Nhom 3 qun li ri ro BDS cong nghip

ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG CS II TẠI THÀNH PHỖ HỒ CHÍ MINH - - TIỂU LUẬN GIỮA KỲ Đề tài: “Quản trị rủi ro cho Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp BW đại dịch Covid-19” Thực hiện: Nhóm – ML11 GVHD: Nguyễn Thị Huyền Trân TP.HCM, ngày 04 tháng 03 năm 2020 Nhận xét giảng viên: DANH SÁCH THÀNH VIÊN & ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ ĐÓNG GÓP STT HỌ TÊN Đào Ngọc Quỳnh Chi MỨC ĐỘ ĐĨNG GĨP MSSV 1701015068 CƠNG VIỆC 100% Phân chia cơng việc, phân tích thuyết trình Rủi ro hoạt động Nguyễn Thị Phương Dung 1701015119 100% Tổng hợp làm, kiểm tra rà soát lỗi tiểu luận, thuyết trình Rủi ro quốc gia Phùng Ngọc Quỳnh Dung 1701015122 100% Phân tích thuyết trình Rủi ro quốc gia Nguyễn Thanh Duy 1701015139 100% Tổng hợp làm, thiết kế trình chiếu, thuyết trình Lí chọn đề tài Phan Thị Kiều Dun 1701015151 100% Phân tích thuyết trình Rủi ro thị trường Võ Thị No En 1701015154 100% Phân tích thuyết trình Rủi ro tài Hồng Ngọc Khánh Hà 1701015174 100% Phân tích thuyết trình Rủi ro tài Nguyễn Cửu Bảo Hân 1701015192 100% Phân tích thuyết trình Rủi ro thị trường Lê Vũ Huy 1701015299 100% Phân tích thuyết trình Giới thiệu cơng ty MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Kinh tế Việt Nam ngày phát triển vượt bậc trước đà giảm tốc khu vực với mức tăng trưởng GDP đạt 7,02% năm 2019 (Báo cáo Tình hình Kinh tế thường niên Tổng cục Thống kê) Với năm 2020, chuyên gia dự đoán kinh tế Việt Nam tăng trưởng mức 6,8% Đây tốc độ tăng trưởng lành mạnh bối cảnh mơi trường kinh tế tồn cầu đầy thách thức bất ổn Báo cáo Cục Đầu tư nước ngồi, Bộ Kế hoạch Đầu tư, tính đến ngày 20/6/2019, vốn FDI đổ vào Việt Nam đạt 18,47 tỷ USD, vốn FDI Trung Quốc tăng lên 2,29 tỷ USD, xếp vị trí thứ Bên cạnh đó, với phát triển cơng nghiệp Việt Nam công nghiệp phụ trợ lĩnh vực gồm khí, điện điện tử, nhựa cao su, vật liệu, nhiều cụm công nghiệp lớn thành lập toàn quốc kéo theo lên bất động sản công nghiệp, thúc đẩy nhu cầu nhà xưởng xây sẵn nhà kho Trước xu hướng chuyển dịch sản xuất từ Trung Quốc sang Việt Nam ảnh hưởng thương chiến Mỹ - Trung, nhà xưởng xây sẵn nhà xưởng xây theo yêu cầu dần trở thành giải pháp ưu tiên, tạo hội cho nhà đầu tư nhà phát triển cơng nghiệp bắt kịp địi hỏi thị trường công nghiệp vận hành sản xuất, tập trung thu hút thời hạn thuê từ - 10 năm Với 14 khu cơng nghiệp diện tích 380 ha, Công ty cổ phần Phát triển công nghiệp BW, liên doanh Warburg Pincus (Mỹ) Becamex (Việt Nam) số nhà đầu tư bất động sản công nghiệp cho thuê tiêu biểu Việt Nam Chúng em hi vọng đề tài “Quản trị rủi ro kinh doanh Công ty Cổ phần Phát triển Công Nghiệp BW” mang đến nhiều thông tin bổ ích cho tất người Đặc biệt, chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Giảng viên Tiến sĩ Nguyễn Thị Huyền Trân tận tình hướng dẫn, hỗ trợ sinh viên với kiến thức kỹ cần thiết để xây dựng kế hoạch quản lý rủi ro cho doanh nghiệp Ngoài ra, chúng em xin phép gửi lời cảm ơn đến tồn thể nhân viên cơng ty đặc biệt Ban Giám đốc Phịng Marketing Cơng ty Cổ phần Phát triển Công Nghiệp BW tạo điều kiện để nhóm thực tế cơng ty hỗ trợ chúng em q trình thu thập thơng tin khảo sát tình hình CHƯƠNG I GIỚI THIỆU CƠNG TY Q trình hình thành phát triển 1.1 Sơ lược ngành bất động sản công nghiệp cho thuê Với tăng trưởng không ngừng thị trường, sách ưu đãi đầu tư nguồn nhân công giá rẻ, với kiện Việt Nam tham gia ký kết nhiều hiệp định (trong kể đến hiệp định Thương mại tự Việt Nam - EU), Việt Nam dần trở thành điểm đầu tư lý tưởng cho tập đoàn hoạt động lĩnh vực dệt may, điện tử, giày dép, sản xuất phụ tùng Do đó, nhu cầu kho xưởng nhà xưởng Việt Nam tăng cao nhanh chóng Bất động sản cơng nghiệp Việt Nam vươn lên điểm sáng thị trường, dự báo tiếp tục xu hướng lựa chọn nhà đầu tư năm 2020 - 2021 Hiện tại, nước có 326 khu cơng nghiệp với tổng diện tích lên đến 95.600 ha, 66.200 đất công nghiệp, với tỷ lệ lấp đầy cao Tại miền Bắc, tỷ lệ lấp đầy đất công nghiệp 85.7%, nhà xưởng đạt 91%; miền Nam tương ứng 90% 80% Trong năm 2019 vừa qua, tổng doanh thu doanh nghiệp ngành đạt khoảng 37.188 tỷ VNĐ, tăng trưởng 13% so với năm 2018 Bất động sản công nghiệp Việt Nam