Xuất khẩu lao động tại công ty TNHH thương mại xuất nhập khẩu quốc tế victoria thực trạng và giải pháp

Bộ KÉ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN -0O0 - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài XUẤT KHẢU LAO ĐỌNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XUẤT NHẬP KHẢU QUỐC TẾ VICTORIAĩTHựC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP Giáo viên hướng dẫn : TS.Bùi Thúy Vân Sinh viên thực : Nguyễn Thị Hạnh Mã sinh viên :5063106100 Khóa :6 Ngành : Kinh tế quốc tế Chuyên ngành : Kinh tế đối ngoại Hà Nội, năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu tôi, hỗ trợ giáo viên hướng dẫn Tiến Sĩ Bùi Thuý Vân Các nội dung nghiên cứu kết đề tài trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu trước Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc nghiên cứu, nhận xét tác giả thu thập tổng họp từ nguồn khác có ghi phần tài liệu tham khảo Ngồi ra, đề tài cịn sử dụng số khái niệm, nhận xét đánh giá tác giả , chuyên gia, quan, tổ chức khác thể phần tài liệu tham khảo Neu phát hiên gian lận nào, xin cam đoan chịu trách nhiệm trước Hội đồng kết khoá luận Hà Nội, Ngày 01 tháng 06 năm 2019 Người viết Nguyễn Thị Hạnh LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập Học viện Chính sách Phát triển, em nhận dạy tận tình từ q thầy cơ, đặc biệt q thầy cô khoa Kinh tế quốc tế Em tiếp thu học hỏi truyền đạt kiến thức vô quý báu từ lý thuyết đến thực tế Đặc biệt, em xin gửi lời cảm on sâu sắc đến Tiến sĩ Bùi Thúy Vân - giáo viên trực tiếp hướng dẫn em làm tốt luận văn tốt nghiệp Mặc dù suốt trình viết đề cương, nháp em có nhiều sai sót nội dung hình thức trình bày, nhờ hướng dẫn nhiệt tình mà em khắc phục hoàn thành tốt đề tài Do kiến thức cịn hạn hẹp, thời gian nghiên cứu chưa lâu nên đề tài em khơng tránh khỏi nhiều thiếu sót Em mong nhận bảo, góp ý q thầy để đề tài hồn thiện Kính chúc quý thầy cô nhiều sức khỏe công tác tốt MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .vii DANH MỤC BẢNG BIỂU viii DANH MỤC Sơ ĐỒ, ĐỒ THỊ .ix LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 7: Cơ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG 1.1 Khái quát chung xuất lao động 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.2 P hân loại xuất lao động 1.1.3 Hình thức xuất lao động 1.2 Tính tất yếu khách quan hoạt động xuất lao động 10 1.2.1 Nhu cầu sức lao động 10 1.2.2 Sự chênh lệch mức tăng dân sô tự nhiên 10 1.2.3 Khoảng cách trình độ phát triển kỉnh tế quốc gia 11 1.3 Đặc điểm, vai trò xuất lao động 11 1.3.1 Đặc điểm xuất lao động 11 1.3.2 Vài trò xuất lao động 12 1.4 Các tổ chức thục xuất lao động quy trình xuất lao động 14 1.4.1 Các tổ chức thực xuất lao động 14 1.4.2 Quy trình xuất lao động .15 1.5 Những yếu tố ảnh huởng đến xuất lao động .16 1.5.1 Các yếu tố thuộc doanh nghiệp xuất lao động 17 1.5.2 Những yếu tổ thuộc môi trường .18 1.6 Nguồn lao động xuất 19 1.7 Chất luợng nguồn lao động xuất 21 1.7.1 Kỹ chuyên môn nghiệp vụ 21 1.7.2 Trình độ ngoại ngữ .21 1.7.3 Phẩm chất đạo đức, tác phong làm việc người lao động .22 1.7.4 Sức khỏe người lao động 22 VI CHƯƠNG 2' THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XUẤT NHẬP KHẨU VICTORIA .24 2.1 Tổng quan Công Ty TNHH Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Quốc Tế Victoria (Việt Nam) .24 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công Ty TNHH Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Quốc Te Vỉctorỉa 24 2.1.2 Chức nhiệm vụ, máy tổ chức Công ty TNHH Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Quốc Te Vỉctorỉa 25 2.2 Tình hình xuất lao động Công Ty TNHH Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Quốc Tế Victoria 33 2.2.1 Kim ngạch xuất lao động 33 2.2.2 Cơ cẩu độ tuổi ngành nghề xuất lao động 34 2.2.3 Cơ cấu thị trường nước Công ty xuất lao động 38 2.2.4 Quy trình tuyển chọn lao động xuất khẩu: 46 2.2.5 Quy trình quản lý xuất lao động Công ty .47 2.2.6 Chất lượng xuất 51 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến xuất lao động Công ty TNHH thương mại xuất nhập quốc tế Victoria .53 2.4 Đánh giá thực trạng xuất lao động Công ty TNHH thương mại xuất nhập quốc tế Victoria 54 2.4.1 Các ưu điểm nguyên nhân .54 2.3.2 Các