt Nam nói chung, bà Lê Thị Thu Thủy - Phó Chủ tịch Tập đoàn Vingroup kiêm Chủ tịch VinFast cho biết, mục tiêu Tập đoàn xây dựng thương hiệu xe Việt tầm cỡ quốc tế 19 Kể từ đây, Việt Nam thức có tên đồ cơng nghệ tơ giới Cùng với đó, ơng Jim Deluca - Tổng giám đốc nhà máy VinFast chia sẻ mục tiêu VinFast trở thành thương hiệu tồn cầu, tương lai có mặt nhiều thị trường giới 1.2.2.4 Chiến lược người Cũng giống Vingroup, VinFast coi nguồn nhân lực yếu tố cốt lõi tài sản quý giá Mục tiêu tuyển dụng công ty thu hút chào đón ứng viên hội tụ đủ đức tài, động, sáng tạo không ngừng học hỏi để phát huy tối đa khả kiến thức chun mơn Với mong muốn phát triển người, VinFast trọng vào việc xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp hiệu Giữ hành động nhà tiên phong đầy nhiệt huyết cải tiến, giữ vững tinh thần khởi nghiệp, VinFast mang đến môi trường đại, chuyên nghiệp với chuyên gia giàu kinh nghiệm, chuyên môn cao, tận tâm từ khắp nơi giới VinFast đặc biệt trọng đến công tác phát triển nguồn nhân lực, minh chứng công ty thành lập Trung tâm Đào tạo nằm Tổ hợp dự án sản xuất ô tơ VinFast khu kinh tế Đình Vũ – Cát Hải (Hải Phòng) Các học viên tốt nghiệp cấp chứng nghề theo tiêu chuẩn Đức, mở hội làm việc nhà máy sản xuất ô tô, xe máy điện VinFast gần 50.000 công ty Đức toàn giới Đối với đội ngũ nhân viên thức, VinFast tiếp tục triển khai hiệu sách đào tạo, nâng cao hiểu biết trình độ nghiệp vụ Đào tạo khơng với mục đích nâng cao trình độ cho cán nhân viên mà cịn để thành viên hồn cảnh trở thành đại diện xứng đáng cơng ty, góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực VinFast, ngành tơ - xe máy nói riêng nước Việt Nam nói chung 1.2.3 Các quan niệm chung 1.2.3.1 Giá trị cốt lõi Là cơng ty thuộc tập đồn lớn Vingroup, VinFast kế thừa phát huy giá trị cốt lõi tập đồn mẹ Mỗi thành viên VinFast ln chủ động, nỗ lực học hỏi, phấn đấu không ngừng để hồn thiện thân, ln lấy văn hóa giá trị cốt lõi tập đồn " TÍN - TÂM - TRÍ - TỐC - TINH - NHÂN" làm kim nam để điều chỉnh hành vi Tín: VinFast bảo vệ chữ Tín bảo vệ danh dự mình; ln chuẩn bị đầy đủ lực thực thi nỗ lực để đảm bảo cam kết  Tâm: VinFast đặt chữ Tâm làm tảng; thượng tôn pháp luật, trì đạo đức; lấy khách hàng làm trung tâm  Trí: VinFast coi sáng tạo sức sống, địn bẩy phát triển; đề cao tinh thần dám nghĩ, dám làm; Chủ trương xây dựng “doanh nghiệp học tập”  20 Tốc: VinFast đặt tôn “tốc độ, hiệu hành động”;thực hành “quyết định nhanh – đầu tư nhanh – triển khai nhanh – bán hàng nhanh – thay đổi thích ứng nhanh…”  Tinh: VinFast đặt mục tiêu: Con người tinh hoa – Sản phẩm/ Dịch vụ tinh hoa – Cuộc sống tinh hoa – Xã hội tinh hoa  Nhân: Vingroup xây dựng mối quan hệ với tinh thần nhân văn; coi trọng người lao động tài sản quý giá nhất; tạo dựng “nhân hịa” sở cơng bằng, trực nêu cao sức mạnh đồn kết  1.2.3.2 Tư tưởng Vingroup nói chung Vinfast nói riêng nơi tập trung người ưu tú Dân tộc Việt Nam bạn đồng nghiệp Quốc tế - người có tư tưởng hành động kỷ luật, có tài lĩnh, có lịng yêu nước tự tôn dân tộc, hướng thiện có tinh thần làm việc liệt, triệt để mục đích tốt đẹp Văn hóa làm việc tốc độ cao, hiệu tuân thủ kỷ luật tinh thần liệt, nhiệt huyết thấm nhuần hành động Cán nhân viên (CBNV), tạo nên sức mạnh tổng hợp đưa Vingroup phát triển vượt bậc lĩnh vực tham gia, đặc biệt lĩnh vực sản xuất ô tô - xe máy điện VinFast Tại Vingroup, thành viên xác định coi nơi nhà thứ 2, nơi gắn bó dành phần lớn thời gian hàng ngày để sống làm việc Họ cho “Ở vai trị vị trí nào, tự hào Người Vingroup” 1.2.3.3 Quan niệm kinh doanh a Quan hệ khách hàng    Đáp ứng tối đa nhu cầu đem lại hài lòng cho khách hàng Lấy khách hàng làm trọng tâm Xây dựng hệ thống nguyên tắc chuẩn mực đạo đức ( giao tiếp, ứng xử, chăm sóc) khách hàng b Quan hệ cổ đông    Giữ mối quan hệ lâu dài hợp tác phát triển Tôn trọng lẫn Luôn đề cao đạo đức kinh doanh quan hệ 1.2.4 Tác động văn hóa doanh nghiệp đến hoạt động kinh doanh VinFast VinFast công ty trẻ, lại nằm tập đoàn Vingroup vốn tiếng từ lâu với văn hoá làm việc kỷ luật, hiệu khẳng định, theo cơng ty ln thể rõ nét văn hoá cách làm việc Dù thành lập chưa lâu, 21 nét văn hố ln tun truyền lan tỏa rộng rãi nội công ty, tạo nên ổn định cơng ty, từ nâng cao lực cạnh tranh VinFast, với thực tế chứng minh kết kinh doanh vô đáng tự hào Văn hoá doanh nghiệp mạnh mẽ VinFast động lực làm việc gắn bó lâu dài cho tập thể cán nhân viên, “kim nam” việc giải tận gốc vấn đề xung đột quyền lợi cá nhân - tập thể Như vậy, văn hóa doanh nghiệp Vingroup nói chung VinFast nói riêng, dù cịn tồn hạn chế định, song điều phối kiểm soát hành vi cán nhân viên để hoạt động cơng ty diễn thuận lợi, hiệu quả, đạt mục tiêu tăng lợi nhuận hướng mục đích chung cơng ty; từ tạo ổn định cho tổ chức, tạo động lực làm việc, gắn bó lâu dài cho cán nhân viên đặc biệt giải tận gốc vấn đề xung đột quyền lợi cá nhân - tập thể 22 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 2.1 CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC 2.1.1 Cơ hội 2.1.1.1 Có hội tạo sản phẩm phù hợp với số đông thông qua việc thừa hưởng, tận dụng công nghệ từ đối tác nhà cung cấp VinFast có bước khởi đầu với hợp tác nhiều đối tác chiến lược công ty thiết kế Ý hay tập đoàn BMW,… Đây xu hướng nhiều hãng xe giới áp dụng Việc biết thừa hưởng, tận dụng công nghệ từ đối tác để tự đưa vào sản xuất, tạo sản phẩm phù hợp với nhiều nhóm khách hàng điểm mạnh có yếu tố định đến tồn VinFast 2.1.1.2 Được ủng hộ cao từ người dùng Việt bối cảnh lượng tiêu thụ nước tăng mạnh Đơng Nam Á Có thể nói tới thời điểm tại, VinFast cơng ty Việt Nam có tham vọng sản xuất tơ có khả biến tham vọng thành thực Sau mong mỏi người dân Việt Nam việc có ơtơ nước nhà sản xuất, từ nỗ lực thương hiệu Vinaxuki, đến trước năm 1975 Việt Nam có thương hiệu đình đám lắp ráp La Dalat, điều cho thấy Vinfast chiếm ưu “người dẫn đầu” thị trường Việt Nam Đồng