cho có dư địa phát triển lớn ngắn hạn, trung hạn dài hạn Các doanh nghiệp nắm bắt thời cơ, tận dụng sách khuyến khích, hỗ trợ nhà nước phát triển tương xứng với tiềm sẵn có thị trường Một số thông tin 1.2 Ngày 23 tháng 01 năm 2018, Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Bình Dương cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh theo giấy phép kinh doanh số 3702637282 cho Công ty Cổ phần phát triển công nghiệp BW Thông tin chi tiết công ty sau: − − − − Tên tiếng Việt: Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp BW Tên tiếng Anh: BW Industrial Development Joint Stock Company Tên cơng ty viết tắt: BW Địa trụ sở chính: Tầng 17 Becamex Tower, Số 230 Đại lộ Bình Dương, − − − − − − Phường Phú Hòa, Thành phố Thủ Dầu Một, Tỉnh Bình Dương, Việt Nam Điện thoại: (+84) 274 7300 472 Hotline: (+84) 28 710 29 000 Email: enquiry@bwidjsc.com Website: www.bwidjsc.com Vốn điều lệ: 2.564.764.830.000 đồng Đại diện pháp luật: Ông Tong Chee Kiong – Quốc tịch: Singapore − Lĩnh vực hoạt động: cung cấp dịch vụ cho thuê kho xưởng cho thuê nhà xưởng chất lượng cao; xây dựng nhà xưởng theo yêu cầu thuê; bán 1.3 cho thuê lại nhà xưởng Quá trình hình thành phát triển Ngày 23 tháng 01 năm 2018, Công Ty Cổ Phần Phát Triển Công Nghiệp BW liên doanh Warburg Pincus - quỹ đầu tư tư nhân hàng đầu giới tập đoàn Becamex IDC - nhà phát triển bất động sản cơng nghiệp lớn Việt Nam, thức thành lập Ngày 15 tháng 05 năm 2018, Công Ty Cổ Phần Phát Triển Cơng Nghiệp BW thức làm lễ mắt tỉnh Bình Dương BW có tổng vốn đầu tư giai đoạn đầu 200 triệu USD, hoạt động lĩnh vực bất động sản công nghiệp dịch vụ hậu cần (trong Becamex IDC đóng góp 30%) BW đầu tư tổng diện tích triệu m² đất công nghiệp cho dự án tỉnh thành thuộc vùng kinh tế trọng điểm phía Bắc phía Nam Việt Nam, bao gồm Bình Dương, Đồng Nai, Hải Phịng, Hải Dương Bắc Ninh 2.1 Tầm nhìn, giá trị, nhiệm vụ, cấu tổ chức tình hình nhân Tầm nhìn giá trị BW có kế hoạch xây dựng phát triển tảng bất động sản công nghiệp, dịch vụ hậu cần nhằm đáp ứng nhu cầu ngày gia tăng từ nhiều tập đoàn đa quốc gia, 3PL công ty thương mại điện tử hàng đầu giới, theo Ông Jeffrey Perlman, Giám đốc điều hành Trưởng đại diện khu vực Đông Nam Á Warburg Pincus “Với quy mô dân số gần 100 triệu người kinh tế phát triển đa dạng, hoạt động sản xuất tiêu thụ nước dần trở thành lĩnh vực tăng trưởng trọng tâm Việt Nam Chúng cảm thấy thời đến gần việc chớp lấy hội tăng trưởng vô tiềm với mục tiêu đưa chuỗi giá trị công nghiệp logistics Việt Nam lên tầm cao BW hướng tới mục tiêu đáp ứng nhu cầu ngày tăng cao khách hàng nhà xưởng xây dựng sẵn cho thuê, nhà xưởng xây theo yêu cầu, kho vận hậu cần đại sản phẩm khác liên quan đến bất động sản công nghiệp tất khu vực kinh tế trọng điểm, góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Việt Nam” - Ông Perlman nhận định 2.2 Nhiệm vụ Để thực sứ mệnh mình, ngồi nhiệm vụ quy hoạch nhà xưởng kho xưởng cách hợp lý, Công ty Cổ phần Phát triển Cơng nghiệp BW cịn ln nỗ lực khơng ngừng việc tìm kiếm phương án, kế hoạch tốt việc xây dựng nhà xưởng theo nhu cầu khách hàng, đảm bảo yếu tố đại tiết kiệm chi phí Ngồi ra, BW có kinh nghiệm sâu rộng việc hỗ trợ nhà đầu tư tham gia vào thị trường Việt Nam việc xác định đảm bảo vị trí tối ưu dựa điều khoản thuận lợi hạn chế tối đa vấn đề phát sinh BW tận dụng mối quan hệ tốt đẹp với quyền kinh nghiệm tồn cầu lĩnh vực nhà xưởng/kho vận cho thuê nhằm mục đích vận dụng phát huy lợi cạnh tranh thị trường Việt Nam Ngồi ra, cơng ty đảm bảo trình tiếp cận thị trường đối tác nhà đầu tư diễn suôn sẻ, kịp thời hiệu Với chuyên môn nhiều lĩnh vực khác nhau, BW cịn hỗ trợ nhà đầu tư vào Việt Nam dịch vụ giá trị gia tăng giai đoạn hành trình đầu tư họ từ việc đăng ký giấy chứng nhận đầu tư, đăng ký kinh doanh đến quy trình tuyển dụng, hỗ trợ kế tốn Cuối cùng, Cơng ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp BW cam kết chấp hành chế độ sách, pháp luật Nhà nước, thực đầy đủ hợp đồng kinh tế, xây dựng phát triển sở vật chất, kỹ thuật để tăng suất, hiệu làm việc doanh nghiệp 2.3 Cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức cụ thể công ty thể theo biểu đồ bên dưới: Từ sơ đồ thấy, Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp BW tổ chức máy nhân theo cấu chức năng: nhân bố trí với Ban giám đốc 12 phòng chức Cơ cấu tổ chức hình thành dựa tính chun mơn hóa nghiệp vụ phòng ban mối liên kết chặt chẽ thông qua quản lý, phê duyệt phân công Ban giám đốc Đây cách tổ chức nhân phần lớn công ty doanh nghiệp Việt Nam áp dụng Tuy nhiên, bên cạnh lợi ích việc tích lũy kinh nghiệm nâng cao tay nghề nhân viên tính chất liên tục, chuẩn mực lặp lại công việc, cấu tổ chức nhân thời gian dài trở thành nhân tố bào mịn tính chủ động sáng tạo nhân viên Chức nhiệm vụ số phòng ban tiêu biểu: − Ban giám đốc: Ban giám đốc công ty Cổ phần Phát triển Cơng nghiệp BW gồm có người, Giám đốc điều hành ơng Tong Chee Kiong, người đại diện theo pháp luật công ty Ban lãnh đạo công ty làm việc dựa theo nguyên tắc bàn bạc thống với cổ đơng đại diện phịng ban xác định mục tiêu, phương hướng phát triển chiến lược kinh doanh cơng ty − Phịng Tài chính: có 14 nhân viên Phịng có nhiệm vụ theo dõi tình hình tài cơng ty, đề xuất điều chỉnh phương án phù hợp để điều chỉnh phù hợp với nhiệm vụ kinh doanh cơng ty − Phịng Nhân sự: gồm nhân viên Là phòng nghiệp vụ có chức định hình phát triển văn hóa công ty, quản lý, thực nhiệm vụ cụ thể, xây dựng máy nhân sự, đào tạo, thi đua, tổ chức quan sát, lưu trữ hồ sơ cán cơng nhân viên − Phịng Kinh doanh: Gồm 25 nhân viên Là phịng có số lượng thành viên nhiều Phòng ban thành lập với chức tìm kiếm đối tác, nhà đầu tư tiềm nước, thúc đẩy tiến tới giao kết hợp đồng, giữ gìn mối quan hệ với khách thuê thông qua việc kịp thời phản hồi cố trình hoạt động Tình hình nhân 2.4 Tính đến ngày 31/03/2020, cơng ty Cổ phần Phát triển Cơng nghiệp BW có tổng cộng 90 cán công nhân viên tham gia trực tiếp vào hoạt động cơng ty − Về giới tính: Nhìn chung qua năm thành lập phát triển, đội ngũ nhân cơng ty khơng có chênh lệch lớn số lượng nam nữ Với tỉ lệ nhân viên nữ chiếm tới 47.78%, công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp BW cho thấy công tuyển dụng, phù hợp với xu hướng sử dụng nhân giới − Về độ tuổi: Có thể đánh giá, cơng ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp BW sở hữu nguồn nhân lực trẻ, động đầy tiềm Nhóm có độ tuổi 35 thuộc vị trí quản lý cơng ty, lực lượng có thâm niên trình độ cao, thường có vai trị định chiến lược quan trọng Nhóm tuổi từ 23 đến 35 giữ tỷ lệ cao tương đối ổn định, đảm nhận hoạt động phịng ban cần sức trẻ tư nhanh nhạy marketing, bán hàng… − Về trình độ: Bộ phận quản lý cấp cao cơng ty có trình độ từ đại học trở lên để hoạch định điều hành tốt công ty Do đặc thù ngành nghiệp, hầu hết nhân viên làm việc văn phịng có trình độ Đại học trở lên Tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty Quý I - 2020 Bảng 3.1 Tình hình hoạt động Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp BW giai đoạn từ tháng 01 - tháng 03/2020 Năm Tháng Số đơn hỏi thuê Số lần xem xưởng Hợp đồng gửi Hợp đồng ký Tỉ lệ xem xưởng/số đơn hỏi thăm (Nguồn: Báo cáo phòng Kinh doanh) 3.1 Doanh thu Doanh thu quý I BW tập trung chủ yếu hạng mục nhà xưởng xây sẵn cho thuê Đây hợp đồng ký kết từ trước tiền thuê doanh nghiệp thuê nhà xưởng chi trả theo giai đoạn, tối thiểu theo quý Các doanh nghiệp thường trả chi phí th kho xưởng cho tồn quý I vào cuối tháng 3, trả dựa vào số ngày thuê thực tế doanh nghiệp Do ảnh hưởng Tết dịch Covid-19, toàn quý I BW ký kết hợp đồng thuê 10 điện lúc Đồng thời tính chất khu nhà xưởng BW khu vực đất rộng lớn gồm nhà xưởng liền kề nhau, nhà xưởng đến doanh nghiệp thuê nên việc cháy, nổ, chập điện mưa, ngập nước xảy khó kiểm sốt xử lý Vì doanh nghiệp cần phải nghiêm túc thực cơng việc tập huấn kĩ xử lí đám cháy, ngập nước cho công nhân viên kiểm tra thiết bị dụng cụ dập lửa, mái, hệ thống thoát nước thường xuyên 3.4 3.4.1 Rủi ro khủng hoảng truyền thơng Phân tích Khủng hoảng truyền thơng tình bất ngờ có hậu tiêu cực lớn Nó bắt đầu với tin đồn, đánh giá tiêu cực, khiếu nại khách hàng cáo buộc vô báo mạng xã hội Nếu khơng có giải pháp kịp thời có phương pháp, thương hiệu sản phẩm doanh nghiệp nhanh chóng bị ảnh hưởng Trong trường hợp xấu hơn, doanh nghiệp rơi vào khủng hoảng, chí phá sản Trong tình hình dịch bệnh Covid-19, ngồi