hạn chế nguyên nhân 55 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XUẤT NHẬP KHẨU QUỐC TẾ VICTORIA 57 3.1 Định hướng nhà nước xuất lao động .57 3.1.1 Sửa đổi, bổ sung chế quản lý 57 3.1.2 Xác định rồ vai trò trách nhiệm cán Bộ, ngành liên quan chỉnh quyền cấp xuất lao động 57 3.1.3 Công tác tra, kiểm tra .58 3.1.4 Đẩy mạnh xuất lao động nhiều lĩnh vực .58 3.2 Phương hướng xuất lao động Công Ty TNHH thương mại xuất nhập quốc tế Victoria 58 VI 3.3 Các giải pháp nhằm phát triển hoạt động xuất lao động Công ty TNHH thuơng mại xuất nhập Victoria 60 3.3.1 Các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng cho lao động xuất 60 3.3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyển dụng lao động xuất 60 3.3.3 Các giải pháp nhằm gia tăng số lượng đối tác nước đơn hàng xuất lao động 61 3.3.4 Các giải pháp nhằm cải thiện tài chỉnh, chỉnh sách công ty .61 3.4 Một số kiến nghị .62 3.4.1 Các kiến nghị nhà nước 62 3.4.2 Các kiến nghị Công ty TNHH Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Quốc Te Vỉctorỉa 63 KẾT LUẬN 65 TÀI LIỆU THAM KHẢO .66 VI DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Các từ viết tắt Cụm từ đầy đủ TNHH Trách nhiệm hữu hạn XKLĐ Xuất lao động DANH MỤC BẢNG BIỂU • Bảng 2.1: Bảng cấu ngành nghề xuất lao động .35 Bảng 2.2: Bảng cấu thị truờng xuất lao động Công ty 38 Bảng 2.3: Cơ cấu ngành nghề xuất lao động thị truờng Đài Loan giai đoạn 2016-2018 42 Bảng 2.4: Cơ cấu ngành nghề xuất lao động thị truờng Hàn Quốc giai đoạn 2016-2018 44 Bảng 2.5: Cơ cấu ngành nghề xuất lao động thị truờng Nhật Bản giai đoạn 2016-2018 45 Bảng 2.6: số liệu nguời lao động tụ đánh giá kiến thức kỹ sau đào tạo định huớng 51 Bảng 2.7: Nguyên nhân lao động nuớc truớc thời hạn .52 Bảng 3.1: Bảng tiêu kế hoạch năm 2025 Công ty .59 DANH MỤC Sơ ĐỒ, ĐỒ THỊ Sơ đồ 1.1: Quy trình xuất lao động 15 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ máy quản lý công ty TNHH thuơng mại xuất nhập quốc tế Victoria .26 Sơ đồ 2.2: Sơ đồ quy trình xuất lao động Công ty 46 Sơ đồ 2.3: Quy trình quản lý xuất lao động Công ty TNHH thuơng mại xuất nhập quốc tế Victoria 48 Biểu đồ 2.1: Biểu đồ kim ngạch xuất lao động Công ty giai đoạn 20162018 34 Biểu đồ 2.2: Biểu đồ cấu ngành nghề xuất khẩulao động Công ty 35 Biểu đồ 2.3: Biểu đồ cấu ngành nghề xuất lao động năm 2016 .36 Biểu đồ 2.4: Biểu đồ cấu ngành nghề xuất lao động năm 2017 .37 Biểu đồ 2.5: Biểu đồ cấu ngành nghề xuất lao động năm 2018 .38 Biểu đồ 2.6: Biểu đồ cấu thị truờng xuất lao động Công ty giai đoạn 2016-2018 39 Biểu đồ 2.7: Biểu đồ cấu thị truờng xuất lao động năm 2016 40 Biểu đồ 2.8: Biểu đồ cấu thị truờng xuất lao động năm 2017 41 Biểu đồ 2.9: Biểu đồ cấu thị truờng xuất lao động năm 2018 41 Biểu đồ 2.10: Lý lao động xuất nuớc truớc thời hạn 52 LỜI MỞ ĐÀU l.Tính cấp thiết đề tài Xuất sức lao động hoạt động thiếu đuợc hệ thống kinh tế giới Nhiều quốc gia xây dụng xuất sức lao động thành chuơng trình quốc gia chuơng trình mang lại kết đáng kể góp phần tạo sụ thịnh vuợng chung cho đất nuớc cụ thể giải việc làm, giảm bớt căng thẳng lao động du thừa nuớc, tăng thu nhập cho nguời lao động tăng ngoại tệ cho đất nuớc Hoạt động xuất sức lao động quốc gia khác quy mô, tổ chức nhung nhằm mục đích phát triển kinh tế xã hội Đối với Việt Nam để bắt kịp với xu huớng hội nhập kinh tế khu vục giới, nuớc ta đà đẩy mạnh hoạt động kinh tế-chính trị nhằm tìm kiếm cho chỗ đứng vững truờng quốc tế Giải việc làm nâng cao hiệu làm việc nguời lao động sách quan trọng Đảng Nhà nuớc ta Tuy nhiên, Việt Nam nay, nguồn lục để giải nâng cao hiệu việc làm cho nguời lao động nhiều khó khăn Giải pháp quan trọng để giải khó khăn xuất lao động Ý thức đuợc vấn đề này, Đảng Nhà nuớc ta có luật nguời lao động làm việc nuớc ngoài, ban hành nhiều Nghị quyết, Quyết định, Thông tu huớng dẫn ngành, địa phuơng đẩy mạnh hoạt động xuất lao động Hoạt động xuất nhập đặc biệt đuợc trọng mang lại kinh tế - xã hội nuớc ta buớc chuyển với hiệu rõ rệt Bên cạnh việc đẩy mạnh xuất mặt hàng chủ lục nhu: gạo, cà phê, giày dép, thủy sản, may mặc hoạt động xuất lao động lại đặc biệt đuợc quan tâm thời gian qua Đảng Nhà nuớc ta coi hoạt động xuất hoạt động kinh tế - xã hội, góp phần phát triển