thời, theo thống kê cho biết, lượng tiêu thụ ôtô Việt Nam tăng mạnh khu vực Asean Với dân số trẻ, thu nhập tương đối ổn định, việc muốn sở hữu xe điều dễ hiểu Và xe “made in Vietnam”, điều làm cho bạn trẻ tị mị muốn sở hữu hay dùng thử xe Chưa kể, thuế cho oto nhập vào Việt Nam cao xuất dòng xe nội địa nhận hưởng ứng đa số người dân 2.1.1.3 Có tiềm lớn đáp ứng tâm lý muốn sở hữu ô tô sở hạ tầng ngày nâng cao người Việt Nam Không thế, với phát triển dự án thị ngồi thành phố, kèm theo sở hạ tầng ngày nâng cao, điều làm ảnh hưởng đến xu hướng muốn sử dụng xe người tiêu dùng Hiện nay, xu hướng nhà truyền thống chuyển sang chung cư cao cấp với đầy đủ tiện nghi Có hầm để xe rộng lớn kèm theo chi phí gửi khơng đáng bao Những yếu tố hợp lại cho nhìn tiềm phát triển xu hướng muốn sở hữu xe ôtô 2.1.2 Thách thức 2.1.2.1 Rào cản thương hiệu Đối với mẫu xe tơ giá trị thương hiệu tiêu chí quan trọng, chi phối định khách hàng, họ có tâm lý phân vân việc chọn mua sản 23 phẩm VinFast hay thương hiệu khác có hàng chục năm khẳng định thị trường VinFast phải đối đầu với tên tuổi dày dặn kinh nghiệm có chỗ đứng Việt Nam Toyota, Mazda, Ford hay cao BMW, Mercedes có phân khúc giá 2.1.2.2 Hạn chế ngành công nghiệp phụ trợ ô tô Việt Nam Mặc dù quan tâm hỗ trợ Chính phủ, song ngành cơng nghiệp phụ trợ nước chưa thực phát triển, tỷ lệ nội địa hóa ngành cịn thấp Cơng nghiệp hỗ trợ ngành sản xuất, lắp ráp ô tô Việt Nam sản xuất số nhóm linh kiện, phụ tùng chi tiết cấu thành khung gầm xe, thùng xe, vỏ cabin, cửa xe, săm lốp, tản nhiệt, dây phanh, Ngoài ra, đầu tư cho sản xuất linh kiện, phụ tùng ô tô cịn mang tính nhỏ lẻ, sản phẩm làm chủng loại sản lượng Do đó, VinFast phải gánh chịu áp lực tương đối lớn nguồn cung linh kiện cho sản phẩm 2.1.2.3 Áp lực mở rộng thị trường Thị trường nội địa không đủ lớn, VinFast cần đẩy sản lượng lên cao để lấy lợi theo quy mô VinFast phải giải toán đường xuất sang thị trường khác Tuy nhiên, để cạnh tranh với hãng khác thị trường giới với phân khúc giá điều khơng dễ dàng, ơng lớn ngành có lợi quy mô với giá trị thương hiệu rào cản khó cho VinFast chen chân vào 2.2 ĐIỂM MẠNH VÀ ĐIỂM YẾU 2.2.1 Điểm mạnh 2.2.1.1 Văn hoá doanh nghiệp rõ ràng, quán, mạnh mẽ, có sức lan tỏa ảnh hưởng cộng đồng cán nhân viên, góp phần tăng trưởng hoạt động kinh doanh Tinh thần làm việc kỷ luật, cơng việc góp phần giúp VinFast việc vượt tiến độ tháng, xác lập kỳ tích ngành công nghiệp ô tô giới Lần đầu tiên, nhà máy sản xuất xe hoàn tất việc xây dựng nhà xưởng, lắp đặt dây chuyền sản xuất, vận hành trơn tru vào sản xuất vịng 21 tháng Trước đó, VinFast xác lập kỷ lục giới tiến độ vòng 12 tháng khánh thành nhà máy sản xuất xe máy điện phát triển thành công mẫu xe ô tô Đặc biệt, từ thức mở bán đến nay, VinFast nhận 10.000 đơn đặt hàng ô tô tổ chức bàn giao xe Trong chuỗi giá trị Việt Nam VinFast làm chủ – thương hiệu hàng đầu ngành ô tô quốc tế BMW, Magna, AVL, Bosch, Siemens… tham