kiểm sốt rủi ro trên, doanh nghiệp cần lưu ý đến hoạt động truyền thông BW gặp phải rủi ro truyền thông sau: − − Tin đồn xấu liên quan đến chất lượng xây dựng nhà xưởng Khiếu nại khách hàng chậm trễ xây dựng, chậm trễ thủ tục cấp phép Người thuê vi phạm hợp đồng trình lắp đặt vận hành − Thông tin sai lệch công khai tin tức giả liên quan đến thương hiệu cổ đơng BW − Nhân viên cũ nói xấu cơng ty − Lực lượng bên ngồi (chẳng hạn tin tặc truy cập máy chủ công ty xâm phạm liệu khách hàng) Những rủi ro làm thương hiệu cơng ty uy tín trước khách hàng công chúng, gây ảnh hưởng xấu đến hoạt động kinh doanh công ty không đại dịch mà cịn kéo dài tương lai 3.2.1 Đề xuất giải pháp cho cơng ty Nhóm chúng em tinh thần tham khảo thực tiễn doanh nghiệp khác VinMart, Coca Cola đề xuất số giải pháp sau: 38 − Duy trì đội ngũ giải khủng hoảng truyền thơng ln kiểm sốt luồng thơng tin mạng xây dựng quy trình giải khủng hoảng truyền − − − − − − thơng Quy trình giải truyền thơng: Khoanh vùng khủng hoảng Tìm vấn đề mấu chốt dẫn đến khủng hoảng Thông báo bên liên quan Khóa tất kênh truyền thơng bị khủng hoảng Giải vấn đề truyền thông nội bộ, xây dựng nội dung gửi bên sau giải xong − Xem phản ứng bên ứng biến tùy theo mức độ − Đánh giá sau khủng hoảng Đo 3.5 lường đánh giá rủi ro KHẢ NĂNG MỨC ĐỘ XẢY RA THIỆT HẠI Hầu không xảy Hiếm xảy R Có thể xảy R Có khả xảy tương đối 39 Khả xảy cao R Không thể tránh khỏi R Rủi ro quốc gia Rủi ro quốc gia rủi ro mà điều kiện kiện trị, kinh tế, xã hội ảnh hưởng bất lợi đến lợi ích trình đầu tư Như phân tích trên, với mơ hình kinh doanh BW, tệp khách hàng chủ yếu đến từ doanh nghiệp đầu tư nước ngồi, mà cụ thể FDI Vì vậy, phần này, chúng em xin phân tích rủi ro quốc gia góc độ, rủi ro tiềm ẩn BW rủi ro doanh nghiệp FDI, vốn khách hàng ảnh hưởng gián tiếp đến BW 4.1 Rủi ro trị (R1) Rủi ro trị thể tính ổn định mặt trị quốc gia ảnh hưởng đến an tồn bền vững mơi trường kinh doanh, rủi ro tăng lên kiện chiến tranh, xung đột nội hay bên ngoài, khủng bố,… Trong năm gần đây, Trung Quốc không ngừng tăng cường xây dựng sở hạ tầng, tiến hành qn hóa, triển khai vũ khí thực thể mà nước chiếm đóng quần đảo Hồng Sa Trường Sa Khơng vậy, Trung Quốc thực hành động gây căng thẳng biển Đông nhằm vào nước lân cận Việt Nam Còn nhớ năm 2014, Trung Quốc đặt giàn khoan Hải Dương 981 trái phép vùng biển thuộc chủ quyền Việt Nam, hàng trăm công ty, xí nghiệp có vốn Trung Quốc, Đài Loan bị cơng nhân q khích đập phá, đốt cháy, thiệt hại nhiều tỷ đồng phải ngưng hoạt động Với lửa tham vọng trở thành siêu cường quốc cịn bùng cháy, khơng thể dự đốn Trung Quốc có động thái cơng Trong đó, BW có lượng lớn khách hàng đến từ Trung Quốc, kiện năm 2014 tái diễn, BW phải vào vết xe đổ kể trên, công ty liên doanh Việt Nam hoạt động lĩnh vực bất động sản công nghiệp cho thuê 4.2 4.2.1 Rủi ro sách Rủi ro pháp lý (R2) Hàng lang pháp lý lĩnh vực bất động sản bộc lộ nhiều lỗ hổng Cụ thể, thủ tục đầu tư, đất đai, xây dựng, kinh doanh bất động sản, môi trường chưa quy định thống nhất, đồng Luật Đầu tư Luật có liên quan dẫn đến 40 trùng lặp, chồng chéo mục tiêu, nội dung quản lý, quan thẩm định, phê duyệt, đồng thời khơng có kế thừa, công nhận kết Luật chưa quy định cụ thể khái niệm, mục đích, giá trị pháp lý, phạm vi áp dụng thủ tục chấp thuận chủ trương đầu tư, đồng thời chưa phân định rõ thủ tục chấp thuận chủ trương đầu tư với thủ tục đấu giá quyền sử dụng đất, đấu thầu lựa chọn nhà đầu tư thực dự án đầu tư có sử dụng đất theo quy định tương ứng Luật Đất đai Luật Đấu thầu Trên thị trường bất động sản, rủi ro pháp lý chia làm nhóm Thứ rủi ro phát sinh q trình chuyển mục đích sử dụng, đa số tài sản có nguồn gốc sở hữu nhà nước Thứ hai rủi ro trình điều chỉnh quy hoạch, thiết kế Đầu tiên, chúng em xin lấy ví dụ kiện Novaland để làm rõ tác động rủi ro chuyển mục đích sử dụng Cụ thể, TP.HCM tạm dừng chuyển mục đích sử dụng đất để làm nhà khu đất có vị trí đắc địa thuộc quận Phú Nhuận, Tập đoàn Novaland triển khai dự án Các dự án quan Nhà nước nghiệm thu cho phép đưa vào sử dụng bàn giao nhà cho khách hàng vào Cư dân dự án ổn định sống Sở Tài nguyên Môi trường cấp Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, quyền