nguồn nhân lục, giải việc làm, tạo thu nhập nâng cao trình độ tay nghề cho nguời lao động, tăng nguồn thu ngoại tệ cho đất nuớc tăng cuờng quan hệ hợp tác quốc tế nuớc ta với nuớc khác Bên cạnh kết đạt đuợc, cơng tác xuất lao động cịn gặp phải khó khăn, thách thức Nhu cầu việc làm nguời lao động lợi ích quốc gia địi hỏi Nhà nuớc thân nguời lao động phải có cố gắng, giải pháp riêng để không ngừng nâng cao hiệu mở rộng chuơng Bảng 2.7 : Nguyên nhân lao động nước trước thịi hạn Đơn vị: % Lí Ngoại ngữ, tay nghề yếu 2016 2017 2018 Tự nguyện 48, 46, 47, Không đủ sức khỏe 16, 15, 15, 10, Vi phạm kỷ luật Trốn, bị trục xuất 13 12, 11,9 10, 11,5 Tồng 11, 100 13, 100 15, 100 (Nguồn: Theo sổ liệu kháo sát tính tốn Cơng ty TNHH thương mại xuất nhập quốc tế Vỉctoria) Tổng hợp nguyên nhân lao động nước trước thời hạn cho thấy có 15,8% lao động xuất tự nguyện xin trước thời hạn, lại buộc phải ngoại ngữ tay nghề yếu (47,6%), vi phạm kỷ luật (12,1%), bỏ trốn (13,3%) sức khỏe không đáp ứng (11,2%) Biểu đồ 2.10: Lý lao động xuất nước trước thòi hạn Biểu đồ lý lao động xuất nước trước thời hạn ■ 11% & Ngoại ngữ, tay nghề yếu 13% 48% ỉ uTự nguyện H Vi phạm kỷ luật u Bỏ trốn H Sức khỏe không đáp ứng đủ 12% 16% (Nguồn: Tác giá tính tốn theo sổ liệu báng 2.7) Cụ thể năm 2016 lượng lao động xuất trở nước trước thời hạn trình độ ngoại ngữ, tay nghề yếu chiếm tới 48,7%, không đủ sức khỏe 10,5%, vi phạm kỷ luật 13%, trốn bị trục xuất nước 11,3%, lại 16,5% lao động xuất tự nguyện xin nước Năm 2017 lượng lao động xuất trở nước trước thời hạn trình độ ngoại ngữ, tay nghề yếu chiếm 46,6%, không đủ sức khỏe 12,4%, vi phạm kỷ luật 11,9%, trốn bị trục xuất nước 13,4%, 15,7% lao động xuất nước trước thời hạn tự nguyện xin Năm 2018 lượng lao động xuất trở nước trước thời hạn trình độ ngoại ngữ, tay nghề yếu chiếm tới 47,5%, không đủ sức khỏe 10,6%, vi phạm kỷ luật 11,5%, trốn bị trục xuất nước 15,1%, 15,3% lao động xuất nước trước thời hạn tự nguyện xin Điều cho thấy chất lượng lao động qua tuyển chọn doanh nghiệp thấp, đào tạo, giáo dục định hướng chưa đảm bảo Nguyên nhân tình trạng doanh nghiệp chưa lựa chọn đối tượng đào tạo giáo dục định hướng (kết tuyển chọn), nội dung chương trình đào tạo chưa đáp ứng yêu cầu, đội ngũ cán tham gia đào tạo giáo đục định hướng thiếu kinh nghiệm yếu lực (kỹ chuyên môn, pháp luật, ngoại ngữ, ), sở vật chất nguồn lực tài đầu tư cho lĩnh vực hạn chế 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến xuất lao động Công ty TNHH thương mại xuất nhập quốc tế Victoria Các yếu tố ảnh hưởng đến xuất lao động phân tích chương I ảnh hưởng tới tất doannh nghiệp xuất lao động, nhiên yếu tố ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động xuất Công ty TNHH thương mại xuất nhập quốc tế Victoria gồm: Pháp luật Công ty phải tuân thủ quy định, sách, hình thức, quy luật lĩnh vực lao động xuất nước xuất lao động nước tiếp nhận lao động xuất Sự cạnh tranh nước xuất lao động khác Sự cạnh tranh mang tác động hai chiều Cơng ty Chiều tích cực: giúp Cơng ty không ngừng tự nâng cao chất lượng lao động xuất cơng ty để tăng tính cạnh tranh thị trường, tạo phát triển cho hoạt động xuất lao động Chiều tiêu cực: Công ty TNHH thương mại xuất nhập quốc tế Victoria công ty nhỏ nên bất lợi lớn cho Công ty để cạnh tranh Điều kiện giao thông vận tải, thông tin liên lạc quốc gia xuất lao động quốc gia tiếp nhận' Hiện tại, Việt Nam nói chung Cơng ty TNHH thương mại xuất nhập quốc tế Victoria nói riêng điều kiện tốt, góp phần làm giảm chi phí hoạt động xuất lao động thuận lợi trình đưa lao động nhận lao động Vì hoạt động xuất diễn thường xuyên mạnh mẽ Chất lượng nguồn lao động: Các nước nhập lao động truyền thống đổi đầu tư đại hóa cơng nghệ sản xuất, có nhu cầu tiếp nhận lao động nước ngồi có chun mơn, kỹ thuật cao, tăng dần tỷ trọng lao động chất xám cao tổng số lao động nhập cư Uy tín, chất lượng nguồn lao động sở để đối tác, khách hàng chọn đặt quan hệ tuyển lao động lâu dài với doanh nghiệp Mặt khác, chất lượng nguồn lao động định thành công hay thất bại doanh nghiệp Đối với Công ty TNHH thương mại xuất nhập quốc tế Victoria điều có tác động hai chiều đến công ty Năng lực doanh nghiệp' Thứ thể chất lượng đội ngũ cán