gia cấu phần Nói cách khác, nhà máy VinFast đánh dấu bước tiến công nghiệp ô tô Việt 24 Nam từ làm thuê lên làm chủ Với việc khánh thành nhà máy VinFast – Việt Nam thức ghi danh nước có cơng nghiệp tơ đồ giới 2.2.1.2 Tạo môi trường cho cán nhân viên phát triển phát huy lực Tại Vingroup nói chung VinFast nói riêng, cán nhân viên làm việc mơi trường vơ thân thiện, đồn kết tơn trọng lẫn Thời gian làm việc: 8h/ngày; 5,5 ngày/tuần (khối hành chính, văn phịng) ngày/tuần (khối dịch vụ) Cán nhân viên hưởng chế độ nghỉ lễ, nghỉ phép, nghỉ việc riêng có hưởng nguyên lương theo quy định Luật Lao động, có xe đưa đón Tập đồn làm phục vụ cơm trưa nơi làm việc Có thể nói rằng, cán nhân viên khơng có phải “lo nghĩ”, ngoại trừ làm việc cho hiệu Điều kiện làm việc văn phòng cán nhân viên vô rộng rãi, khang trang, cấp phát đồng phục, trang thiết bị đại, kiểm tra sức khỏe định kỳ (đối với cán nhân viên khối hành chính); trang bị đầy đủ phương tiện, thiết bị bảo hộ lao động, vệ sinh lao động (đối với cán nhân viên khối dịch vụ) Khi làm việc VinFast, cán nhân viên có hội phát huy tối đa khả chuyên môn, sáng tạo trí tuệ, thụ hưởng sách đãi ngộ, lương thưởng vượt trội 2.2.1.3 Hình ảnh thương hiệu tích cực Với sứ mệnh mục tiêu VinFast hướng đến, thể quán qua slogan, logo hình ảnh nhận diện thương hiệu khác, phủ nhận VinFast chiếm cảm tình lịng người tiêu dùng Việt Ngồi ra, nhờ có xuất phát điểm từ tập đồn Vingroup - nơi tạo hình ảnh tốt công chúng thông qua thành tựu Vingroup làm cho du lịch, bất động sản, y tế, xã hội, nên VinFast thừa hưởng phần hình ảnh thương hiệu tích cực 2.2.2 Điểm yếu 2.2.2.1 Cách làm việc đơi cịn ngun tắc, cứng nhắc Hạn chế dễ nhận thấy làm việc Vingroup mơi trường làm việc nghiêm túc nguyên tắc Từ văn phòng làm việc truyền thống, “một màu”; nhân lớn tuổi; nội quy làm việc theo nguyên tắc định sẵn; không khí làm việc n ắng, tập trung,…; tất thể chuyên nghiệp kèm cứng nhắc không phù hợp với nhân viên có tư tưởng phóng khống thích linh động Sự gị bó, kỷ luật làm việc Vingroup thể đội phụ trách kỷ luật Vingroup nói chung VinFast nói riêng Đội kỷ luật hoạt động với nhiệm vụ phạt trực tiếp nhân viên làm việc riêng, muộn, mắc sai phạm nội quy làm 25 việc Sự sáng tạo, trẻ trung động điểm mạnh môi trường làm việc Vingroup 2.2.2.2 Môi trường làm việc áp lực, cạnh tranh cao Mức đãi ngộ kèm với nhân viên đóng góp được, mơi trường làm việc VinFast nói riêng Vingroup nói chung cịn tồn nhiều áp lực cạnh tranh Theo chia sẻ cựu nhân viên làm việc Vingroup, cán nhân viên công ty thường xuyên phải làm thêm (dù công ty không yêu cầu); không làm thêm, công việc bị tồn đọng, chồng chéo khơng thể kịp hồn thành deadline Nhiều nhân viên khơng thể dành thời gian dành cho gia đình, thường xuyên phải làm ngày thứ bảy Đồng thời, Vingroup nói chung VinFast nói riêng thường xuyên có đợt tinh giảm biên chế; áp lực dành cho nhân làm việc không hiệu cao Với bạn thực tập sinh, hay