sở hữu nhà tài sản gắn liền với đất Vì vậy, việc tạm ngưng chuyển mục đích sử dụng khơng ảnh hướng đến sống cư dân nơi đây, vốn khách hàng cơng ty, mà cịn tác động tiêu cực đến thương hiệu Novaland xây dựng lâu phát triển công ty Rủi ro thứ hai xem hồi chuông “báo tử” doanh nghiệp Theo ông Nguyễn Ngọc Thành, Chủ tịch Hội bất động sản Hải Phòng chia sẻ phải năm hoàn thành thủ tục xin điều chỉnh quy hoạch dự án Lúc nộp hồ sơ, người giao phụ trách lại phải học chứng chỉ, công việc bàn giao cho người khác Cán học xong lại có đợt kiểm tra, thời gian điều chỉnh quy hoạch lại kéo dài Điều cho thấy phần tải trình giải thủ tục hành Việc đệ trình hồ sơ nộp thầy, vẽ thiết kế thi công phải tốn nhiều thời gian chỉnh sửa theo Quyết định, Thơng tư Chính phủ Ngồi ra, số khu vực đặc thù lại có quy trình thủ tục bổ sung Rủi ro dẫn đến trì trệ cho dự án BW làm hội hợp tác với khách hàng tiềm năng, đặc biệt phân khúc xây dựng thuê theo yêu cầu 41 Theo báo cáo “Chỉ số minh bạch BĐS toàn cầu 2018” Jones Lang LaSalle (JLL) cho biết thị trường BĐS Việt Nam đứng thứ 61 (trên tổng số 100 thị trường BĐS toàn cầu) xếp hạng minh bạch, dẫn đầu nhóm “Kém minh bạch” ngưỡng độ lên “Bán minh bạch”, cho thấy việc quản lý yếu hệ thống pháp luật Việc đòi hỏi Chính phủ phải xem xét sửa đổi Luật đất đai, Luật đầu tư,… ban hành thông tư để siết chặt hơn, dễ kiểm sốt minh bạch hóa thị trường bất động sản nói chung bất động sản cơng nghiệp nói riêng Từ đó, BW phải chịu hạn chế việc thuê sử dụng đất đai, phải tốn nhiều thời gian để doanh nghiệp nói riêng thị trường bất động sản cơng nghiệp nói chung thích nghi với thay đổi Cụ thể, Tổng cục Quản lý đất đai - Bộ Tài nguyên Môi trường vừa ban hành Quyết định tra việc chấp hành pháp luật đất đai dự án đầu tư không đưa đất vào sử dụng chậm đưa đất vào sử dụng, có dấu hiệu sai phạm quản lý, sử dụng đất theo Chỉ thị số 11/CT-TTg ngày 23/4/2019 Thủ tướng Chính phủ Nghị số 82/2019/QH14 Quốc hội Như vậy, suốt trình tra này, BW nằm danh sách tra phải tạm ngưng hoạt động thời gian, từ ảnh hưởng đến hợp đồng với khách hàng phải chịu bồi thường; BW không nằm danh sách tra có kế hoạch xây dựng thêm cơng trình phải chờ đợi lâu để phê duyệt Ngồi ra, q trình bồi thường giải phóng mặt khiến cho thị trường rơi vào tình trạng thiếu quỹ đất sẵn sàng cho thuê Đây hậu bất cập hệ thống Luật, đặc biệt Luật đất đai Cụ thể, Luật Đất đai hành chưa làm rõ giá thị trường tổ chức xác định giá trị thị trường Chính vậy, có tượng, Nhà nước chủ đầu tư cho rằng, định giá theo giá thị trường người dân khơng đồng thuận với giá quan niệm giá thị trường giá giao dịch Kết tháng cuối năm 2019, khơng có Khu công nghiệp nào đưa vào thị trường, dẫn đến trì hỗn khó khăn cho BW trình mở rộng hệ thống bất động sản đánh hội hợp tác với khách hàng tiềm 4.2.2 Rủi ro sách ưu đãi đầu tư (R3) 42 Ngành nghề phép sản xuất khu công nghiệp khác khác nhau, tùy thuộc vào việc Chính quyền địa phương đánh giá vị trí chiến lược khu vực Điển khu cơng nghiệp Mỹ Phước III, ngành nghề phép hoạt động gồm: − Công nghiệp điện tử, công nghệ tin học, phương tiện thông tin, viễn thông − − − − − − − − − − truyền hình, cơng nghệ kỹ thuật cao Công nghệ chế tạo xe máy, ô tô, máy kéo, thiết bị phụ tùng, lắp ráp phụ tùng Cơng nghiệp khí, khí xác Cơng nghiệp sợi, dệt, may mặc Công nghiệp da, giả da, giày da (không thuộc da tươi) Công nghiệp nhựa Công nghiệp gốm sứ, thủy tinh, pha lê Công nghiệp chế biến lương thực, thực phẩm Công nghiệp chế biến nông lâm sản Công nghiệp sản xuất dược phẩm, mỹ phẩm, nông dược, thú y Công nghiệp cao su, xăm lốp, sản phẩm cao su kỹ thuật cao (không chế − − − − biến mũ cao su tươi Công nghiệp sản xuất loại khí cơng nghiệp Cơng nghiệp sản xuất đồ gỗ, trang trí nội thất, vật liệu xây dựng Công nghiệp sản xuất thép xây dựng, thép ống Công nghiệp sản xuất dụng cụ thể dục, thể thao, đồ chơi, nữ trang Như vậy, có doanh nghiệp FDI muốn thuê nhà xưởng để sản xuất dụng cụ y tế BW khơng thể tiếp cận đến họ Nói cách khác, ngành nghề muốn sản xuất khu công nghiệp, bên cạnh giấy phép thủ tục ngành nghề Khu công nghiệp, kiểm tra tác động môi trường, thời gian để Cơ quan chức chấp thuận hay khơng làm kéo dài q trình đến việc ký kết