quản lý hoạt động xuất nhập công ty, chất lượng đội ngũ nhân viên ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu hoạt động công ty Ở Công ty TNHH thương mại xuất nhập quốc tế Victoria lực Cơng ty chưa xuất sắc giúp công ty phát triển Bộ phận quản lý nhân Cơng ty có quy trình đào tạo để nâng cao chất lượng người lao động xuất khẩu, có tác động tích cực đến Cơng ty 2.4 Đánh giá thực trạng xuất lao động Công ty TNHH thương mại xuất nhập quốc tế Victoria 2.4.1 Các ưu điểm ngun nhân Tuy cịn nhiều khó khăn Công ty TNHH thương mại xuất nhập quốc tế Victoria có ưu điểm riêng Đó là: - Do Cơng ty có khâu quản lý lao động xuất nên người lao động quản lý thời gian làm việc nước ngồi, nhờ cơng ty ln nắm bắt tình hình lao động xuất giải vấn đề xảy nhanh - Đa số lao động cần cù, khéo léo dễ bảo, phù họp với công việc gia đình mà phía đối tác nước ngồi hay tuyển lao động Công ty xuất phát chủ yếu từ nơng thơn -Bên cạnh lao động cịn yếu nhiều mặt có lao động thơng minh, cần cù Nhiều lao động cịn chủ động đầu tu học ngoại ngữ, học nghề tìm hiểu pháp luật nuớc họ tới Chuẩn bị đầy đủ điều kiện cần đủ, đế đáp ứng yêu cầu làm việc nuớc -Lao động xuất Công ty sang đến nuớc tiếp nhận lao động đa số làm việc sau thời gian ngắn để tiết kiệm thời gian công sức đào tạo bên đối tác công tác đào tạo, giáo dục định huớng truớc xuất đuợc công ty trọng nhiều Đây thuận lợi lớn cho Công ty nhằm buớc nâng cao chất luợng lao động -Do Cơng ty nhận định đuợc công tác đào tạo quan trọng cần thiết nên lao động xuất Công ty đuợc qua trình đào tạo truớc xuất 2.3.2 Các hạn chế nguyên nhân Nhóm hạn chế phía Nhà nước: -Nhà nuớc chua có sách tích cục đầu tu tạo nguồn lao động phục vụ xuất Hệ thống sở đào tạo nghề giữ vai trò đào tạo nghề để nguời lao động có hội tụ tìm việc làm, chua thục sụ gắn dạy nghề với giải việc làm, xuất lao động huớng quan trọng -Chính phủ khơng có sách xử lý lao động bỏ trốn hay đơn phuơng phá bỏ họp đồng, số luợng lao động ngày nhiều khó giải Nó ảnh huởng đến tâm lý lao động có ý định hay chuẩn bị xuất lao động, nên công tác đào tạo hay dạy nghề gặp nhiều khó khan ảnh huởng đến chất luợng lao động Nhóm hạn chế phía Cơng ty: -Mặc dù Cơng ty TNHH thuơng mại xuất nhập quốc tế Victoria có nhận thức cơng tác đào tạo quan trọng, nhiên Cơng ty chua có giáo trình đào tạo cụ thể chua có giáo trình riêng, nên lao động xuất Công ty chua đuợc đào tạo cách chuyên nghiệp -Điểm hạn chế rõ Công ty thiếu lao động có trình độ chun mơn kỹ thuật, thiếu công nhân lành nghề -Cơ cấu ngành nghề đào tạo chủ yếu tập trung vào nghề đào tạo từ truớc, chua kịp mở rộng ngành nghề mói, đào tạo trình độ bậc cao cịn chua phù họp đáp ứng yêu cầu thị truờng lao động quốc tế Giáo dục phổ thông chua tạo dụng đuợc tảng ngoại ngữ cho nguời lao động để tham gia xuất -Hiện Công ty TNHH thương mại xuất nhập quốc tế Victoria có sở vật chất chưa đầy đủ tiện nghi Ngồi chỗ cho lao động khơng có phải thuê nên vấn đề nâng cao chất lượng lao động Cơng ty cịn có thời gian đầu tư nhiều tiền -Luôn phụ thuộc vào đầu lao động, ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng lao động Ví dụ bên Đài Loan: sách xuất lao động hay thay đổi, khơng qn, cịn quốc gia Nhật Bản yêu cầu nghiêm ngặt đầu vào nên nhiều lao động không đáp ứng yêu cầu bên đối tác nên không xuất sang Nhật Bản -Nâng cao chất lượng lao động công việc quan trọng, để làm điều Cơng ty gặp khó khăn định Đây khó khăn lớn Cơng ty TNHH thương mại xuất nhập quốc tế Victoria chưa có biện pháp hữu hiệu để phần giải mặt hạn chế -Việc tổ chức bồi dưỡng tay nghề cho lao động trước xuất lao động nhiều hạn chế, thời gian tập trung đào tạo ngắn, lại có xu hướng chủ yếu vào khâu ngoại ngữ, giáo dục định hướng hiểu biết phong tục, tập quán nên vấn đề tay nghề người lao động chưa thực đáp ứng mong đợi nước tiếp nhận Điều làm hạn chế đến khả cạnh tranh mở rộng ngành nghề cho người lao động người lao động Việt Nam làm vị trí trọng yếu dây chuyền sản xuất Nhóm hạn chế phía người lao động: -Hạn chế lớn người lao động ngoại ngữ ý thức lao động, tuân thủ nguyên tắc cộng đồng yếu Đây nguyên nhân gay tranh chấp lao động Một phận lao động không nhỏ đơn phương phá bỏ họp đồng để làm việc, số vi phạm pháp luật nước sở