nhân viên mới, làm việc Vingroup đòi hỏi chủ động học hỏi Với môi trường kỷ luật, nguyên tắc khối lượng công việc lớn; nhân viên mới, vốn cần thời gian để làm quen với môi trường thực tế dễ gặp trường hợp đối mặt với áp lực dày đặc buổi làm việc 2.3 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP Dựa đánh giá VinFast theo mơ hình SWOT, chúng em xin đưa số giải pháp sau để góp phần phát triển hoạt động sản xuất, kinh doanh VinFast nói riêng cơng nghiệp sản xuất tơ Việt Nam nói chung 2.3.1 Về phía doanh nghiệp 2.3.1.1 Thành lập liên doanh với hãng xe nước ngồi Thay tự xây dựng thương hiệu riêng để cạnh tranh từ đầu, VinFast doanh nghiệp nội địa nên thành lập liên doanh hay liên minh với hãng xe nước trước, ưu tiên đối tác ASEAN để hưởng ưu đãi thuế nội khối, bước chiếm lĩnh thị trường, nâng cao tỷ lệ nội địa hóa khẳng định vị chuỗi giá trị tồn cầu Như phân tích, tơ điện chưa thể xem sản phẩm chủ lực tương lai gần, nên tạm dừng quy mơ thăm dị, thử nghiệm hồn thiện cơng nghệ Vì vậy, VinFast khơng nên bỏ qua tầm quan trọng xe động chạy xăng, xe hybrid, với ưu tiên đáp ứng cam kết mức cao bảo vệ môi trường Họ nên hợp tác với đối tác có kinh nghiệm gia công, bước làm chủ công nghệ, hướng tới việc tự chế tạo động tiên tiến, vị trí vững tính đến chuyện phát triển thương hiệu xe riêng không muộn Điều đặc biệt với viễn cảnh kỷ 21, công nghệ xe tự lái (trí tuệ nhân tạo), tiết kiệm lượng kết nối thông minh lĩnh vực chiến lược cần đột phá công nghệ, 26 doanh nghiệp thường có xu hướng sát nhập hay thành lập liên minh VinFast tham khảo kinh nghiệm doanh nghiệp Yulon Motor (Đài Loan), chủ nhân thương hiệu Luxgen - dòng xe trung cao cấp, bước khẳng định vị nhờ vào thiết kế đẹp, chất lượng tốt, tiện nghi đại giá thành cạnh tranh hẳn so với mẫu xe hạng sang Lexus, Infiniti hay Acura 2.3.1.2 Có phương án nội địa hóa cụ thể Muốn hạ giá thành sản phẩm, nâng cao tính cạnh tranh ô tô lắp ráp nước tiến tới sản xuất tơ Việt Nam đường tiến hành nội địa hoá, yêu cầu khách quan kiểm chứng kinh nghiêm ngành công nghiệp ô tô trước Do đó, liên doanh doanh nghiệp tư nhân Nhà nước khơng có vốn đầu tư nước cần chủ động nghiên cứu thị trường cung ứng vật tư nước, đặc biệt nhà máy khí để đặt hàng chế thử VinFast nên dành phần ngân sách cho vấn đề thành lập tiểu ban chuyên đề nội địa hoá Doanh nghiệp nên tập trung vào sản xuất hai mẫu xe để tạo nên trình độ chun mơn hố cao, tránh tình trạng sản xuất chồng chéo loại xe mà nhu cầu bão hồ cịn loại xe nước cần doanh nghiệp lại chưa trọng để sản xuất Để nâng cao tỷ lệ nội địa hoá, VinFast cần kêu gọi thêm nhà sản xuất linh kiện, phụ tùng tơ nước ngồi đầu tư vào Việt Nam Tốt hết, liên doanh nên liên kết với một vài nhà sản xuất linh kiện phụ tùng tơ nước ngồi Kinh nghiệm nhiều nước giới cho thấy phát triển ngành công nghiệp sản xuất linh kiện phụ tùng xe có vai trị quan trọng phát triển cơng nghiệp ô tô Trong nhà máy sản xuất doanh nghiệp, cần