hợp đồng, chí ảnh hưởng đến chi phí hội BW khách hàng “bỏ cuộc” chờ đợi q lâu Bên cạnh đó, sách thu hút FDI dần khơng cịn phù hợp Theo Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương (CIEM), thu hút đầu tư giải vấn đề lao động, việc làm rủi ro cho người lao động, nhiễm mơi trường khó dự báo Sự "ưu ái" mức dành cho khu vực doanh nghiệp FDI khiến việc phân bổ nguồn lực bị méo mó, khu vực tư nhân vốn nhỏ bé lại khơng nhận hỗ trợ trở nên ngày bị lép vế trước khu vực FDI Từ trước đến nay, Nhà nước trọng, dựa vào chi phí thấp lao động, đất đai, tài nguyên để thu hút FDI 43 Nhưng, bối cảnh khơng cịn nhiều dư địa tận dụng lợi mang tính tĩnh để thu hút đầu tư Thậm chí, theo Ngân hàng Thế giới, sách ưu đãi thời gian miễn, giảm thuế khuyến khích doanh nghiệp tránh thuế thông qua việc cấu lại đầu tư, thành lập dự án đầu tư để tiếp tục hưởng ưu đãi Như vậy, việc chuyên gia, Bộ, Ngành ngồi lại bàn bạc để điều chỉnh sách, cân nguồn lực đầu tư doanh nghiệp nội đầu tư FDI để tăng tính liên kết hai luồng đầu tư điều hiển nhiên Qua đó, hạn chế ưu đãi doanh nghiệp đầu tư vào khu công nghiệp BW, đồng thời thu hẹp hội FDI hấp dẫn ưu đãi thuế, làm giảm lượng lớn khách hàng mục tiêu BW 4.3 4.3.1 Rủi ro xã hội Rủi ro tham nhũng (R4) Tham nhũng bao gồm việc tiến hành hành vi trái pháp luật, trái đạo đức, đặc biệt hối lộ gian lận, nhằm đạt mục đích thương mại, cho thấy thiếu minh bạch hoạt động kinh tế xã hội Hối lộ biện pháp thường sử dụng doanh nghiệp muốn gia nhập thị trường quan trọng, doanh nghiệp cần đạt mục tiêu kinh doanh khác nước Vấn nạn tham nhũng đe dọa nghiêm trọng phát triển kinh tế ổn định xã hội quốc gia, đặc biệt phổ biến nước phát triển, Việt Nam Đối với công ty đa quốc gia, tham nhũng mối bận tâm lớn họ định đầu tư vào quốc gia 44 Xếp hạng mức độ tham nhũng Việt Nam từ 2010 – 2019 theo International Transparency Trong năm 2019, Việt Nam đạt 37/100 điểm, xếp hạng 96/180 theo số toàn cầu cho thấy dấu hiệu tích cực chiến chống lại tham nhũng Tuy nhiên, thang điểm từ (rất tham nhũng) đếm 100 (rất sạch), Việt Nam nằm số 2/3 quốc gia giới đạt 50 điểm, chứng tỏ tham nhũng vấn đề nghiêm trọng Nếu Nhà nước khơng thể kiểm sốt vấn nạn giảm mạnh việc thu hút đầu tư nước ngoài, đặc biệt nước phát triển, nơi có lượng lớn khách hàng tiềm sản xuất công nghiệp hạng nặng mang lại nguồn doanh thu lớn cho BW 4.3.2 Rủi ro hạ tầng (R5) Theo số liệu Cục Đầu tư nước ngồi (Bộ KH-ĐT), tình hình thu hút vốn đầu tư nước (FDI) quý I năm vốn vào BĐS đứng thứ với tổng vốn đầu tư 778,2 triệu USD, chiếm 7,2% tổng vốn đầu tư đăng ký Cũng theo báo cáo Cục Đầu tư nước - Bộ Kế hoạch Đầu tư, nước có 326 khu cơng nghiệp (KCN) với tổng diện tích 95.600ha, có 251 KCN hoạt động 94 KCN xây dựng sở hạ tầng đền bù Qua đó, sở hạ tầng thách thức lớn Việt Nam Mới đây, Bloomberg vừa đưa cảnh báo hạ tầng Việt Nam trước sóng FDI dồn dập thời gian qua Trước Intel, Samsung vào Việt Nam, hàng hố xuất đường hàng khơng trái cây, hải sản, từ ngày FDI đổ vào mạnh mẽ, hàng không chuyên chở hàng điện tử Đồng thời, vận tải đường thủy chưa phát triển tiềm năng, phụ thuộc vào đường Hiện chi phí logistics Việt Nam chiếm đến 21% GDP Điều cho thấy hạ tầng giao thông bị tải ảnh hưởng lớn đến định chuyển dịch vốn đầu tư, nhà máy đến Việt Nam Là nước phát triển q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa, với ngân sách hạn chế, Chính phủ khơng thể tối ưu hóa chi phí để nâng cao sở hạ tầng, tạo môi trường đầu tư bền vững lượng lớn doanh nghiệp FDI, dẫn đến BW lượng lớn khách hàng có khách hàng tiềm Song song đó, BW gặp khó khăn chiến lược phát triển kinh doanh lựa chọn địa điểm đặt xây cơng trình cho th 45 4.4 Rủi ro kinh tế (R6) Rủi ro kinh tế rủi ro liên quan đến việc phát triển kinh tế vĩ mơ quốc gia, ảnh hưởng tới khả lợi nhuận doanh nghiệp Thị trường bất động sản gắn chặt với kinh tế vĩ mô Ở nước phương Tây, tỷ lệ cho vay tín dụng bất động sản lớn khơng Việt Nam Con số cho vay bất động sản Việt Nam 10% đó, theo thống kê, tỷ lệ nước châu Âu 24%, Mỹ 27% chí có nước 30% Khoản cho vay lớn họ tiêu dùng sau đến bất động sản, cuối đến thương mại công nghiệp Nhưng Việt Nam ngược lại Thị trường bất động sản bị nhìn “kẻ đáng gờm” Nhiều quan