tại, ảnh hưởng tới việc giữ vững phát triển thị trường -Đa phần lao động Công ty xuất lao động lao động không nghề Số lao động nhiều Đài loan, Nhật Bản chiếm đa số lao động phổ thông -Lao động trung tâm xuất thân chủ yếu từ nông thôn nên trình độ nhận thức, trình độ giao tiếp thấp Khả tiếp thu điều mà cán giảng dạy khó khăn việc nâng cao trình độ cho họ Ngồi ra, số lao động cịn có tác phong làm việc nơng thơn nên không đáp ứng yêu cầu nước nhập lao động CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU UAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XUẤT NHẬP KHẨU QUỐC TÉ VICTORIA 3.1 Định hướng nhà nước xuất lao động 3.1.1 Sửa đỗi, bỗ sung chế quản lỷ Thiết lập quan hệ với quốc gia có nhu cầu sử dụng lao động nước ngồi Do nhà nước đóng vai trị định cho ổn định phát triển xuất lao động Nên chức xác định chủ trương, định hướng chiến lược cịn có vai trị to lớn việc mở rộng thị trường lao động ngồi nước Cần hình thành hệ thống tùy viên lao động để tham mưu tư vấn cho Nhà nước hiệp định khung thỏa thuận nguyên tác để tạo tiền đề cho doanh nghiệp ký kết thực họp đồng cụ thể nước xuất lao động truyền thống, thấy vai trị tùy viên lao động quan trọng, có tính định cho việc thâm nhập, cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường 3.1.2 Xác định rõ vai trò trách nhiệm cán Bộ, ngành liên quan quyền cấp xuất lao động Bộ Lao động-Thương binh Xã hội quan phủ, thống quản lý nhà nước xuất lao động có trách nhiệm: • Đẩy mạnh cơng tác nghiêm cứu, khai thác thị trường lao động quốc tế nhằm hình thành hệ thống thị trường sử dụng lao động Việt Nam ổn định phát triển Nghiêm cứu tổ chức triển khai sách, chế độ xuất lao động • Tổ chức quản lý, kiểm tra đồng thời đạo hướng dẫn Bộ, ngành, địa phương doanh nghiệp triển khai công tác xuất lao động theo Luật lao động Bộ Ngoại giao phối họp với Bộ Lao động-Thương binh Xã hội thiết lập thúc đẩy tăng cường quan hệ họp tác song phương với nước có khả thu hút lao động chuyên gia Việt Nam Bộ Công an phối họp với Bộ Tư pháp đạo cấp triệt để cải cách hành thủ tục, đảm bảo, thuận lợi nhanh chóng tránh phiền hà cho người lao động chuyên gia Bộ Ke hoạch Đầu tư, Bộ tài chính, Ngân hàng nhà nước, Bộ thơng tin truyền thơng, Bộ cơng thương quyền cấp theo chức đẩy mạnh hoạt động xuất lao động phạm vi thuộc Bộ, ngành địa phương theo quy định Nhà nước, đạo tổ chức kinh tế xuất lao động tổ chức tốt đời sống văn hóa tinh thần cho người lao động chuyên gia Việt Nam làm việc nước ngồi 3.1.3 Cơng tác tra, kiểm tra Bộ Lao động-Thương binh Xã hội ban hành quy chế hướng dẫn công công tác tra kiểm tra xuất lao động chuyên gia, tiến hành tra, kiểm tra định kỳ đột xuất Các Bộ, Ngành, ủy ban nhân dân tỉnh, Thành phố trực thuộc trung ương quản lý, tra, kiểm tra hoạt động xuất lao động địa bàn, phát xử lý kịp thời hành vi, vi phạm liên quan đến xuất lao động 3.1.4 Đẩy mạnh xuất lao động nhiều lĩnh vực Xây dựng, đánh bắt thủy sản, thợ mộc, khí, xây dựng lĩnh vực xem truyền thống lao động xuất Việt Nam Trong năm gần lĩnh vực truyền thống không ngừng tăng số lượng xuất lao động mà tăng chất lượng nguồn lao động xuất Với phát triển nhu cầu sống ngày ngồi việc phát triển lĩnh vực truyền thống cần phải ý lĩnh vực mà lao động Việt Nam đáp ứng tốt như: Nhân viên tạp vụ nhà hàng, công nhân làm khu công nghệ cao, sản xuất hàng trang trí nội thất cao cấp Bên cạnh đó, doanh nghiệp liên kết với sở dạy nghề, trường dạy nghề để đào tạo người lao động lĩnh vực để đáp ứng tốt cho đối tác nước tiếp nhận lao động Việt Nam Chú trọng đào tạo nguồn nhân lực, chuyên gia có kiến thức, trình độ tay nghề thơng thạo ngoại ngữ để giải tranh chấp lao động với giới chủ nước 3.2 Phương hướng xuất lao động Công Ty TNHH thương mại xuất nhập quốc tế Victoria Công ty phải củng cố lại tổ chức cho công ty phát triển ổn định hướng phát triển sau: -Củng cố phát triển thương hiệu phục vụ lợi ích kinh doanh cơng ty thị trường nước quốc tế; -Hoàn thiện mơ hình tổ chức, đổi phương thức quản lý, kinh doanh lành mạnh tình hình tài nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh; -Thông qua tuyển dụng mới, đào tạo bổ sung để phát triển nhân lực, nâng cao chất lượng đội ngũ cán công nhân viên nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển công ty; -Với mục tiêu phát triển để trở thành cơng ty đa ngành đa nghề, ngồi hoạt động thương mại, năm tới, công ty dự định đầu tư liên doanh liên kết với hãng nước để xây dựng xưởng sản xuất, lắp ráp sản phẩm trang trí nội thất sản phẩm khác phục vụ thị trường; -Đẩy mạnh phát triển hoạt động xuất lao động, hoạt động mang lại hiệu lợi nhuận kinh doanh ổn định đưa lượng lớn người lao động làm việc nước ngoài; -Xây dựng ngày hoàn thiện trang Web riêng cơng ty thơng qua quảng cáo hoạt động cơng ty nhằm tìm kiếm khách hàng qua hệ thống Web Năm 2025, Công ty TNHH thương mại xuất nhập Victoria phấn đấu thực số tiêu sau: Bảng 3.1: Bảng tiêu kế hoạch năm 2025 Công ty Các tiêu Ke hoạch I Doanh thu xuất lao động (nghìn đồng) 51.695.545 II Nộp ngân sách (nghìn đồng) 2.235.090 III.Thu nhập người lao động (nghìn đồng) 2.497.438 IV Số lao động xuất (lao động) 100.000 (Nguồn: Phịng tổ chức hành chính-Cơng ty TNHH thương mại xuất nhập quốc tế Vỉctorỉa) 3.3 Các giải pháp nhằm phát triển hoạt động xuất lao động Công ty TNHH thương mại xuất nhập Victoria 3.3.1 Các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng cho lao động xuất Chất lượng nguồn lao động yếu tố định thành công hay thất bại doanh nghiệp xuất lao động Sự cạnh tranh thị trường xuất lao động cạnh tranh nguồn lao động tham gia xuất Vì doanh nghiệp hoạt động xuất lao động xây dựng cho biện pháp chiến lược nhằm nâng cao chất lượng lao động lâu dài Và Công ty TNHH thương mại xuất nhập quốc tế Victoria có phương hướng riêng để nâng cao chất lượng lao động +Xây dựng hồn thiện chương trình giáo trình dạy nghề Xây dựng quy mô đào tạo liên thông trung tâm trường dạy nghề nhằm giúp người lao động xuất có đào tạo ngành nghề chun mơn cao nữa, góp phần đáp ứng u cầu đối tác nước ngồi +Đa dạng hóa đối tượng hình thức thực để tăng tối đa số lượng lao động xuất Đồng thời mở rộng phạm vi ngành nghề cho đối tượng xuất lao động với phương châm sẵn sàng đáp ứng nghề phía nước ngồi cần phù hợp với điều kiện khả Công ty, tập trung vào ngành nghề truyền thống có nhiều lợi như: thợ khí, sửa chữa máy móc, xây dựng, cơng nghiệp nhẹ, vận hành máy móc dịch vụ, ngành nghề sau hết hợp đồng việc mà người lao động xuất trở nước có nguồn kiến thức tay nghề rèn luyện nước vận dụng làm việc tiếp nước 3.3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyển dụng lao động xuất -Công ty trọng vào công tác tuyển dụng lao động cho riêng cơng ty Việc địi hỏi ngày cao phía đối tác đáp ứng công việc kỹ thuật sao, làm cho Công ty phải có biện pháp tuyển dụng lao động chặt chẽ, đại chất lượng Và Công ty hoàn thiện biện pháp sau: -Tuyển trực tiếp qua trung tâm việc làm Đây biện pháp mang tính linh hoạt, mà lao động xuất không đủ đáp ứng với nhu cầu tuyển đối tác Ở đây, trung tâm dịch vụ việc làm có cán giàu kinh nghiệm lĩnh vực xuất lao động, am hiểu chun mơn thuận lợi việc làm hồ sơ, thủ tục, tránh khoản chi phí không cần thiết -Công tác tuyển chọn lao động Công ty quan tâm nhiều hon việc gắn kết chặt chẽ với quyền địa phương cấp tỉnh, huyện, thị xã trường dạy nghề, nhằm giảm thiểu tối đa chi phí đóng góp người lao động Hình thức tuyển chọn đảm bảo chất lượng nguồn, năm lý lịch người lao động, tránh phát sinh phức tạp, người lao động qua khâu trung gian, tạo điều kiện thuận lợi khâu giải thủ tục hồ sơ địa phương -Công ty xây dựng hệ thống tiêu chuẩn chọn lao động dựa yêu cầu đối tác nước tuyển lao động xuất 3.3.3 Các giải pháp nhằm gia tăng số lượng đối tác nưởc đơn hàng xuẩt lao động -Chủ động đẩy mạnh cơng tác khai thác đơn hàng lao động nước ngồi, ôn định nâng cao chất lượng công nhân viên Tăng cường công tác thông tin quảng cáo như: quảng cáo báo chí, qua phương tiện thơng tin đại chúng; cử cán liên hệ trực tiếp với quyền địa phương để tuyển lao động nhằm thu hút ngày nhiều lao động nước.Mở rộng khai thác nguồn lao động nước cách trì mối quan hệ với địa phương nước -Phối họp với đơn vị bạn để học hỏi kinh nghiệm trao đổi thông tin Truy cập mạng Internet để tìm kiếm thơng tin đối tác giới thiệu công ty để mở rộng thị trường Thường xuyên liên lạc với công ty môi giới bên thị trường nước để quản lý lao động, định kỳ tháng cử cán sang nước ngồi để thu