nhanh chóng đầu tư thêm dây chuyền dập khâu sản xuất lắp ráp tơ, giúp nhanh chóng nâng cao tỷ lệ nội địa hoá 2.3.1.3 Đầu tư chuyên sâu vào cơng nghệ, đón bắt kỹ thuật tiên tiến Hiện nay, liên doanh sản xuất ô tô nước tình phải rút ngắn giai đoạn, tránh nguy tụt hậu, cần có bảo hộ, đầu tư mạnh Nhà nước sở mục tiêu sản phẩm, dự án đầu tư xác định Các liên doanh cần phải có sách kế hoạch nêu rõ tiến độ mục tiêu thực đầu tư cho công nghệ Được đầu tư kịp thời, với sách bảo hộ có thời hạn hợp lý, chắn doanh nghiệp ô tô Việt Nam đủ tiềm lực để vươn lên cạnh tranh, để tới hội nhập hồn tồn vào khu vực, sản phẩm tơ Việt Nam có đủ lực cạnh tranh quốc tế có khả xuất 27 2.3.1.4 Đào tạo nguồn nhân lực, kiện toàn tổ chức Khuyến khích đội ngũ cơng nhân viên có tay nghề cao, thường xuyên tổ chức thi tay nghề nâng bậc cho nhân viên, tạo động lực cho họ phấn đấu Về kiện toàn tổ chức, vấn đề quan trọng, định đến hiệu kinh tế, thể trình độ quản lí tiên tiến doanh nghiệp Mỗi phòng ban, phân xưởng phải quy định rõ ràng công việc, trách nhiệm để đảm bảo gọn nhẹ, dễ quản lí, tránh chồng chéo 2.3.1.5 Đẩy mạnh biện pháp hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm VinFast cần tăng cường công tác nghiên cứu, dự báo thị trường Không ô tô mà sản phẩm vậy, sản xuất phải xuất phát từ nhu cầu có khả tiêu thụ Nhu cầu sản phẩm ô tô ngày tăng nhanh, thuận lợi cho liên doanh tơ nói chung muốn đẩy nhanh tốc độ, khối lượng sản phẩm tiêu thụ, liên doanh cần phải tìm hiểu phân tích kỹ thị trường để phân chia thị trường thành đoạn, loại Trên sở đó, doanh nghiệp chọn cho thị trường thích hợp, có đảm bảo sản phẩm sản xuất tiêu thụ được, tránh tình trạng thua lỗ bế tắc Tăng cường công tác quảng cáo nhằm đẩy mạnh khối lượng sản phẩm tiêu thụ điều kiện cho phép vấn đề mang tính cấp bách Mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp tìm biện pháp nhằm nâng cao hiệu bán hàng, doanh nghiệp cần ý đến công tác quảng cáo, giới thiệu sản phẩm Quảng cáo coi thông tin thị trường hàng hoá dịch vụ Quảng cáo giúp doanh nghiệp giới thiệu cách rộng rãi cho khách hàng biết sản phẩm mình, ưu điểm tiện lợi uy tín, lực doanh nghiệp Nhờ nghệ thuật quảng cáo mà doanh nghiệp tạo hấp dẫn khách hàng, tạo ý thích lơi khách hàng mua sản phẩm 2.3.2 Về phía Nhà nước Thứ nhất, cần có sách khuyến khích, hỗ trợ kinh tế tư nhân đầu tư vào lĩnh vực ứng dụng công nghệ cao hoạt động nghiên cứu phát triển, ứng dụng, chuyển giao công nghệ tiên tiến Thứ hai, cần đẩy mạnh việc phát triển nguồn nhân lực, đào tạo đại học, đào tạo nghề, đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu số lượng chất lượng nhân cho phát triển kinh tế tư nhân Thứ ba, Chính phủ cần tiếp tục tạo điều kiện cho chương trình kết nối mạng lưới đổi sáng tạo tiếp tục phát huy, góp phần thu hút chất xám đội ngũ việt kiều 28 Thứ tư, Chính phủ cần tiếp tục có sách để thúc đẩy cơng nghiệp phụ trợ phát triển, lĩnh vực đóng vai trị bổ trợ lớn cho