điểm cho rằng, cho vay bất động sản lớn thị trường có vấn đề ảnh hưởng mạnh đến kinh tế Mới nhất, theo chủ trương siết tín dụng, ngân hàng thương mại (NHTM) chi nhánh ngân hàng nước phải tuân thủ tỷ lệ tối đa nguồn vốn ngắn hạn sử dụng vay trung hạn dài hạn với lộ trình cụ thể Từ ngày 1/1/2020 đến hết ngày 30/9/2020, tỷ lệ mức 40%, sau giảm theo lộ trình qua năm xuống cịn 37%, 34% ngày 1/10/2022 cịn 30% Bên cạnh đó, Ngân hàng Nhà nước (NHNN) tăng hệ số rủi ro kinh doanh bất động sản (BĐS) từ 150% lên 200% Mặc dù nguồn vốn BW chủ yếu đến từ Quỹ đầu tư tư nhân Mỹ Warburg Pincus, để tránh phụ thuộc vào nguồn cung nhất, BW cân nhắc đến việc vay vốn từ tổ chức tín dụng phát hành trái phiếu Vì vậy, tương lai, hệ thống ngân hàng tiếp tục giảm tỷ lệ an toàn vốn tiếp tục tăng hệ số rủi ro để hạn chế đầu bất động sản gây khó khăn cho BW việc huy động vốn Bên cạnh đó, quy định Ngân hàng Nhà nước Thông tư số 23/2014/TT-NHNN Thông tư số 32/2016/TT-NHNN khơng cịn cho phép tổ chức nước ngồi (văn phịng đại diện, chi nhánh tổ chức nước ngồi, quỹ đầu tư) trực tiếp mở tài khoản ngân hàng Việt Nam, tạo nhiều thách thức cho cơng ty nước ngồi đầu tư vào Việt Nam, lần nữa, ảnh hưởng đến “nguồn thu nhập chính” BW 4.5 Biện pháp cơng ty 46 Thích nghi với rủi ro Những rủi ro quốc gia rủi ro mà công ty tránh khỏi, nên việc nhận diện rủi ro kết hợp tổng thể biện pháp đối phó, cơng ty đối diện với rủi ro cách tốt − Chúng em đề xuất BW nên đa dạng quốc tịch tệp khách hàng thay tập trung vào số nước định Trung Quốc, đồng thời đa dạng tính nhà xưởng, nhà kho, logistic để đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh nhóm khách hàng, tránh bị thụ động vào sách Chính phủ Khơng ngừng quảng bá cung cấp dịch vụ hỗ trợ, dịch vụ hậu để thu hút khách hàng tiềm giữ chân khách hàng − Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp lâu dài với Chính quyền địa phương − Tham gia “Diễn đàn Bất động sản công nghiệp Việt Nam thường niên” Hiệp hội bất động sản Việt Nam - VNREA, Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ương - CIEM) Tạp chí Thương Gia phối hợp tổ chức, bất động sản công nghiệp quy mơ tồn quốc, để thảo luận cập nhật vấn đề quan trọng nóng bất động sản công nghiệp, đặc biệt hệ thống sách Chính phủ Đây hội để BW tiếp thị hình ảnh, thu hút nhà đầu tư, − nâng cao tỷ lệ lắp đầy cơng trình (nhà xưởng, kho, ) xây dựng Cân nhắc chiến lược định giá, đặc biệt bảng giá đất từ Chính phủ mắt vào đầu năm 2020 kết hợp phát triển logistics đôi với sở hạ tầng để thu hút đầu tư − Biểu đồ cho thấy từ năm 2018, nhu cầu thuê xưởng phân khúc ngành điện tử chiếm tỷ trọng cao Tuy nhiên, hoạt động thương mại điện tử Việt Nam tạo bùng nổ bất ngờ, Mặc dù tham gia muộn quốc gia khu vực Sách trắng TMĐT 2018 Cục TMĐT Kinh tế số (Bộ Công Thương) phát hành cho thấy số bất ngờ năm 2018, toàn ngành TMĐT Việt Nam 47 đạt quy mô 8,06 tỷ USD, tăng trưởng 30% so với năm 2017, bao gồm hàng hóa dịch vụ Theo Alibaba, trì mức độ tăng trưởng trung bình năm 25 - 30% nay, quy mơ thị trường TMĐT Việt Nam đến năm 2025 đứng thứ Đông Nam Á Thương mại điện tử tăng làm tăng nhu cầu thuê kho bãi vận chuyển, tập kết hàng hóa Đó chiến lược thơng minh BW chuyển hướng “săn tìm” đối tác thương mại điện tử, mặt khác làm giảm phụ thuộc vào lượng khách hàng sản xuất công nghiệp rủi ro lớn − phân tích Thương mại điện tử phát triển kéo theo lên ngành logistics Tuy nhiên, thông qua Hiệp định Thương mại tự Việt Nam - EU (EVFTA), tự hoá mời gọi nhà đầu tư EU tham gia vào việc cung cấp dịch vụ logistics, vận tải hàng hải khác cho thị trường Việt Nam gồm doanh nghiệp hàng hải, dịch vụ xử lý hàng hoá/container, dịch vụ lưu trữ kho bãi, gây sức ép lớn ngành logistics Việt Nam Vì vậy, khơng muộn BW tập trung đầu tư để nhanh chóng có “miếng bánh lớn” thị trường logistics Việt Nam Thương vụ hợp tác với BEST Inc, công ty logistics thông minh Trung Quốc, xây dựng kho tự động Việt Nam cho thấy bước tiên phong đắn BW cần phát huy ưu điểm MỨC ĐỘ Đo lường đánh KHẢ NĂNG THIỆT HẠI giá rủi ro XẢY RA Ma trận rủi ro: 4.6 Hầu khơng xảy Hiếm xảy Có thể xảy R R R Có khả xảy tương đối R Khả xảy cao 48 Không thể tránh khỏi R R KẾT LUẬN Qua trình kiến tập, quan sát hoạt động