phí quản lý giải vấn đề liên quan đến người lao động -Chủ động chuẩn bị đủ nguồn lao động phù họp với yêu cầu thị trường Đối với lao động giản đơn khơng nghề tập trung tuyển từ vùng nông thôn, lao động có nghề tập trung tuyển xí nghiệp sở đào tạo 3.3.4 Các giải pháp nhằm cải thiện tài chỉnh, chỉnh sách công ty -Đe phấn đấu đạt tiêu đề ra, năm 2020 Công ty phải trọng vào cơng tác tài coi nhiệm vụ trọng tâm, có giải vấn đề tài có điều kiện để hoạt động kinh doanh có hiệu Duy trì số dư vay vốn lưu động bình quân năm 100 tỷ đồng, đáp ứng đủ vốn cho kinh doanh Tiếp tục hoàn thiện máy tài kế tốn đáp ứng nhanh gọn xác hiệu -Cần phải tiếp tục hoàn thiện triệt để rõ ràng hon quy trình làm việc, mối quan hệ cơng việc để cơng tác hồn thiện hồ sơ kịp thời, đầy đủ, luật Tăng cuờng theo dõi, giám sát kiểm tra việc thục họp đồng kinh tế, phuơng án kinh doanh từ có ý tuởng để định huớng nguồn tiền toán cho hoạt động kinh doanh nhu phục vụ công tác quản trị chung doanh nghiệp -Công tác kiểm tra +cần tăng cuờng công tác quản lý lao động nuớc ngồi để có giải pháp kịp thời xảy tranh chấp phát sinh +Giám sát chặt chẽ công tác đào tạo, giáo dục định huớng để chuơng trình đạt đuợc kết tốt -Hạn chế đến mức thấp truờng hợp lao động nuớc, giải thỏa đáng làm lý họp đồng cho lao động phải nuớc truớc thời hạn Giảm thiểu số lao dộng bỏ trốn, số lao động cịn cu trú bất họp pháp nuớc ngồi việc thuờng xuyên liên lạc với nguời thân, gia đình lao động bỏ trốn để động viên họ trở về, đồng thời phối họp với đối tác nuớc ngồi để tìm kiếm trục xuất lao động bỏ trốn ngoan cố không chịu nuớc 3.4 Một số kiến nghị 3.4.1 Các kiến nghị nhà nước -Các kiến nghị vốn dành cho người lao động xuất khẩu: +Các ngân hàng cần tiếp tục có sách cởi mở tạo điều kiện cho nguời lao động vay vốn thuận lợi +Nhà nuớc cần có sách hỗ trợ kinh phí đào cho nguời lao động, đẩy nhanh việc cấp hộ chiếu, cần có chế tài mạnh với lao động vi phạm họp đồng Từ truớc đến nay, sách ban hành có nhiều chế tài doanh nghiệp xuất lao động nhung cịn chế tài lao động vi phạm nhu bỏ họp đồng làm việc bất họp pháp Đồng thời cần định huớng công tác thông tin, tuyên truyền, đặc biệt cần đua điển hình cách làm hay hạn chế thông tin chiều, nhúng mặt tiêu cục xuất lao động -Các kiến nghị việc sử phạt lao động vỉ phạm hợp đồng' Nhà nuớc cần nghiêm túc phối họp ban hành biện pháp đồng để ngăn ngừa xử lý nghiêm khắc công dân Việt Nam xuất lao động coi thuờng kỷ cuơng phép nuớc, tùy tiện pháp bỏ họp đồng, bỏ trốn làm ăn phi pháp, phải có biện pháp chế tài dân kinh tế số công dân kể sau họ bị trục xuất nuớc nuớc sau kiếm đủ tiền, hoàn thành sớm pháp chế để hạn chế tối đa tiêu cục phát sinh làm ảnh huởng tới Việt Nam -Các kiến nghị Nhà nước phía doanh nghiệp xuất lao động' +cần chấn chỉnh doanh nghiệp xuất lao động làm nghiêm doanh nghiệp vi phạm, cố gắng xây dụng số doanh nghiệp tầm cỡ quốc tế xuất lao động thời gian tới +Đôn đốc, kiểm tra doanh nghiệp xuất lao động việc chuẩn bị nguồn lao động Các doanh nghiệp phải lập kế hoạch xuất lao động hàng năm dài hạn, phối họp với địa phuơng để chuẩn bị nguồn lao động đua vào đào tạo chuyên môn, ngoại ngữ phù họp với yêu cầu thị truờng, tập trung đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề, chuyên môn, kỹ thuật ngoại ngữ cho nguời lao động xuất hệ thống truờng công nhân kỹ thuật dạy nghề -Khi lao động xuất hết họp đồng trở nuớc Nhà nuớc nên có sách khuyến khích sử dụng lao động xuất đuợc rèn luyện qua môi truờng nuớc ngồi vào ngành nghề họ đuợc đào tạo, tránh truờng họp trở nuớc họ không đuợc sử dụng vào việc mà phải làm trái ngành trái nghề uổng phí tay nghề đuợc đào tạo 3.4.2 Các kiến nghị Công ty TNHH Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Quốc Te Vỉctoria -Kiến nghị quy trình xuất lao động cơng ty' Cơng ty thêm buớc quản lý lao động xuất lao động làm việc nuớc ngồi vào sơ đồ xuất lao động Cơng ty để lao động xuất biết đuợc họ đuợc quản lý nhu thời gian xuất lao động họ đảm bảo tuân thủ kỷ luật cách nghiêm túc -Các kiến nghị lập kế hoạch +cần tích cục đào tạo nguồn lao động mang tính đón đầu dụ trữ để xuất Phải trang bị cho nguời lao động vững vàng kiến thức, chuyên môn, ngoại ngữ, hiểu biết quan hệ chủ thợ kinh tế thị