ngành cơng nghiệp ơtơ phát triển tạo nhiều việc làm cho xã hội Thứ năm, cần tạo điều kiện cho việc thu hút đầu tư nước ngồi vào lĩnh vực cơng nghiệp phụ trợ 29 KẾT LUẬN VinFast doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ô tô Việt Nam, chập chững bước Trong việc kinh doanh việc tìm hiểu mơi trường doanh nghiệp đặc biệt quan trong, giúp doanh nghiệp tìm hội, thách thức, điểm mạnh điểm yếu để định vấn đề quản trị cho doanh nghiệp phát triển cách bền vững tránh nhiều rủi ro nhất, đem lại hiệu kinh cao Cho dù nay, môi trường doanh nghiệp Việt Nam nhiều hạn chế bên cạnh xuất nhiều hội lớn cho thị trường sản xuất tiêu thụ mặt hàng VinFast, đòi hỏi VinFast phải nắm bắt phân tích kịp thời yếu tố then chốt để đưa doanh nghiệp trở nên ngày phát triển, uy tín có chỗ đứng thị trường khó tính Hi vọng với cố gắng, nỗ lực khơng ngừng VinFast Chính phủ Việt Nam quan Bộ ngành, không ngừng lớn mạnh sánh vai doanh nghiệp liên doanh bổ sung cho tạo nên ngành công nghiệp ô tô Việt Nam đầy triển vọng, tạo dấu ấn đậm nét trường quốc tế 30 TÀI LIỆU THAM KHẢO https://www.gso.gov.vn/Default.aspx?tabid=706&ItemID=13412   Marketing bản, GS.TS Trần Minh Đạo, 2018, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân https://www.brandsvietnam.com/17105-Con-sot-truyen-thong-va-thanh-cong-bandau-cua-VinFast  https://enternews.vn/nhung-yeu-to-nao-se-anh-huong-den-gia-xe-vinfast141061.html Cổng thông tin điện tử giao thông vận tải: http://www.mt.gov.vn/khcn/tintuc/58243/phat-trien-cong-nghe xe-xanh giai-quyet-thach-thuc-moi-truong.aspx - Tinh hoa công nghệ 4.0 hội tụ nhà máy VinFast chuyên mục Khoa Học - Công nghệ Báo Diễn đàn doanh nghiệp  TS Nguyễn Ngọc Huyền (chủ biên), giáo trình QUẢN TRỊ KINH DOANH, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, 2013  Shawn Grimsley, (2014) Organizational Commitment Definition, Theory and Types, Education Parta Bulletin  https://forbesvietnam.com.vn/kinh-doanh/con-duong-cua-vinfast-6267.html ( Tạp chí Forbes Việt Nam số 72 tháng 5/2019) https://vnexpress.net/suc-canh-tranh-cua-xe-dien-vinfast-tren-thi-truong-4042343.html Tuấn Vũ, 2020 https://vinfast.vn/vi/vingroup-la-mot-trong-nhung-tap-doan-dong-gop-chong-dich-covid19-noi-bat-nhat-khu-vuc-chau https://tuyendung.vingroup.net/ 31 ... hưởng đến môi trường kinh doanh, từ phân tích yếu tố ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh công ty Vinfast Theo “Giáo trình Quản trị kinh doanh? ?? (NXB Đại học Kinh tế quốc dân), môi trường kinh doanh. .. hoạt động kinh doanh VinFast 21 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH .23 2.1 CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC .23 2.1.1 Cơ hội 23 2.1.2 Thách thức 23 2.2 ĐIỂM MẠNH VÀ ĐIỂM YẾU... trí thị trường, trước hết với sản phẩm ô tô điện hứa hẹn mắt năm 2020 CHƯƠNG PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH Phân tích môi trường kinh doanh công ty Vinfast, tìm hiểu mơi trường kinh doanh nhân