trao đổi với đại diện Công ty Cổ phần Phát triển Cơng nghiệp BW, nhóm nhận thấy rủi ro xảy trình hoạt động kinh doanh, đầu tư cơng ty Bằng kiến thức tìm hiểu nhóm, nhóm đề biện pháp thiết thực để công ty tham khảo áp dụng cho việc quản lý rủi ro doanh nghiệp họ Tuy rủi ro biện pháp nhóm đề xuất có nhiều bất cập chưa chi tiết tính khả thi chưa đáng kể, nhiên nhóm chưa có góc nhìn tốt từ bên doanh nghiệp chưa có đầy đủ nghiệp vụ phân tích kinh tế, hy vọng nguồn thơng tin tham khảo hữu ích cho Cơng ty Cổ phần Phát triển Cơng nghiệp BW nói riêng bạn đọc nói chung 49 TÀI LIỆU THAM KHẢO Số liệu Phịng Kinh doanh Bán hàng cơng ty BW Số liệu Phịng Nhân cơng ty BW Rủi ro thị trường https://xaynhachothue.vn/04-rui-ro-bat-buoc-phai-biet-khi-dau-tu-bat-dong-san-chothue/ http://datnenthuongmai.com/tin-tuc/mot-so-rui-ro-thuong-gap-khi-dau-tu-bat-dongsan/? fbclid=IwAR2wcPGr3OAmmIZOxi3I00xynPoq9dmVY787e6e1A9_oS2OFgraMHa7 H3BM https://vn.savills.com.vn/insight-and-opinion/savills-news/180861/anh-huong-cuacovid-19-doi-voi-thi-truong-bat-dong-san http://thoibaotaichinhvietnam.vn/pages/kinh-doanh/2020-03-12/phan-khuc-bat-dongsan-nao-bi-anh-huong-nhat-boi-covid-19-83687.aspx https://forbesvietnam.com.vn/tin-cap-nhat/becamex-rot-them-hon-700-ti-dong-vaolien-doanh-voi-warburg-pincus-8476.html https://bds.tinnhanhchungkhoan.vn/bat-dong-san/ha-tang-ngang-chan-bat-dong-sancong-nghiep-233715.html https://forbesvietnam.com.vn/bat-dong-san/bat-dong-san-cong-nghiep-noi-ngoai-duanhau-tang-nguon-cung-7551.html https://forbesvietnam.com.vn/tin-cap-nhat/soi-dong-thi-truong-bat-dong-san-cong50 nghiep-5738.html http://becamex.com.vn/du-an/du-an-phat-trien-cong-nghiep-bw/ https://vnexpress.net/kinh-doanh/cuoc-dua-san-bat-dong-san-cong-nghiep3999676.html https://baomoi.com/bac-ninh-tim-loi-giai-de-phat-trien-ben-vung-cac-cum-congnghiep/c/32232168.epi http://www.baobacninh.com.vn/chi-tiet-cong-nghiep/-/details/20182/nang-cao-hieuqua-au-tu-xay-dung-va-hoat-ong-cua-cac-kcn http://www.mpi.gov.vn/Pages/tinbai.aspx?idTin=43558&idcm=188 https://forbesvietnam.com.vn/bat-dong-san/bat-dong-san-cong-nghiep-hinh-thanh-xuhuong-moi-7272.html Rủi ro tài http://thoibaotaichinhvietnam.vn/pages/kinh-doanh/2020-03-03/covid-19-lieu-co-anhhuong-den-bat-dong-san-cong-nghiep-83225.aspx? fbclid=IwAR2iM00xFNxX1fecckgrFxQ1eepqs88cad4gPI9ShlOqqmYDDp9Ahe6in6s Rủi ro quốc gia https://kinhtechungkhoan.vn/ha-tang-dang-can-buoc-tang-tuong-von-fdi-tai-viet-nam48698.html https://vtv.vn/kinh-te/tu-nam-2020-ngan-hang-nha-nuoc-siet-manh-cho-vay-bat-dongsan-20191121211355839.htm https://thanhnien.vn/the-gioi/trung-quoc-voi-chieu-tro-chay-toi-tao-co-gay-cangthang-tren-bien-dong-1204286.html https://zingnews.vn/cong-nhan-binh-duong-that-nghiep-sau-vu-dap-pha-nha-maypost416622.html https://towardstransparency.vn/en/vietnam-cpi-2019-score-is-up-but-corruptionremains-serious/ http://baochinhphu.vn/Thi-truong/Them-co-hoi-moi-de-phat-trien-thi-truong-BDScong-nghiep-Viet-Nam/384770.vgp https://vnexpress.net/kinh-doanh/gia-thue-bat-dong-san-cong-nghiep-tang-cao4041709.html 51 https://baotainguyenmoitruong.vn/luat-dat-dai-se-sua-doi-viec-den-bu-giai-phongmat-bang-sat-gia-thi-truong-294568.html https://bnews.vn/evfta-giup-gia-tang-nhu-cau-su-dung-dich-vu-logistics/143330.html http://tapchitaichinh.vn/tai-chinh-kinh-doanh/thuong-mai-dien-tu-cho-bung-no315483.html https://baodautu.vn/thuong-mai-dien-tu-keo-logistics-phat-trien-d101194.html http://tapchitaichinh.vn/thi-truong-tai-chinh/dai-gia-bat-dong-san-cong-nghiep-santim-doi-tac-thuong-mai-dien-tu-312177.html 52 ... Rủi ro hoạt động Rủi ro hoạt động nguy dẫn đến tổn thất, mát lỗi người, quy trình, kỹ thuật yếu tố có li? ?n quan khác Nếu rủi ro tín dụng rủi ro thị trường li? ?n quan đến phận doanh nghiệp rủi ro. .. Nghiệp BW (BW) gặp phải đại dịch Covid-19 gồm: 3. 1 R1 Rủi ro chiến lược R2 Rủi ro nhân R3 Rủi ro quản lý sở vật chất R4 Rủi ro khủng hoảng truyền thông Rủi ro chiến lược (R1) Vào năm 2019, BW mở rộng... độ kế hoạch đề 3. 2 Rủi ro nhân (R2) 3. 2.1 Phân tích Tình hình nhân BW (tính đến 03/ 2020) tổng cộng gồm có 90 nhân viên, nhân viên Sales, Finance Technical chiếm tỉ lệ nhiều 33 Trong bối cảnh Covid-19