truờng đồng thời có biện pháp để nâng cao trình độ văn hóa +CĨ chiến luợc mở rộng thị truờng xuất lâu dài để tăng thêm số luợng lao động xuất -Kiến nghị tổ chức điều hành +Tăng cường công tác tun truyền thơng tin mặt tích cực việc xuất lao động, hạn chế đưa thông tin thiếu xác thực, tiêu cực làm amhh hưởng đến nghiệp xuất lao động tâm lý gia đình, xã hội thân người lao động +cần gắn trách nhiệm Cơng ty với quyền địa phương cấp việc tạo nguồn, tuyển chọn, đào tạo, giáo dục định hướng, huy động vốn cho người lao động vay, để chất lượng lao động nâng cao, hạn chế tiêu cực, cò mồi, lừa đảo +Huy động nguồn vốn, nâng cấp sở vật chất, trang thiết bị dạy nghề lực quy mơ đào tạo +Nâng cao trình độ nghiệp vụ giáo viên giảng dạy, cán quản lý Đa dạng hóa hình thức dạy nghề để đáp ứng nhu cầu tuyển lao động thành phần kinh tế KẾT LUẬN Cùng phát triển chung giới khu vục, Việt Nam đạt đuợc thành tựu đáng tụ hào lĩnh vục sống Trong xuất lao động đuợc coi lĩnh vục đầy mẻ nhung đạt đuợc nhúng thành công không nhỏ Đây ngành nghề hứa hẹn tuơng lai tuơi sáng cho kinh tế Việt Nam năm tới Qua trình tìm hiểu nghiên cứu thục tiễn, khóa luận em: "Xuất lao động Công ty TNHH thương mại xuất nhập quốc tế Victoria: Thực trạng giải pháp” đề cập đến vấn đề sau: Đua sở lý luận xuất lao động, tìm ưu, nhược điểm hoạt động xuất lao động Cơng ty từ đưa giải pháp để nâng cao hoạt động xuất lao động Do lao động Công ty xuất phát chủ yếu từ nông thôn Công ty TNHH Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Quốc Te Victoria thành lập với mục tiêu giúp người lao động sang nước làm việc Tuy chất lượng lao động năm qua chưa cao, cịn gặp nhiều khó khăn trung tâm có chiến lược phát triển họp lý lâu dài, hy vọng với lãnh đạo đắn Giám đốc công ty, với nhiệt tình đội ngũ nhân viên Cơng ty TNHH Thương Mại Xuất Nhập Khẩu Quốc Te Victoria có kết to lớn TÀI LIỆU THAM KHẢO 1) Từ Thúy Anh (2012), Giáo trình kinh tế học quốc tế, NXB Thống kê, Hà Nội 2) Đỗ Đức Bình (2012), Giáo trình kinh tế quốc tế, NXB Đại học Kinh Te Quốc Dân, Hà Nội 3) Lê Ngọc Hải (2014), "Khái niệm vai trò hoạt động xuất khâu”, http ://voer edu vn//m/khai-niem-va-vai-tro-cua-hoat-dong-xuatkhau/ecf8d242#.U0ydmVV t9s ri 1/02/20191 4) Nguyễn Thị Tuyết Nhung (2013), “Tồng quan tình hĩnh lao động Việt Nam Đài Loan”, http ://www vamas com, vn/tong-quan-tinh-hinhlao-dong-viet-nam-tai-dai-loan t22lc646n44200.html [11/05/2019] 5) Đặng Đình Thảo (2013), “Tông quan xuất lao động Việt Nam”, http://hoptaclaodong.vn/?x=2/ban-can-biet/tong-quan-xuat-khau-laodong-viet-nam [11/05/2019] 6) Hậu Giang (2014), “Xuất lao động gặp khó”, http://dangcongsan.vn/cpv/Modules/NewsDetail.aspx7co id=28340676 &cn id=629796 [12/05/2019] 7) Hồng Kiều (2014), “Xuất lao động Việt Nam 2014:Nhiều thị trường ‘rộng mở' ”, http://ww.vietnamplus.vn/xuat-khau-lao-dong2014-nhieu-thi-truong-rong-cua/241613 vnp [ 12/05/2019] 8) Hồng Kiều (2013), “Hơn 78.000 lao động Việt Nam xuất lao động”, http://www.vietnamplus.vn/2014-hon-78000-lao-dong-vietnam-xuat-khau-lao-dong/233569.vnp [ 12/05/2019] 9) Nguyễn Thị Phượng (2009), “Thực trạng xuất lao động Việt Nam: Khuyển nghị Giải pháp”, http://luatminhkhue■ vn/laodong/hoat-dong-xuat-khau-lao-dong-o-viet-nam-thuc-trang-va-mot-sokhuyen-nghi.aspx [14/05/2019] 10) Thương Triều (2013), “Kiều hổi tiếp tục tăng nhanh”, http://www.thesaigontimes.vn/Home/taichinh/nganhang/105156 [14/05/2019] 11) Vũ Quỳnh (2012), “Sang Châu Phi lương lao động hưởng “nghĩn đô””, http://vneconomy.vn/2012120705222351P0C9920/sang-chauphi-lao-dong-huong-luong-nghin-do.htm [ 15/05/2015] ... luận xuất lao động Chương 2: Thực trạng xuất lao động Công ty TNHH thương mại xuất nhập quốc tế Victoria Chương 3: Các giải pháp thúc đẩy xuất lao động Công ty TNHH thương mại xuất nhập quốc tế Victoria. .. chung xuất lao động Chương 2: Thực trạng xuất lao động Công ty TNHH thương mại xuất nhập quốc tế Victoria Chương 3: Các giải pháp thúc đẩy xuất lao động Công ty TNHH thương mại xuất nhập quốc tế Victoria. .. nguồn lao động xuất khẩu, chất lượng nguồn lao động xuất CHƯƠNG 2: THựC TRẠNG XUẤT KHẨU UAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XUẤT NHẬP KHẨU VICTORIA 2.1 Tổng quan Công Ty TNHH Thương Mại Xuất Nhập